物業公司經營方案

時間：2023-04-17 08:31:25 方案我要投稿

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物業公司經營方案

　　為了確保事情或工作能無誤進行，常常需要預先準備方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的物業公司經營方案，希望能夠幫助到大家。

物業公司經營方案

物業公司經營方案1

　　一、從經營原理的角度看，經營的目的是盈利，盈利的手段是整合利用各類資源。物業服務企業要實現多種經營方式，可以從自身現有的兩種資源著手。

　　1．整合自身技術、技能資源，通過產業化發展獲取利潤。

　　為了避免物業服務企業利潤的外溢和流失，有實力、有條件的物業服務企業可以成立電梯維保機構、清潔服務機構、綠化服務機構、機電管理機構等專業服務機構。這些專業服務機構一方面承包自己公司的服務外包業務，另一方面，合法參與專業市場競爭，外拓專業服務市場，為企業獲得更多利潤。不少早期大型物業服務企業都采取了這種盈利模式。同樣，物業服務企業可以利用自身的資源優勢，向房地產業產業鏈條的上游和下游延伸業務，從而達到整合經營、獲取利潤的目的。例如許多物業服務企業在地產策劃代理、物業租賃銷售，甚至土地測量、地價評估、地產開發、園林施工、建筑監理等產業鏈條環節都有所作為。

　　2．利用所服務樓宇及業主資源，獲取附加利潤。

　　物業服務企業由于服務于物業項目而具有獨特的社區經營資源。其多種經營便可以利用這些資源，開展多種社區經營活動，為企業獲取附加利潤。如很多物業服務企業引入家電維修機構、家政服務機構、垃圾回收機構等社會服務機構，以管理處為中心，在這個社區平臺上，從這些服務機構的整合和經營中獲取利潤。富有新意的是，筆者曾聽聞深圳某物業服務企業，利用自己平時工作中所掌握的業主資料，開展了婚介和旅游“業務”。他們聯合旅行社精心設計旅游行程，邀請部分業主參加，在這個過程中成全了一些有緣之人，也服務了業主、獲取了利潤。

　　二、針對不同業態形式的物業來講，業主和商戶的需求以及所擁有的資源也不盡相同，所以，對于不同種類的物業，物業服務企業可以選擇不同的方式進行經營。

　　對酒店和寫字樓，除了開展優質的物業服務，亦可從事與物業管理本身沒有直接關聯的其他產業的經營，如餐飲經營、超市經營、股票投資、置業投資等等。另外，物業本身也需要一些諸如電話、衛星會議、商務活動策劃等專業化商務服務，這無疑也是物業服務公司可以開拓的利潤點。這也符合物業服務企業的產業化發展趨勢，同時還可以促進物業服務企業與國際接軌的進程。在進行商業物業的管理和服務中，物業服務企業還可以為飲食區、娛樂區、超級市場、商店等配套設施提供一些委托、代辦服務，以獲取利潤。當然，產業化的經營，對企業提出了更高的要求，唯其提高自身的專業科技水平，改善服務態度，才能獲利，同時得到業主（商戶）的肯定，實現名利雙收。

　　三、從具體項目上講，物業服務企業的經營方式大致有以下幾類：

　　商業餐飲類——便利店、藥店、照片沖洗、小超市、菜場、茶室、特色餐館、咖啡廳；

　　生活服務類——干洗店、服裝加工點、美容美發、代聘家教、洗車、食品配送等；

　　文化娛樂類——書店、音像店、報刊亭、打字復印、健身房、活動室；

　　醫療教育類——社區醫療門診、幼兒園、老年學校、托兒所；

　　商務類——商務中心，代購車、船、機票，代辦住戶委托事項；

　　房地產中介類——代辦房屋買賣、轉讓、租賃業務，室內裝飾、裝修；

　　家政類——代請保姆、看護病人、訂送報紙、上門清潔、代理購物；

　　金融類——與有關部門合作開銀行分理處；

　　環保物資回收類——物資回收站、舊報紙書刊回收銷售。

　　在項目的選擇和組合上，物業服務企業需根據自身管理物業的特點和需求考慮，并且要遵循方便住戶、用戶滿意、優質高效、企業盈利的原則

　　物業服務企業當前開展多種經營應優先選擇的幾種經營項目：

　　1．家居裝修裝飾行業。

　　隨著我國城市化進程的加快，居民生活水平不斷提高，家裝行業發展迅猛，蘊藏著巨大的市場商機。物業管理行業與裝修行業有著天然的緊密聯系，參與這項服務有其天然的資源優勢，具體可采取投資成立家裝公司或與家裝公司合作的方式進行經營。

　　2．立體化停車場建設。

　　隨著經濟的發展，汽車進入家庭趨勢明顯，中國人多地少的客觀條件，使“立體化”停車場成為朝陽產業，物業服務企業天然的擁有龐大的客戶資源，易于介入，資源、收費相對有保障。

　　3．開發社區商業。

　　有專家提出，城市社區建設的加快，社區商業存在巨大的需求市場，但目前的社區商業配套不足，今后將會有其蓬勃發展的`契機。因此，物業服務企業聯合開發商，加大底商和街鋪的建設，如社區購物中心、社區廣場、鄰里中心等，是今后物業管理中新的經營收入點。

　　4．發展環保產業。

　　環保產業近年來受到國家大力扶持，也是與物業管理行業聯系比較緊密的行業。在生態環境日益受到重視的今天，環保社區得到消費者的青睞。以收費的形式，建立區域性污水處理站，將污水處理后作為非飲用水循環使用，無疑是一個巨大的市場。同樣可以建立區域性廢舊家電電器回收中心、垃圾分類處理中心等，也可以實現社會效益和經濟效益雙豐收。

　　5．組建區域性物流配送中心。

　　物流配送是生活現代化的一個重要標志，居民對這種服務需求也越來越大，物業服務企業只要在現有工作構架中增加幾個環節，即可實現。

　　6．為社區提供信息服務。

　　在信息轟炸的時代，更多的商家希望進入社區進行面對面的產品宣傳，尤其是家電、建筑裝飾材料、生活用品等種類，物業服務企業參與為商家宣傳的活動，能夠更好地為住戶提供便利，或者直接向業主提供其他各類生活服務信息，獲取應得利益，何樂而不為？

　　7．走國際化道路，開展社區旅游服務。

　　社區旅游吸引著人們和境外游客的目光，社區觀光游覽、居民家中做客、品嘗家常便飯、體驗家庭生活（住宿）等方式中蘊藏著巨大商機。物業服務企業完全可以和旅行社合作，組織游客到社區參觀或做客，使業主、游客和自身企業各自取得收益。同時，也可以和旅行社合作，組織本社區居民到其他地方旅游，并從中賺取一定的利潤.

物業公司經營方案2

　　長期以來，公司作為專一從事居住物業管理的企業，一直被籠罩在虧損的陰影之中。因此，公司要想贏利，除擴大管理面積外，還應利用自身優勢開展多種經營活動，以此彌補物業主業的不足。

　　當前，我公司就面臨著虧損尷尬境地。因此，積極開展多種經營，不斷創新贏利模式，創造新的贏利點，增加經營收入，已經成為我公司繼續發展壯大首要任務。

　　物業項目作為業主的集中地，從理論上來說，是一個需求非常集中的天然市場。魯班物業要想成為具有巨大經營潛力的公司，必須盤活業主的需求資源。經營思路要打破原來圍繞“小區物業”轉的傳統做法，改為圍繞“人的需求”轉的做法。實際上，業主和使用人的需求就是我公司可經營的項目。

　　1.開展家政服務。許多小區的業主，因工作忙而無暇顧及家庭清潔，他們往往請家政公司的清潔工上門服務，這本是無可厚非。問題是，業主請家政公司的人員上門服務，無論是對業主，還是對小區管理和安全都不利：家政公司的清潔工上門，業主家里必須有人；而家政公司的`人員進入小區，物業管理公司也保證不了安全。因此，我公司可根據業主的這一要求，提供有償的家政服務，即能夠保證業主人身和財產的安全，又能創造利潤。

　　2.為業主開辦代售飛機、車船票、旅游聯系、訂餐訂賓館、物流等業務。現在人們的生活，講究凡事圖方便，而我公司開展上述業務，就很好地迎合了業主，既滿足了他們的需要，又得到了中介服務費，同時還融洽了業主與物業管理公司的關系。

　　3.開辦電梯、園區等廣告業務。許多商家在做宣傳時，絕不僅僅只關注報刊和電視電臺等新聞媒體，也將物業小區的電梯、園區等公共場所列為他們的選擇目標。我公司可以經過業主委員會的同意，將電梯、小區院內顯眼處用作商家張貼、懸掛廣告宣傳畫和招牌的場所，并與業主委員會合理分配收入，每月也將會有一筆不菲的收入。

　　4、開辦房屋中介業務。房屋出租、出賣，可以說是各小區都有的事，往往是業主想出租、出賣房屋而找不到租賃戶、買方，而租房者、買方也因找不到房主而發愁。我公司可以為業主房屋出租提供中介服務，這樣既方便了業主，又方便了租賃方，收費合理、服務方便，各方都能得到滿意的結果。

　　5.家居裝修裝飾行業。隨著我國城市化進程的加快，居民生活水平不斷提高，家裝行業發展迅猛，蘊藏著巨大的市場商機。物業管理行業與裝修行業有著天然的緊密聯系，參與這項服務有其天然的資源優勢，我公司可采取投資成立家裝公司或與家裝公司合作兩種方式進行。

物業公司經營方案3

　　物業管理企業開展多種經營活動，并非只有上述幾種類型，不同的物業管理企業，可根據自己的實際情況開展經營項目，筆者下面提出幾點建議，僅供同行參考：

　　1.開展各項娛樂活動業務。如今，許多業主因提前退休或其他原因在家休息，經常去茶館、棋館、牌館、麻將館與朋友聊天、奕棋、打牌搓麻將，以消磨時光。由于許多小區沒有這些娛樂場所，業主只好到公園等地去消閑，既不方便又耽擱了時間。假如物業管理公司能夠利用小區空地、空房開展茶館、棋館、牌館和麻將館等業務，為業主盡可能地提供娛樂方便，不但業主沒意見，物業管理公司也能增加收益。

　　2.開辦電梯、房頂等廣告業務。許多商家在做宣傳時，絕不僅僅只關注報刊和電視電臺等新聞媒體，也將物業小區的電梯、房頂等公共場所列為他們的選擇目標。物業管理公司假如經過業主委員會的同意，能夠將電梯、房頂和小區顯眼處用作商家張貼、懸掛廣告宣傳畫和招牌的`場所，并與業主委員會合理分配收入，每月也將會有一筆不菲的收入。

　　3.開辦書畫、作文、英語、數理化、舞蹈培訓班業務。物業管理公司利用暑假和寒假期間，聘請社會上有一定影響和水平的老師，在小區里開辦書畫、作文、英語、數理化、舞蹈培訓班，為業主提供一個方便優質的學習環境，讓兒童“足不出區”就能夠參加培訓、學習。據筆者了解，在許多高檔小區里，業主對這方面的要求是比較強烈的。假如物業管理公司能夠開辦書畫、作文、英語、數理化、舞蹈培訓班業務，也是好處多多。

　　4.開辦房屋中介業務。房屋出租，可以說是各小區都有的事，往往是業主想出租房屋而找不到租賃戶，而租房者也因找不到房主而發愁。假如物業管理企業能夠為業主房屋出租提供中介服務，就能夠解決這一矛盾。這樣既方便了業主，又方便了租賃方，假如收費合理、服務方便，各方都能得到滿足的結果。

　　5.開辦代理接送小區兒童上學和放學業務。現在許多業主工作都很忙，往往為小孩上學放學回家沒人接送而苦惱，請專職保姆費用太高，一般家庭難以承受；不請保姆，孩子無人接送又不安全。假如物業管理公司能夠利用優勢，開辦代理接送孩子的業務，想必會有很好的效果。

　　對經營收益與業委會如何分成的思考

　　物業管理公司開展多種經營，其中有許多項目涉及到利用業主的物業空間，這就產生了物業管理公司與業主或者業委會怎樣分成的問題，筆者就此談談自己的思考：

　　其一，物業管理公司假如開展各項娛樂活動，電梯、房頂等廣告，書畫、作文、英語、數理化、舞蹈培訓班等業務，自然就牽連到業主的利益，因為開展業務的場地是業主的，物業管理公司只提供了服務和管理，所以開展這些業務的收入，應該與之分成，至于[FS:PAGE]比例是多少，理應由物業管理公司與業委會商量而定。假如物業管理公司想吃“獨食”，或者業主（業委會）過分強調自己的利益而不考慮物業管理公司的利益，最終“受傷”的將是雙方。

　　其二，物業管理公司假如開辦房屋中介、委托代理接送小區兒童上學和放學等業務，不涉及業主的利益，不占用業主的場地，開展起來效益應該更好。盡管如此，物業管理公司還是應該從該收入中，適當撥款給業委會開展自身活動，這樣才有利于物業管理公司與業委會的和諧相處，有利于小區大家庭的和諧