優(yōu)秀員工項目團隊評選方案

時間：2023-08-22 15:35:02 櫻櫻方案我要投稿

優(yōu)秀員工項目團隊評選方案推薦度：
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優(yōu)秀員工項目團隊評選方案（通用13篇）

　　為了確保事情或工作有效開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的優(yōu)秀員工項目團隊評選方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

優(yōu)秀員工項目團隊評選方案（通用13篇）

　　優(yōu)秀員工項目團隊評選方案 1

　　一、評選目的

　　對20xx年度xx公司工作表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊給予獎勵，引導(dǎo)公司員工在下一年度增強團隊合作意識，遵守公司規(guī)章制度，提升團隊工作業(yè)績。

　　二、參評范圍

　　以部門或處室為單位進行申報，每個部門限報一個參選名額。

　　三、評選標準及數(shù)據(jù)來源（20xx年度）

　　1、團隊紀律人力資源部提供數(shù)據(jù)范圍：其中團隊成員違規(guī)考勤的.次數(shù)、占比

　　2、團隊穩(wěn)定性人力資源部提供數(shù)據(jù)范圍：團隊成員離職率

　　3、認同企業(yè)文化

　　4、團隊氛圍及精神風貌

　　5、團隊業(yè)績

　　6、外部協(xié)作

　　7、參評人表現(xiàn)

　　3-7項數(shù)據(jù)由參評單位編制PPT匯報，由評選會評委打分確定

　　四、評選流程

　　1、各部門向人力資源部申報參選團隊名稱

　　2、公布團隊紀律、穩(wěn)定性等數(shù)據(jù)

　　3、召開評選會，各團隊代表上臺競選

　　4、評委評分（本部門不參與評分）

　　6、現(xiàn)場統(tǒng)計、公布結(jié)果

　　7、在公司年會上對獲選的優(yōu)秀團隊進行表彰

　　五、獎項設(shè)置

　　因已設(shè)置部門激勵經(jīng)費，故不再設(shè)置獎金，只是按各參評單位最終得分選出前三名為優(yōu)秀團隊，在公司年會上頒發(fā)“優(yōu)秀團隊”牌匾予以表彰。

　　六、時間安排

　　1、20xx年12月29日下班前將參評單位報人力資源部

　　2、20xx年1月9日下班前各參評單位向人力資源部提交參評PPT（電子版）

　　3、評選會時間：20xx年1月11日

　　4、競選時間：每個團隊上臺競選時間限定為10分鐘以內(nèi)

　　七、評選會地點：

　　公司第一會議室

　　八、評委組成：

　　各部門高級經(jīng)理（或其指派的人員1名）

　　九、附件：

　　評分表及競選材料PPT模板

　　優(yōu)秀員工項目團隊評選方案 2

　　一、目的

　　為了有效的樹立公司模范，營造人性化的管理氛圍，鼓勵團隊全身心的投入工作，特擬定本方案。

　　二、評選原則

　　1、評選范圍：公司合計10個部門，明細如下：

　　財務(wù)部、行政人事部、后勤部、物資部、工程部、技術(shù)研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、天孚

　　2、評選要求及標準：

　　優(yōu)秀團隊的評定標準為：

　　① 優(yōu)秀團隊評定加分項：基本條件、團隊職業(yè)素養(yǎng)、成本控制、企業(yè)文化、環(huán)境衛(wèi)生、團隊業(yè)績六個方面

　　② 部門互評表：根據(jù)本部門指標，其他部門評定

　　③ 各部門自薦表：本部門的優(yōu)與不足

　　3、評選過程中應(yīng)注重對團隊工作業(yè)績的收集和驗證

　　4、對于評選，有保密要求的事宜不能外泄

　　三、評選名額

　　“年度優(yōu)秀團隊獎”控制在公司部門總數(shù)的15%以內(nèi)，即最終獲獎名額為2名。有“優(yōu)秀團隊評定小組”對所有候選部門進行不記名投票，推選而出。

　　四、成立“優(yōu)秀團隊評定小組”

　　1、成立“優(yōu)秀團隊評定小組”是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時，由于“評定小組”由管理層各級負責人組成，能夠使評選在一個客觀公正的氛圍中進行，從而獲得各方認可。

　　2、“優(yōu)秀團隊評定小組”的成員組成

　　合計：13人

　　1) 公司領(lǐng)導(dǎo)：高偉

　　2) 部門經(jīng)理：10人

　　3“優(yōu)秀團隊評定小組”的.職責

　　a、召開優(yōu)秀團隊評定會議，安排各項具體事宜；

　　b、評定各候選團隊的綜合情況并給出結(jié)論

　　c、選舉產(chǎn)生最終的優(yōu)秀團隊

　　五、優(yōu)秀團隊名單匯總

　　各部門主管負責人與12月20日前將填寫完整的《優(yōu)秀團隊評定自檢表》提交至人力資源處，由人力資源對所有表格進行匯總。

　　六、優(yōu)秀團隊考評

　　1、人力資源部協(xié)同“優(yōu)秀團隊評定小組”對所有候選團隊名單進行考評。

　　2、考評流程：

　　1）由“優(yōu)秀團隊評定小組”根據(jù)候選團隊在本年度的業(yè)績及綜合表現(xiàn)，在討論后選舉表決，團隊得分數(shù)為當選依據(jù)，各部門得分數(shù)由高到低依次排列，得分最高者最終當選。

　　2）人力資源部將獲獎部門的《優(yōu)秀團隊評定自薦表》和《優(yōu)秀團隊評選互評表》及《優(yōu)秀團隊加分項》提交至總經(jīng)理處審批

　　七、確定優(yōu)秀團隊

　　1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終結(jié)果：考核結(jié)果、選舉意見、公司各方面的反饋。

　　2、總經(jīng)理審批后，在公司年會上對年度優(yōu)秀團隊進行表彰。

　　八、年度優(yōu)秀團隊獎勵

　　獲得“年度優(yōu)秀團隊”稱號的部門，獲得公司“年度優(yōu)秀團隊”錦旗以及獎勵現(xiàn)金2000元/部門

　　九、流程圖

　　12月20日之前，各部門評選小組將本部門《優(yōu)秀團隊評選自薦表》交至人力資源部。

　　優(yōu)秀團隊評定小組根據(jù)各部門提交的表格，綜合本年度業(yè)績以及整體表現(xiàn)，進行討論，表決并最終確定人力資源部將獲獎的部門的《優(yōu)秀團隊評定自薦表》和《優(yōu)秀團隊評選互評表》及《優(yōu)秀團隊加分項》提交至總經(jīng)理處審批于年會上對本年度優(yōu)秀團隊進行表彰且頒發(fā)獎勵

　　十、評選方案最終解釋權(quán)歸行政人事部

　　優(yōu)秀員工項目團隊評選方案 3

　　一、評選目的：

　　為了進一步加強教研組在學(xué)校教育教學(xué)和教研工作中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮教研組的作用，營造良好的教學(xué)和教研活動氛圍，扎實地開展教育教學(xué)和教研工作，特制訂此方案。

　　二、優(yōu)秀教研組評選領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　成員：

　　三、評審對象：

　　各教研組

　　四、評選時間：

　　每學(xué)期評選一次，每次評選出優(yōu)秀教研組2個，評選時間為下學(xué)期的第二周之前，一學(xué)年兩學(xué)期評定一次。

　　五、評審形式：

　　凡是認為本組條件達到“優(yōu)秀團隊”條件的，都可自由申報。

　　六、評比條件：

　　（一）教研組建設(shè)

　　1、團隊精神。

　　有共同的奮斗目標，（團隊共同制定短期、中期、長遠目標），并能為此奮斗目標而努力。

　　注重團隊的力量，不提倡個人英雄主義，組內(nèi)成員相互團結(jié)，真誠互助，不推諉、不發(fā)牢騷，主動承擔責任，組內(nèi)氣氛和諧、融洽。成員富有團隊精神、合作意識，大局觀念突出，不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。認真參加學(xué)校組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習，顧全大局，服從學(xué)校工作安排，服從教務(wù)處調(diào)課、帶課安排。整體團隊服從學(xué)校臨時工作安排，積極參加學(xué)校組織的各項活動。

　　2、工作環(huán)境。

　　（1）教研組管理制度、創(chuàng)建優(yōu)秀團隊的方案、奮斗目標上墻；

　　（2）嚴格按規(guī)范操作使用電腦、飲水機等易燃電器設(shè)備。在離室、離校前檢查并關(guān)閉所有電源，檢查是否關(guān)閉。不在辦公室上網(wǎng)做無關(guān)教研的活動（如聊天、玩游戲、炒股、看影視劇、購物等），不在辦公室睡覺、抽煙；

　　（3）按時上下班，無故不遲到，不早退，不私自調(diào)課、占課，自覺遵守請假制度，上班時間不串崗閑聊，不高聲喧嘩，不在辦公室處理與工作無關(guān)的`事。

　　3、工作態(tài)度。

　　保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦、任務(wù)最繁重的時期，也要保證良好的精神狀態(tài)，不亂發(fā)牢騷，傳謠言，搬弄是非。關(guān)心學(xué)生成長，尊重學(xué)生，關(guān)心學(xué)生的身心健康和心理健康，與學(xué)生談話時講究方法和文明用語。尊重家長，接待學(xué)生家長來訪溫文有禮，交談時語言得體，對家庭教育不當?shù)募议L要正面引導(dǎo)，不批評責難，挖苦諷刺，不在家長面前斥責學(xué)生。

　　4、集體榮譽。

　　組內(nèi)成員要有強集體榮譽感和較高的凝聚力，以學(xué)校的發(fā)展為重，對團隊的榮譽負責，團隊開展活動時，不要計較個人得失，不要在乎誰是主角，誰是配角，要有敢當小草、甘為人梯的精神。優(yōu)秀團隊的組內(nèi)成員必須要維護學(xué)校整體利益，服從學(xué)校工作安排，并能正確處理個人利益與集體利益的關(guān)系。

　　（二）團隊業(yè)務(wù)能力的提高

　　1、講學(xué)習：組內(nèi)成員必須完成學(xué)校的各項培訓(xùn)任務(wù)，定期組織組內(nèi)開展針對性業(yè)務(wù)學(xué)習，形成良好的學(xué)習風氣，積極參加集體教研和聽評課，踴躍投身讀書、交流活動；認真?zhèn)湔n，按時上、下課，加強自我反思，積極撰寫讀書筆記、札記隨筆。注重學(xué)習過程的管理，通過高質(zhì)量的隨堂聽課、讀書筆記、學(xué)習心得、集體討論、教后感（反思）等方式提高學(xué)習質(zhì)量，不斷增強自身素質(zhì)，獲得個人與同伴的共同提高。與其他組相比效果更優(yōu)。

　　2、講鉆研：按時開展教研活動，教研氛圍濃，有針對性、有記錄、效果好，課題研究有計劃、有內(nèi)容、有資料、有成果。教研活動時，本組教師積極主動、人人參與，組內(nèi)成員互幫互助，集體備課時，組內(nèi)成員積極獻言獻策，教學(xué)成果（反思、教案、教學(xué)案例等）共享，開展研討交流活動的氛圍較好。

　　（三）工作業(yè)績：組內(nèi)成員勤奮工作，敬業(yè)愛崗，教育教學(xué)業(yè)績突出，在各項各類競賽中成果顯著。嚴肅、認真、保質(zhì)保量地完成各項常規(guī)工作。努力構(gòu)建“有效課堂”，大面積提高教育質(zhì)量，所教每個學(xué)生都獲得進步和提高。學(xué)科組在教育教學(xué)實踐中凸顯課改理念，充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)為教育教學(xué)服務(wù)。組內(nèi)教師參加課堂教學(xué)大賽獲獎，教學(xué)設(shè)計為本組集體智慧的結(jié)晶，為學(xué)校爭得榮譽的優(yōu)先考慮。

　　（四）校內(nèi)外刊：完成學(xué)校規(guī)定的任務(wù)。

　　七、創(chuàng)建和評選辦法

　　1、各教研組都必須參加創(chuàng)建活動，每學(xué)期為一個周期。每學(xué)期開學(xué)，各教研組向?qū)W校提交書面的“優(yōu)秀團隊”創(chuàng)建方案。方案包括創(chuàng)建目標、奮斗方向、內(nèi)容、措施等，并附上所有成員的親筆鄭重簽名。方案要求用A4紙打印，在空白處或另附紙簽名。上報紙質(zhì)方案的同時，要將方案以word文檔格式發(fā)送至指定電子郵箱。各組的創(chuàng)建方案要通過板報櫥窗、校園網(wǎng)站等渠道進行公示，歡迎全校師生、家長以及社會各界人士予以監(jiān)督。依照上述四個方面的創(chuàng)建內(nèi)容，扎扎實實地開展創(chuàng)建活動。

　　2、每學(xué)期進行一次評比。按照四個方面的要求，采用平時自評的方式，認為本組夠條件每學(xué)年班組組長申報“優(yōu)秀團隊”，做創(chuàng)建工作報告，教職工大會評議，票數(shù)超過95%以上，就認定該組為 “優(yōu)秀團隊”達標班組。一學(xué)年兩學(xué)期達標后方可獲“優(yōu)秀團隊”榮譽稱號和獎金。

　　3、實行分管領(lǐng)導(dǎo)捆綁負責制。分管領(lǐng)導(dǎo)要全面參與教研組的“優(yōu)秀團隊”創(chuàng)建活動，加強督促、指導(dǎo)和幫助，與教研組一同進行評價、獎懲。

　　八、出現(xiàn)以下情況， “優(yōu)秀團隊”評比資格一票否決。

　　1、組內(nèi)教師中有亂收費，或其他重大失誤，違反校紀校規(guī)給學(xué)校聲譽造成惡劣影響的；

　　2、組內(nèi)教師有體罰或變相體罰學(xué)生等違反師德問題，并造成較壞影響，受到嚴肅查處的。

　　3、組內(nèi)有拒不接受學(xué)校布置任務(wù)的現(xiàn)象。

　　4、組內(nèi)在出卷、監(jiān)考、閱卷工作中有舞弊行為的。

　　5、組內(nèi)有上課不認真，課堂教學(xué)秩序混亂、坐著上課、私自調(diào)課、曠課、上課接電話的。

　　九、獎勵：

　　1、獲得“優(yōu)秀團隊”獎的組內(nèi)成員每人頒發(fā)含全組成員合影的獎狀，學(xué)校拍攝集體照在櫥窗中展出；

　　2、被評選為“優(yōu)秀團隊”的教研組，學(xué)校給組內(nèi)每一位教師獎勵現(xiàn)金100元；

　　3、被評選為“優(yōu)秀團隊”的教研組，由學(xué)校推薦參加師或團優(yōu)秀班組的評比活動。

　　十、宣傳工作：

　　1、以教研組為單位開展學(xué)習，深刻學(xué)習和領(lǐng)會創(chuàng)建“優(yōu)秀團隊”的重要性和意義。

　　2、召開教職工大會，學(xué)習四十九團第二中學(xué)創(chuàng)建“優(yōu)秀團隊”評選方案。

　　3、利用校園廣播、國旗下講話、櫥窗、手抄報、校園網(wǎng)站等其他形式大力宣傳。

　　十一、本方案經(jīng)教職工代表大會討論通過后實施，若在實施過程中如因上級政策性調(diào)整或其他重大因素造成需要修改的，須經(jīng)教職工代表大會提議修訂。

　　優(yōu)秀員工項目團隊評選方案 4

　　為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，更好地激發(fā)員工工作積極性，激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立典范，形成人人爭當優(yōu)秀、且團結(jié)合作、共同進步的良好氛圍，公司決定對20xx年度工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊進行評選表彰。為保證優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊選拔公正、公平、合理，特制定本方案，具體如下：

　　一、評選名額

　　優(yōu)秀個人1名優(yōu)秀團隊1個

　　二、評選辦法

　　（一）優(yōu)秀個人候選人推薦辦法

　　以“民主、公開、公平”為原則，采取團隊推薦為主、個人自薦與主管推薦相輔相結(jié)合的辦法。

　　（二）優(yōu)秀個人（團隊）候選人評選程序

　　1、評選工作由公司評審小組負責，要求各團隊在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，切實按照評選條件進行公平、公正的評選。推薦上來的候選人經(jīng)過公司評審小組審查、確認候選人名單；經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議評核、審定。

　　2、對經(jīng)核準、確認的候選人（團隊）名單進行張榜公示三天；

　　3、候選人（團隊）經(jīng)張榜公示無異議的，確定入圍名單。

　　三、公司評審小組成員

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　四、參加評選的對象

　　參加對象：公司在職人員。

　　五、評選條件與標準

　　（一）優(yōu)秀個人評選標準（每項10分，詳見附表）

　　1、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項勞動紀律，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；

　　2、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

　　3、完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；

　　4、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

　　5、評選期內(nèi)，如因違反紀律而受到公司處罰，將不得參加評選。

　　6、對管理、成本控制工作方面做出突出貢獻。

　　7、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納。

　　8、愛護公司財務(wù)，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備

　　9、尊重主管、服從安排，工作認真、積極主動，能出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極參加公司組織的各項活動和培訓(xùn)。

　　10、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，基本功扎實，無違紀記錄。

　　（二）優(yōu)秀團隊評選標準（每項10分，詳見附表）

　　1、堅持貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，有很強的.大局意識和責任意識。團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；

　　2、以團隊的合作為主要的目標，團隊業(yè)績突出；

　　3、團隊學(xué)習建設(shè)卓有成效，隊伍素質(zhì)不斷提高

　　4、樹立良好的對外形象，體現(xiàn)良好的精神風貌；

　　5、有效的溝通和適當?shù)氖跈?quán)意識，與各部門配合，獲得其他部門的認可及好評；

　　6、目標導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標；

　　7、以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責；

　　8、整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　9、團隊成員相互信任、相互支持，分工負責、協(xié)作配合；

　　10、內(nèi)部員工遵守國家法律法規(guī)，遵守公司制度和紀律，一年中沒有出現(xiàn)嚴重或故意違反公司制度的情況。

　　六、活動時間

　　20xx年xx月xx日至月xx日

　　1、評選材料申報時間：

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組審查評選時間：

　　3、公示時間：

　　4、候選人經(jīng)張榜公示無異議的，交總公司辦公室評核、審定。

　　七、表彰和獎勵

　　（一）員工大會進行表彰

　　1、優(yōu)秀個人獎金元，并獲得由總經(jīng)理頒發(fā)的榮譽證書

　　2、優(yōu)秀團隊獎金元，并獲得由總經(jīng)理頒發(fā)的榮譽證書

　　（二）作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、晉級；

　　（三）優(yōu)秀員工的照片將張貼在光榮欄保留三個月。

　　八、注意事項

　　1、總公司辦公室有權(quán)對候選人進行行政審核，是否符合基本評選條件，并可向總經(jīng)理提出審查意見；

　　2、優(yōu)秀個人應(yīng)獲得多數(shù)員工的認同；

　　3、希望所有員工能熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，為公司發(fā)展做出貢

　　獻，與公司共同進步。

　　附《優(yōu)秀個人申報表》、《優(yōu)秀團隊申報表》、《評選表》

　　優(yōu)秀員工項目團隊評選方案 5

　　為了提高員工的積極性，提高員工的工作效率，除了員工的工作成果突出以外。除獎勵外，每月還選拔1~2名月度優(yōu)秀員工，每年選拔一名年度優(yōu)秀員工，增強員工的積極性和競爭意識。

　　一、每月優(yōu)秀工作人員評價標準：

　　1、本月出席率是全勤。(那個月沒有遲到、早退、曠工。休假時間總和不超過8小時。)。

　　2、本月評價得票最多。(有關(guān)評估詳細信息，請參閱附表)

　　3、對本職工作積極、誠實、熱情、成績得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

　　4、忠誠于公司，團結(jié)于同事，對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，對客人的禮貌。

　　5、工作區(qū)干凈整潔。

　　6、那個月沒有處罰記錄。

　　二、本年度優(yōu)秀員工考核標準：

　　1、每月最好的員工至少兩次以上。

　　2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠和奉獻精神。

　　3、全年沒有超過警告的處罰。

　　4、對本職工作積極主動，誠實熱情，成績得到各部門所有干部的.一致認可。

　　三、賠償標準

　　1、每月被選為月度優(yōu)秀職員表彰100韓元。

　　2、今年優(yōu)秀員工將進行500元現(xiàn)金獎勵。

　　3、優(yōu)秀員工名單公布。

　　四、評價過程每月優(yōu)秀工作人員：

　　每月30日，各部門所有員工投票選出得票最多的前5名員工，部門負責人(生產(chǎn)經(jīng)理)最終選出5名員工，對總經(jīng)理進行審核。下月5日將公布最終選定結(jié)果，通報表彰。

　　今年優(yōu)秀員工：各部門負責人于每年年底12月20日將年度優(yōu)秀員工名單提交總經(jīng)理處審批，管理者對該員工進行綜合觀察。例如，在符合公司年度優(yōu)秀職員標準的情況下，總經(jīng)理對該職員給予實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。張貼在公告板上。

　　優(yōu)秀員工項目團隊評選方案 6

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀職員評選辦法

　　1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀職員評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的`集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的職員。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習。

　　6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀職員評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀職員名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

　　3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認同；

　　4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

　　優(yōu)秀員工項目團隊評選方案 7

　　為了宏揚企業(yè)精神，鼓勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風度，組成人人爭當先進、人人爭為公司的進展做奉獻的良好氣氛，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

　　一、評選名額：

　　每季度將從各部門當選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

　　二、評選光陰：

　　每季度的最后一個月。

　　三、評選資格：

　　1、在公司工作三個月以上的一線員工；

　　2、季度內(nèi)每一個月出勤天數(shù)很多于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

　　3、季度內(nèi)無違背公司規(guī)章制度的受處處分者。

　　四、推薦依據(jù)：

　　1、熱愛公司，自覺保護公司利益；

　　2、遵紀遵法，遵守公司的'各項規(guī)章制度；

　　3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和職責感；

　　4、在本職職位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或用心獻計獻策。

　　五、評選方法：

　　1、產(chǎn)生流程：

　　車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總領(lǐng)導(dǎo)批準；

　　2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審；

　　3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目要緊為：

　　a）考勤狀況；

　　b）獎懲狀況；

　　c）是不是違背公司的規(guī)章制度；

　　d）推薦理由是不是事實充分；

　　e）該員工是不是曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無誤后，送總領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　六、獎勵方法

　　1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

　　2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予夸獎學(xué)習。

　　3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　　七、附則：本方法由人事行政部制定、修改和說明，總領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

　　優(yōu)秀員工項目團隊評選方案 8

　　一、目的和意義

　　為了充分調(diào)動廣大員工的積極性和積極性，通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習榜樣，鼓勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到激勵和鞭策的目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展，特制定本優(yōu)秀員工考核方案。

　　二、定義

　　優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出、富有團隊精神、富有獻身精神的先進分子。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發(fā)展的中樞和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。

　　三、評價方法

　　1、評級內(nèi)容和流程：

　　1)每月業(yè)績——業(yè)績評分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。

　　2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示時間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑，同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。

　　3)通過上級審核——公示的候選人，一次準備3分鐘以內(nèi)的自述，向總經(jīng)理助理和各部門負責人組成的選拔小組報告，進行初選，確定優(yōu)秀人員名單，每名候選人產(chǎn)生2名候選人，由總經(jīng)理進行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。

　　4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的'最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。

　　2、等級范圍。

　　成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。

　　3、等級資格。

　　1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價優(yōu)待資格時。

　　2)入職一個多月的職員將具備評價資格。

　　4、獲獎人數(shù)。

　　公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù)，不會發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。

　　如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。

　　5、等級日程。

　　1)以每月業(yè)績評價分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單。截止日期是3月9日。

　　2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。

　　3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。

　　4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。

　　6、賠償方法

　　1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單，并保管一個月。

　　2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，上市場。

　　3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動。

　　四、注意事項

　　1)請各部門按照實事求是的原則完成業(yè)績評價，按照公平、公正、公開的原則開展這項評選活動。

　　2)等級有期限，請注意嚴格按照計劃執(zhí)行。

　　3)該活動的解釋權(quán)歸行政部門所有。

　　優(yōu)秀員工項目團隊評選方案 9

　　一、評選時間：

　　20xx年1月1日—20xx年1月15日

　　二、評選機構(gòu)：

　　1、評選組組長：

　　2、組員：

　　三、評選項目與指標：

　　（一）團隊獎：

　　標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

　　（二）個人獎：

　　1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

　　最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）

　　最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

　　最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

　　最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

　　四、評選原則及范圍：

　　被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

　　1、入司未滿半年的員工；

　　2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；

　　3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

　　4、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、評選標準：

　　（一）標桿團隊獎評選標準：

　　1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；

　　2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

　　3、人員流動率；

　　4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；

　　5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

　　6、待改進的地方：

　　（二）最佳員工的評選標準

　　1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

　　1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；

　　2）按時按質(zhì)完成本職工作；

　　3）有良好的職業(yè)道德；

　　4）誠信待人，維護公司利益；

　　2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個方面：

　　德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；

　　才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

　　學(xué)習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

　　影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習的`能力。

　　（三）、單項才能獎評選標準

　　1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）

　　要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

　　2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

　　要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

　　3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

　　要求：年度銷售業(yè)績第一

　　六、評選程序：

　　1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。

　　2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。

　　七、獎勵細則：

　　（一）、團隊獎：

　　1、獎杯一個；

　　2、現(xiàn)金2000元；

　　3、榮譽證書一本。

　　（二）個人獎：

　　1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書

　　最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽證書

　　最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

　　最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

　　最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

　　最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

　　優(yōu)秀員工項目團隊評選方案 10

　　為加強分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，營造愛崗敬業(yè)的文明新風，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動。現(xiàn)制定本實施方案如下：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為了加強“優(yōu)秀員工”評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：xx

　　副組長：xx成員：xx

　　二、對象范圍

　　分局在職在崗全體職工。

　　三、評選標準

　　熱愛祖國熱愛公路勤奮學(xué)習努力工作遵紀守法維護秩序見義勇為助人為樂愛崗敬業(yè)誠實可信辦事公道服務(wù)群眾保護環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護環(huán)境愛護公物勤儉節(jié)約團結(jié)協(xié)作尊老愛幼熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)

　　四、評選辦法

　　1、評優(yōu)名額：每月10個名額（其中機關(guān)3名，基層單位7名）。

　　2、評選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護干事組織各作業(yè)組進行初評，在每月1日前將上月度的`《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。

　　3、綜合評價：

　　優(yōu)等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優(yōu)秀員工”評選。

　　4、實行每月一小評，評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵，并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。

　　優(yōu)秀員工項目團隊評選方案 11

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、評選名額

　　“優(yōu)秀的員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

　　三、評選辦法

　　1、優(yōu)秀的`員工獎候選人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由班組負責推薦，各部門負責人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

　　2、個人自薦的，務(wù)必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

　　2、優(yōu)秀的員工評選程序

　　評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀的員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀的員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　參加評選對象：

　　在公司任職時光一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀的員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀的員工評選：

　　2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　優(yōu)選評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，用心提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；用心要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀的員工評選時光：

　　1、推薦材料報送時光：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

　　2、優(yōu)秀的員工名單確定時光：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時光：公司聯(lián)歡會

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀的員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時光。

　　2、優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

　　3、優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

　　4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

　　5、評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

　　八、傾斜原則

　　經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

　　優(yōu)秀員工項目團隊評選方案 12

　　為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“季度之星”評選活動，具體方案如下：

　　一、評選原則

　　1、堅持全員參與，層層推動的原則；

　　2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；

　　3、堅持公開、公平、公正的'原則。

　　二、評選周期

　　季度之星每季度評選一次。每年1-3月為第一個季度，4-6月為第二個季度，7-9月為第三個季度，10-12為第四個季度。次季度的第一個月月末公布評選結(jié)果。注：年度評優(yōu)原則上為每年的2、3月份，與季度之星不相沖突。

　　三、評選范圍

　　凡入職滿三個月的員工，均可參與評選。

　　四、名額分配

　　對符合評比要求者，均可列為優(yōu)秀員工。

　　五、評選標準；

　　（一）工作態(tài)度

　　遵守公司各項規(guī)章制度，起先鋒模范作用；工作執(zhí)行力強，效率高，有較強責任心；熱愛本職工作，積極、主動，能及時發(fā)現(xiàn)問題、提出建議；服務(wù)意識強，主動為客戶排憂解難，受到客戶口頭或書面表揚。

　　（二）工作能力

　　具備所在崗位要求的嫻熟技能、所做工作內(nèi)容”O(jiān)”差錯、有突出貢獻、當季績效考核名列部門前茅、在遇到突發(fā)情況時，能勇于為公司分憂，積極配合公司安排

　　（三）團隊協(xié)作精神

　　團結(jié)同事、樂于助人、富有團隊合作精神，能主動承擔本職外的工作，能夠積極、主動地配合其他部門的工作及公司組織的各項活動

　　（四）企業(yè)認可度

　　努力維護企業(yè)形象、維護公司利益；遵守公司各類制度；

　　六、評選方法

　　采用自薦、他薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦的方法，擬定“季度之星”候選人名單

　　七、評選流程

　　1、申請人自行到各部門領(lǐng)取并認真填寫《季度之星評選申請表》，并交由各部門負責人處備案（次季度第一個月前5日完成）；

　　2、各部門負責人嚴格參照季度之星評選標準的各類細則，給予相應(yīng)的意見審批，確定參評人員（次季度第一個月前10日完成）；

　　3、各部門負責人將參評人員名單及《季度之星評選申請表》交由人力資源部備案，人力資源部嚴格參照季度之星各類細則，給予相應(yīng)的意見審批，確定參評人員（次季度第一個月前15日完成）；

　　4、中層會議商定，確立“季度之星”名單并報總經(jīng)理審批（次季度第一個月前20日完成）；

　　5、將考評結(jié)果進行為期一周的公示。公示期間若有員工投訴，經(jīng)核實情況屬實的，取消該評比資格（次季度第一個月前25日完成）；

　　6、員工優(yōu)秀事跡報道、嘉獎等（次季度第一個月末完成）。具體事項由人力資源部負責組織實施。

　　八、獎勵措施

　　1、對獲得“季度之星”的員工進行表彰，將結(jié)果公布于榮譽榜上，并附上員工生活照、個人簡介，以示鼓勵；

　　2、獲得“季度之星”的員工，將作為年終個人評比先進的依據(jù)；總經(jīng)辦根據(jù)公示情況確定入選名單并予以獎勵：給予每人300元現(xiàn)金獎勵。

　　九、實施

　　本辦法于20XX年10月1日起實施。

　　優(yōu)秀員工項目團隊評選方案 13

　　一、目的

　　為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。

　　二、實施細則

　　1、參選人員的確定

　　（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；

　　（2）向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認后，提交評審組確認、備案；

　　（3）將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時間為1天。

　　注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。

　　2、確定各獎項評選比例及人數(shù)

　　（1）各獎項名額確定的總原則

　　獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；計算時采取四舍五入；

　　獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。

　　（2）將初步匯總結(jié)果交評審組討論，根據(jù)實際情況確定最終評選人數(shù)。

　　三、各獎項評選辦法

　　1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎

　　（1）評選范圍

　　公司各部門經(jīng)理。

　　（2）評選程序

　　由相關(guān)評選人員填寫《管理人員年終評價表》；

　　人力資源部匯總評選結(jié)果，根據(jù)被評選人分數(shù)高低進行排名。

　　（3）評選原則

　　根據(jù)獲獎比例（20%）確定入選人員；

　　在獲獎比例范圍內(nèi)分數(shù)相同者可同時入選。

　　（4）評選結(jié)果

　　人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認。

　　2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進步獎

　　（1）評選范圍

　　部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。

　　（2）評選程序

　　根據(jù)評選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評價表，確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員，并將結(jié)果返回人力資源部。

　　（3）新人進步獎評選原則

　　各部門提名人數(shù)為一名；

　　最終獲獎人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限；

　　最終評選標準參照新員工2007年獎懲及培訓(xùn)情況。

　　（4）評選結(jié)果

　　人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。

　　3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎

　　（1）評選范圍

　　國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。

　　（2）評選程序

　　各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進行評價，人力資源部將評價結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎提名表》；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，確定各區(qū)域提名人員；

　　人力資源部負責匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。

　　（3）評選原則

　　新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的`20%分別進行提名；

　　最終獲獎人員名額，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限。

　　4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎

　　（1）評選范圍

　　各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進業(yè)務(wù)人員。

　　（2）評選程序

　　國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫《國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名表》，確定各部門提名人員；

　　人力資源部負責匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。

　　（3）評選原則

　　新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進行提名；