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倉儲設(shè)備采購方案（精選22篇）
為了確保事情或工作有序有效開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么你有了解過方案嗎？以下是小編為大家整理的倉儲設(shè)備采購方案，希望能夠幫助到大家。
倉儲設(shè)備采購方案 1
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。制定供貨方案如下。
一、供應(yīng)計劃
根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程
1、貨物采購，按照合同約定，項目經(jīng)理組織設(shè)備采購。
2、到貨檢驗，設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加。
3、開箱檢驗，在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。
4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。
5、完工測試，系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調(diào)，本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的`情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。
7、試運(yùn)行，系統(tǒng)連續(xù)72小時運(yùn)行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運(yùn)行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。
8、質(zhì)保期，系統(tǒng)驗收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
三、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
我方將嚴(yán)格按一下標(biāo)準(zhǔn)提供材料設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。送貨時需提供材料設(shè)備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)）。每批貨物進(jìn)場，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。
四、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法
如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。
五、技術(shù)支持
工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
倉儲設(shè)備采購方案 2
一、交貨方案
1、設(shè)備的交付及檢查
�。�1）設(shè)備的交付設(shè)備送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對設(shè)備的型號和數(shù)量是否與合同相符。如果相符，則進(jìn)行設(shè)備的檢查，如若不符，則對不符的設(shè)備不予簽收。
�。�2）設(shè)備的檢查設(shè)備型號和數(shù)量相符，則對設(shè)備進(jìn)行檢查。
A、包裝外觀檢查包裝外觀檢查就是對設(shè)備的外包裝的完整性進(jìn)行檢查，看是否有破損或嚴(yán)重的損壞。
B、開箱檢查打開外包裝，檢查設(shè)備是否完整、各種資料及配件是否齊全。
C、通電檢查通電測試設(shè)備是否能正常工作。
二、運(yùn)輸方案
根據(jù)成品的搬運(yùn)特點(diǎn)，制定搬運(yùn)規(guī)定以保證成品質(zhì)量。搬運(yùn)過程中應(yīng)指定責(zé)任人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付過程中的成品質(zhì)量；在運(yùn)輸過程中保護(hù)好包裝箱及其標(biāo)識，防止產(chǎn)品在運(yùn)輸中損壞，確保產(chǎn)品安全地發(fā)送到目的地；根據(jù)產(chǎn)品的搬運(yùn)特點(diǎn)，對于搬運(yùn)及運(yùn)輸工人，進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以具備成品搬運(yùn)的要領(lǐng)，并作為成品防護(hù)的重要手段。
三、倉儲保管方案：
設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場要及時入庫，出入庫時要輕拿輕放，搬運(yùn)設(shè)備要注意標(biāo)識，嚴(yán)謹(jǐn)不按規(guī)定搬運(yùn)。現(xiàn)場配備專人對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行管理，做好設(shè)備的出入記錄。做好設(shè)備的防護(hù)工作，確保設(shè)備的`正常使用。
四、驗收方案
設(shè)備進(jìn)場后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及與物資相關(guān)人員進(jìn)行物資驗收。
（1）按工程量清單和采購合同的規(guī)定，核驗物資的規(guī)格、型號、數(shù)量等；
�。�2）按供貨商提供的物資資料核對物資的技術(shù)性能、外觀尺寸、外包裝與質(zhì)量證明文件的相符性、產(chǎn)品的日期、強(qiáng)度、環(huán)保性能等，并根據(jù)資料管理規(guī)程的規(guī)定對物資抽樣復(fù)試。
�。�3）經(jīng)現(xiàn)場檢驗，無質(zhì)量證明文件的或文件不全的產(chǎn)品視為不合格，技術(shù)負(fù)責(zé)人拒絕簽字驗收，并告知拒絕收貨。
�。�4）經(jīng)現(xiàn)場檢驗不符合工程量清單要求、國家及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、采購合同的要求，技術(shù)負(fù)責(zé)人拒絕簽字驗收。
倉儲設(shè)備采購方案 3
一、目的。
為了順利開展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設(shè)備采購管理的切實可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實施購買行為。
二、采購實施地點(diǎn)
在校園及周邊地區(qū)尋找供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行采購。
三、采購時間
20xx年9月24日下午
四、費(fèi)用預(yù)算測算
采購應(yīng)有計劃，避免盲目性，應(yīng)對辦公設(shè)備計劃進(jìn)行預(yù)算測算，看是否超出部門預(yù)算。計劃單（下表）。
五、采購要求：
本次采購，確定供應(yīng)商后采用現(xiàn)貨采購及預(yù)訂租用的方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：
1、選定的供應(yīng)商必須具備信譽(yù)良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。
2、采購人員務(wù)必選定恰當(dāng)?shù)腵規(guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。
六、確定供應(yīng)商范圍
King、心意屋、新河超市、國惠超市。
七、采購實施
在確定的供應(yīng)商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預(yù)算價格表進(jìn)行對比，選購價格合理的物品。根據(jù)采購中實際情況，對于高于預(yù)算價格或不符合規(guī)格等原因而導(dǎo)致難以進(jìn)行進(jìn)一步采購的，適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應(yīng)商與采購方案，采購所需物品。
八、采購物品的復(fù)核與交接。
對采購物品進(jìn)行檢查、核實與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監(jiān)督小組組員，完成采購。
倉儲設(shè)備采購方案 4
針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。
2、材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度
采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度
根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度
制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。
5、物資器械準(zhǔn)備
材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的.物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。
6、施工材料準(zhǔn)備
主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。
7、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸
弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。
�。�1）材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送
材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運(yùn)輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽(yù)好的搬家公司負(fù)責(zé)運(yùn)送。
�。�2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送
大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補(bǔ)救。
（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸
在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護(hù)好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。
目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細(xì)的調(diào)研，基本掌握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評價確認(rèn)了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行采購。我們將依據(jù)《進(jìn)貨檢驗計劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并填寫進(jìn)貨檢驗記錄；需復(fù)檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》進(jìn)行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計劃，每月提交月度設(shè)備需用計劃，以便合理安排設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術(shù)人員參加驗收。
倉儲設(shè)備采購方案 5
學(xué)校人事處申請為20xx年引進(jìn)博士及培養(yǎng)博士配備辦公家具、設(shè)備，發(fā)展規(guī)劃處申請購置辦公設(shè)備，資產(chǎn)管理處根據(jù)使用部門要求和采購預(yù)算制定本采購方案，具體如下：
1、本次辦公設(shè)備采購分兩部分進(jìn)行
（1）家具類：
本次需采購家具有辦公桌椅一套、書柜一個，擬以續(xù)標(biāo)方式在學(xué)校20xx年上半年辦公家具采購項目的供貨商處進(jìn)行采購。
（2）電子設(shè)備類：
因本次采購的電子設(shè)備數(shù)量不多、金額較小且配置時間要求緊，所有設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、貨源充足且價格變化幅度小，因此擬采用詢價采購方式進(jìn)行購買。
2、成立學(xué)校專項采購工作小組
組長：吳孝
組員：趙煒陸建華金周宏魏金和
紀(jì)律監(jiān)督：田曉勇
3、編制詢價書
�。�1）編制詢價書
資產(chǎn)管理處根據(jù)設(shè)備使用單位采購要求和項目特點(diǎn)編制詢價書。詢價書主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�、僭儍r公告；
�、诓少忢椖恳螅�
③報價單位須知；
�、軋髢r文件格式。
�。�2）詢價書確認(rèn)
詢價書編制完成后，送申購單位審核確認(rèn)，申購單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。
4、邀請供應(yīng)商
按照詢價書確定的供應(yīng)商資格條件和邀請方式，采取有限邀請方式。邀請歷史上和學(xué)校有合作關(guān)系，信譽(yù)度良好的相關(guān)供應(yīng)商前來參與報價。
電子設(shè)備擬邀請商家名單如下：寧夏西部人科貿(mào)有限公司、銀川嘉翔電氣有限公司、固原恒遠(yuǎn)電腦銷售有限責(zé)任公司。
5、詢價響應(yīng)文件報送截止時間
20xx年11月21日（星期三）下午15：00。
6、評標(biāo)原則
在采購項目的技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量相等的情況下，選擇報價最低的'供應(yīng)商。
7、詢價及評價步驟
�。�1）采購工作小組在詢價截至后及時進(jìn)行評標(biāo)。
�。�2）采購工作小組按照評標(biāo)原則審閱報價文件、進(jìn)行綜合評標(biāo)
確定成交供應(yīng)商，在媒體上發(fā)布公告后，向成交供應(yīng)商簽發(fā)詢價結(jié)果通知書（成交通知書），并將評價結(jié)果通知所有參與報價的供應(yīng)商。
8、合同簽訂、驗收、檔案整理等均按寧夏師范學(xué)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9、公開報價時間：20xx年11月22日10時；
10、公開報價地點(diǎn)：寧夏師范學(xué)院管理服務(wù)中心531#辦公室。
倉儲設(shè)備采購方案 6
為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，保障雙方的利益，現(xiàn)對為本廠提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請認(rèn)真參照執(zhí)行。
一、控制目的
為保證我廠HSE管理體系的正常運(yùn)行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護(hù)健康、安全，保護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠提供各項承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。
三、相關(guān)職責(zé)
本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場提供服務(wù)的外來人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的.要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時，應(yīng)提供必要的’安全性能指標(biāo)、檢測報告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理辦法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時由責(zé)任部門工作人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。
提供運(yùn)輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對臨時工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動保護(hù)用品。
上述相關(guān)方應(yīng)有針對服務(wù)項目的持續(xù)改進(jìn)計劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績效；相關(guān)方的合理抱怨意見由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時訴諸法律。
倉儲設(shè)備采購方案 7
一、宗旨及物流模式
在社會進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時，物流是現(xiàn)代社會的朝陽產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，越來越受到人們的高度重視。物流高級化運(yùn)作還遠(yuǎn)未達(dá)到，企業(yè)物流蘊(yùn)含著巨大的效益潛力，還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮，可以預(yù)見，物流業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當(dāng)前市場的需要，我們要抓住機(jī)遇，以嶄新的'物流形象展現(xiàn)行業(yè)面前，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。
物流作為一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設(shè)施、營運(yùn)、服務(wù)，而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設(shè)備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。
我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我們公司經(jīng)營宗旨是建立物流交易商務(wù)平臺，以此打造物流經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下交易平臺，提供第四方物流服務(wù)。
公司計劃接管現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)和擴(kuò)大附近地區(qū)物流計劃，第一期萬元，后期將根據(jù)經(jīng)營情況加大投入，總資本超萬元。
資金用于：
（1）建立物流商務(wù)平臺及電子平臺。
�。�2）建立全國物流網(wǎng)絡(luò)。
�。�3）開展倉儲業(yè)務(wù)。
�。�4）用于廣告宣傳費(fèi)用。
�。�5）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)費(fèi)用。
二、服務(wù)經(jīng)營范圍
（1）提供物流電子商務(wù)平臺。
（2）提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計。
�。�3）開展倉儲、調(diào)運(yùn)、營運(yùn)服務(wù)。
�。�4）整合第三物流市場，會員制聯(lián)盟。
三、主要服務(wù)對象
（1）生產(chǎn)型企業(yè)。
（2）批發(fā)型企業(yè)。
（3）零售型企業(yè)。
（4）物流提供商。
�。�5）周邊設(shè)點(diǎn)營銷。
四、市場定位（目標(biāo)市場）
我們首先把市場定位在網(wǎng)上與廣告物流銷售，形成物流定單。隨著網(wǎng)絡(luò)的日益普及，客戶在網(wǎng)上尋找物流公司，并想在其網(wǎng)上詢價交易已成為現(xiàn)實，他們所要求的運(yùn)輸服務(wù)一定是要快速的、安全的，且有信譽(yù)保證的，零擔(dān)、批量、配貨工作量
大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應(yīng)來吸引他，為其進(jìn)行物流或運(yùn)輸服務(wù)，快速滲透物流市場。
五、管理
在現(xiàn)有人員和接管原有業(yè)務(wù)熟悉人員的基礎(chǔ)上，我們要招聘一些專業(yè)網(wǎng)上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進(jìn)行制度化管理，使每一個環(huán)節(jié)都有章可循，每一個步驟都可控可測，建成一支專業(yè)化很強(qiáng)的物流銷售管理隊伍。
倉儲設(shè)備采購方案 8
為深入貫徹落實《實物倉儲倉庫安全專項整治方案》精神，全面落實分公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化隱患排查治理，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為分公司又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，經(jīng)研究決定于10月8日至10月10日在分公司范圍內(nèi)開展實物倉儲倉庫安全專項整治活動�，F(xiàn)特制定本方案。
一、工作目標(biāo)
按照分公司安全專項整治工作總體部署，在分公司范圍內(nèi)開展倉儲倉庫安全專項整治工作。徹底查清本單位實物倉儲倉庫的基本情況和安全現(xiàn)狀，對所有實物倉儲倉庫進(jìn)行全覆蓋的安全隱患排查治理，完善安全管理制度，落實安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全管理措施，使分公司安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。
通過專項整治，對存在問題和隱患實物倉儲倉庫要立即整改，排除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)要求；對合格的實物倉儲倉庫要明確專人管理，并加強(qiáng)監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對實物倉儲倉庫安全專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：王彥偉
副組長：張曉芳
成員：馬永明、賈雷麗、韓國紅、焦文枝
三、整治推進(jìn)時間
20xx年10月8日-20xx年10月10日
四、專項整治內(nèi)容
1、徹底摸清本單位實物倉儲倉庫底數(shù)，列出清單，報安全部建立檔案。
2、學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，各車間積極開展實物倉儲倉庫隱患自查自糾活動，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組親自督查，狠抓工作推進(jìn)。
3、建立健全實物倉儲倉庫各項管理責(zé)任、制度和措施，做到每個實物倉儲倉庫都要有明確的監(jiān)管部門，監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管人員。
4、強(qiáng)化整治工作力度。對查出的問題限期及時整改。對一時不能立即整改的隱患嚴(yán)格掛牌督辦，按“五落實”要求強(qiáng)化整改，整改結(jié)果要經(jīng)分公司主要負(fù)責(zé)人簽字。
五、專項整治步驟
1、根據(jù)分公司實際情況，成立專項整治工作小組，制定分公司的實物倉儲倉庫安全專項整治方案，確定重點(diǎn)整治內(nèi)容，制定整改方案并進(jìn)行全面整改，形成書面記錄。
2、分公司開展排查整治工作（20xx年10月8日至20xx年10月10日）
專項整治小組開展對各實物倉庫專項整治情況全面檢查，對查到的未認(rèn)真開展專項整治活動，責(zé)任不落實、措施不執(zhí)行的有關(guān)問題，嚴(yán)肅考核，并進(jìn)行通報，作待崗處理。
3、重點(diǎn)是對各實物倉庫自查自改階段，要逐一排查，對發(fā)現(xiàn)安全隱患要登記造冊，逐一制定防范措施，制定整改計劃，并加以落實。
4、安全部定期到各實物倉庫專項治理落實情況進(jìn)行督促檢查，做到“五到位”確保我分公司安全生產(chǎn)。
5、為積極迎接集團(tuán)公司督查，鞏固實物倉儲倉庫安全專項整治成果，確保取得實效，對分公司開展的專項整治工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、總結(jié)匯總，固化相關(guān)的整治成果，納入長效的考核管理體系。
六、專項整治工作要求
1、分公司結(jié)合實際情況制定方案，明確分工，明確責(zé)任，狠抓落實，使任何一個地方不留死角，并作為本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的一項重要內(nèi)容。
2、我分公司認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，提高安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)事故防范能力，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
3、對布置的.工作內(nèi)容要精心安排，周密部署，明確專人，在限定的時間內(nèi)落實整改。對整改難度較大的安全隱患，采取有效防范措施，對在整治工作中行動遲緩、敷衍推諉、貽誤安全隱患整改的負(fù)責(zé)人和庫房責(zé)任人，分公司將通報批評并嚴(yán)厲處罰。
4、安全部對專項整治活動建立專項臺帳，對各倉儲倉庫排查出的各類隱患要認(rèn)真梳理、匯總，確保各項問題全面整改落實。
5、利用周二、五安全例會等途徑，匯報專項整治活動推進(jìn)開展情況，扎實推進(jìn)實物倉儲倉庫安全專項整治活動。
倉儲設(shè)備采購方案 9
為加強(qiáng)糧油倉儲企業(yè)的倉儲管理，治理倉儲管理中的不規(guī)范管理水平，保障糧食安全，國家糧食局決定在全國范圍內(nèi)開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動。根據(jù)國家和省糧食局關(guān)于開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的通知精神，結(jié)合我市糧油倉儲管理實際，制訂本方案。
一、當(dāng)前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的主要問題
�。ㄒ唬⿴齑婕Z食管理方面。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進(jìn)行清掃消毒；不同性質(zhì)、不同品種、不同生產(chǎn)年份的糧食混存；入倉糧食的水分、雜質(zhì)超標(biāo)；庫存糧食有霉變結(jié)塊情況；糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范；糧食損耗處置不及時；糧堆形狀不規(guī)整；露天存放的糧堆缺乏測溫通風(fēng)系統(tǒng)等。
（二）設(shè)施設(shè)備管理方面。主要問題是：儲備糧倉間未實現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、計算機(jī)糧情測控；倉房密閉隔熱措施不到位，缺少防蟲、防鼠、防雀措施；門窗破損未及時維修、關(guān)閉不嚴(yán)；爬梯、配電箱未及時做防銹處理；通風(fēng)口密閉措施不到位；墻體抹面、落水管脫落未維修；圍墻坍塌未維修；庫區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽，倉邊種菜，雜草叢生，垃圾亂扔，衛(wèi)生差；排水設(shè)施不完善；設(shè)備器材亂堆亂放，設(shè)備使用后未及時養(yǎng)護(hù)，設(shè)備檔案不完整，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時排除等。
（三）安全生產(chǎn)管理方面。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，環(huán)流熏蒸設(shè)備不符合安全規(guī)定；在未進(jìn)行有效密閉的情況下實施露天熏蒸作業(yè)；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”，無藥品包裝回收記錄，藥品庫沒有警告標(biāo)志；超倉房設(shè)計容量裝糧，包打圍的圍包碼放不規(guī)范，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險；庫區(qū)火源管理不嚴(yán)格，庫區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡，個別企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等。
�。ㄋ模┵~務(wù)管理方面。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計制度，臺賬填寫不規(guī)范，統(tǒng)計資料不完整，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有未報、漏報、錯報的情況；原始憑證存在隨意涂改、缺項、漏項等情況；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范，內(nèi)容與實際不符；保管賬統(tǒng)計賬填寫不規(guī)范，存在以表代賬的情況；有出庫不核銷、入庫不記賬或未分批次記賬情況等。
�。ㄎ澹┬姓芾矸矫妗Ｖ饕獑栴}是：企業(yè)倉儲管理制度不健全；糧食出入庫、糧情檢查、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位；管理機(jī)構(gòu)不健全，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度；企業(yè)名稱使用不規(guī)范，一筆業(yè)務(wù)中使用多個名稱或簡稱；代儲、購銷等合同格式不規(guī)范、內(nèi)容不全面，相關(guān)權(quán)責(zé)不明確；存在倉儲管理檔案不完整，管理不規(guī)范情況等。
二、規(guī)范化管理活動的主要目的
�。ㄒ唬┨岣邚臉I(yè)人員素質(zhì)。通過活動，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度，掌握并熟練應(yīng)用糧食儲藏技術(shù)。
�。ǘ┨岣咂髽I(yè)管理水平。通過活動，治理企業(yè)倉儲管理上的不規(guī)范行為，完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程，規(guī)范企業(yè)倉儲管理行為，提高企業(yè)管理效率和效果。
（三）保證庫存糧食安全。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理，做到賬實相符、賬賬相符；通過加強(qiáng)倉儲管理措施，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變，確保庫存糧食安全。
（四）促進(jìn)倉儲行業(yè)發(fā)展。通過活動，改善企業(yè)倉儲條件，提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，促進(jìn)整個行業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三、規(guī)范化管理活動的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┛偨Y(jié)既有經(jīng)驗，查找存在不足，深入開展規(guī)范化管理活動。認(rèn)真總結(jié)近年來，特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動”以來取得的經(jīng)驗，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規(guī)范化管理的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題等，認(rèn)真分析查找本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的'總體要求，進(jìn)一步完善設(shè)施，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化管理。
（二）宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī)、糧改政策文件、管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，廣泛開展宣傳、培訓(xùn)、教育活動，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。通過多種形式廣泛開展新標(biāo)準(zhǔn)新制度宣傳貫徹活動。各級糧食行政管理部門、相關(guān)單位和糧油倉儲企業(yè)要加強(qiáng)對糧油倉儲企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗員等專業(yè)人員的在職教育，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。
�。ㄈ┙⑼晟萍Z油倉儲管理規(guī)章。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本區(qū)縣、本企業(yè)實際情況，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、有關(guān)要求明確、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時，要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)管理流程，細(xì)化各倉儲管理崗位職責(zé)，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制。
�。ㄋ模└纳萍Z油倉儲保管條件。糧油倉儲企業(yè)要加強(qiáng)對糧油倉儲設(shè)施的管理。首先要加強(qiáng)現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備的管理，通過科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率；其次要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)施設(shè)備的使用年限；第三，要多方籌集資金，逐步改善糧油倉儲設(shè)施設(shè)備條件。各區(qū)縣各單位要加強(qiáng)對倉房維修改造工作的指導(dǎo)，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；要加強(qiáng)對基層糧油收儲網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和撤消的指導(dǎo)，防止出現(xiàn)因沒有收購網(wǎng)點(diǎn)不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生，也要防止收購網(wǎng)點(diǎn)的重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)社會資源。
�。ㄎ澹┲卫聿灰�(guī)范管理行為。糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為；要逐步解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動的效果，區(qū)縣糧食行政管理部門和相關(guān)單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實際情況，制訂治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn)，落實治理工作責(zé)任，加強(qiáng)對治理過程的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)、交流和評估。
�。﹦�(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè)。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，開展適合本地本單位企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標(biāo)是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為，嚴(yán)格糧油倉儲企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平。
各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合工作實際，細(xì)化活動方案，開展多種形式富有地方特色的配套活動。
四、開展規(guī)范化管理活動的基本要求
（一）規(guī)范化管理活動的范圍。全市各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)均應(yīng)參加本次規(guī)范化管理活動。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動的重點(diǎn)。
�。ǘ┮�(guī)范化管理活動的時間安排。分為三個階段：
1、宣傳發(fā)動和企業(yè)實施階段：20xx年8月1日—11月30日。期間，市、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)督促。
2、驗收推薦階段：20xx年12月1日—12月30日，由市糧食局組織對企業(yè)進(jìn)行驗收，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè)。
3、總結(jié)交流階段：20xx年1月以后。按照省糧食局安排進(jìn)入全省總結(jié)、交流階段。
五、開展規(guī)范化管理活動的基本要求
（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。國家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動，是在全國范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動，事關(guān)糧油倉儲行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，事關(guān)庫存糧油的數(shù)量真實、質(zhì)量良好和儲存安全，事關(guān)國家各項糧食流通政策的貫徹落實和國家糧食安全，各區(qū)縣各單位要高度重視，加強(qiáng)對規(guī)范化管理活動的指導(dǎo)，保證活動的順利進(jìn)行。
為確�；顒禹樌_展并取得實效，市糧食局成立以局長陳景強(qiáng)為組長，副局長杜亞非、毛世平、紀(jì)檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲規(guī)范化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，倉儲科、調(diào)控科、財務(wù)科、監(jiān)督檢查科為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在倉儲科。同時，將活動開展作為專項加分內(nèi)容，納入20xx年倉儲工作目標(biāo)考核。
（二）科學(xué)規(guī)劃，突出重點(diǎn)。各區(qū)縣各單位以及各個企業(yè)要按照規(guī)范化活動的內(nèi)容和要求，結(jié)合自身實際，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā)，科學(xué)合理的規(guī)劃制定活動方案。活動的開展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點(diǎn)，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平；要對照當(dāng)前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個主要問題，認(rèn)真開展自查工作，落實整改措施，完善管理制度，杜絕各類不規(guī)范行為，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
（三）充分發(fā)動，整體實施。各區(qū)縣要充分發(fā)動糧油倉儲企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動，確保參與率要達(dá)到100％。要按照整體推進(jìn)的原則，全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動，確保行動率達(dá)到100％。
（四）加強(qiáng)督促，力求實效。各區(qū)縣各單位要按照注重實效的原則，切實加強(qiáng)活動開展期間的檢查督促和指導(dǎo)，防止圖形式、走過場現(xiàn)象的發(fā)生。要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求和規(guī)定，強(qiáng)化廉潔監(jiān)督，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。要認(rèn)真總結(jié)活動期間好的做法，及時上報工作進(jìn)展、重要活動、典型經(jīng)驗，加強(qiáng)信息溝通和交流，努力推進(jìn)全市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化活動的開展。
倉儲設(shè)備采購方案 10
一、廣場背景簡介
新城市廣場，坐落于南京“第三商圈”龍江商業(yè)區(qū)，由南京新城市商業(yè)置業(yè)有限公司投資興建，特邀國外知名建筑設(shè)計師操刀，占地面積12.6萬平方米，建筑面積達(dá)28萬平方米，擁有近500家知名品牌的專營店，3000個免費(fèi)停車位，包含金潤發(fā)大型倉儲超市、上影國際影院、百貨精品步行街、餐飲廣場、酒吧街、電器賣場、兒童游樂場等功能業(yè)態(tài)，是目前全省最具規(guī)模、檔次最高的大型綜合性現(xiàn)代商業(yè)與生活配套中心。
隨著龍江地區(qū)城市化的日趨完善，新城市廣場因其齊全的生活配套設(shè)施、完美的商業(yè)業(yè)態(tài)整合，逐漸成為龍江地區(qū)彌足珍貴的黃金地標(biāo)，其中金潤發(fā)大型倉儲超市2003年就已經(jīng)開門迎賓，當(dāng)年營業(yè)額突破4個億；上影國際影城于2004年6月正式營業(yè)，成為南京第一家國際五星級8廳影院；作為華東地區(qū)最大的室內(nèi)兒童游樂場——奇樂兒，從2005年最初不足600平方米的營業(yè)面積，到如今已經(jīng)發(fā)展成為3000平方米的超大型室內(nèi)兒童樂園，擁有瘋狂炮陣、沙畫、蹦極、旋轉(zhuǎn)木馬、超級迷宮和奇樂兒早教中心等多種適合不同年齡段的兒童游樂項目；廣場4F的美食大道匯聚了來自世界各國的風(fēng)味美食，不僅適合朋友小聚、情侶約會，更是全家樂游之后共享天倫之樂的絕佳去處。
最具時尚前衛(wèi)Mall特色的新城市百貨精品步行街，以其400米長的超大型室內(nèi)商業(yè)步行街在業(yè)界首屈一指，其間景觀串聯(lián)，裝飾典雅、舒適，相映成趣，營造浪漫時尚的消費(fèi)空間。
新城市廣場·流行街區(qū)，立體三層，統(tǒng)一按照國際化標(biāo)準(zhǔn)打造，總面積11000平方米，現(xiàn)已全面開業(yè)，主營流行服飾、特色服飾、時尚配飾、童裝玩具、工藝禮品、家居、食品等。完全以“街”的新穎概念包裝推出，將各樓層以世界三大名洲來命名，二樓是歐洲街區(qū)、三樓美洲街區(qū)、四樓亞洲街區(qū)。各街區(qū)的巷道又別具一格地以世界著名的時尚都市來命名，如紐約、東京、巴黎、香港等，漫步其間，讓人有一種耳目一新的感覺，仿佛置身于各個時尚之都，滿眼都是最新最潮流的時尚新元素。
二、方案提出背景
作為南京市近幾年來新建的大型shoppingmall，南京市龍江新城市無疑是全市人民心中首選，它是目前全省最具規(guī)模、檔次最高的大型綜合性現(xiàn)代商業(yè)與生活配套中心。是人們休閑購物的好去處。
作為新城市廣場的重要部門之一，倉儲部門是至關(guān)重要的一個部門。倉儲業(yè)是專為他人儲藏、保管貨物的商業(yè)營業(yè)活動，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)和國際、國內(nèi)商品貨物的流轉(zhuǎn)中一個不可或缺的環(huán)節(jié)。
到目前為止，倉儲業(yè)的作用有輸送、保管、配送、理貨，發(fā)展的趨勢是連接起銷售。將貨主與物流中心兩者結(jié)合在一起的接口。因此，倉儲部門是至關(guān)重要的，它的發(fā)展程度直接影響一個企業(yè)的未來發(fā)展。在倉儲部門工作的幾年時間，我發(fā)現(xiàn)了本部門有很多不足的地方。我們倉儲部門現(xiàn)在的入庫出庫仍然采用比較原始，人工的方法，作為一個與時代接軌的現(xiàn)代化休閑娛樂購物廣場，這樣的工作模式我認(rèn)為是不行的，應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化方式改革倉儲部門的工作模式與環(huán)境，這樣才能有利于廣場的未來發(fā)展。
三、倉儲管理
1、倉儲管理概述
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。
倉儲管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力�，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。
2、倉儲管理的任務(wù)
�。�1）、利用市場經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲資源的配置。
（2）、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。
（3）、不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動。
�。�4）、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。
（5）、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。
�。�6）、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。
（7）、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。
3、倉儲管理的基本原則
（1）、效率的原則。倉儲作業(yè)管理的核心是效率管理。
（2）、經(jīng)濟(jì)效益的原則。作為參與市場經(jīng)濟(jì)活動主體之一的倉儲業(yè)，也應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營。
（3）、確保安全。
�。�4）、保證質(zhì)量
4、倉儲的保管原則
（1）、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。
（2）、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積，應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。
�。�3）、根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品，應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。
（4）、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
（5）、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。
（6）、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)推化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。
�。�7）、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先人先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。
5、倉儲管理的`主要活動
�。�1）、企業(yè)倉儲活動的類型
企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準(zhǔn)備倉儲空間。
自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。
合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。
一個企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素：
A、周轉(zhuǎn)總量；
B、需要的穩(wěn)定性；
C、市場密度。
（2）、倉儲的一般業(yè)務(wù)程序
簽訂倉儲合同。
驗收貨物。
辦理入庫手續(xù)。
貨物保管。
貨物出庫
（3）、倉儲管理的內(nèi)容
訂貨、交貨。
進(jìn)貨、交貨時的檢驗。
倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。
場所管理。
備貨作業(yè)。
產(chǎn)品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運(yùn)輸工具，從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業(yè)次數(shù)，采取機(jī)械化和自動化的倉儲作業(yè)，都有利于降低倉儲作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大減少倉儲的風(fēng)險。
6、進(jìn)行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面
�。�1）、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲管理的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一。
人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團(tuán)隊而不是個人，發(fā)揮團(tuán)隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。
�。�2）、倉庫布局設(shè)計和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率。
例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。近期，億博物流咨詢研究指出，對倉庫的設(shè)備改進(jìn)還可以體現(xiàn)在對貨物物資的包裝上。先進(jìn)的包裝不但可以為貨物提供有效的保護(hù)，吸引貨主（特別是那些較難保存的貨物），而且還能為倉儲機(jī)械化作業(yè)提供方便。另一方面，現(xiàn)代倉儲信息化的自動化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸、規(guī)格統(tǒng)一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術(shù)體現(xiàn)在包裝上，而這恰恰是物資包裝標(biāo)準(zhǔn)化所要實現(xiàn)的目標(biāo)。因此，改善物資包裝，有利于倉儲管理自動化。
（3）、開展額外的增值服務(wù)
倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度
（4）、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心
中樞指揮中心可以是一個項目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。
倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。
人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。
7、倉儲管理流程
倉庫（Warehouse）是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。
物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：
（1）、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。
�。�2）、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀⿴�，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。
（3）、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。
�。�4）、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
（5）、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。
（6）、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期。
�。�7）、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。
（8）、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。
�。�9）、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
（10）、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。
四、具體方案
1、方案流程圖
2、具體方案實施
�。�1）、物品配置
首先將物品按照相應(yīng)的倉儲管理原則進(jìn)行分類以及編號，編號原則按照該貨品的漢語拼音首字母排列順序進(jìn)行排列。排列好的貨品應(yīng)當(dāng)放置于相應(yīng)的貨品架子上。依據(jù)倉儲管理流程的儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期。原則進(jìn)行相應(yīng)的貨品歸類。
�。�2）、條形碼配置
將排列好的貨品貼上條形碼，這樣相當(dāng)于每一件貨品都有相應(yīng)的ID，以便于日后入貨出貨管理。
（3）、計算機(jī)配置
倉儲管理辦公室中計算機(jī)應(yīng)當(dāng)增加相應(yīng)的掃描設(shè)施，以及適用性較強(qiáng)的倉儲管理軟件。整個廣場連接成為一個局域網(wǎng)，這樣方便與整個辦公單位的通信。
（4）、辦公人員配置
每一位進(jìn)入倉儲辦公室需要進(jìn)行領(lǐng)取貨品的人員都應(yīng)辦理相應(yīng)的“倉儲卡”，借鑒于大型圖書館管理系統(tǒng)的辦公模式。每次進(jìn)入倉儲辦公室都應(yīng)先刷卡進(jìn)入，倉儲室是整座廣場的重要基地，里面有許多至關(guān)重要的配件，價值較高，故非本單位部門專業(yè)人員不能進(jìn)入倉儲辦公室。辦公人員需要領(lǐng)取物品時，倉儲人員需先對其“倉儲卡”進(jìn)行掃描。此時計算機(jī)頁面上顯示該人員借用貨品記錄以及所借推車有未歸還等情況倉儲人員根據(jù)相應(yīng)的廣場倉儲條例條規(guī)考慮是否應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)該人員的貨品借用。若批準(zhǔn)，則掃描相應(yīng)的貨品及數(shù)量，此時計算機(jī)上則顯示某某單位某某人員借用貨品的時間數(shù)量以及應(yīng)當(dāng)歸還的時間。倉儲管理過程一目了然，且有利于日后大盤查時倉儲的管理以及統(tǒng)計。
�。�5）、倉儲人員配置
倉儲人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握倉儲管理流程以及相應(yīng)計算機(jī)倉儲管理軟件的使用。
倉儲設(shè)備采購方案 11
隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，工程設(shè)備的采購成本控制對于企業(yè)盈利能力提高的影響也越來越顯著，對于企業(yè)而言，工程設(shè)備的采購不僅僅是完成工程項目的一個重要前提，更為重要的是加強(qiáng)對工程設(shè)備的采購成本控制，提高企業(yè)的盈利空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。有鑒于此，筆者結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗和相關(guān)的理論研究對公設(shè)備全過程采購成本控制的實現(xiàn)進(jìn)行了初步的探討。
一、工程設(shè)備采購概述
�。ㄒ唬┕こ淘O(shè)備采購特點(diǎn)
不同的工程項目有著不同的特點(diǎn)，這也就決定了其對于工程設(shè)備的需求是不盡相同的，因此工程設(shè)備的采購不同于工程原材料的采購那樣標(biāo)準(zhǔn)化，其有著自身的獨(dú)特之處，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首選是采購的非標(biāo)準(zhǔn)性，簡單的來說在工程項目建設(shè)期間除了一些大型的通用的設(shè)備，還有許多根據(jù)工程建設(shè)需要針對性進(jìn)行采購的中小型設(shè)備，這些設(shè)備都屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，甚至部分設(shè)備需要專門定制；其次是設(shè)備采購的多樣性，工程設(shè)備是一個綜合性概念，其涵蓋了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備、控制設(shè)備等諸多內(nèi)容，采購的品種相當(dāng)繁多；然后是設(shè)備采購無庫存性，一方面工程設(shè)備的體積決定了難以進(jìn)行事先采購保管，進(jìn)行使用，另一方面工程設(shè)備采購的非標(biāo)準(zhǔn)性決定了只有在需要的時候才能夠根據(jù)工程建設(shè)需要進(jìn)行針對性的采購；最后是工程設(shè)備采購的服務(wù)性，工程設(shè)備的采購不僅僅是簡單的購買設(shè)備，還包括現(xiàn)場安裝指導(dǎo)、設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)服務(wù)等諸多服務(wù)性內(nèi)容。
（二）工程設(shè)備采購目標(biāo)
工程設(shè)備采購的根本目標(biāo)是為完成工程建設(shè)項目服務(wù)，而其具體目標(biāo)則主要包括以下三個方面：一是保障供應(yīng)，工程設(shè)備是服務(wù)于工程建設(shè)項目的，因此其最為基本的一個目標(biāo)就是保障供應(yīng)，即在規(guī)定的時間內(nèi)將工程項目建設(shè)所需要的設(shè)備供應(yīng)到施工現(xiàn)場；二是保證質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量對于工程項目質(zhì)量有著直接的影響，因此在采購的過程中就要采取各種有效措施來保證設(shè)備質(zhì)量，例如對于一些十分重要的工程設(shè)備，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)前往制造廠進(jìn)行監(jiān)督，將設(shè)備牛產(chǎn)的實際狀況反饋給用戶，在采購時技術(shù)人員和用戶要對設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢杳等；三是降低成本，之前工程項目建設(shè)的巨大盈利空間使得很多企業(yè)沒有給予設(shè)備采購成本控制以足夠的重視，但隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，設(shè)備采購成本控制對于企業(yè)盈利提高有著越來越大的影響，因此在采購過程中如何降低成本成為亟待解決的問題，用有限的資金獲取盡可能多的資源是工程設(shè)備采購的基本目標(biāo)之一。
二、工程設(shè)備全過程采購成本控制的實現(xiàn)
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一直以來企業(yè)在工程設(shè)備的'采購上都普遍存在著即買即用的現(xiàn)象，缺少科學(xué)的前期預(yù)算過程，從而導(dǎo)致了工程設(shè)備采購經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出預(yù)料。對此制定采購預(yù)算是一種較為理想的選擇，采購預(yù)算的制定不僅僅為項目建設(shè)采購資金的使用進(jìn)行合理的配置，更為重要的是能夠通過科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的采購預(yù)算來對采購經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行隨時的檢杳和控制，從而有效的避免了資金的浪費(fèi)，提高了資金的使用效率。值得注意的是在制定采購預(yù)算時由于工程項目建設(shè)的不確定性，因此應(yīng)當(dāng)給予預(yù)算一個較大的彈性空間，然后在設(shè)備采購過程中靈活的對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
（二）供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商作為工程設(shè)備采購的關(guān)鍵一環(huán)，質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商對于成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)毫無疑問有著重要的積極意義。對此筆者認(rèn)為在供應(yīng)商的選擇過程中需要注意以下幾個方面：首先是供應(yīng)商的數(shù)量，一方面供應(yīng)商的數(shù)量不能夠過多，以免造成單個供應(yīng)商采購數(shù)量較少，無法獲取優(yōu)惠政策，另一方面供應(yīng)商數(shù)量也不能過少，避免工程設(shè)備的采購受制于人，出現(xiàn)漲價現(xiàn)象，一般來說供應(yīng)商的數(shù)量在4家左右最佳；其次是供應(yīng)商的選擇方式，對此根據(jù)設(shè)備類型靈活的采用公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、議價采購等方式，利用供應(yīng)商之間的競爭拉低設(shè)備價格；最后是做好工程設(shè)備采購的保密工作，避免供應(yīng)商之間串標(biāo)導(dǎo)致成本大幅度上漲現(xiàn)象的出現(xiàn)。
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所謂的反饋式采購成本控制指的就是通過最終結(jié)果產(chǎn)牛的偏差來指導(dǎo)未來的采購行動，其基本實現(xiàn)過程為：以采購預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)——衡量實際米購成本將米購成與標(biāo)準(zhǔn)相比較確定偏差價格分析偏差的形成原因——確定糾正方案。由此可見，反饋式成本控制是成本預(yù)算和實際采購的結(jié)合產(chǎn)物，其對于采購行為有著重要的指導(dǎo)意義，而這一方式實現(xiàn)的關(guān)鍵在于反饋信息的有效性，對此筆者建議采用現(xiàn)代信息技術(shù)來避免時間和空間對信息的干擾，提高反饋信息的靈敏性、準(zhǔn)確性和迅速性。
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對于工程設(shè)備采購而言，當(dāng)前由于采購人員自認(rèn)采購成本控制與自身工資關(guān)系不大的緣故，因此對于采購行為的積極性較低，在實踐中也沒有探索有效措施來控制采購成本。因此確定合理的激勵與獎罰措施對于采購成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)是必要且重要的。建立監(jiān)控體系和激勵機(jī)制使采購團(tuán)隊在面對大量現(xiàn)金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關(guān)系，有效的管理方法能提高工作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機(jī)結(jié)合，在提高效率的同時，使采購員能一切從公司利益出發(fā)仍是一個有待繼續(xù)探索的問題。
倉儲設(shè)備采購方案 12
為了加強(qiáng)佛坪縣幼兒園食堂管理，保障幼兒食品安全，杜絕在我園食堂管理過程中的漏洞，確保幼兒伙食資金的安全、高效、科學(xué)、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地服務(wù)幼兒生活，結(jié)合我園食堂管理工作實際和佛坪縣市場食材供應(yīng)實際，特制訂我園20xx-20xx學(xué)年度食堂原材料公開招標(biāo)采購實施方案，具體如下：
一、采購方案
佛坪縣幼兒園食堂所需各類原材料（含糧油、時令蔬菜、肉禽蛋、時令水果、面包糕點(diǎn)、預(yù)包裝食品、調(diào)味品等）均以幼兒園為主體，公開發(fā)布招標(biāo)公告，有資質(zhì)的原材料供應(yīng)商報名申報。由佛坪縣幼兒園、縣市場監(jiān)督管理局、縣教育體育局及幼兒膳食家長委員會代表（幼兒膳食家長委員會成員中隨機(jī)抽�。┙M成評議小組，對申報的供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，在考察的基礎(chǔ)上對供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、配送距離、服務(wù)質(zhì)量、社會信譽(yù)等進(jìn)行綜合評議，召開競標(biāo)大會，采用匿名投票打分的方式擬確定我園食堂原材料供應(yīng)商，將擬確定的食堂原材料供應(yīng)商進(jìn)行公示，經(jīng)公示無異議后上繳一定數(shù)額的食堂原材料供應(yīng)安全保證金，簽訂供貨協(xié)議，按照協(xié)議要求和時間供應(yīng)我園食堂原材料。
二、供貨方申報條件
1.必須具備經(jīng)營生產(chǎn)上述產(chǎn)品及具有佛坪縣內(nèi)兩年及其以上獨(dú)立法人或有良好信譽(yù)度的生產(chǎn)經(jīng)營戶的資質(zhì)；每個商戶只能申報我園公開招標(biāo)項目類別中的一類。
2.具有合法取得的上述產(chǎn)品相關(guān)證件，并具有年檢有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、食品經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可相關(guān)證件、所有從業(yè)人員的健康證等有效證照。
3.具有相應(yīng)的運(yùn)輸配送專用設(shè)備和專職的駕駛?cè)藛T，運(yùn)輸工具及駕駛?cè)俗C照有效齊全，所有從業(yè)人員要有有效期內(nèi)的個人健康證。
4.具有良好的企業(yè)信譽(yù)（無違紀(jì)違法記錄）及售后服務(wù)能力，生產(chǎn)經(jīng)營期間近兩年內(nèi)無食品安全事故發(fā)生。
5.能夠按照我園的要求提供配送食堂原材料的檢測報告、食品檢驗合格證、票證報告（兩證兩章）、銷貨清單（填寫規(guī)范）等。
6.具備開具機(jī)打正式發(fā)票（陜西增值稅普通發(fā)票）者優(yōu)先考慮。
三、配送食堂食品原材料品種及質(zhì)量要求
1.肉類（含豬肉、雞肉、牛羊肉等）：豬肉是本市飼養(yǎng)宰殺的新鮮肉，兩章兩證及非洲豬瘟檢測報告（檢疫合格印章、肉品品質(zhì)檢疫合格印章、檢疫合格證、肉品品質(zhì)檢疫合格證、屠宰證明）齊全，按部位按要求適當(dāng)分割成小塊;雞肉要去毛除臟的`新鮮白條鮮雞，有檢疫合格證；牛羊肉為新鮮精品瘦肉；所有肉類必須是新鮮屠宰非冷凍鏈肉品。
2.大米：品牌為一級優(yōu)質(zhì)大米。供應(yīng)的大米產(chǎn)品必須是當(dāng)年或上年出產(chǎn)并符合國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。包裝為25公斤袋裝，包裝上并印有生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)地等相關(guān)信息。必須符合國標(biāo)一級，并擁有“QS”食品質(zhì)量安全認(rèn)證。要求米粒飽滿，沒有霉變，無其他雜質(zhì)，每一批次必須要有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢報告，確保大米產(chǎn)品新鮮程度的質(zhì)量指標(biāo)。嚴(yán)禁提供陳化糧和回龍米；嚴(yán)禁提供過期、發(fā)霉、變質(zhì)、重金屬超標(biāo)、以次充優(yōu)不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
3.面粉：品牌為一級特精粉。供應(yīng)的面粉產(chǎn)品必須是當(dāng)年或上年出產(chǎn)并符合國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。包裝為25公斤袋裝，包裝上并印有生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)地等相關(guān)信息。質(zhì)量要求：面粉標(biāo)準(zhǔn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，符合國標(biāo)一級。確保面粉色澤呈乳白色或微黃色；在精度上手感細(xì)膩、顆粒均勻；在氣味上面粉要有小麥的天然香味；在水分上，優(yōu)質(zhì)面粉流散性好，不易變質(zhì)，用手抓面粉時面粉會從手縫中自然流出，松手后不成團(tuán)；在味道上，優(yōu)質(zhì)面粉做出的食品有濃郁的麥香味，有嚼頭、不粘牙、不牙糝，且色澤純正，蒸煮烤炸各有特色，營養(yǎng)豐富，每一批次必須要有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢報告。嚴(yán)禁提供陳化糧加工而成的或其中含有超標(biāo)準(zhǔn)的添加劑，嚴(yán)禁提供過期、發(fā)霉、變質(zhì)、重金屬超標(biāo)、以次充優(yōu)不符合標(biāo)準(zhǔn)的面粉。
4.面條：品牌為一級特粉加工的面條。包裝為20公斤（每2.5公斤一小捆）袋裝，并印有生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)地等相關(guān)信息。質(zhì)量要求：按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，嚴(yán)禁提供過期、發(fā)霉、變質(zhì)和碎（不成型）、重金屬超標(biāo)、以次充優(yōu)不符合標(biāo)準(zhǔn)的面條，面條式樣按照我園的要求供應(yīng)，供應(yīng)的面條產(chǎn)品必須是當(dāng)年或上年出產(chǎn)并符合國家檢測標(biāo)準(zhǔn)，每一批次必須要有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢報告。
5.食用油：品牌為一級壓榨菜籽油，供應(yīng)的食用油產(chǎn)品必須是當(dāng)年或上年出產(chǎn)并符合國家檢測標(biāo)準(zhǔn)，擁有“QS”食品質(zhì)量安全認(rèn)證，每一批次必須要有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢報告和食品檢驗合格證。包裝為10L桶裝，包裝上并貼有符合國標(biāo)的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)地等相關(guān)信息的標(biāo)簽。嚴(yán)禁使用由浸出法生產(chǎn)和用轉(zhuǎn)基因油料生產(chǎn)的產(chǎn)品，嚴(yán)禁提供過期、變質(zhì)、重金屬超標(biāo)、地溝油、以次充優(yōu)不符合國標(biāo)的劣質(zhì)油等。
6.蛋類：新鮮、蛋殼干凈、完整，破開無臭味或其他異味。必須具備《動物防疫合格證》、《畜禽產(chǎn)品檢疫證》和綠色產(chǎn)品認(rèn)證證書等符合國標(biāo)要求的。
7.時令蔬菜類：根據(jù)幼兒園所提供蔬菜采購計劃單進(jìn)行按時按要求配送，采購的時令蔬菜要求綠色、新鮮、無破損、無污染、無變質(zhì)變腐、缺斤少兩等現(xiàn)象，抽檢符合國家標(biāo)準(zhǔn)，價格不高于市場價格。
8.招標(biāo)項目類別：第一類：糧油蔬菜、調(diào)味品、肉禽、水果類；第二類：預(yù)包裝食品類（酸奶、餅干等）；第三類：面包糕點(diǎn)類。每個商戶只能申報以上類別的一類。
四、申報辦理程序
1.在幼兒園報名并現(xiàn)場填寫幼兒園食堂原材料集中定點(diǎn)采購企業(yè)申報表4份，加蓋公章。
2.提供具有年檢有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、食品流通許可證、衛(wèi)生許可證照、身份證原件、運(yùn)輸工具證明原件及行駛證、駕駛?cè)笋{照、從業(yè)人員健康證等證件。（所有證件需附4份復(fù)印件，并加蓋公章。）
3.佛坪縣幼兒園教職工代表、縣市場監(jiān)督管理局、縣教育體育局及幼兒膳食家長委員會代表（幼兒膳食家長委員會成員中隨機(jī)抽�。⿲ι暾埞⿷�(yīng)商進(jìn)行實地考察；在考察的基礎(chǔ)上對供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、配送距離、服務(wù)質(zhì)量、食品安全保障、社會信譽(yù)等進(jìn)行綜合評議，采用匿名投票綜合打分的方式擬確定我園食堂原材料供應(yīng)商。
4.通過文件、網(wǎng)站等方式公示我園食堂原材料定點(diǎn)采購擬中標(biāo)供應(yīng)商名單，公示無異議后確定供應(yīng)商。
5.經(jīng)公示無異議后，供應(yīng)商對所提供的食堂原材料貨物質(zhì)量、價格、服務(wù)、安全等做出承諾，并向幼兒園繳納一定金額的食堂原材料供應(yīng)安全保證金（如無意外，合同期結(jié)束后園方即退還保證金），我園與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，集中定點(diǎn)采購。
五、保障措施
1.食品原材料配送保障。幼兒園務(wù)必于每周星期五下午17：00前將下一周采購計劃報配送食堂原材料供應(yīng)商，供應(yīng)商在接到幼兒園采購計劃后，按時按要求保質(zhì)保量配送到位。
2.食品原材料質(zhì)量保障。抓好食品原材料配送源頭檢測工作，確保配送食品全部是正規(guī)商家生產(chǎn)、正規(guī)商家提供；抓好食品配送過程監(jiān)測，由市場監(jiān)督部門定期或不定期對食品質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保出現(xiàn)問題后可追尋可查。
3.食品原材料價格保障。價格以佛坪縣市場價為準(zhǔn)，要求所供貨物不高于市場零售價，同時向供貨單位提供正式發(fā)票。一是物價和教育部門對食品價格進(jìn)行監(jiān)測，如果供應(yīng)商不遵守以上原則，若有故意抬高食品價格的，將按照有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰。二是幼兒園及縣教體局將不定期對供應(yīng)商所報價格進(jìn)行市場抽查，有高價的，立即要求供貨商更改調(diào)整食品單價后再實施，如果2次出現(xiàn)高價現(xiàn)象，取消其供應(yīng)資格，終止“食品配送協(xié)議”。
4.售后服務(wù)保障。如果配送食品有質(zhì)量問題被幼兒園拒收或收后才發(fā)現(xiàn)的，幼兒園做好統(tǒng)計并及時聯(lián)系配送方，該方第二次配送時必須給予補(bǔ)上或換回。
六、對供應(yīng)商的相關(guān)要求
1.產(chǎn)品價格要求：所供貨物須低于配送幼兒園所在地市場價格，并提供正規(guī)發(fā)票；所有產(chǎn)品質(zhì)量要符合《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《中華人民共和國計量法》的規(guī)定。二是為防范通過倒換包裝、異地制假、中途掉包、市場抓貨等作弊手段致使非定點(diǎn)產(chǎn)品流入幼兒園食堂，采購方和采供管理方（營養(yǎng)餐領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位）約定定點(diǎn)企業(yè)隨時對貨物的數(shù)量、出庫和運(yùn)送時間履行告知義務(wù)，及時提供出庫憑證，送貨時做到票貨同行。
2.供貨地點(diǎn)及要求：供應(yīng)商必須保證按時按質(zhì)按量送貨到簽約幼兒園，報價包含時令蔬菜產(chǎn)品的在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的損耗品。
3.財務(wù)結(jié)算要求：按月由幼兒園轉(zhuǎn)賬至供應(yīng)商。
七、食品原材料配送商家或商家退出機(jī)制
供應(yīng)商原則上按照招投標(biāo)一年確定一次，供應(yīng)商在幼兒園食品配送工作中，有下列情形之一的，停止定點(diǎn)配送資格；造成損失的，賠償所造成的經(jīng)濟(jì)損失；觸犯法律的，移交司法部門追究法律責(zé)任。
1.所供的糧油、蔬菜、肉類等食品中含有毒有害物質(zhì)，引發(fā)食品安全責(zé)任事故的。
2.違法違紀(jì)經(jīng)營，受農(nóng)業(yè)、市場監(jiān)督、物價等部門行政處罰并被認(rèn)定為情節(jié)嚴(yán)重的。
3.在食品配送中，涉嫌壟斷經(jīng)營，故意串通哄抬價格，幼兒園反映強(qiáng)烈的；履約服務(wù)差，幼兒園投訴多，反映問題集中的；配送不及時，影響師生正常用餐，社會影響較大的。
4.幼兒園發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的原材料存在質(zhì)量問題時，有權(quán)拒絕接收，或要求供應(yīng)商重新提供產(chǎn)品。對不能保證產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、不能按時送貨的供應(yīng)商，經(jīng)過審定，即可解除定點(diǎn)供應(yīng)協(xié)議。
倉儲設(shè)備采購方案 13
一、制定背景
根據(jù)國家20xx年度地震趨勢會商會把遼蒙交界地區(qū)確定為全國地震重點(diǎn)危險區(qū)，各地區(qū)都要有一定量的自身儲備。按照自治區(qū)防震減災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備工作檢查組的.要求，為進(jìn)一步落實我旗防震減災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，特制定奈曼旗抗震救災(zāi)應(yīng)急物資緊急采購工作方案。
二、制定過程
在《工作方案》制定過程中，我們將此《工作方案》與奈曼旗抗震救災(zāi)應(yīng)急指揮部各成員單位進(jìn)行了充分的溝通，對所需物資采購方式、數(shù)量、種類等進(jìn)行了廣泛的征求意見,旗政府辦公室法制科對《工作方案》的合法性也進(jìn)行了審核監(jiān)督，確認(rèn)可行。
三、主要內(nèi)容
（一）基本情況、核定標(biāo)準(zhǔn)、所需數(shù)量
1.奈曼旗大沁他拉街道主城區(qū)現(xiàn)有人口7.2萬人，居民戶數(shù)2.5萬戶，按照受災(zāi)且需集中安置的人數(shù)為3600人計算。
2.根據(jù)《破壞性地震應(yīng)急條例》有關(guān)規(guī)定，確定將受災(zāi)群眾集中安置在應(yīng)急避難場所共10天，物資需求量按每人每天應(yīng)急糧食1公斤、應(yīng)急飲用水2公升、帳篷一頂可住5人（按8人折算）、每人一張折疊床、一床棉被計算。
3.初步按集中安置受災(zāi)群眾3600人，至少儲備10天的應(yīng)急物資估算。
應(yīng)急物資：棉帳篷450頂（8人/頂），棉被3600床，折疊床3600張，強(qiáng)光手電筒（照明）720個，哨子（報警）100個，收音機(jī)（救援信息）100臺。
應(yīng)急食品、飲水等：方便食品3.6萬公斤，礦泉水7.2萬公升，驅(qū)蚊蟲藥物（噴霧瓶裝）720瓶。
應(yīng)急藥物：消毒酒精（75％）720瓶。
（二）現(xiàn)有物資及采購計劃
1.奈曼旗救災(zāi)物資儲備庫，現(xiàn)有儲備物資目錄為：棉帳篷275頂，單帳篷90頂，折疊床255張，棉被2634床，棉衣270件，棉大衣556件，單衣531件，遠(yuǎn)光手電筒33個（防汛用），發(fā)電機(jī)3臺。奈曼旗20xx年防汛抗旱物資儲備需求計劃：已購買強(qiáng)光手電筒200個。奈曼旗紅十字會相關(guān)救災(zāi)物資儲備情況：棉帳篷38頂，單帳篷69頂，棉被23床，折疊床30張。
2.緊急采購計劃（總計622.4萬元）
由旗發(fā)改委詢價并招標(biāo)采購（合計62.05萬元）：折疊床3300張，棉被950床,強(qiáng)光手電筒（照明）520個，哨子（報警）100個，收音機(jī)（救援信息）100臺。
由旗商務(wù)局負(fù)責(zé)與大型超市簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議（合計559.44萬元）：方便食品3.6萬公斤，礦泉水7.2萬公升，驅(qū)蚊蟲藥物（噴霧瓶裝）720瓶。
由旗衛(wèi)健委負(fù)責(zé)與疾控中心簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議（0.864萬元）：消毒酒精（75％）720瓶。
�。ㄈ┛拐鹁葹�(zāi)專項預(yù)算及預(yù)算計劃表
1.財政要將抗震救災(zāi)專項資金列入年度預(yù)算。
2.緊急撥付給旗發(fā)改委62萬元。確保緊急采購奈曼旗抗震救災(zāi)應(yīng)急物資，及時進(jìn)行物資儲備。
3.預(yù)留應(yīng)急物資儲備資金560萬元。預(yù)留559萬元，給旗商務(wù)局待進(jìn)行災(zāi)民集中安置時應(yīng)急使用；預(yù)留1萬元，給旗衛(wèi)健委待進(jìn)行災(zāi)民集中安置時應(yīng)急使用。
倉儲設(shè)備采購方案 14
河北優(yōu)配網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于20xx年2月28日，位于邯鄲市邯山區(qū)南堡鄉(xiāng)北泊村南超盟農(nóng)產(chǎn)品市場B區(qū)，公司一直致力于為邯鄲地區(qū)學(xué)校、部隊、企事業(yè)機(jī)構(gòu)食堂提供生鮮食材一站式配送服務(wù)，提供健康食材服務(wù)解決方案。經(jīng)過全體工作人員的不懈努力，現(xiàn)已成為邯鄲地區(qū)食材配送服務(wù)行業(yè)最具影響力的企業(yè)之一。
我公司專業(yè)為各類機(jī)構(gòu)食堂提供優(yōu)質(zhì)的蔬菜、水果、糧油、肉、禽、蛋、水產(chǎn)、南北貨、調(diào)味品等16大品類三千多個單品的一站式加工配送服務(wù)。公司擁有2000余平的綜合配送中心，并自建大型冷藏庫、冷凍庫。
1、公司理念及發(fā)展
我公司一直積極倡導(dǎo)的“品質(zhì)保證、配送及時、服務(wù)細(xì)心”的配送服務(wù)理念，得到了各行各業(yè)客戶的一致認(rèn)可。目前優(yōu)配生鮮配送已覆蓋邯鄲市企業(yè)單位80多家，包括邯鄲市教育體育局、七色光教育集團(tuán)、北斗童星教育集團(tuán)、叢臺區(qū)稅務(wù)局、銀監(jiān)局邯鄲分局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行（邯鄲分行）、邯鄲銀行、中國銀行、安琪兒教育集團(tuán)、藍(lán)天教育集團(tuán)、邯山區(qū)交通局、市政工程管理處、邯鄲市中心醫(yī)院等合作單位。
2、優(yōu)配食品安全
優(yōu)配堅持“食品安全重于泰山”的理念，每日都嚴(yán)格執(zhí)行蔬菜農(nóng)藥殘留檢驗，并且公司將于20xx年初設(shè)立更為專業(yè)的'食品安全檢驗室，堅決杜絕食品安全隱患，杜絕農(nóng)藥殘留、瘦肉精等食品安全因素流入客戶單位餐桌，確保客戶單位的食品安全和員工身體健康，從而避免發(fā)生食品公眾事件及產(chǎn)生不良影響。
3、優(yōu)配生鮮·鄭重承諾
1.所有肉類來源都是國家正規(guī)屠宰廠家的特選合格產(chǎn)品，保證優(yōu)質(zhì)安全，杜絕私宰；
2.所有蔬菜來源均為綠色無污染的蔬菜種植基地，確保新鮮、安全、無毒、無公害；
3.所有食用油均來自邯鄲的各品牌省級經(jīng)銷商采購，杜絕地溝油；
4.實時關(guān)注全國各地食品安全事件，第一時間掌握食品安全資訊，提早做好防范措施。
4、優(yōu)配膳食營養(yǎng)
營養(yǎng)健康食譜不是食物的簡單相加，是基于對食物營養(yǎng)的了解以及科學(xué)的設(shè)計，優(yōu)配生鮮邀請營養(yǎng)師，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臅r令蔬菜，根據(jù)“平衡膳食寶塔”的原則，結(jié)合優(yōu)配不同年齡層的客戶，合理設(shè)計每周菜譜供優(yōu)配客戶參考；
倉儲設(shè)備采購方案 15
根據(jù)學(xué)校需要，為了更好地滿足師生生活需求，根據(jù)《湖南省中小學(xué)生食堂管理辦法》和《岳陽市市直中小學(xué)貫徹落實＜湖南省中小學(xué)生食堂管理辦法＞工作方案》的有關(guān)文件精神，經(jīng)學(xué)校研究決定，我校食堂現(xiàn)對外委托管理經(jīng)營招標(biāo)，本著公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用的原則，選擇經(jīng)營管理單位。
一、基本情況
師生食堂上下兩層，經(jīng)營面積1200平方米，學(xué)生2400人左右，教職工240人左右。
二、投標(biāo)單位條件及須知
�。ㄒ唬┵Y質(zhì)：
1、具有學(xué)校食堂或較大規(guī)模餐飲業(yè)（食堂）經(jīng)營管理經(jīng)驗。
2、投標(biāo)人需要提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件、稅務(wù)登記證（副本）復(fù)印件、單位代碼證（副本）復(fù)印件、投標(biāo)人的身份證復(fù)印件（以上復(fù)印件需加蓋公章），并帶原件復(fù)核。
3、不接受個人投標(biāo)。
�。ǘ┲袠�(biāo)單位在經(jīng)營期間，要做到以下要求：
1、要確保安全與餐飲衛(wèi)生。
2、保證一天三餐供應(yīng)，食堂經(jīng)營以供應(yīng)飯菜、面食、小炒為主，做到品種多樣化。
3、師生用餐場所要相對分開。
4、根據(jù)學(xué)校要求，按學(xué)校作息時間營業(yè)，合理安排食堂開放時間（含寒、暑假期間），遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，不得影響學(xué)校教學(xué)和辦公秩序。
5、中標(biāo)單位在食堂經(jīng)營期間要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定經(jīng)營，中標(biāo)單位應(yīng)投保食品安全責(zé)任保險，造成的一切后果中標(biāo)經(jīng)營單位應(yīng)承擔(dān)其全部賠償責(zé)任，包括政府行政部門的所有罰款和法律責(zé)任。主動接受國家市場監(jiān)管部門和學(xué)校的檢查與監(jiān)督。
6、中標(biāo)單位聘請的員工必須符合《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)要求，承擔(dān)食堂人員的工資、福利、社保等費(fèi)用。
中標(biāo)單位所有的工作人員必須及時交驗個人身份證、健康證等。不準(zhǔn)聘用童工及有劣跡的人員。中標(biāo)單位人員住校內(nèi)的，必須按規(guī)定辦理暫住證等，未經(jīng)學(xué)校許可不準(zhǔn)留宿外人。
中標(biāo)單位應(yīng)對工作人員進(jìn)行食品衛(wèi)生、防疫、防火等安全知識培訓(xùn)和管理，如果發(fā)生工傷及其事故，所有費(fèi)用及責(zé)任由中標(biāo)單位承擔(dān)。
7、中標(biāo)單位必須按照國家有關(guān)規(guī)定，建立健全《食堂餐飲安全管理制度》等相關(guān)的制度，并交學(xué)校備案后嚴(yán)格執(zhí)行。
8、中標(biāo)單位在食堂經(jīng)營活動中自行定價，但不得牟取暴利，托管食堂直接成本（即原輔材料成本）不得低于學(xué)生伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的70％，低于此標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校按中標(biāo)單位實際成本的3倍收取違約金。并要制作價格牌，每月由食堂管理小組根據(jù)市場價格核實一次，實行明碼標(biāo)價公示，自覺接受學(xué)校等有關(guān)部門的.物價檢查監(jiān)督。
9、中標(biāo)單位要加強(qiáng)防火、防盜、防爆等安全保衛(wèi)工作，定期檢查電源電器貨源等，對易燃物品要妥善使用和保管，接受消防部門和學(xué)校的安全監(jiān)督檢查，執(zhí)行整改意見到位，確保安全無事故。
10、學(xué)校移交給中標(biāo)單位使用的食堂售飯菜窗口用的收銀機(jī)等固定資產(chǎn)要妥善使用和保管，一經(jīng)損壞，由中標(biāo)單位出資立即修復(fù)，如發(fā)現(xiàn)學(xué)生或教職工遺忘拿走的飯卡，必須立即交給學(xué)校有關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁套支，否則承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
11、中標(biāo)單位自行承擔(dān)食堂潲水，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)等費(fèi)用。
12、中標(biāo)單位在經(jīng)營食堂期間自負(fù)盈虧，其在社會活動中所產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)均由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)，學(xué)校概不負(fù)任何責(zé)任。
13、食堂衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證由中標(biāo)單位辦理，學(xué)校負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，所需費(fèi)用全部由中標(biāo)單位承擔(dān)，因中標(biāo)單位原因造成許可證等延誤，造成后果由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)。
14、中標(biāo)單位不得轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)包，不得經(jīng)營餐飲服務(wù)之外的非法項目。
15、學(xué)校提供給中標(biāo)單位的所有設(shè)備設(shè)施（包括水電設(shè)施），均由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)保管和出資維修，其中的固定資產(chǎn)，按其成本的10％收取押金，合同期滿后其固定資產(chǎn)無損壞能正常使用，按實退還給中投標(biāo)單位。中標(biāo)單位在沒有得到學(xué)校書面同意下，不得隨意拆除現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施。但中標(biāo)單位新添置的可移動的設(shè)備設(shè)施，在合同期滿后，所有權(quán)歸中標(biāo)單位。
三、合同簽訂：
1、初簽合同，合同一年一簽。中標(biāo)單位在中標(biāo)后的5天內(nèi)，需交清押金，否則視為自動放棄，學(xué)校重新實行招標(biāo)。
2、續(xù)簽合同，在合同快到期時，學(xué)校須提前2個月通知中標(biāo)單位。中標(biāo)單位每學(xué)年度的師生綜合滿意度不得低于80％，經(jīng)營期間兩次綜合滿意度測評低于80％的不續(xù)簽合同。投標(biāo)單位在招投標(biāo)過程中和經(jīng)營期間發(fā)生食品安全等違規(guī)違法行為的，實行“一票否決”，學(xué)校有權(quán)中斷其經(jīng)營合同，如有違法行為學(xué)校將移交給司法部門處理，損失中標(biāo)單位全部自負(fù)，并且三年內(nèi)不得參加學(xué)校食堂托管招投標(biāo)。
四、投標(biāo)書編制
（一）投標(biāo)書的組成（按照以下順序編制投標(biāo)書）
1、公司簡介，包括企業(yè)概況、法人代表或法人代表授權(quán)書、餐飲企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、衛(wèi)生許可證以及企業(yè)代碼復(fù)印件（需附相關(guān)證明材料）。
2、制定食堂經(jīng)營方案，方案內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：
（1）人員配備
（2）規(guī)章制度、實施措施
�。�3）經(jīng)營方案
（4）方式及品種
（5）經(jīng)營內(nèi)容（包括原材料的采購，衛(wèi)生保障、飯菜價位的制定等各方面）
�。�6）人員招聘（工資、福利、傷殘、社醫(yī)保等）
�。�7）違約責(zé)任的承擔(dān)與賠償
�。�8）其他
3、安全承諾書（食品衛(wèi)生、人員、財產(chǎn)、水電火等）
4、質(zhì)量承諾、師生用餐滿意率承諾、原輔材料成本比例承諾。
岳陽市第四中學(xué)食堂委托經(jīng)營項目工作程序
1、學(xué)校根據(jù)省市有關(guān)食堂管理文件精神，制訂岳陽市第四中學(xué)食堂經(jīng)營招標(biāo)方案(7月5日----7月28日)。
2、學(xué)校在校內(nèi)宣傳欄和校園網(wǎng)站發(fā)布通知并報名(7月28日---8月4日)。報名截止時間8月4日下午5點(diǎn)。
3、報名單位制訂投標(biāo)文書（8月5日---8月20日）。
4、交驗資格證書原件復(fù)核及收集各申報單位投標(biāo)文書（8月26日下午4點(diǎn)前交到市四中綜合樓一樓后勤處）。
5、評標(biāo)（學(xué)校組織有關(guān)專家評審）（8月27日）
6、評審結(jié)果公示（校園宣傳欄及學(xué)校校園網(wǎng)）（8月28日---8月30日）
7、、評審結(jié)果上報市教體局等相關(guān)單位（8月30日---8月31日）
8、進(jìn)場開業(yè)（9月1日）
倉儲設(shè)備采購方案 16
南通市海門區(qū)常樂初級中學(xué)、南通市海門區(qū)常樂小學(xué)、南通市海門區(qū)麒麟小學(xué)、南通市海門區(qū)常樂幼兒園、南通市海門區(qū)常樂鎮(zhèn)麒麟幼兒園約有2000名師生在校用餐。為了更好地規(guī)范學(xué)校食堂管理，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)就五所學(xué)校食堂葷菜蔬菜等原材料向社會進(jìn)行公開招投標(biāo)，歡迎符合條件的人員（單位）來校報名參加投標(biāo)。
一、招標(biāo)項目及說明：
1、招標(biāo)類別：蔬菜、水果、餅干、豬肉、牛肉、雞肉、鴨（鵝）肉、淡水魚蝦、海產(chǎn)品、南北貨等食堂主副食品。
2、供貨時間：20xx年2月——20xx年6月。
3、本次招標(biāo)分10個大類，除超市外一個投標(biāo)方只可投其中的一類，多投無效。
4、中標(biāo)單位（人）不得轉(zhuǎn)包和非法分包，否則招標(biāo)方有權(quán)終止購銷關(guān)系，由此造成的一切損失由中標(biāo)單位（人）承擔(dān)。
5、中標(biāo)后，如出現(xiàn)以次充好等不符合要求的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻終止所有合同。
二、投標(biāo)單位（人）資格要求：
1、需有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，無食品衛(wèi)生及食品安全不良記錄，無違法犯罪記錄。有不良記錄的招標(biāo)方有權(quán)取消其報名資格。
2、投標(biāo)單位（人）必須具有有效的營業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營許可證；同時必須具有實體店鋪或者攤位。
3、需能提供經(jīng)檢疫或合格證等確保安全的貨物。
4、需有一定的生產(chǎn)或自行配送能力。
5、投標(biāo)單位必須按本招標(biāo)公告填寫投標(biāo)承諾書，提出合理的投標(biāo)報價。
6、投標(biāo)方在投標(biāo)前交投標(biāo)保證金貳仟元（2000.00），未中標(biāo)者當(dāng)場退還，中標(biāo)方投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為送貨保證金、證書保證金、食品衛(wèi)生安全保證金，不計息。
三、其他要求：
1、供貨質(zhì)量要求：按食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。如驗收不合格，扣除供貨方保證金的20%—100%，因此造成的一切損失由供貨方承擔(dān)。
2、禁止中標(biāo)單位（人）提供以下食品：
（1）腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性異常，含有毒物質(zhì)或者被有毒、有害物質(zhì)污染，可能對人體健康有害的食品；
�。�2）未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗或者檢驗不合格的肉類及其制品；
�。�3）超過保質(zhì)期限或不符合食品標(biāo)簽規(guī)定的'定型包裝食品；
�。�4）其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的食品（如：無QS標(biāo)志、無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期等）。
3、貨款支付方法：每月結(jié)算一次，實行轉(zhuǎn)賬支付，中標(biāo)單位（人）須提供相應(yīng)帳號和開戶行名稱。
4、供貨期內(nèi)，價格按照合同約定。
5、中標(biāo)單位（人）接到招標(biāo)方的送貨通知后，于次日7:30前將貨送達(dá)招標(biāo)方食堂；如不要求7:30前送到的，具體時間以招標(biāo)方通知為準(zhǔn)。
6、運(yùn)輸及洗切費(fèi)用均已包含在報價內(nèi)。
7、所有與安全有關(guān)的事項及費(fèi)用均已包含在報價內(nèi)，招標(biāo)方不再承擔(dān)任何安全方面的費(fèi)用。
8、需要切割的肉類均為現(xiàn)場切割。
四、報名攜帶材料：
1、《營業(yè)執(zhí)照》。（原件和復(fù)印件5份）
2、委托代理人投標(biāo)的需提供法定代表人身份證明書和法定代表人委托書原件及復(fù)印件5份，及委托代理人的身份證原件及復(fù)印件5份。
3、投標(biāo)人身份證。（原件和復(fù)印件5份）
五、投標(biāo)時間等：
1、時間：20xx年2月20日下午14：00。
2、地點(diǎn)：海門區(qū)常樂幼兒園多功能教室。
六、其他：
報名時間：20xx年2月20日下午：12：30-14：00
報名地點(diǎn)：海門區(qū)常樂幼兒園會議室。
本公告未盡事宜按招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理。本公告的解釋權(quán)歸本次招標(biāo)所在單位。
倉儲設(shè)備采購方案 17
一、采購談判參加人員：
采購談判人員主要參與包括材料設(shè)備部經(jīng)理，采購主管，財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理助理及相關(guān)物資的使用人員
二、采購談判的原則
1、互利互惠原則：在談判過程中，不僅要從企業(yè)自身的利益出發(fā)考慮談判的方式和技巧，也要通過換位思考的方式，從對方的利益角度考慮談判目標(biāo)的實現(xiàn)，努力實現(xiàn)合同談判過程中的互利互惠原則。以不損害談判雙方的友好合作關(guān)系為前提。
2、時間原則：時間就是優(yōu)勢，在談判前和談判中通過時間技巧掌握談判的主動權(quán)，力求速戰(zhàn)速決。
3、信息原則：信息的掌握情況在很大程度上決定著談判的成功與否。在談判前要通過各種渠道占有各類與談判有關(guān)的信息，在談判過程中通過對談判信息的總結(jié)，提升，將其轉(zhuǎn)化為談判的優(yōu)勢。
4、誠信原則：誠信是談判的成功的基礎(chǔ)，是與供應(yīng)商保持長期良好的`合作關(guān)系的前提，在談判中嚴(yán)禁使用涉嫌欺詐的方式和手段。
三、談判目標(biāo)
談判目標(biāo)的具體內(nèi)容
談判目標(biāo)明細(xì)表
四、談判目標(biāo)
1、材料設(shè)備的質(zhì)量保證：滿足企業(yè)的需要，附有產(chǎn)品合格說明書，檢驗合格證書及物料的有效使用年限。
2、包裝：內(nèi)包裝和外包裝，根據(jù)談判價格確定具體的包裝形式，確保采購材料設(shè)備無折損。
3、價格：明確合理的采購價格可以給供應(yīng)商帶來銷售量的增加，銷售費(fèi)用的減少，庫存的降低等利好因素
4、訂購量:根據(jù)企業(yè)施工實際進(jìn)度和企業(yè)倉儲能力確定訂購量。
5、折扣：折扣有數(shù)量折扣，付現(xiàn)折扣，季節(jié)折扣以及新產(chǎn)品折扣等幾種。
6、付款條件：綜合分析一次性付款，月結(jié)付款和付款方式帶來的替代效應(yīng)，選擇最有利的付款方式。
7、交貨期：交貨期的確定以不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)為前提，結(jié)合企業(yè)的貨物存放成本，盡量選擇分批供貨。
8、售后服務(wù)事項：售后服務(wù)事項包括維修保證、品質(zhì)保證、退貨等內(nèi)容。
五、談判準(zhǔn)備
(一)信息收集
信息收集的種類及目的
(二)議價分析
1、采購人員在財務(wù)部相關(guān)人員的幫助下，對物料成本進(jìn)行專業(yè)分析，設(shè)置議價底線。
2、進(jìn)行比價分析。
3、確定實際與合理的價格
六、采購談判的優(yōu)劣分析
(一)關(guān)注企業(yè)作為買方的實力
1、采購數(shù)量的多少。
2、主要原料、
3、標(biāo)準(zhǔn)化或沒有差異化的產(chǎn)品。
4、利潤的大小
5、商情的把握程度、
(二)供應(yīng)商作為賣方的實力
1、是否獨(dú)家供應(yīng)或獨(dú)占市場。
2、復(fù)雜性或差異化很大的產(chǎn)品。
3、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成本大小。
(三)替代品分析
1、可替代產(chǎn)品的可選種類。
2、替代產(chǎn)品的差異性。
(四)競爭者分析
1、所處行業(yè)的成長性。
2、競爭的激烈程度。
3、行業(yè)的資本密集程度。
(五)新供應(yīng)商的開發(fā)
1、資金需求的多少。
2、供應(yīng)材料設(shè)備的差異性。
3、采購渠道的建立成本。
七、采購談判的議程
1、談判時間
時間：20xx-5-18~20xx-5-19
每日：上午8:30~11:30;下午2:00~5:00
2、談判地點(diǎn)
地點(diǎn)：陽江市賓館會議室
八、采購談判流程
xxxxxx
九、談判特殊情況的處理
1、材料設(shè)備部經(jīng)理根據(jù)談判的具體情況從總體上把握談判的進(jìn)程，并在自己的權(quán)限范圍內(nèi)靈活處理談判中出現(xiàn)的新情況和新問題。
2、對材料設(shè)備部經(jīng)理無法決定的談判內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)采購總監(jiān)和總經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)。
倉儲設(shè)備采購方案 18
一、項目概述
本項目旨在建設(shè)一座大型物流倉儲倉庫，以滿足日益增長的物流需求。該倉庫將采用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提供高效、安全、可持續(xù)的物流服務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的倉儲和配送解決方案。
二、項目目標(biāo)
1.建設(shè)一座占地面積大、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)保節(jié)能的大型物流倉儲倉庫；
2.提供高效、安全、可持續(xù)的物流服務(wù)，滿足客戶的需求；
3.為客戶提供優(yōu)質(zhì)的倉儲和配送解決方案，提升客戶滿意度；
4.實現(xiàn)倉庫的智能化管理，提高倉儲效率和運(yùn)營成本。
三、項目實施方案
1.地點(diǎn)選擇：選擇地理位置優(yōu)越、交通便利的地區(qū)，便于物流運(yùn)輸和配送。
2.設(shè)備采購：采購先進(jìn)的倉儲設(shè)備和技術(shù)，包括自動化貨架、智能搬運(yùn)設(shè)備、倉庫管理系統(tǒng)等，以提高倉儲效率和減少人力成本。
3.環(huán)保節(jié)能：在設(shè)計和建設(shè)過程中，注重節(jié)能環(huán)保，采用可再生能源和節(jié)能設(shè)備，減少對環(huán)境的.影響。
4.安全管理：建立完善的安全管理體系，包括防火、防盜、防爆等安全措施，確保倉庫和貨物的安全。
5.智能化管理：引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)倉庫的智能化管理，提高運(yùn)營效率和客戶滿意度。
四、項目進(jìn)度安排
1.前期準(zhǔn)備：選址、規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備采購等，預(yù)計耗時3個月。
2.建設(shè)施工：包括土建、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等，預(yù)計耗時6個月。
3.運(yùn)營試運(yùn)行：進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、員工培訓(xùn)等，預(yù)計耗時1個月。
4.正式運(yùn)營：正式投入使用，提供物流服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
五、項目投資預(yù)算
1.土地購置費(fèi)用：XXX萬元；
2.設(shè)備采購費(fèi)用：XXX萬元；
3.建設(shè)施工費(fèi)用：XXX萬元；
4.其他費(fèi)用：XXX萬元；
5.總投資預(yù)算：XXX萬元。
六、項目效益預(yù)測
1.提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，吸引更多客戶，預(yù)計年營業(yè)額XXX萬元；
2.降低運(yùn)營成本，提高倉儲效率，預(yù)計年盈利XXX萬元；
3.為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。
七、風(fēng)險管理
1.市場風(fēng)險：物流市場競爭激烈，需做好市場調(diào)研和營銷工作；
2.技術(shù)風(fēng)險：新技術(shù)的引入可能存在適應(yīng)期，需做好技術(shù)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案；
3.安全風(fēng)險：物流倉庫存在火災(zāi)、盜竊等安全隱患，需做好安全管理和應(yīng)急預(yù)案。
倉儲設(shè)備采購方案 19
一、項目背景
隨著電商、快遞等行業(yè)的迅速發(fā)展，物流倉儲需求不斷增加。為了滿足市場需求，公司決定建設(shè)一座大型物流倉儲倉庫，以提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量。
二、項目目標(biāo)
1.建設(shè)一座現(xiàn)代化、高效率的物流倉儲倉庫，提高貨物存儲和分揀效率。
2.提升物流服務(wù)水平，縮短貨物運(yùn)輸時間，提高客戶滿意度。
3.降低物流成本，提高企業(yè)競爭力。
三、項目內(nèi)容
1.建設(shè)占地面積50000平方米的'物流倉儲倉庫，包括貨物存儲區(qū)、分揀區(qū)、裝卸區(qū)、辦公區(qū)等。
2.配備先進(jìn)的倉儲設(shè)備和自動化系統(tǒng)，提高倉庫操作效率。
3.采用智能化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對貨物的實時監(jiān)控和管理。
4.建設(shè)完善的安全防護(hù)設(shè)施，確保貨物和員工的安全。
四、項目實施步驟
1.確定項目規(guī)劃和設(shè)計方案，包括倉庫布局、設(shè)備選型等。
2.籌備項目資金和物資，確保項目順利進(jìn)行。
3.開展土地征用和施工準(zhǔn)備工作。
4.進(jìn)行土地平整和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
5.安裝倉儲設(shè)備和自動化系統(tǒng)。
6.進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和設(shè)備運(yùn)行測試。
7.完成安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)和調(diào)試。
8.進(jìn)行員工培訓(xùn)和倉庫試運(yùn)營。
9.正式投入使用，并進(jìn)行后續(xù)管理和維護(hù)。
五、項目預(yù)期效益
1.提高貨物存儲和分揀效率，降低物流成本。
2.縮短貨物運(yùn)輸時間，提高客戶滿意度。
3.提高企業(yè)形象和競爭力，增加市場份額。
4.為企業(yè)未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
六、項目風(fēng)險及對策
1.建設(shè)資金不足：加強(qiáng)資金管理，尋求合作伙伴或融資渠道。
2.設(shè)備選型不合適：嚴(yán)格審核設(shè)備供應(yīng)商，確保設(shè)備性能和質(zhì)量。
3.施工進(jìn)度延誤：加強(qiáng)施工管理，提前做好施工計劃和風(fēng)險預(yù)案。
七、總結(jié)
本項目的實施將對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量，帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。公司將積極推進(jìn)項目實施，確保項目順利完成并取得預(yù)期效果。
倉儲設(shè)備采購方案 20
一、采購背景
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的倉儲設(shè)備已無法滿足日益增長的存儲和物流需求。為了提高倉儲管理效率，降低運(yùn)營成本，確保貨物的安全存儲和快速流轉(zhuǎn)，特制定本采購方案。
二、采購目標(biāo)
1. 滿足公司未來 3-5 年的倉儲需求。
2. 提高倉儲空間利用率，優(yōu)化貨物存儲布局。
3. 提升貨物出入庫效率，減少人工操作成本。
4. 確保倉儲設(shè)備的質(zhì)量和可靠性，降低設(shè)備維護(hù)成本。
三、采購需求分析
1. 貨架系統(tǒng)
需求類型：重型貨架、中型貨架、輕型貨架等，以滿足不同重量和尺寸貨物的存儲需求。
規(guī)格要求：貨架高度、層數(shù)、承載能力等應(yīng)根據(jù)倉庫空間和貨物特點(diǎn)進(jìn)行選擇。
數(shù)量需求：根據(jù)倉庫存儲容量和貨物種類進(jìn)行估算。
2. 搬運(yùn)設(shè)備
需求類型：手動搬運(yùn)車、電動搬運(yùn)車、叉車等，用于貨物的搬運(yùn)和裝卸。
規(guī)格要求：搬運(yùn)車的承載能力、提升高度、行駛速度等應(yīng)滿足倉庫作業(yè)需求。
數(shù)量需求：根據(jù)倉庫貨物流量和搬運(yùn)距離進(jìn)行確定。
3. 存儲設(shè)備
需求類型：托盤、倉儲籠、周轉(zhuǎn)箱等，用于貨物的存儲和運(yùn)輸。
規(guī)格要求：存儲設(shè)備的尺寸、材質(zhì)、承載能力等應(yīng)與貨架系統(tǒng)和搬運(yùn)設(shè)備相匹配。
數(shù)量需求：根據(jù)貨物存儲量和周轉(zhuǎn)頻率進(jìn)行估算。
4. 管理系統(tǒng)
需求類型：倉儲管理軟件、條碼掃描設(shè)備等，用于倉庫的信息化管理。
規(guī)格要求：管理系統(tǒng)應(yīng)具備庫存管理、出入庫管理、訂單管理等功能，能夠與公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行集成。
數(shù)量需求：根據(jù)倉庫規(guī)模和管理需求進(jìn)行確定。
四、供應(yīng)商選擇
1. 供應(yīng)商資質(zhì)要求
具有良好的商業(yè)信譽(yù)和財務(wù)狀況。
具備豐富的倉儲設(shè)備生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗。
擁有完善的售后服務(wù)體系。
產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。
2. 供應(yīng)商評估方法
收集供應(yīng)商信息，包括企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品目錄、客戶案例等。
對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，了解其生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量管理等情況。
邀請供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品演示和技術(shù)交流，評估其產(chǎn)品性能和解決方案的可行性。
參考其他客戶的評價和推薦，了解供應(yīng)商的.售后服務(wù)質(zhì)量。
3. 供應(yīng)商確定
根據(jù)供應(yīng)商評估結(jié)果，選擇綜合實力最強(qiáng)、性價比最高的供應(yīng)商。
與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。
五、采購預(yù)算
1. 貨架系統(tǒng)：[X]萬元。
2. 搬運(yùn)設(shè)備：[X]萬元。
3. 存儲設(shè)備：[X]萬元。
4. 管理系統(tǒng)：[X]萬元。
5. 其他費(fèi)用（安裝調(diào)試、培訓(xùn)等）：[X]萬元。
總預(yù)算：[X]萬元。
六、采購進(jìn)度安排
1. 需求調(diào)研和方案制定：[具體時間區(qū)間 1]。
2. 供應(yīng)商選擇和評估：[具體時間區(qū)間 2]。
3. 合同簽訂和預(yù)付款支付：[具體時間區(qū)間 3]。
4. 設(shè)備生產(chǎn)和交貨：[具體時間區(qū)間 4]。
5. 安裝調(diào)試和驗收：[具體時間區(qū)間 5]。
6. 培訓(xùn)和售后服務(wù)：[具體時間區(qū)間 6]。
七、風(fēng)險控制
1. 質(zhì)量風(fēng)險
加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量管控，簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議。
在設(shè)備生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
對到貨設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與供應(yīng)商溝通解決。
2. 交貨期風(fēng)險
與供應(yīng)商明確交貨期，并在合同中約定違約責(zé)任。
定期與供應(yīng)商溝通生產(chǎn)進(jìn)度，及時掌握交貨情況。
提前做好設(shè)備安裝調(diào)試的準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備到貨后能夠及時安裝調(diào)試。
3. 預(yù)算風(fēng)險
嚴(yán)格控制采購成本，通過招標(biāo)、比價等方式選擇性價比最高的供應(yīng)商。
對采購預(yù)算進(jìn)行動態(tài)管理，及時調(diào)整預(yù)算方案，確保預(yù)算不超支。
加強(qiáng)對采購過程的監(jiān)督和審計，防止出現(xiàn)違規(guī)行為。
八、總結(jié)
通過本次倉儲設(shè)備采購，將為公司提供更加高效、便捷、安全的倉儲解決方案，提高公司的物流管理水平和競爭力。在采購過程中，我們將嚴(yán)格按照采購方案執(zhí)行，確保采購工作的順利進(jìn)行，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
倉儲設(shè)備采購方案 21
一、項目概述
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，現(xiàn)有的倉儲設(shè)施已無法滿足日益增長的貨物存儲和周轉(zhuǎn)需求。為了提高倉儲管理效率，降低運(yùn)營成本，公司決定采購一批先進(jìn)的倉儲設(shè)備。
二、采購目標(biāo)
1. 提高倉儲空間利用率，增加貨物存儲容量。
2. 優(yōu)化貨物出入庫流程，提高作業(yè)效率。
3. 提升倉儲管理的信息化水平，實現(xiàn)精準(zhǔn)庫存控制。
4. 確保設(shè)備的質(zhì)量和可靠性，降低維護(hù)成本。
三、采購需求
1. 貨架系統(tǒng)
需求類型：重型貨架、中型貨架、輕型貨架等，以滿足不同規(guī)格貨物的存儲需求。
規(guī)格要求：貨架高度、層數(shù)、承載能力等應(yīng)根據(jù)倉庫實際情況進(jìn)行選擇。
數(shù)量需求：根據(jù)貨物存儲量和倉庫布局進(jìn)行估算。
2. 搬運(yùn)設(shè)備
需求類型：手動叉車、電動叉車、堆高車等，用于貨物的搬運(yùn)和裝卸。
規(guī)格要求：搬運(yùn)設(shè)備的承載能力、提升高度、行駛速度等應(yīng)滿足作業(yè)需求。
數(shù)量需求：根據(jù)貨物流量和搬運(yùn)距離進(jìn)行確定。
3. 包裝設(shè)備
需求類型：纏繞機(jī)、打包機(jī)、封口機(jī)等，用于貨物的包裝和固定。
規(guī)格要求：包裝設(shè)備的包裝速度、包裝效果等應(yīng)符合公司的包裝要求。
數(shù)量需求：根據(jù)貨物包裝量和包裝頻率進(jìn)行估算。
4. 信息化設(shè)備
需求類型：倉儲管理系統(tǒng)、條碼掃描設(shè)備、無線射頻識別設(shè)備等，用于實現(xiàn)倉儲管理的信息化。
規(guī)格要求：信息化設(shè)備應(yīng)具備庫存管理、出入庫管理、訂單管理等功能，能夠與公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行集成。
數(shù)量需求：根據(jù)倉庫規(guī)模和管理需求進(jìn)行確定。
四、供應(yīng)商選擇
1. 供應(yīng)商資質(zhì)要求
具有獨(dú)立法人資格，營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證件齊全。
具備豐富的倉儲設(shè)備生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。
擁有完善的售后服務(wù)體系，能夠及時響應(yīng)客戶的需求。
價格合理，具有良好的性價比。
2. 供應(yīng)商評估方法
收集供應(yīng)商信息，包括企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品目錄、客戶案例等。
對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，了解其生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量管理等情況。
邀請供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品演示和技術(shù)交流，評估其產(chǎn)品性能和解決方案的可行性。
參考其他客戶的評價和推薦，了解供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量。
3. 供應(yīng)商確定
根據(jù)供應(yīng)商評估結(jié)果，選擇綜合實力最強(qiáng)、性價比最高的供應(yīng)商。
與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。
五、采購預(yù)算
1. 貨架系統(tǒng)：[X]萬元。
2. 搬運(yùn)設(shè)備：[X]萬元。
3. 包裝設(shè)備：[X]萬元。
4. 信息化設(shè)備：[X]萬元。
5. 其他費(fèi)用（安裝調(diào)試、培訓(xùn)等）：[X]萬元。
總預(yù)算：[X]萬元。
六、采購進(jìn)度安排
1. 需求調(diào)研和方案制定：[具體時間區(qū)間 1]。
2. 供應(yīng)商選擇和評估：[具體時間區(qū)間 2]。
3. 合同簽訂和預(yù)付款支付：[具體時間區(qū)間 3]。
4. 設(shè)備生產(chǎn)和交貨：[具體時間區(qū)間 4]。
5. 安裝調(diào)試和驗收：[具體時間區(qū)間 5]。
6. 培訓(xùn)和售后服務(wù)：[具體時間區(qū)間 6]。
七、風(fēng)險控制
1. 技術(shù)風(fēng)險
在采購前，充分了解市場上的倉儲設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢，選擇先進(jìn)、可靠的設(shè)備。
與供應(yīng)商進(jìn)行充分的技術(shù)交流，確保設(shè)備的'性能和功能符合公司的需求。
在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2. 質(zhì)量風(fēng)險
選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議。
在設(shè)備生產(chǎn)過程中，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，確保設(shè)備的質(zhì)量符合要求。
對到貨設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與供應(yīng)商溝通解決。
3. 交貨期風(fēng)險
與供應(yīng)商明確交貨期，并在合同中約定違約責(zé)任。
定期與供應(yīng)商溝通生產(chǎn)進(jìn)度，及時掌握交貨情況。
提前做好設(shè)備安裝調(diào)試的準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備到貨后能夠及時安裝調(diào)試。
4. 預(yù)算風(fēng)險
制定詳細(xì)的采購預(yù)算，嚴(yán)格控制采購成本。
在采購過程中，進(jìn)行價格比較和談判，爭取最優(yōu)惠的價格。
對采購預(yù)算進(jìn)行動態(tài)管理，及時調(diào)整預(yù)算方案，確保預(yù)算不超支。
八、總結(jié)
本次倉儲設(shè)備采購項目對于公司提高倉儲管理效率、降低運(yùn)營成本具有重要意義。通過科學(xué)合理的采購方案和嚴(yán)格的風(fēng)險控制措施，我們有信心確保采購工作的順利進(jìn)行，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
倉儲設(shè)備采購方案 22
一、采購背景
公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展使得倉儲需求不斷增加，現(xiàn)有的倉儲設(shè)備已經(jīng)無法滿足日益增長的貨物存儲和管理要求。為了提高倉儲效率，優(yōu)化庫存管理，確保貨物的安全存儲和及時配送，公司決定進(jìn)行倉儲設(shè)備的采購。
二、采購目標(biāo)
1. 提升倉儲空間利用率，增加存儲容量。
2. 提高貨物出入庫效率，減少作業(yè)時間。
3. 增強(qiáng)倉儲管理的信息化水平，實現(xiàn)精準(zhǔn)庫存控制。
4. 確保設(shè)備的質(zhì)量和可靠性，降低維護(hù)成本。
三、采購需求分析
1. 貨架系統(tǒng)
需求類型：根據(jù)貨物的種類和重量，選擇合適的貨架類型，如重型貨架、中型貨架、輕型貨架等。
規(guī)格要求：確定貨架的高度、層數(shù)、承載能力等參數(shù)，以滿足不同貨物的存儲需求。
數(shù)量需求：根據(jù)倉庫的面積和存儲容量，計算所需貨架的數(shù)量。
2. 搬運(yùn)設(shè)備
需求類型：包括手動搬運(yùn)車、電動搬運(yùn)車、叉車等，用于貨物的搬運(yùn)和裝卸。
規(guī)格要求：考慮搬運(yùn)設(shè)備的承載能力、提升高度、行駛速度等因素，以適應(yīng)不同的作業(yè)環(huán)境。
數(shù)量需求：根據(jù)貨物的流量和搬運(yùn)距離，確定所需搬運(yùn)設(shè)備的數(shù)量。
3. 包裝設(shè)備
需求類型：如纏繞機(jī)、打包機(jī)、封口機(jī)等，用于貨物的包裝和固定。
規(guī)格要求：根據(jù)貨物的尺寸和包裝要求，選擇合適的包裝設(shè)備。
數(shù)量需求：根據(jù)貨物的包裝量和包裝頻率，確定所需包裝設(shè)備的數(shù)量。
4. 信息化設(shè)備
需求類型：包括倉儲管理系統(tǒng)、條碼掃描設(shè)備、無線射頻識別設(shè)備等，用于實現(xiàn)倉儲管理的信息化。
規(guī)格要求：確保信息化設(shè)備的功能齊全、操作簡便、穩(wěn)定性高。
數(shù)量需求：根據(jù)倉庫的規(guī)模和管理需求，確定所需信息化設(shè)備的數(shù)量。
四、供應(yīng)商選擇
1. 供應(yīng)商資質(zhì)要求
具有合法的經(jīng)營資質(zhì)，營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證件齊全。
具備豐富的倉儲設(shè)備生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。
擁有完善的售后服務(wù)體系，能夠及時響應(yīng)客戶的需求。
價格合理，具有良好的性價比。
2. 供應(yīng)商評估方法
收集供應(yīng)商信息：通過網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)展會、供應(yīng)商推薦等方式，收集潛在供應(yīng)商的信息。
實地考察：對篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，了解其生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量管理等情況。
產(chǎn)品演示和技術(shù)交流：邀請供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品演示和技術(shù)交流，評估其產(chǎn)品性能和解決方案的可行性。
客戶評價和推薦：參考其他客戶的評價和推薦，了解供應(yīng)商的.售后服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度。
3. 供應(yīng)商確定
根據(jù)供應(yīng)商評估結(jié)果，綜合考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，選擇最合適的供應(yīng)商。
與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。
五、采購預(yù)算
1. 貨架系統(tǒng)：[X]萬元。
2. 搬運(yùn)設(shè)備：[X]萬元。
3. 包裝設(shè)備：[X]萬元。
4. 信息化設(shè)備：[X]萬元。
5. 其他費(fèi)用（安裝調(diào)試、培訓(xùn)等）：[X]萬元。
總預(yù)算：[X]萬元。
六、采購進(jìn)度安排
1. 需求調(diào)研和方案制定：[具體時間區(qū)間 1]。
2. 供應(yīng)商選擇和評估：[具體時間區(qū)間 2]。
3. 合同簽訂和預(yù)付款支付：[具體時間區(qū)間 3]。
4. 設(shè)備生產(chǎn)和交貨：[具體時間區(qū)間 4]。
5. 安裝調(diào)試和驗收：[具體時間區(qū)間 5]。
6. 培訓(xùn)和售后服務(wù)：[具體時間區(qū)間 6]。
七、風(fēng)險控制
1. 質(zhì)量風(fēng)險
加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議。
在設(shè)備生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
對到貨設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與供應(yīng)商溝通解決。
2. 交貨期風(fēng)險
與供應(yīng)商明確交貨期，并在合同中約定違約責(zé)任。
定期與供應(yīng)商溝通生產(chǎn)進(jìn)度，及時掌握交貨情況。
提前做好設(shè)備安裝調(diào)試的準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備到貨后能夠及時安裝調(diào)試。
3. 技術(shù)風(fēng)險
在采購前，充分了解市場上的倉儲設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢，選擇先進(jìn)、可靠的設(shè)備。
與供應(yīng)商進(jìn)行充分的技術(shù)交流，確保設(shè)備的性能和功能符合公司的需求。
在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
4. 預(yù)算風(fēng)險
制定詳細(xì)的采購預(yù)算，嚴(yán)格控制采購成本。
在采購過程中，進(jìn)行價格比較和談判，爭取最優(yōu)惠的價格。
對采購預(yù)算進(jìn)行動態(tài)管理，及時調(diào)整預(yù)算方案，確保預(yù)算不超支。
八、總結(jié)
通過本次倉儲設(shè)備采購，將為公司提供更加高效、便捷、安全的倉儲解決方案，提高公司的倉儲管理水平和競爭力。在采購過程中，我們將嚴(yán)格按照采購方案執(zhí)行，加強(qiáng)風(fēng)險控制，確保采購工作的順利進(jìn)行，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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