- 設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案范文（通用17篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編為大家整理的設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案范文，歡迎閱讀與收藏。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 1
一、產(chǎn)品及其市場(chǎng)形勢(shì)分析
由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，基本建設(shè)投資受到抑制，因而對(duì)工程機(jī)械的市場(chǎng)要求也帶來(lái)一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷(xiāo)自然也受到牽連。膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備，其銷(xiāo)售市場(chǎng)隨工程機(jī)械銷(xiāo)售市場(chǎng)的變化而變化，應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢(shì)，但由于相對(duì)于主體設(shè)備銷(xiāo)售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟(jì)升溫時(shí)銷(xiāo)售的液壓設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷(xiāo)售形勢(shì)并不十分嚴(yán)峻，這就為我們目前拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)契機(jī)。
同時(shí)還要看到，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)先進(jìn)，質(zhì)量好，價(jià)格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有相對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，有希望占有一定的國(guó)際市場(chǎng)份額。
但是，扣壓機(jī)畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備，它的'用戶(hù)鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對(duì)于大部分機(jī)械產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它的目標(biāo)市場(chǎng)較為窄小，而且它的使用壽命長(zhǎng)，整機(jī)更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)點(diǎn)同時(shí)卻又成為該產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的不利因素。
因此，制定一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，使公司今年銷(xiāo)售額成倍增長(zhǎng)，讓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)躍上一個(gè)新臺(tái)階，是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。
二、營(yíng)銷(xiāo)基本目標(biāo)
今年公司年銷(xiāo)售收入要求達(dá)到400萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)元。其中膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品計(jì)劃完成年銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元（扣壓機(jī)200萬(wàn)元，剝皮機(jī)50萬(wàn)元，切割機(jī)50萬(wàn)元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計(jì)劃完成年銷(xiāo)售收入100~200萬(wàn)元。
三、營(yíng)銷(xiāo)基本思路和具體措施
今年?duì)I銷(xiāo)工作的基本思路概括說(shuō)就是八個(gè)字：“一抓二開(kāi)三個(gè)目標(biāo)”。“一抓”，是指抓公司營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)；“二開(kāi)”，指的是做好市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以求擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額；“三個(gè)目標(biāo)”，是指瞄準(zhǔn)三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，即直接用戶(hù)，貿(mào)易中間商和國(guó)外市場(chǎng)。總的來(lái)說(shuō)，就是要以現(xiàn)有的扣壓機(jī)等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，放眼國(guó)際市場(chǎng)，努力突現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)翻番。
為實(shí)現(xiàn)今年銷(xiāo)售目標(biāo)，我們打算采取以下具體措施。
1.建立健全高效的營(yíng)銷(xiāo)體制和機(jī)構(gòu)
在公司內(nèi)部，盡快招聘和充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員，徹底改變營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由兩個(gè)“半個(gè)人”（即半個(gè)楊老師，半個(gè)楊江）承擔(dān)全部銷(xiāo)售工作的局面。組建起一支拉得出放得開(kāi)打得下的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個(gè)地區(qū)范圍的營(yíng)銷(xiāo)代理網(wǎng)點(diǎn)。在目前我們公司人力、財(cái)力、時(shí)間都不十分充裕的情況下，使用最短的時(shí)間，最少的費(fèi)用，最小的代價(jià)，迅速組建起輻射全國(guó)各大地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，是健全和完善公司營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的重頭戲。
另外，在營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制上也要有所突破。一是要確立營(yíng)銷(xiāo)工作在全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)地位，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以銷(xiāo)促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與營(yíng)銷(xiāo)人員的收入掛鉤，改變銷(xiāo)售人員干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級(jí)上重心偏移，針對(duì)許多員工不愿負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，不愿從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的狀況，適當(dāng)提高營(yíng)銷(xiāo)人員的待遇。
2.科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)定位，選擇和鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)掘潛在客戶(hù)
要改變過(guò)去守株待兔，坐等客戶(hù)來(lái)電來(lái)函求購(gòu)的銷(xiāo)售方式，采取選擇目標(biāo)，主動(dòng)出擊，用“重炮”轟開(kāi)客戶(hù)大門(mén)的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購(gòu)買(mǎi)意向咨詢(xún)函，撥打咨詢(xún)電話，發(fā)E-mail等等方法，主動(dòng)向有可能成為我們客戶(hù)的企業(yè)發(fā)動(dòng)推介產(chǎn)品的攻勢(shì)。
3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品
今年擬在《工程機(jī)械》、《中國(guó)機(jī)電黃頁(yè)》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。
4.利用參加展會(huì)之機(jī)，宣傳和推介產(chǎn)品，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，收集業(yè)務(wù)信息
（1）發(fā)送產(chǎn)品樣本 。
（2）發(fā)送名片 。
（3）發(fā)聯(lián)絡(luò)函 。
（4）發(fā)送定貨單 。
（5）登門(mén)拜訪參展、參會(huì)的客商。
（6）演示設(shè)備 。
（7）收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料和情報(bào)，做到知己知彼。
5.采用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁(yè)、郵箱，開(kāi)展電子商務(wù)（擬招聘懂電子商務(wù)的銷(xiāo)售員一名）
6.在全國(guó)范圍內(nèi)，重點(diǎn)選擇幾個(gè)汽車(chē)配件市場(chǎng)發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場(chǎng)設(shè)置門(mén)市部，加工膠管和銷(xiāo)售機(jī)器。
7.設(shè)法通過(guò)膠管廠掌握膠管大用戶(hù)的信息資料，作為我們的目標(biāo)客戶(hù)，學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機(jī)系列產(chǎn)品。
8.與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃，提前組織營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，當(dāng)新產(chǎn)品出來(lái)后，在第一時(shí)間把它推向市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取當(dāng)年開(kāi)發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入。
9.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)和應(yīng)對(duì)客戶(hù)的能力。使?fàn)I銷(xiāo)人員能表現(xiàn)出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢(xún)解答，能推出最完善最方便的交易服務(wù)，做到讓每一個(gè)咨詢(xún)者都成為我們的客戶(hù)，讓每一個(gè)客戶(hù)都能得到最滿(mǎn)意的服務(wù)。
10.建立銷(xiāo)售臺(tái)帳和用戶(hù)檔案，強(qiáng)化銷(xiāo)售工作的基礎(chǔ)管理。
11.利用展會(huì)、定貨會(huì)、網(wǎng)頁(yè)以及政府組織的招商活動(dòng)，利用政府和外企業(yè)的對(duì)外交流、出訪等機(jī)會(huì)，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。另外，要設(shè)法與已有的海外客戶(hù)保持聯(lián)系，并通過(guò)他們擴(kuò)大對(duì)外聯(lián)系渠道。
12.技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)要配合營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，便于供銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
13.摸索適合我們公司的營(yíng)銷(xiāo)成本核算、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算以及營(yíng)銷(xiāo)人員收入分配辦法（待遇），鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。同時(shí)也要制定出營(yíng)銷(xiāo)紀(jì)律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。
14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，結(jié)合價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)手段，打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做強(qiáng)做大自己，成為國(guó)內(nèi)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的龍頭老大。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 2
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿(mǎn)意教育提供條件保障。
二、工作目標(biāo)：
1、制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報(bào)道國(guó)家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jī)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(zhǎng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2、積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書(shū)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書(shū)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的'作用，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材。
3、定期、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。 定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)電教教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導(dǎo)。
5、發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展
活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn)、自我嘗試、展示自我的平臺(tái)。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：
1、不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁(yè)，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作。對(duì)各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評(píng)比。
2、做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。
3、做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。
4、鼓勵(lì)教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。
5、建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。
6、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 3
為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流，體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求，全面推進(jìn)我校“班班通”及功能室管理與應(yīng)用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)校“班班通”工程管理與應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃。
一、目標(biāo)任務(wù)
20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我校現(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓(xùn)的有效途徑，從而提高教師有效運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。
1、重新認(rèn)識(shí)“課件制作”的現(xiàn)實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設(shè)計(jì)形式論”的兩個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成客觀、公正、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。
2、注重實(shí)用、講究高效，避免“假大空”、反對(duì)“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的浪費(fèi)，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺(tái)資源。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的'教學(xué)設(shè)計(jì)和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作，突出實(shí)用。克服部分教師對(duì)課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來(lái)。
3、抓住重點(diǎn)，首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說(shuō)教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。
5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專(zhuān)題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專(zhuān)題培訓(xùn)相結(jié)合、骨干帶頭與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合。
6、提高效率，節(jié)約時(shí)間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，便于教師選擇和準(zhǔn)備。
7、分散難點(diǎn)，結(jié)合具體課件實(shí)例，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現(xiàn)班班通工程。
8、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗(yàn)和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度建設(shè)
1、健全組織機(jī)構(gòu)，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：xx。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派楊長(zhǎng)偉老師為管理員，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護(hù)。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機(jī)整合，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過(guò)程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo)，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應(yīng)用水平。
2、加大資金投入，在公用經(jīng)費(fèi)中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)支出，確保“班班通”設(shè)備運(yùn)行正常。
3、完善制度建設(shè)，健全和完善“班班通”績(jī)效考評(píng)制度、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵(lì)機(jī)制等，并落實(shí)責(zé)任人。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點(diǎn)，規(guī)范常規(guī)管理
1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。
2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。設(shè)備必須放置在班級(jí)教室供教學(xué)使用，年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、科任教師、班級(jí)干部要對(duì)本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 4
20xx年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。
一、班組建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的'人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化。
2、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，
二、計(jì)劃執(zhí)行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成。
三、體系建設(shè)
1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；
2、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。
3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。
三、設(shè)備改造
1、xx整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制；
2、xx輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制；
3、xx烘房新建項(xiàng)目；
4、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。
四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；
2、各車(chē)間清洗水的重復(fù)利用；
3、鹵水濃縮項(xiàng)目；
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識(shí)培訓(xùn)
為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 5
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。”
二、具體工作目標(biāo)
（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。
（2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
（3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
（4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用 性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的 預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車(chē)間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的`設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。
三是同專(zhuān)業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。
四是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。
五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì)，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě)，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 6
一、目標(biāo)
建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修，提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。
二、現(xiàn)狀
1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái)，平均每人42臺(tái)，平均每個(gè)熟練工63臺(tái);同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設(shè)備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車(chē)間編號(hào)混亂，如現(xiàn)有車(chē)間編號(hào)有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來(lái)不便。
4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對(duì)設(shè)備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。
5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。
6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修，設(shè)備巡檢沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。
7.維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場(chǎng)混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。
9.部門(mén)內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒(méi)有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。
10.部門(mén)間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對(duì)于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應(yīng)依據(jù)。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監(jiān)督情況，對(duì)于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對(duì)于外部，缺乏對(duì)設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。
13.設(shè)備事故情況，對(duì)于設(shè)備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。
15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。
三、工作計(jì)劃
針對(duì)現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤(rùn)滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。
2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過(guò)程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據(jù)可查。
5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生主要由車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。對(duì)工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對(duì)于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。
7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。
9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對(duì)報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分，對(duì)拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉(cāng)庫(kù)保存;對(duì)在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。
10.定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，通報(bào)考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤(rùn)滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑工作。
12. 建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí)、電控柜線路圖、管道標(biāo)識(shí)等。
13. 建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書(shū)。例行檢查和設(shè)備巡檢過(guò)程中根據(jù)操作指導(dǎo)書(shū)檢查違規(guī)操作。
14.初步推行計(jì)劃維修，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報(bào)設(shè)備情況。
15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫(kù)存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。
16.全面推行計(jì)劃維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設(shè)備事故分析，并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設(shè)備異常現(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容。
6.規(guī)范車(chē)間編號(hào)。
7.對(duì)生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的.維護(hù)，對(duì)簡(jiǎn)單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤(rùn)滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。
2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、潤(rùn)滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)外協(xié)作，對(duì)于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對(duì)于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責(zé)任，對(duì)內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對(duì)外明確責(zé)任，尤其對(duì)于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。
5.目前只有部分國(guó)際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)實(shí)行。
6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 7
為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的完好率，利用率，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。
一、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的使用：
1、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機(jī)相對(duì)固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制，對(duì)多人操作，多班作業(yè)的'機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長(zhǎng)，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，中、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。
2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛車(chē)輛（含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械），嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。
3、機(jī)長(zhǎng)由項(xiàng)目部任免，機(jī)長(zhǎng)可享受機(jī)長(zhǎng)津貼。
4、司機(jī)行車(chē)補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、操作人員的崗位責(zé)任制：
1、機(jī)械設(shè)備操作手，汽車(chē)駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車(chē)，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。
2、認(rèn)真做好機(jī)車(chē)日常維修保養(yǎng)工作。開(kāi)機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤(rùn)滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機(jī)車(chē)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。
4、堅(jiān)持每周例行一級(jí)保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時(shí)，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。
5、汽車(chē)的使用實(shí)行派車(chē)單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車(chē)輛，司機(jī)憑派車(chē)單出車(chē)。
6、機(jī)械車(chē)輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。
7、機(jī)車(chē)操作手原則上實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機(jī)車(chē)交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機(jī)車(chē)保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
10、汽車(chē)、機(jī)動(dòng)斗車(chē)、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號(hào)操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。
11、操作手對(duì)保管的機(jī)車(chē)，需及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫(xiě)）每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
12、機(jī)動(dòng)斗車(chē)、吊機(jī)、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排，任何人不得開(kāi)離工地現(xiàn)場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
13、積極搞好節(jié)能工作，對(duì)車(chē)輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對(duì)超耗的設(shè)備操作手要書(shū)面報(bào)告原因，交機(jī)務(wù)分析，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專(zhuān)多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識(shí)）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評(píng)為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的維修保養(yǎng)：
1、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛配件由 機(jī)務(wù)部門(mén)計(jì)劃，物資部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車(chē)編號(hào)，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。
2、修理工必須服從機(jī)務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。
3、機(jī)械設(shè)備二保、三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排，要送出外修的機(jī)車(chē)，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目、修理級(jí)別、預(yù)算修理費(fèi)，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠，對(duì)內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車(chē)輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。
4、汽車(chē)在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。
5、新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。
6、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí)，項(xiàng)目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎(jiǎng)懲制度：
年終考核對(duì)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的操作手給予處罰。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 8
一、目的
為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用公司職工、臨時(shí)工、外來(lái)人員、實(shí)習(xí)人員等。
三、職責(zé)
(一)操作人員
1、培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。
2、設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。
3、認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
5、保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。
(二)維修人員
1、定時(shí)定點(diǎn)檢查維護(hù)，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。
2、發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。
3、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
(三)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員
1、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、 總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。
四、主要內(nèi)容
(一)設(shè)備的使用
為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的.使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。
（1）嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則，由車(chē)間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。
（2）設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程。
（3）設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。
（4）設(shè)備的使用同時(shí)也要遵守《設(shè)備管理制度》。
(二)設(shè)備的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理
1、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：
（1）日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全及時(shí)消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交班記錄。
（2）一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。
（3）二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計(jì)劃。以維修工人為主，操作工人配合對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。
2、實(shí)行“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制”、必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。
（1）三好：管好、用好、修好；
（2）四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；
（3）四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全；
（4）五項(xiàng)紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤(rùn)滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車(chē)，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理。
設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，不得無(wú)故拖延檢修時(shí)間。對(duì)違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。
(三)設(shè)備的交接班規(guī)定
1、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫(xiě)雙方簽字。
2、交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄簿。如無(wú)接班人，應(yīng)告知班組長(zhǎng)。
3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況有差異，應(yīng)提出意見(jiàn)，必要時(shí)可拒絕接班。并及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。
4、班組長(zhǎng)在接到匯報(bào)后，應(yīng)及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，重大事項(xiàng)應(yīng)向生產(chǎn)部報(bào)告。
5、維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
6、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 9
1、目的
規(guī)范公司內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施日常使用及維護(hù)保養(yǎng)、維修工作，確保在用設(shè)備設(shè)施的安全有效運(yùn)行，需要對(duì)設(shè)備設(shè)施方面的安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施及消防設(shè)施進(jìn)行管理，保障作業(yè)人員的人身安全，特制定本制度。
2、適應(yīng)范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及其附帶的安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的使用、維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程管理。
3、引用文件、術(shù)語(yǔ)定義
危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施目錄(試行)(安監(jiān)總危化〔20xx〕225號(hào))
安全生產(chǎn)控制的目的就就是要控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良與管理失效四大要素。
安全設(shè)施的正常運(yùn)行就是為保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正常工作的必要條件，同時(shí)也就是保證安全生產(chǎn)的基本條件。在做好設(shè)備設(shè)施管理的同時(shí)也做好安全設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)。
安全設(shè)施包括通用安全防護(hù)設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與消防安全防護(hù)設(shè)施。安全設(shè)施分為預(yù)防事故設(shè)施、控制事故設(shè)施、減少與消除事故影響設(shè)施三類(lèi)。
3.1預(yù)防事故設(shè)施
(1)檢測(cè)、報(bào)警裝置：壓力、溫度、液位、流量等報(bào)警裝置，可燃?xì)怏w、有毒有害氣體、氧氣等檢測(cè)報(bào)警裝置，用于安全檢查結(jié)合安全數(shù)據(jù)分析等檢測(cè)設(shè)備、儀器。
(2)設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施：防護(hù)罩、防護(hù)屏、負(fù)荷限制器、行程限制器、制動(dòng)、限速、防雷、防潮、防曬、防凍、防腐、防滲漏等設(shè)施，傳動(dòng)設(shè)備安全閉鎖設(shè)施，電氣過(guò)載保護(hù)設(shè)施，靜電接地設(shè)施。
(3)防爆設(shè)施：各種電氣、儀表的防爆設(shè)施。
(4)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防輻射、防靜電、防噪音、通風(fēng)(除塵、排毒)、防護(hù)欄(網(wǎng))、防滑、防灼燙等設(shè)施。
(5)安全警示標(biāo)志：包括各種指示、警示作業(yè)安全與逃生避難及風(fēng)向等警示標(biāo)志。
3.2控制事故設(shè)施
(1)泄壓與止逆設(shè)施：用于泄壓的'閥門(mén)、爆破片、放空管等。
(2)緊急處理設(shè)施：緊急備用電源，緊急切斷、分流、排放等設(shè)施。
3.3減少與消除事故影響設(shè)施
(1)防止火災(zāi)蔓延設(shè)施：阻火器、安全水封、回火防止器等。
(2)滅火設(shè)施：水噴淋、惰性氣體、蒸汽、泡沫釋放等滅火設(shè)施。
(3)應(yīng)急處置設(shè)施：洗眼器、噴淋器、逃生器、逃生索、應(yīng)急照明等設(shè)施。
(4)應(yīng)急救援設(shè)施：堵漏、工程搶險(xiǎn)裝備與現(xiàn)場(chǎng)受傷人員醫(yī)療搶救裝備。
(5)勞動(dòng)防護(hù)用品與裝備：包括頭部、面部、視覺(jué)、呼吸、聽(tīng)覺(jué)器官、四肢、軀干防火、防毒、放燙傷、防腐蝕、防噪聲、防輻射、防高處墜落、防砸擊、防刺傷等免受作業(yè)場(chǎng)所物理、化學(xué)因素傷害的勞動(dòng)防護(hù)用品與裝備。
4、職責(zé)
4.1生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施(包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施)的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修等日常管理工作，參與設(shè)備供應(yīng)商的選擇，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的日常管理工作；
4.2各部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的安全使用，負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)定期維護(hù)等工作。
4.3生產(chǎn)人員：嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的運(yùn)行檢查維護(hù)；
4.5安全員(兼職)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施(包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施)運(yùn)行過(guò)程中安全檢查，督促檢查各作業(yè)人員遵章守紀(jì)工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患督促責(zé)任部門(mén)整改。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行安全檢測(cè)。
4.6采購(gòu)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備(包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施)供應(yīng)商以及維修零部件的選擇、采購(gòu)工作。
4.7總經(jīng)理：負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施(包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施)維修維護(hù)的審批。
5、管理程序
5.1設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)管理
設(shè)備設(shè)施就是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，就是公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)的基礎(chǔ)。設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重的方針，實(shí)行專(zhuān)群結(jié)合、群管群修的方法，有計(jì)劃地組織好設(shè)備檢修的工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，為公司的發(fā)展提供必需的物質(zhì)基礎(chǔ)。
各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作時(shí)，必須考慮設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，提供必要的檢修計(jì)劃，在檢查經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，同時(shí)檢查檢修計(jì)劃與安全防護(hù)。總結(jié)評(píng)比業(yè)務(wù)計(jì)劃與檢修計(jì)劃。在經(jīng)營(yíng)與設(shè)備設(shè)施維修發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“先維修，后經(jīng)營(yíng)”的原則合理安排。
生產(chǎn)部對(duì)驗(yàn)收合格后登錄設(shè)備設(shè)施(包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施)臺(tái)賬，匯總收集設(shè)備出廠隨帶的技術(shù)資料一同存入設(shè)備檔案，對(duì)該生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施(包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施)建立設(shè)備管理檔案。
5.2設(shè)備設(shè)施的使用
5.2.1設(shè)備在投入使用前，生產(chǎn)部編制該設(shè)備操作規(guī)程與安全注意事項(xiàng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)規(guī)程，并對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備原理、設(shè)備構(gòu)造、安全設(shè)施附件、操作方法、設(shè)備操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)、應(yīng)急處置措施等，考核合格后方可允許上機(jī)操作。安全員(兼職)應(yīng)識(shí)別并評(píng)價(jià)該設(shè)備設(shè)施的安全風(fēng)險(xiǎn)。
5.2.2工作前，設(shè)備操作人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，在確認(rèn)設(shè)備完好，安全附件、儀表齊全正常，操作系統(tǒng)靈敏可靠后方可開(kāi)機(jī)，并在設(shè)備日常點(diǎn)檢表中記錄相關(guān)情況，下班后記錄設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)。
5.2.3在工作過(guò)程中，設(shè)備操作人員要經(jīng)常巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，包括聲音、震動(dòng)、溫升就是否正常，附件就是否完好，發(fā)現(xiàn)異常與故障應(yīng)及時(shí)排查原因并及時(shí)處理，必要時(shí)停機(jī)檢查或向班組長(zhǎng)報(bào)修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.3設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與維修
5.3.1設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作遵循“專(zhuān)人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，設(shè)備責(zé)任人必須嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程做到以下幾點(diǎn)：
a、自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不違章操作；
b、設(shè)備運(yùn)行中避免進(jìn)入異物；
c、管道閥門(mén)做到不滲不漏；
d、做好設(shè)備經(jīng)常性的潤(rùn)滑、緊固、防腐等工作；
e、設(shè)備的易損零部件要及時(shí)更換，保持設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好；
f、保持設(shè)備清潔，環(huán)境衛(wèi)生好。
g、及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，每班人員點(diǎn)檢人員填寫(xiě)《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄單》。
5.3.2設(shè)備維修工負(fù)責(zé)設(shè)備的計(jì)劃維修與緊急搶修，設(shè)備維修以計(jì)劃維修為主，緊急搶修為輔。
設(shè)備管理根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況與企業(yè)生產(chǎn)情況，制定設(shè)備的年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安全員(兼職)會(huì)簽審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，各部門(mén)以及設(shè)備管理按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，填寫(xiě)《維護(hù)保養(yǎng)及驗(yàn)收單》。
維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備設(shè)施包括：生產(chǎn)設(shè)備；建筑設(shè)施；特種設(shè)備；職業(yè)病防護(hù)設(shè)施；安全設(shè)施；自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)；企業(yè)各單位設(shè)備外殼接地保護(hù)；漏電保護(hù)器漏電手動(dòng)測(cè)試；特種設(shè)備的定期檢測(cè)等。
5.3.3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為一級(jí)、二級(jí)。一級(jí)保養(yǎng)需要按照設(shè)備服役情況基本原則每半年進(jìn)行一次，二級(jí)保養(yǎng)按照設(shè)備服役情況基本原則每年進(jìn)行一次，一級(jí)二級(jí)保養(yǎng)程度詳見(jiàn)維護(hù)保養(yǎng)驗(yàn)收單。
5.3.4維修保養(yǎng)前，維修人員應(yīng)明確維修內(nèi)容確定檢維修方案，確定作業(yè)危險(xiǎn)分析與控制措施，明確安全設(shè)施的檢修保養(yǎng)要求，技術(shù)要求與施工方法，明確分工責(zé)任，并采取開(kāi)具作業(yè)票、停車(chē)、拉閘、掛檢修牌、安全監(jiān)護(hù)等相應(yīng)必要安全防范措施。
5.3.5維修保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)檢維修人員進(jìn)行安全教育與施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底維修人員要按照所修設(shè)備的技術(shù)要求與規(guī)范的操作方法進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量，嚴(yán)禁野蠻操作。
5.3.6維修保養(yǎng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)安全裝置與安全設(shè)施。維修人員首先要認(rèn)真檢查維修工作有無(wú)遺漏，然后，管理好工具，清理維修現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備操作者進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)收，并做好維修記錄，填寫(xiě)《設(shè)備維修驗(yàn)收單》。
5.4設(shè)備標(biāo)識(shí)
企業(yè)內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備作明確標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備狀態(tài)(在用、停用、報(bào)廢等)。
5.5生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施的技術(shù)檔案管理
每臺(tái)設(shè)備均應(yīng)建立技術(shù)檔案，設(shè)備管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施(含設(shè)備自身附帶的安全設(shè)施)的技術(shù)檔案的建檔、歸檔及檔案的日常管理工作。
安全員(兼職)負(fù)責(zé)對(duì)相對(duì)獨(dú)立的安全設(shè)施建立技術(shù)檔案，編制全面的安全設(shè)施臺(tái)賬，臺(tái)賬中應(yīng)注明安全設(shè)施對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，便于設(shè)備管理的綜合管理。
5.6安全設(shè)施管理與保養(yǎng)要求
依據(jù)本單位的實(shí)際情況，設(shè)備管理在編制設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃中同時(shí)注明安全設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、檢測(cè)計(jì)劃。
屬于企業(yè)內(nèi)的維護(hù)保養(yǎng)由維修工負(fù)責(zé)，安全員(兼職)進(jìn)行技術(shù)支持，保養(yǎng)完成后共同驗(yàn)收。
屬于強(qiáng)制檢驗(yàn)的設(shè)施與項(xiàng)目由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)聯(lián)系外部有檢測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，保存好相關(guān)書(shū)面資料。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 10
1、目的
為保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用，及時(shí)消除設(shè)備所存在的安全隱患，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全法律法規(guī)特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。
3、管理職責(zé)
3.1維修技術(shù)人員要高度重視并認(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
3.2安全主任負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備/設(shè)施維修保養(yǎng)的落實(shí)情況。
3.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。
4、工作內(nèi)容
4.1設(shè)備的采購(gòu)
4.1.1設(shè)備應(yīng)到具有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)單位進(jìn)行采購(gòu)，并要求其提供該單位的資質(zhì)證明復(fù)印件。
4.1.2安全主任和申購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)所購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收工作，除檢查供應(yīng)商的相應(yīng)資質(zhì)處，還必須檢查所購(gòu)設(shè)備的“三證一書(shū)”，即質(zhì)量合格證，安全鑒定證，生產(chǎn)許可證和使用說(shuō)明書(shū)。
4.2設(shè)備的使用管理
4.2.1各部門(mén)需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后，須報(bào)管理部設(shè)備科備案。
4.2.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)按設(shè)備的類(lèi)型建立臺(tái)帳，做好公司生產(chǎn)設(shè)備編號(hào)。
4.2.3所有設(shè)備的相關(guān)資料統(tǒng)一由設(shè)備管理部保管(使用說(shuō)明書(shū)，設(shè)備圖紙及技術(shù)文件等)。
4.2.4新設(shè)備投產(chǎn)使用前，必須經(jīng)過(guò)安全專(zhuān)業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，否則不得投入使用。
4.2.5各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有新購(gòu)設(shè)備安全操作規(guī)程的`編制，并張貼于設(shè)備的醒目位置。
4.2.6設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的崗前培訓(xùn)與實(shí)際操作，考核合格后方可上崗作業(yè)。
4.2.7各部門(mén)應(yīng)全力協(xié)助管理部設(shè)備科對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，監(jiān)督、指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備操作人員的正確使用與維護(hù)。
4.2.8操作人員每天上崗作業(yè)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置、啟動(dòng)和緊急停止開(kāi)關(guān)的有效情況。
4.3設(shè)備的維修
4.3.1維修人員必須具備從事本工作的專(zhuān)業(yè)技能，在維修作業(yè)前應(yīng)首先應(yīng)切斷電源、
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 11
為加強(qiáng)安全管理，確保液氨儲(chǔ)罐安全，根據(jù)分廠生產(chǎn)實(shí)際，制定如下液氨儲(chǔ)存使用管理制度：
一、雙人巡檢、雙人操作制度
1、對(duì)制氫液氨儲(chǔ)罐的巡檢必須兩人同時(shí)進(jìn)行。
2、設(shè)備巡檢間隔為2小時(shí)。
3、巡檢人員必須在巡檢本上詳細(xì)記錄液氨儲(chǔ)罐液位、壓力和溫度。
4、在進(jìn)行往中間儲(chǔ)罐充氨操作、儲(chǔ)罐排放積水操作等與液氨有關(guān)的設(shè)備操作時(shí)必須兩人在場(chǎng)，一人操作，一人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
5、操作和液氨有關(guān)的設(shè)備時(shí)，必須攜帶防毒面具在現(xiàn)場(chǎng)備用。
二、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)消除人體靜電制度
1、制氫車(chē)間操作人員進(jìn)入車(chē)間前，必須消除人體靜電后，方可進(jìn)入車(chē)間值班。
2、外來(lái)人員進(jìn)入制氫車(chē)間必須先消除人體靜電，再進(jìn)入車(chē)間。
3、檢修人員在對(duì)制氫設(shè)備進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)，必須先消除人體靜電，再開(kāi)始進(jìn)行檢修作業(yè)。
4、操作人員在進(jìn)行切換純化器、啟動(dòng)分解爐、中間儲(chǔ)罐充氨等設(shè)備操作前必須先消除人體靜電，再進(jìn)行有關(guān)設(shè)備操作。
三、液氨卸車(chē)時(shí)氨車(chē)靜電接地制度。
1、氨車(chē)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，必須先進(jìn)行靜電檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可進(jìn)行卸車(chē)操作。
2、靜電接地報(bào)警儀使用時(shí)必須有可靠的接地，夾子必須接到氨車(chē)金屬部位，并保證可靠連接。
3、氨車(chē)卸車(chē)臂的管件連接部位必須用軟銅線跨接，確保接觸良好。
4、靜電接地報(bào)警儀使用完畢后，必須將線夾放入端子箱內(nèi)，并關(guān)閉端子箱門(mén)。
5、卸車(chē)完畢后必須靜置十分鐘后方可拆下報(bào)警儀和卸車(chē)臂連接管。
6、定期檢查靜電接地報(bào)警儀電池，發(fā)現(xiàn)電量不足時(shí)，及時(shí)更換電池。
四、防護(hù)用品的定期檢查制度
1、防化服每天檢查一次。
2、壓縮空氣罐每天檢查一次。
3、呼吸器每天檢查一次。
4、檢查內(nèi)容包括空氣罐壓力、防化服完好性、防毒面具完好情況、吸附罐完好情況等。
5、對(duì)防化服、壓縮空氣罐、呼吸器進(jìn)行編號(hào)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便于區(qū)別。
6、建立防護(hù)用品的定期檢查情況記錄本。
五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施定期檢查制度
1、安全閥每年檢查一次，校驗(yàn)更換；氨氣壓力表每半年檢查一次，校驗(yàn)更換；
2、噴淋系統(tǒng)每天檢查一次水壓，每周檢查一次加壓泵完好情況。
3、每月進(jìn)行一次噴淋系統(tǒng)使用效果檢驗(yàn)。
4、每周檢查一次靜電消除球接地情況。
5、每周進(jìn)行一次靜電接地報(bào)警儀完好情況試驗(yàn)。
6、將檢查情況在設(shè)備巡檢記錄本上進(jìn)行記錄。
六、液氨泄漏報(bào)警系統(tǒng)點(diǎn)檢制度
1、每天進(jìn)行一次報(bào)警器聲光報(bào)警試驗(yàn)。
2、每周清理一次報(bào)警探頭的灰塵，保持其靈敏性。
3、每月對(duì)液氨報(bào)警探頭和氫氣報(bào)警探頭進(jìn)行一次點(diǎn)檢。
4、點(diǎn)檢方法為用液氨收集瓶收集部分液氨放置到距離報(bào)警探頭月30厘米處，讓其自然蒸發(fā)，查看報(bào)警裝置報(bào)警情況。若報(bào)警，說(shuō)明探測(cè)、報(bào)警系統(tǒng)正常。
5、將點(diǎn)檢情況記錄在值班日志上。
七、NH站院內(nèi)施工安全管理制度
1、嚴(yán)禁帶煙火進(jìn)入NH站。
2、 NH站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3、未經(jīng)允許不得進(jìn)入除施工現(xiàn)場(chǎng)外的其他生產(chǎn)區(qū)域。
4、動(dòng)火施工需辦理動(dòng)火審批手續(xù)，經(jīng)審批同意后方可施工。
5、施工方須指定一名現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工協(xié)調(diào)工作。
6、施工人員須遵守中聯(lián)玻璃公司進(jìn)入監(jiān)獄生產(chǎn)區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定。
7、施工人員不得觸碰與施工無(wú)關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備。
8、施工方必須做好施工人員的各項(xiàng)安全防范措施和個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)。
9、施工人員必須服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的'管理。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)工器具使用后必須存放到規(guī)定位置，避免丟失。
11、對(duì)于梯子、繩索、膠帶等違禁物品的使用必須經(jīng)過(guò)同意后方可進(jìn)行，且使用后必須入庫(kù)上鎖。
說(shuō)明：
1、以上各項(xiàng)管理制度從20xx年9月1日起執(zhí)行。
2、違反以上管理制度的，按公司和分廠績(jī)效考核辦法進(jìn)行處罰。情況嚴(yán)重的給與紀(jì)律處分。
3、每年夏季、冬季分別舉行液氨泄露事故應(yīng)急救援演練。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 12
(一)目的
為加強(qiáng)對(duì)收塵設(shè)備的維護(hù)使用和管理，預(yù)防或減少可能產(chǎn)生的環(huán)境影響，保證收塵設(shè)備完好，長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
(二)適用范圍
適用于公司內(nèi)所有收塵設(shè)備的維護(hù)和管理。
(三)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容
1.電除塵器：
電除塵器的故障因各方面因素的影響而有不同表現(xiàn)，故加強(qiáng)日常工作中設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是保證電除塵器正常工作的基本條件。
1.1加強(qiáng)對(duì)電除塵器管理與監(jiān)控，做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止設(shè)備帶故障運(yùn)行造成故障范圍擴(kuò)大。在電除塵器運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)每隔2h檢查一次振打及卸灰傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各電場(chǎng)高壓硅整流變壓器高低壓側(cè)電流、電壓值，除塵器進(jìn)出口的溫度值，并做好相應(yīng)數(shù)據(jù)記錄和故障記錄。
1.2依據(jù)粉塵排放情況及時(shí)調(diào)整時(shí)序控制器的工作周期，控制振打頻率；或?qū)㈥帢O振打由自動(dòng)轉(zhuǎn)為手動(dòng)。
1.3檢修時(shí)對(duì)電場(chǎng)內(nèi)部要認(rèn)真檢查，及時(shí)更換斷裂的陰極芒刺，清理兩極上的粉塵，對(duì)掛灰過(guò)多的電暈線、陽(yáng)極板要分析其原因，及時(shí)做出處理或調(diào)整，注意觀察極板和陰極框架是否變形，電暈線是否松弛，極距偏差是否在規(guī)定范圍內(nèi)，振打錘是否移位或松脫、擊打力量是否合乎要求，氣體分布板、煙道、積灰斗排放口有沒(méi)有堵塞等。
1.4定期對(duì)硅整流變壓器進(jìn)行維護(hù)，特別是對(duì)其油位、油質(zhì)、絕緣電阻以及高低壓繞組對(duì)地絕緣電阻的監(jiān)測(cè)，確保其指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)。高壓變壓器正極和除塵器外殼應(yīng)良好接地，接地電阻應(yīng)小于4w。
1.5檢查除塵器各連接處、法蘭、人孔等處的密封情況，對(duì)漏風(fēng)部位應(yīng)采取措施，及時(shí)堵漏。要注意對(duì)各傳動(dòng)裝置的檢查，如振打裝置卸灰螺運(yùn)機(jī)的減速器是否缺油及電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。
1.6設(shè)備停機(jī)時(shí)，要將輸出電壓電流調(diào)至零位再切斷電源，防止再起動(dòng)時(shí)造成高壓沖擊；同時(shí)，不要立即停止振打和卸灰裝置的工作，以免因停機(jī)積灰而發(fā)生棚料。
2.袋式除塵器
2.1袋收塵維修作業(yè)的安全措施如下：
2.1.1把系統(tǒng)內(nèi)的有毒有害氣體用空氣充分置換，以防可能發(fā)生的事故；
2.1.2在檢查作業(yè)時(shí)，為了不使設(shè)備被人開(kāi)動(dòng)，作業(yè)人員要自己攜帶操作盤(pán)的鑰匙，并且在操作盤(pán)掛上嚴(yán)禁啟動(dòng)的字牌；
2.1.3必須切斷開(kāi)關(guān)的.總電源。
2.2箱體維護(hù)管理
2.2.1外部維護(hù)
外部維護(hù)主要檢查油漆、漏雨、螺栓及周邊密封情況。
2.2.2內(nèi)部維修
檢查鋼板之間及鋼板與角鋼之間的焊接部分、安裝除塵濾袋的花板邊緣等易被腐蝕的部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)密封處理。
2.2.3縫隙維修
經(jīng)常檢查箱體縫隙橡皮、膠墊、石棉墊等，防止氣體泄漏。
2.3閥門(mén)維護(hù)管理
2.3.1運(yùn)行當(dāng)中維修項(xiàng)目
2.3.2動(dòng)作狀況，閥門(mén)開(kāi)閉是否靈活、準(zhǔn)確；
2.3.3漏水、冷卻排水量
2.3.4氣缸的動(dòng)作狀況，氣源配件的動(dòng)作狀況；
2.3.4閥門(mén)的密封性。
2.4停機(jī)時(shí)的維修項(xiàng)目
2.4.1變形及破損；
2.4.2閥門(mén)的密封性及動(dòng)作靈活狀況。
2.5灰斗管理維護(hù)
粉塵大量積存于灰斗的主要危害是：阻力增大，處理風(fēng)量減少；已落入的粉塵又被吹起，能使濾袋堵塞；使入口管堵塞，灰斗的粉塵有架橋的現(xiàn)象，造成排灰困難；濾袋中進(jìn)入粉塵可造成濾袋破損、伸長(zhǎng)、張力降低等。
(四)運(yùn)行當(dāng)中的操作規(guī)定
1.各生產(chǎn)部門(mén)崗位人員要嚴(yán)格按照《收塵設(shè)備操作規(guī)程》對(duì)收塵設(shè)備進(jìn)行操作，維護(hù)和保養(yǎng)。
2.各生產(chǎn)部門(mén)要嚴(yán)格規(guī)定在開(kāi)主機(jī)前必須先開(kāi)收塵設(shè)備，停主機(jī)后收塵設(shè)備再運(yùn)行一段時(shí)間后方可停機(jī)。
3.各部門(mén)收塵崗位人員隨時(shí)與中控操作人員保持聯(lián)系，中控操作人員要按照工藝操作規(guī)程規(guī)范操作，保證入收塵設(shè)備氣體滿(mǎn)足收塵設(shè)備的工作條件(尤其是電收塵以及煤磨袋收塵)。
4.各部門(mén)中控操作人員要時(shí)刻關(guān)注電收塵的電壓、電流等參數(shù)的合理性和正確性。
5、各崗位人員要通過(guò)收塵設(shè)備的出口含塵濃度判斷收塵設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工況，發(fā)現(xiàn)排放超標(biāo)情況應(yīng)立即匯報(bào)中控人員及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
6.當(dāng)主要收塵設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障時(shí)，若短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)，須停機(jī)處理，生產(chǎn)部門(mén)必須立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處，由生產(chǎn)技術(shù)處安排專(zhuān)人檢查、確認(rèn)后(對(duì)于電收塵必須進(jìn)行放電、驗(yàn)電合格后)，各專(zhuān)業(yè)維修人員在安全允許條件下方，辦理危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單后可進(jìn)行搶修，確保在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常使用。
7.因工藝操作錯(cuò)誤或人為原因造成02或c0超出收塵設(shè)備使用允許范圍而導(dǎo)致收塵設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間跳停的，嚴(yán)格按照相關(guān)條例進(jìn)行考核。
8.各部門(mén)要定期組織相關(guān)人員對(duì)收塵設(shè)備進(jìn)行動(dòng)、靜態(tài)分析，優(yōu)化控制參數(shù)達(dá)到最佳運(yùn)行效果。
9.對(duì)于收塵設(shè)備短時(shí)間臨時(shí)性的故障，可以在短時(shí)間能夠恢復(fù)的，可以不停主機(jī)處理，生產(chǎn)部門(mén)在處理時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足參數(shù)指標(biāo)要求。
10.當(dāng)主要收塵設(shè)備出現(xiàn)故障需長(zhǎng)時(shí)間處理的，生產(chǎn)部門(mén)必須立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處，在同意后方可停機(jī)處理。
11.各部門(mén)的崗位人員在當(dāng)班期間要定時(shí)對(duì)收塵設(shè)備進(jìn)行巡檢(包括下料閥、電機(jī)等輔助設(shè)備)，認(rèn)真填寫(xiě)收塵設(shè)備的運(yùn)行記錄。
12.對(duì)袋收塵因破袋造成粉塵排放超標(biāo)，停機(jī)后所屬使用部門(mén)應(yīng)立即組織人員換袋。
13.電氣人員要定期對(duì)收塵設(shè)備防雷裝置完好情況進(jìn)行檢測(cè)，并做好記錄。
(五)附則
1.本辦法由保全處起草并歸口管理。
2.本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 13
為切實(shí)加強(qiáng)我街道老舊小區(qū)物業(yè)管理工作，努力構(gòu)建與城市管理水平相適應(yīng)的物業(yè)管理新機(jī)制，進(jìn)一步完善小區(qū)公共配套設(shè)施，提升小區(qū)居住環(huán)境，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，提高居民安居樂(lè)業(yè)的滿(mǎn)意度，根據(jù)區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的有關(guān)要求，結(jié)合我街道實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心，按照行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合、物業(yè)管理與社區(qū)管理相結(jié)合、業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結(jié)合的“三結(jié)合”原則，強(qiáng)化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面，建立健全規(guī)范、穩(wěn)定、有效、和諧的物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固禮貌城市建立成果，進(jìn)一步促進(jìn)禮貌社區(qū)與和諧寧南建設(shè)。
二、職職責(zé)務(wù)
（一）強(qiáng)化屬地管理，建立責(zé)權(quán)明確的工作體系
按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業(yè)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系，承接市區(qū)物業(yè)管理部門(mén)下放的部分職能，具體落實(shí)轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理的組織、監(jiān)管工作。
1.街道物業(yè)管理辦公室職責(zé)
（1）會(huì)同主管部門(mén)參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)、新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗(yàn)收、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核、物業(yè)管理區(qū)域劃分；負(fù)責(zé)物業(yè)維修資金續(xù)籌與使用審核，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考評(píng)，物業(yè)管理項(xiàng)目交接監(jiān)管等。
（2）指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)的成立、改選和換屆工作，并對(duì)業(yè)主委員會(huì)的備案提出審核意見(jiàn)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)日常運(yùn)作。
（3）對(duì)本轄區(qū)內(nèi)沒(méi)有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū)，在業(yè)主大會(huì)沒(méi)有確定管理方式之前，負(fù)責(zé)組織街道物業(yè)服務(wù)中心有償帶給物業(yè)基本服務(wù)。
（4）協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作。
（5）對(duì)未按規(guī)劃建設(shè)配套共用設(shè)施、社區(qū)和物業(yè)管理用房，或配套用房、設(shè)施存在質(zhì)量問(wèn)題的，提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)責(zé)令開(kāi)發(fā)建設(shè)單位整改。
（6）組織建立轄區(qū)物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
2.社區(qū)居委會(huì)職責(zé)
（1）指導(dǎo)成立業(yè)主大會(huì)籌備組，派代表參加籌備工作；會(huì)同開(kāi)發(fā)建設(shè)單位組織新開(kāi)發(fā)的小區(qū)召開(kāi)第一次業(yè)主大會(huì)，并監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)依法選舉；指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)換屆和新老業(yè)主委員會(huì)的交接工作等。
（2）監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)的工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)街道對(duì)社區(qū)公共利益作出的決定，對(duì)業(yè)主委員會(huì)的決議提出推薦和意見(jiàn)。
（3）配合街道辦事處建立轄區(qū)物業(yè)管理職責(zé)體系，并融入到社區(qū)綜合管理當(dāng)中。
（4）成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)之間的關(guān)系。
3.物業(yè)管理服務(wù)中心職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)老舊小區(qū)內(nèi)住宅及公共設(shè)施、公共秩序、居住環(huán)境、衛(wèi)生、綠化、停車(chē)場(chǎng)、裝修的管理和服務(wù)工作。
（2）理解業(yè)主委員會(huì)或業(yè)主管委會(huì)的監(jiān)督，廣泛聽(tīng)取業(yè)主、使用人意見(jiàn)，提出整改措施并落實(shí)；定期參加業(yè)主大會(huì)，為業(yè)主、使用人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（3）受理業(yè)主來(lái)訪、查詢(xún)、委托、投訴等事宜，能解決的及時(shí)解決。
（4）建立健全住戶(hù)檔案，完善老舊小區(qū)管理臺(tái)帳。
（5）檢查、督促清潔人員做好樓道和小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，加強(qiáng)老舊小區(qū)環(huán)境保護(hù)宣傳工作。
（6）定期檢查保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備，對(duì)下水道、化糞池適時(shí)組織疏通清理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
（7）每一天不少于兩次在小區(qū)內(nèi)巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
（8）對(duì)小區(qū)進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行管理、疏導(dǎo)，持續(xù)出入口暢通。
（9）按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)部門(mén)交辦的物業(yè)管理其他工作。
（二）完善分類(lèi)管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化
1.已實(shí)施市場(chǎng)化物管的小區(qū)管理要求：建立健全業(yè)主委員會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)物管公司的監(jiān)管；加強(qiáng)物管公司的培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提升服務(wù)水準(zhǔn)；對(duì)物管公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，為主管部門(mén)年審帶給基本意見(jiàn)；參與優(yōu)秀小區(qū)評(píng)比活動(dòng)，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務(wù)模式，推動(dòng)物業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行。
2.單位自管小區(qū)的物管要求：督促自管單位切實(shí)擔(dān)負(fù)起物管職責(zé)，及時(shí)將各級(jí)有關(guān)檢查考評(píng)狀況向物管公司及其行政主管部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，構(gòu)成齊抓共管的合力。
3.不具備市場(chǎng)化運(yùn)作的.老舊小區(qū)的接管要求：由街道物業(yè)管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)有償帶給基本物業(yè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期運(yùn)行，逐步過(guò)渡到由業(yè)主委員會(huì)與街道物業(yè)管理服務(wù)中心簽訂服務(wù)委托合同，進(jìn)行基本業(yè)務(wù)規(guī)范管理。
4.對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)的接管要求：經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)屬于政府保障性住房，原則上由街道物業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理，實(shí)行低標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。開(kāi)發(fā)商按規(guī)定建設(shè)必須比例的商業(yè)用房，其收益用于補(bǔ)貼物業(yè)管理費(fèi)的不足。
（三）加大幫扶力度，推進(jìn)物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展
一是加大對(duì)小區(qū)居民的宣傳力度，增強(qiáng)居民花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的意識(shí)。組織社委會(huì)協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費(fèi)，以收費(fèi)促管理，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費(fèi)，構(gòu)成良性循環(huán)。二是用心爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)支持。協(xié)助搞好出新小區(qū)房屋維修、保潔護(hù)綠、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng)造條件、帶給支持。三是鼓勵(lì)具有必須實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。提高市場(chǎng)份額，推進(jìn)物業(yè)公司規(guī)模化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高整體水平。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與物業(yè)管理辦公室合署辦公，負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社區(qū)成立社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)站，站長(zhǎng)由社區(qū)主任擔(dān)任，聯(lián)系電話：52xxx。
四、機(jī)構(gòu)設(shè)置
為便于機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設(shè)立“兩站一中心一小組”執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)物業(yè)管理過(guò)程中的事務(wù)處理。
1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解站
站長(zhǎng)：xx
成員：xx
2.街道物業(yè)管理應(yīng)急維修服務(wù)站
站長(zhǎng)：xx
成員：加盟企業(yè)
3.街道物業(yè)管理服務(wù)中心
常務(wù)主任：xx
成員：xx
4.社區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督小組
各社區(qū)居委會(huì)成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，實(shí)行二級(jí)監(jiān)管。一級(jí)監(jiān)管，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區(qū)主任組織實(shí)施，履行區(qū)物業(yè)科下放職權(quán)與職責(zé)；二級(jí)監(jiān)管由小區(qū)“四位一體”組織實(shí)施，由居委會(huì)社工代表、社區(qū)業(yè)主代表，社委會(huì)代表、物業(yè)公司代表組成，社委會(huì)主任任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
五、實(shí)施步驟
1.制定方案階段（6月12日前）
（1）調(diào)查轄區(qū)內(nèi)住宅性質(zhì)。分已實(shí)行物業(yè)管理小區(qū)、自管小區(qū)、失管小區(qū)，摸清范圍、樓幢數(shù)、居民戶(hù)數(shù)等狀況。
（2）外出調(diào)研，深入試點(diǎn)單位調(diào)研住宅小區(qū)屬地化管理經(jīng)驗(yàn)。
（3）落實(shí)辦公的場(chǎng)地，各種制度及網(wǎng)絡(luò)流程圖上墻。
2.宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月20日前）
（1）召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及“兩站一中心一小組”人員動(dòng)員會(huì)。
（2）通過(guò)各社區(qū)物業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。召開(kāi)社區(qū)居民骨干、樓幢長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、社區(qū)積極分子，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高社區(qū)居民對(duì)實(shí)行物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，用心協(xié)助物管公司開(kāi)展工作。
3.全面實(shí)施階段（6月21日—6月30日）
“兩站一中心一小組”全面開(kāi)展工作，切實(shí)為社區(qū)居民開(kāi)展物業(yè)服務(wù)。
六、工作要求
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從建設(shè)新型現(xiàn)代社區(qū)、提升城市管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)、推進(jìn)禮貌城市建立的高度出發(fā)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)物業(yè)管理體制創(chuàng)新的重要好處，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，精心組織，周密部署，明確措施，建立問(wèn)責(zé)體系，確保體制創(chuàng)新各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2.強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。要做好輿論正面引導(dǎo)，大力宣傳實(shí)行規(guī)范化物業(yè)管理的好處、作用及物業(yè)管理的有關(guān)政策法規(guī)。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊(cè)、宣傳板報(bào)等方式，用心引導(dǎo)業(yè)主自覺(jué)遵守物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，樹(shù)立物業(yè)管理是消費(fèi)、是商品的意識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)心、支持、參與住宅小區(qū)實(shí)行規(guī)范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。
3.明確職責(zé)，落實(shí)要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項(xiàng)政策。各社區(qū)要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立“一把手”負(fù)總責(zé)的職責(zé)體系，抽出精干力量落實(shí)社區(qū)職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。街道物業(yè)管理辦公室要認(rèn)真組織檢查考核工作，建立健全聯(lián)席會(huì)議制度，嚴(yán)格督辦并通報(bào)檢查結(jié)果，確保試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
4.突出重點(diǎn)，加大投入。各社區(qū)要加大對(duì)本轄區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)管，個(gè)性對(duì)老舊小區(qū)要重點(diǎn)扶持，完善各項(xiàng)公共配套設(shè)施，并延伸服務(wù)資料。同時(shí)，街道將采取爭(zhēng)取一點(diǎn)，自籌一點(diǎn)的辦法，對(duì)老舊小區(qū)物業(yè)管理給予必要投入。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 14
為了搞好《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境，特制定如下實(shí)施方案：
一、管理服務(wù)指導(dǎo)思想與目標(biāo)
本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務(wù)至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對(duì)小區(qū)的房屋建筑、公共設(shè)施設(shè)備、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等實(shí)施全面的管理、維修、服務(wù)，努力營(yíng)造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級(jí)企業(yè)二級(jí)管理為目標(biāo)，把《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)建成安全小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、文明小區(qū)，爭(zhēng)創(chuàng)市、省級(jí)優(yōu)秀示范商務(wù)、住宅小區(qū)。
二、物業(yè)管理服務(wù)基本要求
1、與小區(qū)業(yè)主（使用人）簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)合同，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。
2、對(duì)住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，驗(yàn)收手續(xù)齊全。
3、管理人員、專(zhuān)業(yè)操作人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)或崗位證書(shū)。
4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等制度健全。
5、管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志，行為規(guī)范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。
6、公示24小時(shí)服務(wù)熱線電話，專(zhuān)人接聽(tīng)。急修1小時(shí)內(nèi)、其它報(bào)修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有報(bào)修、維修和回訪記錄。
7、根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，并公示服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)價(jià)目。
8、按有關(guān)規(guī)定和合同約定，及時(shí)公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支情況。
9、按合同約定規(guī)范使用住房專(zhuān)項(xiàng)維修資金。
10、設(shè)立業(yè)主“意見(jiàn)箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺(tái)。每年至少1次征詢(xún)業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，滿(mǎn)意率要求達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)75％以上。
三、《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理范圍
《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)占地總面積平方米，總建筑面積xx平方米（其中住宅xx平方米；商業(yè)用房xx平方米）。
四、《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理內(nèi)容及具體要求
1、房屋建筑管理維修
（1）、對(duì)房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。
（2）、根據(jù)房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過(guò)24小時(shí)；屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍的，及時(shí)編制維修計(jì)劃和住房專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或者業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會(huì)的向開(kāi)發(fā)商報(bào)告）
（3）、每3日巡查1次小區(qū)房屋單元門(mén)、樓梯通道以及其他共用部位的門(mén)窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)。
（4）、按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時(shí)公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項(xiàng)。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時(shí)勸阻并報(bào)告開(kāi)發(fā)商、業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)主管部門(mén)。
（5）、對(duì)違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)主管部門(mén)。
（6）、小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖，各幢及樓層、門(mén)戶(hù)有明顯標(biāo)志。
2、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)
（1）、對(duì)共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)（依法應(yīng)由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)的除外）。
（2）、建立共用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺(tái)帳），設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。
（3）、設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范，責(zé)任人明確;操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。
（4）、對(duì)共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù);屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時(shí)編制維修、更新改造計(jì)劃和住房專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會(huì)的向開(kāi)發(fā)商報(bào)告）。
（5）、消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時(shí)啟用;消防通道暢通。
（6）、設(shè)備房保持整潔、通風(fēng)，無(wú)跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。
（7）、小區(qū)主要道路及停車(chē)場(chǎng)交通標(biāo)志齊全。
（8）、路燈、樓道燈完好率不低于95％。
（9）、容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施;
（10）制訂對(duì)可能發(fā)生的'各種突發(fā)設(shè)備故障應(yīng)急方案。
3、維護(hù)小區(qū)公共安全秩序
（1）、商貿(mào)小區(qū)（開(kāi)業(yè)后）出入口24小時(shí)值勤、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每2小時(shí)巡查1次。
（2）、對(duì)進(jìn)出小區(qū)的車(chē)輛進(jìn)行管理，引導(dǎo)車(chē)輛有序通行、停放。
（3）、對(duì)火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制訂應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)部門(mén)，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。
（6）、對(duì)小區(qū)內(nèi)高空拋物墜物、臺(tái)風(fēng)、火患等公共安全隱患及時(shí)公示、警示注意事項(xiàng)，共同做好安全防范工作。
（7）、對(duì)消監(jiān)控中心按責(zé)嚴(yán)密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即發(fā)出預(yù)警報(bào)告，及時(shí)處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周
4、保潔服務(wù)
（1）、在各樓層和各門(mén)廳口設(shè)置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。
（2）、小區(qū)道路、小區(qū)范圍內(nèi)綠化帶（及附屬物）廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等每日清掃1次;
（3）門(mén)廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;
（4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;
（5）共用部位門(mén)、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；
（6）二次供水水箱按規(guī)定半年清洗1次，定時(shí)巡查，定時(shí)化驗(yàn)，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
（7）、區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時(shí)清掏；化糞池每2個(gè)月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)清掏。
（8）、根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲(chóng)除害。
5、綠化養(yǎng)護(hù)管理
（1）、安排專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)管理。
（2）、對(duì)草坪、花卉、綠籬、樹(shù)木定期進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)。
（4）、定期清除綠地雜草、雜物。
（5）、適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
（6）、適時(shí)噴灑藥物，預(yù)防病蟲(chóng)害。
四、管理目標(biāo)概要描述
我公司將把《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)管理成為寧德市一流服務(wù)的物業(yè)管理區(qū)域。我司的管理服務(wù)將采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，以建設(shè)部《全國(guó)物業(yè)管理示范物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》為管理標(biāo)準(zhǔn)。具體物業(yè)管理過(guò)程的服務(wù)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)價(jià)，依據(jù)ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系執(zhí)行。
1、使《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)的服務(wù)管理水準(zhǔn)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，達(dá)到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標(biāo)準(zhǔn)。
2、若獲業(yè)主委托，進(jìn)一步挖掘我司自身潛力，開(kāi)展有償特約服務(wù)，為業(yè)主的商務(wù)、家居帶來(lái)更大的方便。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 15
1、各物業(yè)公司一律不許自行對(duì)高壓供電設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。如遇此類(lèi)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)供電主管部門(mén)處理。
2、各物業(yè)公司所有特種設(shè)備設(shè)施（如空調(diào)、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)機(jī)械維修檢查等）一律實(shí)行外委維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)于外委項(xiàng)目維保，工程部應(yīng)指派專(zhuān)人監(jiān)督維修保養(yǎng)質(zhì)量；每次外委項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)前，外委單位應(yīng)先到工程部辦理進(jìn)場(chǎng)作業(yè)手續(xù)方可到設(shè)備安裝地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)。
3、維修
（1）檢查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在隱患或性能劣變，維修主管應(yīng)提前備好相關(guān)備件，預(yù)訂維修時(shí)間實(shí)施作業(yè)。
（2）如在預(yù)定維修時(shí)間施工影響業(yè)戶(hù)正常生活，則需報(bào)經(jīng)管理處主任同意后方可實(shí)施，并提前告知轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶(hù)。
（3）維修主管應(yīng)督導(dǎo)維修人員按時(shí)作業(yè)。
（4）施工前，維修人員應(yīng)備好工具及備件，提前攜至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
（5）維修完畢后，工程部應(yīng)就維修情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《設(shè)備設(shè)施維修記錄》。
4、保養(yǎng)
（1）實(shí)施保養(yǎng)計(jì)劃前，各維修班長(zhǎng)應(yīng)制訂材料采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)批，提前組織維修保養(yǎng)材料。
（2）正式施工前，維修人員應(yīng)準(zhǔn)備好操作工具、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)創(chuàng)造保養(yǎng)條件，提前攜至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；施工時(shí)，應(yīng)先按安全要求懸掛警示牌，做好安全防護(hù)措施，要求相關(guān)人員做好配合。
（3）保養(yǎng)完畢后，保養(yǎng)人應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄》
5、緊急故障處理
（1）接到緊急故障處理請(qǐng)求，工程部主管應(yīng)迅速組織人力至故障現(xiàn)場(chǎng)搶修；重大故障，應(yīng)同時(shí)向管理處主任、公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
（2）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，工程部主管應(yīng)查看現(xiàn)場(chǎng)、了解故障原因，制訂搶修方案。
（3）實(shí)施搶修前，嚴(yán)格按照安全規(guī)范做好防護(hù)措施，并要求相關(guān)人員予以配合。
（4）維修時(shí)以不擴(kuò)大故障及隱患為前提。無(wú)法確認(rèn)故障原因時(shí)，切不可盲目亂動(dòng)，應(yīng)集中商議，找出最佳方案；如屬特種設(shè)備，應(yīng)請(qǐng)求有關(guān)單位配合支援，并按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（第373號(hào)）《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。
（5）故障處理完畢后，應(yīng)做好事故起因分析，制訂相應(yīng)的防范措施。
（6）每次緊急故障處理完畢后，工程部經(jīng)理應(yīng)如實(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告上報(bào)相關(guān)部門(mén)。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 16
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案是指通過(guò)系統(tǒng)化、智能化的手段，對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更加精細(xì)和有效的管理。這種管理方案通常涵蓋以下幾個(gè)方面：
一、數(shù)據(jù)化采集與監(jiān)控：
使用傳感器、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等技術(shù)，實(shí)時(shí)采集設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，包括溫度、濕度、能耗、工作狀態(tài)等。
建立數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。
二、預(yù)測(cè)性維護(hù)：
基于歷史數(shù)據(jù)和運(yùn)行模式，利用數(shù)據(jù)分析和人工智能算法，預(yù)測(cè)設(shè)施設(shè)備可能出現(xiàn)的故障和需要維護(hù)的時(shí)機(jī)。
采取預(yù)防性維護(hù)措施，提前進(jìn)行維修和更換，避免設(shè)備因故障停止工作而帶來(lái)的生產(chǎn)損失。
三、能效優(yōu)化：
分析設(shè)備能耗數(shù)據(jù)，識(shí)別能耗高峰和低效率運(yùn)行狀態(tài)。
通過(guò)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、調(diào)整使用時(shí)間等措施，降低能耗，提高能效，減少能源浪費(fèi)。
四、資源調(diào)度與協(xié)調(diào)：
針對(duì)多個(gè)設(shè)施設(shè)備的協(xié)同工作，優(yōu)化資源調(diào)度方案，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。
在設(shè)施設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)信息共享和聯(lián)動(dòng)控制，提升整體管理效能。
五、安全與環(huán)保管理：
強(qiáng)化設(shè)備安全管理，確保設(shè)備運(yùn)行符合安全規(guī)范和環(huán)保要求。
提升設(shè)施設(shè)備的環(huán)保性能，減少排放物和對(duì)環(huán)境的影響。
六、人機(jī)協(xié)同與培訓(xùn)：
建立設(shè)施設(shè)備管理的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的'設(shè)備操作技能和故障處理能力。
引入人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，支持人員決策和操作，提升管理的精確度和效率。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案的實(shí)施，不僅可以提升設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，減少停機(jī)時(shí)間和維修成本，還能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案 17
一、目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，提高設(shè)施設(shè)備的可靠性、可用性和安全性，降低維護(hù)成本，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
二、管理范圍
涵蓋xx內(nèi)的所有設(shè)施設(shè)備，包括但不限于電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、暖通空調(diào)系統(tǒng)、消防設(shè)備等。
三、管理原則
預(yù)防性維護(hù)為主：通過(guò)定期檢查、保養(yǎng)和預(yù)測(cè)性維修，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，收集和分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。
全員參與：鼓勵(lì)操作人員、維護(hù)人員和管理人員共同參與設(shè)備管理。
四、具體措施
（一）設(shè)備分類(lèi)與編碼
根據(jù)設(shè)備的功能、重要性和復(fù)雜程度進(jìn)行分類(lèi)，如關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備和一般設(shè)備。
為每臺(tái)設(shè)備賦予唯一的`編碼，便于識(shí)別和管理。
（二）建立設(shè)備檔案
收集設(shè)備的技術(shù)資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、操作手冊(cè)、維修手冊(cè)等。
記錄設(shè)備的購(gòu)置信息、安裝調(diào)試情況、運(yùn)行歷史和維修記錄。
（三）制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃
針對(duì)不同類(lèi)型設(shè)備，制定個(gè)性化的維護(hù)周期和維護(hù)內(nèi)容。
區(qū)分日常保養(yǎng)、定期巡檢、預(yù)防性維修和緊急搶修等維護(hù)類(lèi)型。
（四）維護(hù)人員培訓(xùn)與管理
定期組織維護(hù)人員參加技術(shù)培訓(xùn)，提升其技能水平。
建立維護(hù)人員績(jī)效考核制度，激勵(lì)其積極工作。
（五）運(yùn)行監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析
安裝傳感器和監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，如溫度、壓力、電流等。
運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析和故障預(yù)測(cè)。
（六）備件管理
建立備件庫(kù)存清單，根據(jù)設(shè)備故障歷史和預(yù)測(cè)需求，合理儲(chǔ)備備件。
定期盤(pán)點(diǎn)備件庫(kù)存，確保備件的可用性和質(zhì)量。
（七）成本管理
核算設(shè)備維護(hù)成本，包括人力、材料、備件等費(fèi)用。
通過(guò)優(yōu)化維護(hù)策略和控制備件庫(kù)存，降低維護(hù)總成本。
（八）持續(xù)改進(jìn)
定期評(píng)估管理方案的執(zhí)行效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，共同推動(dòng)設(shè)施設(shè)備管理水平的提升。
五、實(shí)施步驟
（一）準(zhǔn)備階段（1 個(gè)月）
成立精細(xì)化管理小組，明確職責(zé)分工。
開(kāi)展設(shè)施設(shè)備清查，建立初始設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)。
（二）方案制定階段（2 個(gè)月）
分析設(shè)備管理現(xiàn)狀和問(wèn)題。
制定詳細(xì)的精細(xì)化管理方案和相關(guān)制度、流程。
（三）培訓(xùn)與推廣階段（1 個(gè)月）
組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉新的管理方案和流程。
在內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，營(yíng)造全員參與的氛圍。
（四）實(shí)施與監(jiān)控階段（長(zhǎng)期）
按照方案逐步實(shí)施精細(xì)化管理措施。
定期檢查和評(píng)估實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。
六、預(yù)期效果
設(shè)備故障率降低xx%。
設(shè)備維護(hù)成本降低xx%。
設(shè)備平均使用壽命延長(zhǎng)xx年。
提高設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行效率，保障生產(chǎn)或服務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
【設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案】相關(guān)文章：
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案（通用8篇）12-26
設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理方案（通用13篇）06-01
設(shè)備設(shè)施管理方案12-28
設(shè)備設(shè)施管理方案05-18
設(shè)備設(shè)施管理方案12-28
設(shè)施設(shè)備管理方案02-11