醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案

時(shí)間：2024-06-09 00:56:50 宜歡方案我要投稿

醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案推薦度：
相關(guān)推薦

醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案（精選15篇）

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案，歡迎大家分享。

醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案（精選15篇）

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案 1

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位。積極創(chuàng)新醫(yī)院規(guī)范管理模式，解決社會(huì)反響強(qiáng)烈的突出問題，不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，促進(jìn)全xx衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

　　二、成立xx衛(wèi)生局醫(yī)院規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在醫(yī)政股，由同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)辦公室日常工作。

　　三、目標(biāo)任務(wù)

　�。ㄒ唬┨岣哚t(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。

　　（二）改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。

　�。ㄈ┨岣叻⻊�(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，增進(jìn)醫(yī)患溝通，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，注重誠信服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)管理、依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費(fèi)用。

　�。ㄎ澹﹪�(yán)格醫(yī)藥費(fèi)用管理，杜絕不合理收費(fèi)

　　（六）大力弘揚(yáng)白求恩精神，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　四、實(shí)施范圍

　　醫(yī)院規(guī)范管理實(shí)施范圍為全xx各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)是xx直醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、民營綜合醫(yī)院。村衛(wèi)生室由衛(wèi)生院參照本方案制定切實(shí)可行的管理制度。

　　五、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬�(zhǔn)備布署階段（3月）

　　鄉(xiāng)各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)召開會(huì)議，對(duì)單位職工宣傳醫(yī)院規(guī)范管理年工作的重要性和必要性，培訓(xùn)醫(yī)院規(guī)范管理內(nèi)容。各單位根據(jù)本方案建立健全具體的實(shí)施細(xì)則，要做到分工明確、責(zé)任到人。

　　（二）組織實(shí)施階段（4月—11月）

　　各醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照本方案要求，針對(duì)醫(yī)院管理工作中存在的突出問題，認(rèn)真自查整改。xx衛(wèi)生局檢查與考核組對(duì)照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)院規(guī)范管理年工作開展情況進(jìn)行多次檢查或考核。

　　（三）總結(jié)階段（12月）

　　認(rèn)真總結(jié)醫(yī)院規(guī)范管理年的經(jīng)驗(yàn)及成效，交流提高醫(yī)療質(zhì)量的有效措施，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳先進(jìn)典型。同時(shí)，積極探索醫(yī)院規(guī)范管理長效機(jī)制，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　六、檢查與考核辦法

　�。ㄒ唬┲贫ㄡt(yī)療執(zhí)業(yè)行為規(guī)范違約處理標(biāo)準(zhǔn)

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《護(hù)士條例》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《處方管理辦法》、《病歷書寫基本規(guī)范》等衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范，以及收費(fèi)和藥品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。對(duì)違法違規(guī)達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)依法處理，對(duì)違法違規(guī)尚未達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合實(shí)際制定“醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為規(guī)范違約處理標(biāo)準(zhǔn)”，xx衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所按照此標(biāo)準(zhǔn)不定期進(jìn)行檢查，并對(duì)相關(guān)違規(guī)行為收取違約金。違約金為xx衛(wèi)生局對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收取，醫(yī)療機(jī)構(gòu)繳納的違約金、罰沒款、醫(yī)療事故賠償金等原則上不得使用單位的資金，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)將違約金分?jǐn)偟絺€(gè)人，分擔(dān)比例可參照以下執(zhí)行：

　　直接責(zé)任人承擔(dān)60%，科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)15%，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)15%，院長承擔(dān)10%。

　　限期未繳納違約金的，加收10%的滯納金，并按照以下規(guī)定依次執(zhí)行：

　　1、扣除單位經(jīng)費(fèi)；

　　2、在新農(nóng)合回補(bǔ)資金中扣除；

　　3、情節(jié)嚴(yán)重的，依法停業(yè)整頓。

　　收取的違約金�？顚Ｓ�，按規(guī)定上繳財(cái)政，并由政府全額返還，作為對(duì)xx鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范管理的'獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金不足部分由xx衛(wèi)生局統(tǒng)籌解決

　　（二）制定醫(yī)院規(guī)范管理年考核標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　為明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范管理的具體工作任務(wù)，按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合xx鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作實(shí)際及工作重點(diǎn)，制定了“醫(yī)院規(guī)范管理年考核標(biāo)準(zhǔn)”（以下簡稱“考核標(biāo)準(zhǔn)”），由醫(yī)院規(guī)范管理年領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行量化考核評(píng)分。考核評(píng)分按照以下規(guī)定執(zhí)行：

　　1、作為xx鄉(xiāng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效工資管理依據(jù)�？荚u(píng)分70分為合格，每少1分扣單位總績效工資的5%（其中：對(duì)院長、副院長黃牌警告或免職留用，全額扣除績效工資），以此類推，扣完為止。

　　2、對(duì)私立醫(yī)院考核評(píng)分規(guī)定：考評(píng)分70分為合格，每少1分扣3000元，以此類推，65分以下停止新農(nóng)合報(bào)賬，60分以下停業(yè)整頓。

　　3、作為xx鄉(xiāng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)及民營綜合醫(yī)院評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。評(píng)比規(guī)則如下：

　�。�1）一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金2萬元，考核分至少90分有評(píng)比資格。

　�。�2）二等獎(jiǎng)二名，獎(jiǎng)金1萬元，考核分至少85分有評(píng)比資格。

　　（3）三等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)金0.6萬元，考核分至少80分有評(píng)比資格。

　　獎(jiǎng)項(xiàng)按照評(píng)分依次評(píng)比，獎(jiǎng)金可分到人，院長占40%，其余由院長決定分配。

　　對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的檢查與考核時(shí)間不再發(fā)文通知，請各醫(yī)療機(jī)構(gòu)分別在6月、12月中旬以前對(duì)照“考核標(biāo)準(zhǔn)”上報(bào)自查評(píng)分。

　　七、附則

　　本方案自印發(fā)之日起施行，可根據(jù)實(shí)際適時(shí)修訂完善。

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案 2

　　為保障“健康促進(jìn)醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展，進(jìn)一步推進(jìn)我院的健康教育工作，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照《蕪湖市健康促進(jìn)醫(yī)院試點(diǎn)工作方案》精神，更好發(fā)揮我院自身優(yōu)勢，大力倡導(dǎo)健康理念，全面推進(jìn)健康促進(jìn)工作，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)模式，提高全民健康素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)和諧。

　　二、工作目標(biāo)

　　開展針對(duì)不同人群需求的健康教育，改善就醫(yī)環(huán)境和診療服務(wù)，與社區(qū)建立互動(dòng)式的密切聯(lián)系，為醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬、社區(qū)居民提供綜合性的健康保健服務(wù)措施，促進(jìn)我院從當(dāng)前以疾病為中心模式向以健康為中心模式的轉(zhuǎn)變。力爭20xx年通過健康促進(jìn)醫(yī)院的驗(yàn)收。

　　三、組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　1、成立創(chuàng)建“健康促進(jìn)醫(yī)院”領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：設(shè)在醫(yī)務(wù)科

　　主任：

　　成員：

　　2、建立院科二級(jí)健康教育管理網(wǎng)絡(luò)

　　醫(yī)院設(shè)立健康促進(jìn)辦公室，各臨床、醫(yī)技科室設(shè)立健康教育宣傳員。

　　3、建立例會(huì)制度

　　健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開2次例會(huì)，總結(jié)醫(yī)院健康教育開展情況，改進(jìn)不足、交流經(jīng)驗(yàn)。

　　4、設(shè)立“健康促進(jìn)醫(yī)院”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算2萬元/年，由財(cái)務(wù)科單獨(dú)記賬。

　　四、主要政策及措施

　　醫(yī)院健康教育納入醫(yī)院年度計(jì)劃，實(shí)行院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理，定期檢查，檢查結(jié)果按醫(yī)院有關(guān)考核制度處置。

　　1、醫(yī)院制定開展“健康促進(jìn)醫(yī)院”工作的長期規(guī)劃和年度計(jì)劃；“健康教育”管理網(wǎng)絡(luò)職責(zé)到人；保證足夠的年度“健康促進(jìn)”工作經(jīng)費(fèi)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行《無煙醫(yī)院》規(guī)定，落實(shí)院內(nèi)控?zé)煂?shí)施細(xì)則。

　　成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)組織，將無煙機(jī)構(gòu)建設(shè)納入本單位發(fā)展規(guī)劃；建立健全控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度；所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識(shí)，室內(nèi)完全禁煙；各科室設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員；開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃�；明確規(guī)定全體職工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)；鼓勵(lì)和幫助吸煙職工戒煙；院區(qū)內(nèi)禁止銷售煙草制品；醫(yī)務(wù)人員掌握控?zé)熤R(shí)、方法和技巧，對(duì)吸煙者至少提供簡短的勸阻指導(dǎo)；在優(yōu)診室設(shè)戒煙醫(yī)生和戒煙咨詢電話。

　　3、醫(yī)院采取措施確保環(huán)境整潔、優(yōu)美，為員工和患者提供舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境。

　　院內(nèi)綠化達(dá)到黃土不露天，院內(nèi)無衛(wèi)生死角，無安全隱患；門診各區(qū)為病人及其家屬提供足夠的候診設(shè)施，配備導(dǎo)醫(yī)人員；加強(qiáng)食堂的管理，確保醫(yī)院員工及患者的食品安全衛(wèi)生。

　　4、院內(nèi)有固定的健康教育陣地

　　利用櫥窗、電子顯示屏、宣傳手冊和網(wǎng)絡(luò)對(duì)患者及家屬開展健康教育保健和疾病防治知識(shí)傳播；門診咨詢臺(tái)分發(fā)健康教育資料至少3種以上。

　　5、醫(yī)院健康教育活動(dòng)

　　對(duì)全院職工進(jìn)行一次“健康促進(jìn)醫(yī)院”專題培訓(xùn)，內(nèi)容包括健康教育與健康促進(jìn)基本理論與發(fā)展，健康促進(jìn)醫(yī)院的`原理及發(fā)展，健康促進(jìn)醫(yī)院的創(chuàng)建策略及方法等；向全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院各項(xiàng)健康促進(jìn)政策與措施的宣傳；定期開展慢性疾病防治講座，宣傳“預(yù)防、治療、康復(fù)理念”；醫(yī)院門診每一診室保證有一種健康宣傳材料；醫(yī)院開發(fā)健康教育處方每年不少于3種；對(duì)住院病人，醫(yī)護(hù)人員開展院前、院中、院后醫(yī)療服務(wù)健康教育與衛(wèi)生知識(shí)宣傳，住院病人及其家屬相關(guān)健康知識(shí)知曉率需達(dá)80%；病區(qū)開展新進(jìn)住院患者的健康需求評(píng)估，為病人提供明確的有關(guān)患者所患疾病、健康狀況和危險(xiǎn)因素的基本信息，并根據(jù)不同病人類型的需要制定健康促進(jìn)干預(yù)方案、健康干預(yù)實(shí)施，并建立健康干預(yù)檔案；開展院外社區(qū)健康教育活動(dòng)每年不少于12次。

　　6、個(gè)人健康技能

　　醫(yī)院健康教育專職人員每年至少參加一次有關(guān)健康教育的知識(shí)更新培訓(xùn)。通過各種形式指導(dǎo)全院職工開展健康教育工作；醫(yī)院至少每年為醫(yī)務(wù)人員舉辦一次健康教育與健康促進(jìn)理論與技能的培訓(xùn)；將健康教育及健康促進(jìn)醫(yī)院政策納入新職工崗前培訓(xùn)內(nèi)容。

　　7、醫(yī)院為職工衛(wèi)生保健服務(wù)

　　醫(yī)院每年對(duì)全院職工進(jìn)行定期體檢，并對(duì)職工的主要健康問題及其行為危險(xiǎn)因素的流行水平進(jìn)行總結(jié)；根據(jù)員工的年齡及職業(yè)暴露危害情況增加體檢項(xiàng)目及次數(shù)；根據(jù)員工的健康狀況，醫(yī)院至少每年有計(jì)劃地組織4次健康促進(jìn)活動(dòng)。

　　8、醫(yī)院樹立“以病人為根本，以健康為中心”的思想，改善醫(yī)院社會(huì)環(huán)境，積極動(dòng)員或宣傳貫徹開展創(chuàng)建健康促進(jìn)醫(yī)院的重要意義，創(chuàng)建一個(gè)互相關(guān)心、互相信任、和諧友好的環(huán)境；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)掌握健康促進(jìn)理念，在日常和醫(yī)院舉辦的健康促進(jìn)活動(dòng)中為員工樹立榜樣；推行與病人共擔(dān)利益和風(fēng)險(xiǎn)的“互惠性”醫(yī)患關(guān)系模式。

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案 3

　　一、指導(dǎo)思想

　　以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為重要指導(dǎo)思想，以“救死扶傷、服務(wù)人民健康”為理念，努力維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益，以提供安全、文明、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)，積極創(chuàng)建平安醫(yī)院。

　　二、活動(dòng)目標(biāo)

　　通過開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)，使醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員牢固樹立為人民健康服務(wù)的宗旨；加強(qiáng)內(nèi)部管理，自覺規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；維護(hù)醫(yī)療服務(wù)秩序，切實(shí)解決醫(yī)療單位安全工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題；積極創(chuàng)建人民滿意的“平安醫(yī)院”。經(jīng)過努力，力爭達(dá)到“平安醫(yī)院”的目標(biāo)。

　　三、創(chuàng)建內(nèi)容

　　1、組織機(jī)構(gòu)健全。制定創(chuàng)建工作計(jì)劃、實(shí)施方案，層層落實(shí)責(zé)任制。

　　2、醫(yī)療行為規(guī)范。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不超范圍開展醫(yī)療項(xiàng)目，不聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動(dòng)，不刊發(fā)違法違規(guī)醫(yī)療廣告，不雇用“醫(yī)托”，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，保障醫(yī)療安全。

　　3、醫(yī)患關(guān)系和諧。樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，努力改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，探索建立與患者及家屬溝通平臺(tái)，建立矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制。自覺遵守衛(wèi)生部規(guī)定的衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”。醫(yī)療糾紛明顯減少并能及時(shí)妥善得以化解，嚴(yán)重?cái)_亂醫(yī)療秩序的`行為得到有效制止。群眾對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、秩序、環(huán)境等綜合滿意率達(dá)85%以上。

　　4、職能有效發(fā)揮。充分發(fā)揮醫(yī)院在“平安沙雅”建設(shè)中的職能作用，有效承擔(dān)我縣突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的救治任務(wù)，完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案，健全急診搶救制度，切實(shí)做好艾滋病、性病監(jiān)測和傳染病預(yù)防控制工作，按照規(guī)定及時(shí)報(bào)送醫(yī)療信息。

　　5、內(nèi)部管理有序。建立健全內(nèi)部安全管理制度，提高醫(yī)護(hù)人員及職工法制觀念，自覺抵制不正之風(fēng)。不參與xx組織活動(dòng)，杜絕黃、賭、毒違法行為。毒麻、精神、放射性物品及各類危險(xiǎn)品管理安全規(guī)范。無發(fā)生各類責(zé)任事故。

　　6、防范體系完善。認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，內(nèi)部治安得到加強(qiáng)，人防、物防、技防措施落實(shí)，盜搶扒竊現(xiàn)象明顯減少，有效保障單位和就診病人的財(cái)產(chǎn)安全。按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施消防安全規(guī)范》的要求，規(guī)范消防設(shè)施設(shè)置，健全和落實(shí)消防管理等各項(xiàng)責(zé)任制度，火災(zāi)隱患得到及時(shí)處置，確保無火災(zāi)事故。按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導(dǎo)意見》的要求，完善自身可能發(fā)生的重大突發(fā)事故的應(yīng)急處置機(jī)制。不發(fā)生重大刑事案件和治安災(zāi)害、交通、設(shè)備事故，確保醫(yī)院安全。

　　四、工作要求

　　1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工作機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)本院開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)。

　　2、院辦公室負(fù)責(zé)制定本院“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作方案并組織實(shí)施，做好創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的日常工作。建立有效的工作機(jī)制，主動(dòng)與衛(wèi)生、綜治、公安等相關(guān)部門溝通，加強(qiáng)信息交流。及時(shí)向社會(huì)公開平安創(chuàng)建和醫(yī)療安全工作情況。

　　3、醫(yī)院要積極落實(shí)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的要求，建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，單位“一把手”是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。根據(jù)工作要求落實(shí)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的組織機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)，把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的工作列入議事日程。牢記為人民服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員、職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量；改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)與患者的溝通，妥善處理各種醫(yī)療糾紛；加強(qiáng)內(nèi)部的治安防范和病房、門診的安全管理，加快報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，提高技防水平，健全值班、巡邏和門衛(wèi)制度，落實(shí)重點(diǎn)要害部位的人防、物防、技防措施；加強(qiáng)消防安全工作，落實(shí)防火安全檢查、整改、監(jiān)督機(jī)制；加強(qiáng)易燃易爆物品、毒麻藥品、藥品和放射性物品的管理，杜絕各類責(zé)任事故。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制、內(nèi)部管理機(jī)制、突發(fā)事件防控應(yīng)急機(jī)制和檢查監(jiān)督機(jī)制，扎實(shí)做好“平安醫(yī)院”建設(shè)工作。

　　4、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”機(jī)構(gòu)要充分利用和發(fā)揮各種宣傳渠道，采取靈活多樣的形式，廣泛宣傳創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的意義、任務(wù)和要求，營造人人參與的良好氛圍。努力做好職工對(duì)平安建設(shè)的知曉率不低于95%。

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案 4

　　一、活動(dòng)背景

　　當(dāng)前，許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)把市場競爭轉(zhuǎn)向品牌、服務(wù)競爭，隨著醫(yī)保改革的深入，大型醫(yī)院不再是患者唯一的選擇。在“三八婦女節(jié)”來臨之際，xx郵政局?jǐn)M利用“健康福”直郵媒體，協(xié)助xx醫(yī)院開展“喜迎三八婦女節(jié)，關(guān)愛女性送健康”活動(dòng)，進(jìn)一步提升xx醫(yī)院的品牌形象。

　　二、“健康福”產(chǎn)品介紹

　　以郵簡、信函為主要載體，以郵政名址數(shù)據(jù)庫為依托，為貴單位選擇目標(biāo)客戶進(jìn)行宣傳，通過向女性客戶提供看病優(yōu)惠卷、免費(fèi)體驗(yàn)卷等誘因，配合貴醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳，從而達(dá)到吸引受眾關(guān)注并產(chǎn)生上門體驗(yàn)的效果。

　　三、“健康�！碑a(chǎn)品功能

　　1.維護(hù)客戶、病人之間的關(guān)系。

　　2.傳達(dá)優(yōu)惠活動(dòng)、促銷信息、體驗(yàn)活動(dòng)。

　　3.達(dá)到口碑相傳的.效果，樹立醫(yī)院形象。

　　4.收集客戶信息。

　　四、目標(biāo)受眾分析思路

　　鑒于此次活動(dòng)的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)以女性受眾為主要目標(biāo)客戶，同時(shí)選擇部分企事業(yè)單位。

　　(一)貴醫(yī)院的女性會(huì)員名址數(shù)據(jù)。

　　(二)重慶郵政個(gè)性化名址數(shù)據(jù)庫中轄區(qū)內(nèi)的讀書愛好者(關(guān)注健康保健的女性讀者)、私家車主、中老年等庫中的女性。

　　(三)重慶郵政組織機(jī)構(gòu)庫中轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位工會(huì)主席或辦公室主任。

　　五、效果分析

　　1、精選目標(biāo)，針對(duì)性強(qiáng)。根據(jù)活動(dòng)特點(diǎn)通過分析、挖掘受眾名址信息，選擇針對(duì)性的個(gè)人(單位)進(jìn)行一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的宣傳，拓展市場。

　　2、形式新穎，辯識(shí)度高。直郵作為分眾傳媒，區(qū)別于大眾傳媒，能有效避開競爭對(duì)手，同時(shí)精美的畫面，讓其從競爭對(duì)手中脫穎而出。

　　3、開拆率高、保存時(shí)間長。優(yōu)惠、贈(zèng)禮等優(yōu)惠資訊，更能吸引消費(fèi)者打開郵件，內(nèi)容貼近受眾需求，保留時(shí)間長，廣告效果持久。

　　4、性價(jià)比高，效果可測。相對(duì)傳統(tǒng)廣告宣傳，費(fèi)用低廉；貴公司可根據(jù)目標(biāo)受眾數(shù)量、回復(fù)數(shù)量測定活動(dòng)效果。

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案 5

　　健康中國的戰(zhàn)略提出，要從“以治病為中心”向“以人民健康為中心”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。醫(yī)院作為健康場所創(chuàng)建與健康細(xì)胞工程建設(shè)的重要組成部分，是促進(jìn)全民健康、全民共建共享的一個(gè)重要抓手與平臺(tái)。為貫徹落實(shí)省委、省政府提出的關(guān)于衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“十個(gè)堅(jiān)持”思路，根據(jù)《“健康中國 20xx”規(guī)劃綱要》，《健康貴州行動(dòng)（20xx-2030年）》精神，進(jìn)一步推進(jìn)六枝特區(qū)健康促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)工作，特制定本方案。

　　一、總體要求

　　以滿足人民群眾健康需求為導(dǎo)向，以提高人群健康素養(yǎng)水平為抓手，將健康融入醫(yī)院現(xiàn)有政策、文化建設(shè)與服務(wù)流程管理。充分發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員在普及全民健康生活方式、實(shí)施全民健康生活管理工作中的主力軍作用，推動(dòng)醫(yī)院從“以治病為中心”向“以人民健康為中心”轉(zhuǎn)型。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　轄區(qū)40%以上的公立醫(yī)院達(dá)到健康促進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）組織建設(shè)

　　1.組織網(wǎng)絡(luò)

　　（1）有建立醫(yī)院健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，成員構(gòu)成合理，分工

　　明確，責(zé)任落實(shí)；每季度召開2次工作例會(huì)，推進(jìn)健康促進(jìn)醫(yī)建設(shè)。

　　（2）有健康教育主管科室，負(fù)責(zé)健康教育工作的.日常管理和部門協(xié)調(diào)，專兼職健康教育人員不少于2人。

　　2.制度建設(shè)

　　（1）有健康促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃和工作計(jì)劃，包括醫(yī)院健康資源和健康問題評(píng)估、工作目標(biāo)、任務(wù)分工、時(shí)間進(jìn)度等，并納入醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任管理考核。

　�。�2）有健康相關(guān)工作、考核、獎(jiǎng)懲等制度，將健康融入醫(yī)院管理和醫(yī)療活動(dòng)。

　　3.經(jīng)費(fèi)保障

　　有保證健康教育必備的儀器設(shè)備以及工作經(jīng)費(fèi)。

　　（二）環(huán)境建設(shè)

　　1.提供安全舒適工作就醫(yī)環(huán)境

　�。�1）院內(nèi)環(huán)境整潔，通道暢通，垃圾箱、廢棄物容器門蓋閉合，綠化占醫(yī)院總面積≥30%。

　�。�2）門診大廳設(shè)置咨詢臺(tái)，設(shè)置專人提供健康咨詢服務(wù)；門診區(qū)提供與就診人數(shù)相適應(yīng)的候診座椅，為患者提供安全、私密的就診環(huán)境。

　　（3）各樓層衛(wèi)生間清潔、無蚊蠅、無異味，無煙蒂，有盥洗、洗手液（肥皂）等設(shè)施，有殘疾人廁位。

　�。�4）營造良好的無煙環(huán)境。

　　（5）輻射安全、醫(yī)療廢物等標(biāo)識(shí)清晰。

　�。�6）考慮殘疾人、老年人、孕產(chǎn)婦等特殊人群的需求，綠色通道、優(yōu)先窗口等。

　�。�7）提供醫(yī)務(wù)人員一定數(shù)量的健身場所。

　　（8）醫(yī)院建筑、食堂等場所設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備等符合安全保衛(wèi)、消防、食品安全、院感、污水、廢棄物處理等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

　　2.有固定的健康教育陣地

　�。�1）醫(yī)院有固定的宣傳陣地，包括宣傳櫥窗、宣傳板、宣傳欄、宣傳架、電子屏、導(dǎo)醫(yī)屏或電化設(shè)施，音像資料不少于12種并定期更換或播放。

　�。�2）門診大廳、各病房樓層應(yīng)備多種供閱覽的折頁、處方和手冊等健康教育資料。

　�。�3）醫(yī)院門戶網(wǎng)站設(shè)有健康教育專欄，信息每周更換，利用新媒體開展健康傳播。

　�。ㄈ┙】祷顒�(dòng)

　　1.院內(nèi)健康教育

　　（1）健康教育活動(dòng)。采取多種形式開展疾病及相關(guān)危害因素專題宣傳教育活動(dòng)。

　�。�2）門診健康教育。采取多種形式開展門診病人健康教育。

　　（3）各病區(qū)建立健康教育知識(shí)庫，納入醫(yī)院臨床路徑等服務(wù)流程；開展住院患者入院、院中、出院健康教育，住院患者相關(guān)健康知識(shí)知曉率達(dá)到80%以上。

　�。�4）開展患者健康教育需求評(píng)估和健康教育效果評(píng)價(jià)。

　�。�5）患者及家屬對(duì)醫(yī)院健康教育滿意度。

　�。�6）承擔(dān)體檢的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要對(duì)體檢單位的整體結(jié)果進(jìn)行分析并提出建議。

　　2.院外健康教育

　�。�1）健康傳播。組建院級(jí)健康科普講師團(tuán)，開展轄區(qū)健康教育活動(dòng)1次/月以上。

　�。�2）服務(wù)下沉。聯(lián)合合作醫(yī)院、下級(jí)醫(yī)院等開展健康教育指導(dǎo)和服務(wù)，每2月至少一次。

　�。�3）媒體健康教育。加強(qiáng)媒體合作，聯(lián)合大眾傳媒開展健康教育活動(dòng)。

　�。�4）應(yīng)急健康教育。根據(jù)本地自然災(zāi)害、突發(fā)公共衛(wèi)生事件開展應(yīng)急健康教育工作。

　�。ㄋ模┙】导寄�

　　1.培訓(xùn)指導(dǎo)

　　（1）將健康教育納入醫(yī)院繼續(xù)教育和規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容。

　�。�2）開展相關(guān)人員健康教育基本理論與技能、行為危險(xiǎn)因素等知識(shí)培訓(xùn)，年度培訓(xùn)覆蓋率達(dá)90%以上。

　�。�3）健康教育專兼職人員指導(dǎo)開展全院健康教育工作。

　　2.技能水平

　�。�1）組織全院編制各類科普文章和工作信息，開展健康教育課題研究。

　　（2）醫(yī)務(wù)人員掌握健康教育基本知識(shí)。

　�。ㄎ澹┞毠け＝�

　　1.健康保健

　　（1）每年開展全體職工1次定期體檢，按年度分析評(píng)估，掌握職工健康水平。

　�。�2）根據(jù)職工主要健康問題和暴露的職業(yè)危害，增加體檢項(xiàng)目和體檢次數(shù)，并對(duì)職業(yè)暴露采取防護(hù)措施。

　　2.健康干預(yù)

　�。�1）根據(jù)職工主要健康問題，找出主要危險(xiǎn)因素，制定干預(yù)方案，實(shí)施健康干預(yù)，評(píng)估干預(yù)效果。

　　（2）組織職工開展有益于身心健康的文化娛樂、體育活動(dòng)4次以上。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)。

　　各單位要制定切實(shí)可行的具體細(xì)化方案，明確目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分工，迅速啟動(dòng)建設(shè)工作，推動(dòng)工作落實(shí)。

　　（二）抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持齊抓共管。

　　健康促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)工作涉及“硬件”和“軟件”建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。各單位要建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、有關(guān)職能科室各負(fù)其責(zé)具體抓干部職工共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。六枝特區(qū)衛(wèi)生健康局負(fù)責(zé)建設(shè)工作的總體安排部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、信息收集、聯(lián)絡(luò)服務(wù)等工作。

　�。ㄈ⿵�(qiáng)化調(diào)研指導(dǎo)，推動(dòng)工作落實(shí)。

　　六枝特區(qū)衛(wèi)生健康局將會(huì)同有關(guān)單位加強(qiáng)對(duì)健康促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)工作的指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決工作中存在的問題，總結(jié)和推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)通報(bào)工作開展情況。六枝特區(qū)衛(wèi)生健康局要積極組織轄區(qū)公立醫(yī)院開展健康促進(jìn)醫(yī)院申報(bào)工作，并根據(jù)實(shí)際情況選擇基礎(chǔ)較好的單位優(yōu)先確定為創(chuàng)建單位，并對(duì)擬申報(bào)醫(yī)院的申報(bào)材料進(jìn)行初審后上報(bào)特區(qū)創(chuàng)建辦備案。

　　（四）加強(qiáng)宣傳教育，營造良好氛圍。

　　各單位要通過豐富的形式服務(wù)病患、社區(qū)居民和醫(yī)院員工。要利用大眾媒體開展健康教育，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信、微博、微信等新媒體在健康傳播中的作用，大力宣傳健康促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和取得的新成效，協(xié)調(diào)新聞媒體，組織好有聲勢、有力度、有深度的宣傳報(bào)道，營造良好的輿論氛圍，推動(dòng)建設(shè)工作扎實(shí)有效開展。

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案 6

　　根據(jù)xx市創(chuàng)建健康促進(jìn)市工作部署和要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　結(jié)合“四城同創(chuàng)”工作和“健康xx”全民行動(dòng)，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量，整合各類資源，實(shí)施以“健康傳播、健康生活、健康管理、健康發(fā)展”為主要內(nèi)容的全民健康促進(jìn)行動(dòng)，力爭到xx年xx月底，全鎮(zhèn)居民健康素養(yǎng)水平同比提高xx%，成人吸煙率下降xx%，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例達(dá)到xx%，成人肥胖率控制在xx%以內(nèi)，兒童青少年肥胖率不超過xx%，xx%以上的學(xué)生達(dá)到《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》合格以上等級(jí)，健康提升計(jì)劃書覆蓋xx%以上的家庭。

　　二、工作內(nèi)容

　　(一)建立健康促進(jìn)長效機(jī)制。

　　1.將健康促進(jìn)創(chuàng)建納入鎮(zhèn)政府重點(diǎn)工作，制定健康促進(jìn)發(fā)展規(guī)劃。

　　2.實(shí)施“將健康融入所有政策”策略，結(jié)合工作實(shí)際制定健康促進(jìn)公共政策。

　　3.整合相關(guān)資金，統(tǒng)籌安排健康促進(jìn)創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)。

　　4.建立覆蓋村、單位的健康促進(jìn)工作網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)專(兼)職人員，完善相應(yīng)工作制度。

　　5.加強(qiáng)健康教育機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。

　　6.充分發(fā)揮衛(wèi)生院技術(shù)服務(wù)人員在健康促進(jìn)工作中的積極作用。

　　(二)實(shí)施健康促進(jìn)綜合干預(yù)。

　　1.開展基線調(diào)查。依照創(chuàng)建健康促進(jìn)市基線調(diào)查方案并組織實(shí)施，按時(shí)完成數(shù)據(jù)錄入和上報(bào)工作。

　　2.確定優(yōu)先領(lǐng)域。根據(jù)基線調(diào)查結(jié)果，結(jié)合健康促進(jìn)市評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，確定需要優(yōu)先解決的問題和領(lǐng)域，研究制定切實(shí)可行的健康促進(jìn)工作策略和措施，明確工作目標(biāo)、責(zé)任部門和完成時(shí)限。

　　3.評(píng)價(jià)干預(yù)效果。對(duì)創(chuàng)建工作情況進(jìn)行效果評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整需要實(shí)施綜合干預(yù)的優(yōu)先領(lǐng)域。

　　(三)建設(shè)促進(jìn)健康的場所和無煙環(huán)境。

　　1.建設(shè)促進(jìn)健康的場所。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展健康促進(jìn)村、健康家庭和健康學(xué)校、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等健康促進(jìn)場所建設(shè)，到xx年xx月底，全鎮(zhèn)xx%的村達(dá)到健康促進(jìn)村標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)健康家庭xx個(gè)，衛(wèi)生院達(dá)到健康促進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，xx%的中小學(xué)校達(dá)到健康促進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，xx%的機(jī)關(guān)和事業(yè)單位達(dá)到健康促進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，xx%的大中型企業(yè)達(dá)到健康促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)健康步道和健康主題公園各1處。

　　2.建設(shè)無煙環(huán)境。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛開展無煙環(huán)境創(chuàng)建，創(chuàng)建一批無煙學(xué)校、無煙醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位、無煙單位。

　　(四)開展健康促進(jìn)重點(diǎn)活動(dòng)。

　　廣泛開展健康素養(yǎng)促進(jìn)行動(dòng)、健康中國行、全民健康生活方式行動(dòng)、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)健康教育項(xiàng)目、衛(wèi)生主題日宣傳活動(dòng)、健康科普等健康教育與健康促進(jìn)重點(diǎn)活動(dòng)，深入推進(jìn)創(chuàng)建工作。

　　(五)推行健康管理。

　　1.依托基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，以老年人、慢性病人為重點(diǎn)開展簽約式服務(wù)，推行健康監(jiān)測、評(píng)估、干預(yù)、追蹤的全程健康管理服務(wù)。

　　2.在居民健康檔案的基礎(chǔ)上，以居民家庭為單位制定健康提升計(jì)劃書。

　　3.根據(jù)基線調(diào)查結(jié)果，針對(duì)主要健康危險(xiǎn)因素，設(shè)置專項(xiàng)干預(yù)門診，以健康生活方式指導(dǎo)為重點(diǎn)，廣泛開展群體性健康教育和健康促進(jìn)活動(dòng)，開展健康危險(xiǎn)因素個(gè)體化干預(yù)服務(wù)和健康管理實(shí)施效果評(píng)估。

　　三、時(shí)間安排

　　(一)第一階段(xx年xx月xx日前)。完成創(chuàng)建工作組織動(dòng)員、成立機(jī)構(gòu)、制定方案、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　(二)第二階段(xx年xx月xx日-xx年xx月xx日)。全面完成創(chuàng)建工作各項(xiàng)任務(wù)。

　　(三)第三階段(xx年xx月xx日-xx月xx日)。完成自查整改、資料歸檔、效果評(píng)估和組織申報(bào)等工作。

　　四、組織實(shí)施

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的`xx鎮(zhèn)健康促進(jìn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將創(chuàng)建工作與衛(wèi)生鎮(zhèn)、衛(wèi)生村、衛(wèi)生單位創(chuàng)建工作同步推進(jìn)。

　　(二)嚴(yán)格督辦考核。鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各村、各單位健康促進(jìn)工作情況開展階段性檢查驗(yàn)收，對(duì)工作成效顯著的單位予以表彰，對(duì)工作不力、影響全鎮(zhèn)創(chuàng)建工作進(jìn)展的單位予以通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　(三)營造良好氛圍。各部門、各單位要利用各種媒體，采取多種形式，廣泛宣傳創(chuàng)建工作的重要意義和重點(diǎn)內(nèi)容，組織開展豐富多彩的健康促進(jìn)活動(dòng)，普及健康促進(jìn)知識(shí)，切實(shí)提高群眾對(duì)創(chuàng)建工作的知曉率和參與度，為創(chuàng)建工作營造良好的社會(huì)氛圍。

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案 7

　　為確保圓滿完成包村工作任務(wù)，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，州文化體育、廣播影視、新聞出版局包村幫扶工作組于2月22日深入到東城鎮(zhèn)xx村調(diào)查研究，廣泛聽取鎮(zhèn)、村干部和群眾的意見，對(duì)幫扶重點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)論證。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，特制定20xx年包村工作計(jì)劃如下：

　　一、東城鎮(zhèn)xx村基本情況

　　東城鎮(zhèn)xx村位于木壘縣東城鎮(zhèn)東南部，距鎮(zhèn)中心地段2公里，耕地面積22065畝（水澆地550畝，山旱地21515畝），人均耕地面積12.9畝，草場面積0.6萬畝，全村有農(nóng)戶527戶，總?cè)丝?723人，由漢、維、回、滿4個(gè)民族組成，其中少數(shù)民族人口23人，占總?cè)丝诘?.3%。設(shè)1個(gè)黨總支，4個(gè)片區(qū)黨支部，有黨員83人，團(tuán)員24人，xx年全村人均純收入7035元，20xx年預(yù)計(jì)人均純收入達(dá)到8328元。

　　二、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足包扶村實(shí)際，以改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增強(qiáng)造血功能、持續(xù)發(fā)展能力和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為重點(diǎn)，通過包扶，使村莊面貌發(fā)生大的改觀，集體經(jīng)濟(jì)條件持續(xù)改善，確保圓滿完成包村工作任務(wù)。

　　三、工作目標(biāo)

　　今年是包村幫扶的第一年，是開創(chuàng)局面的一年，十分關(guān)鍵。工作組要認(rèn)真落實(shí)中央和省市關(guān)于農(nóng)村工作的方針政策，按照“抓好根本，打好基礎(chǔ)，確保重點(diǎn)”的工作思路，加強(qiáng)村領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，搞好必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)和村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，切實(shí)幫助解決實(shí)際困難，圓滿完成第一年的工作任務(wù)。

　　1、通過爭取各方支持，在xx村原始村落遺址修建1500平方米的文物陳列館和進(jìn)行保護(hù)性挖掘，6公里圍墻。

　　2、繼續(xù)保持和推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)成果。圍繞人和鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃和該村農(nóng)村環(huán)境整治規(guī)劃，繼續(xù)清理“三大堆”、亂搭亂建、漫流污水和硬化街道路面、綠化村莊、亮化主要街道等“三清三化”工作，幫助包扶村進(jìn)一步改善村級(jí)活動(dòng)場所，修建300平方米文化活動(dòng)室及配套設(shè)施，健全長效機(jī)制，提升活動(dòng)場所的使用率。

　　3、按照“五個(gè)好”要求加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)。在農(nóng)村“兩委”換屆工作中，密切配合鎮(zhèn)黨委，按照“五個(gè)好”要求和“雙高雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步拓寬造人、用人渠道，努力為包扶村選好配強(qiáng)“兩委”班子。同時(shí)，幫助新一屆村“兩委”班子制訂好任期目標(biāo)和年度工作目標(biāo)，健全完善各項(xiàng)民主制度，及時(shí)化解各種矛盾隱患，使村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的制度化、規(guī)范化水平較包扶前有較大提高。

　　4、鼓勵(lì)引導(dǎo)扶持發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。積極引導(dǎo)包扶村因地制宜，發(fā)揮比較優(yōu)勢，改擴(kuò)建玫瑰花種植大棚200座及基地配套基礎(chǔ)設(shè)施，增加村級(jí)集體收入，帶動(dòng)更多農(nóng)村群眾致富。

　　5、深入開展“親情手拉手活動(dòng)”。局機(jī)關(guān)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)與包扶村困難群眾“結(jié)隊(duì)”幫扶，確定“聯(lián)親”對(duì)象，幫助他們解決實(shí)際困難。

　　6、圓滿完成州黨委、政府確定的包村工作目標(biāo)任務(wù)。

　　四、主要措施

　　一要提高思想認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)包村工作的重要性，把包村工作作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要內(nèi)容，作為服務(wù)基層和群眾的重要內(nèi)容，作為優(yōu)化部門服務(wù)職能的一項(xiàng)重要內(nèi)容，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，真心實(shí)意幫助村集體難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，扎扎實(shí)實(shí)促進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。

　　二要落實(shí)包村責(zé)任。成立包村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)包村工作的`組織領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)包村工作的跟蹤落實(shí)。

　　三要加強(qiáng)工作考核。把包村工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，列入議事日程，堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)工作與包村工作兩不誤。嚴(yán)格落實(shí)包村責(zé)任制，各項(xiàng)工作完成情況納入“評(píng)先選優(yōu)”重要內(nèi)容。

　　四要科學(xué)規(guī)劃運(yùn)作。要對(duì)照包村工作考核辦法，把包村工作任務(wù)分解落實(shí)到月，逐項(xiàng)抓落實(shí)，逐月“回頭看”，確保包村工作不落空。特別是自來水改造，要對(duì)規(guī)劃方案的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，全程參與工程的事前評(píng)審、事中監(jiān)督和事后評(píng)價(jià)，切實(shí)把這一便民利民的好事辦好。

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案 8

　　根據(jù)小班幼兒年齡特點(diǎn)，以保育為主，針對(duì)我班幼兒制定本學(xué)期計(jì)劃如下：

　　一、一日活動(dòng)方面

　　班級(jí)三位教師齊心協(xié)力搞好班級(jí)衛(wèi)生，每一天抖要做好清潔、消毒、通風(fēng)工作，預(yù)防傳染病的發(fā)生，合理地安排好幼兒的一日生活；日常生活中，教育幼兒不動(dòng)插座、電板，以防觸電；不將手指放在門、窗處，以防夾傷；注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品；教育幼兒入廁時(shí)不推不擠，以防撞傷、碰傷。

　　小班幼兒在環(huán)境中容易新奇。平時(shí)利用晨間談話、教學(xué)活動(dòng)、游戲活動(dòng)，對(duì)幼兒進(jìn)行淺顯的安全常識(shí)教育，提高幼兒的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在常規(guī)培養(yǎng)中教育幼兒遵守活動(dòng)規(guī)則，不攜帶危險(xiǎn)物品參與活動(dòng)（如：剪刀、玩具等尖銳物件），游戲中不做危險(xiǎn)動(dòng)作（如：頭朝下滑滑梯、由下向上爬滑梯、不攀爬等），不擅自離開集體，同伴間友好相處，互相謙讓，不擠不撞，不（打、推、咬、抓）人。

　　二、做好三檢工作

　　晨檢：一看二摸三查四問，主次班安排合理，交接班交代清楚，銜接好。

　　小班幼兒的習(xí)慣是把很多東西塞到鼻孔、耳朵、嘴巴、肚臍等有洞的地方，在一日生活中時(shí)常仔細(xì)留意，引導(dǎo)幼兒注意個(gè)人衛(wèi)生，不把臟東西放入嘴里，以防止病由口入，不吃不潔凈、變味發(fā)霉的食物；進(jìn)餐時(shí)注意帶刺帶骨食物安全，以及乘熱菜熱湯時(shí)的安全事項(xiàng)。

　　午檢：眼不離幼兒，腿勤加強(qiáng)巡視，手勤，常摸一摸幼兒。檢查幼兒不玩衣物（如：扣子、珠子、發(fā)夾、拉鏈等），不蒙頭睡覺，不拿玩具、物件睡覺。

　　晚檢：分工明確，接待家長，組織幼兒，收拾好衛(wèi)生，斷水?dāng)嚯姡芾砗冒嗉?jí)物資。

　　三、家園聯(lián)系方面

　　利用論壇、網(wǎng)校、電話、家園欄、家長會(huì)、來園離園接觸等多種途徑，對(duì)家長進(jìn)行知識(shí)的宣傳，請家長積極配合幼兒園做好安全衛(wèi)生、保教工作，特別是加強(qiáng)交通安全的重視，在接送幼兒時(shí)遵守交通法規(guī)。提醒家長注意家居生活安全與家居活動(dòng)環(huán)境安全（如：燒傷、燙傷、觸電、中毒、摔傷等預(yù)防教育工作），引導(dǎo)孩子記住父母姓名、電話號(hào)碼等。

　　來園、離園人流較大，小班幼兒容易被環(huán)境的興趣點(diǎn)吸引，所以來園時(shí)要求家長送到保教老師手中，并與教師相互問好，不在園內(nèi)其他地方逗留；離園時(shí)要求幼兒與教師道別，并說明來接者的'身份，不跟陌生人離開或擅自離園。眼觀四路，要是家長自己在離開班級(jí)之后帶孩子在園內(nèi)大型玩具區(qū)玩，一定要提醒家長看好孩子。

　　四、幼兒服藥情況和自救能力的培養(yǎng)

　　幼兒體質(zhì)的不同類型，必須提示家長與老師及時(shí)溝通，請家長配合將需服用的幼兒藥品上寫明班級(jí)、姓名、劑量、時(shí)間等，交于幼兒園保健老師，由保健老師做好藥品管理工作，以免幼兒誤食，防止班級(jí)老師由于其他工作影響幼兒服藥的時(shí)間。平常積極配合醫(yī)務(wù)室做好幼兒體檢等各項(xiàng)保健工作，使幼兒能夠健康茁壯成長。

　　設(shè)計(jì)一些活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒識(shí)別特殊號(hào)碼及這些號(hào)碼的用途（如110、119、120），同時(shí)教育幼兒不可隨意播打這些號(hào)碼。訓(xùn)練引導(dǎo)幼兒識(shí)別方向，告誡幼兒不要輕信陌生人，若一人在家，不可隨意開門。遇到危險(xiǎn)時(shí)，教育幼兒學(xué)會(huì)躲避（如：發(fā)生火災(zāi)時(shí)的自救方法）。培養(yǎng)幼兒多做力所能及的事，加強(qiáng)幼兒自理能力的培養(yǎng)。

　　時(shí)時(shí)刻刻的提醒自己，提醒孩子，我們相信一定可以讓我們的孩子健康、快樂地成長。

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案 9

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案是一個(gè)綜合性的過程，旨在為患者提供全方位、個(gè)體化的健康管理服務(wù)。以下是一個(gè)可能的醫(yī)院健康管理運(yùn)營方案：

　　一、目標(biāo)與定位

　　目標(biāo)：提供高質(zhì)量的健康管理服務(wù)，滿足患者對(duì)個(gè)體化、終身化的健康管理需求。

　　定位：成為區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的健康管理中心，樹立專業(yè)、可信賴的健康管理品牌形象。

　　二、組織管理

　　設(shè)立專門的健康管理部門或中心，負(fù)責(zé)全面規(guī)劃和實(shí)施健康管理運(yùn)營方案。

　　組建多學(xué)科的專家團(tuán)隊(duì)，包括醫(yī)生、護(hù)士、營養(yǎng)師、心理咨詢師等，共同為患者提供全面、個(gè)性化的健康管理服務(wù)。

　　制定詳細(xì)的工作流程和操作規(guī)范，確保各項(xiàng)健康管理服務(wù)的`有序進(jìn)行。

　　三、服務(wù)內(nèi)容

　　健康評(píng)估：通過問卷調(diào)查、體格檢查、實(shí)驗(yàn)室檢查等方式，全面了解患者的健康狀況，制定個(gè)性化的健康管理計(jì)劃。

　　健康干預(yù)：根據(jù)患者的健康評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的健康干預(yù)措施，包括飲食指導(dǎo)、運(yùn)動(dòng)計(jì)劃、藥物治療等。

　　健康監(jiān)測：定期對(duì)患者進(jìn)行健康監(jiān)測，包括體重、血壓、血糖等指標(biāo)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)健康問題并進(jìn)行干預(yù)。

　　健康宣教：開展多種形式的健康宣教活動(dòng)，提高患者的健康意識(shí)和自我管理能力。

　　四、服務(wù)流程優(yōu)化

　　簡化掛號(hào)、檢查、取藥等流程，減少患者等待時(shí)間，提高服務(wù)效率。

　　加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立電子健康檔案，方便患者隨時(shí)查看自己的健康信息。

　　提供線上預(yù)約、在線咨詢等服務(wù)，方便患者隨時(shí)隨地進(jìn)行健康管理。

　　五、提升服務(wù)質(zhì)量

　　加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。

　　定期開展患者滿意度調(diào)查，及時(shí)收集患者反饋并改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

　　建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行約談和整改。

　　六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　嚴(yán)格控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費(fèi)用支出。

　　實(shí)行成本核算管理，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。

　　依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作，確保醫(yī)院資金的安全和合規(guī)使用。

　　七、構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系

　　提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度，注重誠信服務(wù)，增進(jìn)醫(yī)患溝通。

　　開展多種形式的醫(yī)患互動(dòng)活動(dòng)，增強(qiáng)醫(yī)患之間的信任和理解。

　　建立投訴處理機(jī)制，及時(shí)處理患者投訴和糾紛，維護(hù)患者的合法權(quán)益。

　　通過以上措施的實(shí)施，醫(yī)院可以建立一個(gè)完善的健康管理運(yùn)營體系，為患者提供全方位、個(gè)體化的健康管理服務(wù)，提高醫(yī)院的競爭力和社會(huì)影響力。

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案 10

　　為進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，滿足患者日益增長的健康管理需求，我院近日正式實(shí)施了一套全新的健康管理運(yùn)營方案。該方案以患者為中心，通過整合醫(yī)療資源，提供全方位、個(gè)性化的健康管理服務(wù)，助力患者實(shí)現(xiàn)更好的健康狀態(tài)。

　　一、方案背景

　　隨著人們生活水平的提高和健康意識(shí)的增強(qiáng)，患者對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的需求不再僅限于疾病治療，而是更加注重疾病的預(yù)防、康復(fù)和健康管理。為了滿足這一需求，我院積極引進(jìn)先進(jìn)的健康管理理念和技術(shù)，制定了一套科學(xué)、系統(tǒng)的健康管理運(yùn)營方案。

　　二、方案內(nèi)容

　　健康評(píng)估與個(gè)性化管理計(jì)劃：為每位患者提供全面的健康評(píng)估，包括身體檢查、心理評(píng)估和生活方式調(diào)查等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定個(gè)性化的健康管理計(jì)劃，明確健康管理目標(biāo)、措施和時(shí)間表。

　　健康教育與宣傳：開展形式多樣的健康教育活動(dòng)，包括健康講座、健康咨詢和健康宣傳冊等。向患者普及健康知識(shí)，提高健康素養(yǎng)，幫助患者形成健康的生活方式。

　　疾病預(yù)防與干預(yù)：針對(duì)患者存在的健康風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防策略和干預(yù)措施。通過疫苗接種、定期體檢、健康監(jiān)測等手段，降低患者患病風(fēng)險(xiǎn)，提高生活質(zhì)量。

　　疾病康復(fù)與后續(xù)管理：對(duì)于已患病患者，提供全方位的康復(fù)治療和后續(xù)管理服務(wù)。通過康復(fù)訓(xùn)練、康復(fù)指導(dǎo)和定期隨訪等方式，幫助患者恢復(fù)健康，減少疾病復(fù)發(fā)。

　　跨部門協(xié)作與資源整合：加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各科室之間的協(xié)作與溝通，形成健康管理合力。同時(shí)，積極與社區(qū)、企業(yè)等外部資源開展合作，共同推進(jìn)健康管理工作。

　　三、方案實(shí)施

　　為確保健康管理運(yùn)營方案的'順利實(shí)施，我院采取了以下措施：

　　成立健康管理中心：設(shè)立專門的健康管理中心，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督工作。中心配備專業(yè)的健康管理團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。

　　加強(qiáng)人員培訓(xùn)：組織醫(yī)護(hù)人員參加健康管理培訓(xùn)，提高健康管理意識(shí)和能力。確保醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握健康管理知識(shí)和技能，為患者提供優(yōu)質(zhì)的健康管理服務(wù)。

　　完善信息系統(tǒng)：建立健康管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者健康信息的集中管理和共享。通過信息系統(tǒng)，醫(yī)護(hù)人員可以實(shí)時(shí)了解患者的健康狀況和健康管理進(jìn)展，為患者提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。

　　定期開展評(píng)估與反饋：定期對(duì)健康管理運(yùn)營方案進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保方案的有效性和可持續(xù)性。

　　四、預(yù)期效果

　　通過實(shí)施健康管理運(yùn)營方案，我院將實(shí)現(xiàn)以下預(yù)期效果：

　　提高患者滿意度：為患者提供全方位、個(gè)性化的健康管理服務(wù)，提高患者滿意度和忠誠度。

　　降低醫(yī)療成本：通過疾病預(yù)防和干預(yù)措施，降低患者患病風(fēng)險(xiǎn)，減少醫(yī)療費(fèi)用支出。

　　提升醫(yī)院品牌形象：加強(qiáng)醫(yī)院在健康管理領(lǐng)域的專業(yè)性和權(quán)威性，提升醫(yī)院品牌形象和競爭力。

　　我院將繼續(xù)秉承“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷完善健康管理運(yùn)營方案，為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案 11

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案是一個(gè)綜合性的過程，旨在通過提供全面的健康服務(wù)，促進(jìn)患者和社區(qū)的健康狀況。以下是一個(gè)醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案的基本框架：

　　一、前言

　　介紹醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案的背景和目的，闡述通過健康管理來提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、改善患者健康狀況的重要性。

　　二、方案目標(biāo)

　　明確醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案的目標(biāo)，如提高患者滿意度、降低醫(yī)療費(fèi)用、提升醫(yī)療效率等。

　　三、組織架構(gòu)

　　成立健康管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括醫(yī)療、護(hù)理、營養(yǎng)、心理等相關(guān)科室的負(fù)責(zé)人。

　　設(shè)立健康管理中心：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)健康管理運(yùn)營工作，為患者提供全方位的健康服務(wù)。

　　四、服務(wù)內(nèi)容

　　健康體檢：為患者提供個(gè)性化的`體檢服務(wù)，包括常規(guī)體檢和專項(xiàng)體檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的健康問題。

　　健康評(píng)估：根據(jù)體檢結(jié)果和患者的生活習(xí)慣、家族史等信息，進(jìn)行健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為患者提供個(gè)性化的健康管理建議。

　　健康教育：開展健康講座、宣傳活動(dòng)等，提高患者和社區(qū)居民的健康意識(shí)和自我保健能力。

　　健康干預(yù)：針對(duì)患者的健康問題，提供針對(duì)性的健康干預(yù)措施，如飲食調(diào)整、運(yùn)動(dòng)計(jì)劃、藥物治療等。

　　隨訪管理：對(duì)患者進(jìn)行定期隨訪，了解患者健康狀況的變化，及時(shí)調(diào)整健康管理計(jì)劃。

　　五、技術(shù)應(yīng)用

　　健康管理系統(tǒng)：建立健康管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者健康信息的集中管理和查詢，方便醫(yī)護(hù)人員為患者提供個(gè)性化的健康管理服務(wù)。

　　移動(dòng)健康應(yīng)用：開發(fā)移動(dòng)健康應(yīng)用，方便患者隨時(shí)隨地進(jìn)行健康咨詢、預(yù)約體檢等服務(wù)。

　　遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)：利用遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)，為患者提供遠(yuǎn)程健康咨詢、遠(yuǎn)程會(huì)診等服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)的可及性和便利性。

　　六、質(zhì)量控制

　　制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程：明確健康管理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保服務(wù)質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。

　　設(shè)立監(jiān)督機(jī)制：建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)健康管理服務(wù)進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。

　　患者滿意度調(diào)查：定期開展患者滿意度調(diào)查，了解患者對(duì)健康管理服務(wù)的滿意度和意見建議，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

　　七、持續(xù)改進(jìn)

　　定期評(píng)估：對(duì)醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案進(jìn)行定期評(píng)估，了解實(shí)施效果和問題，為下一步改進(jìn)提供依據(jù)。

　　學(xué)習(xí)和創(chuàng)新：積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的健康管理理念和技術(shù)，不斷創(chuàng)新健康管理服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　八、總結(jié)與展望

　　總結(jié)醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案的經(jīng)驗(yàn)和成果，展望未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案 12

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案主要是為了為患者提供全方位、個(gè)體化的健康管理服務(wù)，從而幫助他們預(yù)防疾病、提升健康水平，并減少醫(yī)療費(fèi)用支出。以下是一個(gè)基本的醫(yī)院健康管理運(yùn)營方案：

　　一、明確目標(biāo)與定位

　　目標(biāo)：提供高質(zhì)量的健康管理服務(wù)，滿足患者對(duì)個(gè)體化、終身化的健康管理需求。

　　定位：成為區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的健康管理中心，樹立專業(yè)、可信賴的健康管理品牌形象。

　　二、建立健康管理中心

　　設(shè)立專門的健康管理中心或部門，負(fù)責(zé)整合醫(yī)療資源和管理技術(shù)，為患者提供一站式健康管理服務(wù)。

　　健康管理中心應(yīng)擁有專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，包括醫(yī)生、護(hù)士、營養(yǎng)師、心理咨詢師等，以提供全面、專業(yè)的健康管理服務(wù)。

　　三、制定服務(wù)內(nèi)容

　　健康評(píng)估：通過體檢、問卷調(diào)查等方式，全面了解患者的健康狀況，包括身體指標(biāo)、生活方式、心理健康等。

　　健康指導(dǎo)：根據(jù)患者的健康評(píng)估結(jié)果，制定個(gè)性化的健康指導(dǎo)方案，包括飲食、運(yùn)動(dòng)、心理調(diào)節(jié)等方面的建議。

　　健康咨詢：為患者提供健康咨詢服務(wù)，解答他們在健康方面的疑問和困惑。

　　疾病預(yù)防：通過健康教育、疫苗接種等方式，幫助患者預(yù)防疾病的發(fā)生。

　　健康監(jiān)測：定期對(duì)患者進(jìn)行健康監(jiān)測，包括體格檢查、生化檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的健康問題并采取相應(yīng)的干預(yù)措施。

　　四、優(yōu)化服務(wù)流程

　　為患者提供便捷的預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，減少等待時(shí)間。

　　設(shè)立專門的.健康服務(wù)專員，全程協(xié)調(diào)檢前、檢中、檢后各項(xiàng)服務(wù)，確�；颊攉@得連貫、高效的健康管理服務(wù)。

　　定期開展健康教育課堂和講座，提高患者的健康素養(yǎng)和自我管理能力。

　　五、加強(qiáng)質(zhì)量控制

　　制定嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保患者獲得高質(zhì)量的健康管理服務(wù)。

　　定期對(duì)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高他們的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　建立患者反饋機(jī)制，及時(shí)了解患者的需求和意見，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

　　六、拓展合作與服務(wù)范圍

　　與社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)等建立合作關(guān)系，為更廣泛的人群提供健康管理服務(wù)。

　　開展遠(yuǎn)程健康管理服務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)等手段，為患者提供更加便捷、高效的服務(wù)。

　　探索與保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)的合作模式，為患者提供更加全面的健康保障服務(wù)。

　　通過實(shí)施以上健康管理運(yùn)營方案，醫(yī)院可以為患者提供更加全面、專業(yè)、個(gè)性化的健康管理服務(wù)，提高患者的健康水平和生活質(zhì)量，同時(shí)也有助于減少醫(yī)療費(fèi)用支出和社會(huì)負(fù)擔(dān)。

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案 13

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案是為了更好地滿足患者對(duì)全方位個(gè)體化健康管理服務(wù)的需求，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。以下是一個(gè)可能的醫(yī)院健康管理運(yùn)營方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。積極創(chuàng)新醫(yī)院規(guī)范管理模式，解決社會(huì)反響強(qiáng)烈的突出問題，不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，促進(jìn)全衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　提供高質(zhì)量的健康管理服務(wù)：通過結(jié)合醫(yī)療資源和健康管理技術(shù)，為患者提供全方位個(gè)體化健康管理服務(wù)，幫助患者預(yù)防疾病、提升健康水平，減少醫(yī)療費(fèi)用支出。

　　滿足個(gè)體化、終身化的健康管理需求：針對(duì)患者的健康狀況和需求，提供個(gè)性化的健康管理方案，包括慢性病管理、生活方式干預(yù)、健康教育等，確�；颊吣軌蛳硎艿浇K身化的健康管理服務(wù)。

　　提高市場份額和知名度：通過積極的市場推廣和健康宣傳活動(dòng)，提升醫(yī)院的知名度和影響力，吸引更多的患者就診，擴(kuò)大市場份額。

　　控制成本和提高效益：優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)營管理流程，提高資源利用效率，控制成本，提升收益。

　　三、實(shí)施范圍

　　醫(yī)院健康管理運(yùn)營方案適用于全醫(yī)院各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)，特別是針對(duì)健康管理中心的運(yùn)營和管理。

　　四、實(shí)施步驟

　　成立專業(yè)的`健康管理團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)背景和資格證書，能夠提供專業(yè)的健康管理服務(wù)。包括醫(yī)生、護(hù)士、健康管理師等，共同協(xié)作，為患者提供全方位的健康管理服務(wù)。

　　制定市場推廣策略：通過線上宣傳和線下推廣活動(dòng)，提高健康管理中心的知名度和影響力。例如，開展健康講座、健康知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，向患者傳授健康知識(shí)，提高健康素養(yǎng)。

　　評(píng)估患者健康狀況：通過體檢、問卷調(diào)查等方式，全面了解患者的健康狀況和需求，為制定個(gè)性化的健康管理方案提供依據(jù)。

　　提供針對(duì)性的健康建議：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，為患者提供針對(duì)性的健康建議，幫助患者了解自身健康狀況，并采取相應(yīng)的健康管理措施。

　　終身化的慢病管理服務(wù)：針對(duì)患有慢性疾病的患者，提供終身化的慢病管理服務(wù)，包括病情監(jiān)測、用藥指導(dǎo)、生活方式干預(yù)等。通過定期隨訪和健康教育，促進(jìn)患者積極參與自我管理，控制病情，提升生活質(zhì)量。

　　成本核算管理：實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量。

　　五、保障措施

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立健康管理運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。確保方案的順利推進(jìn)和有效實(shí)施。

　　完善制度規(guī)范：制定完善的健康管理服務(wù)制度規(guī)范，明確服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。確保服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)教育：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和教育，提高服務(wù)能力和專業(yè)水平。確保團(tuán)隊(duì)成員能夠勝任健康管理工作。

　　嚴(yán)格考核評(píng)估：建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，實(shí)行綜合量化考核。確保服務(wù)的優(yōu)質(zhì)和高效。

　　醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案 14

　　一、目標(biāo)定位

　　醫(yī)院健康管理中心應(yīng)明確其目標(biāo)定位，即提供高質(zhì)量的健康管理服務(wù)，滿足患者對(duì)個(gè)體化、終身化的健康管理需求。通過結(jié)合醫(yī)療資源和健康管理技術(shù)，幫助患者預(yù)防疾病、提升健康水平，減少醫(yī)療費(fèi)用支出。

　　二、服務(wù)內(nèi)容

　　健康評(píng)估：通過收集患者的健康信息，包括生活習(xí)慣、家族史、既往病史等，進(jìn)行全面的健康評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，提供針對(duì)性的健康建議，幫助患者了解自身健康狀況，并采取相應(yīng)的健康管理措施。

　　慢性疾病管理：針對(duì)患有慢性疾病的患者，提供終身化的慢病管理服務(wù)。這包括病情監(jiān)測、用藥指導(dǎo)、生活方式干預(yù)等。通過定期隨訪和健康教育，促進(jìn)患者積極參與自我管理，控制病情，提升生活質(zhì)量。

　　健康教育與培訓(xùn)：開展健康講座、健康知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，向患者傳授健康知識(shí)，提高健康素養(yǎng)。同時(shí)，提供健康管理手冊、健康A(chǔ)pp等工具，幫助患者監(jiān)測健康狀況，學(xué)習(xí)健康管理知識(shí)。

　　體檢預(yù)約與解讀：協(xié)助患者進(jìn)行體檢預(yù)約，并提供體檢解讀和健康建議。針對(duì)體檢結(jié)果異常的患者，制定個(gè)性化的健康管理方案，并定期跟蹤指導(dǎo)。

　　三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　成立專業(yè)的.健康管理團(tuán)隊(duì)，包括醫(yī)生、護(hù)士、健康管理師等。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)背景和資格證書，能夠提供專業(yè)的健康管理服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，確保服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　四、市場推廣

　　制定市場推廣策略，包括線上宣傳、線下推廣活動(dòng)等，提高健康管理中心的知名度和影響力。同時(shí)，與社區(qū)、企業(yè)等合作，拓展服務(wù)范圍，吸引更多患者前來接受健康管理服務(wù)。

　　五、運(yùn)營管理

　　綜合目標(biāo)考核：建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，突出社會(huì)效益原則，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)。

　　按質(zhì)按勞分配：根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。

　　成本核算管理：實(shí)行成本核算，全員參與成本管理，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。

　　總之，醫(yī)院實(shí)施健康管理運(yùn)營方案需要明確目標(biāo)定位、完善服務(wù)內(nèi)容、建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)、制定市場推廣策略和加強(qiáng)運(yùn)營管理等方面的工作。通過全方位、個(gè)體化的健康管理服務(wù)，幫助患者提升健康水平，減少醫(yī)療費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和患者的共贏。