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加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案（精選18篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編收集整理的加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案（精選18篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 1
一、評(píng)選目的
1、營造積極向上的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感；
2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價(jià)值觀，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長與進(jìn)步；
二、評(píng)選原則
1、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；
2、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工（團(tuán)隊(duì)決策會(huì)）或同仁團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同；
3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4、評(píng)選流程及方式應(yīng)公平、公正、公開。
三、評(píng)選對(duì)象
1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運(yùn)職能管理組）。
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
年度評(píng)優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)兩種分設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：
◆年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
普通職員
1、理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準(zhǔn)則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀，且具備樂活的精神特質(zhì)。
3、積極參與公司主題活動(dòng)并主動(dòng)分享，以身作則傳遞正能量；
4、能夠踐行公司的學(xué)習(xí)計(jì)劃并能夠?qū)W以致用，業(yè)績前茅并在本崗能起到標(biāo)桿作用。
5、積極維護(hù)公司利益，愿意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩(wěn)定性；
6、擁有良好的成本控制意識(shí)，力行節(jié)約，不鋪張不浪費(fèi)，并能產(chǎn)生正面積極的感染力；
7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章管理制度，本年度內(nèi)無行政扣分（或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值）；
8、具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)，并能通過各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度，受到內(nèi)外部客戶的高度認(rèn)可（可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標(biāo)、表揚(yáng)信件等為佐證）；
9、擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實(shí)、心態(tài)積極、樂于助人，能起到一定的模范帶頭作用。
10、在評(píng)選年度內(nèi)樂于培育新員工或多次擔(dān)任“師傅”或“導(dǎo)師”角色者可獲得優(yōu)先評(píng)選權(quán)利。
管理人員：
1、需至少滿足普通職員評(píng)優(yōu)條件；
2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)，熟練掌握正負(fù)激勵(lì)技巧激發(fā)下屬成長；
3、具備較好的時(shí)間管理能力，能很好的籌劃實(shí)施自己的管理工作，保持工作效率；
4、人員穩(wěn)定性較好，未出現(xiàn)因?yàn)槿藛T異動(dòng)造成重大工作失誤；
5、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內(nèi)無員工投訴產(chǎn)生，360調(diào)查結(jié)果較高；
6、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，失誤率低、異常少，日常考核成績前茅；
7、成本控制意識(shí)強(qiáng)烈，所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營成本控制得當(dāng)，未發(fā)生任何負(fù)面浪費(fèi)事件；
8、具備良好的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)管理能力，面對(duì)重大或突發(fā)事件，能積極應(yīng)對(duì)、穩(wěn)妥處理；
9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動(dòng)與落實(shí)所屬團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)，所屬團(tuán)隊(duì)內(nèi)刊投稿積極，月度團(tuán)建活動(dòng)形式多樣，并取得顯著實(shí)效；
10、善于進(jìn)行跨部門協(xié)作，勇于承擔(dān)，同仁滿意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平，無內(nèi)部投訴產(chǎn)。
評(píng)選細(xì)則：
A、優(yōu)秀操作員方向
1、個(gè)人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；
2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成的重大工作失誤；
B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向
1、個(gè)人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；
2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成客戶重大投訴；
3、對(duì)自身工作要求嚴(yán)格，一絲不茍；
4、樂于奉獻(xiàn)，愿意分享，始終保持穩(wěn)定的績效表現(xiàn)；
C、文化標(biāo)兵方向
1、深刻理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學(xué)習(xí)與理解；
2、積極促進(jìn)所屬團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化踐行工作，以行動(dòng)帶動(dòng)大家共同進(jìn)步；
3、積極參與公司的`文化主題活動(dòng)開展，為公司的文化建設(shè)獻(xiàn)言納諫；
D、最佳新人方向
1、入職公司1年（含）以內(nèi)；
2、出勤率高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作適應(yīng)能力強(qiáng)，角色進(jìn)入快；
3、團(tuán)結(jié)同事，工作中主觀能動(dòng)性強(qiáng)，有較大培養(yǎng)提升空間；
4、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范，內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)好；
5、擁有較強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心和創(chuàng)新精神；
6、企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)主題活動(dòng)中，表現(xiàn)積極、突出；
E、最佳供應(yīng)商管理方向
1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)供應(yīng)商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實(shí)，供應(yīng)商合同簽署率高、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)規(guī)范、善于進(jìn)行資源整合、整體成本控制得當(dāng)；
2、高度注重對(duì)供應(yīng)商的日常甄選與儲(chǔ)備、培訓(xùn)與考核，整體運(yùn)作質(zhì)量穩(wěn)定，異常發(fā)生率低，無重大異常或損失事件發(fā)生；對(duì)于產(chǎn)生的異常問題，善于進(jìn)行談判和追償，能夠主動(dòng)為公司挽回?fù)p失；
3、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來源。
F、最佳倉庫管理方向
1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)倉庫相關(guān)管理制度與流程的落實(shí)，現(xiàn)場管理規(guī)范、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內(nèi)客戶審計(jì)結(jié)果理想，整改問題稀少；
2、嚴(yán)格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預(yù)案，并善于改進(jìn)相關(guān)流程與指引，對(duì)整體倉庫規(guī)劃與運(yùn)營管理樂于主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和提升；
3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低，對(duì)于已發(fā)生的異常，善于進(jìn)行靈活處理與彌補(bǔ)損失，未給公司帶來明顯的經(jīng)濟(jì)賠償或負(fù)面影響；
4、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來源。
G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向
1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施做出特別貢獻(xiàn)的人員；
2、參加系統(tǒng)實(shí)施重點(diǎn)工作部署或執(zhí)行，承擔(dān)主要工作履行責(zé)任，并未因個(gè)人工作導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作異常；
3、通過自身努力學(xué)習(xí)為系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實(shí)施，為工作開展提供了有力支持，
H、最佳管理進(jìn)步方向
1、工作勤懇，善于學(xué)習(xí)，管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進(jìn)步較快；
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，積極主動(dòng)配合其他部門的工作，內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)高；
3、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯高于他人，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定；
4、時(shí)間管理與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)方面提升明顯，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；
I、最佳管理創(chuàng)新方向
1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規(guī)范、管理方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面勇于嘗試和突破，善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法，并取得明顯成效；
2、積極參與公司各項(xiàng)討論決議，對(duì)日常公司經(jīng)營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻(xiàn)策，并能從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出改善建議；
J、最佳人才培育方向
1、下屬團(tuán)隊(duì)關(guān)健崗位人才儲(chǔ)備充足，能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份，管理人員梯隊(duì)儲(chǔ)備”的目標(biāo)，未因崗位無儲(chǔ)備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；
2、嚴(yán)格落實(shí)新員工入職培訓(xùn)及“師帶徒”機(jī)制，高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現(xiàn)因新人培訓(xùn)不到位或關(guān)懷跟進(jìn)疏失而離職的情況；
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓(xùn)等機(jī)制，在梯隊(duì)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效，人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅；
◆優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、團(tuán)隊(duì)士氣昂揚(yáng)、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；
2、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，月度團(tuán)建豐富多彩，善于進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享并能提供建設(shè)性意見；
3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，并能創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，切實(shí)落實(shí)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度；
4、評(píng)選年度內(nèi)無重大異常事故發(fā)生，未產(chǎn)生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值）；
評(píng)選細(xì)則：
A、最佳成本控制方向
1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識(shí)，能夠多渠道多方法降低經(jīng)營/運(yùn)作成本并取得實(shí)效；評(píng)選方式為分部自薦（需列明詳細(xì)事跡，如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等）；
2、同時(shí)總部評(píng)委會(huì)將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識(shí)等緯度進(jìn)行綜合評(píng)估，具體以實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。
B、最具執(zhí)行力方向
a)針對(duì)各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導(dǎo)，并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果，經(jīng)得起檢驗(yàn)，使規(guī)章真正落到實(shí)處；
b)內(nèi)外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協(xié)作有序，反饋及時(shí)有效，受到協(xié)作部門的普遍認(rèn)可；
c)內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應(yīng)迅速并執(zhí)行到位。
C、最佳質(zhì)量控制方向：
1、項(xiàng)目運(yùn)作KPI成績前茅且績效持續(xù)穩(wěn)定，如有單月未達(dá)標(biāo)者則不入選；
2、客戶投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；
3、庫存差異少，供應(yīng)商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；
4、善于針對(duì)運(yùn)作現(xiàn)狀制定并落實(shí)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
D、最佳運(yùn)作支持方向
1、對(duì)運(yùn)作部門的合理工作需求響應(yīng)及時(shí)，且能夠有針對(duì)性配合完成；
2、能準(zhǔn)確理解跨部門需求，根據(jù)部門專業(yè)知識(shí)幫助其深度分析，對(duì)其工作進(jìn)行更加有效支持；
3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由各地運(yùn)營分部代表投票選出。
E、最佳職能協(xié)作方向
1、總部職能部門/組工作在候選團(tuán)隊(duì)內(nèi)部響應(yīng)迅速，開展有序；
2、候選團(tuán)隊(duì)年度內(nèi)未因跨部門工作協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致工作開展進(jìn)度受阻；
3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由總部職能部門評(píng)委會(huì)投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團(tuán)隊(duì)成員積極參與公司提倡的各項(xiàng)主題活動(dòng)；
2、團(tuán)隊(duì)成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作，投稿積極主動(dòng)；
3、團(tuán)隊(duì)成員樂于分享，弘揚(yáng)益邦人精神積極傳遞正能量；
4、主動(dòng)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。
G、最佳技術(shù)進(jìn)步方向
1、為公司運(yùn)營技術(shù)自動(dòng)化提供專業(yè)的技術(shù)支持，幫助公司提升競爭力；
2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與能力，并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度；
3、公司層面先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應(yīng)用于實(shí)際工作，并能適時(shí)提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的完善。
五、評(píng)選流程
優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由職能部門及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦（需有相關(guān)數(shù)據(jù)支持），各獎(jiǎng)項(xiàng)亦可進(jìn)行自薦，詳細(xì)評(píng)選流程圖如下所示：
序號(hào)
跟進(jìn)者
評(píng)選流程
備注說明
1分部或部門負(fù)責(zé)人
初選名單
分部（或部門）按照1：5的人數(shù)比例初步進(jìn)行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門）可統(tǒng)一推薦1名參選者；分部客服及財(cái)務(wù)專員納入分部提報(bào)范疇，由分部先行評(píng)估推薦，再由相關(guān)職能部門予以復(fù)評(píng)。
2參選人或
推薦人
推薦材料
參選者（或推薦人）根據(jù)實(shí)際情況描述年度內(nèi)員工優(yōu)秀事跡，要求必須有具體的數(shù)據(jù)或事例證明（無數(shù)據(jù)或事例的推薦表視為無效），字?jǐn)?shù)500字左右。參見《年度優(yōu)秀評(píng)選推薦表》
3團(tuán)隊(duì)決策會(huì)
成員
內(nèi)部評(píng)選
以分部（或部門）為單位組成團(tuán)隊(duì)決策會(huì)對(duì)推薦人員進(jìn)行投票評(píng)選，并由相關(guān)公證人進(jìn)行公證（其中分部由駐倉代表進(jìn)行公證，職能部門由人資專員進(jìn)行公證）
4簽批負(fù)責(zé)人/評(píng)委會(huì)
最終評(píng)選
按照流程逐級(jí)流轉(zhuǎn)簽批：直屬上司—分部負(fù)責(zé)人—部門負(fù)責(zé)人—人力資源部——總部評(píng)委會(huì)。（總部評(píng)委會(huì)由各職能部門負(fù)責(zé)人及董事辦領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)于獲選的推薦表需由評(píng)委會(huì)召開會(huì)議并討論通過）
5人力資源部
公布結(jié)果
董事辦及評(píng)委會(huì)根據(jù)從優(yōu)原則最終確定獲獎(jiǎng)名單后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行公布、獎(jiǎng)勵(lì)和建檔。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
優(yōu)秀員工：
a)優(yōu)秀操作員方向：針對(duì)一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額20名；
b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向：針對(duì)公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務(wù)類崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額15名；
c)文化標(biāo)兵方向：針對(duì)公司通訊員崗位或?yàn)楣酒髽I(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；
d)最佳新人方向：針對(duì)公司新人（所有崗位）崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；
e)最佳供應(yīng)商管理方向：針對(duì)供應(yīng)商管理類崗位（如運(yùn)輸主管、運(yùn)輸協(xié)調(diào)類崗位等）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；
f)最佳倉庫管理方向：針對(duì)倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；
g)最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向：針對(duì)公司新系統(tǒng)上線類崗位（參與新系統(tǒng)上線人員）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；
h)最佳管理進(jìn)步方向：針對(duì)公司所有在管理工作中進(jìn)步明顯的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；
i)最佳管理創(chuàng)新方向：針對(duì)公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；
j)最佳人才培育方向：針對(duì)在公司人才培育方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名1名；
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：
此為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，針對(duì)各部門/分部而設(shè)立，由職能部門及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦，評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)方向包括：最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運(yùn)作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進(jìn)步方向，評(píng)選名額各1個(gè)。
七、獎(jiǎng)勵(lì)說明
1、獲獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡匯編成文，公司內(nèi)刊進(jìn)行重點(diǎn)宣傳；
2、獲獎(jiǎng)?wù)邔㈩C發(fā)獎(jiǎng)?wù)禄驑s譽(yù)錦旗；
3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，給與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2000元/個(gè)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
八、附表：《年度優(yōu)秀評(píng)選推薦表》
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 2
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4、評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3、委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評(píng)議表》
《部門績效評(píng)議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
1、根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的.四舍五入的整數(shù)申報(bào))
3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇異常情景另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6、輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 3
為激勵(lì)績效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。
一、評(píng)選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。
第三條、評(píng)選對(duì)象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。
二、評(píng)選期限：
自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
三、授予榮譽(yù)稱號(hào)：
先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。
四、評(píng)選程序
（一）動(dòng)員宣傳。公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評(píng)選過程中來。
（二）推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
（三）初步篩選。公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。
（四）審核確定。公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無異議，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評(píng)選名額。
（五）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在公司相關(guān)會(huì)議上，由公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、評(píng)選組織
為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
成員：
工會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)。
六、評(píng)選說明
（一）各單位根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目組織申報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目一次有效（不接受多重多次申報(bào)）。
（二）申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格，并予通報(bào)批評(píng)。
（三）申報(bào)材料的要求
集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在1200左右）、簡要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報(bào)公司工會(huì)。
（四）評(píng)選條件、數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)
1、先進(jìn)集體
評(píng)選對(duì)象：各單位、各部門
評(píng)選要求：
①部門員工違反公司規(guī)章制度的'事例全年累計(jì)在8次（含）以內(nèi)（出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工被公司開除的，一票否決。
②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；
③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；
⑤本年度無安全責(zé)任事故；
⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評(píng)選名額：2個(gè)。
評(píng)選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選部門進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議，最終確定先進(jìn)集體名單，提交公司黨委會(huì)研究確定。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
2、先進(jìn)班組
評(píng)選對(duì)象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。
評(píng)選要求：
①班組全年無安全責(zé)任事故；
②執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級(jí)工作安排。
③在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。
④制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)計(jì)劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理，做到個(gè)人無違章，崗位無隱患、班組無事故。
⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。
評(píng)選名額：6個(gè)。
評(píng)選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會(huì)牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選班組進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
3、優(yōu)秀干部
評(píng)選對(duì)象：公司中層干部（2018年12月31日之前正式任命）
評(píng)選要求：
①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；
②能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；
③搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動(dòng)。
④有事實(shí)證明，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；
⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛下屬，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
評(píng)選名額：5人。
評(píng)選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀干部獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
4、優(yōu)秀員工
評(píng)選對(duì)象：普通員工（二級(jí)班子成員除外）。
評(píng)選要求：
①工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。
②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
③本職工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%以上，所完成工作通過率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上。
④全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者。
⑤服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。
⑥從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）。
評(píng)選名額：10人。
評(píng)選程序：由工會(huì)發(fā)出通知，由各單位按照評(píng)選通知規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評(píng)選，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將相關(guān)申報(bào)材料提交工會(huì)，再由工會(huì)提交評(píng)選小組最終評(píng)議后，提交公司黨委會(huì)研究確定。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 4
一、評(píng)選目的：
為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
二、評(píng)選名額：
18人
優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。
優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。
優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。
進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。
最佳收銀獎(jiǎng)1人。
微笑天使獎(jiǎng)2人。
最佳銷售獎(jiǎng)3人。
三、評(píng)選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。
2、個(gè)人推薦的，（必須對(duì)商場做出突出貢獻(xiàn)）。或得到他人聯(lián)名推薦。
四、評(píng)選程序：
1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核、審定。
2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。
五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。
組長：
副組長：
小組成員：
六、評(píng)選對(duì)象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）。
七、參加評(píng)選條件：
1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財(cái)務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等......
八、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。
2、公示時(shí)間：
3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：
九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
十、注意事項(xiàng)：
１、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。
２、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
３、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。
評(píng)出的.優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
希望所有辛勤工作在錦和第一線上的員工能夠愛崗敬業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 5
一、目的
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。
二、評(píng)選范圍：
1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；
2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：
1、評(píng)定委員會(huì)組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選各部門推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：人力資源行政部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選方式：共18名
1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
2、評(píng)選方式
生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評(píng)選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評(píng)選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
優(yōu)秀干部評(píng)選流程：由總經(jīng)理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)
能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；
有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀的干部的評(píng)選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評(píng)比產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)
服從上司的'工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo)；
員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；
生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。
員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；
員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；
積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)的評(píng)選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評(píng)比產(chǎn)生（主管級(jí)以下）；
3、銷售精英獎(jiǎng)
按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比，銷售成績優(yōu)秀者；
認(rèn)同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無客人投訴；
銷售冠軍獎(jiǎng)的評(píng)選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評(píng)比產(chǎn)生。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書。
七、評(píng)選程序：
1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；
2、人力資源行政部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；
3、評(píng)審委員會(huì)主持召開評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果，確定獲獎(jiǎng)名單。
4、人力資源行政部根據(jù)會(huì)議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎(jiǎng)通知，交總經(jīng)理批準(zhǔn)
八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、公司將于年度表彰大會(huì)，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 6
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，加油站作為服務(wù)社會(huì)的重要一環(huán)，也不斷地發(fā)展和壯大。而作為加油站的新員工，崗前中，需要掌握一定的知識(shí)和技能。
一、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
1．1加油站的基本成和設(shè)備
新需要了解的基本成和設(shè)備，包括油罐、加油機(jī)、油槍、油泵、油管等。同時(shí)，還需要了解這些設(shè)備的使用方法和注事項(xiàng)。
1．2加油站的安全規(guī)定
加油站是一個(gè)安全重要的場所，新員工需要了解加油站的安全規(guī)定，包括防火、防爆、防靜等方面的知識(shí)。同時(shí)，還需要了解加油站的應(yīng)急預(yù)案和逃方案，以便緊急情況下能夠正確應(yīng)對(duì)。
1．3加油站的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流
新員工需要了解加油站的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流，包括接待顧客、加油、結(jié)算等方面的知識(shí)。同時(shí)，還需要了解如何正確處理顧客訴和疑問，以提高顧客滿度。
二、技能培訓(xùn)
2．1加油
新員工需要掌握加油的操作技能，包括正確使用油槍、掌握加油量、掌握加油時(shí)間等方面的知識(shí)。同時(shí)，還需要了解如何正確處理加油過中的異常情況，如加油機(jī)故障等。
2．2收銀
新員工需要掌握收銀的操作技能，包括正確使用收銀機(jī)、掌握收銀流、掌握找零等方面的知識(shí)。同時(shí)，還需要了解如何正確處理顧客的支付方式，如現(xiàn)金、xxx、xxx等。
2．3維護(hù)設(shè)備
新員工需要掌握維護(hù)設(shè)備的操作技能，包括加油機(jī)、油槍、油泵等設(shè)備的清洗、檢修、維護(hù)等方面的知識(shí)。同時(shí)，還需要了解如何正確處理設(shè)備故障和異常情況。
三、服務(wù)技能培訓(xùn)
3．1服務(wù)態(tài)度
新員工需要掌握良好的服務(wù)態(tài)度，包括禮貌、耐心、細(xì)心、熱情等方面的技能。同時(shí)，還需要了解如何正確處理顧客的訴和疑問，以提高顧客滿度。
3．2顧客關(guān)系管理
新員工需要掌握顧客關(guān)系管理的技能，包括如何正確對(duì)待顧客、如何建立良好的.顧客關(guān)系、如何提高顧客滿度等方面的知識(shí)。
3．3團(tuán)隊(duì)合作
新員工需要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作的技能，包括如何同事協(xié)作、如何分工合作、如何提高工作效率等方面的知識(shí)。
四、其他培訓(xùn)
4．1環(huán)保知識(shí)
新員工需要了解環(huán)保知識(shí)，包括如何正確處理廢棄物、如何節(jié)約能源、如何保護(hù)環(huán)境等方面的知識(shí)。
4．2安全知識(shí)
新員工需要了解安全知識(shí)，包括如何正確使用設(shè)備、如何正確處理緊急情況、如何正確使用防護(hù)設(shè)備等方面的知識(shí)。
4．3產(chǎn)品知識(shí)
新員工需要了解產(chǎn)品知識(shí)，包括各種油、柴油的性質(zhì)、特點(diǎn)、用途等方面的知識(shí)。同時(shí)，還需要了解如何正確推銷產(chǎn)品，提高銷售額。
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 7
作為一個(gè)經(jīng)常涉及易燃易爆物品的場所，加油站安全問題一直備受關(guān)注。旨在確保加油站在各種緊急情況下能夠快速高效地響應(yīng)和處置，保障員工和顧客的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
一、目標(biāo)規(guī)定
本方案的目標(biāo)是提高加油站員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，保障加油站的安全穩(wěn)定。通過培訓(xùn)讓員工了解恐怖襲擊的危害性和反恐怖的知識(shí)，掌握逃生自救和緊急應(yīng)對(duì)技能，規(guī)范員工行為規(guī)范，加強(qiáng)防范措施，切實(shí)提高加油站整體反恐怖能力。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1、恐怖襲擊的危害性和特點(diǎn)，以及針對(duì)恐怖襲擊的基本應(yīng)急處置流程；
2、逃生自救和緊急應(yīng)對(duì)技能，包括趴下、縮身、躲藏、盡快離開險(xiǎn)地、使用滅火器滅火等基本技能的演示和實(shí)踐；
3、加油站常見安全事故案例分析和防范措施，包括油罐泄漏、火災(zāi)、氣體泄漏等；
4、加強(qiáng)員工行為規(guī)范，規(guī)定在工作時(shí)間內(nèi)，不得使用手機(jī)、不得抽煙、不得喧嘩等，遵守工作紀(jì)律；
5、其他相關(guān)知識(shí)，如如何辨別可疑人員和包裹。
三、培訓(xùn)形式
通過專業(yè)教師授課和模擬演練相結(jié)合的方式進(jìn)行，一方面讓工作人員得到比較系統(tǒng)和全面的恐怖襲擊應(yīng)急知識(shí)，同時(shí)通過模擬演練，讓工作人員實(shí)際操作、自學(xué)、接受指導(dǎo)，掌握逃生自救和應(yīng)急處置技能。
四、培訓(xùn)頻次
每段時(shí)間內(nèi)，加油站應(yīng)組織至少進(jìn)行兩次以上的.反恐怖培訓(xùn)，對(duì)每位員工進(jìn)行培訓(xùn)，通知培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容事先公示，并留有明確的記錄。
五、考核與獎(jiǎng)懲
1、每次培訓(xùn)結(jié)束后，全體員工都要參加考試，考試成績及格者頒發(fā)證書并獎(jiǎng)勵(lì)；
2、對(duì)于沒有參加培訓(xùn)、考試成績不及格或違反規(guī)定情況的員工，予以相應(yīng)處罰和紀(jì)律處理。
六、總結(jié)與改進(jìn)
每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)存在的問題和不足，制定改進(jìn)方案，不斷完善培訓(xùn)方案，提升反恐怖防范水平。
在當(dāng)前國內(nèi)安全形勢嚴(yán)峻的背景下，對(duì)于加強(qiáng)加油站安全的管理和實(shí)際防范意義重大。各加油站應(yīng)當(dāng)高度重視此項(xiàng)工作，不斷提升加油站員工的素質(zhì)和反恐怖意識(shí)，達(dá)到提升油站整體反恐怖能力的目的。
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 8
一、 活動(dòng)目的：
1、借端午節(jié)及兒童節(jié)之契機(jī)，擴(kuò)大宣傳，聚集人氣，提高知名度，拉動(dòng)淡季銷量提升;
2、樹立品牌形象，在消費(fèi)者心目中建立良好的品牌形象和美譽(yù)度。加強(qiáng)武安地區(qū)客戶對(duì)奇力能源的認(rèn)知度;
3、拓展、建立長期服務(wù)關(guān)系，不斷提升服務(wù)質(zhì)量從而提高客戶滿意度。
二、 活動(dòng)主題：迎雙節(jié)，辦卡有禮、加油抽獎(jiǎng)
三、 活動(dòng)時(shí)間： 20xx年6月1日07:00——20xx年6月3日24:00
四、 活動(dòng)地點(diǎn)： xx四個(gè)加油站
五、 整體思路概述：
1、 5月13日-7月15日，確定活動(dòng)方案，落實(shí)加油卡和積分卡廣告宣傳;
2、 5月16日-5月31日，主要宣傳進(jìn)站加油辦卡可抽獎(jiǎng)活動(dòng)，及活動(dòng)當(dāng)日獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置;
3、 5月28日-5月31日，各站站長安排重點(diǎn)邀約客戶;
4、 5月25日，布展(條幅、獎(jiǎng)品)到位，為活動(dòng)造勢;
5、活動(dòng)舉行(20xx年6月1日08:00——20xx年6月2日00:00);
6、6月3日，統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)品兌獎(jiǎng)情況，獎(jiǎng)品入庫，統(tǒng)計(jì)活動(dòng)銷售額情況;
7、總站長及各分站長總結(jié)活動(dòng)效果，書寫報(bào)告。
六、 活動(dòng)內(nèi)容：
1、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源辦理加油卡或積分卡的的車主，均可享受奇力能源的優(yōu)惠活動(dòng)(詳見店內(nèi)廣告)。
2、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源辦理加油卡或積分卡的的`車主，均可參加20xx年6月1日--2日的大抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
3、活動(dòng)當(dāng)日，單車單次進(jìn)站加油滿100元，持加油卡或積分卡即可參加抽獎(jiǎng)，一次加油僅限抽獎(jiǎng)一次，不累計(jì)抽獎(jiǎng);
4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)品見附件。
5、喜獲一等獎(jiǎng)、特等獎(jiǎng)的車主，各站站長負(fù)責(zé)拍照留念、登記信息。
七、 氛圍營造;活動(dòng)主場布置：
1、各站于醒目處懸掛條幅(公司統(tǒng)一制作);
2、加油員大力宣傳抽獎(jiǎng)活動(dòng)，加快推進(jìn)加油卡及積分卡的辦理速度，為活動(dòng)造勢;
3、進(jìn)行廣告宣傳，獎(jiǎng)品提前陳列。
八、 廣告宣傳及費(fèi)用預(yù)算：
1. 各站懸掛條幅：迎雙節(jié)，辦卡有禮、加油抽獎(jiǎng) 30元*4條=120元
2. 報(bào)紙宣傳：亞太廣告半版 300元*10期=3000元
3. 短信群發(fā)：主要針對(duì)會(huì)員客戶，需找潛在客戶資料。 0.035元*1萬條= 350元
短信內(nèi)容：
4. 網(wǎng)絡(luò)宣傳：
5. 電話預(yù)約：
a 潛在的客戶電話通知購買 。
b 重點(diǎn)加油卡顧客，電話回訪。
6. 微信息消息推送
九、 責(zé)任劃分：
1、活動(dòng)總調(diào)度：
2、活動(dòng)應(yīng)急指揮：
活動(dòng)策劃組織：
活動(dòng)營銷宣傳：
十、 任務(wù)分解：
序號(hào) 事項(xiàng) 責(zé)任人
1 確定活動(dòng)方案，制作任務(wù)單
2 獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)箱、拍照、網(wǎng)絡(luò)宣傳
3 落實(shí)加油卡和積分卡廣告宣傳
4 獎(jiǎng)品采購、調(diào)度、盤點(diǎn)、入庫
5 督促加油員大力宣傳抽獎(jiǎng)活動(dòng)，推進(jìn)加油卡及積分卡的辦理速度，為活動(dòng)造勢;
6 協(xié)調(diào)班長交接班獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)券的統(tǒng)計(jì)，保證無偏差;保證獎(jiǎng)箱始終位位于主監(jiān)控下，位置不得移動(dòng);本站員工不得私自抽獎(jiǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 立即開除。
7 十處站活動(dòng)期間白天需安排兩名班長上班，維持秩序
8 廣告宣傳(報(bào)紙、微信、短信、電視臺(tái)等)
9 處理緊急情況和突發(fā)事件。
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 9
在當(dāng)下日趨激烈的成品油市場，促銷已經(jīng)成為提高知名度、擴(kuò)大市場份額最常用的武器。因此，加油站在特定的時(shí)期，合理地開展各類促銷活動(dòng)也是必不可少的。
在促銷活動(dòng)中，促銷目的、促銷方式、促銷管理已成為成敗的關(guān)鍵，加油站一項(xiàng)成功的促銷售活動(dòng)主要把握以下三點(diǎn)：
一、促銷政策制定由“自上而下”變?yōu)椤白韵露稀?/strong>
目前，我們傳統(tǒng)的促銷策略大部份是“自上而上”的流向，策略制定部門往往會(huì)因?yàn)閷?duì)市場情況把握不準(zhǔn)、實(shí)地調(diào)研力度不夠、需求層次研究不透徹而致使促銷策略存在一定的'瑕疵。而加油站做為油品銷售的最前端，可以直接、清楚了當(dāng)?shù)牧私飧偁帉?duì)手的銷售動(dòng)態(tài)、優(yōu)惠手段、促銷措施，對(duì)成品油銷售市場的把握有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。促銷策略如果有加油站根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，上級(jí)部門進(jìn)行指導(dǎo)，把傳統(tǒng)的促銷政策制定由“自上而下”變?yōu)椤白韵露稀保商岣叽黉N策略的成功率。
二、迎合顧客心理期望，讓顧客把車開進(jìn)來
比如“加油送禮”促銷活動(dòng)，加油站應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)赜推废M(fèi)者的需求情況，合理確定所送的產(chǎn)品種類。如：根據(jù)客戶加油時(shí)間分：如果顧客主要集中在白天，那么在炎熱的夏季，加油贈(zèng)送冰凍飲料；如果主要集中在夜晚，加油贈(zèng)送手電筒、清涼液是相當(dāng)有誘惑力的。根據(jù)客戶類型分：如果顧客主要是長途貨運(yùn)司機(jī)，加油贈(zèng)送美味方便面，并免費(fèi)提供開水或贈(zèng)送礦泉水、水套；如果某是私家車、出租車司機(jī)，加油贈(zèng)送高檔紙巾、小型雜志；如果顧客是當(dāng)?shù)鼐用瘢佑唾?zèng)送牙刷、毛巾等是極具誘惑力的。加油站做促銷的實(shí)際目的是提高銷售量，樹立良好企業(yè)品牌形象，隱藏目的就是要讓客戶一有加油的念頭，腦子里不由自主的就會(huì)產(chǎn)生“上次我在中國石化的加油站加油，他們送了我很實(shí)用的禮品，不知道現(xiàn)在還有沒有，開車去看看”的想法。只有把握住顧客的心理期望并“有的放矢”，讓顧客把車開進(jìn)加油站，促銷活動(dòng)才能取得成功。
三、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)保證促銷活動(dòng)的效果
在商品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，市場的競爭歸根結(jié)底是服務(wù)的競爭，一場成功的促銷活動(dòng)，不僅要讓顧客得到物質(zhì)上的滿足，還要獲得心理上的滿足，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不可或缺。促銷是暫時(shí)的，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永恒的，要讓顧客通過促銷了解中國石化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“一張笑臉、一杯水、一次問候、一句你走好”就很可能打動(dòng)顧客的心靈深處的自豪感，使他感覺到自己在這里是被重視的，是真正的“上帝”，從而增加對(duì)中國石化品牌的認(rèn)同感、親切感。
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 10
為全面加強(qiáng)全縣加油站安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制加油站事故發(fā)生，根據(jù)市應(yīng)急局《關(guān)于在全市范圍內(nèi)立即開展汽車加油站專項(xiàng)整治的通知》（忻應(yīng)急發(fā)〔20XX〕191號(hào)）要求，決定在全縣范圍組織開展加油站專項(xiàng)整治，現(xiàn)制定以下實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
通過對(duì)全縣加油站安全專項(xiàng)整治，加大執(zhí)法力度，對(duì)加油站安全隱患進(jìn)行全面排查治理；嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，嚴(yán)肅查處“三違”行為，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化源頭管理，切實(shí)提高加油站本質(zhì)安全水平。
二、組織機(jī)構(gòu)
組 長：
副組長：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，設(shè)在縣應(yīng)急局綜合辦公室，辦公室主任由任昱亮兼任，負(fù)責(zé)全縣加油站整治工作情況的收集、督促、匯總、梳理、上報(bào)等工作。副組長負(fù)責(zé)組織成員開展檢查復(fù)查總結(jié)等工作。
三、整治的重點(diǎn)內(nèi)容
本次整治的范圍是全縣轄區(qū)內(nèi)所有加油站，檢查的主要內(nèi)容是：
（一）加油站是否開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建及運(yùn)行情況；
（二）加油站危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證是否在有效期內(nèi)，危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證是否按時(shí)辦理延期換證手續(xù)；
（三）安全評(píng)價(jià)報(bào)告與現(xiàn)場是否符合；
（四）隱患排查治理情況，是否制定隱患排查治理制度，隱患排查治理是否實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；是否開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控措施；
（五）是否建立并落實(shí)加油站安全管理制度、安全責(zé)任制，是否編制了安全操作規(guī)程，加油站安全管理資料是否齊全完善；
（六）是否定期組織安全教育培訓(xùn)，特別是是否組織學(xué)習(xí)了新的《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)培訓(xùn)，新從業(yè)人員是否做到培訓(xùn)合格后上崗，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員是否持有效資格證書及操作證上崗，產(chǎn)權(quán)出讓變更法人的.，相關(guān)人員是否按期取證；
（七）卸油、加油、檢修等重要環(huán)節(jié)安全管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況，油氣回收系統(tǒng)是否設(shè)置并正常運(yùn)行；
（八）是否按規(guī)定配備消防和應(yīng)急器材，是否制定了加油站應(yīng)急救援預(yù)案，是否制定了年度演練計(jì)劃并按要求演練；
（九）新建、改建、擴(kuò)建加油站項(xiàng)目是否依法辦理安全設(shè)施“三同時(shí)”手續(xù)；
（十）防雷防靜電是否按規(guī)定檢測，油罐和加油機(jī)靜電跨接以及卸油靜電接地是否合格；
四、方法步驟
采取企業(yè)自查、縣檢查復(fù)查的方式進(jìn)行，時(shí)間從10月19日至12月10日。縣檢查要全覆蓋。具體步驟為：10月19日至10月30日為企業(yè)自查自改階段，11月1日至11月20日為縣全面檢查和隱患整改復(fù)查階段，11月21日至12月1日為“回頭看”，12月2日至10日為總結(jié)階段。
五、工作要求
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任。檢查組要落實(shí)加油站安全監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)決杜絕監(jiān)管責(zé)任缺位、失位、不到位。通過這次專項(xiàng)整治推動(dòng)加油站經(jīng)營單位要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，組織開展自查自糾，全面提高企業(yè)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營水平，確保整治工作取得實(shí)效。
（二）嚴(yán)格執(zhí)法，依法查處違法違規(guī)行為。檢查組對(duì)轄區(qū)內(nèi)加油站逐一進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，并形成檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的非法違法行為，要按照法定程序，依法嚴(yán)肅處理。對(duì)存在安全生產(chǎn)非法違法違規(guī)行為的企業(yè)，該罰的罰、該停的停、該關(guān)的關(guān)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。
（三）認(rèn)真落實(shí)閉環(huán)監(jiān)管工作制度。檢查組對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題進(jìn)行整改和復(fù)查，每次檢查都要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查重點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的隱患、下達(dá)的執(zhí)法文書內(nèi)容、確定的整改時(shí)限和整改責(zé)任人，并由檢查人員和被檢企業(yè)負(fù)責(zé)人共同簽字備查。
（四）及時(shí)報(bào)送檢查信息。12月10日前，檢查組將檢查情況及專項(xiàng)整治工作總結(jié)報(bào)局綜合辦公室。
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加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 11
對(duì)于零售價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的成品油零售行業(yè)，價(jià)格競爭的余地較小，增加加油站效益的主要途徑是提高銷量，以銷量保銷售、保效益。在中國石油與中國石化這樣的大型石油公司，加油站沒有價(jià)格決定權(quán)，因此，提高加油站單站銷量，就是增加效益。
一、 加油站單站銷量的涵義
加油站單站銷量是衡量一座加油站經(jīng)營管理水平的主要指標(biāo)。單站銷量直接反映加油站在其所在區(qū)域市場的營銷能力和市場占有情況，進(jìn)而反映加油站的綜合管理水平。
據(jù)測算，對(duì)于中國石油這樣的大型石油公司，所屬加油站單站日銷量平均每提高0.5噸，就相當(dāng)于中國石油零售企業(yè)增加了近1600座加油站，并可大幅度降低加油站的噸油費(fèi)用。因此，重視加油站的單站銷量指標(biāo)，并將其作為衡量和考核加油站及上級(jí)管理部門零售工作的重要依據(jù)，對(duì)于轉(zhuǎn)變觀念，提高經(jīng)營管理者對(duì)“得終端者得效益，得終端者得天下”的認(rèn)識(shí)，最終提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
成品油零售企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，通過重視和提高單站銷量，全面提高成品油零售比例，增加利潤空間，降低營銷成本和噸油費(fèi)用，提高市場競爭力和盈利能力，逐步擴(kuò)大市場占有份額。
二、 提高加油站單站銷量的途徑
加油站的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、新站投運(yùn)只能從外延上推動(dòng)零售量的增長，在市場競爭日益激烈、新網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)日益困難的情況下，提高企業(yè)整體銷量，必須堅(jiān)持以內(nèi)涵擴(kuò)張為主，以提高單站銷量為主。
提高加油站單站銷量的途徑主要包括以下幾個(gè)方面：
1.高效率的管理機(jī)制和管理模式是提高單站日銷量的前提
(1)樹立“管理是推動(dòng)加油站應(yīng)對(duì)市場競爭，提高經(jīng)營成果的重要基礎(chǔ)性工作”的管理觀。完善和優(yōu)化加油站管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化加油站管理部門和加油站管理人員的經(jīng)營管理職能，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)和簡化管理層次，打破地域界限，區(qū)域公司逐步實(shí)行扁平化管理，理順管理流程，研究和制定合理的油品配送路徑，防止工作程序中的矛盾沖突，規(guī)范營銷行為。
(2)培養(yǎng)專業(yè)人才，選聘事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)正、懂管理、善經(jīng)營的人員當(dāng)站長，提高加油站管理水平，分清責(zé)、權(quán)、利，形成有序、高效的加油站管理體系，建立經(jīng)營靈活、管理規(guī)范、宏觀與微觀相結(jié)合、適應(yīng)市場競爭需要的新型營銷機(jī)制。
(3)加油站管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)零售工作的協(xié)調(diào)，為加油站提供有力的支持。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、勞資等部門不斷改善對(duì)加油站的指、協(xié)調(diào)和服務(wù)，處理好零售、配送、批發(fā)、銷量、利潤 、費(fèi)用和分配等方面之間的關(guān)系，以優(yōu)先考慮零售增量和創(chuàng)利為前提，真正確立零售在經(jīng)營工作中的首要地位。
2.目標(biāo)市場調(diào)研和細(xì)分是提高加油站單站銷量的重要環(huán)節(jié)
加油的管理者必須清楚地了解所在區(qū)域的目標(biāo)市場和競爭對(duì)手，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，必須清楚所處區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃。了解油品消費(fèi)情況及其成長性、市場的競爭狀況和主要競爭對(duì)手必須清楚加油站的位置類型、站前的道路和車流、服務(wù)半徑以及半徑范圍內(nèi)競爭對(duì)手情況。
(1) 市場細(xì)分。
根據(jù)市場調(diào)研分析報(bào)告，區(qū)分高效市場與低效市場，強(qiáng)勢市場與弱勢市場，價(jià)格敏感市場與不敏感市場。
在高效市場、強(qiáng)勢市場區(qū)域，加油站的工作重點(diǎn)是穩(wěn)定市場秩序，確保價(jià)格到位率和零售利潤。在低效市場、弱勢市場區(qū)域，采取積極的營銷策略，逐步提高零售市場份額。
在價(jià)格敏感市場區(qū)域，靈活運(yùn)用“量價(jià)關(guān)系”，把握量價(jià)互動(dòng)，按照“零售保效益、批發(fā)穩(wěn)價(jià)格、配送搶市場”的思路和“力保市場占有、貫徹量價(jià)互動(dòng)、加強(qiáng)終端控制、把握效益優(yōu)先”的原則，細(xì)分市場、細(xì)分用戶，尋找量價(jià)互動(dòng)的最佳結(jié)合點(diǎn)，在提高單站銷量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)零售效益最大化。
各加油站都要進(jìn)行經(jīng)常性的量價(jià)平衡關(guān)系分析，根據(jù)其地理環(huán)境位置、網(wǎng)點(diǎn)布局、區(qū)域內(nèi)油品需求等情況，確定加油量的正常變化范圍。當(dāng)市場發(fā)生變化，加油量變化超出正常范圍時(shí)，需要及時(shí)分析原因，制定對(duì)策。加油站應(yīng)在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，建立和完善單站量價(jià)預(yù)警體系。
(2) 油站分類。
研究不同類型加油站特點(diǎn)，制定差異化的管理模式。
一類站是效益站，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。
二類站是銷量站，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)銷量的最大化。
三類站是潛力站，重點(diǎn)是挖潛增效，填補(bǔ)銷量增長空間，并逐步轉(zhuǎn)化為效益站和銷量站。
四類站是虧損站，重點(diǎn)是扭虧保平。對(duì)于長期虧損的銷量低的加油站，采取費(fèi)用或銷量包干的內(nèi)部承包、模擬利潤考核等機(jī)制激活加油站。對(duì)于先天不足、扭虧無望的加油站，堅(jiān)決關(guān)閉。
中國石油實(shí)施的加油站達(dá)標(biāo)創(chuàng)星活動(dòng)也是促進(jìn)加油站不斷提高銷量的重要途徑。
(3) 客戶分群。
根據(jù)加油站營銷特點(diǎn)，把客戶分為流動(dòng)客戶、固定客戶、機(jī)構(gòu)客戶，實(shí)行差異化管理。加油站管理者要做好客戶細(xì)分 在了解顧客的現(xiàn)時(shí)需求的同時(shí)發(fā)掘其潛在需求，有針對(duì)性滿足顧客的需求。
對(duì)于流動(dòng)客戶，主要通過改善站容站貌和加大品牌形象的宣傳，提高進(jìn)站率和回頭率，并通過進(jìn)一步的優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)化為固定客戶。
對(duì)于機(jī)構(gòu)客戶，要制定客戶開發(fā)計(jì)劃，采取有效的措施 以良好的服務(wù)降低其價(jià)格的敏感度，如參與政府機(jī)關(guān)的油品采購、大型工程的用油招標(biāo)等。
3.終端銷售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢是提高單站銷量的保障
目前很多區(qū)域銷售公司所屬加油站在經(jīng)營戰(zhàn)略上并沒有制定和形成統(tǒng)一銷售策略，零敲碎打，各自為戰(zhàn)，企業(yè)的品牌、網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量、資金等優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，加油站的所謂營銷方案往往囿于降價(jià)、折扣、讓利的圈子。
(1)在中國石油逐步完成了零售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模擴(kuò)張之后，各加油站“單打一”銷售方式僅僅是市場化進(jìn)程中的短期行為，在油品同質(zhì)化市場競爭中，品牌策略是營銷環(huán)節(jié)中的重要手段，而“中國石油”終端銷售的規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢將帶動(dòng)中國石油加油站整體銷量的逐步提高，樹立和捍衛(wèi)“中國石油”品牌形象將有助于更新成品油零售的商務(wù)運(yùn)作，成品油銷售終端加油站將實(shí)現(xiàn)自我展示，在外部聯(lián)系、零售環(huán)境、用戶關(guān)系、標(biāo)志、色彩、形象等多方面與企業(yè)的精神內(nèi)涵相結(jié)合。
(2)從培育企業(yè)核心競爭力的長遠(yuǎn)角度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)勢品牌對(duì)核心客戶群的強(qiáng)大吸引力，并結(jié)合實(shí)際情況，執(zhí)行區(qū)域市場的統(tǒng)一營銷策略，進(jìn)一步降低營銷成本，規(guī)范營銷行為，實(shí)現(xiàn)營銷的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
(3)培育和宣傳品牌是一項(xiàng)長期投資，通過科學(xué)分析、定位和策劃、培養(yǎng)客戶對(duì)品牌的忠誠度，依靠樹立強(qiáng)勢品牌，確立競爭優(yōu)勢。
4.“親情化和專業(yè)化服務(wù)”是提高加油站單站銷量的關(guān)鍵
樹立“加油站是零售服務(wù)行業(yè)，服務(wù)是最好的促銷手段 的營銷觀”。
以市場為導(dǎo)向，樹立以客戶為中心的價(jià)值觀，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)增加商品的附加值，努力實(shí)現(xiàn)加油站從商品經(jīng)營型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變，為顧客提供“親情化”和“專業(yè)化”服務(wù)，提高“四率”即：
(1) 車輛進(jìn)站率。
加油站不僅僅在站容站貌上美化、綠化、硬化，還要營造一種調(diào)動(dòng)人的需求的氛圍，賞心悅目的便利店、寬敞明亮的加油島、整潔的洗手間、颯爽英姿的加油員、笑容可掬的“迎候”、專業(yè)、快速、規(guī)范的加油操作，感人的熱情服務(wù)場面和富有現(xiàn)代氣息的銷售環(huán)境，都能夠喚起人們的`購買欲望，吸引更多的加油車輛。
(2) 油箱加滿率。
恰如其分地運(yùn)用加油服務(wù)操作程序中的“十三步曲”變“您好，加多少?”為“您好，加滿嗎?”，發(fā)揮加油員積極性和靈活性，以周到的洗車、送水、問寒問暖用語、汽車維修咨詢等專業(yè)的星級(jí)服務(wù)營造一種優(yōu)美、舒適的消費(fèi)氛圍。
(3) 顧客回頭率。
專業(yè)、熱情的星級(jí)化服務(wù)是贏得顧客口碑的重要途徑。通過不斷創(chuàng)新、使顧客感受到“意想不到”的超值服務(wù)，既是留住老顧客的紐帶，也是吸引新顧客的招牌。因此不斷站在顧客的角度研究顧客心理和改善營銷思維，讓顧客也成為自覺為加油站的良好服務(wù)義務(wù)宣傳的“載體”，對(duì)加油站的銷量增加將起到事半功倍的作用。
(4) 顧客滿意率。
加油站星級(jí)服務(wù)的最終目的是達(dá)到“一切讓您滿意”，而實(shí)現(xiàn)“一切讓您滿意”的途徑是“一切讓我來做”。加油站針對(duì)不同顧客可以選擇和堅(jiān)持一站一策、一人一策的個(gè)性化服務(wù)，延伸服務(wù)，無論是“奔馳”還是“摩托車”，一視同仁，讓每一位顧客都得到滿意的多元化的服務(wù)。
5.變“坐商”為“行商”是提高加油站單站銷量的重要營銷手段
(1)加油站在所在區(qū)域內(nèi)，應(yīng)對(duì)市場情況和流動(dòng)客戶、固定客戶的需求，深入研究和創(chuàng)新。在營銷時(shí)間和空間上根據(jù)營銷的目標(biāo)市場與客戶定位做到有針對(duì)性。
(2)一座加油站就是一個(gè)銷售代表，每位員工都是油品推銷員。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”和科學(xué)的推銷步驟、零售推銷方法，逐步用活和完善客戶檔案、客戶拜訪計(jì)劃，擴(kuò)大銷售量，有條件的加油站可以配小型流動(dòng)送油車，對(duì)賓館、飯店、建筑工地等實(shí)行電話預(yù)定送油上門服務(wù)，變待客加油為流動(dòng)送油。在銷售油品的同時(shí)銷售服務(wù)、宣傳品牌，既拉近了與顧客之間的距離，又可大幅提高加油站的單站銷量。
“好酒不怕巷子深”已成古訓(xùn)。在品牌化時(shí)代，加油站經(jīng)營管理者必須學(xué)會(huì)善于在不同場合向更多的顧客推銷自己的商品和服務(wù)。
6.合理的考核基數(shù)將激勵(lì)和促進(jìn)區(qū)域公司努力提高加油站單站銷量
加油站單站銷量是衡量成品油銷售企業(yè)終端銷售經(jīng)營管理水平的重要考核指標(biāo)。
(1)各級(jí)加油站管理部門應(yīng)根據(jù)加油站所處的地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、消費(fèi)水平、車流量等具體情況制定合理的加油站單站銷量的考核基數(shù)，挖掘合理、切實(shí)的加油站銷量潛力和銷量上升空間。
(2)在績效考核中實(shí)行突出效率優(yōu)先原則的薪酬機(jī)制。即以銷售業(yè)績、加油站單站銷量、個(gè)人貢獻(xiàn)為核心、建立對(duì)內(nèi)有競爭力、對(duì)外有吸引力、個(gè)人收入與企業(yè)績效互動(dòng)的、全新的薪酬管理體系。提高加油站所屬分公司、加油站管理部門和加油站管理者對(duì)零售的重視程度和努力提高所屬加油站單站銷量的積極性。
(3)分配政策向零售業(yè)務(wù)傾斜。在工資總額基數(shù)和零售計(jì)劃難以改變的情況下，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到“效益就在加油站的重要性”在工資分配上由其他崗位向加油站傾斜，激勵(lì)加油站和員工發(fā)揮潛能和智慧。
(4)對(duì)前期投資成本高、費(fèi)用相對(duì)較大、銷量低的加油站試行“噸油費(fèi)用包干”管理機(jī)制或模擬利潤考核機(jī)制。找準(zhǔn)切入點(diǎn)，制定科學(xué)合理有效的包干方案，把個(gè)人利益和經(jīng)營業(yè)績掛鉤，激勵(lì)經(jīng)營者在規(guī)范管理的同時(shí)一心一意搞好加油站銷售，實(shí)現(xiàn)單站銷量遞增。
三、 加油站營銷中的誤區(qū)
在加油站營銷實(shí)際工作中，存在以下誤區(qū)：
(1)為提高銷量大打價(jià)格戰(zhàn)。由于成品油的同質(zhì)性，價(jià)格就成為影響銷量彈性的重要手段。許多加油站為提高銷量，急功近利，在價(jià)格上做文章，而忽視服務(wù)與管理等內(nèi)功建設(shè)。
也正由于成品油的同質(zhì)性，價(jià)格戰(zhàn)的最終結(jié)果將使整個(gè)行業(yè)價(jià)格下滑和利潤率下降，中國彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)已成前車之鑒。國內(nèi)彩電生產(chǎn)商不注重技術(shù)創(chuàng)新，片面追求市場占有率，大家都不約而同舉起降價(jià)大旗，導(dǎo)致全行業(yè)虧損。與之相反，國外彩電生產(chǎn)企業(yè)則通過技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)在中國市場大肆賺取超額利潤，棋高一著。
(2)很多加油站管理部門應(yīng)付于日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和與地方職能部門的協(xié)調(diào)等工作，對(duì)加油站統(tǒng)一的市場營銷策劃認(rèn)識(shí)不足，沒有形成終端銷售市場營銷組合策略。
營銷策劃對(duì)于多數(shù)區(qū)域銷售公司還是新課題。由于沒有設(shè)置專業(yè)的營銷策劃部門和崗位，加油站對(duì)市場信號(hào)的敏感性差，對(duì)于集政治、文化、經(jīng)濟(jì)、情感等因素于一身的顧客群體缺乏理性和深層次的洞悉，導(dǎo)致區(qū)域公司制定的銷售方案與市場經(jīng)常脫節(jié)。
(3)一些區(qū)域公司在計(jì)算利潤時(shí)執(zhí)行的固定毛利空間僅僅對(duì)降低加油站經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)起到一定作用，但不利于加油站最終走向市場化，不能真實(shí)反映加油站的經(jīng)營管理水平。應(yīng)在執(zhí)行國家限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，理順零售價(jià)格體系，強(qiáng)化抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，切實(shí)提高加油站的銷量和市場競爭力。
(4)加油站零售價(jià)格由上級(jí)公司統(tǒng)一掌握，在不能通盤了解和掌握不同地域的實(shí)際競爭形勢的情況下，不能找出既有利于增量又有利于促銷的價(jià)格“臨界點(diǎn)”價(jià)格或高或低，導(dǎo)致銷售中量價(jià)不能互動(dòng)，價(jià)格高銷售不暢，價(jià)格低有量無利，使經(jīng)營陷于進(jìn)退兩難的境地。特別在資源過剩，市場疲軟的情況下，出現(xiàn)“批零倒掛”的怪現(xiàn)象，影響了企業(yè)的效益。
(5)目前的噸油含量工資因地理環(huán)境不同系數(shù)也不同 為確保加油員的最低工資，銷量20多噸與銷量4、5噸的加油站相比，員工平均工資差距小，而大站的工作量卻是小站的5、6倍，不可避免地挫傷了部分員工的積極性，加油站增量增效的潛能沒有充分挖掘出來。
(6)加油站在促銷上，因考慮噸油費(fèi)用而壓縮開支。與批發(fā)業(yè)務(wù)人員相比，有些加油站在推銷油品、拉回頭客方面沒有開支權(quán)限，開展有獎(jiǎng)銷售所需獎(jiǎng)品沒有包括在費(fèi)用預(yù)算開支內(nèi)，有的加油站僅靠擠出一點(diǎn)辦公用品的費(fèi)用用于有獎(jiǎng)銷售，無異于杯水車薪，結(jié)果在有限的市場容量中，市場占有份額增長緩慢。
(7)人工成本控制過死。按加油站人員定編的要求，大站定編人員相對(duì)較少，在加油高峰期人員顯得捉襟見肘，有的客戶因等候時(shí)間長而離去，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每天平均每站客戶流失10個(gè)左右。
(8)品牌不僅僅是一個(gè)標(biāo)志，品牌是企業(yè)實(shí)現(xiàn)差別化營銷的關(guān)鍵。
中國很多加油站沒有學(xué)會(huì)利用自己的品牌。盡管開展了規(guī)范化服務(wù)、推廣高清潔汽油、各種各樣的有獎(jiǎng)促銷等活動(dòng)，但從根本上說對(duì)銷量的看重往往超過對(duì)品牌的建設(shè)和應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部沒有一套完整的品牌營銷體系，往往把品牌的宣傳和維護(hù)理解為狂轟亂炸式廣告，致使客戶在加油站加油的動(dòng)機(jī)依然停留在價(jià)格的高低上面。
(9)重“開發(fā)”輕“管理”，加油站網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與加油站管理嚴(yán)重脫節(jié)。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)階段的加油站可研銷量與加油站投運(yùn)后的實(shí)際銷量差距較大，原因是“開發(fā)”與“管理”脫節(jié)嚴(yán)重，加油站接收、投運(yùn)后，遺留隱患和問題都需加油站經(jīng)營管理者來解決和處理，在人財(cái)物等多方面耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，致使正常的營銷運(yùn)作難以實(shí)施，得過且過，一些區(qū)域公司的加油站數(shù)量增加，單站銷量反而降低。
(10)一些區(qū)域公司加油站管理者把更多精力放在了銷量大、出成績、地理位置優(yōu)越、規(guī)模較大的加油站上，低銷量、規(guī)模小的加油站成為“無人管的孩子”，服務(wù)水平停留在原始階段，銷量低，服務(wù)方式單一、服務(wù)水平差，沒有因地制宜地采取切實(shí)可行的營銷方式和方法。形成銷量低——服務(wù)水平差——銷量低——費(fèi)用高的惡性循環(huán)，致使加油站管理部門不再對(duì)加油站進(jìn)行人才、資金、硬件、軟件服務(wù)等方面的投入，成為區(qū)域公司提高單站銷量的瓶頸。
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 12
為貫徹落實(shí)采油廠《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)》的通知文件精神和應(yīng)急演練周活動(dòng)安排要求，營造“我要安全”氛圍，推動(dòng)物資管理中心安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)物資管理中心安環(huán)委會(huì)研究決定，在孤東前線加油站組織開展一次突發(fā)事件應(yīng)急演練。為順利開展此次演練，結(jié)合加油站實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全發(fā)展”理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，緊緊圍繞采油廠深化“我要安全”和“查找身邊十大隱患”活動(dòng)安排要求，以強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全技能、參與安全生產(chǎn)實(shí)踐為重點(diǎn)，突出隱患治理，突出全員培訓(xùn)，突出應(yīng)急演練，推動(dòng)安全理念、安全文化和安全知識(shí)進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，促進(jìn)中心安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
二、活動(dòng)主題
安全責(zé)任，重在落實(shí)。
三、活動(dòng)時(shí)間
演練地點(diǎn)：孤東前線加油站，時(shí)間為：20xx年6月17日
四、組織機(jī)構(gòu)
滅火總指揮：xxx
滅火副總指揮：xxx
現(xiàn)場觀摩人：安全環(huán)保科、防火辦、生產(chǎn)辦、中心等領(lǐng)導(dǎo)
消防隊(duì)員：xxx、xxx、xxx
下設(shè)四個(gè)行動(dòng)小組：搶險(xiǎn)作戰(zhàn)小組、后勤保障小組、緊急疏散小組、通訊聯(lián)絡(luò)小組。
五、職責(zé)：
總指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的全面指揮，負(fù)責(zé)啟動(dòng)并組織實(shí)施事故應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各種資源進(jìn)行應(yīng)急處理，負(fù)責(zé)處置事發(fā)現(xiàn)場有關(guān)工作。
副指揮職責(zé)：在總指揮的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)各應(yīng)急小組之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞，保障物資供應(yīng)、交通運(yùn)輸、醫(yī)療救護(hù)、通訊、消防等各項(xiàng)應(yīng)急措施的落實(shí)，承擔(dān)應(yīng)急搶險(xiǎn)救助、恢復(fù)生產(chǎn)等任務(wù)。
搶險(xiǎn)作戰(zhàn)小組職責(zé)：由消防隊(duì)、加油站等人員組成，負(fù)責(zé)火災(zāi)撲救，控制火勢蔓延，負(fù)責(zé)對(duì)泄漏油品進(jìn)行堵截和回收，負(fù)責(zé)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修等工作。
通訊聯(lián)絡(luò)小組職責(zé)：由加油班2人組成。加油站值班人員在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故，立即報(bào)警并向中心領(lǐng)導(dǎo)求助援救。
后勤保障小組職責(zé)：由加油站大班人員組成。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場所需應(yīng)急資源的供應(yīng)等工作。
緊急疏散小組：由加油站門衛(wèi)人員組成。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒和人員疏散，禁止無關(guān)車輛、人員進(jìn)入警戒區(qū)域；負(fù)責(zé)疏通應(yīng)急通道，引導(dǎo)外部救援車輛及人員等工作。
六、演練前準(zhǔn)備工作
1、20xx年6月17日上午9：30——10：00，在前線加油站正式舉行應(yīng)急演練。
2、需出動(dòng)消防車2輛。
3、懸掛安全橫幅1幅，插彩旗16面。
4、出動(dòng)人員（含群眾、觀摩人員）50人左右。
七、案件發(fā)生
20xx年6月17日，上午9點(diǎn)30分左右，加油站崗位值班人員馬智理發(fā)現(xiàn)油罐區(qū)2號(hào)儲(chǔ)油罐著火，迅速向配送隊(duì)?wèi)?yīng)急指揮中心辦公室進(jìn)行報(bào)告，同時(shí)拔打孤東消防隊(duì)8584119電話報(bào)警，配送隊(duì)?wèi)?yīng)急指揮中心辦公室接到加油站油罐火災(zāi)爆炸事件應(yīng)急報(bào)告后，及時(shí)向配送隊(duì)?wèi)?yīng)急指揮中心報(bào)告。配送隊(duì)立即啟動(dòng)火災(zāi)爆炸重大事件應(yīng)急預(yù)案，并組織有關(guān)部門和技術(shù)人員，根據(jù)油罐著火事件預(yù)測可能造成的.后果、危害程度、緊急程度和事態(tài)發(fā)展，對(duì)事件做出該油罐著火為Ⅴ級(jí)事件。
八、演練程序
整個(gè)演練行動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)間為30分鐘，出動(dòng)車輛4輛，參加演練人員25人。
1、當(dāng)加油站油罐區(qū)發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，加油站第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)告加油站負(fù)責(zé)人并用電話向8584119報(bào)警（向消防隊(duì)講清著火單位名稱、地點(diǎn)、著火部位、著火物、火勢大小、有無人員被圍困或傷亡、報(bào)警人姓名、報(bào)警電話、行車路線，以便消防隊(duì)能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)力10量，盡快趕赴現(xiàn)場，實(shí)施救援）。
加油站其他工作人員迅速切斷電源，停止作業(yè)。
2、加油站負(fù)責(zé)人立即用電話向配送隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)求援。配送隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知相關(guān)部門趕赴現(xiàn)場。
3、由中心領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)加油站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，5分鐘之內(nèi)，各相關(guān)部門趕到現(xiàn)場，并組成現(xiàn)場救援指揮部。
4、搶險(xiǎn)義務(wù)消防隊(duì)員迅速用滅火器進(jìn)行撲救。同時(shí)啟動(dòng)消防泵對(duì)油罐區(qū)著火油罐（臨罐）噴水降溫，控制火勢蔓延。
5、門衛(wèi)人員疏散外來人員和車輛，劃分警戒線。
6、大班人員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場所需應(yīng)急資源的供應(yīng)等工作。
7、消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后，要了解起火詳細(xì)情況，參戰(zhàn)人員要嚴(yán)格聽從火場指揮人員指揮，采取正確滅火戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)行明確的作戰(zhàn)分工。
8、清理現(xiàn)場。
9、演練結(jié)束。
九、總結(jié)評(píng)比
采油廠領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講評(píng)此次應(yīng)急演練行動(dòng)情況。
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 13
一、活動(dòng)目的：
1、重塑企業(yè)品質(zhì)形象，再度提升“公交加油站”品牌影響力；吸納新客戶。
2、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，聘請(qǐng)消費(fèi)者成為企業(yè)的“社會(huì)監(jiān)督員”，創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者雙贏。
二、活動(dòng)組織：
主管單位：市工商局、市消費(fèi)者協(xié)會(huì)
主辦單位：滕州市公交公司
承辦單位：智業(yè)傳媒
合作媒體：滕州911廣播電臺(tái)、滕州日?qǐng)?bào)、財(cái)富傳媒、
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月14日-3月22日
四、活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)期間新辦卡客戶
五、推廣主題：公交公司萬元禮金聘請(qǐng)油品質(zhì)量社會(huì)監(jiān)督員
六、活動(dòng)形式：
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月14日-3月22日。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：本加油站內(nèi)
3、活動(dòng)形式：
（1）新辦卡即送精美實(shí)用禮品。
活動(dòng)期間，凡新辦積分卡且現(xiàn)金加油單次滿150元，即送價(jià)值精美實(shí)用禮品一份（現(xiàn)有庫存的禮品，詳見禮品清單）；客戶持辦卡收據(jù)，到加油站便利店領(lǐng)取禮品。
禮品檔次 可兌換的'獎(jiǎng)品（任選一件、某種獎(jiǎng)品發(fā)完即止，不再新購，讓客戶選擇其他種） 庫存獎(jiǎng)品發(fā)完后，可新購發(fā)放
滿150 精品紙巾、水杯、雨傘 洗車票
滿300 高檔領(lǐng)帶、汽車水壺、汽車毛刷
（2）通過權(quán)威媒體公開聘請(qǐng)100名油品質(zhì)量社會(huì)監(jiān)督員。
3月14日-3月22日期間，凡愿意成為天海石油“油品質(zhì)量社會(huì)監(jiān)督員”的車主朋友，辦卡充值：汽油1250元起充贈(zèng)送8%；柴油2000元起充贈(zèng)送5%；另外還可獲贈(zèng)1200元充值代金券。
汽油、柴油充值現(xiàn)金券使用方法：
充值代金券限充值時(shí)使用，每個(gè)客戶發(fā)放總額為1200元；分12個(gè)月使用，每個(gè)月使用不超過100元。
汽油1250元起充，柴油2000元起充。充值贈(zèng)送金額汽油按8%計(jì)算，柴油按5%計(jì)算。超過代金券充值部分按當(dāng)時(shí)一般客戶充值優(yōu)惠幅度執(zhí)行；
備注：活動(dòng)期間，現(xiàn)金卡新辦卡即贈(zèng)價(jià)值兩張洗車票（價(jià)值30元）。
4、所需媒介：
911音樂臺(tái)、小區(qū)條幅、平面?zhèn)鲉巍展架、路牌廣告、短信群發(fā)。
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 14
為了提高加油站各部門經(jīng)理、員工對(duì)恐怖事件的應(yīng)急處理能力，切實(shí)維護(hù)加油站安全和社會(huì)治安穩(wěn)定，特制定本預(yù)案。
一、情況分析
反恐怖工作是一種突發(fā)性強(qiáng)，處置較為困難的工作，不但可能造成人員傷亡，且易造成大的經(jīng)濟(jì)損失。
因此，出臺(tái)本預(yù)案就是在做好預(yù)防工作的同時(shí)，一旦景區(qū)發(fā)生反恐事件，能夠進(jìn)行快捷反應(yīng)和應(yīng)急，確保加油站安全工作萬無一失。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
為切實(shí)做好加油站反恐事件的處置救助工作，加油站決定成立反恐工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在此領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動(dòng)全加油站員工的積極性，防止恐怖事件的發(fā)生。
領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)如下：
（一）反恐工作指揮部
指揮長全面負(fù)責(zé)加油站反恐怖工作的統(tǒng)一指揮調(diào)度工作，副指揮長協(xié)助總指揮安排、落實(shí)反恐各項(xiàng)工作。
（二）通信聯(lián)絡(luò)組
工作職責(zé)：及時(shí)傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令，收集掌握有關(guān)信息并迅速上報(bào)或反饋，并對(duì)各部門工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。
（三）后勤保障組
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好緊急情況出現(xiàn)后，處于緊急狀態(tài)情況下，水電的保障、儀器設(shè)備的.維修及補(bǔ)充和在崗人員的生活保障等救援工作。
（四）宣傳組
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)加油站對(duì)反恐怖工作宣傳工作。
（五）應(yīng)急一分隊(duì)
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)加油站管理所區(qū)域的反恐怖事件的緊急處置工作。
積極協(xié)助公安部門組織保安力量保護(hù)現(xiàn)場、疏散住店客人、員工、維護(hù)加油站安全。
（六）應(yīng)急二分隊(duì)
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)各部門所在區(qū)域的反恐怖事件的緊急處置工作。
積極協(xié)助公安部門組織保安力量保護(hù)現(xiàn)場、疏散住店客人、員工、維護(hù)加油站安全。
（七）應(yīng)急三分隊(duì)
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)加油站外圍及周邊地區(qū)反恐怖事件的緊急處置工作。
積極協(xié)助公安部門組織保安力量保護(hù)現(xiàn)場、疏散住店客人、員工、維護(hù)加油站安全。
三、應(yīng)急程序
（一）加油站發(fā)生反恐事事件后，部門負(fù)責(zé)人要在1分鐘內(nèi)報(bào)告街道辦反恐怖辦公室及加油站分管領(lǐng)導(dǎo)。
（二）加油站辦公室接到電話后，應(yīng)立即分頭完成以下工作：
1、通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場指揮。
2、撥打報(bào)警電話，通知公安部門（電話：110）。
3、通知各分隊(duì)負(fù)責(zé)人迅速組織人員趕赴現(xiàn)場
4、安排車輛運(yùn)送應(yīng)急隊(duì)員。
（三）各應(yīng)急分隊(duì)負(fù)責(zé)人在接到通知后5分鐘內(nèi)負(fù)責(zé)將本分隊(duì)人員在指定地點(diǎn)集合完畢，由加油站專用車輛運(yùn)送至現(xiàn)場。
四、幾點(diǎn)要求
（一）加強(qiáng)了日常防范工作，增加安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)值班制度、巡查制度、外來人員登記制度，強(qiáng)化制度管理。
（二）通訊工具必須保持24小時(shí)暢通，接到通知后，馬上按規(guī)定時(shí)間在指定地點(diǎn)集合完畢。
（三）在反恐過程中，必須服從命令，統(tǒng)一指揮。
按照指揮長和副指揮長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署，在其隊(duì)長的帶領(lǐng)下開展工作。
（四）恐怖性事件處置工作完畢后，各小組應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并組織力量采取有效措施迅速恢復(fù)正常的工作秩序。
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 15
隨著城市化進(jìn)程的加快，加油站的數(shù)量也越來越多，同時(shí)也伴隨著加油站安全問題的增加。在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中，加油站人員必須制定一套完整的疏散方案，以確保加油站人員和顧客的安全。
一、安全預(yù)防措施
1、加油站人員應(yīng)嚴(yán)格遵守加油站的.安全規(guī)范，包括管理、檢修、設(shè)備維修等方面。
2、定期對(duì)加油站設(shè)備進(jìn)行檢查，排除故障，確保加油站內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施正常工作。
3、加油站周邊應(yīng)設(shè)有足夠的消防設(shè)備，如消防栓、消防泵、滅火器等，以便在發(fā)生火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)能夠迅速滅火。
4、提高員工安全意識(shí)，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保員工能夠在突發(fā)事件中保持冷靜并有序疏散。
二、加油站人員疏散方案
在發(fā)生緊急狀況時(shí)，加油站應(yīng)立即啟動(dòng)疏散計(jì)劃，按照以下步驟進(jìn)行疏散：
1、立即切斷加油槍與油罐的油管，同時(shí)關(guān)閉加油站的電源和天然氣閥門等所有設(shè)備的電源并封閉氣路閥門。
2、負(fù)責(zé)人員趕緊聯(lián)系相關(guān)部門并向管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)配合公安、消防等相關(guān)部門對(duì)緊急情況開展工作。
3、使用大聲喇叭通知顧客和員工盡快疏散，指示人流朝離出口夠近的公共場所疏散。
4、負(fù)責(zé)人員應(yīng)迅速清點(diǎn)人員，確保無人被留下，并盡快撤離現(xiàn)場。
5、在人員疏散過程中，應(yīng)避免混亂和擁堵，考慮道路狀況和客流量，以避免發(fā)生意外和危險(xiǎn)情況。
6、在加油站人員和顧客安全撤離后，應(yīng)配合相關(guān)部門開展應(yīng)急處置工作，以避免后續(xù)安全事件發(fā)生。
加油站人員疏散方案的實(shí)施要極為及時(shí)、靈活及有效，特別是在大型活動(dòng)或發(fā)生火災(zāi)、氣體泄漏等事故時(shí)更是如此，因此加油站人員必須通過各種培訓(xùn)及演練來磨練應(yīng)急處置能力，確保顧客的安全和生命財(cái)產(chǎn)安全。總之，安全第一，防范先行。只有在安全意識(shí)強(qiáng)化和應(yīng)急機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，才能做到有效的突發(fā)事件響應(yīng)和應(yīng)對(duì)。
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 16
一、加油站車主會(huì)員卡活動(dòng)方案
光明石油在20xx年開展了“加油光明車主會(huì)員卡活動(dòng)”，充值100元即可成為會(huì)員，并可以參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獲得免費(fèi)加油、代金券等福利。活動(dòng)期間，光明石油的加油量比之前增長了20%，同時(shí)還增加了不少忠實(shí)顧客。針對(duì)該案例，我們來分析一下其成功之處。
1、會(huì)員卡消費(fèi)規(guī)則
會(huì)員卡的充值和消費(fèi)規(guī)則對(duì)于吸引顧客是至關(guān)重要的。此次活動(dòng)中，光明石油的100元充值規(guī)則相對(duì)于其它加油站較為靈活，同時(shí)每次消費(fèi)后還能獲取一定的積分，可以兌換不同的福利，這樣的消費(fèi)方式吸引了很多車主的眼球。
2、激勵(lì)機(jī)制
活動(dòng)期間，光明石油推出了多種抽獎(jiǎng)福利，比如免費(fèi)加油、代金券、油卡等，同時(shí)還有年度大獎(jiǎng)，讓顧客有著明確的目標(biāo)和期望。對(duì)比一下，其它加油站的福利相對(duì)單一，缺少了針對(duì)性和可信度。
3、宣傳推廣
光明石油在推廣方面采用了多種渠道，比如門店宣傳、社交媒體推廣、廣告等，吸引更多的顧客關(guān)注和參與。在活動(dòng)結(jié)束后，光明石油還通過微博、微信等社交媒體，分享顧客的中獎(jiǎng)喜悅和領(lǐng)獎(jiǎng)等，更好地營造了品牌形象和口碑。
二、加油站新品發(fā)布方案
xx石油在20xx年推出了奇異果口味汽油，引起了公眾的關(guān)注和討論。在推廣的過程中，xx石油也采取了很多行之有效的措施，具體如下。
1、品牌營銷
xx石油作為國內(nèi)知名石油品牌，在品牌營銷上有很多的.優(yōu)勢。在推廣奇異果口味汽油時(shí)，xx石油通過多種媒體發(fā)布了新聞稿、廣告等，讓更多的人對(duì)其產(chǎn)品有了初步的認(rèn)知。
2、促銷活動(dòng)
xx石油在推廣期間還推出了多種促銷活動(dòng)，比如優(yōu)惠加油，節(jié)約更多的成本，同時(shí)還加入了幸運(yùn)抽獎(jiǎng)等活動(dòng)，吸引更多車主前來體驗(yàn)，擴(kuò)大銷售范圍。
3、口碑宣傳
xx石油在推廣過程中注重營造口碑效應(yīng)，借助社交媒體這個(gè)大平臺(tái)，讓更多的人關(guān)注到奇異果口味汽油的新聞，增加其品牌的曝光度。同時(shí)，通過代理商和加油站宣傳奇異果口味汽油的好處和創(chuàng)新性。
總結(jié)：
通過以上兩個(gè)成功案例，可以看出，一個(gè)成功的加油站營銷方案，在營銷策略、消費(fèi)規(guī)則、激勵(lì)機(jī)制、宣傳推廣和品牌營銷等各方面都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢。成果取決于公司和品牌的實(shí)力，同時(shí)與消費(fèi)者之間的關(guān)系密切相關(guān)。因此，一個(gè)好的加油站營銷方案需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，讓其成為一個(gè)更優(yōu)秀的品牌。
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 17
演練參加人員：加油站的全體員工。
演練地點(diǎn)：加油站
演練日期：20xx.8.20
演練內(nèi)容：
1、報(bào)警與接警
2、初期火災(zāi)的補(bǔ)救
3、人員的疏散、自救、貴重物品的轉(zhuǎn)移
4、火災(zāi)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)
演練過程主要概況：
1、當(dāng)班加油班班長指揮滅火隊(duì)開撲事發(fā)點(diǎn)進(jìn)行滅火搶險(xiǎn)。
（1）、事發(fā)現(xiàn)場先遣人員用滅火毯、滅火器滅火。
（2）、滅火預(yù)備人員關(guān)閉事發(fā)現(xiàn)場電路、卸油罐車卸油口和油罐卸油口閥門，使用滅火毯封住油罐計(jì)量口（卸油口）。用就近消防沙進(jìn)行支援隔離、滅火。
2、安全員帶警戒組立即封鎖加油站進(jìn)出口，疏散現(xiàn)場加油車輛及閑散人員。指定一人在停車場待命指揮前來的政府社會(huì)車輛。負(fù)責(zé)對(duì)附近住戶、客戶進(jìn)行事故通報(bào)、安撫、疏散，維護(hù)秩序，保證交通通暢。
3、開票員帶通訊聯(lián)絡(luò)及救護(hù)支援組到事發(fā)點(diǎn)搶運(yùn)傷員。指定一人進(jìn)行與119、120等友鄰單位的技術(shù)聯(lián)絡(luò)。做好接待政府、社會(huì)支援人員維護(hù)工作并進(jìn)行現(xiàn)場登記。
通過演習(xí)證實(shí)我公司制定的.應(yīng)急救援預(yù)案是可行的、適宜的，增強(qiáng)了承擔(dān)應(yīng)急救援預(yù)案任務(wù)的信心，對(duì)每個(gè)成員的技術(shù)和能力都有很大的提高，同時(shí)也體現(xiàn)出了部分缺欠：加油站現(xiàn)場應(yīng)粘貼所有人員的通訊號(hào)碼，以便發(fā)生事故時(shí)及時(shí)求救。
加油站評(píng)選優(yōu)秀員工方案 18
為進(jìn)一步規(guī)范我縣成品油市場經(jīng)營秩序，確保成品油市場運(yùn)營安全，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展、標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《成品油市場管理辦法》、《無照經(jīng)營查處取締辦法》等法律、法規(guī)和相關(guān)文件精神，全面落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理措施和管理責(zé)任。
二、工作目標(biāo)
依法取締非法加油站點(diǎn)（包括建設(shè)、經(jīng)營、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸及流動(dòng)加油車等，下同），根本遏制各類非法行為，消除成品油市場安全隱患，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
三、整治內(nèi)容
（一）整治重點(diǎn)
1.未經(jīng)依法批準(zhǔn)，非法建設(shè)的加油站點(diǎn)。
2.無《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證》、《工商營業(yè)執(zhí)照》等非法經(jīng)營的加油站點(diǎn)。
3.未經(jīng)許可，擅自從事成品油運(yùn)輸、經(jīng)營的油罐車輛和流動(dòng)加油車。
4.超范圍經(jīng)營汽油的加油站點(diǎn)。
5.未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自儲(chǔ)存成品油的倉儲(chǔ)點(diǎn)。
（二）整治任務(wù)
1.取締非法在建的加油站點(diǎn)。對(duì)未經(jīng)依法批準(zhǔn)非法建設(shè)的加油站點(diǎn)，一律予以取締，依法拆除設(shè)施設(shè)備。
2.取締無證、無照經(jīng)營的加油站點(diǎn)。對(duì)無證、無照的非法加油站點(diǎn)，一律予以取締，依法拆除設(shè)施設(shè)備，清除庫存油品，地下儲(chǔ)油罐清除油品后要注滿水或水泥。
3.查處無證流動(dòng)加油車和無資質(zhì)油罐運(yùn)輸車輛。對(duì)無證流動(dòng)加油車和無資質(zhì)油罐運(yùn)輸車輛，依法予以扣押和行政處罰。
4.查處超范圍經(jīng)營的加油站點(diǎn)。對(duì)超范圍經(jīng)營汽油的加油站點(diǎn)，一律責(zé)令停業(yè)整頓，并依法給予高限處罰，依法拆除有關(guān)設(shè)備設(shè)施。
5.取締無證無照非法倉儲(chǔ)點(diǎn)。對(duì)全縣工商貿(mào)企業(yè)和個(gè)體戶的成品油非法倉儲(chǔ)點(diǎn)，一律予以取締，依法拆除、清理儲(chǔ)油罐等設(shè)備設(shè)施。
四、實(shí)施步驟
此次專項(xiàng)整治工作從8月6日起至9月15日結(jié)束，共分四個(gè)階段實(shí)施：
（一）準(zhǔn)備階段（8月6日-8月9日）
1.成立縣整治非法加油站點(diǎn)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門工作職責(zé)及任務(wù)；
2.召開縣整治非法加油站點(diǎn)專項(xiàng)行動(dòng)專題會(huì)，布置專項(xiàng)整治工作具體任務(wù)；
3.全面摸底排查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)加油站點(diǎn)的位置、經(jīng)營種類、加油機(jī)數(shù)量、儲(chǔ)油罐數(shù)量及儲(chǔ)量、單位或業(yè)主、成品油經(jīng)營批準(zhǔn)證書和危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證持有情況等進(jìn)行摸底。核實(shí)確認(rèn)非法加油站（點(diǎn)），填寫《各鄉(xiāng)鎮(zhèn)非法加油站點(diǎn)基本情況表》（附件三），并于8月10日前報(bào)縣專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
4.召開調(diào)度會(huì)，對(duì)前一階段和下一步工作進(jìn)行調(diào)度。
（二）自拆自糾階段（8月10日-8月19日）
1.執(zhí)法人員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)人員登門宣傳相關(guān)法律、法規(guī)，督促非法加油站點(diǎn)業(yè)主主動(dòng)拆除設(shè)施、設(shè)備。
2.按照職責(zé)分工，完善對(duì)非法加油站點(diǎn)取證工作，并完成下達(dá)責(zé)令限期整改通知書等法律手續(xù)，通報(bào)供電供水部門，做好斷電斷水的前期準(zhǔn)備。
3.非法加油站點(diǎn)必須在8月19日前一律關(guān)閉，自行拆除加油機(jī)等設(shè)備設(shè)施、處理完剩余的油料，確保整改到位。否則，依法將采取行政強(qiáng)制措施予以扣押、取締。造成的損失由非法加油站點(diǎn)自行承擔(dān)，并追究相應(yīng)法律責(zé)任。
（三）集中整治階段（8月20日-9月10日）
在全面排查摸底的基礎(chǔ)上，組織開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，依法依規(guī)關(guān)閉取締非法加油站點(diǎn)。一是對(duì)非法建設(shè)的加油點(diǎn)一律責(zé)令停止建設(shè)，依法拆除已建設(shè)施，堅(jiān)決取締。二是對(duì)正在經(jīng)營的'無證無照加油站點(diǎn)一律關(guān)閉，抽走油品、扣押加油機(jī)，對(duì)埋地油罐注水或澆注水泥，排除隱患。三是對(duì)經(jīng)營柴油的加油點(diǎn)一律停止汽油經(jīng)營（超范圍經(jīng)營），拆除汽油加油機(jī)，沒收汽油，同時(shí)列入加油點(diǎn)“黑名單”。若再次發(fā)現(xiàn)超范圍經(jīng)營汽油，則予以取締，撤銷柴油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書。
在集中整治過程中，對(duì)拒不落實(shí)整改、暴力抗法、妨礙依法執(zhí)行公務(wù)的行為應(yīng)予堅(jiān)決打擊，嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
（四）總結(jié)驗(yàn)收階段（9月11日-9月15日）
1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)本區(qū)域內(nèi)非法加油站點(diǎn)進(jìn)行再摸底，防止遺漏；并對(duì)非法加油站點(diǎn)整治情況再跟蹤，防止死灰復(fù)燃。
3.縣專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全縣整治工作進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)仍存在問題和不足迅速進(jìn)行整改。同時(shí)，不斷深化鞏固和擴(kuò)大成果，規(guī)范全縣成品油市場管理秩序。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要高度重視打擊取締非法加油站點(diǎn)專項(xiàng)整治工作，切實(shí)把這項(xiàng)工作列入重要的工作內(nèi)容抓實(shí)抓好；要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制；制定工作方案，以倒計(jì)時(shí)的工作方法，按照國家相關(guān)法律法規(guī)和《縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的通知》要求，各司其職，密切配合，開展聯(lián)合行動(dòng)，形成整治合力，確保查處和取締過程中無安全事故發(fā)生，確保專項(xiàng)整治順利實(shí)施。
（二）注重長效，常抓不懈。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要在開展專項(xiàng)整治、嚴(yán)厲查處各種違法行為的同時(shí)，進(jìn)一步完善全縣成品油市場安全監(jiān)管工作責(zé)任制，建立責(zé)任追究制度，逐步形成密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管相結(jié)合的成品油市場的長效管理機(jī)制，使我縣成品油市場安全監(jiān)管工作常態(tài)化、規(guī)范化、法制化。
（三）強(qiáng)化效能，嚴(yán)格責(zé)任。縣政府將不定期組織明查暗訪，督查指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門專項(xiàng)整治工作開展情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要及時(shí)向縣專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告專項(xiàng)整治進(jìn)展情況；落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各相關(guān)職能部門專項(xiàng)整治工作的責(zé)任。對(duì)失職瀆職、縱容違法違規(guī)的人員，將依法嚴(yán)肅查處；對(duì)存在問題較多，排查不徹底，安全隱患整治不力，工作推諉扯皮，或因監(jiān)管不力造成嚴(yán)重后果的，將由縣監(jiān)察部門按規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
（四）加大宣傳，形成氛圍。要充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳有關(guān)成品油管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定及非法加油站點(diǎn)帶來的社會(huì)危害，及時(shí)跟蹤報(bào)道整治效果，弘揚(yáng)正能量；加大對(duì)成品油市場中違法違規(guī)行為的曝光，形成良好的社會(huì)輿論氛圍。
（五）及時(shí)總結(jié)，長效管理。專項(xiàng)整治工作結(jié)束后，要建立健全成品油市場安全監(jiān)管長效機(jī)制。各成員單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，根據(jù)各自職責(zé)，提出今后強(qiáng)化成品油市場監(jiān)管意見和建議，使打擊取締非法加油站點(diǎn)工作常態(tài)化、制度化，促進(jìn)全縣成品油經(jīng)營市場安全、健康、有序發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要于每周五下午5點(diǎn)前向縣專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在縣安監(jiān)局）報(bào)送工作開展情況和取締進(jìn)度，并于9月17日前將專項(xiàng)整治工作總結(jié)加蓋公章報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
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