人力資源招聘方案范文（精選14篇）

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編精心整理的人力資源招聘方案范文，歡迎大家分享。

　　人力資源招聘方案 1

　　根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。

　　一、招聘崗位

　　銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等

　　二、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

　　1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

　　2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而為公司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的`惡性循環提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。

　　三、招聘組織

　　一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

　　1、組長：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

　　2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

　　3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

　　招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。

　　四、簡歷的篩選

　　重點注重以下幾點：

　　(1)、專業與學歷：市場營銷、機電類，大專等；

　　(2)、工作經驗：是否做過業務，模式怎樣等；

　　(3)、發展潛力：簡歷制作上、學歷上、經歷上等

　　五、面試

　　主要考慮以下幾個方面：

　　(1)形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等

　　(2)工作閱歷、經驗、模式；發展潛力、心態；薪酬等

　　(3)心理承受能力、交際能力等；

　　(4)再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等

　　六、實習并進行銷售人員的培訓

　　在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

　　七、對整個招聘體系進行評估

　　(1)招聘過程是否緊湊；

　　(2)是否給應試者留下良好印象；

　　(3)所招人員是否符合公司的要求等。

　　人力資源招聘方案 2

　　一、招聘的目的

　　為滿足企業發展對人才的需求，為解決企業規模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優秀人才供給不足的供需矛盾，以20xx年度企業經營計劃為依據，結合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。

　　二、招聘的原則

　　公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、公正、公開為原則；甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專業技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的'人才。

　　三、招聘需求

　　各部門計劃招聘人數

　　四、招聘策略

　　拓寬渠道，多方納才：內部重視員工潛在價值培養與挖掘，實施人才舉薦與競聘；外部進行同行業或跨行業同職等人才物色。

　　不拘一格，招納賢才：重視人才的價值(包括潛在價值)與企業需求的匹配度與適合度，達到人人皆盡其才，快速成長。

　　五、招聘方式

　　(1)招聘廣告及宣傳欄：針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。

　　(2)網絡招聘：以58同城，兼顧使用趕集網、大上海人才網、脈脈等網絡渠道引才。

　　(3)校園招聘：根據公司長期發展規模，逐步提高應屆生引進與培養比重(目前還未使用)。

　　(4)現場招聘：各地方市、區、街道各類別現場招聘會(不作考慮)。

　　(5)補充招聘渠道：獵頭、中介、員工。

　　人力資源招聘方案 3

　　一、工作目標和原則

　　通過公開招聘，為公司選拔優秀的業務骨干和急需人才，推進公司建立起能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監督、競爭擇優、充滿活力的選人用人機制。在公開招聘工作中，要堅持以下原則：

　　（一）德才兼備原則。公開招聘要堅持德才兼備的選人標準，在考察應聘者知識素養、業務水平、能力才干的同時，也要注重考察應聘者的道德修養、思想品質和工作作風。

　　（二）公平公正原則。嚴格執行公開招聘工作紀律，確保信息發布及時、公開，在招聘環境、招聘程序、招聘標準等方面，為應聘者提供透明、平等、公正的競爭機會。

　　（三）競爭擇優原則。依據招聘崗位對應聘者在能力素質、性格特質、團隊精神等方面的要求，通過筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優秀人才。

　　二、組織領導

　　公司成立公開招聘工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），負責審定公司公開招聘工作策和方案，指導方案的執行和重大策的解釋，并對公開招聘工作結果進行決策。

　　領導小組下設辦公室，負責公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實施，辦公室設在公司人力資源部。

　　三、招聘崗位

　　招聘崗位見《公開招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責、上崗條件等詳細信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。

　　四、招聘范圍

　　（一）面向系統內公開招聘的人員范圍是：與公司各分公司或集團公司所轄各級企事業單位公司簽訂勞動合同的在崗員工。

　　（二）面向社會公開招聘的人員范圍是：除應屆畢業生外的其他社會人員。

　　五、報名條件

　　（一）遵紀守法，具有良好的治素質和思想道德品質；熱愛公司事業，認同公司發展的理念與模式；有強烈的事業心和責任感。

　　（二）應聘部門總經理、副總經理、科主任領導序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現任正領導的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應聘管理序列、技術序列崗位的，年齡一般在35周歲以下。

　　（三）學歷原則上為國民教育系列本科及以上。

　　（四）應聘人員原則上應具有5年以上管理或相關工作經驗。其中社會人員5年以上的工作經驗當中，須具有3年以上與招聘崗位相關的工作經驗。

　　（五）領導序列崗位任職或工作年限要求如下：

　　1.申報部門總經理崗位的人員，應為現任正及相當職務的人員，或任職滿三年的副及相當職務的人員。

　　2.申報部門副總經理崗位的人員，應為現任副及相當職務的人員，或任職滿三年的正及相當職務的人員，或從事管理工作滿八年的人員。

　　3.申報科主任的人員，應為現任正的人員，或任職滿三年的副人員，或從事管理或技術工作滿五年的人員。

　　（六）招聘崗位的具體要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。

　　（七）應聘人員的任職和工作年限計算時間截止到20xx年12月31日。

　　（八）對于有特殊需要的崗位，經領導小組審核批準，可對應聘人員的`年齡、學歷、工作年限適當放寬。

　　六、公布形式

　　（一）系統內招聘信息通過《xx報》、集團公司及公司辦公網公布。

　　（二）社會招聘公告通過網、《xx報》、公司門戶網站公布。

　　七、招聘程序

　　（一）報名

　　在網設置電子報名系統，分“系統內招聘”和“社會招聘”兩個報名方法，應聘人員須進入電子報名系統相應入口報名，且每個應聘人員限報一個崗位。

　　（二）資格審查和簡歷篩選

　　對于系統內人員，公開招聘工作辦公室根據報名條件對應聘者進行資格審查，審查通過后，統一征求其所在單位意見；對于社會人員，招聘工作辦公室在審查報名條件的基礎上，按照一定比例篩選簡歷。

　　（三）筆試

　　筆試內容為綜合素質測試，主要考察應聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能力。筆試由專業機構統一命題、閱卷和組織，在報名人數較多的省份可設立分考場。

　　（四）第一次面試

　　由專業機構派面試官主持，主要考察應聘者團隊合作意識、應變能力、語言表達能力、綜合分析能力，面試成績由專業機構面試官給出。在入圍第一次面試人數較多的省份或地區可設立面試點。

　　（五）管理能力測評

　　入圍領導序列崗位第二次面試的應聘人員，須參加管理能力測評。由專業機構組織，并提供測評報告，主要考察應聘者管理素質、管理技能和管理風格。

　　（六）第二次面試

　　主要考察應聘者的應聘動機、對應聘崗位的認識、能崗匹配程度。根據不同崗位，組成相應的考核小組，負責面試和評分。面試地點設在公司。

　　（七）聘用人選確定

　　根據筆試、第一次面試和第二次面試成績，由公開招聘工作辦公室按最終成績排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領導小組審查，確定聘用人選。

　　（八）體檢

　　聘用人選在指定醫院進行體檢，患有影響履行崗位職責疾病的，取消聘用資格。

　　（九）考察

　　應聘部門總經理、副總經理和科主任領導序列崗位且涉及提任的，按照企業干部選拔任用的有關規定，由人力資源部門負責組織考察、公示。

　　（十）聘用

　　系統內聘用人選，先交流至公司工作一年，進一步考察其實際工作能力，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續。

　　社會聘用人選，先簽訂一年期勞動合同，并約定一個月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續簽勞動合同。

　　聘用人員履行正式聘用手續后，即按所聘崗位兌現相應薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶口進京和住房問題。

　　八、時間安排

　　公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動，20xx年3月7日前完成。

　　（一）20xx年12月13日起，下發公開招聘文件，發布公開招聘廣告。

　　（二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應聘人員報名。

　　（三）20xx年3月30日-5月2日，進行應聘人員資格審查和簡歷篩選。

　　（四）20xx年5月4日，組織開展應聘人員筆試。

　　（五）20xx年5月10日-5月16日，組織開展第一次面試。

　　（六）20xx年5月18日-5月24日，組織領導崗位應聘人員管理能力測評和第二次面試，領導小組確定聘任人選。

　　（七）20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術序列崗位應聘人員第二次面試，領導小組確定聘任（用）人選。

　　九、要求

　　（一）各部門要積極配合做好招聘的組織工作，切實維護好正常的工作秩序。要嚴格堅持好中選優、寧缺勿濫的原則，切實把好公開招聘的選人關，為圓滿完成公開招聘任務創造條件。

　　（二）各分公司要從打造強大的戰略高度，重視和支持公開招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達，積極支持和鼓勵符合條件的員工報名，為輸送優秀人才。

　　（三）廣大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機會，積極準備，踴躍參加。同時，不能因為參加招聘，影響正常的崗位工作。教師公開招聘工作的情況匯報超市人力資源部招聘工作總結事業單位公開招聘工作自查報告。

　　人力資源招聘方案 4

　　一、確定招聘原則

　　品德優良，學習能力適應能力強。有較強的文字功底，專業知識扎實，能滿足公司業務范圍內的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規章制度，具有良好的職業操守，有兩點團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。

　　二、招聘方式的選用

　　考慮到招聘的'費用及招聘人數，選用網絡招聘。通過在51job、智聯招聘、廣東人才網、趕集網等一些點擊率較高的網站發布招聘信息。

　　三、招聘信息發布

　　1.公司相關信息：文字介紹以及能反映公司業務和健康積極精神風貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應聘。

　　2.崗位職責及要求描述，盡可能做到詳細。

　　如：大專以上學歷，營銷策劃類相關專業畢業，兩年以上文案策劃相關工作經驗，有豐富活動策劃提案者優先，攜帶相關作品；出色的文字和語言表達能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動執行能力；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負責相關項目的撰寫、提案及執行管理；負責客戶和同事間的協調溝通，滿足客戶項目要求，順利完成項目執行；有較強的邏輯思維能力、創意、策劃能力，并具備良好的溝通表達能力；有團隊意識，為人親善，脾氣和藹，團結同事，服從公司領導安排，有奉獻精神。

　　四、招聘流程

　　1.篩選簡歷：嚴把簡歷篩選關，對于不符合崗位職責要求的直接淘汰，對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認其信息真實性；

　　2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認有關的信息，比如說學歷、工作經驗方面的。 3面試：面試組由人事部以及專業的文案策劃（在本行業做過為佳）組成。

　　根據應聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學歷是否與招聘要求一致，工作經驗是否為兩年以上，個人經歷是否真實，對工作的理解是否與企業經營方針一致，面試組要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測試）考核其創新能力，擇優錄用。

　　3.結果反饋：面試通過后，根據情況確定其報到時間，辦理相關入職手續，試用一個月，試用期對其進行考核跟蹤反饋，合格則轉正。

　　人力資源招聘方案 5

　　一、目的與意義

　　通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業知識技能的優秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業人才梯隊，為今后公司的發展補充新鮮血液、儲備熱力資源。

　　二、人力資源規劃

　　招聘崗位：銷售代表

　　面向專業：營銷專業為主，其他相關專業也可

　　招聘人數：20人

　　學歷要求：大專或以上

　　三、招聘計劃及相關人員的工作內容

　　招聘實施階段

　　（一）銷售人員的勝任力模型

　　（二）初試階段：職業筆試測試

　　采取的是筆試測試的方法，通過對工作、生活、價值觀等方面的問題測試性格；在職業心理中，性格影響著一個人對職業的適應性，一定的性格適于從事一定的職業；同時，不同的職業對人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進，不公要考慮自己的職業興趣，還要考慮自己的職業性格特點。

　　面試官的標準：用人部門負責人

　　考官標準：具有強烈的團隊觀念以及團隊溝通協調能力，能夠迅速的理解上級意圖，形成目標，整合資源，制定具體的、可操作行動方案，并監督計劃實施的能力。

　　（三）復試階段：無領導小組方式

　　1、選拔方式：無領導小組面試。

　　其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領導小組面試法得到越來越多單位的認可。

　　2、選拔方式的目的

　　討論作為一種有效的測評工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質；能觀察到考生之間的相互作用；能依據考生的行為特征來對其進行更加全面、合理的評價；能夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預測真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。

　　3、無領導小組評分要素及權重：

　　言談舉止得體(5%)；發言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。

　　（四）錄用階段：非結構化面試

　　1、選拔方式：非結構化面試

　　就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。

　　2、對面試官的標準

　　三年以上管理工作經驗；能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團隊合作精神，優秀的人際交往和協調能力，極強的解決問題的能力；工作主動性強，思維敏捷，有較強的創新能力；有敏銳的市場意識、應變能力、領導能力和獨立開拓市場的能力，學習能力強；邏輯性強和良好的語言表達能力。

　　四、招聘工作時間表

　　11月15日：撰寫招聘廣告

　　11月16日――11月17日：進行廣告封面設計

　　11月18日：與報社、招聘網站及人才市場冬季招聘會管理委員會進行聯系11月19日：通過海報、宣傳單、網絡發布招聘信息

　　11月20日：選出初試、復試、錄用面試官，進行統一培訓，準備好面試的'各項材料

　　11月26日――11月31日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料、初試12月1日：通知應聘者

　　12月2日：進行復試，

　　12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知

　　12月5日：進行錄用面試

　　12月6日：在公司網站公布錄用者名單

　　12月8日：向通過的人員通知錄用

　　12月9日：進行招聘效果評估與總結

　　12月15日：新員工上班

　　五、招聘費用

　　各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關宣傳材料：200元/月；

　　②中介機構招聘費用：100--150元/人；

　　③員工介紹費用：50--100元/人；

　　④公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報紙招聘專題：400元，1000元，200元；

　　⑤車旅費、交際費：200元

　　⑥招聘會攤位費：50元/場（中南勞動市場）、250元/場（高新區人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；

　　⑦網絡招聘費用：智聯招聘網 100元/期，前程無憂網 200元/期；

　　⑧餐飲費：20元/人

　　六、招聘效果評價指標

　　1.招聘的數量分析：

　　中小型企業現在特別多且產品比較單一，所以對銷售領域非常關注，但是越是小的企業銷售人員的穩定性就越差，因為中小企業沒有更好的機制穩定人才。根據我們公司的需求，預計不限學歷的實用型人才仍將維持較高的需求態勢。對于我們這所規模不大的軟件企業的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應迅速、善于抓住機遇的畢業生投入其中。我們此次招聘的銷售人員為20個。

　　2.所錄用人員的質量分析：所錄用人員的實際工作績效評估軟件企業銷售人員的工作表現評估是一項重要的工作，銷售部必須確保既定的工作計劃及銷售目標能夠完成，需要有系統地監督和評估計劃及目標的完成情況。銷售人員的工作表現評估一般包括檢查每一個銷售人員的銷售業績，這當中包括軟件產品的銷售數量，完成銷售指標的情況和進度，對客戶的拜訪次數等各項工作。且必須定期的進行，對評估的事項必須訂立明確的準則，使銷售人員能夠有規可循。而評估的結果，必須對銷售人員進行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對工作的缺點作出改善。

　　工作評估最重要的不僅在于檢查銷售人員工作指標的完成情況和銷售業績，更重要的是要檢討銷售策略和計劃的成效，從中總結出成功或失敗的經驗。成功的經驗和事例應該向其他軟件銷售人員進行推廣，找出的失敗原因也應該讓其他人作為借鑒。對銷售業績好的軟件銷售人員應當給予適當獎勵，以促使他們更加努力地做好工作，對銷售業績差的軟件銷售人員，應當向他們指出應該改善的地方，并限時予以改善。

　　3.招聘時間（周期）的評估：

　　對于軟件銷售人員的考核容易量化，因為其考核指標通常以銷售額、回款率、市場占有率、客戶滿意度等硬指標衡量。因此對這個軟件公司軟件銷售人員的評價，應根據實際情況盡可能縮短，一般為月度或季度。所以根據我們公司需求，一般一個月內就有好幾批成品生產出來或銷售出去，所以決定對這個公司銷售人員以月度為周期進行考核。

　　4.招聘成本的核算：

　　①張貼招聘廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用：預計200元/月×1月=200元

　　②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用計算方式：100元/人x 2人= 200元。

　　③招聘會攤位費：（中南+高新區芙蓉）x1=x元，即：（50+250+300）x1=600元。

　　④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預計能完成總招聘計劃的35%。費用：400元+1000元+200元=1600元；

　　⑤網絡招聘效果較好，因為越來越多的求職者對招聘網絡比較熟悉或主動性較強，所以很多求職者關心招聘網的招聘信息（對招技術工、文員、管理類員工效果較好，預計能完成總招聘計劃的35%。

　　費用：智聯100元/月+前程無憂200元/月=300元。

　　⑥在人流密集的市區人才市場招聘，費用較多、路途較遠、花費時間較長、需在外就餐，但效果較好。

　　費用：交旅費+餐飲費=200+20人/天×4人=280

　　綜上所述：預計20xx年11―12月的招聘總費用為：200+200+ 1600+300+280=2580元。

　　5、招聘中所采用的測評方法的信效度分析：

　　（1）效度的評估分析

　　軟件公司對于此次銷售人員的招聘采用預測效度：即對所有應聘的軟件銷售人員都施予測評，但并不依其結果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請表、面試等來錄用人員。待這些被錄用銷售人員工作一段時間以后，對其工作績效加以考核，然后再將績效考核的得分與當初的測驗結果加以比較，求兩者的相關系數。相關系數越大，說明此測評效度越高，可以依其來預測應聘銷售人員的潛力；若相關系數越小，或無相關，則說明此測評無法預測銷售人員的工作潛力。

　　（2）信度評估分析

　　軟件公司對于此次銷售人員采用分半信度測評：即對同一組應聘銷售人員進行的同一測評分為兩部分加以考察，并評測這兩部分結果之間的相關，這種方法既省時，又避免了前后兩次測評間的相互影響。做到既可信，又有效。

　　6、招聘渠道的有效性分析：

　　中小型企業不應拘泥于某種既定的模式，一切從實際需要出發，不拘一格的選銷售人才。我們軟件公司決定選用校園招聘、人才市場、以及報刊廣告進行銷售人員招聘。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應迅速、善于抓住機遇的畢業生投入其中，而人才市場具有簡便快捷的優勢，報刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應聘者資料。

　　人力資源招聘方案 6

　　一、主辦單位：

　　成都中醫藥大學護理學院分團委、學生會

　　二、承辦單位：

　　成都中醫藥大學護理學院學生會社會實踐部

　　三、活動主題：

　　展現自我，縱橫職場

　　四、活動目的與意義：

　　為幫助我院畢業生積極面對和解決就業問題，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，并且讓其他年級同學更早的了解職場及求職過程，真正做到早知道、早準備，為廣大護理學院學子提供一個展示自我、互相交流的平臺與窗口。

　　五、活動時間：

　　（待定）

　　六、活動地點：

　　成都中醫藥大學溫江校區

　　七、活動對象：

　　成都中醫藥大學護理學院06級本科、08級專科

　　八、活動內容：

　　（一）活動大致安排

　　【班級報名】——【班級初賽】——【院級決賽】

　　（二）活動流程

　　1、前期準備宣傳（20xx年4月19日—4月25日）

　　①通知參賽各班班長，班長負責班級宣傳工作

　　②制作橫幅及展板簡報等宣傳工作（宣傳部）

　　2活動具體安排

　　（1）報名

　　1）報名時間：20xx年4月18日—25日

　　2）報名方式：有意者在班長處報名，填寫報名表

　　（2）初賽

　　由各班班委擔任評委，推薦1名同學參加決賽。

　　（3）決賽

　　1）決賽時間：（待定）

　　2決賽地點：（待定）

　　3）活動對象：進入決賽的'7名選手

　　4）活動描述：

　　①旨在考察選手現場表現能力、隨機應變能力、專業水準和心理素質高低，著重考察選手的綜合素質能力。

　　②面試官由4—5名正規醫院人事部老師擔任。

　　③每位選手針對自己的實際情況，做2分鐘左右的自我陳述

　　④選手隨機從題庫抽取兩道題進行回答

　　⑤面試官提問，時間控制在5分鐘左右。

　　⑥面試官點評

　　5）決賽具體安排

　　①會場的申請和布置

　　②7名參賽選手簽到并各就各位

　　③評委入席

　　④主持人介紹評委，并介紹今天面試的主題及考察目的

　　⑤評委講話

　　⑥按照抽簽順序依次進行面試

　　⑦面試結束，評委討論（5分鐘之內），評出優秀選手。

　　⑧評選標準：選手的綜合素質（見附表）

　　⑨整理會場。

　　⑩意外情況處理：

　　a多媒體設備在使用進程中出現故障時，及時聯系學校管理人員，并做出多種靈活處理。

　　b選手因為臨時有急事沒能參加此環節的比賽，編號依順次剔除一個號。

　　c編號靠后的選手中途有急事時，可通過工作人員與編號靠前的選手調換。

　　6）評分標準見附表。

　　活動后續階段

　　召開干部干事部門會議，交流活動體會，總結活動經驗

　　九、獎項設置

　　1、一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名

　　2、最佳表現獎、最佳現場應變獎各一名

　　3、其他進入決賽的選手獲優秀獎

　　十、經費運算

　　略

　　人力資源招聘方案 7

　　一、活動主旨：

　　模擬招聘

　　二、活動主題：

　　真知、灼踐

　　三、活動目的：

　　為了使我校學生能在以后的應聘途中少些崎嶇，對應聘有個初步了解。綜合提升我校學生的應聘知識及應聘經驗

　　四、活動場所：

　　西階一教室

　　五、活動時間

　　xx年10月25日——xx年11月15日

　　六、活動對象：

　　全體在校生

　　七、獎項設置

　　“校園最佳應聘之星”一名，獎勵現金300元；

　　“校園 ”一名，獎勵現金200元；

　　大賽優秀參與獎三名，精美獎品；

　　八、活動安排

　　（一）前期策劃宣傳

　　10月15日—10月18日，在學生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳。

　　（二）報名

　　10月16日—10月20日在第二食堂前設置報名點。

　　（三）場地的布置

　　（1）、 力求展現活動主題，營造活動氣氛

　　（2）、 區域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做

　　（四）預賽

　　10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預賽，考察選手整體素質及團隊協作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格）

　　第一環節：個人展示

　　參賽選手通過闡述對企業、對所學專業的理解，展示個人風采。

　　第二環節：團隊訓練項目

　　協作能力：

　　團隊精神的基礎——揮灑個性。

　　團隊精神的'核心——協同合作

　　團隊精神的最高境界——凝聚力。

　　（根據參賽者情況分小組）

　　第三環節：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”！

　　活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內活動，活動內容不限，但要求參加人數不少于15人，且在活動期間充分展現選手的組織領導能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結，并附數碼照片10—15張（這些照片要體現出一個即將面臨工作的學生所具備的素質）。

　　活動過程中，有工作人員全面參與并評估。

　　活動結束后，根據選手的策劃書、活動進行情況、活動總結情況、參加活動同學到場率、活動中體現出的選手的個人領導組織能力等，評選出進入決賽的12名

　　屆時邀請校學生會、學院學生會主席、等10位作為評委，選出12名優秀選手，晉級決賽。

　　（五）決賽

　　進入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰（要求選手在17：40準時到達參賽現場）。決賽將邀請學校主管學生工作老師以及學院專業老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：

　　1、作為決賽的第一個項目，要求選手在三分鐘內做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環節10分）

　　2、在此環節中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環節分數最高分35分）

　　3、在此環節中，每位應聘者在“ ”上要在5分鐘內解決當前企業面臨的困境，提出解決方案，幫助企業度過難關。（此環節25分）

　　4、在此環節中，這個環節主要是考查各應聘者的創新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限，要求原創，有新意。（此環節25分）

　　人力資源招聘方案 8

　　一、招聘名額：

　　名額為6人：中心幼兒園3人，xx幼兒園1人，xx幼兒園2人。

　　二、招聘條件：

　　(一)基本條件：品德優良，責任感強，熱愛教育事業；作風樸實、勇于奉獻，服務意識強，身體健康。

　　(二)資格條件：

　　具有幼兒教師資格證(無資格證的必須在2年內取得，否則予以辭退)；年齡在30周歲以下(1984年1月1日以后出生)；具有學前教育中專及以上學歷，其他師范類藝術類必須全日制大專以上。

　　三、招聘程序

　　1、發布招考公告。

　　2、報名

　　應聘者攜帶有關證件和材料(詳見所需材料要求)到xx托幼辦(即xx中心幼兒園)報名。報名時必須由本人親自辦理，不得由他人代辦。報名時須如實填寫《xx招聘幼兒園教師報名登記表》，并提供相關資料(身份證、戶口簿、學歷證書)原件及復印件、近期同版免冠一寸照片3張，所提供材料不全或無法辨認的不予承認。

　　3、筆試(40分)

　　符合報名條件的人選須按時參加xx托幼辦組織的統一筆試，考試內容：幼兒教育學、教育心理學

　　根據筆試成績由高到低排隊，按照招聘名額的二倍確定基本功考試人選。

　　4、基本功考試(40分)

　　(1)、鍵盤(10分)：自備一首兒童歌曲，邊彈邊唱，時間控制在3分鐘以內。

　　(2)、舞蹈(10分)：自備一個舞蹈，種類不限。音樂(CD)、服裝、道具自備，時間控制在3分鐘之內。

　　(3)、聲樂(10分)自備歌曲一首，唱法不限，無伴奏演唱，時間控制在3分鐘之內。

　　(4)、繪畫及手工制作(10分)現場統一命題，繪畫方式不限，繪畫工具自備(統一提供8K畫紙)，時間30分鐘。

　　5、說課及答辯(20分)：自備一節課，題材內容不限，時間控制在10分鐘之內；答辯時要圍繞評委提出的問題進行互動交流，闡明自己的觀點。

　　6、體檢

　　(1)按照筆試成績、基本功考試成績、答辯及面試成績合計總分，按照錄取人數1：1比例確定入圍人員名單。由高到低的`順序，確定體檢人員名單。

　　⑵對入圍人員統一組織體檢(費用自理)、政審。通過體檢、政審的人員，確定為擬聘用人員，經7天公示無異議后，按成績由高到低選工作崗位。

　　7、其它說明

　　(1)入圍者需進行全面考核，本人必須政治合格，無不良記錄。

　　(2)參考人員考試時，需帶本人身份證及準考證，證件缺少者不得入場。

　　(3)被聘用人員試用期為一年，試用期期間按照實際工作時間發工資；試用期期間懷孕，自動離職。

　　四、時間安排

　　1、7月25日-7月28日報名，地點xx中心幼兒園，電話(xxxxxxxx)。

　　2、8月5日上午組織筆試，地點及時間另行通知。

　　3、8月6日上午公示筆試成績及講課入圍名單。

　　4、8月7日上午組織面試時間

　　五、所需材料要求

　　需提供畢業證、身份證、教師資格證(所有證件均需原件及A4紙復印件一份)，近期一寸免冠照片一張。

　　所有應聘者必須保證所提供的材料真實有效，如有弄虛作假，一經查實取消其報名資格，且五年內不得報考。

　　人力資源招聘方案 9

　　一、招聘對象：

　　在職幼兒教師、應往屆學前教育專業畢業生

　　二、時間和地點：

　　20xx年元月11日上午8：30準時在園面試。

　　三、面試程序

　　1、面試時間及內容

　　8：30——-8：40：參加面試人員到候考室報到，并抽簽確定參加面試順序。8：40——-9：40：全體面試人員進行統一理論測試和簡筆畫檢測（統一命題《我心目中的幼兒園》）。

　　9：40——11：00：根據抽簽順序，面試人員依次進行技能測試。說：1分鐘自我介紹滿分10分

　　講：即興演講。滿分15分，3分鐘內完成。

　　彈：用鋼琴演奏一首樂曲（邊彈邊唱）。滿分15分，3分鐘內完成。跳：自選樂曲伴舞。滿分15分，3分鐘內完成。

　　2、特長展示：除鋼琴外，個人的`其他特長展示。滿分10分

　　3、現場答辯滿分20分，5分鐘內完成

　　四、報名材料：

　　自薦材料一份（含學習、工作簡歷、身份證、畢業證、教師資格證、普通話等級證書、計算機等級證書、書法等級證書、榮譽證書等原件、復印件）。

　　五、招錄紀律：

　　招錄堅持公開、公平、公正的原則，嚴守紀律，按照政策規定，條件標準，招錄程序嚴格把關。

　　六、現場答辯：

　　1、你為應聘這一職業，做了哪些準備？

　　2、你認為自己最大的缺點是什么？

　　3、為什么要選擇教師這個行業？

　　4、幼兒教師如何處理孩子間的糾紛和過錯？

　　5、你認為在當今社會中幼兒教師應該扮演什么樣的角色？

　　6、幼兒教師面對調皮的孩子如何教育？

　　7、怎樣成為孩子們喜歡的老師？

　　人力資源招聘方案 10

　　一、幼兒教師聘任條件：

　　聘任基本條件：

　　（一）思想政治素質：

　　遵紀守法，具有良好的職業道德和行為規范，教書育人，為人師表，樂于奉獻，熱愛幼兒教育事業，熱愛幼兒，立志于幼兒教育事業，具有良好的心態。

　　（二）幼兒園臨聘教師學歷要求：

　　1、幼兒教師應當具有幼兒師范學校（包括職業學校幼兒教育專業）畢業程度及以上學歷，并經教育行政部門考核合格，必須持有幼兒教師資格證書；教師普通話考核等級二甲及以上。

　　2、保健教師應當具有中等衛生學校畢業程度學歷，或者取得衛生行政部門的資格認可。

　　3、保健員應當具有高中畢業程度學歷，并受過幼兒保健培訓。

　　4、保育員應當具有初中畢業程度學歷，并受過幼兒保育員上崗培訓（中心幼兒園的保育員應具備高中畢業程度學歷）。

　　（三）幼兒園臨聘教師身體條件：教職工應身體健康，能適應各個崗位的工作。所有人員必須持有衛生部門頒發的健康證方可上崗。傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。

　　(四)幼兒園臨聘工作人員年齡規定：

　　幼兒教師年齡須在30周歲以下，保育員35周歲、保健員45周歲以下、食堂工作人員年齡為45周歲以下；門衛不得大于55周歲。

　　二、聘任的選備條件：

　　臨聘教師符合以下條件中的任何六條及以上的可優先考慮聘用：

　　1、個人在校時被評為優秀學生或學生會優秀干部；

　　2、在專業基本功競賽評比中曾獲獎勵的.；

　　3、實習期間受過好評并組織過特色活動的；

　　4、實習期間承擔過鎮級及以上公開課；

　　5、畢業后有教育教學經驗的；

　　7、取得大專以上學歷且專業對口；

　　8、取得計算機考核省三級以上合格證書；

　　9、取得心理健康教育合格證書。

　　三、幼兒教師聘用程序：

　　1、教師本人申請聘任。于20xx年8月20日前，由求聘人書面本園提交申請表和相關證件（畢業證書、身份證、教師資格證書、普通話測試等級證書、健康證、符合選備條件的證明等復印件）。

　　2、貴安新區高峰中心幼兒園組成幼兒教師考評領導小組，材料初審后對符合聘任基本條件的求聘人發出通知，進行全面考核（不符合基本條件的求聘人無考核資格）。

　　3、高峰中心幼兒園結合考核結果進行擇優聘用；符合選備條件六項及以上的，優先予以考慮。聘用結果向全體教職工公示。

　　4、高峰中心幼兒園向求聘教師發出錄用通知書（此項工作在20xx年9月前必須完成）。9月份，被錄用教師和工作人員由高峰中心幼兒園范圍內統一調配安排任職任教工作，雙方簽訂勞動合同。

　　四、具體考試辦法：

　　1、本著公開、公平的招聘原則，成立招考領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　2、臨聘教師進行專業知識考試（筆試）；

　　3、通過筆試后，將進行面試（試教、個人才藝展示）；

　　4、考試時間：

　　筆試20xx年8月25日上午9：00——10：30

　　面試：20xx年8月27日上午9：00開始（面試順序由考試當時抽簽決定）；

　　5、保健教師將進行相關資質審核通過后進行專業知識筆試。

　　五、幼兒教師的考核：

　　1、對幼兒教師的考核分為月考核、學期考核、學年考核，其中月考核由我學園本著公正公平的態度負責進行；學期考核由中心幼兒園負責組織，學年考核由貴安新區高峰中心幼兒園組建考核小組進行。具體操作按原《幼兒園考核制度》執行。

　　2、考核結果分為優秀、合格、基本合格和不合格四類，并書面告知教師本人。不合格教師直接予以清退；基本合格教師限期整改，如整改無效則提前30天通知教師本人，雙方解除勞動合同。

　　3、新教師任教第一個月為試用期，在試用期間被證明不符合錄用條件的，則解除勞動合同。

　　4、教師在工作過程中出現觸犯法律法規或嚴重違反師德師風、工作制度的現象，造成不良影響的，貴安新區社會事務局將無條件解聘，并追究相關責任。

　　六、幼兒教師的工資福利待遇：

　　1、幼兒教師的年收入由兩部份構成，即月工資、月考核獎。月工資參照原結構工資方案執行，月考核及學期考績獎的金額及分配由幼兒園視經濟狀況決定。

　　2、幼兒教師的養老保險參照上級主管部門有關規定執行。凡被中心學校正式聘用的幼兒教師和工作人員均須辦理養老保險，勞動合同解除或終止后的養老保險金全額由本人負責繼續繳納。中心學校為每位聘任的幼兒教師及工作人員辦理大病及意外傷害保險。

　　3、幼兒教師的培訓：

　　幼兒教師必須積極參加各級主管部門組織的業務進修、繼續教育等在職培訓和學習，在合理解決工學矛盾的基礎上，學校將鼓勵參加高學歷進修。

　　4、幼兒教師的其他待遇：

　　幼兒教師享受與在職教師等同的婚、喪假等權利。

　　人力資源招聘方案 11

　　隨著全國高校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高校大學畢業生的就業形勢日趨嚴峻，就業競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學子一個社會實踐的機會，提高我系學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺。

　　一、活動名稱：

　　金融系模擬招聘會

　　二、活動的目的和意義：

　　舉辦大型模擬招聘是為我系同學提供最新的就業資訊，和增強就業實踐的有效渠道，大學生畢業面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學親身體驗現場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導就業的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結合自身能力為自己盡早的.規劃就業方向與目標，更加現實的認識自己的前程發展和就業形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業壓力。這不僅對即將畢業的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學生有良好的教育指導作用。讓我院學子能夠在就業之路上贏在起跑線上。

　　三、活動主題：

　　繽紛大學生活，和諧校園；揚就業之帆，啟夢想之旅！

　　四、活動單位：

　　1、主辦單位：金融系團委和招生就業處

　　2、策劃承辦單位：金融系學生會

　　3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師

　　五、活動時間：

　　活動地點：

　　參與對象：金融系全體同學

　　六、活動流程：

　　前期宣傳階段：

　　1、招聘主持人

　　2、預備報名

　　3、確定合作商

　　4、培訓工作人員

　　5、禮儀準備

　　6、道具準備

　　活動進行階段：

　　1、有娛樂節目開始（由 提供節目一個）

　　2、開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準則

　　3、正式報名：預備報名者到現場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規則并引導面試。

　　4、現場測評：分為兩大區域。一是考官面試區。二是情景面試區。

　　5、綜合測試：在模擬現場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。

　　結果公布：由綜合測評組評委公布評估結果，宣布能力優秀者，現場頒發獎品。

　　七，后期總結階段

　　招聘會的最終結果由我系宣傳部于一周之里向全系學生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結，并做好模擬招聘會的調查問卷。

　　人力資源招聘方案 12

　　一、指導思想

　　我園招聘教職工的指導思想是：要遵紀守法，具有良好的職業道德和行為規范，教書育人，為人師表，樂于奉獻，熱愛幼兒教育事業，熱愛幼兒，立志于幼兒教育事業，要具有良好的心態。

　　二、組織領導

　　為加強對招聘工作的領導，成立幸福天使幼兒園公開招聘幼師、保育員面試工作領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　三、招聘原則

　　1.堅持凡進必考、擇優錄用的原則

　　2.堅持“公開、公平、公正”的原則

　　四、招聘范圍和條件

　　（一）具有中華人民共和國國籍；

　　（二）遵守憲法和法律；

　　（三）具有良好的品行；

　　（四）具備崗位所需的專業或技能條件；

　　（五）適應崗位要求的身體條件；

　　（六）具備招聘崗位所需的其它資格條件。

　　五、具體崗位要求

　　（一）專任教師崗位

　　1.全日制學前教育、藝術教育專業專科及以上學歷畢業生。

　　2.有幼兒園或小學教師資格證書。

　　3.普通話等級達到二級乙等及以上。

　　4.有經驗的幼兒教師、學前教育專業優秀畢業生優先考慮。

　　5.具備良好的職業道德觀，有師德、有愛心。

　　（二）保育員崗位

　　1.高中或以上學歷，年齡在45歲以下。

　　2.責任心強、勤勞能干、善于溝通。

　　3.配合班級老師做好保潔工作和保育工作。

　　4.身體健康，耐心細致。

　　5.具備良好的職業道德觀，有師德、有愛心，具有保育員培訓證。

　　（三）廚房人員

　　1、年齡30—45歲，性別不限，身體健康。

　　2、具有責任心，良好的執行能力和溝通能力，能夠嚴格按照標準操作。

　　3、兩年以上幼兒餐點制作工作經驗；

　　4、身體健康，耐心細致。

　　5、具備良好的職業道德觀，有師德、有愛心、品行端正。

　　（四）門衛人員

　　1、熱愛幼教事業，年齡40歲以下，具備從事保安工作的`身體素質，愛崗敬業，儀表端莊，工作責任心強，有上進心。

　　2、具有保安工作經驗。

　　3、具有部隊當兵經驗者優先考慮。

　　4、具備良好的職業道德觀，有師德、有愛心、責任心。

　　（五）保健醫崗位

　　1.具有全日制醫學專業專科及以上學歷。

　　2.有執業醫師或護士資格證。

　　3.有醫務工作或學校、幼兒園相關工作經歷。

　　4.具備良好的職業道德觀，有師德、有愛心。

　　六、招聘方法

　　1.現場審核（請攜帶以下材料原件及復印件）：

　　①個人簡歷打印稿；

　　②身份證、學歷證書、教師資格證書、普通話等級證書；

　　③能反映本人能力和水平的其他證明材料（如其他證書、獲獎證書等）；

　　2.教師面試內容

　　①自我介紹：時間1分鐘以內，內容包括姓名、畢業院校、工作或實習經歷。

　　②才藝展示：自選才藝進行兩分鐘以內的展示（舞蹈音樂、服裝及其他等材料自備。

　　③兒童歌曲自彈自唱：曲目可自己準備。

　　④兒童簡筆畫：統一命題，現場作畫，完成時間30分鐘。

　　七、適應崗位要求的身體條件

　　教職工應身體健康，能適應各個崗位的工作。所有人員必須持有衛生部門頒發的健康證方可上崗。傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。

　　人力資源招聘方案 13

　　一、人力資源計劃書目的

　　人力資源的計劃是公司戰略規劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產經營活動預先儲備人才和準備相應工作人員，并為公司人力資源管理活動提供指導。

　　二、人力資源計劃書內容

　　公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓、職業發展、工資和獎金等方面。

　　三、基本程序

　　1、核查現有人力資源

　　核查現有人力資源是人員供給預測的基礎，它的關鍵在于弄清現有人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。

　　人力資源核查資料至少應包括：

　　（1）個人自然情況；

　　（2）錄用資料；

　　（3）教育資料；

　　（4）工資資料；

　　（5）工作執行的評價；

　　（6）工作經歷；

　　（7）服務與離職資料；

　　（8）工作態度；

　　（9）安全與事故資料；

　　（10）工作環境資料；

　　（11）工作或職務情況；

　　（12）工作或職務的.歷史資料等。

　　2、預測人力資源需求

　　可與人力資源核查同時進行。主要根據公司發展戰略規劃和內外條件選擇預測技術，然后對人力需求的結構和數量進行預測。

　　預測具體程序為：

　　（1）預測企業未來生產經營狀態；

　　（2）估算各職能工作活動的總量；

　　（3）確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷；

　　（4）確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量。

　　3、預測人員供給量

　　人員供給量預測包括兩個內容：一是內部擁有量預測，根據現有人力資源及其未來的變動情況，預測出現在各規劃時間點上的人員供給量；另一是外部供給量預測，確定在各規劃時間點上各類人員的可供量。

　　4、確定純人員需求量

　　即比較預測到的各規劃時間點上的供給與需求，確定人員在數量、質量、結構及分布上的不一致之處，以獲取純人員需求量。

　　5、制定匹配政策

　　制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開發計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。

　　6、確定執行計劃

　　在各分類計劃的指導下確定具體實施計劃的工作方案。

　　7、反饋調整

　　目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調整提供可靠的信息，以便對規劃進行動態的調整并加強控制。

　　8、制定招聘計劃

　　制定年度招聘計劃，并作出招聘載體預算，如報紙廣告，網絡廣告，人才市場招聘位，并于獵頭公司進行聯絡，做好人員儲備。

　　9、面試

　　（1）準備不同職務的面試問題

　　（2）對應聘人工作經歷的詢問

　　（3）應聘人對應聘職務的想法

　　（4）觀察應聘人的儀表神態

　　（5）應聘人家庭狀況，住址情況

　　10、制定并完善新員工入職制度

　　（1）員工入職表

　　（2）員工檔案

　　11、員工培訓

　　（1）企業文化培訓

　　（2）員工基本素質培訓

　　（3）銷售技能培訓

　　（4）產品知識培訓

　　12、員工工作業績考核

　　（1）營銷目標考核50%

　　（2）對企業忠誠度10%

　　（3）產品知識考核10%

　　（4）儀容儀表考核10%

　　（5）基本工作考核10%

　　（6）業務能力考核10%

　　13、員工的培養與內部積極員工的儲備

　　14、離職

　　（1）提前一月，填寫離職申請表。

　　（2）調查離職原因

　　（3）對表現較好員工的挽留

　　（4）檢查工作移交情況

　　（5）批準離職

　　人力資源招聘方案 14

　　一、招聘目的

　　為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運營工作；

　　2、選拔優秀人才，充實酒店各層面的鄰導或管理崗位；

　　3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優秀人才。

　　二、招聘面向對象及要求

　　從事過酒店工作者優先，有過相關行業管理經驗者優先應屆大、中專畢業生，能吃苦耐勞，能快速融入團隊工作，人際交往強。

　　三、實施目標注意事項：

　　1、招聘前應做好準備工作：

　　與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

　　2、安排面試應注意：

　　面試方法的選定；面試官的選定；面試題的'擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；

　　四、招聘途徑：

　　形式途徑波晚報等高校網絡招聘寧波人才網符合條件的網20xx年10月15日至民現場招聘寧波人才市場現場應聘者

　　五、經費預算

　　1、廣告費：8000元

　　2、場地費：1200元

　　3、宣傳費：2000元

　　4、招聘差旅費：

　　20xx年11月16日（食宿、通訊、車費）：100元/天=600元

　　預算總計11800元

　　六、工作步驟描述：

　　1、酒店背景規模、招聘崗位的宣傳：

　　2、通過各各類途徑吸引人才應聘，發放及填寫求職申請表及個人簡歷；

　　3、資料篩選；

　　4、面試（學位學歷、外表形象、語言表達能力、個人應變能力、心理素質等）；

　　5、軍訓（團隊意識的培養、完全軍事化的訓練及管理）；

　　6、業務知識的相關培訓；

　　7、筆試（考核相關業務知識及個人能力）；

　　8、人員在崗培訓（第一個月）；

　　9、末尾淘汰制選出優秀人員。

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