方案公司

時間：2022-10-17 11:25:18 方案我要投稿

【精選】方案公司范文7篇

　　為保障事情或工作順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么應當如何制定方案呢？以下是小編幫大家整理的方案公司7篇，希望能夠幫助到大家。

【精選】方案公司范文7篇

方案公司篇1

　　為適應 **股份有限公司的運行機制，建立符合市場競爭需要和現代企業制度要求的人力資源管理體系，增強公司核心競爭力，根據北京**企業管理顧問有限公司的設計，結合我公司戰略規劃和生產經營需要，對公司現有的組織機構進行整合、重組和優化，實現流程再造，特制定本方案。

　　一、機構設置的原則

　　1、精干、高效的原則......

　　2、責、權明晰的原則......

　　3、 “同一性”原則......

　　二、機構設置

　　(一)職能部門

　　1、公司辦公室，下設綜合科、接待科、法律事務科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

　　2、計劃經營部，下設計劃科、投資管理科

　　3、財務部，下設成本核算科、資產管理科、預算管理科、會計信息科

　　4、供應部，下設供應科、綜合科

　　5、銷售部，下設銷售科、綜合科

　　6、人力資源部，下設員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓開發科

　　7、黨群工作部，下設組織科、宣傳科、企業文化科、團委

　　8、紀委辦公室(監察審計部), 下設紀檢室、監察室、審計室

　　9、工會辦公室

　　10、保衛部，下設綜合管理科、護衛隊（消防隊）

　　11、生產運行部，下設生產科、工藝科、質量管理科

　　12、安全環保部，下設安全科、環保科

　　13、裝備能源部，下設備件科、設備管理科、綜合管理科

　　14、技術開發部，下設技術開發科、綜合管理科

　　15、信息部，下設軟件開發科、網絡維護科

　　16、項目管理部，下設基建維修科、綜合管理科

　　（二）生產及輔助單位

　　1、電解一廠，下設考核辦公室、技術室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站

　　2、電解二廠，下設考核辦公室、技術室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站

　　3、炭素廠，下設考核辦公室、技術室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間

　　4、熔鑄廠，下設考核辦公室、技術室、熔鑄一車間、熔鑄二車間

　　5、動力廠，下設考核辦公室、技術室、供電車間、動力車間

　　6、機修廠，下設考核辦公室、技術室、機修車間、爐修車間、導桿修理車間

　　7、檢修廠，下設考核辦公室、技術室、電解站、炭素站、動力站、綜合檢修站

　　8、質量檢測中心，下設考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科

　　9、物資配送中心，下設綜合管理科、運輸科、倉儲配送科

　　10、綜合服務中心，下設物業管理科、綜合管理科、連鋁社區

　　三、附則

　　1、本方案經公司職代會團組長會議討論通過后執行。

　　2、本方案由公司人力資源改革領導小組辦公室負責解釋。

方案公司篇2

　　一、股東及其出資入股：

　　股東一：xxx，現金出資人民幣萬元，是主要股東，以合作公司法人代表的名義參與經營；

　　股東二：xxx，提議建立公司，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；

　　股東三：xx，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；

　　股東四：xx，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；

　　股東現金出資的資金用于公司的經營開支，包括租賃和裝修辦公場所、購買辦公設備、開支辦公費用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項均有全體股東開會決定。

　　二．股東的權利和義務

　　（一）股東享有如下權利：

　　1 參加股東會并享有平等表決權；

　　2 了解公司經營狀況和財務狀況；

　　3 選舉和被選舉為董事會成員；

　　4 按照比例分取紅利；

　　5 優先購買公司所增的注冊資本或其他股東依法轉讓的股份；

　　6 公司終止或清算后，依法分得公司的剩余財產；

　　7 有權查閱股東會會議記錄、復制公司章程、董事會會議決議、監事會議決議和財務會計報告；

　　8 其他法律法規規定享有的權利。

　　（二）股東承擔下列義務：

　　1 遵守公司章程、遵紀守法；

　　2 嚴格遵守合作條款，按期交納所認繳的出資和提供市場需要的實際技術及相關服務；

　　3 依其按占有公司股份承擔公司債務；

　　4 在公司辦理登記注冊手續依法成立后，股東不得隨意退股；

　　5 不得從事或實施損害公司利益的任何活動：

　　6 無合法理由不得干預公司正常的經營活動；

　　7 保守公司秘密；

　　8 《公司法》規定的其他義務。

　　三．股東大會

　　（一）股東會是公司的權力機構，依法行使下列職權：

　　1 決定公司的經營方針和投資計劃；

　　2 選舉和更換董事；

　　3 選舉和更換由股東代表出任的監事；

　　4 審議批準董事會的報告；

　　5 審議批準監事的報告；

　　6 審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；

　　7 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

　　8 對公司增加或減少注冊資本作出決議；

　　9 對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；

　　10 對公司合并、分立、改變經營范圍解散和清算等事項作出決議；

　　（二）對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔保等重大事務須經代表三分之二以上表決權的股東通過；對于以上所列事務外的一般事務，實行表決權過半數通過。

　　四、利潤分配方式和其他事項

　　1、每個自然年度為一個經營周期，每個營業周期屆滿后，2個月內進行周期結算。

　　2、每個營業周期滿后，公司財務人員將公司的財務情況進行匯總，結算完畢后，將財務報表報公司股東會批準。根據批準的財務報表制定紅利分配報告，經股東會同意后，按純利潤實施紅利分配。所謂純利潤是指總營業額減去開支和稅收后所得的部分。

　　3、法定公積金：利潤的'10%為法定公積金

　　4、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤。

　　5、合作公司的合作股東不提取勞動報酬。經營收益在除去現金出資成本和經營成本后的利潤部分每次均按照xx占：70%、xxx占：20%、xx占：5%、xx占：5%的比例分紅。

　　五、其他事項

　　本協議未盡事項，由全體股東另行協商，制定補充協議本協議簽定于20xx年月日，一式五份，每位股東各執一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。

方案公司篇3

　　為了確保集團不因出現突發事件而遭受巨大的經濟損失和信譽損失，最大限度地化解可能引發的經營風險，特制定本方案。

　　一、目的

　　應急方案是指針對本集團發生突發事件，可能導致人身安全和集團財產受到威脅或者業務出現差錯、停頓而采取的應對策略，以保證人身和集團安全或將損失降到最低限度而采取的一系列預防、搶救和恢復業務運行的完整措施。

　　二、應急組織及職責

　　設立應急指揮中心。指揮中心負責人實行一把手負責制；成員由各部門經理、主任擔任。

　　組長：副組長：成員：應急指揮中心的主要職責是：

　　（一）組織制定相應的應急方案；

　　（二）根據應急方案對各實施環節組織做好相應的準備；

　　（三）組織進行應急方案的操作演練；

　　（四）決定啟動或停止應急方案；

　　（五）組織恢復正常工作。

　　三、突發事件的內容

　　（一）集團內部發生的突發事件

　　1.職工在上班期間發生重傷、死亡或者急性中毒事故。

　　2.火災、爆炸事故。

　　3.車輛發生重大以上交通事故。

　　4.工人罷工或群毆。

　　5.重要生產設施、物資材料被盜、或損壞。

　　6.部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕。

　　7.其他足以影響各部門或公司生產經營正常進行的事件。

　　（二）與本集團業務相關的其他行業發生的突發事件

　　1.重大火災、爆炸事故。

　　2.工人罷工。

　　3.董事長或總經理突然重病或死亡。

　　4.其他足以導致與我集團業務密切相關的公司、政府部門停產停業的事件。

　　四、突發事件的處理程序和措施

　　（一）迅速報告。當事人或知情者應立即向集團辦公室報告，辦公室根據情況提出處理意見或報總經理批示。重大緊急情況可直接向總經理或董事長報告。

　　（二）單位發生安全事故后，現場最高負責人即為臨時總指揮，一面迅速報告，一面采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。

　　（三）要注意保護現場，防止故意破壞事故現場、毀滅有關證據。

　　（四）應急指揮中心接到報告后，應根據報告內容，迅速做出反應，提出應急措施。

　　（五）職工發生重傷、死亡或者急性中毒事故時，應立即送往就近的救護、醫療單位搶救。

　　（六）發生火災、爆炸事故，要立即切斷事故點的電源，然后一面組織滅火，一面報火警。

　　（七）發生重大以上交通事故，應立即電告交通管理部門和保險公司。車隊隊長、公司分管副總經理應立即赴現場組織搶救。

　　（八）重要生產設施、物資材料被盜，應保護好現場，并通知公安部門。

　　（九）發生部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕事件，應立即指定臨時人員代理，不得停工、停產。

　　五、應急準備

　　應急方案的基礎是準備。只有做好各種情況下的應急準備，才具備應急處理的基本條件，才能在各種緊急情況下以不變應萬變。

　　（一）應急人員準備

　　各公司應做好應急人員的調配、培訓與演習，并形成文件或材料，以明確職責，防止走過場，保證在出現事故時，能按行動方案應急。

　　應急人員應包括主要業務部門的代表、相應職能領域的專業人員、業務連續性及災難補救方面的專家、業務分析人員、業務及技術人員等，負責應急方案的實施，處理各種各樣的技術問題。保證在關鍵時刻應急組織和人員立即可調遣到位。

　　應急人員必須嚴密組織，職責分明，有應急處理能力，了解職責范圍內的應急方案，能在關鍵時刻履行職責。

　　做好各類應急人員和各項核心業務的應急演練，發生突發事件時，能按行動方案應急。

　　（二）應急物質準備

　　按照各種業務過程，必須做好應急物質準備，主要包括：車輛、重要生產設施的備用元件、通訊聯絡工具等。由辦公室負責配備和調配。

　　（三）應急方案的測試

　　應急方案的制定是理性思維與業務經驗相結合的結果。其執行結果的正確性、有效性必須經過實際驗證。而在執行應急方案之前，采用建立模擬環境，進行全面測試，是一項有效的方法。通過應急方案的測試，可以評估應急措施在發生突發事件時是否發揮預期的作用以及能否在特定的時間段內順利實施。通過測試，完善應急方案，對所需達到的目標和實際結果的對比來分析測試結果，確認應急方案應有的功能，對應急方案進行必要的修訂和完善。

　　（四）應急方案的培訓

　　培訓的目的：為實施應急方案培訓人員，提高應急機構人員應急處理的水平。

　　培訓要求：被培訓人員要達到理解應急方案內容，明確個人職責的目的。熟悉本崗位的具體操作內容。

　　（五）應急方案的演練及驗收

　　通過在模擬環境中操作，檢驗應急方案是否可行；

　　提高應急人員實際操作的熟練水平。演練由應急指揮中心統一組織，監控中心提出演練方案及演練內容，并演練全過程，進行跟蹤和記錄。通過演練，要達到確認崗位、人員、責任。提高組織指揮、應急處置、快速反應的能力。

方案公司篇4

　　根據公司人事變動，客服部為積極應對汛期，切實做好中心城市防汛工作，落實“務必高度重視、責任務必到位、措施務必得當”的防汛工作指示，執行公司下發的20xx年防汛工作安排，客服部結合部里人事變動，根據公司20xx年防汛工作方案，特重新制訂客服部防汛工作方案如下：

　　1、成立防汛小組。

　　組長：ZZ1xxxx0

　　副組長：zz 1xxx0

　　姜靖xx537605610

　　成員：AA1XXXX8

　　2、防汛指導思路：牢固樹立防大汛、抗大澇的思想,明確責任，落實任務，確保城市安全供水和員工人身、財產安全，做好汛期責任路段雞公山大街（彩虹橋至湖東大道）的排水暢通，道路和橋梁通行安全。

　　3、要求：在全部室深入貫徹“全體參與，人人有責”的思想，由部里統一指揮，調度人員，防汛小組成員要保持通訊工具24小時暢通，如遇較大降雨，小組組長、副組長及成員要堅守在防汛崗位上，各班組接受防汛調遣任務。

　　4、主要任務：安排人員到部門指定路段進行定期巡查，發現道路附屬設施有安全隱患及雨水井堵塞、井蓋丟失等現象要及時上報。

方案公司篇5

　　1、物流部

　　1)負責執行儲運部的各項工作流程和作業標準，合理利用倉儲空間，積極探索新的運輸模式，不斷提出優化物流作業流程改善建議;

　　2)尋找物流公司、進行比價、議價及運輸合同的簽訂;

　　3)執行運輸考核指標，定期對承運商進行考核與評估;

　　4)及時監控運輸市場動態,及時調整運輸策略,加速物流速度,降低運輸成本;

　　5)合理利用人力資源和倉庫設施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

　　6)負責物流運輸異常投訴的處理與跟進;

　　7)相關溝通、協調工作，運輸公司運營方案。

　　2、商品配送

　　1)接收出庫單，打印揀貨單，填寫物流單，規劃方案《運輸公司運營方案》。

　　2)將物流單的信息反饋業務員和跟單員。

　　3)查詢物流單號，以及處理問題件。

　　4)處理與物流公司交接事務。

　　5)配合物流平臺操作員為相關貨運公司上門提貨，做好貨品歸類、清點數量等準備工作。

　　6)與業務部作好溝通工作。

　　7)做好接單，寫單，查單工作。

　　3、核心業務及關鍵控制點

　　物流內部作業管理，需抓住物流作業中必須控制的點，制定相應的作業管理目標，并針對管理目標制定相應的管理流程及作業標準。

　　1.)盡量減少外叫車參與市內配送工作;如一定要用外車，需要業務員簽字;方可交由物流部調車。

　　2.)建立長期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營業職照、稅登記證、機構帶碼證、專線報價)。

　　3.)每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據：物流托運單、我司出貨清單、對賬單，以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準)，從財務到公司付清運費以每月25日完成，賬期為55天(月結承運商)。

　　4.)回單結承運商，應在回單財務部3天之內;將運費付出(拿現金或轉賬)。

　　5.)建立運費賬目明細(客戶、數量、名稱、地址、金額)，每月10號前遞交公司。

方案公司篇6

　　一、開業活動目的：

　　1、確立裝修公司的公眾形象，贏得各大媒體的關注。

　　2、通過開業活動聚集人氣，展現裝修公司的全新形象，提高知名度。

　　3、通過開業活動，加強裝修公司在當地的影響，推動銷售工作。

　　4、通過獨特的活動形式、吸引公眾與媒體視線，提高傳播效果。

　　二、前期宣傳方案：

　　開業活動的成功由前期宣傳是否到位來決定。只有前期宣傳做好了，才能保證開業活動的成功舉行。我們在思想上一定要有這個意識，寧可推遲開業，也不要在前期宣傳上馬虎。前期宣傳的方式和具體操作：

　　1、小區入戶宣傳：這是最直接也是最有效的操作手段，但也是最復雜的方法。具體操作：

　　(1)分兩個宣傳組進行宣傳，每個組在兩人或者兩人以上，如果條件限制一個人一組也可以。宣傳組的目的只是在開業之前兩周內，通過和顧客的一對一宣傳，不斷尋找和跟蹤顧客，了解準顧客的詳細情況和需求，最終將顧客引導進入開業現場即可。

　　(2)將市區樓盤進行劃分，分配上基本做到平衡。每個組負責一個區域，開展工作。兩組之間展開競爭，競爭的指標為引導進入開業現場顧客的數量和簽單顧客的數量。表現優異的給予表彰，譬如現金獎勵、業務人員考察留用等。根據每組銷量進行提成等措施來調動業務員的積極性。

　　(3)入戶宣傳的內容：公司的概況、產品介紹、開業活動內容詳細介紹、顧客的基本情況和意愿、。值得注意的是，了解到準顧客的情況后要收集整理、跟蹤，并和店面導購員保持溝通，找到合適的切入點，為開業時迅速簽單做好準備。在開業前一天，業務員要和準顧客電話溝通，確認來店參加開業活動。

　　2、宣傳單頁：宣傳單頁設計要一幕了然，活動主題明顯(關鍵詞：低價/環保/品質/服務)。制作要體現出品牌的檔次來。切忌使用紅、黃單色印刷的傳單形式，沒有檔次。

　　三、開業活動促銷內容的設計：

　　首先需要一個相對超低價位產品來吸引顧客并引爆市場，這個價格需要特別的強調出來，醒目。同時設計促銷內容要相對比較熱鬧的感覺，譬如價格折扣、促銷禮品等，甚至可以采取轉獎，抽獎等。

　　四、開業活動現場氛圍的營造：

　　拱門、彩旗、地毯、吊旗、氣球、易拉寶、花籃等傳統方式都可以采用。氣勢一定要大，能夠真正做出氣氛來。同時禮品的擺放也要有氣勢，堆頭要大，給人感覺禮品很多，很值錢等。路演的目的一個是吸引前來參觀的顧客的注意，能夠準確找到位置;另外也能夠吸引所有市民的關注，甚至媒體的注意。對現場氛圍的營造也是一個補充。