公司組建方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的公司組建方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司組建方案1
一、組建目的
1、依托集團公司開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和發(fā)展的多元化；
2、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟效益。
二、組建原則
1、門窗公司作為集團公司下屬的二級分公司，采取所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的經(jīng)營模式，實行獨立核算，擁有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的權(quán)力；
2、集團公司有權(quán)對門窗公司的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督和檢查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴大、縮小及停產(chǎn)。
三、經(jīng)營范圍
鋁塑門窗設(shè)計、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案
四、經(jīng)營目標(biāo)
1、嚴(yán)格貫徹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以完成產(chǎn)值、利潤、回款三大具體的經(jīng)濟指標(biāo)作為主要目標(biāo)；
2、加強團隊建設(shè)，組織安全、文明生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)。
五、業(yè)務(wù)來源
1、門窗公司初期的業(yè)務(wù)來源于集團公司開發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門窗，初期暫不開發(fā)外部市場，努力做好公司內(nèi)部的門窗工程公司組建方案；
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證安全生產(chǎn)，團隊穩(wěn)定，在立足于集團公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后，開發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值，增加利潤。
六、資金來源
1、生產(chǎn)門窗所需的設(shè)備購買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費，設(shè)備按五年進行折舊；
2、總公司按分公司全年計劃產(chǎn)值提供流動資金，根據(jù)分公司實際工程進展情況分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。
七、費用預(yù)算
1、設(shè)備投入預(yù)算
1）鋁合金門窗加工設(shè)備
名稱型號數(shù)量單價（萬元）
數(shù)顯雙頭精密切割鋸LJZ2X-500×420014、5
重型自動排料調(diào)刀端面銑床LXDX-250*513、2
鋁門窗單頭組角機LMB-12011、2
鋁門窗角碼自動切割鋸LJJZ-50012、0
鋁門窗鉆孔仿形銑床LZ3F-290X10011、05
鋁型材五金件沖床LY-1610、58
合計12、53
2）塑鋼門窗加工設(shè)備
名稱型號數(shù)量單價（萬元）
鋁塑型材雙角鋸LJZ2-450*370012、2
塑料門窗四位焊接機SHZ4-120*450013、8
鋁塑型材V型切割鋸LJVW-6010、6
塑料型材玻璃壓條鋸SJBW-180010、68
塑料型材雙軸自動水槽銑床LXC01-210、85
塑料門窗數(shù)控角縫清理機SQJ-CNC-12014、2
合計12、33
說明：以上設(shè)備配置方案由濟南天幕機器有限公司制定
2、每個月基本預(yù)算
1）廠房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；
2）初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元；
3）設(shè)備折舊：120000元/5/12＝20xx元；
合計：6000元+9000元+20xx元＝17000元
3、工程進展?jié)L動預(yù)算
工程合同簽訂后，工廠開始采購材料，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費用，門窗設(shè)計費，加工費，施工費，水電費等，600萬元門窗工程預(yù)計投入流動資金200萬元，按工程進展分批投入。
八、實施方案
1、門窗設(shè)計
門窗方案設(shè)計、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，門窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計費用。
2、門窗加工
1）門窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購設(shè)備，招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計發(fā)貨人員等；
2）設(shè)計部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開始采購材料，聯(lián)系加工隊伍，外包加工。
3、工程施工
門窗公司自行招聘施工隊伍負(fù)責(zé)工程的施工，招聘項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進度等。
4、工程回款
項目經(jīng)理按照工程進度根據(jù)合同約定向甲方收取進度款，保證工程款的及時回收，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營
5、管理架構(gòu)
管理人員根據(jù)工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費的現(xiàn)象。
6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施
管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全，形成較為完善的規(guī)章制度，并組織實施，以增強執(zhí)行力，提高工作效率。
公司組建方案2
為貫徹集團公司班組建設(shè)工作的要求，全面推進強班組建設(shè)工作，將所有班組打造成團結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實施方案。
一、指導(dǎo)思想
班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實際情況制定班組建設(shè)實施方案，通過加強班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項規(guī)定，通過推進、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、考核等各項措施，促進班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達的各項指標(biāo)，推動的各項工作再上新臺階。
二、班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標(biāo)挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。
三、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
1、完善班組組織機構(gòu)
班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。
2、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化
班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機關(guān)各科各司其責(zé)，根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產(chǎn)、管理實現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進，對影響班組推進工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。
3、全面推進班組核算工作
各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點及時調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報請作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績效工資，達到通過班組核算工作，調(diào)動班組、職工生產(chǎn)競賽積極性，促進生產(chǎn)經(jīng)營、促進對標(biāo)挖潛的目的。機關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時填寫有針對性的指導(dǎo)意見和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細(xì)，報給推進專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計。
4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報刊架、雜志角。
各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標(biāo)的措施，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）
（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。
1、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》進行現(xiàn)場管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。
2、綜合科、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。
3、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機等設(shè)施），在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強管理）
4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進度完成）
5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底改變職工工作服臟亂形象。
（三）提高班組全體成員思想和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。
1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。
（1）、根據(jù)要求建立集團公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進行細(xì)分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級培訓(xùn)。機關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實用性培訓(xùn)。20xx年7月底前，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。
（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)暫時空缺，寧缺勿濫。
（3）、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。根據(jù)班組的各項指標(biāo)完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組長進行評級，作為班長津貼的一項主要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級別相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。
2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質(zhì)。
（1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識的有效激勵機制。根據(jù)公司要求在進一步完善、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎(chǔ)上，實行工人技術(shù)等級定期考評制，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級，給予相應(yīng)的等級津貼。同時要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究，適時實行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵員工學(xué)技術(shù)的積極性。
（2）、強化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點要強化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)辦法，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進行評比考核，各科將培訓(xùn)、評比考核情況做好記錄。
四、推進班組建設(shè)的具體方法：
根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實施細(xì)則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實際情況，制定如下措施，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點目標(biāo)如期實現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實際認(rèn)真執(zhí)行，推進班組建設(shè)，促進各項工作再上新臺階。
1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競賽考核方案，9月末前制定完成并開始實施。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設(shè)體系。
2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。
3、機關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時做好教案的編寫，從10月份開始進行班長、職工培訓(xùn)，做好簽到，參加培訓(xùn)的班長、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進行考試（考試題由機關(guān)各科綜合出題），既要了解班長、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。
4、班組建設(shè)工作設(shè)推進專干、考核專干，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進行檢查指導(dǎo)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進行評比打分，做好成績與不足的總結(jié)，推廣先進經(jīng)驗，表彰先進班組，帶動和推進后進班組，促進班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推進，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的檢查、指導(dǎo)、考核。
5、每季度初下達本季度班組建設(shè)工作階段重點任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比。凡達到階段目標(biāo)的班組，即為“達標(biāo)班組”。達標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。
公司組建方案3
物業(yè)公司的組建方案及管理辦法 根據(jù)公司建設(shè)開發(fā)項目的總體發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司，現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下：
一、組建物業(yè)公司的目的：
1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務(wù)理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命，形成“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)作風(fēng)。
2、建立一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務(wù)意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責(zé)任心、誠心、細(xì)心、信心、耐心、愛心。制定設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項目的設(shè)備、設(shè)施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃，結(jié)合設(shè)備、設(shè)施特性，以日常養(yǎng)護為基礎(chǔ)，維護好所有的設(shè)備、設(shè)施，確保日常的正常運轉(zhuǎn)。
3、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和 物業(yè)管理的新理念，增進與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高。
二、組建物業(yè)公司的思路
（一）、組建前準(zhǔn)備
1、擬定物業(yè)公司名稱
2、擬定注冊資本
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式
4、擬定經(jīng)營范圍
（二）、物業(yè)管理公司的組建條件
1、企業(yè)名稱的確定;
2、企業(yè)住所;
3、法定代表人;
4、注冊資本;
5、公司章程;
6、公司從業(yè)人員。
（三）、物業(yè)公司的設(shè)立程序
在組建條件具備以后,申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報告,連同相關(guān)申請資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后,再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續(xù),領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,即可對外營業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書,還要向稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。
（四）、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報
在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級
1) 資質(zhì)一級企業(yè):注冊資本500 萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少于30 人,
企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。
2) 資質(zhì)二級企業(yè):注冊資本300 萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20 人,企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。
3) 資質(zhì)三級企業(yè):注冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人,經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書;有委托的物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。
三、物業(yè)公司的組織形式
（一）、公司構(gòu)架：
（二）、人員編制
總經(jīng)理：人
財務(wù)部：人
物業(yè)管理部： 人
工程管理部： 人
安全保衛(wèi)部： 人
環(huán)境清潔部： 人
（三）、職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容與工作程序：
物業(yè)管理部：
1、職責(zé)：
◇為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源 ◇負(fù)責(zé)日常辦公行政事務(wù)
◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案
◇接受和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務(wù)事宜 ◇協(xié)調(diào)各部門日常運作
◇檢查服務(wù)質(zhì)量，對不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施 ◇負(fù)責(zé)日常物業(yè)管理費用收取
2、服務(wù)內(nèi)容：
◇建立客戶服務(wù)中心，接受業(yè)主報修、投訴、熱線服務(wù)
◇根據(jù)業(yè)主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供服務(wù)
◇按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內(nèi)部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作◇按培訓(xùn)計劃，組織和落實培訓(xùn)事宜，并記錄考察結(jié)果◇做好與業(yè)主的溝通、回訪工作
◇按服務(wù)質(zhì)量評定要求和不合格服務(wù)控制，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作
◇按財務(wù)制度，做好管理費收繳和日常費用開支工作
公司組建方案4
一、公司背景：
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務(wù)的同時，我公司還為XX科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強了我們的技術(shù)實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會效應(yīng)也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司名稱：
1、公司名稱：XXX廣告公司
2、公司標(biāo)識：XXX
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟效益和社會效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù)，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的規(guī)劃設(shè)計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表XX科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
（1）專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學(xué)合理，與消費者進行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務(wù)于用戶利益：由于我們自身的特點，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價格。
三、目標(biāo)市場：
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標(biāo)市場。
四、目標(biāo)客戶：
初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務(wù)：
1、市場服務(wù)：市場調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計和制作：廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
七、到期后新業(yè)務(wù)：
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進入中國普通民眾的經(jīng)濟和生活，并將以我們無法預(yù)測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
八、經(jīng)營策略：
1、公司的管理。保持運營效率是公司的'主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運營效率。
2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費者對便利店有認(rèn)同感，提高消費者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進而擴大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、操作障礙：
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團隊整體實力有待進一步提升。
4、人氣不高。
十、成本會計
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備，可以降低后期運營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米。〔1002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟、貿(mào)易和管理部、計算機和信息部
公司組建方案5
在市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，市正在進行投資規(guī)模達上百億元的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但當(dāng)前市融資主體分散，融資勢單力薄，容易與大型投資集團或者銀行大額貸款失之交臂，為打通融資渠道進行大規(guī)模的融資，完善景洪市融資體系，增加城建融資實力，組建市投資控股集團有限公司勢在必行。只有通過市投資控股集團有限公司的建立，通過整合由市政府投資組建的公司，形成融資集團公司，壟斷項目融資，盤活現(xiàn)金流，做大、做強融資平臺，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)對外融資，啟動大項目。通過組建專業(yè)的融資團隊，優(yōu)化景洪資源配置，在政府統(tǒng)一項目規(guī)劃的前提下，有計劃、有步驟的進行項目融資，推進城建融資。
一、集團公司的名稱、性質(zhì)
（一）名稱
1、中文全稱：市投資控股集團有限公司
市投資控股集團有限公司（簡稱“景投集團”）實際是市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司、市城建開發(fā)有限責(zé)任公司、市城市投資開發(fā)有限公司、開發(fā)投資有限責(zé)任公司、市下屬其他國有投資公司和準(zhǔn)備籌建的市土地開發(fā)投資經(jīng)營有限公司、市公路投資公司等市國有全資公司實施戰(zhàn)略性組合的公司制國有獨資企業(yè)集團，是市政府唯一的綜合性投資集團公司，以參、控股方式帶動社會投資。依照集團章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團成員企業(yè)的名稱均要冠以“市投資控股集團”字樣。
（二）性質(zhì)
集團按照“企業(yè)自愿、政府引導(dǎo)”的原則，將打造成直屬市人民政府，由市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)的大型國有獨資企業(yè)，是市政府唯一的投資主體、融資平臺和經(jīng)營實體。集團公司組建后，對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)（以下簡稱有關(guān)企業(yè)），逐步參照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）進行規(guī)范。
二、組建方針和思路
集團是與景洪市政府下屬的各個國有投資公司是母子公司體制的實施戰(zhàn)略性重組的公司制國有獨資企業(yè)投資控股集團，公司核心競爭力全面體現(xiàn)為股權(quán)經(jīng)營和股權(quán)的動態(tài)組合。市政府下屬的五家市國有投資公司和準(zhǔn)備籌建的市土地開發(fā)投資經(jīng)營有限公司等其他國有投資公司以資金優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和資源優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢強強聯(lián)合。五家股東在市人民政府、由市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員的領(lǐng)導(dǎo)下簽署《組建集團協(xié)議書》，并合并財務(wù)報表。新的集團注冊資本將達到5億元，市場競爭力大幅提升。
增資擴股完成后，集團將建立科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；積極引進戰(zhàn)略投資者，帶進資金以及先進的經(jīng)營管理理念及客源；市委、市政府劃撥優(yōu)良資產(chǎn)交由集團公司經(jīng)營運作并充實集團公司的資本金，由集團公司出資組建市土地開發(fā)投資經(jīng)營有限公司、市公路投資公司等其他全資子公司。大力開發(fā)市范圍內(nèi)市政設(shè)施和公共性項目及土地儲備和土地一級開發(fā)的投融資和經(jīng)營管理；市政府授權(quán)市范圍內(nèi)市政資源特許經(jīng)營權(quán)的管理和經(jīng)營；休閑度假型旅游產(chǎn)品，推動大項目的建設(shè)和全市主要固定資產(chǎn)的投資等，標(biāo)志著我市投融資邁出實質(zhì)性步伐。
投資控股公司與其它產(chǎn)業(yè)公司的區(qū)別在于：產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營的是有形的產(chǎn)品，而投資控股公司經(jīng)營的是股權(quán)。在投資控股擁有了企業(yè)股權(quán)后，不斷加強管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，通過資本經(jīng)營實現(xiàn)增資擴股，增加現(xiàn)金流量。在新一輪改革創(chuàng)新中，支持公司發(fā)展的主要措施是：強化基礎(chǔ)管理，不斷提升管理水平；全面推進資產(chǎn)清理，加速資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整；優(yōu)化投資組合，增強投融資實力；強化資本運作，實現(xiàn)資本增值。
作為由政府出資主辦的企業(yè)，集團在社會經(jīng)濟建設(shè)中將發(fā)揮杠桿作用，以政府投資拉動基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)增長，為國有資產(chǎn)重組和資本運作搭建投融資的平臺，同時保持國有資本的保值和增值。
為了更好地發(fā)揮這一作用，集團將有序?qū)嵤按箜椖繋哟蟀l(fā)展戰(zhàn)略”、“投資與資本運作并重戰(zhàn)略”以及“布局展開、結(jié)構(gòu)合理、適度控股、增強實力”的策略，充分發(fā)揮政府投資主體、融資平臺和經(jīng)營實體的作用，進一步加強和完善內(nèi)部管理制度，構(gòu)建集團化管理模式，實現(xiàn)投資的適度增長和效益的全面增長。投資公司在完成投資計劃的同時，拉動社會投資，發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，將為市內(nèi)重大項目的建設(shè)提供強有力的支撐，推動全市固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟總量的增長。
市委、市政府要采取措施支持集團做大做強：一是向集團公司推薦好項目；二是劃撥一些優(yōu)良資產(chǎn)交由集團公司經(jīng)營運作；三是充實集團公司的資本金；四是為集團公司提供政府信用背景，使市投融資集團公司盡快發(fā)展壯大；五是由集團公司出資組建土投、公投等其他投資公司；六是注重抓好集團公司自身體制機制建設(shè)。
在進一步理順對集團公司的管理體制的同時，集團也應(yīng)努力壯大規(guī)模和實力。一是完善集團化運行機制，強化集團化管理；二是突出抓好用人機制研究，吸納聘用懂資本運作、資產(chǎn)管理等方面有專長的高級專業(yè)管理人才，依靠人才推動公司發(fā)展；三是選準(zhǔn)項目，增強項目運作能力；四是通過資產(chǎn)重組，公司上市，發(fā)行債券，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等方式，提高公司在資本運作等方面的能力。
三、集團公司的組建原則、方式和成員單位
（一）組建原則
1、事企分開。集團公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實體。
2、合理配置資源。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，按照專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強市場競爭力，提高資源利用效率。
3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。集團公司依照《公司法》對有關(guān)企業(yè)逐步進行改建和規(guī)范，建立資本紐帶關(guān)系，實行母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。
4、穩(wěn)步實施。集團公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證隊伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營。
（二）組建方式
集團按照有關(guān)法律、政策、法規(guī)的規(guī)定，在市政府所屬企業(yè)基礎(chǔ)上組建。組建集團所涉及的成員單位，其有關(guān)國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)，下同）均實行無償劃轉(zhuǎn)，不再進行資產(chǎn)評估和審計驗資。集團組建后，遺留問題通過清產(chǎn)核資逐步清理，妥善處理。有關(guān)財務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，按有關(guān)規(guī)定辦理。
四、集團的注冊資本、經(jīng)營范圍和法定住所
1、注冊資本
公司的注冊資本為人民幣50000萬元（具體由財政局核定）。
2、范圍
①經(jīng)營公司及其參股企業(yè)（以下簡稱有關(guān)企業(yè)）中由公司擁有的全部國有資產(chǎn)。市委市政府授權(quán)的對外合作合資項目的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）經(jīng)營；負(fù)責(zé)涉及市建設(shè)的國內(nèi)外融資；
②旅游項目的開發(fā)、物業(yè)管理、餐飲娛樂、商貿(mào)服務(wù)、賓館住宿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理。
④能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、信息服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理。
⑤市范圍內(nèi)市政設(shè)施和公共性項目及土地儲備和土地一級開發(fā)的投融資和經(jīng)營管理；市政府授權(quán)市范圍內(nèi)市政資源特許經(jīng)營權(quán)的管理和經(jīng)營；
⑥市政府批準(zhǔn)的市級行政機關(guān)、事業(yè)單位項目的委托建設(shè)、物業(yè)管理；市委市政府交辦的重大建設(shè)任務(wù)等。
○7土地利用開發(fā)、項目投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城市基礎(chǔ)設(shè)施的委托營運、經(jīng)營管理、租賃、轉(zhuǎn)讓、股權(quán)出售。
○8其他業(yè)務(wù)。
3、法定住所
集團的法定住所：中國號。
五、集團成員單位及控股子公司架構(gòu)
集團由市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司、市城建開發(fā)有限責(zé)任公司、市城市投資開發(fā)有限公司、開發(fā)投資有限責(zé)任公司和市下屬其他已成立和即將成立的市土地開發(fā)投資經(jīng)營有限公司、市公路投資公司等市國有全資公司組成。
六、集團公司的管理體制
集團實行母子公司管理體制。集團與市下屬各個國有企業(yè)是以資本為紐帶的全資母子公司關(guān)系。按照《公司法》、國家企業(yè)集團試點有關(guān)規(guī)定、集團公司章程及相關(guān)制度，規(guī)范相互之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，決定各控股子公司董事會的組成。
集團在制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是市委、市政府唯一的對外統(tǒng)一融資、對內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺。
集團下屬控股子公司是自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧、照章納稅的法人實體，具有獨立的法律地位，獨立承擔(dān)民事責(zé)任，依法運營各自的獨立財產(chǎn)，對外以自己的名義進行活動，在經(jīng)營過程中發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由自己獨立承擔(dān)。其財產(chǎn)彼此獨立，各有自己的資產(chǎn)負(fù)債表。在財產(chǎn)責(zé)任上，各子公司也各以自己所有財產(chǎn)為限承擔(dān)各自的財產(chǎn)責(zé)任，互不連帶。但各子公司對集團承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，遵守集團章程，執(zhí)行集團有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)分工等重大決策。集團依照法定程序檢查、考核市下屬各個國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況，并對集團公司下屬各個國有企業(yè)的高級管理人員進行考核任免，對各子公司的重大事項擁有決定權(quán)。
集團要建立、健全內(nèi)部財務(wù)及審計監(jiān)督制度，加強資金和成本管理，實行合并財務(wù)報表制度，統(tǒng)籌管理核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，提高市場競爭能力。因為各控股子公司是獨立法人實體，集團、各控股子公司應(yīng)分別納稅，而且各子公司只有在稅后利潤中才能按股東占有的股份進行股利分配。
七、集團公司主要權(quán)限
1．集團公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2．按照國家有關(guān)規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購、兼并等事宜。對控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。
3．享有投資決策權(quán)。按照國家有關(guān)規(guī)定，管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的投資項目，并負(fù)責(zé)組織實施。
4．按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)市主管部門批準(zhǔn)，集團公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對外投融資權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)、對外工程承包權(quán)、對外勞務(wù)合作權(quán)和境內(nèi)外舉辦經(jīng)濟貿(mào)易展覽會辦展資格。
5．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，自主決定集團公司內(nèi)部管理體制和機構(gòu)設(shè)置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策以及合并、分立、解散等。
6．按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理集團公司總部各部門和全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員。
7．統(tǒng)籌管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。
8．市政府及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。
八、公司的組織機構(gòu)
集團實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會是集團的最高權(quán)力機構(gòu)，董事長是集團的法定代表人。總經(jīng)理是集團的經(jīng)營者，由董事會聘任。集團制定集團章程，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機構(gòu)，協(xié)調(diào)解決集團發(fā)展的重大事宜。集團機構(gòu)的負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任。機構(gòu)的日常工作由集團公司的職能部門負(fù)責(zé)。
集團設(shè)董事長1名，由同志進行擔(dān)任；副董事長2名，由、同志進行擔(dān)任，其中同志任執(zhí)行董事；董事4名，由 進行擔(dān)任，其中同志任總經(jīng)理，同志任常務(wù)副總經(jīng)理，XX任副總經(jīng)理；監(jiān)事會成員3名，由、、進行擔(dān)任，其中同志任監(jiān)事會主席，同志任監(jiān)事會副主席，同志任總經(jīng)理助理兼職工監(jiān)事；設(shè)財務(wù)總監(jiān)一名，由同志任財務(wù)總監(jiān)。
副總經(jīng)理參與集團公司重大事宜的討論決策，但不參與集團公司內(nèi)部日常經(jīng)營管理。待市土地開發(fā)投資經(jīng)營有限公司、市公路投資公司成立，再由土投及公投的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任集團公司的董事、副總經(jīng)理。
景投集團主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員
姓名集團公司職務(wù)現(xiàn)任職務(wù)
董事長人民政府市長
副董事長市人民政府副市長
副董事長、執(zhí)行董事市財政局局長
總經(jīng)理、董事新區(qū)開發(fā)投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理
常務(wù)副總經(jīng)理、董事開發(fā)投資有限責(zé)任公司融資總顧問
副總經(jīng)理、董事市城建開發(fā)有限責(zé)任公司和市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司總經(jīng)理
副總經(jīng)理、董事市城市開發(fā)投資有限公司董事長
監(jiān)事會主席市審計局局長
監(jiān)事會副主席市財政局市場中心副主任
總經(jīng)理助理、職工監(jiān)事開發(fā)投資有限責(zé)任公司行政助理
財務(wù)總監(jiān)公司財務(wù)部副經(jīng)理
（一）、機構(gòu)設(shè)置
集團公司職能部門設(shè)為：行政人事部、戰(zhàn)略發(fā)展部、投融資管理部、財務(wù)管理部，按各自職責(zé)負(fù)責(zé)集團公司的日常工作。
（二）、部門職能
1、行政人事部
行政人事部是公司溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的綜合管理部門，其工作性質(zhì)是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、做好服務(wù)”，主要工作任務(wù)著重體現(xiàn)在文秘、行政管理、后勤保障及人事檔案管理、調(diào)動等方面。按集團化管理要求，業(yè)務(wù)對口委、市政府。
行政人事部擬定編5人（不含短期合同制員工），設(shè)部門經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部
戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)落實集團公司關(guān)于市委、市政府的發(fā)展戰(zhàn)略，收集、分析與公司發(fā)展有關(guān)的信息，研究政策環(huán)境，為公司經(jīng)營和資本運營決策提供依據(jù)。對公司決策的項目，在實施的過程中負(fù)責(zé)項目投資的前期策劃、方案制定以及審查、論證工作。按集團化管理的要求，業(yè)務(wù)對口市市委、市政府。
戰(zhàn)略發(fā)展部定擬定編8人（不含短期合同制員工），設(shè)部門經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。
3、投融資管理部
投融資管理部負(fù)責(zé)對外代表市市委、市政府統(tǒng)一融資及招商引資，對內(nèi)統(tǒng)一投放、統(tǒng)一分配國有資產(chǎn)及資金對各個控股子公司。依據(jù)
經(jīng)風(fēng)險評估，經(jīng)濟效益好的項目的批文、規(guī)劃、可行性研究報告及項目建議書對各大國有銀行及商業(yè)銀行進行融資。按集團化管理的要求，業(yè)務(wù)對口銀行、企業(yè)。
投融資管理部擬定編6人（不含短期合同制員工），設(shè)部門經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名。
4、財務(wù)管理部
財務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)集團公司財務(wù)管理、資金監(jiān)管及會計核算相關(guān)工作和指導(dǎo)控股公司的財務(wù)會計工作。負(fù)責(zé)參股項目資產(chǎn)管理工作，發(fā)揮“財務(wù)管理中心”作用。按集團化管理要求，業(yè)務(wù)對口市財政局。
財務(wù)管理部擬定編6人（不含短期合同制員工），設(shè)部門經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。
以上四部在初期人員控制在25人。
九、組建時間安排
（一）、公司成立時間
為盡快開展市城市建設(shè)項目融資工作，完成市委、市政府交辦項目融資任務(wù)，集團公司成立時間不宜遲于年3月1日。
（二）、啟動資金就位時間
市融資集團公司成立后，公司需及時進行融資運作，為盡快開展人員招聘、辦公用品的采購以及項目接洽等工作，前期叁佰萬元啟動資金到位時間不宜遲于年3月1日。
（三）、人員就位
市融資集團公司成立以后，計劃用一周的時間由政府直接任命的公司領(lǐng)導(dǎo)先后就位，歷時半個月時間從市招聘相關(guān)人才，第一批工作人員就位時間不宜遲于年3月1日就位。公司人員就位以后，即開展公司針對銀行的融資運營工作。
1、公司另擬聘我市的老專家、老領(lǐng)導(dǎo)若干名組成公司咨詢委員會，聘請長年法律顧問對有關(guān)項目提供咨詢意見，供市領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。
2、公司在項目招投標(biāo)等重大經(jīng)濟活動中接受人大、政協(xié)、紀(jì)委監(jiān)察和社會各界的公開監(jiān)督。
3、公司員工
公司核心領(lǐng)導(dǎo)層由市委市政府任命，其他人員實行社會公開招聘和選聘，公司領(lǐng)導(dǎo)層的薪酬由集團公司經(jīng)營班子確定。
十、集團定位
為了體現(xiàn)所承擔(dān)的特殊職能和任務(wù)，集團（即：投融資集團公司）明確把公司定位于市人民政府唯一投資主體、融資平臺、經(jīng)營實體三位一體未來上市載體。為此，集團針對經(jīng)濟發(fā)展需要投資拉動的特殊市情以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要加大投入的現(xiàn)實情況，抓住投資方向要體現(xiàn)政府意圖，圍繞全市發(fā)展大局這個核心，把立足點放在重大項目和對經(jīng)濟帶動作用強的項目上，著力推動大項目的建設(shè)和全市主要固定資產(chǎn)的投資。一是圍繞支持和推進我市重大項目建設(shè)制定投資計劃，二是按照政府及、市政府的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和投資意圖及時調(diào)整投資結(jié)構(gòu)和擴大投資業(yè)務(wù)。為完成我市的固定資產(chǎn)投資計劃，拉動我市的經(jīng)濟總量增長，支持我市的重大項目建設(shè)，起到強有力的推進作用，成為名符其實的“市政府唯一投資主體”。
十一、集團戰(zhàn)略目標(biāo)的推進
集團從成立之時起，就有其既定的主要目標(biāo)和任務(wù)：以社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，按照市政府確定的年度計劃和中長期規(guī)劃，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支柱產(chǎn)業(yè)培育中履行政府出資人職責(zé)。為此，集團在發(fā)展過程中，按照市政府確定的年度計劃和中長期規(guī)劃，根據(jù)不同階段的具體市情和公司自身能力，確立不同階段的業(yè)務(wù)主體，在完成主業(yè)的進程中，推進公司分階段滾動發(fā)展。
1、初級階段:資本積累階段。
成立初，從盤活存量，代人理財開始進行資本積累。在這一階段，集團自有資金項目居少，委托項目居多；股權(quán)項目居少，債權(quán)項目居多，而且收益大部分來自債權(quán)，股權(quán)收益。資金主要來源于各商業(yè)銀行將項目貸款注入集團，集團公司內(nèi)部宏觀調(diào)控放款給該項目的子公司，并收取一定的轉(zhuǎn)讓利息本金。同時，集團公司每年收取各個控股子公司的管理資金作為公司正常運作滾動本金。這時，集團一方面堅持大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度，精心管理項目，認(rèn)真落實投資計劃，積極推進財政資金的資本化運作，確保實收資本的逐年增長；另一方面依托全市優(yōu)良資產(chǎn)，千方百計籌措資金。在確保安全和穩(wěn)定的前提下，完成業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機構(gòu)和人員的接收和重組；制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，處置不良資產(chǎn)；以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
2、中級階段：資本擴張階段。
明確了集團作為市政府唯一投資主體、融資平臺、和經(jīng)營實體的定位，把公司的發(fā)展逐步轉(zhuǎn)入資本擴張階段，制定公司改革發(fā)展的總體思路：以服務(wù)于全市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略為大前提，堅持市場化改革取向，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，擴大融資總量，增強核心競爭力；行使投資決策權(quán)，項目融資權(quán)和資本經(jīng)營三項權(quán)利，運用投資和融資兩大手段，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，參與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；確定重點投資方向為：旅游、能源、交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè)、科技等領(lǐng)域。實施“大項目戰(zhàn)略和投資與資本運作并重的戰(zhàn)略”以及“布局展開，結(jié)構(gòu)合理，適度控制，增強實力”的策略，按照“政府引導(dǎo)、主體明確、社會參與、市場運作”原則，爭取在大項目推進和調(diào)整投資結(jié)構(gòu)上取得明顯的進展。
堅持走“集團化發(fā)展，構(gòu)建集團化管理運行機制，加強對控股公司管理”的發(fā)展思路，堅持建立“集團體制，母子架構(gòu)”的目標(biāo)，堅持“投入資本化，項目公司化，資源股權(quán)化，主體多元化，產(chǎn)業(yè)集團化”的舉措。進一步擴大投資領(lǐng)域，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，形成有利于進一步規(guī)范政府投資行為和放大政府投資功能的集團化投資控股格局。
3、后期階段：資本控制階段。
對集團而言，開始進入資本控制階段實質(zhì)上為深化集團公司的母子構(gòu)架，使集團公司與控股企業(yè)集權(quán)和分權(quán)上進一步清晰，既發(fā)揮集團公司整體效應(yīng)，又發(fā)揮控股公司的投資積極性，降低投資公司的投資風(fēng)險，使集團公司的整體運作更加安全、高效、充滿活力。
十二、集團使命
集團用自己的業(yè)績實踐著自己的使命。一是積極發(fā)揮政府投資主體的作用，推動我市固定資產(chǎn)增長；二是積極發(fā)揮融資平臺作用，籌集資金保障我市投融資建設(shè)需求；三是發(fā)揮公司在資信、機制和資本方面的優(yōu)勢，參與我投融資體制改革。在這個過程中，構(gòu)建以能源、城市基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè)、旅游、金融等領(lǐng)域為主的投資版塊。四是積極開展投資銀行業(yè)務(wù)，實施業(yè)務(wù)創(chuàng)新。要充分認(rèn)識開展投資銀行業(yè)務(wù)對進一步完善投資公司業(yè)務(wù)功能，增強競爭實力，更好地發(fā)揮投融資平臺作用的戰(zhàn)略意義。積極開展企業(yè)并購、項目融資、風(fēng)險投資、公司理財、投資咨詢、資產(chǎn)及基金管理、資產(chǎn)證券化等投資銀行業(yè)務(wù)，促進產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)聚集。
十三、財務(wù)管理和監(jiān)督
（一）市融資集團公司執(zhí)行財政部規(guī)定的財務(wù)會計制度。
（二）市融資集團公司的財務(wù)工作接受國家審計部門、財政部和市人民政府的監(jiān)督。
十四、公司的經(jīng)費來源
初期為市政府撥付的開辦費，正常運行后經(jīng)費來源于銀行向項目貸款注入市融資集團公司，集團公司內(nèi)部宏觀調(diào)控放款給該項目的子公司，并收取不低于2%的轉(zhuǎn)讓利息本金；同時，集團公司每年收取各個控股子公司的管理資金作為公司正常運作滾動本金；各控股子公司按時向集團每年支付的股息同樣作為集團的收益利潤。集團公司將制定嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)費使用管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。
公司組建方案6
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
二、新公司組建形式及股本設(shè)置
1、新公司名稱為：xxx有限(責(zé)任)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)
按照%26<公司法%26>規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任
公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法
新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
1、董事條件
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、責(zé)任心較強；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應(yīng)考慮個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
（1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的能力。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強。
（3）負(fù)有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)
新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人
發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補足。當(dāng)股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
四、股權(quán)管理
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定
時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
五、新公司的發(fā)展規(guī)劃
xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
公司組建方案7
***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對***級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產(chǎn)進行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。
一、公司與政府的關(guān)系
***人民政府對公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經(jīng)營目標(biāo)和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營運情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎懲。
二、公司與有關(guān)部門的關(guān)系
公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項目開發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
三、***人民政府授權(quán)公司管理的國有資產(chǎn)
（一）***人民政府及***政府有關(guān)部門投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國家有關(guān)部門投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。
（三）***政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上***級國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。
四、公司的主要經(jīng)營形式
公司的經(jīng)營分兩個層次，公司本身只進行資產(chǎn)經(jīng)營和投資，其所屬全資景區(qū)進行旅游經(jīng)營、服務(wù)及旅游項目的開發(fā)。
公司進行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有：
（一）按照國家和***人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
（二）進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設(shè)和招商引資。
（三）對與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進行投資、參股。
五、公司的責(zé)任與權(quán)利
（一）公司承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)：
1、履行***人民政府授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)時規(guī)定的各項責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護***人民政府作為***級國有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行***人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項方針、政策。
3、以全部法人財產(chǎn)獨立承擔(dān)民事責(zé)任。
（二）根據(jù)***人民政府授權(quán)，公司享有以下權(quán)利：
1、獨立占有和使用***人民政府授權(quán)經(jīng)營管理的財產(chǎn)。
2、經(jīng)***人民政府批準(zhǔn)，對授權(quán)經(jīng)營的財產(chǎn)進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。
3、公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和上一頁[1][2]經(jīng)營者選擇權(quán)。
重大決策權(quán)主要是對企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。
投資收益權(quán)主要是對投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對所屬企業(yè)實行財務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補虧損方案。
經(jīng)營者選擇權(quán)主要是對全資和控股企業(yè)的董事會成員、法人代表及財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免
權(quán)或推薦權(quán)。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
公司對所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營。
六、公司的法人治理結(jié)構(gòu)
公司按照《公司法》中國有獨資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由***人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
公司設(shè)董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長在董事中產(chǎn)生，由***人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向***人民政府負(fù)責(zé)。
按照《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會成員3人，由***人民政府委派，監(jiān)事會主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由***人民政府任命。
公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會提名，報***人民政府審核后，由公司董事會任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會任命。
公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會法》設(shè)立。
七、公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)及其職能與定員
（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟師和總會計師各1人。
景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產(chǎn)管理與計財部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財務(wù)、計劃、統(tǒng)計及下屬企業(yè)財務(wù)報表編制匯總、編寫財務(wù)年報等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會計、出納各1名。
（四）投資開發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項目工程師3名。
（五）、管理經(jīng)營部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經(jīng)營管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報請***人民政府正式定員。
八、公司人員選配及報酬
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長：由***人民政府在***級有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強、懂經(jīng)濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產(chǎn)生，***人民政府任命。
總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運營業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。
副總經(jīng)理及部門經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過有關(guān)部門調(diào)入或從***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報酬。
公司的辦公經(jīng)費和工資報酬及有關(guān)費用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。
九、公司注冊資本
按授權(quán)經(jīng)營的要求，公司注冊資本6000萬元。以評估的國有資產(chǎn)為注冊資本金。
十、公司辦公地點：
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