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時間：2022-10-15 10:13:51 方案我要投稿

精選方案公司集錦7篇

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要預(yù)先準備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的方案公司7篇，歡迎閱讀與收藏。

精選方案公司集錦7篇

方案公司篇1

　　一、活動主題：“團結(jié)互助，增進友誼”集體春游活動

　　二、活動目的和意義：通過本次春游活動，在領(lǐng)略優(yōu)美景色的同時，既可以促進員工間的交流，營造和諧融洽的團隊氛圍，也可以豐富員工的業(yè)余生活，能夠在放松心情的同時加強員工間的集體意識，懷著感恩的心積極的投入到未來的工作當(dāng)中。熱愛公司，熱愛身邊的每一位同事，達到共同成長共同進步的目的。

　　三、活動時間：20xx年5月16日（星期五）下午1:30左右—晚上8:00左右（根據(jù)實際情況調(diào)整。）

　　四、活動地點：澳多奇農(nóng)莊五、活動內(nèi)容：踏青/燒烤

　　六、活動對象：公司全體人員

　　地點優(yōu)勢：地點距離公司近，往返路程方便，有利于組織員工活動。園內(nèi)空間充裕，景色怡人，場地寬闊可進行戶外拓展活動、比賽等。

　　七、活動流程

　　下午1:00統(tǒng)一集合，準備乘車

　　1:30準時啟程前往澳多奇農(nóng)莊 1:50左右到達澳多奇

　　2:20踏青（游覽區(qū)、行知文化園、二十四孝子等）并進行小游戲（十人九足、一塊五毛、善解人意等），游戲期間每人發(fā)放紀念品，并合影留意 6:00烤全羊——8點左右集合坐車回家。

　　具體時間根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

　　游戲內(nèi)容

　　1、十人九足比賽參賽人員：全體成員場地要求：一片空曠的大場地游戲規(guī)則：共分成5隊，每對6人（根據(jù)活動當(dāng)天到場人數(shù)而定。），每對排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點（15米左右），最后用時最少且不犯規(guī)的一隊獲勝。

　　獲勝隊獎品：每人一把精美遮陽傘。

　　活動目的：培養(yǎng)隊員的團結(jié)協(xié)作、積極向上的團隊精神。

　　2、一塊五毛

　　參賽人員：全體成員

　　一個女生代表一塊，一個男生代表五毛！

　　裁判說幾塊幾，你們就應(yīng)該迅速的找人來組成這個數(shù)字···

　　那么剩下的沒能組成這個數(shù)字的人就輸了。依次進行下去，剩下的最后一組獲勝。

　　獲勝隊獎品：每人一瓶精美洗發(fā)液。活動目的：培養(yǎng)隊員合作精神以及反應(yīng)能力。

　　3、善解人意

　　參賽人員：全體成員

　　游戲規(guī)則：以部門為單位，每組6人，分成5組（根據(jù)當(dāng)天人數(shù)而定），每組排成一縱列。人與人之間不能說話，只能靠動作表達意思。每組只有第一個人能看到詞語，靠動作表達，依次傳遞給下一個人，由最后一個人寫出來。共進行3組。答對最多或者最接近正確答案最多（包括意思和字數(shù)等）并且用時最短的隊伍獲勝。

　　獲勝隊獎品：每人一個精美保溫杯子。

　　活動目的：培養(yǎng)員工間的合作精神，增進隊員的友誼。

　　燒烤活動

　　由公司負責(zé)人和景區(qū)相關(guān)工作人員統(tǒng)一安排和管理。

　　注意事項

　　1、參與活動人員名單由行政統(tǒng)籌安排。

　　2、參與活動人員盡量穿著寬松的服裝和運動鞋，根據(jù)天氣情況佩帶防嗮帽參加活動，以免出現(xiàn)中暑情況。

　　3、有身體不適或者暈車現(xiàn)象的人員應(yīng)提前告知負責(zé)人。

　　4、注意燒烤和游覽途中安全，出現(xiàn)突發(fā)事件及時撥打相關(guān)工作人員電話。

　　5、注意個人言行，自覺維護公司形象和聲譽。

　　八、活動預(yù)算。

方案公司篇2

　　為了規(guī)范招投標(biāo)活動，保護招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，達到擇優(yōu)選用的目的，我方本著公開、公平、公正和誠實守信的原則，特制定如下招標(biāo)方案：

　　一、招標(biāo)內(nèi)容

　　（一）塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處生態(tài)停車場、砌排水溝建設(shè)工程。

　　１、工程地點：

　　塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處

　　２、工程概況

　　（１）生態(tài)停車場建設(shè)，鋪20厘米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草4868米2；停車場內(nèi)砼路1017.5米2。

　　（２）砌筑售票處排水溝148.5米。

　　（二）塞罕壩國家森林公園紅塞門售票處房屋建設(shè)工程

　　１、工程地點：塞罕壩機械林場總場千層板林場煙子窯作業(yè)區(qū)（界河）

　　２、工程概況：磚混結(jié)構(gòu)房屋4間，建筑面積139.6平方米。

　　（三）人工湖二期項目建設(shè)工程

　　１、工程地點：塞罕壩機械林場總場

　　２、工程概況：修步游路、砌長城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹木。

　　二、工程質(zhì)量：合格

　　三、工期要求：20xx年8月5日開始至20xx年9月30日結(jié)束。

　　四、報名條件

　　（一）投標(biāo)企業(yè)

　　１、投標(biāo)的施工單位必須有承擔(dān)該工程的相應(yīng)資質(zhì)、設(shè)備、隊伍和技術(shù)力量，

　　２、有承擔(dān)類似工程經(jīng)驗，且完成的工程質(zhì)量較好，沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故。

　　（二）項目經(jīng)理

　　１、項目經(jīng)理具備項目經(jīng)理資質(zhì)，中標(biāo)后以本工程管理為主（具體措施由合同約定）；

　　２、近兩年內(nèi)承擔(dān)過本地類似房屋建設(shè)工程。

　　（三）交納投標(biāo)保證金。中標(biāo)方的投標(biāo)保證金，在簽訂合同后返還。未中標(biāo)方的投標(biāo)保證金，將在即日內(nèi)退還。

　　有下列情形之一的投標(biāo)單位將喪失所交的保證金：

　　１、在投標(biāo)時弄虛作假，騙取中標(biāo)的或串通投標(biāo)的；

　　２、中標(biāo)后不能按規(guī)定的時間與招標(biāo)單位簽訂合同的。

　　五、資格預(yù)審

　　１、報名時攜帶單位的資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書的復(fù)印件；

　　２、根據(jù)上述設(shè)置的條件，投標(biāo)工作組將對報名單位進行資格審查和實地考察，最終確定投標(biāo)單位；

　　六、中標(biāo)方式

　　以建設(shè)單位給出的標(biāo)底價以下低價中標(biāo)。

　　森林旅游開發(fā)有限公司

方案公司篇3

　　保險公司激勵方案之客觀全面理解員工的需求

　　現(xiàn)階段我國保險公司員工的需求分析及相應(yīng)的激勵機制經(jīng)濟需要。總體來說，現(xiàn)階段保險公司員工的經(jīng)濟需要主要體現(xiàn)在兩個方面：

　　一方面為工資性收入，包括月（年）薪、獎金、股息加紅利及其他如各種補貼等工資性收入；

　　另一方面為各種福利保障，主要是住房、養(yǎng)老和醫(yī)療。兩者雖然同屬員工的經(jīng)濟需要，但是當(dāng)企業(yè)的投入一定時，兩者之間便存在著此消彼漲的關(guān)系。因此，正確地認識和處理好兩者之間的關(guān)系，是運用好激勵機制的一個非常重要的問題。個人發(fā)展需要。為一名保險公司員工，之所以投入到如此激烈的競爭和充滿發(fā)展空間的領(lǐng)域，其滿足自我發(fā)展的愿望是非常強烈的。

　　這種個人發(fā)展的需要表現(xiàn)在許多方面，比如：個人業(yè)績的突破、不同層次的繼續(xù)教育和培訓(xùn)所獲得的業(yè)務(wù)技能、職務(wù)晉升、各種榮譽、對公司貢獻度的肯定等等。對保險公司員工，尤其是對大批的年輕員工來說，要求有發(fā)展的機會和空間可能比經(jīng)濟需要還要強烈，他們渴望接受企業(yè)提供的更高層次的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，以不斷增長自己的知識和技能，渴望自己的工作業(yè)績能夠得到更大范圍的認可，渴望職務(wù)的晉升以便能夠在更高的層次、更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)施展自己的才華，這些都是可供激勵的因素。

　　綜合上面分析，立足于保險行業(yè)員工需求，應(yīng)當(dāng)采取以下激勵措施：建立提高工資性收入與增強福利保障相結(jié)合的激勵機制。根據(jù)對員工經(jīng)濟需求的分析，可以看到，就我國保險公司員工而言，其經(jīng)濟需求并非單純地表現(xiàn)為工資性收入，由良好的公司保障形成的依賴和期望心理所產(chǎn)生的激勵作用并不亞于工資性收入所產(chǎn)生的激勵作用。這種情況下，作為我國保險公司，在力所能及地適當(dāng)提高員工工資性收入，探索經(jīng)營者年薪制的同時，應(yīng)下大力氣做好員工的企業(yè)保障工作。

　　第二，建立公司與員工個人發(fā)展相結(jié)合的理想激勵機制。我國以公有經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟制度、傳統(tǒng)文化所形成的集體主義精神以及實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展，都需要員工的個人發(fā)展同公司的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

　　提供保健因素，并同時創(chuàng)造激勵因素美國心理學(xué)家赫茨伯格在雙因素理論中認為，一個單位的政策、工作條件、人際關(guān)系、職業(yè)安定等是保健因素，這一因素處理的不好會引發(fā)員工對工作的不滿，處理得好可預(yù)防和消除這種不滿，但它不具有激勵作用；成就、賞識、認同、艱巨的工作、工作中的成長、責(zé)任感等是激勵因素，這類因素處理得好，會使員工產(chǎn)生滿足，具有極大的激勵作用。這一理論比較適合于受過較高教育的員工，這正適合于保險行業(yè)從業(yè)人員。所以，保險行業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)一方面注意提供保健因素，防止不滿情緒的產(chǎn)生。主要內(nèi)容有：制定公平的政策，不能因人設(shè)“制”，切忌某一制度的制定就是限制某一些人，或是將一些人排除在某項利益之外；改善和提供良好的工作條件，盡可能的配置有利于工作的現(xiàn)代化設(shè)備；解除員工后顧之憂，建立合理的醫(yī)療、養(yǎng)老制度和福利保障制度。

　　另一方面，要創(chuàng)造激勵因素。保險行業(yè)管理者應(yīng)及時表示出對員工的賞識，安排一些有難度的工作，加大某一崗位的責(zé)任，或讓某一人負擔(dān)起檢查或監(jiān)督的責(zé)任，允許員工參與一些問題的決策，也具有很好的極力作用。

　　保險公司激勵方案之努力實現(xiàn)人力資源管理的制度化、規(guī)范化從實踐的角度來說，科學(xué)、規(guī)范以及公正的人力資源管理制度和政策是影響和塑造員工行為的最重要因素。這一方面是因為制度化的人力資源管理體系（尤其是晉升制度、績效管理制度、薪酬制度等）有利于摒棄管理過程中的個人主觀偏見，確保管理過程以及結(jié)果的公平性，從而滿足員工對于公平性的要求；另一方面是因為相對穩(wěn)定的、導(dǎo)向明確的、系統(tǒng)的人力資源管理制度能夠保證員工在企業(yè)中形成準確的預(yù)期，從而有利于員工形成穩(wěn)定的和一致性的行為，提高員工的士氣。所以對于我國保險行業(yè)來說，如何根據(jù)目標(biāo)管理的思想和績效管理實踐的最新發(fā)展，同時結(jié)合本企業(yè)的實際，建立起全面績效管理與反饋系統(tǒng)是一個當(dāng)務(wù)之急。

　　保險公司激勵方案之建立多樣化、差別化、個性化的獎勵制度首先，通過問卷調(diào)查的方式，來動態(tài)地把握員工的總體需求情況，使獎勵和福利制度能有針對性地照顧到絕大多數(shù)員工的需求。其次，通過調(diào)查和訪談的方式，促使每位上司與員工進行積極的溝通建立員工的個人需求狀況的檔案，并隨著企業(yè)的發(fā)展進行更新，作為差別化獎勵的客觀依據(jù)。最后，建立有效的自下而上的溝通渠道，如員工滿意度調(diào)查、意見箱等，以此來及時了解員工的心理狀態(tài)，并做出及時修正。

　　提示：綜上可知，設(shè)計合理的保險公司激勵方案，公司需要客觀全面理解員工的實際需求，并實現(xiàn)人力資源管理的制度化、規(guī)范化。除了基本的激勵口號、短語，幫助員工確立合理的個人和事業(yè)目標(biāo)也很重要。

方案公司篇4

　　如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過，那么您不是孤軍奮戰(zhàn)。雖然您對小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢想著提供一種必要的服務(wù)或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點小生意”的決心時可能不得不承認您還沒有準備好，至少目前還沒準備好。如果您已下定決心，正在跨越這個障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔(dān)一個新業(yè)務(wù)的風(fēng)險之前處理好個人的財務(wù)狀況。

　　籌建一個小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開始就想讓事情順利進行。籌建公司的時候總會有試驗和錯誤的因素。

　　但哪一種形式最適合您呢？

　　為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：獨立經(jīng)營（個體企業(yè)）。您應(yīng)該在決定之前考慮清楚哪種所有制結(jié)構(gòu)適合您面臨的具體情況。選錯了所有制結(jié)構(gòu)會使您承擔(dān)不必要的開銷和風(fēng)險，而沒有處理好某些實際問題可能會導(dǎo)致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到，個體經(jīng)營適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個體經(jīng)營不會妨礙您在業(yè)務(wù)繁忙的時候雇用員工，但是它有利于您對自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。

　　今天，對企業(yè)家來說有多種業(yè)務(wù)實體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業(yè)務(wù)實體都有利有弊：

　　個體戶：

　　絕大多數(shù)人開始經(jīng)商時都會選擇個體企業(yè)。他們自食其力，自負盈虧。財務(wù)支出可以通過在家辦公來降低到最小程度。這種方式可能會有些孤單，但是雖然沒有同事，您還有顧客。在同一城市的商務(wù)人士經(jīng)常參加諸如英國商業(yè)理事會之類的組織或類似于國際商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)團體，在這些地方他們可以結(jié)識其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問題，如果他們不是您的競爭對手，可能對您會有幫助。

　　成為一個個體戶是開始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動之前尋求專業(yè)咨詢的幫助）。一旦您通知了政府機構(gòu)您想從事個體經(jīng)營的意愿，您可以立即開始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。

　　作為一個個體企業(yè)主，您可以最大程度避免主義從而能夠?qū)κ袌鲎兓龀隹焖夙憫?yīng)，而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和會計。但是，如果經(jīng)營失敗，個體企業(yè)主需要負責(zé)償還所有債務(wù)。考慮哪種公司組織結(jié)構(gòu)最適合您完全是在浪費時間。如果您開始為自己工作，哪怕您已經(jīng)遞交了報稅單，還是必須在國稅局注冊為個體戶。對于特定行業(yè)（如建筑行業(yè)）來說，還有一些例外和特殊規(guī)定。

　　從根本上來說，您的業(yè)務(wù)收入計入您現(xiàn)有的.個人收入，所以您的會計工作非常簡單。與名稱的字面含義一致，您個人將對經(jīng)營中發(fā)生的全部債務(wù)負責(zé)，而有限責(zé)任公司則不必如此。關(guān)于財務(wù)，您需要每年向國稅局提交資產(chǎn)自評表并對所有的商業(yè)交易和帳目進行準確、及時的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會保險金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國稅局會在您創(chuàng)建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評報稅單。國稅局會根據(jù)報稅單對您可能需要支付的任何收益相關(guān)（4級）的社會保險金進行評估。

　　即使您在籌建階段已經(jīng)注冊為個體戶，您也沒有自動進行增值稅的注冊。您通常不需要進行增值稅注冊，除非您的營業(yè)額在任意12個月內(nèi)達到某個界限或者您希望這么做。

　　個體企業(yè)的優(yōu)點：

　　最簡單、經(jīng)濟的組建形式

　　靈活性——不需要注冊或填寫文檔

　　較少的法律約束

　　較少的社會保險費用

　　應(yīng)付稅款只有所得稅并可分兩期支付。

　　收益可以隨時支取且無須考慮預(yù)扣所得稅問題

　　個體企業(yè)的缺點：

　　個體企業(yè)主是公司的全部。

　　無限責(zé)任：個體企業(yè)主對公司全部負有償還責(zé)任

　　可能的缺點是融資困難，通常只局限于使用個人存款或消費信貸

　　適用的國家優(yōu)惠政策和減稅比較少

　　組織結(jié)構(gòu)很脆弱

　　某些公司不會使用個體公司提供的服務(wù)，尤其是需要在承包的方式下

　　稅款和社會保險金直接從您當(dāng)年的收益中扣除，與有限責(zé)任公司相比，納稅計劃的余地有限

　　成為一個個體企業(yè)主對很多做小生意的人來說是一個合適的選擇，但它并非總是最佳方案，因此我們建議您和會計師或其他的顧問商量一下您的選擇。有限責(zé)任公司的方式可以在運營出問題時降低公司主管的個人責(zé)任，而個體企業(yè)主需要對經(jīng)營中的損失甚至破產(chǎn)負全責(zé)。另外，在某些行業(yè)的一些領(lǐng)域，擁有一個有限責(zé)任公司可以提升企業(yè)形象，給人一種更加專

　　業(yè)的印象。

　　在您開始貿(mào)易前，您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類型以及您對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。個體經(jīng)營與有限公司，哪個是最合適的方式？

　　兩種形式各有利弊。

　　一旦您的企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)困難，有限公司可以保護您的個人資產(chǎn)。

　　傳統(tǒng)上個體經(jīng)營者必須自行進行抵押評估，也就是說不需要提供收入證明。雖然聽上去不錯，但是利息遠沒有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。

　　所有的公司都要遵守一定法律規(guī)定。相關(guān)的法律涉及健康和安全：如商標(biāo)法、數(shù)據(jù)保護法、勞動法等。

　　除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個或五個以上的員工，您需要準備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執(zhí)行。

　　在您開始貿(mào)易前，您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類型以及您對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。我們有一系列的指南和計算器幫助您完成這個流程。您也可以預(yù)約我們的咨詢顧問。

　　為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：特許經(jīng)營

　　很多商業(yè)組織，如飯店，通過讓別人買進其商業(yè)模式來發(fā)展壯大。他們通常提供設(shè)備、原材料、培訓(xùn)和一個知名度高的企業(yè)名稱。您為所有這些服務(wù)付費并靠您自己運營一個分支機構(gòu)來獲利。

　　在小企業(yè)創(chuàng)建過程中至為關(guān)鍵的一個步驟就是決定是否開展業(yè)務(wù)。每年，成千上萬的潛在企業(yè)家都會面臨這個困難的抉擇。因為創(chuàng)業(yè)涉及到風(fēng)險和很多工作，許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營的方式而不是白手起家創(chuàng)建一個全新的公司。

　　什么是特許經(jīng)營？特許經(jīng)營是商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、商號或廣告標(biāo)志的所有者與希望將上述標(biāo)志用于商用的個人或團體之間的法律和商業(yè)關(guān)系。特許經(jīng)營處理雙方在經(jīng)營中的方式、方法。通常情況下，一個加盟商出售由授權(quán)者提供的商品或服務(wù)，并且滿足授權(quán)者的質(zhì)量標(biāo)準。特許經(jīng)營建立在授權(quán)者和加盟者相互信任的基礎(chǔ)上。授權(quán)者提供業(yè)務(wù)上的專業(yè)指導(dǎo)（市場計劃、管理指導(dǎo)、財務(wù)輔助、選址、培訓(xùn)等），這些指導(dǎo)在其它情況下不會對加盟者透露。加盟者為特許經(jīng)營注入了成功必須的企業(yè)精神和動力。有兩種基本的特許經(jīng)營形式：產(chǎn)品/貿(mào)易冠名特許經(jīng)營和商業(yè)模式特許經(jīng)營

　　在最簡單的形式中，授權(quán)者擁有名字或商標(biāo)并將使用權(quán)賣給加盟者。這種方式被稱為“產(chǎn)品或貿(mào)易冠名特許經(jīng)營”。在復(fù)雜一點的形式中，“商業(yè)模式特許經(jīng)營”，在兩個角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營經(jīng)常提供全面的服務(wù)，包括選址、培訓(xùn)、產(chǎn)品供應(yīng)、市場計劃、甚至協(xié)助融資。

　　準備創(chuàng)業(yè)時需要考慮的要素

　　公司名稱：一開始，您就應(yīng)該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當(dāng)您進行個體經(jīng)營時，例如“某詹姆斯，廣告顧問”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標(biāo)志。如果是有限公司，那么公司必須有一個自己的名字。

　　辦公地點：一些組織（有時被稱為企業(yè)事務(wù)代理機構(gòu)）出租場地給小公司。一些組織還提供一系列的服務(wù)，包括接待員、文字處理工具以及辦公設(shè)備（如影印機）的使用。

　　個體經(jīng)營之路：

　　通常您開創(chuàng)自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)，同時還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會讓您在賺錢謀生的同時能夠試試水的深淺，建立供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)。如果您開始時在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費用。

　　有時一群剛離開學(xué)校的畢業(yè)生會合伙創(chuàng)業(yè)。這種方式使您能夠利用每個成員個體的技能。很多人會在獲得初期經(jīng)驗和/或在大公司經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后選擇自主經(jīng)營：這在某些諸如會計和專業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢的自主經(jīng)營形式是特許經(jīng)營——詳見下面章節(jié)。

　　您可以為自己工作的職業(yè)：

　　網(wǎng)站設(shè)計師、程序員、it顧問或seo顧問、數(shù)據(jù)庫或web開發(fā)顧問、程序員、設(shè)計師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專業(yè)攝影師、獨立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問、技術(shù)或?qū)谧骷摇⑺囆g(shù)家（聚會、慶典、節(jié)日）圖形或圖片設(shè)計師、劇場、展示公司制作人、執(zhí)行制作人（聚會等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車、自行車等）、經(jīng)營商店、經(jīng)營旅店、或獨家私人駐地、經(jīng)營飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會計、法律顧問、外文、文學(xué)教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫(yī)療師、營銷推廣、國際婚慶中心、航空和旅游機構(gòu)、室內(nèi)外設(shè)計與家具、蛋糕和飲料、園林設(shè)計與家居花藝設(shè)計、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護。

　　檢查：您的工作是否適合個體經(jīng)營？盡快發(fā)現(xiàn)是否適合個體經(jīng)營對您來說非常重要。您可能會為沒有及時告知我們您的決定而付出代價。（規(guī)則是：過了開始進行個體經(jīng)營自然月的月底您還有3個自然月的時間通知國稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。

　　下列問題可以幫助您決定就業(yè)狀況；請仔細閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問題只是簡單的指導(dǎo)，沒有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫時反映了賦稅和社會保險金狀況，但并不影響您自己爭取改善賦稅或社會保險金的權(quán)力。

方案公司篇5

　　有些企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工是在上根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，等于形同虛設(shè)。

　　首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們?nèi)￠L補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應(yīng)確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

　　比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

　　另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。

　　以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時，一定要結(jié)合企業(yè)實際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業(yè)內(nèi)部真正實施，而不是形同虛設(shè)。

方案公司篇6

　　一、運動會宗旨

　　為了加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協(xié)作力，倡導(dǎo)“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。

　　二、運動會主題

　　我運動、我快樂、我成長。

　　三、組織機構(gòu)

　　3.組委會機構(gòu)及成員名單

　　3.1事務(wù)組：

　　負責(zé)人：郝偉

　　成員：楊鵬、李紅江

　　職責(zé)：

　　A. 制定運動會各項工作流程。

　　B. 編制經(jīng)費預(yù)算。

　　C. 做好各類物資的準備工作(按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀念品等)。

　　D. 負責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作。

　　E. 按規(guī)程要求接受運動員報名。

　　F. 負責(zé)比賽場地的劃定。

　　G. 準備比賽用的各類表格。

　　H. 及時匯集各項目比賽成績，統(tǒng)計各隊得分情況并及時公布。

　　3.2攝影組：負責(zé)人：何白梅職責(zé)：負責(zé)運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作。

　　3.3裁判組：負責(zé)人：張波成員：郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、梁國定、曹海華、黎儉能職責(zé)：招募、培訓(xùn)裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

　　3.4設(shè)備組：

　　負責(zé)人：祝一超

　　成員：工程部全體同事

　　職責(zé)：負責(zé)主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。

　　3.5醫(yī)療組

　　負責(zé)人：吳對

　　成員：保安隊2名隊員。

　　職責(zé)：負責(zé)運動會現(xiàn)場各種傷病人員的救治。

　　四、運動會時間、地點

　　10月10日至10月30日

　　地點：廠區(qū)內(nèi)

　　五、比賽項目采用團體與個人項目相結(jié)合

　　1、運動項目

　　A. 拔河比賽(團體賽)

　　B. 跳繩比賽(團體賽)

　　C. 心心相印比賽(團體賽)

　　D. 滾雪球比賽(團體賽)

　　E. 呼啦圈競走比賽(個人賽)

　　F. 懶人自行車比賽(個人賽)

　　2、技能賽

　　六、報名條件

　　所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。

　　七、參賽單位以及方法

　　7.1本次活動團體賽共計劃分為膠印車間、洼印車間、印后車間、物控中心，管理部(包括行政部、財務(wù)部、銷售部、工程部、質(zhì)控部)等五大的部門，每個大的部門下可組織幾個小的參賽隊，參加各項團體賽。

　　7.2各參賽隊設(shè)領(lǐng)隊一名，負責(zé)比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò)和團隊管理，會務(wù)組負責(zé)對各自參賽人員名單的核對。

　　7.4個人項目，自愿報名參加，不受部門約束。

　　7.3參賽裝備：統(tǒng)一穿廠服。

　　7.4全部比賽項目采用淘汰制，直到第一名產(chǎn)生為準。

　　八、運動會流程

　　8.1開幕式(全體員工以及裁判進場、公司總經(jīng)理講話、會務(wù)組長宣布開幕、全體員工退場、比賽正式開始)。

　　8.2各項目按照流程表比賽。

　　8.3閉幕式(宣布成績、頒獎、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、會務(wù)組長宣布運動會結(jié)束)。

　　九、獎項設(shè)置

　　9.1運動員獎項：各項運動獎勵前三名，頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金。

　　9.2非運動員獎項：設(shè)最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發(fā)錦旗或獎品。

　　十、比賽規(guī)則

　　比賽規(guī)則另見通知。

方案公司篇7

　　工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

　　制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?

　　說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領(lǐng)導(dǎo)卻不認同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。

　　象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差。可是，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎?

　　當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。當(dāng)管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實用的管理制度?

　　在我們出臺制度的時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規(guī)劃?

　　沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。

　　【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：

　　1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足。“制度是別人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的出發(fā)點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡單的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);

　　2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;

　　3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;

　　4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);

　　5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責(zé)?沒有責(zé)任，必然會出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度隨意。

　　在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學(xué)似的回答，認為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?

　　xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業(yè)整體文化。

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