《百萬富翁快車道》讀后感
看完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精心整理的《百萬富翁快車道》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《百萬富翁快車道》給了我們幾個非常驚人的總結。
1、能夠將一無所有的窮人，變成百萬富翁的快車道，就是“創(chuàng)新發(fā)明”。打工交社保退休，那是慢車道。
2、任何企業(yè)的產品和服務必須貼近消費者。脫離客戶的體驗和反饋，就是營收日減，最后破產。
3、不要只相信哈佛大學的企管碩士，那些生活在象牙塔里的人，沒法在快車道上生存。
4、設計自動化盈利的機制，就是要盯住“有效”的執(zhí)行力，讓一個企業(yè)不斷地盈利。
作者在極度困頓中，鼓起勇氣，請教那個路邊開蘭博基尼陌生的年輕小伙子，他是干啥職業(yè)的？他運氣很好，得到一個驚天雷動的答案：“發(fā)明家”。
他頓悟之后，立刻搬到陽光明媚的鳳凰城，整天埋頭學習當時互聯網的最新科技，結果他成功的創(chuàng)新制作成功了一個機場叫車服務的網站。
在公元20xx年網絡泡沫化之前，他賣掉了公司，價格是1200萬美元。但是，那只是股權。當網絡泡沫破沒的時候，他又變成了一個窮人。
在這個時候，他還是勇敢地總結了他之前的成功經驗。一個好的產品必須貼近客戶。最后，他拿回了主動經營權，按照之前他的成功之道，終于最后又贏回了顧客，完成了成功的盈利。
在創(chuàng)新發(fā)明的這一塊，很多人以為是必須搞高科技，有其極高大上的門檻。但是，事實上很多百萬富翁的“創(chuàng)新發(fā)明“卻是一般科技，甚至毫無科技可言。這其中就有很大的“學問“在里面：
1、所謂創(chuàng)新發(fā)明，也就是三千年前老子所說的：“道生一，一生二，二生三，三生萬物“。彼得提爾在他的《從0到1》的書中提到的，就是老子所說的”道生一“，這就是今天我們嘴上說的“創(chuàng)新發(fā)明”。在大大小小的事務上，不一定是需要運用深奧的'數學模式，或者物理化學生澀的公式，才算是“創(chuàng)新發(fā)明”。只要能夠讓消費者感到可以欣然接受的產品或服務，或者任何難題可以獲得解決者，這都是屬于《從0到1》的突破�？偨Y啥叫“創(chuàng)新發(fā)明”，創(chuàng)新不單單是新點子，而是在舊事物中發(fā)掘滿足人們新需求的東西。
�。ㄒ唬┙鉀Q目前人們的不便；
�。ǘ┖喕鞣N流程；
（三）提供更好的感受；
（四）提供舒適的體驗；
（五）提供更好的服務；
�。┢綇透飨嚓P痛點。
2、但是，并非一個創(chuàng)新發(fā)明就可以致富。例如：不是抓住“物聯網+“做一個創(chuàng)新突破就可以變成百萬富翁。物聯網的門檻極低，“物聯網”只是一個工具而已，在中國大陸阿里巴巴的”先行者“或”山寨者“不計其數，少說也有上百萬人，但是沒人能望其項背。這其中的關鍵，除了一個”從0到1“的發(fā)明創(chuàng)新，還有千千萬萬個”從0到1“的痛點等待挑戰(zhàn)，如果沒法越過這些“痛點”的挑戰(zhàn)，那就只有宣告倒閉了。
3、即使是最聰明的天才，最能干的指揮官，想要獲取成功，贏得最后的勝利，也是要符合《孟子》的總結：“天時，地利，人和”，缺一不可�！秾O臏兵法·月戰(zhàn)》：“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。”所以，這何嘗不是，一個人生事業(yè)的成功謀略。這也是作者特別提到的，人和的問題。事業(yè)的成功必須不能和客戶的意愿背離，客戶的意見就是企業(yè)成功的“錦囊妙計”。
4、要不斷地創(chuàng)新，在以上說到“物聯網”只是一個工具，為了要解決這些“痛點”挑戰(zhàn)，就是要吸取大量的（資訊）知識，做大量的資源整合。新的資訊每天不斷地涌出，有人說21世紀，這些最新的科技，快到不和你打聲招呼，已經將你甩得遠遠的。我們可以想象，一個不讀書的人，他能有什么自信和能力可以“鶴立雞群”？讀書之后，最重要的一道工序就是“思考”，——“學而不思則罔”。
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