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門口的野蠻人讀后感（精選10篇）
當細細地品讀完一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編整理的門口的野蠻人讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
門口的野蠻人讀后感 1
知曉《門口的野蠻人》這本書，源于寶萬之爭。自2015年7月11日寶能在二級市場買入萬科A第一次觸及5%的舉牌線起，寶能萬科（以及后來進入的恒大）事件成為資本市場的年度焦點。盡管華潤已經(jīng)將股份轉(zhuǎn)讓給深鐵，但寶能仍然是萬科第一大股東，進退成謎。在此事件中，寶能反復(fù)被貼上“門口的野蠻人”標簽。然而“門口的野蠻人”最早來自于KKR收購RJR納貝斯克公司，這與美國肇始于上世紀八十年代的杠桿收購風潮密切相關(guān)。布賴恩·伯勒的《門口的野蠻人》一書用紀實性的報道記述了RJR納貝斯克公司收購的前因后果，再現(xiàn)了80年代末華爾街歷史上最著名的杠桿收購案，詳盡而充分地敘述了多邊廝殺的真情實況，KKR公司最終以250億美元取得勝利，獲得了RJR納貝斯克公司的控制權(quán)。作者并沒有給杠桿收購做任何粉飾，直白的揭露了收購各方在金錢與聲望的驅(qū)使下如何完成并購，以及野蠻收購以后RJR納貝斯克集團的逐步拆分與沒落。
杠桿收購是指，華爾街的金主（包括投資銀行、垃圾債券發(fā)行商等）聯(lián)合公司管理層通過借債的方式將公司整體收購，變?yōu)樗饺似髽I(yè)。接著投資方通過企業(yè)整合、拆分變賣、抬高股價后再賣出取得巨額利潤，這個過程中華爾街銀行家、公司管理層、董事會各方都能賺的盆滿缽滿。在企業(yè)估值明顯偏低的80年代，這樣的收購十分有利可圖。KKR收購RJR納貝斯克，本質(zhì)上是外來資本希望收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)，然后靠重組出售重新管理公司，獲取盈利。相關(guān)的公司管理層、股東、董事、銀行律所都能獲得好處的資本運作。唯一受損失的只有原來公司的員工，因為一旦公司被收購重組，他們很可能要進行改變或者被裁員。遺憾的是擁有權(quán)力的人，是這些“門口的野蠻人”。書中最精彩的是幾家投機方如何在利益的驅(qū)使下不顧一切的相互競爭，充滿了算計、欺騙、威脅、利誘，可以說非常赤裸的寫出了華爾街投機者的真實面目，讓人讀來非常唏噓。每一次收購的完成，華爾街掙得幾十上百倍的利潤，公司管理層與董事會各個成為億萬富翁，股票持有者賺得豐厚利潤，看似皆大歡喜。但看回公司本身，收購后管理層大換血、業(yè)務(wù)被拆分變賣，公司由于背負的巨額債務(wù)無力再關(guān)注產(chǎn)品與營銷，逐步的被再次收購，最終RJR納貝斯克集團這個美國前50名的企業(yè)逐步?jīng)]落、消失。
資本運作的力量是很龐大的，一個KKR靠很少的現(xiàn)金，加上大量的債券、貸款，就可以讓一家知名品牌的實業(yè)公司易主。寶能通過二級市場上購買股票，希望提高自己的股權(quán)比例來控制萬科。令人感慨的是，這些知名的實業(yè)公司卻很輕易就被資本力量操縱。然而資本運作再厲害，只是建立在實業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)之上。資本力量長袖善舞也只是逐利，卻不能好好經(jīng)營公司，資本運作可以讓原先經(jīng)營良好的實業(yè)企業(yè)經(jīng)營的更好，也很可能倒閉破產(chǎn)。國家民生更需要的是實業(yè)企業(yè)，而不是空中樓閣，不是用來滿足金融家的私欲。RJR貝斯克公司收購案是一次可怕又可悲的杠桿博弈游戲，任何一個卷入其中的人與公司都無法全身而退。而這本《門口的野蠻人》恰恰就是把1988年KKR公司收購RJR納貝斯克公司這一80年代最大資本并購案例的細枝末節(jié)，以及這一游戲的法則與游戲中大小玩家的'手段、伎倆等淋漓盡致地再現(xiàn)。其中不乏縝密的商業(yè)理論、公司理財以及投資銀行學等方面的知識，還揭露了這場博弈中交戰(zhàn)各方不僅僅是為了爭奪一家大公司，更多的是為了爭得既得利益甚至是整個華爾街的統(tǒng)治地位。
看這本書的時候，覺得寶萬事件與書中的收購很多細節(jié)有著驚人的相似，當然也有些不同。寶能希望控制萬科是敵意收購，而KKR收購RJR納貝斯克是管理層主動要求，相似點都是外界資本對運營良好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理權(quán)發(fā)動的爭奪�？偟膩碚f，該書提供了最高水平公司金融操作的具體細節(jié)，全面展示了企業(yè)的管理者如何取得和掌握公司的控制權(quán)，是一部精彩的華爾街商戰(zhàn)紀實巨著，是每一個公司管理者和對華爾街金融感興趣的專業(yè)人士的必讀之書。（吉寧婧）
門口的野蠻人讀后感 2
雷諾茲－納貝斯克集團的收購案，在董事會的貪婪利誘下，兩支競標團隊多次抬高競價，最后KKR以109美元／股的.價格宣告勝出，比最初預(yù)估的75美元／股高了一大截。這場250億美元的收購案結(jié)束后，除了股東們一夜暴富，獲利者寥寥無幾。
雷諾茲－納貝斯克從此背上了沉重的債務(wù)，不論是雷諾茲的煙草還是納貝斯克的食品，都發(fā)展受挫，最終被分拆。KKR拿著它猶如一塊燙手山芋，賺不了錢又賣不出去，7年之后終于熬不住拿它與另一家公司股份交換，宣告退出。
心得：在金融業(yè)，當所有人都盲目沖進他們所不了解的領(lǐng)域時，那個市場的泡沫只會越吹越大，最終破裂，參考08年次貸危機。但這個行業(yè)的人兒腦子都特靈光，尤其擅長花樣迭出，他們隨時準備失敗又隨時準備東山再起。比如KKR，瞅著杠桿收購江河日下、惡評如潮了，就開始給自己取了另一個稱號——私募股權(quán)投資。
門口的野蠻人讀后感 3
本年度第一本書《門口的野蠻人》,用了差不多一周的時間讀完，按照當初給自己的要求，每讀一本書必須要寫一篇讀后感。
這本書是被劃分為經(jīng)濟類的書籍，我了解到這本書也是在一些給投資者推薦的書單上，《門口的野蠻人》給我們詳細的鋪陳了80年代華爾街歷史上最大的一筆杠桿收購，被收購的對象是雷諾茲-納貝斯克集團，收購的對象則幾乎涉及了當時華爾街上所有知名的金融大鱷。
為什么這場收購能吸引這么多的金融大鱷爭相搶奪？因為這次收購的規(guī)模達到了250億美元之多，其規(guī)模和影響之大，是前所未有的，這次收購絕對是華爾街歷史上里程碑式的一次收購。它帶給收購者的，不單單是巨大的利潤，更是在杠桿收購行業(yè)的口碑和地位。其中不乏有一些競逐者，他們的加入不主要是為了利潤，而是意圖通過這場收購，從而奠定他們在杠桿收購領(lǐng)域的領(lǐng)導者地位。
本書的敘述完全是歷史書式的，前半部分別介紹了本次收購中收購各方關(guān)鍵人物的發(fā)展成長史。所有的人物，他們的事業(yè)，他們的前半生一步步走來，中間經(jīng)歷的種種各種爾虞我詐和勾心斗角，絕對不是一般人所能駕馭的。
本書的主角——雷諾茲-納貝斯克公司，是被收購的目標。收購各方分別是：以公司總裁羅斯約翰遜為首的管理層團隊，和他們這次收購的主要代理機構(gòu)——協(xié)利證券公司，主要人物有協(xié)利證券母公司——美國運通公司董事會主席吉姆羅賓遜、協(xié)利公司董事會主席彼得科恩，主要的資本支持者是所羅門銀行，主要人物是董事會主席約翰古弗蘭，他們聘用的公關(guān)公司是吉姆羅賓遜的妻子琳達羅賓遜的公司，其中給我印象最深的是琳達羅賓遜為約翰遜和克拉維斯牽線搭橋，所做的工作幾乎差點促成了兩方的合作，也足見琳達羅賓遜的公關(guān)撮合能力。
另外一方是KKR團隊，也是本次收購的最終勝利者，主要人物是克拉維斯，是一個果決冷毅的領(lǐng)導者，KKR也是最為專業(yè)的杠桿收購公司，在規(guī)模和專業(yè)性上是其它的競爭者無法企及的。他們雇傭德崇證券公司主要為他們負責垃圾債券的發(fā)行。
在資本方面，KKR本身就有巨大的資本實力，所以他們不像協(xié)利，需要找一家或幾家大的'銀行提供資金支持，KKR只會和幾家銀行以合作的方式進行，他們甚至有實力和其中一些銀行簽訂排他的合作協(xié)議。
而協(xié)利方面則沒有這個實力，所以克拉維斯一開始懷疑協(xié)利會和合作的銀行簽訂排他協(xié)議和阻止銀行和其他競爭中合作，但是他猜錯了。協(xié)利公司可能是一開始就沒有想到去這么去做，也可能協(xié)利本身就沒有這個實力，畢竟如果和銀行方面簽訂排他協(xié)議需要付出更大的成本。KKR的另外一個合作者是鼎鼎有名的摩根士丹利，但是公司參與的人物并不多。
以上是兩家主要的競爭者，也是從一開始就被認為是最有可能成功的兩家，但是在招標的最后階段，用書中那一章的名字來描述就是——“半路殺出個程咬金”，第一波士頓公司中途介入，他們之前在收購行業(yè)也是頂級公司，但是卻因為兩個重要人物的離開，之后業(yè)績一路下滑，但是在這次競標的最后階段，因為公司里一個成員的“創(chuàng)意”，公司決定加入這場競爭，但是他們參與的時間太晚，在投標截止日期前連具體的競標方案都沒能完成，但是仍然參與進來，不過他們的方案確實給收購委員會展示了一種可能性，雖然這種可能性還有很多不確定性，但是如果一旦可行，他們的方案的最終報價將遠遠超出另外兩家，不過他們的想法最終還是因為諸多不確定的因素，最終以失敗告終。
其它參與者還有弗斯特曼利特爾公司，弗斯特曼也給我留下的較深的印象，他像極了一個老學究，倔強而固執(zhí)，自我標榜為金融界圣潔的守護者，堅決抵制垃圾債券的人，極度排斥克拉維斯，他一開始選擇參與這次收購，不是為了利潤和地位，純粹就是為了要和克拉維斯交鋒，擊敗他，打擊他。
可是實際狀況是，他們顯然并不被約翰遜和協(xié)利公司的科恩等人重視，他的不厭其煩地抨擊垃圾債券，每次會面其他人都要聽他發(fā)一頓牢騷，連約翰遜和科恩都無法忍受這一點，以至于在開會的時候他們的團隊被晾在會議室沒人搭理，但是為了對克拉維斯進行打擊，他們一再忍讓，可是最終他們明白約翰遜和科恩等人顯然和他不是一路人，他們沒他人格高尚，后來他們選擇拋棄和管理層團隊的合作，單獨參與競標對抗克拉維斯，可是最終還是因為弗斯特曼的一些固執(zhí)，最后關(guān)頭選擇放棄競標。
在最后的等待競標結(jié)果的那天，書里的描述很有意思。KKR團隊已經(jīng)得到通知和收購委員會進行最后的商議，結(jié)果幾乎已經(jīng)毫無懸念，但是管理層團隊通過其它有段得到了他們的報價，并且提高報價，要高于KKR。
面對這種情況，特別委員會的代表們重新考慮給他們機會，但是這也惹惱了克拉維斯等人，可是他們也沒有辦法，除非現(xiàn)在放棄，否則還得繼續(xù)等待，但是巧合的是，他們等待的房間離競標會議室不遠，所以每當特別委員會的人去洗手間，他們也派人過去打聽消息，或者催促委員會委員們，以至于，董事會主席休格爾為了不見到他們的人，而忍著不去洗手間，直到忍不住了才不得不去�？墒钱斔^去之后毫無意外地立即被KKR的人跟上了，并被催促。很顯然，為了為公司贏得最大的利益，他們?nèi)宕蔚馗淖冏约旱臎Q定或時間安排，連自己都不太好意思。
最終結(jié)果還是KKR勝出。KKR的勝出，其實如果讀到最后階段，即使結(jié)果沒有揭曉，大部分也應(yīng)該能夠猜出這個結(jié)局了，KKR是一只老虎，而且是一只善于捕殺獵物的經(jīng)驗豐富的老虎，而協(xié)利只是剛出茅廬的缺乏戰(zhàn)斗經(jīng)驗的小灰狼。
在延遲競標的一周時間里，克拉維斯欲擒故縱，他飛到自己在其它城市的別墅，明面上已經(jīng)不再過問競標的事情，給其他競爭對手造成他們已經(jīng)放棄的假象。這一招還真的起效了，協(xié)利的科恩就真的相信克拉維斯放棄了，并且放松了警惕。剩下的第一波士頓的方案可行性又不高，他們的勝利似乎指日可待了，所以他們第二次沒有實質(zhì)性地提高他們的報價，只象征性地提高1美元，最后當?shù)弥麄兊膱髢r要遠低于KKR的報價之后，他們又通過采用增發(fā)債券等方式，提高自己的報價到112美元，高于對方的106美元，但是他們卻不愿為自己的債券啟動重啟的程序，這也就意味著他們發(fā)行的債券的實際價格并不到這個價。即使這樣，最后階段KKR在特委會的幾番誘導下再次提高報價到108美元，已經(jīng)遠遠勝過對手了。
KKR之所以能夠勝出，并且是在沒有管理層團隊支持的情況下勝出，贏下了華爾街金融史上當時為止最大的一筆杠桿收購，我認為有以下幾點：
首先，KKR的專業(yè)性和實力是最強的，他們最大的阻礙來自于管理層團隊，在管理層團隊拒絕配合的情況下，他們很難得到真實準確的公司財務(wù)數(shù)據(jù)，所以他們第一次只有94美元的報價，他們沒有掌握充足而真實的信息，不敢給出太高的報價。而在之后，管理層團隊在收購委員會的壓力下，不得不提供和其他競爭者一樣的公司信息，KKR的專業(yè)性和經(jīng)驗便體現(xiàn)出來，他們對公司的評估足夠精準，他們對自己的報價也足夠有信心。
其次，在等待第二次競標的過程中，克拉維斯的策略也起了作用，故意裝作放棄投標來迷惑對方，而這一招也確實奏效了。這是克拉維斯個人的能力。
另外，管理層和第三方競標者的自身的問題，尤其是管理層團隊，他們是最了解公司的團隊，但是他們在競標過程中犯了一些不該犯的錯誤，比如約翰遜，他很擅長結(jié)交人，但是他在管理公司的層面，尤其是不喜歡控制成本，反而喜歡用各種奢華的支出和巨大的報酬來拉攏他需要的人，一開始他是極力排斥杠桿收購的，就是因為如果被收購了，按照一貫的做法，新東家接手后最先采取的措施就是控制成本，節(jié)約開支，這個原本是無可厚非的，但是約翰遜不行，他最反感，也最害怕，他怕自己的私人飛機被降級了，怕各種俱樂部被取消了，等等。
在第二次競標階段，形勢越來越不利的情況下，他有點破罐子破摔的意思，因為到了100美元的價格，被收購之后進行大規(guī)模的削減開支是勢不可免的了，對他來說，成功或失敗對他個人來說都已成為災(zāi)難了，所以在第二次競標的時候，他接受媒體采訪，言談話語之間已經(jīng)是有無所謂了，所以等報道一出來，約翰遜的形象徹底崩塌，成了一個貪婪無度的利益追逐著，不惜一切代價，不惜公司里普通工人的日后生活，不惜辛辛苦苦經(jīng)營數(shù)十甚至上百年的企業(yè)，只為個人的私利，在輿論上，管理層團隊徹底崩塌。
本書的結(jié)尾，也用了極具文學諷刺意味和哲學性的一段終極發(fā)問：“雷諾茲煙草公司和納貝斯克公司的創(chuàng)始人們肯定沒法理解這場收購。不難想象，如果理查德·雷諾茲和阿道夫斯·格林游蕩在這場收購大戰(zhàn)的戰(zhàn)場上，他們肯定會相互不解地問：為什么這些人如此在意電腦里的數(shù)據(jù)，而對從他們工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品漠不關(guān)心？為什么他們總是一心想拆散公司而不是將公司發(fā)展壯大呢？歸根到底，這些東西和公司的業(yè)務(wù)到底有什么關(guān)系呢？”
為什么？因為在這個過程中能產(chǎn)生巨大的利潤，其利潤之豐厚和得到之容易，都遠遠勝過正常去經(jīng)營建設(shè)一個公司，所以，為了利益，他們根本不會顧忌什么原則和道德，甚至無視法律，只為更快更大地實現(xiàn)他們需要的利潤。
這就是資本！這就是人性！
門口的野蠻人讀后感 4
觸摸世界金融中心——華爾街的經(jīng)濟脈搏不是任何一個對國際形勢、對經(jīng)濟起起落落都熱衷的人們所能做到的，更不要說普通民眾。那么今天絕對是個例外，因為觸須世界里，那些停擱于表象世界的，關(guān)于對經(jīng)濟對博弈的種種聽聞與揣摩都能在《門口的野蠻人》這一完完全全地影像化并真實化的文本中找到相應(yīng)的位置。從而也使任何一個普通的閱讀者都能夠通過這樣一次簡單之簡單的閱讀而輕易獲得那些曾經(jīng)距離我們十分遙遠的事實。
20世紀80年代美國經(jīng)歷了一次規(guī)模空前的的企業(yè)并購狂潮，或者說是由專營投機的金融大亨們自導自演的.駭人聽聞的瘋狂游戲，而游戲的最終結(jié)果是他們或者各得其所，或者一敗涂地，或者……只是當浪濤與浮華煙消云散之后，當參與者的成敗榮辱都將被塵世遺忘之后，還有誰會記得那場風風雨雨曾經(jīng)怎樣影響了華爾街的整個金融經(jīng)濟運行軌跡，如何制約了每一個企業(yè)的正常運營與發(fā)展，又怎樣極其嚴重地威脅到任何一個以薪酬謀求一日三餐養(yǎng)家糊口的普通勞動者。
那是一次可怕又可悲的杠桿博弈游戲。任何一個卷入其中的人與集團都無法全身而退。而這本《門口的野蠻人》恰恰就是把1988年KKR公司收購雷諾茲-納貝斯克集團——這一80年代最大資本并購案例的細枝末節(jié)，以及這一游戲的法則與游戲中大小玩家的手段、伎倆等種種淋漓盡致地再現(xiàn)的文本。其中不乏縝密的商業(yè)倫理、公司理財以及投資銀行學等方面的理論與知識，還揭露了這場博弈中交戰(zhàn)各方不僅僅是為了爭奪一家大公司，更多的是為了爭得既得利益甚至是整個華爾街的統(tǒng)治地位。
這是一次極有意義的閱讀。不論從視覺沖擊還是從思想認知�？廴诵南业墓适卵葸M過程中，也讓讀者見識到高層社會交際、博弈、談判、智慧、技藝的種種，并從中得到很多過去的工作和學習所不曾涉獵的知識。這本身已經(jīng)完全超出了今天大眾閱讀者對文本的期待。
在本書的最后，20年后當記者再一次采訪到挑起那場美國歷史上最著名的商業(yè)事件的主角約翰遜時，他一廂情愿的侃侃而談：“那些股東們吶，他們依然喜歡我。這場收購的結(jié)果對于他們來說簡直太棒了�！彼麩o心之失的辯解甚至從來不反躬自省的輕慢舉止實在令我憤慨。而只有曾任雷諾茲-納貝斯克集團首席執(zhí)行官的史蒂夫戈德斯通說出了所有的事實：“自從那場收購結(jié)束后，這家公司給每個在它身上傾注了心血的人帶來的只有痛苦�！�
于是，我篤信了“對于那些不懷好意的收購者，華爾街通常稱之為門口的野蠻人”的說法。
合上書，似乎還有一種驚秫在心——蛇已經(jīng)死了，它的尾巴還在動。
門口的野蠻人讀后感 5
這是一場瘋狂的資本游戲，游戲中的形形色色都可以在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)界、金融界等行業(yè)中得到印證。門口的野蠻人?他們不是什么好人，至少對于一個想搞實業(yè)的CEO來說，對于一個忠誠于企業(yè)，并且想在企業(yè)中有所發(fā)展、長期依托下去的普通員工來說。在華爾街，那些野蠻人是不懷好意的收購者，他們并沒有考慮到企業(yè)的未來，企業(yè)員工的穩(wěn)定，他們的想法就是想通過收購大撈一把，然后急沖沖地離開，留下一個破敗的企業(yè)、爛攤子。
羅斯 ?約翰遜是這場收購的主角，他是將公司這艘大船推向站場的船長;盡管雷諾茲-納貝斯克公司在這場收購中損失慘重，盡管公司中的員工在詛咒羅斯這個推手，但羅斯最終不算太差的結(jié)局和他一廂情愿的自以為豪的心態(tài)讓我覺得：他已經(jīng)逃脫了懲罰。將近40歲的時候，這個即將成為里根時代商業(yè)楷模的人物，還是默默無聞。一家獵頭公司成為了約翰遜生命的拐點，憑借這次機會，他搖身一變，成為了標牌公司的總裁，接著鯨吞了納貝斯克公司，最后借著雷諾茲公司的變革，一舉成為了雷諾茲-納貝斯克公司的首要人物，瘋狂的游戲就要開始了。
由于企業(yè)經(jīng)營不善，羅斯決定要開始進行杠桿收購了，176億美元的杠桿收購將是迄今為止歷史上最大的公司收購!科爾伯格—克拉維斯(KKR)、所羅門、第一波士頓這幾只杠桿收購的巨鯊聞到了腥味，虎視眈眈地向亞特蘭大聚攏，華爾街也開始沸騰了!這些資本家們沒有把公司的經(jīng)營當回事，他們就是為了這個能掙錢的游戲，這個掙完錢就扔掉公司的`游戲：一旦誰贏得了游戲，在盈利渺茫的情況下，他們會找機會立刻把公司賣掉，然后虎視眈眈地尋找下一個獵物。在游戲的過程中，看起來眼花繚亂的手段，透露出來的確實資本家們對金錢的貪婪成性：高管們奢侈豪華的生活，競購方不擇手段地得到信息，甚至在媒體的信息發(fā)布上還故意造假……
這是一場失控的資本游戲，游戲結(jié)束了，我發(fā)現(xiàn)沒有一家是贏家。有的人輸?shù)袅斯荆械娜说玫搅斯緟s背上了債務(wù)，最可憐的是那些普通的企業(yè)員工們，他們失去了他們曾經(jīng)忠誠工作的公司，他們中的很多人失去了工作，失去了生活的基本保障。只有那些可惡的高管們，卻還無恥地享受著高額的退休金和補貼。
對于企業(yè)來說，金融手段固然是發(fā)財?shù)慕輳�，但并非長久之計、長遠之謀。資產(chǎn)與資本并不對等，管理資產(chǎn)如走樓梯，管理資本如坐電梯，經(jīng)濟是身體，如果想身體好，還是應(yīng)該多走樓梯，少坐電梯。資本的殘酷性可見一斑，而要保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，首先要做好資產(chǎn)的管理，少玩資本的游戲。
游戲結(jié)束了，對于結(jié)果，我還是很不痛快!
門口的野蠻人讀后感 6
讀完《門口的野蠻人》，我對那場 RJR 納貝斯克公司的并購大戰(zhàn)深感震撼。這場并購，宛如一場瘋狂的`資本游戲，眾多金融大鱷為了利益蜂擁而上。
從并購策略來看，KKR 等收購方采用了高杠桿融資手段，以小博大試圖掌控巨型企業(yè)。他們在短時間內(nèi)籌集巨額資金，看似是一場精妙的財務(wù)運作。然而，這種高杠桿背后隱藏著巨大風險。大量債務(wù)壓在目標公司身上，一旦經(jīng)營出現(xiàn)絲毫偏差，便可能陷入債務(wù)深淵。就像書中 RJR 納貝斯克在并購后，面臨著沉重的債務(wù)負擔，企業(yè)運營艱難。
這讓我意識到，在商業(yè)并購中，不能僅僅著眼于短期的資本運作，而忽視了企業(yè)長期發(fā)展的根基。追求快速財富增值的策略，可能會將企業(yè)推向危險邊緣。我們應(yīng)從更長遠、更穩(wěn)健的角度去規(guī)劃并購，充分評估風險與收益，確保企業(yè)在并購后能實現(xiàn)真正的協(xié)同發(fā)展，而非成為債務(wù)的奴隸。這場并購的瘋狂策略，無疑是對所有企業(yè)和投資者的一次深刻警示。
門口的野蠻人讀后感 7
《門口的野蠻人》為我們揭開了金融市場一段波瀾壯闊又混亂不堪的篇章。RJR 納貝斯克的并購案，猶如一顆投入金融湖面的巨石，激起千層浪。
在這場并購中，金融市場的.各個參與者紛紛登場。投資銀行家們?yōu)榱烁哳~傭金，積極推動交易，他們巧妙地設(shè)計融資方案，將復(fù)雜的金融工具運用到極致。垃圾債券市場也在其中扮演了重要角色，為高風險收購提供了資金支持。然而，這種過度的金融創(chuàng)新和投機行為，使得市場秩序陷入混亂。股價在并購消息刺激下大幅波動，投資者們盲目跟風，市場充斥著非理性情緒。
但從另一個角度看，這場并購也推動了金融市場的變革。它促使監(jiān)管機構(gòu)重新審視金融規(guī)則，加強對高杠桿收購和垃圾債券市場的監(jiān)管。同時，企業(yè)也開始反思自身的防御策略，更加注重公司治理。這警示我們，金融市場的發(fā)展需要在創(chuàng)新與監(jiān)管之間找到平衡，不能讓貪婪和無序主導市場，否則將帶來難以預(yù)估的后果。
門口的野蠻人讀后感 8
《門口的野蠻人》生動展現(xiàn)了人性貪婪在資本運作中的猙獰面目。在 RJR 納貝斯克的并購案中，無論是企業(yè)管理層，還是外部收購者，都被貪婪蒙蔽了雙眼。
企業(yè)管理層為了自身利益，發(fā)起杠桿收購，試圖通過抬高股價從中獲利。他們不顧公司長遠發(fā)展，只追求短期的財富增值。而像 KKR 這樣的收購方，同樣是為了巨額回報，不惜動用一切手段進行收購。在整個過程中，各方圍繞著公司控制權(quán)和財富分配展開激烈爭奪，全然不顧公司員工的利益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
這種貪婪導致公司陷入混亂，大量員工失業(yè)，企業(yè)運營陷入困境。它讓我深刻認識到，在資本的世界里，若沒有道德和法律的約束，人性的`貪婪將無限膨脹。我們在追求財富和利益時，必須堅守道德底線，不能以犧牲他人和企業(yè)未來為代價。只有這樣，才能避免重蹈書中的覆轍，實現(xiàn)經(jīng)濟活動的健康有序發(fā)展。
門口的野蠻人讀后感 9
《門口的野蠻人》揭示了企業(yè)治理在并購浪潮中的嚴重缺失。RJR 納貝斯克公司在面對并購?fù){時，暴露出諸多治理問題。
公司內(nèi)部決策機制混亂，管理層為了私利，各自為政，缺乏對公司整體利益的考量。在并購過程中，沒有有效的防御策略，使得公司輕易成為收購目標。同時，董事會在監(jiān)督管理層和維護公司利益方面未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，對管理層的.不當行為缺乏制約。
這警示我們，健全的企業(yè)治理是企業(yè)抵御外部風險的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立完善的決策機制，確保決策的科學性和公正性，以公司長遠發(fā)展為首要目標。董事會要切實履行監(jiān)督職責，對管理層進行有效約束。只有加強企業(yè)治理，提高企業(yè)的抗風險能力，才能在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，尤其是在并購浪潮中，保持穩(wěn)定發(fā)展，避免被 “野蠻人” 輕易攻陷。
門口的野蠻人讀后感 10
《門口的野蠻人》中 RJR 納貝斯克的并購案，對相關(guān)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，其中利弊交織。
從積極方面看，這場并購激發(fā)了行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新與變革。其他企業(yè)開始重新審視自身的商業(yè)模式和競爭策略，推動了行業(yè)的整體升級。例如，企業(yè)更加注重成本控制和效率提升，以增強自身競爭力。同時，并購也促使行業(yè)資源重新配置，一些低效資產(chǎn)得以整合，為更有活力的企業(yè)騰出發(fā)展空間。
然而，負面影響也不容忽視。并購帶來的巨額債務(wù)壓力，使得行業(yè)內(nèi)企業(yè)的財務(wù)風險普遍增加。而且，這種過度的并購行為可能導致行業(yè)壟斷加劇，削弱市場競爭活力。此外，并購過程中的混亂和不確定性，也給行業(yè)內(nèi)的'員工和供應(yīng)商帶來了極大的沖擊。
這讓我們認識到，行業(yè)發(fā)展需要合理的并購行為來推動，但必須加以規(guī)范和引導。企業(yè)在進行并購時，要充分考慮對行業(yè)生態(tài)的影響，以實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免因盲目并購而破壞行業(yè)的健康發(fā)展格局。
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