《經營的本質》優秀讀后感（精選10篇）

　　讀完一本經典名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編精心整理的《經營的本質》優秀讀后感，希望能夠幫助到大家。

　　《經營的本質》優秀讀后感 1

　　我們中的每一位都是消費者，無論你是企業主還是打工一族，因為我們都要生活，都有各種需求。

　　而在過往的消費中，我們多數人都有過消費失誤和利益受損的經歷，伴隨著這些糟糕的經歷，并隨著大家的購買力提升，我們開始越發地傾向于相信品牌，似乎品牌給到我們的安全感。我身邊的很多人都有品牌情結，這是無可厚非的，而成就品牌的絕對不是華麗的辭藻和虛無縹緲的故事，一定是切切實實的經營能力和管理能力，一定是企業在每個細節上服務顧客的行為和承諾。

　　而看得見的都只能說是品牌的一部分或是品牌的延展部分，絕對不代表品牌的全部，真正意義上的品牌存在于顧客的心里和口中。經營企業中的品牌建設已經變得日趨重要。

　　你中午跑出去郊區辦事，實在餓得慌，就找了家飯店吃飯，你付錢，飯店提供餐食，這只是簡單純粹的交易而已；但是，周末的晚上，你和戀人相約，在馬克西姆餐廳一起共進晚餐，你的消費體驗會從一進門就開始：楓栗樹葉狀的吊燈與壁燈散發著幽暗的'光輝，映照著墻上的鎏金藤條圖案，以及臨摹自盧浮宮和故宮的裝飾壁畫。燭紅搖影中，你們的愛情開始升溫，彼此細細品味這獨屬于你們的這份浪漫回憶。

　　這就是品牌帶給客戶感知的不同。更有甚者，如全聚德，讓所有外地朋友覺得來到北京不吃全聚德等于沒來北京，這樣的品牌營銷實在難得！

　　目光短視的企業主們，總是想著自己的眼前，只要能賺錢，什么牌子不牌子，錢賺得差不多了，我移民走人，這樣的職業操守和短視會讓中國的品牌營銷之路更加漫長。任何一家企業都不能一勞永逸、更不可能一本萬利，但凡有這樣想法的企業主，他的企業都是很難實現持續發展的。

　　在你內心里，品牌意識有多強，你的企業生命就有多強，因為這樣的意識會在無形中指揮你的一切經營行為！

　　《經營的本質》優秀讀后感 2

　　經營的基本元素：明確的顧客價值、有競爭力的合理成本、有效的規模和深具人影關懷的贏利。

　　經營是用有限的資源，創造一個盡可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的需求。

　　經營的目的就是獲得顧客的認同和市場的回饋，就是要取得經營成效，取得投入產出的有效性。

　　真正影響企業持續成功的主要重心不是公司的戰略目標，也不是發展戰略和運營管理的流程，而是專注、集中焦點于為顧客創造價值的力量。

　　企業要跟上環境的變化，就必須研究消費者的欲求和價值觀并做出響應，必須針對同行提供的選擇快速做出調整。

　　讓品牌成為人們生活的一部分，企業需要打破和顧客之間的界限，與顧客融合在一起。

　　沒有任何公司能成功模仿沃爾瑪，因為它的成功是基于簡單的管理規則，其成功的關鍵是員工有效地執行規則而不是墨守成規。

　　擁有和顧客一樣的`思維方式，無論是產品設計、技術創新、銷售推動還是服務，都要從顧客的需求出發，而不是從企業產品出發。

　　把優秀的人放在一線，放到最靠近行動的地方去，是因為在很多企業的管理中，優秀的人往往被提拔起來，放在二線，放在離顧客更遠的地方。互聯網時代更要把優秀的人放在一下，讓他們距離顧客更近，以便更好的得到真正的顧客需求。

　　一家企業需要對三件事情做出評測衡量：客戶滿意度、員工滿意度和現金流。客戶滿意度決定市場份額，員工滿意度決定生產效率和質量，現金流是一個企業的脈搏，重要性不言而喻。

　　任何產品都應該回歸到顧客的生活習慣上來，而不是改變顧客的生活習慣。這句話說的也對，不過互聯網已經改變了很多的用戶習慣，能真正的做好用戶體驗，改變用戶習慣也未嘗不可。

　　利潤的目標只為以下目的的服務：支付公司所需要的資金，并提供達到顧客目標所需的各種資源，企業必須獲得足夠的利潤。

　　中國企業脆弱的原因是不會做戰略的思考，僅僅是做了管理的思考。

　　戰略思維是：問題1，你想做什么；問題2，所想做的事情憑什么條件可以做；問題3，你有什么；問題4，你缺什么。其實這同樣可以用做想要創業的捫心自問！

　　《經營的本質》優秀讀后感 3

　　這本書是日本“經營之神”松下幸之助的兩本著作合集，一本是寫于1976年的《為了擁有一顆素直的心》，另一本是寫于1980年的《經營要領價值千金》。篇幅不長，一共兩百來頁，內容也不難懂，可以較快看完。

　　乍看之下，這兩本書的主題似乎互不相干，一個是講為人處世的道理，一個是介紹企業經營的要領。但看完之后，我隱隱明白，把它們倆編排在一起形成一本書其實是有精心安排的，因為企業經營跟為人處世有很多相通的地方，基本上都是遵循著相同的規律在運作。這也是為什么把兩個主題前后對照起來看時，隱隱會有種互相呼應的感覺。

　　《素直的心》中，松下幸之助強調的寬容、博愛、無私、正義、傾聽、謙虛等特質，體現在企業經營中，就是能容納各種不同的人才，能夠集思廣益，能夠公平公正地進行判斷;同時也能夠腳踏實地進行努力，以極大的勇氣面對各種困難和挑戰，以堅定的決心引領大家為了共同的福利而奮斗;還有就是無論取得了多大的`成績，一定要戒驕戒躁，保持謙虛好學的態度不斷進取，在經濟繁榮景氣時能居安思危，打造好企業的口碑，這樣企業在經濟衰退時才能受得起考驗。

　　如此等等拉通來看，不就說的是企業經營者應該如何做人的道理么?看來“做事先做人”這句話沒錯，不過這里的做人，不能簡單理解為“拉關系”，而應該理解為塑造自己的品德，本著為眾人著想的真誠之心，以極大的熱忱來感動他人并推動各種事情的進展。(這不就類同于佛法講的“本著一顆慈悲之心普渡眾生”么?呵呵，看來凈空法師說得沒錯，“世間法”、“出世間法”只有一，沒有二)

　　另外，書中有不少語句，都能引起人深深的共鳴。多向這些世界級人物學習下，是不會錯的。

　　《經營的本質》優秀讀后感 4

　　在管理學沒有成為一門學科之前，社會上確實存在著經營學。經營學大多數是從經營實踐中總結出來的，沒有明確的規律可循，全憑實業家的言傳身教，因此，經營學有說教的成分，有非常獨特的感性色彩。經營哲學看似把經營學上升到理論層次，但是難以脫離形而上學的窠臼。

　　經營哲學在中國很大的市場，一部分是深受日本經營哲學的思想，如松下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫等人，另一部分深受儒家思想的感染，如曾仕強、成中英等人。筆者并不質疑他們的可取之處，但是所謂的日本經營哲學思想其實是很混亂的，所謂的中國式管理也深受儒家思想的侵蝕，因此在管理理論上都難以有所建樹。

　　現行市場上有關經營哲學的著作很多，最常見的是所謂的猶太人經營哲學，我個人并不反對猶太人具有精明的商業思維，但是，通常我會條件反射地把這類書扔進偽書的黑名單。所謂的日本經營哲學和中國式管理也并不符合筆者的要求。筆者認為，真正的經營哲學應該有系統性的規律可循，能夠幫助企業家正確認識贏利增長的同時不違背人性上的道義。陳春花教授最近出版的《經營的本質》一書符合本人的要求。

　　閱讀陳春花的《經營的本質》使我想起了拉姆.查蘭的《CEO說：像企業家一樣思考》一書。該書中，拉姆.查蘭總結商業領袖和街頭小販的商業智慧，提煉出企業經營6+2法則，即企業經營的六大關鍵要素和兩大基礎，六大關鍵要素是現金凈流入、利潤、周轉率、資產收益率、業務增長、顧客，兩大基礎是知人善任、良好的溝通機制。

　　現在回頭看一下《經營的本質》，作者也認為，“經營并沒有我們感受到的那么難，企業活動中的一些普遍的規律可以幫助我們化繁為簡，透過復雜的商業現象找到企業經營中的基本因素，并讓公司里的每一個人都能理解這些最基本的要素，從而使得每個員工的行為與這些最基本的要素相關。”與拉姆.查蘭不同的是，作者提出企業經營的基本元素只有四個，即顧客價值、有限規模、合理成本和具有人性關懷的贏利，所有經營學的分支都是基于對這四種因素的理解，本書以戰略、營銷、產品、價值鏈、服務、品牌本質為例。

　　本書不僅在寫作思路上很明確，同時在文筆上也比較流暢，這可以完全避免閱讀日本著作帶來的困惑。除此之外，書中的案例在選取上也比較具有代表性、實用性、實時性。筆者在這里以戰略的本質為例。

　　關于戰略的定義實在太多，或決策、或定位、或商業模式之類。本書作者沒有明確給戰略一個定義，但她確定的是，持續的增長是戰略勝利者的表現，她強調“真正影響企業持續成功的主要重心不是公司的戰略目標，不是技術，不是資金，也不是發展策略的流程，而是專業、集中焦點于為顧客創造價值的力量”。談及商業模式的選擇，她也認為“商業模式的確定既是企業戰略具象化的一個表現，也是顧客和市場認知企業的載體”，因此她提出“商業模式是一個組織建立客戶價值的核心邏輯”。實際上無論從亞歷山大奧斯特瓦德，抑或是克里斯滕森、埃森哲咨詢的觀點，都是圍繞著客戶的價值主張展開。書中，作者也提及到商業模式的六個要素：價值主張、市場細分、價值鏈、成本、收入模式、最終贏利潛力。

　　書中還談及了中國企業缺少了什么？中國企業在過去30多年里，看似取得了顯著的成長，但都是依賴資源和市場環境本身的動力成長，一旦資源短缺或者經濟形勢不好，企業將可能陷入困境，企業能否活下來也是未知數。一些企業家經常美談自己的.企業年度收入比上年同期增長15%，可是他卻不知道同行業的增長速度是20%，你能說他所在的企業優秀嗎？作者認為，中國企業存在三個因素的迷失：戰略、與環境互動、領導者的遠見。戰略的迷失在于只關注于競爭對手的博弈，卻忘記了基于顧客價值的創造；與環境的互動迷失在于不會識別市場上的變化；領導者的遠見迷失則在于沒有預見能力。

　　赫伯特.西蒙說“管理就是決策”，戰略何嘗不是。在不確定性時代，戰略的選擇所要面臨的問題很多，因此必須有所取舍。戰略思維就是選擇做什么，不做什么。中國企業最擅長于模仿，任何有價值利益的創意都可以在短時間內為我所有，但是只學到表現現象而已，任何基于核心能力的競爭力都是深度文化底蘊上的積累，這點是大多數中國企業學不會的。企業只有基于顧客價值的考慮、基于合理成本的控制、基于價值鏈的貫穿、基于戰略的取舍，方能鑄就持續成功的企業。

　　除了戰略的本質以外，我建議讀者也閱讀一下營銷的本質、價值鏈的本質、品牌的本質等內容，這些看似很復雜的問題，實際上有章可循。同時也建議讀商科的同學，不要過于相信教科書，平時也應該多閱讀一些專業著作，才可以培養你的商業思維。

　　《經營的本質》優秀讀后感 5

　　這是陳春花教授的一本杰作。陳教授是德魯克思想在中國管理學的理論倡導者和踐行者！本書講經營的底層邏輯。是在實戰案例中提練的精華，是經營的核心。

　　經營的四個元素，分別是顧客價值、成本、規模、盈利。

　　1、顧客價值。顧客價值不是一個概念，而是一種戰略思維、是一種準則，這個準則就是"以顧客為中心"。經營者緊緊圍繞顧客的需求和偏好進行思考，思顧客之所思而思，想顧客之所想而想，以顧客的思維模式進行思考，進行行動！

　　2、成本。企業有合理的成本，不應追求最低成本，廉價勞動力、土地資源、政策以及原材料這些優勢不是長遠競爭優勢。這是以前中國企業在透支著原始優勢。要有競爭力的合理成本，企業是產品與服務的能力、有效生產的能力、流程簡化的能力、人盡其才的能力以及經營的`意志力，這些是合理成本的基本要素。

　　3、有效規模。企業追求規模是為了有效的獲得成本優勢和市場影響力，而不是規模本身。規模的本質是競爭，而不是顧客，從規模導向調整到顧客導向上來。

　　4、關懷盈利。人性關懷的盈利是企業成長的內在力量。NBA球賽的比賽是以享受為中心，喬布斯的蘋果是以人們對蘋果的體驗價值為中心。核心價值是在利潤、顧客、成長、人員、管理、公民身份六個點上。六個問題不同的取向，可以判斷出一個公司的價值觀。

　　企業是社會的縮影，他不再是一個簡單的經濟體，他必須滿足和尊重人的需要。金錢只是生活的工具，并非人生的意義，人生具有未來的無限可能性，商業化的流行趨勢必須回歸到人生的真正意義上來。

　　《經營的本質》優秀讀后感 6

　　在閱讀了陳春花教授的《經營的本質》后，我深受啟發，對經營的理解有了更深層次的提升。這本書不僅系統性地闡述了經營的基本元素和核心理念，還通過豐富的案例和深入淺出的分析，讓讀者能夠更直觀地理解經營的本質。

　　書中提到，經營是用有限的資源，創造一個盡可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的需求。這與傳統經濟學中“用有限的資源滿足人們無限的需求”的理念有著本質的區別。經營不僅僅是資源的簡單配置，更是通過創新和優化，創造出更大的價值，從而滿足人們的需求。這種創造價值的經營理念，讓我對經營有了全新的認識。

　　在閱讀過程中，我深刻體會到滿足客戶需求是企業經營管理的基本元素之一。企業應當貼近客戶，專注于為客戶創造價值。正如書中所提到的，“客戶價值”不是一個概念，而是一種戰略思想，一種準則。這種以顧客為中心的理念，是企業持續成功發展的關鍵。在實際經營中，我們應當始終將客戶需求放在首位，通過提供優質的產品和服務，贏得客戶的信任和支持。

　　此外，書中還強調了優質服務對企業持續發展的重要性。優質服務是企業尋求營銷創新的一個有效方法，適當的實施服務戰略可以帶來更大的利潤。這一觀點讓我意識到，在競爭激烈的市場環境中，僅僅依靠產品和服務的質量是不夠的，還需要通過優質的服務來提升客戶滿意度和忠誠度。只有這樣，企業才能在市場中立于不敗之地。

　　創新是書中另一個重要的主題。作者認為，創新是永恒的話題，是將遠見、知識和冒險精神轉化為財富的能力。面對不確定性持續的創新與創業是一個非常有效的、必要的'途徑。這一觀點讓我深刻認識到，在快速變化的市場環境中，企業必須保持持續的創新和創業精神，才能不斷適應市場的變化，保持競爭優勢。

　　在閱讀過程中，我還對書中的一些案例印象深刻。比如沃爾瑪的成功，就是基于簡單的管理規則，員工有效地執行規則而不是墨守成規。這讓我意識到，企業的成功不僅僅取決于戰略和流程，更取決于員工的執行力和創造力。因此，我們應當注重培養員工的創新能力和執行力，讓他們成為企業持續發展的重要動力。

　　此外，書中還提到了品牌建設的重要性。品牌是企業與消費者之間建立信任和連接的橋梁，是企業持續發展的重要支撐。因此，我們應當注重品牌的建設和維護，通過提供優質的產品和服務，提升品牌的知名度和美譽度。只有這樣，企業才能在市場中樹立良好的形象，贏得消費者的信任和支持。

　　總的來說，《經營的本質》是一本非常具有現實指導意義的好書。通過閱讀這本書，我對經營有了更深入的理解，也收獲了很多寶貴的啟示。我相信，在未來的工作和生活中，我會將這些理念運用到實踐中去，不斷提升自己的經營能力和管理水平。同時，我也希望更多的人能夠閱讀這本書，從中受益。

　　《經營的本質》優秀讀后感 7

　　《經營的本質》這本書給我帶來了深刻的啟示，讓我對經營有了更加全面和深入的理解。閱讀這本書的過程中，我不僅對一些經營管理的理論知識有了更清晰的認識，還從中汲取了許多實用的經營智慧。

　　首先，書中明確指出經營與經濟之間的本質區別。經濟是用有限的資源去滿足人們無限的需求，而經營則是通過有限的資源創造盡可能大的附加價值，再用這些附加價值去滿足人們的需求。這一理念讓我意識到，經營的核心在于創造價值，而非簡單地滿足需求。這也是企業能夠持續發展的關鍵所在。

　　其次，書中強調了滿足客戶需求的`重要性。企業的經營管理應以客戶為中心，專注于為客戶創造價值。這一點在當今競爭激烈的市場環境中尤為重要。企業要想在競爭中脫穎而出，就必須深入了解客戶的需求和期望，并據此提供優質的服務和產品。只有這樣，才能贏得客戶的信任和忠誠，進而實現企業的持續發展。

　　此外，書中還提到了優質服務的重要性。優質服務是企業持續發展的生命線，是企業尋求營銷創新的有效方法。通過提供優質的服務，企業可以贏得客戶的口碑和忠誠度，從而增加市場份額和收入。這一點在許多成功的企業中得到了驗證。

　　最后，書中強調了創新的重要性。創新是企業持續發展的動力源泉。無論是產品創新、技術創新還是管理創新，都能為企業帶來新的競爭優勢和市場機會。因此，企業應該注重培養員工的創新意識和能力，鼓勵員工敢于嘗試和創新，以應對不斷變化的市場環境。

　　總的來說，《經營的本質》這本書讓我對經營有了更加全面和深入的理解。它不僅為我提供了許多實用的經營智慧，還激發了我對經營管理的思考和探索。我相信，在未來的工作中，我會將這些理念和智慧運用到實踐中，為企業的發展貢獻自己的力量。

　　《經營的本質》優秀讀后感 8

　　《經營的本質》是一本極具現實指導意義的書籍，它讓我對經營的本質有了更加深刻的認識。在閱讀這本書的過程中，我感受到了許多啟發和共鳴，也讓我對企業的經營管理有了更加全面和深入的理解。

　　首先，書中提到的經營基本元素——顧客價值、合理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利，讓我對經營的核心要素有了更加清晰的認識。這四個要素相互關聯、相互促進，構成了企業經營管理的基石。只有在這四個要素的基礎上，企業才能實現持續、健康的發展。

　　其次，書中強調了員工創造力的重要性。員工的創造力和潛力是企業最寶貴的財富。只有注重發揮員工的創造力和潛力，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業應該為員工提供成長和發展的平臺，激發他們的創造力和創新精神，讓他們在一線最接近顧客的'地方發揮最大的價值。

　　此外，書中還提到了品牌建設的重要性。品牌是企業的重要資產，它不僅代表了企業的形象和信譽，還體現了企業的價值觀和文化。因此，企業應該注重品牌建設，通過提供優質的產品和服務，贏得客戶的信任和忠誠，進而樹立企業的品牌形象和口碑。

　　最后，書中強調了企業對環境變化的適應能力。在當今快速變化的市場環境中，企業必須具備強大的適應能力，才能應對各種挑戰和機遇。這種適應能力不僅體現在企業的戰略和運營管理上，還體現在員工的思維和行為上。因此，企業應該注重培養員工的適應能力和創新意識，讓他們能夠在不斷變化的市場環境中保持敏銳和靈活。

　　總的來說，《經營的本質》這本書讓我對經營有了更加深刻的認識和理解。它不僅為我提供了許多實用的經營智慧和管理方法，還激發了我對經營管理的思考和探索。我相信，在未來的工作中，我會將這些理念和智慧運用到實踐中，為企業的發展貢獻自己的力量。

　　《經營的本質》優秀讀后感 9

　　在閱讀了《經營的本質》這本書后，我受益匪淺，深刻理解了經營的本質和核心要素。這本書對企業經營的理念和實踐提供了全面而深刻的洞察，對于任何從事管理工作的人來說，都是一本不可多得的指導手冊。

　　首先，書中提到經營與經濟的主要區別在于，經營不僅是用有限的資源去滿足人們的需求，更重要的是要創造附加價值。這讓我意識到，企業不應僅僅滿足于現狀，而應不斷尋求創新和突破，以更高的.效率和更好的服務滿足客戶需求，從而實現更大的附加價值。

　　其次，滿足客戶需求是企業經營管理的基本元素之一。企業應當貼近客戶，專注于為客戶創造價值。這一點在我們公司的實踐中也得到了驗證。通過不斷提升服務質量，滿足客戶需求，我們贏得了客戶的信任和支持，實現了公司的持續發展。

　　此外，優質服務是企業持續發展的生命線。企業不僅要提供優質的產品，更要提供卓越的服務，才能贏得客戶的青睞。例如，一些企業以優質服務取勝，獲得了非常好的市場效果。實施服務戰略可以帶來更大的利潤，增加企業的競爭力。

　　最后，創新是永恒的話題。面對不斷變化的市場環境，企業必須不斷創新，才能在競爭中立于不敗之地。書中提到的那些卓越的企業，正是因為不斷追求創新和創業，才取得了令人矚目的成功。

　　這本書不僅讓我對經營有了更深刻的理解，還提供了許多實用的方法和案例，對我在工作中遇到的實際問題具有指導意義。我深刻認識到，無論在任何環境、任何年代，只要持續創新和創業，就一定能取得令人意想不到的成功。

　　《經營的本質》優秀讀后感 10

　　《經營的本質》是一本具有現實指導意義的好書，它不僅提供了豐富的理論知識，還通過具體案例，幫助我們理解企業經營的核心要素和策略。讀完這本書后，我對經營的本質有了更加深入的認識。

　　首先，經營的基本元素包括明確的顧客價值、有競爭力的合理成本、有效的規模和深具人性關懷的贏利。這四個要素構成了企業經營的核心，無論是戰略、營銷、產品、價值鏈、服務還是品牌，都需要基于這四個要素進行理解和實踐。

　　其次，滿足客戶需求是企業經營的根本。書中強調，企業應當貼近客戶，專注于為客戶創造價值。正如書中所提到的，“客戶價值”不僅是一種戰略思想，更是一種準則。我們公司的實踐經驗也表明，只有堅持以客戶為中心，不斷提升服務質量，才能贏得客戶的認可和支持，實現企業的持續發展。

　　此外，優質服務是企業贏得市場的重要手段。書中提到，一些企業通過提供優質服務，取得了非常好的市場效果。優質服務不僅能帶來更大的利潤，還能增加企業的品牌價值和競爭力。例如，沃爾瑪的成功就在于其優質的現場管理，從員工效率到服務質量，再到貨架和顧客購買路線的設計，都體現了對顧客需求的深刻理解和關注。

　　最后，創新是企業持續發展的關鍵。在市場競爭日益激烈的今天，企業只有不斷創新，才能在競爭中立于不敗之地。無論是技術創新、產品創新還是營銷創新，都需要企業具備預見未來和應對變化的能力。書中提到的那些卓越的`企業，正是因為不斷創新和創業，才取得了令人矚目的成功。

　　總的來說，《經營的本質》這本書不僅讓我對經營有了更深刻的理解，還提供了許多實用的方法和案例，對我在工作中的實踐具有重要的指導意義。我深刻認識到，只有不斷創新，以客戶需求為中心，提供優質服務，才能實現企業的持續發展和壯大。

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