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《鐵軍執(zhí)行力》讀后感范文（精選5篇）
當(dāng)閱讀完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。到底應(yīng)如何寫讀后感呢？下面是小編為大家整理的《鐵軍執(zhí)行力》讀后感范文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
《鐵軍執(zhí)行力》讀后感1
鐵軍，無堅(jiān)不摧，無往而不勝，是每一個(gè)帝王都想擁有的部隊(duì)！鐵軍，靠什么無堅(jiān)不摧？靠什么無往而不勝？執(zhí)行力！
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。
商場(chǎng)畢竟還不是戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊(duì)中那么容易打造，但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對(duì)企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，將執(zhí)行力更細(xì)化，更可執(zhí)行。
有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實(shí)現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅(jiān)定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作無間，行動(dòng)令行禁止”。
戰(zhàn)場(chǎng)上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國(guó)人打垮的美軍第二特種部隊(duì)變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個(gè)人魅力和嚴(yán)明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動(dòng)、絕對(duì)服從，巴頓將軍用自己的行動(dòng)、絕對(duì)的權(quán)威、煽動(dòng)的語言、迅速的行動(dòng)，給美軍第二特種部隊(duì)帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭(zhēng)的和平年代，面對(duì)著復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視線。
現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也被越來越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認(rèn)可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場(chǎng)上的復(fù)雜得多。現(xiàn)在是一個(gè)流動(dòng)的時(shí)代，員工都有很大的流動(dòng)性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質(zhì)誘惑，靠的是鐵打營(yíng)盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。
執(zhí)行力，是鐵軍的靈魂。執(zhí)行力的形成是長(zhǎng)期習(xí)慣的養(yǎng)成，是第一時(shí)間本能的反應(yīng)，而這種執(zhí)行力的形成是需要管理者動(dòng)腦筋訓(xùn)練的。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)用10種方法訓(xùn)練一個(gè)下屬的一個(gè)習(xí)慣，而不是用一種方法來訓(xùn)練10個(gè)下屬或一個(gè)下屬的10個(gè)習(xí)慣。執(zhí)行力的形成還離不開對(duì)團(tuán)隊(duì)成員“追求卓越”思維的`訓(xùn)練，因?yàn)橹挥忻恳粋�(gè)環(huán)節(jié)都追求卓越，都達(dá)到100%的執(zhí)行，才會(huì)形成團(tuán)隊(duì)100%的執(zhí)行，才是真正的執(zhí)行力。否則，任何環(huán)節(jié)的執(zhí)行折扣，都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行成指數(shù)的下降，就比如六個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)保持80%的執(zhí)行，到最后，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行也就只剩下26%，何談團(tuán)隊(duì)成果？何談團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？
戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，任何團(tuán)伙都可以號(hào)稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的，一定是勝出來的！
鐵軍不是自封的，是讓對(duì)手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊(duì)友自豪的！
想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準(zhǔn)備，上帝只會(huì)給做好準(zhǔn)備的人機(jī)會(huì)。
《鐵軍執(zhí)行力》讀后感2
《鐵軍執(zhí)行力》這本書對(duì)企業(yè)而言，用許多實(shí)例闡述在執(zhí)行力方面的細(xì)節(jié)和其重要性。
此書只讀完一部分，只是針對(duì)企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力三方面談?wù)勛约旱母邢耄阂皇悄哿Γ哿κ氰F軍的基石。俗話說，鐵打的營(yíng)盤流水的兵，兵變精神不變，鐵軍靠的是傳承，靠的是凝聚力，靠的是曾經(jīng)是鐵軍的一員而自豪。作為企業(yè)來說，現(xiàn)在的員工流動(dòng)性很大，一個(gè)企業(yè)要達(dá)到讓老兵不想走，讓新兵愿意來，是要靠企業(yè)的精神，企業(yè)的`品牌，而不是物質(zhì)，這也許就是企業(yè)的文化，也許是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。
二是執(zhí)行力，執(zhí)行力是鐵軍的靈魂。鐵軍的軍隊(duì)都有鐵一般的意志力！為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，敢于上刀山，下火海，敢于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力的形成是長(zhǎng)期習(xí)慣養(yǎng)成的，是第一時(shí)間的本能反應(yīng)，是需要管理者動(dòng)腦筋訓(xùn)練出來的，執(zhí)行力的形成離不開對(duì)團(tuán)隊(duì)成員“追求卓越”思維的訓(xùn)練，因?yàn)橹挥忻總�(gè)環(huán)節(jié)追求卓越，追求完美，才能達(dá)到百分百的執(zhí)行，才能形成團(tuán)隊(duì)百分百的執(zhí)行，才能真正的執(zhí)行力。否則，環(huán)節(jié)上執(zhí)行打折扣，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力下降，談不上團(tuán)隊(duì)的成果，談不上團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
三是戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力是鐵軍的表現(xiàn)，是戰(zhàn)無不勝，攻無不克的。也是企業(yè)的表現(xiàn)榜樣。
《鐵軍執(zhí)行力》讀后感3
讀完《鐵軍執(zhí)行力》，感覺它是一本這樣的書：商場(chǎng)畢竟還不是戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊(duì)中那么容易打造，但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對(duì)企業(yè)有很多啟發(fā)，它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，將執(zhí)行力更細(xì)化，更可執(zhí)行。
戰(zhàn)場(chǎng)上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國(guó)人打垮的美軍第二特種部隊(duì)變成了一支盟軍中的鐵軍。言出必行、以身作則、從小事開始行動(dòng)、絕對(duì)服從，巴頓將軍用本身的行動(dòng)、絕對(duì)的權(quán)威、煽動(dòng)的語言、迅速的行動(dòng)，給美軍第二特種部隊(duì)帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他本身成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。便是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭(zhēng)的和平年代，面臨著復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視野。
當(dāng)代企業(yè)都想打造出本身的鐵軍，人是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也被越來越多的.企業(yè)家、管理學(xué)家認(rèn)可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場(chǎng)上的復(fù)雜得多，重要的是尊重人性，抓住人性的獨(dú)特面。人的欲望是強(qiáng)烈的，人所有的行為都是靠欲望推動(dòng)的，所以在企業(yè)讓執(zhí)行者產(chǎn)生欲望從而激活他們的內(nèi)在動(dòng)力，這將會(huì)從根本上起到推動(dòng)執(zhí)行力的作用。
《鐵軍執(zhí)行力》讀后感4
說到“執(zhí)行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是按部就班，按照上級(jí)的指示完成任務(wù)。本月看完《鐵軍執(zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認(rèn)識(shí)的淺薄。不管身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。公司的每一個(gè)普通員工，都應(yīng)提高執(zhí)行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司出力。
我們每天堅(jiān)守自己的崗位，執(zhí)行著自己的能力，就是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成好自己的分管工作。但是我們有些員工，干工作時(shí)得過且過，不求有功但求無過，抱著完成任務(wù)的態(tài)度，這樣的執(zhí)行力太平庸，這樣干工作永遠(yuǎn)做不到出色，更別說得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可與肯定。完成任務(wù)有程度之分，在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執(zhí)行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。要具備“要做就要做到最好”的精神，要想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)所有的潛能，把事情做到圓滿。所以，執(zhí)行是一種能力，更是一種精神，這種精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的執(zhí)行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。
提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。公司的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，擁有鐵軍般執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。
商場(chǎng)畢竟還不是戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的`鐵軍團(tuán)隊(duì)更不是像在部隊(duì)中那么容易打造，但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對(duì)企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，將執(zhí)行力更細(xì)化，更可執(zhí)行。
在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展面臨來著各方面的壓力和挑戰(zhàn)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，企業(yè)的決策至關(guān)重要，而決策的實(shí)施就要靠員工擁有良好的執(zhí)行力。因此，我們要不講條件，不打折扣，千方百計(jì)，積極主動(dòng)，確保工作完成，為企業(yè)的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)。
《鐵軍執(zhí)行力》讀后感5
學(xué)習(xí)了《鐵軍執(zhí)行力》這本書，真正感覺到自己“受益匪淺”。現(xiàn)將自己初步學(xué)習(xí)的體會(huì)如下：
對(duì)什么是“執(zhí)行力”，過去確實(shí)沒有什么明確的概念，通過這次的學(xué)習(xí)，對(duì)什么是“執(zhí)行力”有了基本的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為不同的人，由于站在不同的層面和需要，對(duì)什么是“執(zhí)行力”有不同的認(rèn)識(shí)，如中國(guó)聯(lián)想總裁柳傳志認(rèn)為“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀瑖?guó)外的麥克·戴爾卻認(rèn)為“所謂執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的請(qǐng)示執(zhí)行’，書中的“所謂執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”，我認(rèn)為“執(zhí)行力就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的全體人員都能夠不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成自己的工作任務(wù)”，這就要求團(tuán)隊(duì)全體人員必須具備相應(yīng)的.素質(zhì)，同時(shí)說明這必須是一個(gè)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。
學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，我們學(xué)習(xí)《鐵軍執(zhí)行力》就是為了更好的做好自己的工作，提高執(zhí)行的行動(dòng)能力，自己作為公司一名基層管理人員，要通過不斷地努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實(shí)“執(zhí)行力”的能力，要有事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好每一件事；對(duì)上級(jí)安排的工作，必須不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成。
通過學(xué)習(xí)，還認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要提高整體執(zhí)行力，必須要有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，并且團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要真正做到以身作則，否則，執(zhí)行力就不能得到有效的落實(shí)。作為一名基層管理人員，首先對(duì)自己必須嚴(yán)格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自己必須不做，自覺接受廣大員工的監(jiān)督，對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事要努力做到盡職盡責(zé)并追求完美，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)，在工作中起到模范表率作用。
在完成本職工作的同時(shí)，工作職責(zé)的要求，認(rèn)為自己有責(zé)任、有義務(wù)要求、檢查和幫助下屬提高落實(shí)“執(zhí)行力”的能力，要求他們按時(shí)完成分配的工作任務(wù)，對(duì)不能按時(shí)完成的要幫助查找和分析原因，幫助他們改進(jìn)工作方法，以提高工作效率；對(duì)因工作責(zé)任或態(tài)度問題而沒有完成分配工作的，必須按績(jī)效考核管理兌現(xiàn)，以提高其工作態(tài)度和責(zé)任感。同時(shí)，要加強(qiáng)與同事間相互溝通工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，全面完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
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