創京東讀后感

時間：2022-07-27 14:06:17 讀后感我要投稿

創京東讀后感（通用11篇）

　　當品讀完一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，為此需要認真地寫一寫讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編幫大家整理的創京東讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創京東讀后感（通用11篇）

　　創京東讀后感篇1

　　本期推薦閱讀《創京東》，這本書由京東創始人劉強東親述創業之路，劉強東的性格：果敢、有魄力、有毅力，所以才成就了京東今天的輝煌。初見這本書的時候會忍不住想去深讀一下，感受一下這個電商帝國偉大的發展歷程。

　　一個新型的公司都是從 0到1的，從一點一滴做起，正如劉強東在中關村海開市場租下4平方米的攤位，到如今的電商帝國，認定一件事就要持之以恒的做下去，在堅持的道路上總會遇到很多問題，冷靜面對問題，學會思考，找到辦法，解決問題。

　　劉強東意識到做電商做的不僅是銷售，更是服務，去了解客戶的需求，幫助客戶解決相關的問題。京東從最初的線下交易，慢慢地轉到線上交易，并建立自己的物流體系。劉強東提倡“薄利多銷”的營銷策略，讓被動的自己變成主動，讓許多廠家主動聯系京東，同時，京東從來不銷售假貨，讓客戶買的放心。

　　京東正是抓住了客戶“經濟實惠，方便快捷，質量保障” 的這一心理需求，才快速地遙遙領先同行業其他企業。

　　做企業就要做良心企業，京東如此，豆漿粉北安分公司亦是如此。豆漿粉北安分公司在市場上拼價格的同時也拼質量，以優良的品質在市場上贏得消費者的認同。保質保量是前提，同時豆漿粉北安分公司無論是原料粉還是九三綠色豆漿粉，都根據客戶需求進行不斷改進，以滿足客戶需求為重點，真正做到了站在市場看市場，也只有這樣，才能更好地發展。

　　創京東讀后感篇2

　　近期閱讀了《創京東》一書。該書采訪了258位相關人士，收集了400萬字的素材，講述了京東的創業之路。作者總結了京東發展過程中的三個關鍵因素：戰略、執行力和企業文化。該書中對我觸動最大的就是京東自創業之初，堅持以較低的利潤賣正品，也不做高利潤的山寨貨，其次是以好的服務維護客戶群體。通過對《創京東》一書主要內容的學習思考，我與大家分享以下心得體會：

　　首先，九三作為大型糧油加工企業，其主要的利潤點就是圍繞怎么把產品以高利潤賣出去，怎么以優質的服務維護客戶群體。《創京東》一書給了我們答案，就是以高品質的產品去贏得客戶，加大市場占有率，增加客戶粘性，維護客戶群體。同時，在完成銷售任務的同時，要不斷開拓市場、深挖市場信息，為制定銷售策略做好數據支持。

　　其次，營銷部門作為服務窗口單位，是客戶認識九三集團的重要平臺，如何為客戶服務，關乎集團的對外形象。在當前市場激烈競爭的局面下，能否達到客戶的滿意度，是保持、發展壯大客戶群體至關重要的環節。增強服務意識、樹立“客戶至上”的服務理念，始終把服務放在首位，是維護客戶群體的必要條件。解決客戶問題、提供優質服務，以良好的服務態度吸引客戶，留住客戶。

　　第三，也是京東成功的要素之一，就是執行力。戰略已制定，就要不折不扣地去執行。九三營銷人乃至集團全體員工應切實轉變工作作風，提高工作效率，從主觀上踐行“說到做到、言行一致、立即行動、馬上落實”的執行文化，做好每一項工作。

　　創京東讀后感篇3

　　這幾天讀了《創京東》這本書，其中有一句話是這么說的：不要看著別人做哪一行賺錢就去做哪一行，最后每件事都是半吊子，我個人很贊同這句話，不管什么事情干一行就要愛一行，把一行干好、干精那么就是一件很了不起的事情，這本書主要闡述了劉強東從創業開始的艱辛到創業成功的喜悅的故事，主人公作為“互聯網+”的成功實踐者，京東的成功與失敗都是都大家關注的，這本書中一個個成功與失敗故事都是值得學習的地方，在傳統行業前景不好，電商沒有前人指路的情況京東是如何走向強大的，在我看來公司團隊的凝聚力和執行力是重要的不和缺分的，它能夠使一個公司一個團隊變得越來越強大，京東的發展歷程又是一個行業轉型的典范，也是一個行業創新的表現。

　　一個新型的公司都是從0到1的，從一點一滴做起，認定一件事情，就要持之以恒的做下去，在做的道路上總會遇到很多問題，在遇到問題是我要學會思考，找到解決問題的辦法，現在做的不是銷售，做的是服務，我們不僅要為自己解決問題，我們還要幫助客戶去解決相關的問題，去了解客戶的需求，東京開始也是從線下交易，慢慢的從線下轉到線上交易，在建立自己的物流體系，這一次次的決定都京東發展重要轉折，他提倡“薄利多銷”的策略，讓被動的自己變成主動，讓許多廠家主動聯系京東，京東從來不銷售假貨，讓客戶買的放心，這個其他同行業是沒解決的，客戶需要的是什么，需要的是經濟實惠，方便快捷，質量保障，京東這是抓住了客戶的這一心理，才能這么快的遙遙領先同行業。

　　公司的發展離不開企業文化、組織架構還有系統流程標準化這三點，企業文化是公司的靈魂，京東的企業文化是目標、使命、價值觀，在創新的道路上他始終銘記自己的目標，自己要做什么，該怎樣做，這與企業文化是分不開的，京東也有很好的員工關懷政策，比如員工買房子也沒有貸款利息，員工努力工作，公司就給他們相應的福利待遇，讓員工們感到滿意。正如本文所講傳統的組織結構是正金字塔，首席執行官在塔尖，中間層負責管理控制，底層負責執行。這種組織結構，是因為首席執行官最懂行業，經驗豐富的人決策不容易出錯。但是過去的世界比起互聯網時代來說，幾乎是靜態不變的，信息傳遞慢一點也沒關系。互聯網時代，信息傳遞成功很低，快速決策的重要性凸顯出來了，若是層層匯報，等匯報完了機會也錯過了。基于互聯網構建企業結構，要基于信任，要對一線員工、總監給予合理的授權，首席執行官更多轉變為教練的角色、資源支持的角色。系統流程標準化也是很重要的，一個公司要提高工作效率，除了高科技的系統，員工們也得按公司規定的程序走，那讓會節約許多時間，大家都是在和時間賽跑，程序對了自然速度就快了。

　　京東始終將誠信放到第一位的，為客戶著想，為客戶做更多的事，我想這就是京東能夠做強、做大的重要條件，作為互聯網企業的我們也要學習這種品質，我們不僅要思維活躍，發現問題，才能不斷進步，才能長期發展并生存下去不被淘汰。

　　創京東讀后感篇4

　　君子棄瑕以拔才，壯士斷腕以全質。

　　初看《創京東》，映入眼簾的便是目錄中"壯士斷腕"這一標題，不由得聯想到歷史上那些英雄人物的慷慨決絕。神光立雪斷臂，終成禪宗一代宗師；項羽破釜甑、燒廬舍、沉其船，終在巨鹿大破秦軍。

　　2004年，東哥毅然關掉了12家線下門店，徹底轉型電商。這個決定在當時并不被大多數人理解，因為互聯網的普及才剛起步、網絡市場前景不明朗，種種因素都讓人不看好東哥的這個決定。壯士斷腕，看起痛苦無奈，實則是一種破而后立的大無畏，是一種置之死地二后生的果敢。

　　事實證明，在熬過了21世紀初互聯網泡沫后，京東迎來了屬于自己的飛速發展期，這無疑是一個成功的轉型。

　　壯士斷腕不是目的，而是在面臨變革時，通過敏銳的洞察和判斷后做出的取舍，旨在更加專注的朝著目標前進。

　　書中寫到"這10多年來，中國賺錢的行業很多，外貿、房地產等都是。但是劉強東沒有碰，他相信專注做自己的事，做精了，總會有回報"。其實，不只是公司會需要壯士斷腕的取舍，作為一個單獨的個體，我們每個人都會有面臨"斷腕"的時候，我們同樣會站在人生的十字路口進行選擇取舍。

　　從呱呱墜地，到告別塵寰，我們的一生都在"斷腕"取舍中成長。

　　舍去了孩童時代的稚氣，我們收獲了能過坦然的面對生活風雨的成熟；舍去了學生時代指點江山的傲氣，我們收獲了"已到凌云仍虛心"的謙遜；舍去了初出社會時的浮躁驕盛，我們收獲了"不積跬步無以至千里"的踏實勤懇。通過自我的內省，我們去掉了自身的糟粕之處，不斷的汲取精華豐富自身，讓自己成為一個完整的人。

　　愿我們能夠秉承壯士斷腕的果斷無畏，不念過去，不畏將來，執著前行。

　　創京東讀后感篇5

　　滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個時代，造就一批英雄，在互聯網飛速發展的時代，造就了馬云、馬化騰、劉強東等一批互聯網行業英雄，人們都羨慕英雄、敬仰英雄、崇拜英雄，每一個英雄都具體其獨特的人格特征和非凡經歷，劉強東也是一樣，創京東的成功與其大格局和個人品格是分不開的。

　　《創京東》的第二部分主要寫劉強東在創業發展過程中的兩次戰略轉型，一是向全品類擴張，從只做3C產品轉為一站式消費平臺，二是決定自建倉配一體的物流體系，在擴展中進行艱難融資、從容擊敗競爭對手。在企業迅速發展中組建團隊，關鍵發展期引進職業經理人，在發展過程中保持企業文化傳承與發展，管理系統的建立，各環節都貫穿著劉強東非凡的人格魅力和超強的領導能力，包括他的“只做第一，不做第二”和“要做就做最好”的思想，以及“用戶第一”的理念。

　　從企業經營管理層面，劉強東的創京東成功的關鍵點有以下幾個方面：

　　一是有大目標。劉強東在創業發展中，始終盯著行業老大的位置，創業項目符合經濟發展，有報負，目標遠大，所以才能吸引投資者。劉強東在發展的關鍵時期能夠不斷地大規模融資，與他的大目標設定有直接關系。投資者對他的印象是“這哥們兒挺有誠信，也挺有抱負的，心里只有第一，沒有第二，有決心干一番事業”。有大目標，才有干大事兒的行動，在創業初期和發展過程中，企業最需要資金，融資是關鍵，要存活并快速發展，就必須大量融資，在這點上劉強東走在了同行的前面，為京東做大做強奠定了基礎。

　　二是有大戰略。大目標必須配有大戰略，中國電商行業是一個千億美元的大蛋糕，只做3C不行容量太小，只做產品格局不夠，只有做全品類的一站式消費平臺才能稱得上大戰略，戰略做大，才能保持長久發展。大戰略下的大規模是發展必然。有大規模，在行業中就有地位，有話語權，采購渠道上移，產品有價格優勢，原廠產品質量有保障，在競爭中才能擊敗對手。

　　三是切入點踏準了互聯網發展的節奏。從“偶然”進行電商行列，到只做3C產品，后轉為一站式消費平臺，自建配一體的物流體系，這三大關鍵決策和行動，都是適時和準確的。第一次是2004年轉型做電商，京東抓住了末來10年乃至更長時期的消費趨勢；第二次決定向全品類擴張，當時，讀后感淘寶已經在電商行業里處于不可動搖的地位，但淘寶沒有解決好“買得放心”的問題，也就是在同行補漏只做3C且迅速發展的時侯，京東轉型，與同行拉開檔次與差距；第三次決定自建倉配一體的物流體系。物流不規范，到貨慢、物品破損、丟貨，客戶意見大，電商的發展瓶頸是物流問題，突破瓶頸，這一步又走在了同行的前列。

　　四是創業者個人非凡的人格魅力和超強的能力是京東成功的精髓。一是有大格局；二是講誠信；三是有號召力和感染力。劉強東的大格局在此就不贅述了，對違約者按約定保密，成功后不忘幫助過的投資者，見利不改承諾等等，講誠信不是停留在口頭上，而是實實在在地在做，客戶不是聽，而是在感知，所以，劉強東在各環節總有人幫助他、支持他，使他不斷地走向成功。

　　九三集團與京東不屬同一行業，發展時代和軌跡也不同，但經營管理的精髓是一樣的。通過品讀《創京東》，更加地理解集團的發展戰略和目標。九三集團想要更好地發展，也需要有大目標、大戰略，順應經濟和行業發展趨勢，做大做強企業，在行業中占據優勢，我們有信心有能力完成我們偉大的使命。

　　創京東讀后感篇6

　　有人說，一個成功的企業，必建立好的商業模式；企業領導人，必有過人之處。細讀《創京東》，確實如此。

　　在“戰略”小節，本書介紹了京東三次重大轉折：轉型電商、品類擴張和自建物流體系，其中后兩者均是在劉強東執意堅持下推行開來。劉強東對市場、技術、行業趨勢的整體把握，成為京東過去十年高速發展的最大齒輪，從而帶動京東飛速運轉。“電商上線+價格戰”干翻了新蛋，“品類擴張+價格戰”奇襲了當當，“用戶體驗+物流戰”超越了亞馬遜中國，并樹立了“211”限時達配送標桿。以上種種“戰績”哪一不是戰略的勝利呢！戰略清晰，前進的步伐才會鏗鏘有力！

　　在后續的閱讀中，最讓我印象深刻的是京東的執行力和用戶體驗。無論價值觀的形成、企業文化的打造或是團隊的建立，無一不體現強大的執行力和以用戶體驗為中心的服務能力。其中，我想講述京東以下兩個人的故事。

　　余睿是一名80后，2010年12月，年僅28歲的他已升職為京東華中區總經理。他的極速升遷充分證實了“機會是留給有準備的人，成功是留給已經行動的人”這句勵志名言。2009年的春節后，劉強東找到余睿，兩個人只有幾句簡短的對話，便讓余睿踏上了披荊斬棘的道路。余睿先解決了上海分揀中心團隊人心渙散、秩序混亂問題，“讓員工終于在下班時能夠見到太陽”；又治理了北京倉庫混亂、“6·18”店慶活動受到阻礙的困難，不僅平穩度過店慶活動，還為員工爭取到了獎金；隨后還協助華東區解決物流配送癱瘓的窘境，在一個星期內京東超過75%的訂單從余睿負責的一個庫房里出去，破解了當時京東與易迅競爭的危機。

　　書中劉強東與余睿之間的對話十分簡明扼要，余睿的執行力更是體現了京東“干脆利落，不拖泥帶水，說走就走，說干就干”的風格。余睿說過的兩句話讓我記憶猶新。一句是“你別逼著公司做選擇題，做選擇題的話，你與我相比，連1%贏的機會都沒有。”另一句是“我從來不干簡單粗暴的事情，你只要好好干，你的利益我就爭取，你的后勤我來保障。”前一句話讓我想到了楊寶龍董事長提出的“理解，要執行；不理解，更要執行。”的執行理念，結合后句話則讓我更加堅定了“付出終有回報”的信念。沒有執行，何談收獲！

　　客戶需求逼出了京東極致的用戶體驗，對于電商來說，只有兩個與客戶發生現實接觸的環節，一是配送，另一個是客服。我將要講述的第二個人就是京東客服莊菁菁。她20歲入職京東全國客服中心，在《創京東》這本書中對其的服務能力列舉了案例。一位亞馬遜中國的忠實粉絲想要買一套書，讀書筆記當時只有京東華東區有售賣，由于區域限制客戶無法購買，隨后由普通客服轉電到了客戶關懷部（客戶關懷部是京東客服的最后一道防線）莊菁菁處，了解基本情況后，利用自己的賬戶購買了那套書，放棄休息日自提書籍，用EMS發給客戶，并每天通知客戶書籍的物流信息。當客戶收到書籍后發來信息說“也許京東的銷售系統并不完美，但是你的完美服務彌補了這個缺陷，我想我沒有理由不成為京東的忠實用戶。”莊菁菁用優質的服務讓亞馬遜中國的客戶轉變成為京東的忠實用戶。她的故事雖不驚天動地，但卻足以反映京東“用戶第一”的理念在無數個細微環節中得以充分體現。

　　綜合辦公室既是企業指令的執行機構，亦是企業員工的服務機構。作為部門的管理人員，我應當率先垂范，帶領和指導員工竭盡所能扮演好自身的角色，做好九三高尚文化的宣傳貫徹，做好服務，為九三集團和惠禹公司的快速發展源源不斷的添加動力、貢獻力量。

　　創京東讀后感篇7

　　近期，閱讀了劉強東撰述的《創京東》，感受到了京東從創業到成為電商行業的領頭軍，從最初的柜臺商到遍布全國的電商運營網絡體系，原因歸咎于劉強東作為京東創始人不凡的眼界和執著的精神。

　　書里提到，劉強東作為京東的創始人、領軍人，在初始階段憑借著一份執著，堅定的向心中的目標前進。京東接觸電商過程的草根創業之艱，特別是2007年劉強東在巨大的反對聲中，執意擴充全品種戰略和執意自建物流的歷史過程之中。現在再回頭看京東的發展，這兩次一意孤行，是讓京東能夠實現今日零售規模的關鍵決策。

　　通過閱讀《創京東》，我明白，人有時候要有“死磕”的精神，從某種程度上來講，執行比戰略更重要，持之以恒，認準目標，堅持的久了，付出的多了，自然走的要比別人更遠。京東的由來，其實非常簡單，無非套用亞馬遜經營模式，通過互聯網，以新的消費需求為導向，不斷突破、不斷創新商業模式，從而個構筑供應鏈系統，達到降低成本，提升效率的目的，最后贏得為消費者創造價值，為企業建立效益的雙贏局面。

　　另一方面，從劉強東講誠信、重信譽的品質上來講，同時也代表了京東的品牌誠信，它映射出一個人、一個企業高度自重和內心的安全感和尊嚴感。

　　結合我個人的本職工作，我還缺乏“死磕”的精神，對待難題時就開始退縮、推諉，想來這也許就是多年未曾再進步的原因吧。通過讀書，我更深刻的認識到，董事長多年在集團會議上倡導大家多讀書，除了加強員工的學習意識，另一方面也是為了提高員工的知識量和涵蓋面，我相信，在無盡書海的暢游中，我們能汲取更多的養分充實自我，為自己及企業創造美好的未來。

　　創京東讀后感篇8

　　從前只是在京東這個平臺進行購物，卻從未真正的了解京東的發展歷程，更不了解劉強東的個人魅力和能力。都說一個企業的發展與創始人的個人魅力是密不可分的，而京東的壯大同樣離不開劉強東的果斷、干練、直率、執行力，以及其卓越的管理能力。

　　2007-2010年是京東高速發展的關鍵時期。2007年到2010年，京東每年的銷售額是上一年的3倍。這個數字就是對京東快速發展的最好詮釋，但發展速度越快，資金問題就越迫在眉睫，所以從得到今日資本的第一筆融資起，幾乎每年都在融資。而京東最初的經營戰略是愿以虧損來換取體量和規模，但盡管虧損卻仍能得到融資，正是因為劉強東獨有的個人領導魅力和言而有信的態度，對任何人、任何企業都秉持著說到做到的原則。在此基礎上，同樣換取了對方的尊重和回報。

　　在京東的發展史上，有三次起著決定性作用的戰略決策。第一次，是2004年轉型做電商，使得京東抓住了未來十年甚至更長時期的消費趨勢和發展趨勢;第二次，是決定向全品類擴張，從只做3C產品轉為一站式消費平臺，先是IT產品，到數碼通信、小家電、大家電、日用百貨，再到圖書，京東把握住了品類擴張的節奏。在京東開展全品類擴張的很長一段時間里，京東都在被各種為什么盈利、怎么才能盈利的質疑圍繞，事實上，如果京東沒有選擇全品類擴張的道路的話，可能已經實現微利了，而轉型擴張只會導致投入大幅度增加，虧損時間加長。但是劉強東的理論是，利潤不能拿錢袋子裝起來，應該用在開疆拓土上。京東首先強調的是規模效益，先以低價提高量的銷售，擴大規模，當把規模擴大到一定程度后，再以最優的價格進行銷售，并同時把重點放在用戶的體驗和滿意度上;第三次，是決定自建倉配一體的物流體系，推出“211限時達”來提高送貨速度，確保貨物在規定時限內完好無損地送至用戶手中，保障了用戶利益，減少了客訴。三次戰略決策每一次都像是大象轉身，又難又重，但是幸運的是每一次都是最正確的。

　　京東始終是把用戶的需求放在首位，根據客戶的需求和體驗來制定銷售計劃和策略，將客戶第一的理念融入工作的細節之中。我想這就是京東能夠做強、做大的重要原因，這也是需要我們學習的地方，我們不僅要思維活躍，要有敏銳的洞察力，更要善于發現問題、解決問題，才能不斷進步，才能長期發展并生存下去。

　　創京東讀后感篇9

　　我們這代人，處在80年代的尾巴和90年代的開端這一個區間內，似乎心里都有一個創業夢，無論做大做小，身邊創業的朋友也越來越多，我心中的創業夢也似乎在蠢蠢欲動。

　　也許我們是隨著互聯網、隨著電商成長起來的一代，我們潛意識里有那么一股念頭：只要抓住了時機，就一定能成功。中國的電子商務大概是97年左右開始發展起來的吧，互聯網在中國也差不多是2000年火起來，那時候大部分的我們在上小學，不懂上網，不懂網絡，不懂網上購物，學校開始組織上網絡課大概是六年級（2000年以后），那時候開始接觸鼠標，接觸word,接觸QQ……這大概就是我對那個時代的網絡記憶吧。等上了初中，偶爾聽同學說自己家里有電腦，周末也會很好奇跑去觀賞……到高三，開始對互聯網，對網上購物有了了解，但并沒有太多接觸。終于上大學了，2011年左右，大概也是電子商務開始發力的時候，那時身邊的人不知道電子商務，但對淘寶已經有一些認識，也認為學電子商務就是開網店的……當時聽說4年后正是電子商務發展前景甚好的時候，于是懵懵懂懂的選擇了電子商務專業，開始慢慢了解到這個行業，也尤其崇拜馬云，劉強東這一類電子商務的前輩創業者。

　　買了很久的一本書了，近期終于拿起開始看，很激勵人心，當然我們看到的都是京東最光鮮的一面，我們感嘆著它已經取得的成就，也應該關注其奮斗的過程，關注劉強東的戰略謀略。京東最要的三大戰略：轉型電商、擴張全品類、自建物流。每一步仿佛都抓住了時代，抓住了潮流，改變了整個零售業或者說是銷售業的形態與模式。

　　當我們今天享受著京東的服務，夸贊著說京東的.快遞超快，上午買下午就可以送來的時候，去了解了解這背后的體系搭建，流程建設應該是很有意義的。我也不得不想，我能不能成為一個具有開創精神的人，我有能力去改變去創造一個新的模式嗎？

　　當然，書中可能過多過少有美化的地方，繼續看著走吧，成功的經驗總是值得學習的，從里面找到適合自己的經驗理論。

　　創京東讀后感篇10

　　人物傳記類的書過往并沒有太大興致。沒有購買過一本這樣的書籍，零星在圖書館翻閱過幾本，也未能改變對它的看法。

　　想起看《創京東》，是在豆瓣上無意間看到有人看完《創京東》后對京東在宿遷服務中心發生的服務故事由衷贊賞，成為忠實的京東粉。即使買kindle也在京東上下單，即使過程中出現問題也相信客服一定會幫助解決。很好奇究竟是怎樣一本書竟能讓客戶折服。在掌閱上搜索到有這本電子書需要花13錢，復雜的是蘋果手機還沒有綁定銀行卡，從來沒有支付過。作為同行，此刻已不是僅僅的好奇，就是想追根究底的看到京東到底好在哪里。于是綁定了銀行卡，買下這本書。

　　翻開這本書，聽劉強東講述京東的創業之路，看著這家公司的原型，對市場的分析，遇到過的困難，轉型的勇氣，競爭的魄力，如何走到今天。一發不可收拾的被吸引，中毒般的擠壓各種碎片的時間看書。我被這家公司感動，更被這家公司的創始人感動，也被沉浸在書中的自己感動。一次不一樣的讀書之旅，有必要記錄下此刻的感受。

　　的創業公司背后總有一個牛逼的領導人和一段血淚史。當然京東也不例外。劉強東出生于農村，靠自己的努力獲得了就業的機會。開始了一段接地氣的創業之路。眼光和膽量決定他與別人不一樣。起初他跟中關村數碼城里無數的商家一樣平凡，但不同的是抓住了消費者最關心的品質和價錢。在互聯網的浪潮中，另辟蹊徑，走最熟悉的3C行業。其中有印象深刻的，劉強東說：互聯網解決消費者的三個需求，1、買的便宜；2、買的多樣；3、買的有品質。淘寶已經解決了1、2兩個問題，但是3還沒有解決，這就是京東最核心的定位。有一種在人群中做自己的感覺，很清楚也很明確自己的價值和方向。對劉強東本人，除了他的眼界以外，在建立倉配的決策上，真心是佩服這種魄力。堅持自己內心決定的事情，沒有什么可以阻擋。劉強東務實的性格是最打動我的。工作中有一股拼勁，和初入職場的我們一樣，用盡全力去做一件事。在成長的道路上，不斷的學習給自己充電。沒有天生的弱者，缺的是一顆沒有堅持成長的心。

　　寫在結尾，迫不及待的去體驗京東的服務，發現理想和現實還是有差距的，第三方商家的物流服務商品包裝等都一般，但總體還是不錯的。看完書，寫了這樣一篇雞湯文，主要是我自己被灌飽了，忍不住分享。