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《管理十誡》讀后感（通用10篇）
讀完某一作品后，大家一定都收獲不少，是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么你會(huì)寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的《管理十誡》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《管理十誡》讀后感 1
《管理十誡》這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報(bào)等多家知名公司董事，許多人有著“報(bào)喜不報(bào)憂”的思維定式，就如同說關(guān)云長只說“過五關(guān)斬六將”，很少談“走麥城”一樣。《管理十誡》的作者卻是喜歡談?wù)撌。驗(yàn)樽髡呙靼琢私馐。拍軠p少失敗，減少失敗，才能增加成功。
此書總結(jié)了企業(yè)失敗的十一個(gè)方面，形成自己卓而不群的見解，給人振聾發(fā)聵的警告。在此分享一下閱讀第一誡的啟發(fā)。
第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。這是一種典型的成功病。隨著生活變得越來越滋潤、富足和舒適，年齡漸長，放棄冒險(xiǎn)的誘惑也變得越來越大了。所以，如果想把事業(yè)穩(wěn)固、做大，保持基業(yè)長青，我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)并保持著謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)動(dòng)力和思維，往往處于市場領(lǐng)軍地位的公司覺得處境太過舒服，就會(huì)放棄冒險(xiǎn)。世界屬于那些不知滿足的人。如果要實(shí)現(xiàn)長久盈利，那么在短期內(nèi)務(wù)必要進(jìn)行創(chuàng)新，無論是個(gè)人還是公司要做的`便是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，勇往向前，機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一個(gè)沒有冒險(xiǎn)精神的領(lǐng)導(dǎo)帶不出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。這讓我想到了《亮劍》這部電視劇，是我國抗戰(zhàn)劇中的一部非常經(jīng)典的影視作品。該劇對人物角色的刻畫是相當(dāng)?shù)轿唬尯芏嗳藧鄄会屖郑槐閮杀椴煌５目础Ｗ鳛閯≈械闹鹘牵钤讫埖娜宋镄愿褚彩欠浅５氖苡^眾喜愛，李云龍只要自己認(rèn)準(zhǔn)的事情，沒有他不敢做的，雖然看起來脾氣很暴躁，但他的內(nèi)心其實(shí)非常沉穩(wěn)，從來不打沒把握的仗。正好說說李云龍的創(chuàng)業(yè)精神，在戰(zhàn)場上判斷形勢的眼光特別毒辣，很能抓住時(shí)機(jī)。從他創(chuàng)建騎兵團(tuán)就能看出來，一個(gè)小小的獨(dú)立團(tuán)竟然還要組建騎兵部隊(duì)，別人都說他瘋了，但他卻能像模像樣的搞了起來，把只有千把人的獨(dú)立團(tuán)，在他手里竟然發(fā)展到了上萬人，還裝備了洋大炮，都趕上一個(gè)師的戰(zhàn)斗力了。這一切都表明，李云龍是個(gè)敢于創(chuàng)業(yè)的人，他絕對不會(huì)安于現(xiàn)狀。最重要的是，李云龍是一個(gè)懂得如何管理團(tuán)隊(duì)，如何利用人才的好領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)戰(zhàn)斗力并不被人看好的獨(dú)立團(tuán)，在他手里一步步把里面的小人物提拔上來，結(jié)果個(gè)個(gè)都成了獨(dú)當(dāng)一面的人物。要把公司做大做強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要，李云龍就做得特別好。
二十多年來，風(fēng)馳默默打拼，期待著，耕耘著。一路走來金融危機(jī)、貿(mào)易壁壘、疫情影響都曾滯留了我們的腳步，但信念支撐著我們，讓我們百折不撓，義無返顧地向前。風(fēng)馳的冒險(xiǎn)精神和激情一直在，只是比較內(nèi)斂，從而公司和品牌在行業(yè)里的影響力也不斷上升，未來可期。
《管理十誡》讀后感 2
管理十誡這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報(bào)等多家知名公司董事，作者在書中不是告訴我門如何去成功的管理，而是告訴我們?nèi)绾巫鰰?huì)失敗。
作者認(rèn)為成功的原因可能多種多樣，但失敗的理由卻是極其相似，正如中國歷史上的歷代王朝統(tǒng)治失敗的理由也是極其相似，因此成功的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)并不一定會(huì)取得成功，但失敗卻是可以預(yù)防的。
在本篇讀后感中，對于公司的管理，我不愿去涉及，僅此談?wù)剬τ谧髡叩氖]中對于我們個(gè)人的人生管理的看法以及一些借鑒參考。
第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)；在很多書籍中甚至從小到大的知識(shí)認(rèn)知中，都知道風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，自古也就有亂世造英雄的`說法，若劉邦和陳勝武廣等草根出身的貧民不愿冒風(fēng)險(xiǎn)起義也不會(huì)存在后續(xù)的漢高祖高位以及佳話；我們在個(gè)人的人生中要做的便是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，勇往向前，機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
第二誡：思維僵化、我行我素；談及思維僵化不免會(huì)想到“固執(zhí)”二字，在我的個(gè)人理解中其也是固執(zhí)，不愿意做出改變和創(chuàng)新，在自己的認(rèn)知世界中自我陶醉；在如今的這個(gè)可以稱作是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)機(jī)器中，若不與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸取和改變自身以往的認(rèn)知，最終會(huì)進(jìn)入自我世界的怪圈，聽不進(jìn)去任何人的勸諫與幫助，總認(rèn)為自己知道的方式是對的，殊不知已有更佳或最佳的處理方式產(chǎn)生；因此對于我們個(gè)人而言，事無絕對，遇事而變，多聽取他人的建議，要有極強(qiáng)的靈活變通和適應(yīng)能力，一旦工作或生活方式發(fā)生改變，也會(huì)迅速適應(yīng)新環(huán)境。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來；對于這一章節(jié)，對于文中的一個(gè)案例記得尤其清楚。二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個(gè)辦公室，該辦公室的唯一用途就是用于下屬匯報(bào)壞消息，因?yàn)樗ε轮宦牭胶孟ⅲε滤膸讉�(gè)心腹以及高層軍官為了取悅他而制造虛幻的囚籠，將其自己完全孤立封閉；我們深處社會(huì)，若身邊朋友以此方式對待我們是極其恐怖的，我們永遠(yuǎn)不會(huì)知道自身的缺點(diǎn)，知道的全是吹捧吹噓，導(dǎo)致我們原地踏步反而可在其中；正如老子曾云，美之為美斯惡也，越是表現(xiàn)的完美無瑕，其自身可能便存在著最大的問題；因此我在深交的朋友之前，我均會(huì)與他們說過，若我存在問題一定要及時(shí)對我說，好聽亦或是不好聽，我均不會(huì)生氣，只有身邊時(shí)刻存在著“鏡子”，我們才能不自我封閉，不斷改進(jìn)自己，不斷進(jìn)步。
短短十誡，分享起來還是挺多的，后續(xù)七誡，有機(jī)會(huì)在進(jìn)行分享吧，精彩內(nèi)容請聽下回分解。
《管理十誡》讀后感 3
唐納德·基奧，現(xiàn)任投資銀行艾倫公司的董事長。在1981～1993年間，他曾任可口可樂公司總裁，首席運(yùn)營官和董事。2004年，他再次當(dāng)選可口可樂公司總裁。他曾在多家知名組織擔(dān)任董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當(dāng)勞、華盛頓郵報(bào)集團(tuán)、家得寶公司、亨氏公司以及圣母大學(xué)。
而他的《管理十誡》是將畢生管理經(jīng)驗(yàn)中發(fā)掘的管理陷阱都寫了出來。所以，這本書不是告訴我們怎么去成功地管理，而是和我們分享怎么做會(huì)失敗。因?yàn)樽髡哒J(rèn)為，成功的原因可能多種多樣，但是失敗的理由卻極其相似。因此，成功不可學(xué)，失敗能預(yù)防。
這本書也得到了很多大咖的推薦，比如比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇，喬治·布什，沃倫·巴菲特、魯伯特·默多克等。
那我們就拆解下書中所寫的管理十誡，并談?wù)剬λ睦斫狻?/p>
第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)
德魯克說過，管理層所肩負(fù)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是利用公司現(xiàn)有資源進(jìn)行謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn)，從而確保公司未來的永續(xù)經(jīng)營。
唐納德.基奧說：當(dāng)可口可樂的一切都運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，就覺得渾身不自在，他會(huì)在公司里轉(zhuǎn)悠，問高管們：你們倒是跟我說說，為什么一切都順風(fēng)順?biāo)兀侩y道沒有什么好擔(dān)憂的嗎？
這是一種永遠(yuǎn)不滿足，永遠(yuǎn)想跳出舒適區(qū)的欲望。如果一家企業(yè)永遠(yuǎn)只在自己的舒適區(qū)發(fā)展運(yùn)營，相信很快會(huì)被競爭對手超越并慢慢消亡。
第二誡：思維僵化，我行我素
IBM忽視過個(gè)人電腦的普及；福特曾經(jīng)只提供黑色轎車；諾基亞不屑于智能手機(jī)的開發(fā)；柯達(dá)先發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，仍執(zhí)著于膠卷相機(jī)。
靈活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。目前的競爭環(huán)境中，企業(yè)必須迅速適應(yīng)、及時(shí)調(diào)整、迅速跟進(jìn)。
如果執(zhí)著于過往的僵化思想，墨守成規(guī)，企業(yè)也就處于了危機(jī)之下。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來
二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個(gè)辦公室，唯一的工作是向他匯報(bào)壞消息。希特勒與此相反，他只聽好消息，他一直以為德軍處于上風(fēng)。
傲慢自大是讓自己孤立起來的主要原因。稻盛和夫曾說：京瓷要做成一家透明的企業(yè)。
而領(lǐng)導(dǎo)者是最先需要透明公開的角色，他不可以壟斷信息，不可以只面向高層，不可以阻斷下層的反饋通道。
如果一個(gè)企業(yè)里，所有員工都對領(lǐng)導(dǎo)者表示畏懼和不解，那說明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)將自己孤立封閉起來了。
第四誡：犯了錯(cuò)誤，拒不承認(rèn)，目空一切
很多企業(yè)是這樣滅亡的：在問題發(fā)生的初期，不肯承認(rèn)犯了錯(cuò)誤，會(huì)尋找外部環(huán)境的各種理由。如果情況不妙的話，能掩蓋的就掩蓋，或者做著拆東墻補(bǔ)西墻的動(dòng)作。等到危機(jī)全面爆發(fā)，再去從外部環(huán)境中找原因，內(nèi)部則會(huì)把責(zé)任推到某只替罪羊身上。
在喬哈里視窗里講到了盲點(diǎn)象限，這其實(shí)是每個(gè)人身上都會(huì)存在的。因此，如果領(lǐng)導(dǎo)者想栽跟頭的話，那就當(dāng)個(gè)愛擺譜和總認(rèn)為自己不可能犯錯(cuò)的狂傲型領(lǐng)導(dǎo)吧。
第五誡：只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德
唐納德.基奧認(rèn)為歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問題。
顧客要相信企業(yè)的產(chǎn)品正如他所許諾的那么好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信管理層能兌現(xiàn)承諾。
德魯克說：其實(shí)并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已。所以，對于道德的理解和執(zhí)行應(yīng)該是很簡單的。
遵守往往是自然而然的，違反往往是刻意為之的。
第六誡：不用心思考，對該做的事情一知半解
馬克.吐溫說“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。”
唐納德.基奧說：如果不加思考就攝入海量信息的`話，主要產(chǎn)生三個(gè)問題：
信息沖擊綜合癥，你的大腦會(huì)達(dá)到疲憊的極限；
未經(jīng)消化的數(shù)據(jù)會(huì)掩蓋事實(shí)；
不花時(shí)間去思考是愚蠢至極的做法，有時(shí)候還會(huì)很危險(xiǎn)。
其實(shí)，這是我們在現(xiàn)在越來越碰到的普遍問題。每天都會(huì)接收到巨量的信息，但是無暇做出仔細(xì)的分析和梳理。
很多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)刻意訓(xùn)練冥想和靜坐，他們更關(guān)注的就是留給自己充裕的冷靜思考的時(shí)機(jī)。
第七誡：自己不去把握，完全信賴專家
唐納德.基奧說自己小時(shí)候?qū)W著買牛時(shí)，哈蒙叔叔告訴他“關(guān)鍵是看牛，而不是看人。”
這句話的意思是，當(dāng)你需要成交一個(gè)東西時(shí)候，更應(yīng)該關(guān)注這個(gè)東西的品質(zhì)如何，而不是聽賣家的聲音或者建議。
專家是非常危險(xiǎn)的動(dòng)物。遇到那些想要量化人類行為的專家，需要格外小心，因?yàn)楣芾硎冀K是人的事。
第八誡：行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫
官僚主義簡單說指脫離實(shí)際、脫離群眾、流程為先的工作作風(fēng)。
官僚主義不僅自己不作為，而且還阻礙他人開展工作。
他們會(huì)竭盡全力保護(hù)自己的一畝三分地，會(huì)阻止信息的有效溝通，也會(huì)把原本能成的事給你使壞搞砸。對于不是他們領(lǐng)域的事情，不要指望他們會(huì)加以援手或者溝通信息。
巴菲特的公司伯克希爾.哈撒韋2007年旗下?lián)碛?6家公司，雇員人數(shù)超過232000人，年收入超過180億美元，但是公司總部只有區(qū)區(qū)19名員工。即便如此，巴菲特還是抱怨公司官僚主義太盛行了。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)里，人事、行政、財(cái)務(wù)能夠掌握決定權(quán)，能夠批評創(chuàng)造收入或者利潤的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你就應(yīng)該意識(shí)到官僚主義已經(jīng)產(chǎn)生了。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)訊息或者材料，永遠(yuǎn)在流程當(dāng)中，所有的溝通永遠(yuǎn)是在等領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)或者在審批當(dāng)中，你就應(yīng)該意識(shí)到官僚主義已經(jīng)在團(tuán)隊(duì)氛圍里彌漫。
我們應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)最重要的是對外創(chuàng)造價(jià)值，對內(nèi)創(chuàng)造利潤，而不是流程嚴(yán)謹(jǐn)、逐級(jí)匯報(bào)和毫發(fā)無錯(cuò)。
第九誡：信息錯(cuò)位，溝通不暢
唐納德說如果傳球時(shí)沒接到，責(zé)任應(yīng)該在傳球的人，因?yàn)樗完?duì)友的溝通有問題。因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)一定要有清晰準(zhǔn)確的信息傳遞。
我們發(fā)現(xiàn)信息沒有傳達(dá)到位或者溝通偏差時(shí)候，應(yīng)該先反省自己的溝通方式、溝通途徑是否合理或正確。
企業(yè)當(dāng)中，如果連基本信息都傳遞不好，很難想象業(yè)務(wù)資訊、核心競爭力和企業(yè)文化會(huì)以什么樣的速度發(fā)生衰減。
我覺得在企業(yè)中，每個(gè)員工都應(yīng)該接受基本的溝通培訓(xùn)，了解基本原則和方法，這會(huì)對一個(gè)企業(yè)的效率有幫助。
第十誡：對未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚
悲觀主義的問題是把注意力放在失敗上。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在媒體上，無數(shù)的好事都不能成為新聞，一點(diǎn)點(diǎn)壞事就會(huì)成為新聞。人們追求安全，卻喜歡在新聞里尋找刺激。
《老子》里說：“禍兮福之所倚；福兮禍之所伏。”所有的危機(jī)潛伏都是威脅與機(jī)遇并存，好的領(lǐng)導(dǎo)者善于在其中發(fā)掘機(jī)遇，并保持樂觀、積極推進(jìn)。
如果希望企業(yè)在下坡路上越走越快，那就抱持悲觀主義。但下坡路也可以是迎風(fēng)起飛最好的跑道。
以上是唐納德.基奧在《管理十誡》中提出的十條經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)很具有普適性，甚至對于我們的人生具有指導(dǎo)意義。有則改之，無則加勉。
《管理十誡》讀后感 4
這本可口可樂公司領(lǐng)導(dǎo)者唐納德著作《管理十誡》并沒有如同傳統(tǒng)的成功學(xué)書記，總結(jié)成功之道，反而結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)反省出創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的十個(gè)方面的問題，可以分為四個(gè)方面，一是思維方式，二是個(gè)人品行，三是信息獲取四是處事態(tài)度，涵蓋方面非常全，但是我認(rèn)為點(diǎn)睛之筆在于第十一誡，保持“樂觀”和“激情”是企業(yè)前進(jìn)的很大動(dòng)力。
之前曾經(jīng)閱讀過很多管理方面的書籍，基本上談到了在社會(huì)快速發(fā)展的大潮流下，如何摒棄傳統(tǒng)思維，在身負(fù)巨量利益和企業(yè)體量的情況下堅(jiān)決轉(zhuǎn)身，最后取得成功。成功的案例就是英特爾堅(jiān)決從半導(dǎo)體內(nèi)存轉(zhuǎn)型做電腦芯片，阿里巴巴一口氣關(guān)掉海外辦事處專注電商事業(yè)等，當(dāng)然還包括在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的'微信等問題。反面案例也非常多，施樂、柯達(dá)、諾基亞的轟然倒地，就是如此結(jié)果。
不過我認(rèn)為，如果創(chuàng)業(yè)者完全按照這本書的點(diǎn)撥來創(chuàng)業(yè)的話，是不具有意義的。因?yàn)椋紫让撾x了實(shí)際情況談決策就是沒有意義的。例如，文章說的第六條，不用心思考，對該做的事情一知半解，也要將這種情況置身于有限的時(shí)間精力之下。例如說不要完全相信專家，前提是已經(jīng)對該方面領(lǐng)域有了較為全面的認(rèn)識(shí)和辨識(shí)能力，否則單獨(dú)為了而避免失敗采取的措施，就容易落入機(jī)械化陷阱當(dāng)中。
當(dāng)然，我最贊同的是最后一條，就是保持樂觀和激情，就是有一顆想做事情，為社會(huì)做貢獻(xiàn)的勇氣。也能夠愿意在不同的環(huán)境下緊盯目標(biāo)修正自身行為，這樣也許經(jīng)歷幾次失敗后就會(huì)取得成功，這樣反過來對比這本書，應(yīng)該會(huì)形成更加體系化的認(rèn)識(shí)，這就是核心競爭力。
鑒于我自己的知識(shí)水平能力，只能給三顆星，或許未來會(huì)加星。
《管理十誡》讀后感 5
第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)人不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)，本身就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
大多數(shù)人都選擇了待在家中過安穩(wěn)日子，不愿離開自己熟悉的地方去外地打拼；人們都比較樂于待在自己的舒適區(qū)，容易滿足，尤其取得了一點(diǎn)小小的成績之后，不愿跨出舒適圈去冒風(fēng)險(xiǎn)做事，會(huì)選擇待在原地捍衛(wèi)自己取得的小小成功。就是這種追求穩(wěn)定的心態(tài)讓你失去了更多可能！
我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)并保持著謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)動(dòng)力和思維，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)意識(shí)和不進(jìn)則退的道理。
第二誡，思維僵化，我行我素。
當(dāng)你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒有想過因時(shí)而動(dòng)，那么你肯定會(huì)栽跟頭的。“從來不知變通的人就像靜止不動(dòng)的河水，會(huì)讓頭腦生銹的。”靈活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，是超越簡單的'管理能力、運(yùn)作能力和技術(shù)能力之外的一種才能。保持活躍的思維和集思廣益做事風(fēng)格，是防止上述情況產(chǎn)生的關(guān)鍵。
不要沉浸在過去，不要自以為是，要有時(shí)刻審時(shí)度勢和深入思考的能力，達(dá)爾文說過：“適者生存！”
第三誡，把自己完全孤立封閉起來。
專橫傲慢的態(tài)度并不能提高工作效率。一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣和員工打交道是很很重要的。如果高高在上的話，員工就會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)敬而遠(yuǎn)之，有壞消息也不敢給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，專挑好消息匯報(bào)；員工往往還會(huì)怕與領(lǐng)導(dǎo)溝通，就會(huì)有意躲著領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)不深入基層，不了解員工的生活和工作狀況，然后溝通就會(huì)不暢。
作為領(lǐng)導(dǎo)，不能只聽好消息，應(yīng)該多聽聽壞消息。不能將自己封閉起來，要讓自己敞開心扉，與人多溝通交流，不能偏安一隅。不能自我陶醉，漠視潛在危機(jī)。
我關(guān)于《管理十誡》讀后的感想
1、第一誡，不敢放棄存量，不敢放棄現(xiàn)有的巨大好處，不敢擁抱未知的新技術(shù)。（反過來說，敢于自殘擁抱新技術(shù)增量）
2、第二誡，看不清客觀環(huán)境變化，極度自信地固執(zhí)己見。（反過來說，清楚洞察客觀環(huán)境變化，順應(yīng)環(huán)境改變）
3、第三誡，聽不進(jìn)任何建議。（反過來說，能容納思考各種聲音，哪怕反對自己的）
4、第四誡，不承認(rèn)錯(cuò)誤。（反過來說，能拋開面子承認(rèn)錯(cuò)誤，謙遜鼓勵(lì)員工揭發(fā)錯(cuò)誤）
5、第五誡，為了發(fā)展不擇手段違法犯罪。（反過來說，能抵制誘惑重視個(gè)人和公司的信譽(yù)）
6、第六誡，思考不深入就上。（反過來說，沒有把關(guān)鍵事情想到清楚明白，絕不稀里糊涂開始做）
7、第七誡，不加思考完全信賴專家。（反過來說，參考而不依賴專家，自己做決定）（還有句話是這么說的：聽大多數(shù)人的話，參考少數(shù)人的意見，自己做決定）
8、第八誡，不必要的人員、規(guī)定、機(jī)制太多。（反過來說，堅(jiān)決執(zhí)行不必要即拋棄原則，哪怕這些人員機(jī)制規(guī)定曾經(jīng)發(fā)揮過很大作用）
9、第九誡，對未來悲觀恐懼。（反過來說，培養(yǎng)對未來的盲目樂觀，以至于忽視當(dāng)下的痛苦）
10、第十誡，喪失工作生活的激情。（反過來說，關(guān)注你服務(wù)的顧客、建設(shè)的品牌、努力的員工、美好的夢想，點(diǎn)燃工作生活的激情）
11、那么，“合格的管理者”這個(gè)概念就清楚了，如下
12、所謂的“合格的管理者”，是敢于自殘擁抱新技術(shù)增量，能清楚洞察客觀環(huán)境變化并順應(yīng)環(huán)境改變，能容納思考各種甚至是反對自己的聲音，能拋開面子承認(rèn)錯(cuò)誤鼓勵(lì)員工揭發(fā)錯(cuò)誤，能抵制誘惑重視個(gè)人和公司的信譽(yù)，能做到把關(guān)鍵事情想清楚明白才開始做，能只參考不依賴專家而自己做決定，能堅(jiān)決執(zhí)行不必要即拋棄原則哪怕是曾經(jīng)發(fā)揮過巨大作用的人事物，能保持對未來的盲目樂觀忽視當(dāng)下的痛苦，還能對生活工作充滿激情的這么一個(gè)人。
13、如果企業(yè)經(jīng)營失敗，必然是犯了以上十誡中的哪一誡或幾誡。
《管理十誡》讀后感 6
這一誡簡單來說就是官僚主義作風(fēng)，大公司卻會(huì)讓很多小破事變成大事。
作者認(rèn)為：精妙的組織構(gòu)架不應(yīng)該成為阻礙個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的攔路虎，如果制度限制了人的個(gè)性、創(chuàng)造力、情感投入和想象力，那么整個(gè)組織的發(fā)展就會(huì)受到限制。
一個(gè)能干的秘書，一天下來被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進(jìn)而想要離開企業(yè)的事情不勝枚舉，因?yàn)楣芾碇髁x作風(fēng)橫行，只會(huì)讓想要做事的人灰心喪氣，進(jìn)而選擇離開；更會(huì)讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔(dān)責(zé)任。
一塊兒需要修補(bǔ)的地毯，因?yàn)榻?jīng)受部門設(shè)計(jì)行政審批、施工維修和采買部門，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨(dú)特產(chǎn)物啊！書中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出離開企業(yè)的念頭時(shí)，原因并不是待遇，而是在開展工作時(shí)感到受桎梏。世人皆知的NASA美國航天局犯下過災(zāi)難性的錯(cuò)誤也被作者列舉出來：
1、1986年1月28日，美國“挑戰(zhàn)者”號(hào)宇宙飛船升空后爆炸，7名機(jī)組成員全部遇難；
2、2003年2月1日，“哥倫比亞”號(hào)宇宙飛船返回時(shí)解體墜毀，7名機(jī)組成員全部身亡。
這些血淋林的教訓(xùn)、慘痛的經(jīng)濟(jì)利益的損失，背后的原因都是官僚主義作風(fēng)，所以，書中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠然：全球細(xì)分趨勢正在呈現(xiàn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工明細(xì)絕對是創(chuàng)舉，也確保了企業(yè)內(nèi)部的扁平結(jié)構(gòu)。
有時(shí)候大道至簡：企業(yè)要盈利，盈利來源于企業(yè)為市場提供的'產(chǎn)品或服務(wù)，所以，一切經(jīng)營和管理都應(yīng)該圍繞銷售來展開，銷售最大，其他組織機(jī)構(gòu)都要有強(qiáng)烈的服務(wù)于銷售的意識(shí)才行，書中是這樣寫的“以銷售為出發(fā)點(diǎn)的思考模式”。
每一個(gè)讀到這里的朋友，一定都有感覺，回想自己一天的工作時(shí)間里，有多少是在創(chuàng)新和干工作，又有多少時(shí)間是在應(yīng)付官僚主義作風(fēng)，而我們只能應(yīng)對，無力拯救，所以：這一誡必須是企業(yè)高層和經(jīng)營者從靈魂深處意識(shí)到，才有可能避免受其傷害。而可笑的是，企業(yè)的這種作風(fēng)往往是由企業(yè)高管或經(jīng)營者造成或影響所致的。遠(yuǎn)離官僚主義吧，這是一頭難以馴服的猛獸！
《管理十誡》讀后感 7
我在閱讀學(xué)習(xí)《管理十誡》中“第六誡 不用心思考 對該作的事情一知半解”心有認(rèn)同。“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設(shè)備的管理人員對所管理設(shè)備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現(xiàn)場了解實(shí)際情況，哪里有發(fā)言權(quán)？只是傾聽他人匯報(bào)情況，并不能準(zhǔn)確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時(shí)候我們看到的，只是我們想看到的東西——而并非事實(shí)，只是我們認(rèn)為能夠代表事實(shí)的數(shù)據(jù)或是那些我們想讓其代表事實(shí)的數(shù)據(jù)而已。
所以，這更加需要我們電氣設(shè)備的'管理人員必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，掌握第一手。決勝于千里，不打心里沒底的仗。不僅要看報(bào)表聽匯報(bào)，還需現(xiàn)場驗(yàn)證了解是否相符。這樣才能對設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌，同時(shí)對車間員工的工作情況進(jìn)行了解驗(yàn)證。
不懂的東西往往會(huì)讓人用心去或是向?qū)＜艺埥蹋恢虢獾臇|西卻讓人不以為然。就好像某設(shè)備“過流跳停” ，大家對此習(xí)以為常，認(rèn)為過流跳停很正常，過流了肯定就會(huì)跳停！卻沒有深入問個(gè)為什么？ 諸如此類的問題，如果被常態(tài)化了以后必然出現(xiàn)大問題。
電氣人員應(yīng)有慎密的思維，深入了解問題才能發(fā)現(xiàn)解決問題。例如：輔取料機(jī)無故障報(bào)警不能工作，值班維修人員匯報(bào)PLC沒燈亮，懷疑PLC壞了。經(jīng)到現(xiàn)場組織檢查后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場外部在PLC取24V的線路短路所致PLC保護(hù)，排除故障點(diǎn)后設(shè)備正常工作。如果不是深入研究，就只聽匯報(bào)作決定處理，那么換多少個(gè)PLC，都不能把故障排除。
有時(shí)自己所了解的一丁點(diǎn)情況真的會(huì)把你帶進(jìn)死胡同。例如：使用中的循環(huán)油泵不能達(dá)到效果，因?yàn)樵谑褂弥泻芏嗔?xí)慣性思維，只想到了泵頭故障或油管問題， 誰會(huì)想到是原來使用前無確定轉(zhuǎn)向呢？
每一次故障出現(xiàn)都給我們提供了一個(gè)反思的良機(jī)，讓我們?nèi)タ偨Y(jié)一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯(cuò)，然后不再犯同樣的錯(cuò)。在讀這本書后我受益良多，我會(huì)在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務(wù)。
《管理十誡》讀后感 8
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)異常復(fù)雜，單憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的聰明才智去組織和指揮企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)顯然是不夠的，各層次管理人員和全體員工的積極性和主動(dòng)性，是企業(yè)高效率的要求。前美國管理協(xié)會(huì)主席、國際電話電報(bào)公司副總經(jīng)理羅梯曾制定出“優(yōu)良組織十誡”，在很長的一段時(shí)間里受到領(lǐng)導(dǎo)者們的`追捧：
（1）應(yīng)給每個(gè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、監(jiān)督人員和工頭規(guī)定明確的職責(zé)；
（2）使責(zé)任始終伴有相應(yīng)的權(quán)力；
（3）在沒有確切了解變動(dòng)將對所有有關(guān)人員產(chǎn)生什么影響之前，不應(yīng)改變一個(gè)職位的范圍和責(zé)任；
（4）在組織中擔(dān)任一項(xiàng)職務(wù)的每一管理人員或雇員都只應(yīng)接受一個(gè)來源的明確指示；
（5）絕不應(yīng)該超過直接的主管人員向下屬發(fā)指示。如果主管人員不稱職，那就應(yīng)該撤換他，而不是越級(jí)指揮下屬；
（6）對下屬的批評應(yīng)盡可能地個(gè)別進(jìn)行，任何時(shí)候都不要在高級(jí)管理人員、同級(jí)或下級(jí)雇員面前批評他們；
（7）不能忽視高級(jí)主管人員或一般雇員有關(guān)權(quán)力和責(zé)任方面的爭執(zhí)或分歧，必須迅速而小心地予以處理；
（8）有關(guān)職工的晉升、調(diào)薪和紀(jì)律措施應(yīng)由該職工的直接上級(jí)來批準(zhǔn)；
（9）不能要求或期望一個(gè)管理人員或一般雇員既作為另一個(gè)管理人員或雇員的助手，又作為他的批評者；
（10）對于工作需要受到定期檢查的任何管理人員，只要條件許可，應(yīng)給予他能對其工作質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立檢查以必需的幫助和便利。
《管理十誡》讀后感 9
行政執(zhí)行活動(dòng)中，行政機(jī)構(gòu)之間以及人員之間所作的信息上的傳遞交流與聯(lián)系對企業(yè)管理的重要性不言而喻。美國管理協(xié)會(huì)認(rèn)為，行政溝通效果的改善，應(yīng)從發(fā)訊者和收訊者兩方面入手，提出“良好溝通十誡”：
（1）溝通前應(yīng)把所要傳遞的思想搞清楚；
（2）要認(rèn)真考慮溝通的真正目的；
（3）當(dāng)進(jìn)行溝通時(shí)，要全面考慮自然的和人的環(huán)境，這對溝通的成敗有很大的影響；
（4）在籌劃溝通內(nèi)容時(shí)，要盡可能地同別人商量；
（5）信息溝通過程中，既要注意信息的基本內(nèi)容方面，同時(shí)也要注意語氣、語調(diào)等方面；
（6）要善于利用機(jī)會(huì)來傳遞對聽者有益或有價(jià)值的東西；
（7）跟蹤檢查你的溝通；
（8）溝通時(shí)不僅應(yīng)著眼于現(xiàn)在，也應(yīng)著眼于未來；
（9）一定要使你的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)你所溝通的信息；
（10）在溝通中，每個(gè)人不僅應(yīng)使別人聽懂你的'意思，而且還要弄清別人的意思。
不止在于組織管理和人際溝通方面，現(xiàn)實(shí)生活中我們走的每一步，做的每一個(gè)選擇，都需要堅(jiān)守應(yīng)有的底線。電影《寒戰(zhàn)》中有一段非常出名的對話，我把它作為文章的結(jié)尾：每一個(gè)機(jī)構(gòu)，每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，都有自己的游戲規(guī)則，不管暗也好，明也好，第一步，學(xué)會(huì)它。
《管理十誡》讀后感 10
誡一：無準(zhǔn)備上陣
此番面談不但關(guān)乎你今后薪水薄厚，更可能影響到你是否能到手這份工作——如果你的期望值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過老板心中的標(biāo)準(zhǔn)，或者該處的承受能力，而你又不能切實(shí)結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況讓老板給你一個(gè)“例外”的理由，那么老板即使很欣賞你也只好對你說抱歉了。特別是那種你本來很想得到這份工作，而且適當(dāng)降低
標(biāo)準(zhǔn)你也能夠承受的情況下。倉促上陣，只會(huì)讓自己陷于被動(dòng)。你的資料準(zhǔn)備越充足，成功機(jī)會(huì)也就越大。
誡二：不知道自己到底需要什么
面談薪酬終歸還是交易。要想成功，你必須首先考慮好自己最優(yōu)先的需要。你到底想要什么？如果工資低而擁有大量股份你是否滿意？你是否符合拿到獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)？如果收入每年浮動(dòng)很大，你是不是有能力應(yīng)付？工作的安全感對你重不重要？
明確你自己的需要也能幫你決定去何種類型的公司工作（比如，家傳企業(yè)可能比新創(chuàng)立的公司能提供更高的薪水，但后者能提供前者不具備的股份或股權(quán)）。不過，不管你考慮的是何種公司，也許老板開的價(jià)錢他都未必能實(shí)現(xiàn)。關(guān)于公司某一職位所能付的工資和它能提供的福利，一般公司都有許多規(guī)章制度上的限
制。
了解到你自己的需求和公司在制度及預(yù)算上的限制，你就能開出最符合你利益的價(jià)錢，同時(shí)對那些無法提供相應(yīng)條件的公司，你也不必再浪費(fèi)時(shí)間。
誡三：獅子大開口
工作面談不同于一般“談判”，因?yàn)槊嬲劷Y(jié)束后，你可能會(huì)和你面談時(shí)的“假想敵”一起共事。所以首先你要明確一點(diǎn)，它不是一次性交易，你不能像買車買房一樣一味就盯著MO NNY(錢)。更為重要的是，你的事業(yè)成功可能就建立在這次面談上。因此，盡管你想爭取最好的價(jià)錢，也是要小心謹(jǐn)慎，千萬不要因小失
大，從此破壞了你在對方心目中的形象。
同樣準(zhǔn)備越充足，成功機(jī)會(huì)也就越大。
誡四：盲目樂/悲觀
有時(shí)候你也許具備公司非常需要的技能或經(jīng)驗(yàn),是通過面試的惟一人選，而且公司正急于雇人。這時(shí)你若能適當(dāng)推遲談判的時(shí)間，直至公司最后決定你是最佳人選時(shí)，你討價(jià)還價(jià)的優(yōu)勢就非常明顯了。
或者你是公司正在考慮的幾個(gè)候選人之一，而且其他競爭對手也都非常樂意被雇用。這種時(shí)候，你提出的價(jià)錢也許會(huì)起決定性的作用。認(rèn)清形勢，摸到其他競爭對手的底，你才能把握進(jìn)退的時(shí)機(jī)。
也就是說，你要知道彈性應(yīng)變，切忌盲目樂觀或悲觀。
誡五：撒謊/實(shí)話實(shí)說
誠實(shí)是重要的。如果你在面談過程中撒謊，遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn)，這會(huì)讓你信譽(yù)盡失，即使得到了工作，處境也將非常不利。
當(dāng)然，完全實(shí)話實(shí)說效果也未必好。如果情勢對你不利，可以不必直接回答問題。注意運(yùn)用對你有利的事實(shí)。你說什么或怎么說都可以大做文章。不妨預(yù)先想好這些問題的答案以備提問。
誡六：強(qiáng)調(diào)特殊性
與其強(qiáng)調(diào)你自己的'特殊性，不如在企業(yè)現(xiàn)有的基準(zhǔn)之上分析你要求的合理性。公平在交易中是最重要的準(zhǔn)則之一。大部分老板在做決定時(shí)會(huì)考慮到公平性。在企業(yè)制度和預(yù)算的限制之內(nèi)，為了雇到他們想要的人員，他們幾乎會(huì)同意所有公平合理的條件。論述公平性是面談過程中極重要的武器。有時(shí)甚至能說服老板
提高某一職位的薪酬或調(diào)整整個(gè)公司的薪酬結(jié)構(gòu)。
你應(yīng)該說明每一要求的合理性。如果生活費(fèi)用在上漲，適當(dāng)提高工資以作補(bǔ)償?shù)囊蟊闶呛侠淼?如果其他公司的同一職位人員享有公司1％的股份，你提出享有同樣的待遇就不算過分。面談是成是敗，很大程度上決定于你對公平性的了解把握。
誡七：泄底
如果老板不確定什么價(jià)錢能讓你接受，同時(shí)你自信他對你感覺還不錯(cuò)，他的最初報(bào)價(jià)往往接近他的最高報(bào)價(jià)。若是你泄露了太多信息，比如說你原本過低的工資水平和期望值，或者想要獲得這份工作的迫切心情，他也許就不會(huì)開出最好的條件。
不早早透露你的全部要求，或者令你跳槽的全部條件，暗示對方你不過是想尋求更好的發(fā)展，說不定對方提供的條件大大超出你的預(yù)期。
誡八：決不讓步
對方也許不能答應(yīng)你開的所有條件，但是你要保證爭取到所能爭取到的那部分條件。試著把重心放在總體價(jià)值上，尋求達(dá)到目的的其他途徑，要樂意為提高總體價(jià)值而做讓步，別限死你的“要求”。
如果你夠靈活，完全可以把你的要求包裝成公司能夠接受的樣子。靈活變通一些，撤回公司難以接受的條件，或許會(huì)以對方能接受的方式換取同等甚至更好的條件。
但最終，你必須讓公司同意對你至關(guān)重要的條件。如果做不到這一點(diǎn)，或者你必須放棄太多的利益以換取你所需的，那么這個(gè)職位是不適合你的。而當(dāng)你決定在某些條件上不做任何妥協(xié)時(shí)，必須確認(rèn)其必要性。盲目地決不讓步，可能會(huì)錯(cuò)失更有價(jià)值的東西，甚至可能會(huì)失去你正孜孜以求的工作機(jī)會(huì)。
誡九：好勝
在談判過程中，人們往往會(huì)去計(jì)較具體問題上口舌之爭的輸贏，反而忘了他所要達(dá)到的最終目標(biāo)。這種態(tài)度尤其不適用于工作面談中。注重你的目標(biāo)固然重要，但若惹得未來老板有挫敗感未免犯傻。記住，這個(gè)人會(huì)控制你未來的職業(yè)生涯。如果你給他造成了壞印象，即使你爭取到好價(jià)錢，也是得不償失的。
誡十：不知何時(shí)叫停
到面談的某一個(gè)點(diǎn)上，你所有能爭取到的差不多都爭取到了，在這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該感謝你未來的老板，并表示接受條件。如果你不知道何時(shí)該叫停，公司沒準(zhǔn)會(huì)認(rèn)為選擇你的決定錯(cuò)了。大部分公司都希望給予你公平待遇并令你感覺愉快，但誰也不會(huì)喜歡不知進(jìn)退的人。給人一個(gè)貪婪或不講理的印象會(huì)使你前功盡棄。即便造不成惡性結(jié)果，對你未來的工作發(fā)展也是相當(dāng)不利的。
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