《奮斗，在新時代的春天》讀后感范文（精選7篇）
當品味完一本著作后，相信大家的視野一定開拓了不少，為此需要認真地寫一寫讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編精心整理的《奮斗，在新時代的春天》讀后感范文（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感1
春雨催草綠，春風換新顏，尹董事長《奮斗，在新時代的春天》一文，吹響了兵器人奮斗的號角，照亮了兵器人前進的道路。
當前北化集團正處于四期疊加的發展關鍵時期，公司也處于改革發展關鍵時期，轉型升級任務繁重，需要我們勇于解放思想，不斷創新，敢于擔當，只爭朝夕，巧干實干，完成賦予的使命。
一、實干就是要解放思想敢于改革
目前公司基礎管理落后，員工工作中差距意識、危機意識不強，需要改革的任務很多。目前，迫切需要工藝技術和管理創新，需要用激勵與考核機制改革來提高員工的積極性和主動性，同時加強青年人才培養，以科技創新為動力實現公司經濟實力提升，推動公司進一步發展。公司要發展，那么技術能力和黨建工作要強，產品質量和結構要優，要勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，堅持有質量、有效益、可持續發展。
二、實干就是要敢于擔當勇于盡責
公司發展任務很重，需要所有的領導與員工在其位、干其事、盡其責、求其效，也就是要求我們勇于擔當盡職盡責，在發展中埋頭苦干少說多做，在苦干中巧妙運用方法提高工作效率，懷著時不我待的緊迫感，牢牢抓住機遇，迎接公司轉型發展的巨大挑戰。每個員工在工作中要時刻以“精益求精、專業敬業、嚴謹嚴肅、道技合一”的工匠精神激勵自己，把每件產品都打造成精品，把每項工作都做到極致，做好創新這件“小事”。要始終保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，敢于接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當好不負時代的“答卷人”。
三、實干就是要善于巧干
巧干就是要通過不斷地學習提升自身工作能力。“繩短不能汲深井，淺水不能負重舟”，公司新材料、新技術的引進，結構調整和生產線的自動化改造，新產品的研發等對采購工作提出了新要求，需要物資采購人員不斷地學習和交流，善于了解行業內新材料、新設備、新技術，并及時和公司需求結合統一。
四、實干就是要能解決問題
集團公司要求加強物資集中采購，采購管理“三統一”，全力推進非涉密物資和服務上網采購，這是物資精益化管理的要求，也是對傳統采購模式的改變。針對集團公司對北化集團采購管理巡視提出的問題，怎么整改，需要制定措施、目標。關鍵是領導和業務人員的思想認識要提高，要統一，要敢于查找自身存在的問題，要積極按整改方案去落實，敢于改變傳統的采購管理模式，同時加強采購基礎管理，實現xx年達到80%上網采購率的目標。
目前，公司的物資管理還是基于傳統的管理模式，與集團的目標還有很大差距。要提升管理水平，采購上網、管理物流信息化、儲存與發放的條碼技術應用等是必然途徑。
幸福是奮斗出來的。公司的發展需要我們發展創新、苦干實干，公司發展了我們才有幸福感。新時代的第一個春天已經到來，奮斗的號角已經吹響，讓我們不忘初心、牢記使命、不畏艱險，奮力書寫新時代的發展的新篇章。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感2
走進新時代的第一個春天，兵工人迎來了集團公司尹家緒董事長的《奮斗，在新時代的春天》。令人鼓舞，催人奮進！通讀全文，結合公司以及分廠的當前現狀，認為應做好以下幾方面的工作。
創新求變精益求精
歷史從不眷顧因循守舊、滿足現狀者。機遇屬于勇于創新、永不自滿者。尋求改變才是擺在我們面前唯一的出路，而改變的有力抓手就是創新。
創新需要我們從改變思想入手。思想是第一競爭力，不論是科技創新，還是管理創新，思想解放都是有作為的前提和基礎。思想解放，需要我們在變中求新、變中求進、變中求破。勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆，敢于破除因循守舊和固步自封，倡導敢想敢干的大膽實踐。創新需要我們立足當前，謀在當下。
我們要善于總結失敗的經驗，吸取教訓。xx年自動磷化生產線投入使用過程中，發現該生產線在設計之初就有許多先天不足，為此造成該生產線一直到12月份才正式投入使用。在此之前，公司有關領導、部門和分廠進行了大量的改進工作。鑒于該線的設計方案不周，公司進行后續兩條表面處理生產線的方案設計時，進行多輪次的方案評審，不斷優化完善方案。創新必須有一個著力點，創新不是天馬行空，創新需要我們結合工作中的實際問題。通過不斷的努力，用一種創新的思維解決工作中的“頑固”問題，不斷提高我們自身的業務水平。
創新需要我們長期的堅持和努力。世界上沒有一蹴而就的成功，我們要將創新作為解決問題的工具，放下“功利心”，時刻以“精益求精、專業敬業”的工匠精神鼓勵自己，用創新的思維投入到工作中去，把工作都做到極致。
加強管理質量穩定
我們要在管理方面有新突破，用精益管理改變過去的粗放式管理，不斷向精細化管理方面發展。在基礎管理上下工夫。全力推進全價值鏈體系化精益管理戰略，在分廠積極開展QC小組以及合理化建議活動，在分廠營造全員參與的氛圍，提高產品的實物質量。20xx年分廠將以“提高產品涂敷的良品率”為課題，全員參與、關注細節，廣泛開展QC小組活動。
凝心聚力勇于擔當
分廠上下要心往一處想，勁往一處使。強化責任意識，明白自己的責任，盡職盡責把工作做好。強化責任擔當，面對困難，不怕挑戰，不怕壓力，不怕被人議論。認定的目標就要勇往直前。作為一個集體操作分廠，我們要發揮團結協作的精神，凝心聚力，勇于擔當。
“幸福是奮斗出來的”！在新時代的春天里，讓我們緊跟集團公司的步伐，認真落實北方向東公司首屆二次職代會精神，攻堅克難，同舟共濟，以更加務實的作風，更加昂揚的斗志，更加自覺的擔當，凝心聚力，砥礪前行，為公司的可持續發展而奮斗！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感3
《奮斗，在新時代的春天》一文中，尹家緒董事長要求我們大力弘揚“精益求精，專業敬業，嚴謹嚴肅，道技合一”的工匠精神。來到基層做記工員也快一年了，“用心，細心”就是這個崗位必須的“工匠精神”。
汽車隊記工員工作難嗎？說實話，不難！的確不難，記工員最重要的工作是每個月的獎金統計，也就是和數字打交道，對我而言，這的確不是難事，然而，要做到精益求精、完美無缺，就要求再細心一點，多用心一點。一方面，汽車隊記工員工作面對基層，緊緊關系著基層57個人的收入，不允許有一絲一毫的疏忽，這就需要細心。
每個月五個工種，形式多樣的勞務單、工時單，要正確地分給每一個人，這不難，但要做到分毫不差，這就要求記工員詳細認真地核對每一張單據，一次又一次地核算每一項費用，人機聯合剔除計算機算法帶著的天生缺陷。唯有這樣，才能確保每一個數字準確無誤，對每一個數字終生負責，這也是我對自己的要求。另一方面，記工員不能局限于和數字打交道。
工作一段時間后，我越來越明白一個道理，雖然只是一名基層的記工員，但我不能局限于此，除了要保證數字準確無誤，更要了解數字背后的具體情況，這就要用心。獎金計算工作中，除了常規的勞務單，幾乎每個月我都會遇到比較特別的單據，比如，駕駛員要求沒有單據提前計算勞務，這張[]單據不計入本月收入但要計算獎金，再比如，這是去年的勞務，今年才有單據，去年已算入收入，等等類似問題月月出現，處理了一段時間這類問題，我得出一個結論，得用心。
特殊問題出現了，逃避不是辦法，沒有原則地按照過去的舊方法處理更不可取，按照公司規章制度和統計標準處理這類問題是底線，在此基礎上，我必須自己去了解，去深究勞務單背后的實際情況，找出問題，解決問題，才能從根本上保證統計工作做到位，再遇到同類問題時才能游刃有余地解決，這就是用心。
汽車隊記工員的工作，和一線工人息息相關，我還會遇到很多很多具體問題，很多很多的特殊情況，堅持細心、堅持用心，才能實現我“對大家負責，更對自己負責”的最初想法。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感4
《奮斗，在新時代的春天》告訴我們：“奮斗意味著擔當盡責，“世界一流”的宏偉藍圖要成為全集團各級領導人員和全體員工共同的愿景，我們每一個崗位都要與集團公司的未來緊密相關，都必須從當下在其位，干其事，盡其責，求其效。”奮斗意味著擔當盡責，擔當盡責需要的則是一份對公司的深情，對工作崗位的敬畏。
作為公司宣傳工作人員，要求對公司各項具體工作做出深度報道，所以，“邁開步子”，走向一線，挖掘新聞點，成為做好這項工作最基本的要求。
新聞報道工作涵蓋公司運輸經營管理方方面面，為了多多挖掘新聞點，一方面我定期去往兩隊和經營科，詢問業務員近期工作情況，有沒有新業務，有沒有加班加點，有沒有特色業務，指標完成情況，從中發掘新聞點進行報道。另一方面，高度關注公司各項工作，活動要進行專題報道，經營業績要做深度報道，黨務工作要做及時報道。三年的宣傳工作不僅在無意識的情況下培養了我邁開步子，走向一線的'習慣，更是對公司多了一份了解，多了一份深情，多了一份不一樣的擔當。
公司就在那兒，工作也是日常，如果你不邁開步子，走向一線，不深入了解公司的歷史發展，現有規模，經營范圍等等事項，沒有了解就沒有感情，沒有感情何談擔當？
“我在輔助崗位，我愿意了解一線，走向一線，我愿意了解公司，學習公司的歷史，共謀公司的未來。”這是我新一年的工作計劃，也是我的深情擔當。
《奮斗，在新時代的春天》已為我們吹響了新時代奮斗的“奏鳴曲”，我愿與你一道，多一份用心，多一份擔當，多一份深情，多一份期許，澆灌在新時代的春天里。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感5
中國兵器工業集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《奮斗，在新時代的春天》一文刊發后，引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達了感想和體會，掀起了學習熱潮。
啟航，以奮進的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運澤
作為一名人才工作者，我們要組織系統研究新形勢下如何提高人力資源效能的課題，來謀劃人才工作新要求、新目標、新舉措，真正實現以奮斗者為本的人才開放環境，形成各類人才創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流的良好局面。
“國以才立，政以才治，企以才興”。深化人才發展體制機制改革，是解決當前突出矛盾和問題、開創人才工作新局面的內在需求，深化人才改革，就是在用好、培養、吸引人才上下功夫，解決人才活力不夠的問題。進入新時代，加快了要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變的步伐，創新驅動實質是人才驅動。“多士成大業，群賢濟弘績”，以技術等為核心競爭力轉變為以知識型員工為核心競爭力的新時期業務成為人力資源管理新要求、新目標，價值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石，人才工作實際上是全員、全系統、全過程的價值創造組合拳。
古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易；不為，則易者亦難矣”。在改革發展道路上，我們唯有以“勤”為先，以“勤”立業，以“勤”制勝，拿出“一勤天下無難事”的勇氣，擔當起該擔當的責任，立足本職崗位實干加巧干，不停腳、不歇氣、點石成金、滴水穿石，積小勝為大勝，一定會迎來百花齊放的人才春天。
愛迪生說過：“天才是百分之九十九的勤奮加百之分一的天賦”，勤奮是成功之本，然而勤奮意味著不怕苦、不畏難，真正的勤奮是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦鉆研，“不經一番寒徹骨，哪來梅花撲鼻香”。目前公司內部與外部環境所面臨的挑戰越來越大，同時機遇與挑戰并存，但只要我們每個人都付出努力，企業與員工定會實現雙贏。然而，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的，諸多難題等待著我們去挑戰，面對各種困難，我們不能等著“給答案”，而要主動“解方程”，只有堅持奮斗，才能創造奇跡！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感6
又是一年春來到，尹董事長春天系列新文《奮斗，在新時代的春天》如約而至，文章高屋建瓴，從黨對我們的要求到集團公司自身愿景的實現，向我們描繪了一幅美好的藍圖。作為一名質量人，我且管中窺豹，談一談一些簡單的看法。
文中指出，“產品質量要做優，堅持質量為先，向質量要效益，用質量樹口碑”，這也正是我們質量人的愿景—用質量管理給公司增加效益，竊以為必須先做好以下幾點：
一、增加激勵制度的多樣性，并切實落實到實處。
我們已實施多年的某產品后工序獎勵辦法在實施以后，后工序良品率得到了極大地提高。只有激勵制度落到實處，才能真正激發全體員工參與質量改進的積極性。
二、加大質量權重，一票否決。
不能以任何借口，任何理由來掩飾產品存在的質量問題，不能以類似進度要求而降低對產品的質量要求。只有保質量才能保進度，只有保質量才能保效益。枉顧質量要求而隨意交付顧客的產品不僅不能給我們帶來效益，反而會帶來無窮的后患。
三、嚴格考核制度，堅持零容忍原則。
對管理和生產中發現的質量問題及隱患，堅持發現一起，處理一起，并參照事故可能造成的后果嚴肅處理，讓全體員工都對產品質量有敬畏心，明白問題和隱患可能帶來的嚴重后果。
當前，我們處在提質增效的關鍵時期，任務艱巨，如何克服困難求發展，需要的是我們全體員工的努力，作為質量人，我們更應加強質量管理，通過持續改進來為企業作出應有的貢獻。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感7
讀過中國兵器工業集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒先生的《奮斗，在新時代的春天》這篇文章，使我對尹董事長的遠大理想和抱負不由得心中贊嘆。尹董事長熱切呼喚“志存高遠、爭創一流”的擔當，“敢為人先、勇于創新”的實踐，“勇立潮頭、經略海外”的開放，“不馳于空想、不騖于虛聲”的實干，用奮斗迎接新時代的第一個春天，邁向世界一流企業集團的新目標。新時代兵器工業的愿景定位是什么？就是打造世界一流。它，包括兩個方面：其一，要打造成為世界一流防務集團。其二，要培育成為世界一流企業。要實現如此愿景，必然和每一個人息息相關，肩上的擔子越發沉重了些。著眼于現在的崗位，對于如何做得更好，我有了一些思考。
（一）合理謀劃工作，確保各項目標順利完成
公司今年的生產任務比去年有很大幅度增長，目前軍品簽訂合同已4200多萬元，下半年車載系列產品還需簽訂，再加上5808廠、559廠及205所的配套協作任務，都存在很多不確定因素，這就要求我們要打破傳統的思維，創新工作方法，合理謀劃工作，制定切實可行的作業計劃；探索多種分配方式，推行保底激勵和超額激勵相結合方式，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分調動全體員工的積極性，確保各項目標順利完成。
（二）加強質量管理，確保產品質量合格
我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產經營部部長，更應該注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我們要從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
我們可以從外協鍍鉻件、機加零件毛刺、表面處理落灰等問題尋找突破口，開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力；要把以前成品一次通關有獎的好制度用起來。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保軍民品質量合格，增強產品的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。
（三）加強安全生產工作，確保生產安全
切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。公司應加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用，安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。
（四）加強降本增效，提高企業經濟效益
加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
（五）加強思想教育，提高員工凝聚力
切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
不可否認的事實是，每一次企業的改革，都面臨著優勝劣汰，適者生存的殘酷現實。如何抓住改革的機遇就是擺在我們面前的一大難題。因為改革是一把雙刃劍，如果用得好，會使一個企業能夠在原有的基礎上站到一個新的高度，反之則有可能一蹶不振，被市場所淘汰。
幸福不會從天降，擼起袖子加油干，唯有奮斗才能攻堅克難，唯有奮斗才是實現一切美好的“打開方式”。xx年的這個春天，讓我們以時不我待的緊迫感和永不懈怠的使命感，不負春光再出發，用奮斗書寫新時代“春天的故事”。
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