《阿米巴經營》讀后感（精選16篇）
當細細品完一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編精心整理的《阿米巴經營》讀后感，希望對大家有所幫助。
《阿米巴經營》讀后感 1
久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因為似乎現在很多中國企業，都是這樣來做的，大企業內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。
試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業也太簡單了，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的`概況，然后開啟進一步學習。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內容。
管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業是非常有用的，記得當初華為花了很多錢請IBM設計管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團隊，也幫助了很多企業實現了績效的增長。所以，如果有可能，進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現管理方式的改進。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴經營及相關管理思維。
實際上本書雖然在實質性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式決定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。
有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現在所缺乏的一個敬畏之心。
《阿米巴經營》讀后感 2
《阿米巴經營》是被稱為日本的“經營至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。
所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
稻盛和夫先生在最初創建京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從高中畢業的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的'要求――——“如果不保證我們的將來，我們就辭職”。可稻盛和夫剛開始經營，對經營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進去。
最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：“你們如果有勇氣離開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經營公司，你們可以砍死我”。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉意，把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時間，創建了兩家世界500強企業。
阿米巴經營大致有以下三個目的：
第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；
第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”；
第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。
由于稻盛先生在初期對經營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經營中的最重要的原理原則。
正是這種經營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。
《阿米巴經營》讀后感 3
《阿米巴經營》閱讀完成以后，我知道了學習和吸收別人的先進經驗是多么的重要，只要讓自己“站在巨人的肩膀”，才能夠達到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能會走很多彎路，如果我們借鑒先進經驗，我們就可以高效地學習，從以往快速地積累經驗和智慧。
我之前不知道《阿米巴經營》這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自己周邊的工作環境來看，基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業利益的.好壞關系，所以他們工作永遠無法自主地去做，需要公司給予他們分配工作。
企業主責怪員工缺乏主人翁意識，沒有奉獻精神，工作人員認為的是工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。企業與員工之間就是這樣的關系，如此往復這個企業的員工流動率就很大了。
仔細閱讀《阿米巴經營》我終于明白，每個人都是團隊中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個營收的責任感，就能夠激發出他們工作的激情與熱情。
公司的發展靠什么？事實上，我們所有人都知道，公司的發展，不完全依靠高級管理層的遠見卓識，更加是依靠每一位員工的日常努力積累，只要讓每一個員工發揮熱情與能動性，企業才能夠真正的強大。
《阿米巴經營》讀后感 4
讀罷森田直行的《阿米巴經營（實戰篇）》，稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。這不單純是一種管理方法，更是一種經營哲學，一種生活態度。它既有嚴格的一面，也有溫情的一面。讓我對阿米巴經營有了一種粗獷的認識。
阿米巴的名字誕生于一種單細胞原生物，能夠根據環境變化來改變自己適應環境，具有強大的生命力。
1.建立經營哲學。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實踐中產生的，當自己團隊創立的企業出現了問題之后，他經過思考和多次管理創新，才有了后來的京瓷。而經營哲學就是稻盛和夫的`經營法寶。
2.內部結算制度的建立。其實這是阿米巴經營的核心，最初我以為就是類似于一種內部的工序間的市場關系，但實際上比這后者要嚴格和清晰的多，更重要的是與企業整體經營實績相結合。
3.銷售定價來自于生產環節。這是稻盛和夫所倡導的“定價為經營之本”的具體體現。這不同于常規企業的定價權在銷售部門，生產只是服務于銷售。而是在生產嚴格把握成本的基本上，計算出產品定價。
4.單位時間附加值。這是阿米巴經營進行結算管理的一個非常重要的指標。說白了，就是一個效率的問題。用賺到的錢除以總的勞動時間。這是許多企業忽視的問題。這個指標排除了許多表現的東西，讓價值真正體現。
5.建立穩定的客戶關系。實際上，客戶關系就是建立一種信任，而這種信任來自于客戶服務的效果。客戶包括外部客戶與內部兩部分。建立信賴是每個經營參與者的必備技能之一。
6.培養具有經營意識的人才。阿米巴講究自主經營核算，這對阿米巴的負責人有很高的要求，包括任職資格、管理理論與實踐以及經營思想等。所以內部培養尤為重要。現實中，許多企業想做阿米巴，常常因為缺乏這方面的人才而不得不擱置。
7.全員參與經營。阿米巴是需要全員參與的，每個人都在自己的阿米巴當中，同時又與其他阿米巴有著種種聯系，每個人的收入來自于自己所在阿米巴的經營情況，所以，你不努力，別人就需要承擔你的工作。
以上幾點是我在閱讀本書時感覺比較重要的幾個點。還有很多重點的知識點，我沒有歸納，比如管理會計，票據必須根據物品移動，采購的隨用隨買精神等。其實，稻盛和夫的經營哲學很難用幾個點或幾句話能說的清楚。讓我們慢慢感悟吧。
《阿米巴經營》讀后感 5
《阿米巴經營》最近一直在讀，雖然沒有讀完，但是回想前半局部的內容，發現它所講的內容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。
書中的主人公剛開始經營一家公司時，沒有任何經驗，所以把所有的工作內容攬于一身，像最初的、生產、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現場，所以搞得自己非常累，精神狀態非常差，看到他這樣的時候，讓我聯想到了咱們店面的管理者，剛開始的時候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔憂員工出錯，久而久之自己的狀態就會出現問題。
那主人公后來怎么做了呢？
經過一段時間他屢次思考，認為自己不能這樣，光靠自己一個人是不可能的.，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠管理幾個人的管理者，把整個系統化分成假設干個小單位，讓他們經營。這樣經營，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問題，想盡方法努力提高業績。
聯想到店面的管理者，完全可以《阿米巴經營》的內容，在店面時可以把所有的工作內容細分成幾個工程，然后分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進行，管理者也可以著重培養組長，這樣不僅自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。 《阿米巴經營》雖然還沒有看完，但是內容非常值得學習，如果你是一名管理者，建議學習這本書，里面會有更多你想要的。
《阿米巴經營》讀后感 6
人員培養肯定是跟著經營理念走的。阿米巴的經營模式里有點類似把每個部門都看做是子公司，那么人才培養戰略自然而然就是讓每個人成為有經營能力的。而傳統企業里，大家都在培養領袖，這樣的人是團隊精英，人才專業化。
京瓷企業能把成本進行單元核算的關鍵在于，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中，讓所有人有主人翁意識，產生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。傳統企業中，有很多行業老板本身就不愿意讓員工參與到經營當中來;在就是一些企業中培養員工的崗位能力給企業帶來的收益遠比培養員工經營意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點，人員的業務能力更好提升一點。
雖然加入盛和塾已有好多年，卻只是“泡泡溫泉”，“洗洗澡”，學到的.東西浮于表面的比較多。我是在16年學習時聽說過《阿米巴經營》是稻盛先生的經典之作，它能迅速提高企業的業績，這使我《活法》還沒看完，就轉頭學習起了《阿米巴經營》。對《阿米巴經營》完全是“神學”，用了一個晚上就全部看完了，并感到很興奮，腦海中馬上就浮現出怎樣落地“阿米巴”計劃的想法。我是16年入塾的，經過一年時間在17年就落實我的“阿米巴”。我對“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發揮全力，讓企業獲得更多的利潤，另一邊我對檔口進行了劃分，并與業績掛鉤。剛開始實行的時候，大家和我一樣的興奮，工作也很投入，特別是檔口領導人。
那時的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。
《阿米巴經營》讀后感 7
《阿米巴經營》最近一直在讀，雖然沒有讀完，但是回想前半部分的內容，發現它所講的內容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。
書中的主人公剛開始經營一家公司時，沒有任何經驗，所以把所有的工作內容攬于一身，像最初的開發、生產、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現場，所以搞得自己非常累，精神狀態非常差，看到他這樣的`時候，讓我聯想到了咱們店面的管理者，剛開始的時候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔心員工出錯，久而久之自己的狀態就會出現問題。
那主人公后來怎么做了呢？
經過一段時間他多次思考，認為自己不能長期這樣，光靠自己一個人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個人的管理者，把整個組織系統化分成若干個小單位，讓他們獨立經營。這樣獨立經營，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問題，想盡辦法努力提高業績。
聯想到店面的管理者，完全可以《阿米巴經營》的內容，在店面時可以把所有的工作內容細分成幾個項目，然后分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進行，管理者也可以著重培養組長，這樣不僅自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。
《阿米巴經營》雖然還沒有看完，但是內容非常值得學習，如果你是一名管理者，建議學習這本書，里面會有更多你想要的。
《阿米巴經營》讀后感 8
自去年公司引進了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》，我也有幸地參與了其中的學習，稻盛和夫先生簡單，直觀，精辟的語言，讓我受益良多，這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，書中的很多精華要在實際操作中來真正領悟，下面談一下我的讀書心得。
一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間，以及成就員工，解放員工的途徑，我想世界上任何一個成功的組織，都需要承擔相應的責任與使命，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮了極致，不僅僅在事業上，更在于心靈上。
讀了這本書，最大的感觸，更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，每個人的'素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。目標的數字我們可以學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導才可以帶領企業走出一條輝煌之路。其實下面的員工不是在看你怎么說，而是在看你怎么做，說與做達到一致才能讓員工信服。作為班組長的我們更應該做好帶頭作用，才能最大的調動員工的積極性，才能真正學習到阿米巴的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體制，每位員工要充分掌握自己所屬阿米巴組織目標，在各自的崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我價值，既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業倫理和個人素質。
為做到成本最小化，利潤最大化，作為俏爾人，我們一起努力，加油！
《阿米巴經營》讀后感 9
日本產品質量之優，銷售競爭之強，市場占有率之廣我早為心知，但以前沒有細想，也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經營》才明了日本島國之所以能在經濟上走到現有的高度，一是日本人的團隊意識強，二是目標與方案明確，三是精誠協作，四是時時本錢把控，五是力保產品完美，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經營其實質就是為到達上述六是所設定的經營細分的體制。經營細分也就是將企業每一個部門，每一位員工都站在企業經營、競爭和開展的角度發做好現在手中事，思考好明天的事，方案好明年的事。經營產生壓力，壓力產生動力，動力成就開展……
說起來簡單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經營必須具備的根本條件之一就是：“哲學共有”。稻盛哲學——“以心為本的經營”是指各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的"阿米巴"的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的'利他之心，阿米巴經營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學融入經營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果……
稻盛和夫從創業、經營到做大做強企業的開展歷程中體會到企業經營與管理之精華。在書中歸納為五個章節：每一位員工都是主角；經營不能沒有哲學；“阿米巴”組織架構；現場是核算的主角；打造激情四射的集體。章節講述實際，理清易懂，不同層次員工讀罷此書都會有所啟發，有所觸動。只要是還有心存責任，那就會懂得阿米巴經營的出發點和根本點，就會結合自身，反省自己，主動施壓，樂于更正，協同向前……
《阿米巴經營》讀后感 10
阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然后也聽馬丁解釋阿米巴經營模式的特點，自己也有大概的看一遍。
馬丁覺得，我們曦蕾國際將來有一天也可以運用阿米巴的模式，但是目前，可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的：
1、每個部門都有獨立的核算，包括支出和收入，都是獨立計算的。
2、并且每個部門都可以獨立完成部門的業務，和獨立查找業務，來賺錢。
3、每個部門可以實施企業的抱負和方針，和企業共同進展。
就像馬丁說的，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢，那其他部門可不行以賺錢呢？我想一想，是可以，無論是技術部，還是培訓部，將來有一天都是可以出來賺錢的，技術部，可以為我們公司制造利益的同時，也一樣可以為其他公司制造。培訓部為我們公司進展培訓的同時，其實也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓，但是這些是需要整個架構模式的。我的理解是這樣子。
不過這本書里面，稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話，我是受益匪淺的，他是這么說的：“你們假如有士氣離開公司，那為什么沒有士氣信任我呢？我用我的'生命作賭，為了大家我會去維護好這個公司。假如我是為了自己的私心雜念經營公司，你們可以砍死我”特別佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒有令這些青年絕望，看到這里，我想起了老大問過的一句話：你準備跟著我多久？”然后我就說：“我準備跟一輩子。”其實當時說這句話，我是真心發自內心，我覺得，我是那種，其實我有士氣離開公司，但是我更加有士氣信任老大！
所以，老大，你要加油，肯定要將自己的事業做到發光發亮，完成你的3年，5年的目標，信任你可以的！
《阿米巴經營》讀后感 11
我聽過很多關于《阿米巴經營》這本書，相對來說并不陌生。因為現在似乎很多中國企業都在這么做，大型企業內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾就是一個典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。
并不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。
想象一下，如果你讀一本書，使用它，并建立一個合理的阿米巴團隊。那商業太簡單了。一個偉大的管理模式學的太簡單了。
事實上，任何理論都不能在一本書里解決。一本書，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個初步的了解，然后開始進一步的研究。從這個角度看，這本書是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒有更深入的感情和技術上的.內容。
管理咨詢公司和咨詢顧問對企業非常有用。我記得華為花了很多錢邀請IBM來設計管理模式，成就了華為的騰飛。
阿米巴管理咨詢團隊也幫助許多企業實現業績增長。因此，如果可能的話，在咨詢公司工作是學習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風格。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴業務和相關的管理思想。
事實上，雖然這本書在實質方法上沒有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑒意義。例如，書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為-100 ~ 100分。思維方式直接決定一個人能否取得成功，能取得多大的成就。當你是積極的，你是正向的，你會得到積極的結果，反之亦然。
其實，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式決定了一個人是否幸福、充實和快樂。
有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現在缺乏的是一種敬畏感。
《阿米巴經營》讀后感 12
《阿米巴經營》雖然還沒有看完，但是內容非常值得學習，如果你是一名管理者，建議學習這本書，里面會有更多你想要的。 這應該是我第二次讀《阿米巴經營》，間隔第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在半年后，作為初入職場的菜鳥，外加公司性質的原因，當時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經營》，我已身入私企，和領導談薪酬時，領導提到了阿米巴，我的第一反響是回絕，盡管最終我還是容許領導先配合她做出方案，恰逢假期，我再次翻出了《阿米巴經營》。
第二次讀，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書值得一讀再讀。
阿米巴經營模式其實就是把一個企業劃分成獨立經營的小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心，按單位時間核算，最大限度的激發員工的潛力和動力，從而使企業快速發現，到達利潤最大化。
首先，要權責清楚，制度健全。這一點我的感觸比較深，一件很簡單的事情，因為權責不明，有時候找四五個人還找不到負責的人，最終領導一句，如果沒人負責你就暫做著，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個人重復做，浪費人力物力。
其次，要重視人才的培養。這一點我覺得特別重要，培養不是培訓，培養人才是一個長期的過程，尤其是銷售型公司，人員變動較大，公司花時間精力培養好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環中去。
再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門，以部門為小集體形成一個小團隊，然而，往往很多人會為了自己團隊的.利益，惡性競爭，導致客戶流失。
然后，要對阿米巴經營者充分信任、授權，這一點我不做解釋，權利太過集中和太過分散都有很大的弊端。
最后，是資產健全管理，資產的健全管理，也意味著財務數據的準確性，有準確的數據做依據，用數據說話，才能真正意義上實現單位時間核算。
《阿米巴經營》讀后感 13
我之前不知道《阿米巴經營》這本書，現在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發出員工們的激情與熱情。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰的創造性團隊。
傳統的成本管理主角在產品，即是物;而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創造的無限附加值。員工的'發展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經營”的最大成效。稻盛和夫先生創立的日本京瓷公司的經營理念是“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個經營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經營理念和經營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經營就是現實全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學。
《阿米巴經營》讀后感 14
先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關于其經營人生的“哲學”思考。這本書卻不同，說的是經營的“實學”，即為介紹詳細做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把詳細做法背后的哲學思想進展了些介紹，但總體來說，大局部篇幅說的還是詳細要如何去做的事情。因此，要想從這本書中獲得比擬好的養分，最好在企業經營管理方面能有所實踐，或者是已經有一些這方面的經歷。
阿米巴經營是一種能充分調動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經營體制，它把組織細分成一個個強健的.獨立組成單位，通過對每個單位進展獨立核算，把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成局部。同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力。可以說，是一種非常優秀、非常精干的組織形式。
書中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內容對廣闊想要提高企業業績的經營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內容。
然而，但凡經營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精華，充分發揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。
就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對于領導者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發揮預期之效果的。按照現在的行話來說，這些應該是屬于“企業文化”層面的內容了，需要在學習時也多加留意。
最后，綜合評價下：此書篇幅適中，內容實用，描述清晰，是值得一看的好書。
《阿米巴經營》讀后感 15
近來拜讀稻盛和夫先生的大作《阿米巴經營》，深深為稻盛先生的精神所折服。稻盛先生憑著“作為人何謂正確”這一最基本的人生哲學、懷著敬天愛人的利他之心、抱持目標必達的堅定信念，開展出了在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時為人類社會的進步發展做出貢獻的偉大事業！稻盛先生始終如一地磨礪自己的人格、堅決徹底地摒棄私心雜念、永遠都是以身作則、率先垂范，帶領和影響著每一位員工，在稻盛先生的經營哲學里，領導人和員工不允許只顧自己利益，要永遠秉持公平、正義、勤奮、謙虛、勇敢、知足、樂觀、自利利他等普遍正確的價值觀，即“作為人，何謂正確”；不允許有片刻的松懈，即使已經很努力、已經達成了現有的目標，也要時刻為達成更高的目標而奮斗，付出不亞于任何人的至誠努力；不允許找任何借口，對于已經設定的目標，要想盡一切辦法，無論如何都要完成，要持有目標必達、解決一切困難的強烈愿望和鋼鐵意志！
在讀稻盛先生的書之前，我對自己的工作態度還是有一點小小的贊許的，我自認為自己是個持有正確價值觀和正能量、很負責任且很努力的人，但當我看了稻盛先生的書，再反觀自身，與稻盛先生相比，我對自己的要求實在太低了，我會有前段時間很努力，那么這幾天稍微放松一下的`松懈思想；會有目標已經達到了90%左右了，雖然沒有全部達標，但已經很不錯的思想；我會有害怕發生爭執害怕得罪人的怯懦思想，這些在稻盛先生的經營哲學里，都是需要堅決杜絕的，我亦會在今后的工作生活中，不斷鞭策自己，堅決消除自己存在的這些問題。
至于阿米巴經營體系，是稻盛先生踐行經營哲學的具體手法。我拜讀了3遍《阿米巴經營》，做了簡潔的梳理，從明天開始我會每一天陸續發布出我所做的梳理，希望能對沒有時間看原書的人帶來一些幫助，若真能如此，我將感到不勝榮幸！
《阿米巴經營》讀后感 16
2014年7月1日，我有幸拜讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》雖然時間短，本人閱讀能力較低，效率不高，但從第一章，就感受到了和夫先生企業經營的智慧和個人的的工作魅力。
現代企業制度的建立是人類歷史發展的一種必然，是歷史進程的一種必然，是人們創造財富，回報社會的一種必然，其最基本的目的是追求利益的最大化與經營成本的最小化，和夫先生創辦京瓷企業的早期就已經看到了這一點，他在本書中的闡述也是圍繞著這一基本原則來進行的。中聯天地油茶公司打造的'：“油茶夢“，也是遵循這一基本原則，現階段集中體現在與其他公司的原料生產基地的占有率競爭上，在這個問題上，公司的經營團隊不止一次的召開會議，統一認識，有了較好的效果，員工有了比較清醒的認識，但在具體落實上，仍然有一定的滯后。
我進入公司時間不長，只有15天，沒有滿月，但從近半個月的工作來看，耒陽分公司給了我一種團結、友好、關心、透明、尊重的感覺。總體的一句話就是：家庭的溫暖，和夫先生的經營理念中的“大家族主義”就是這種體現，希望調動每一個員工的積極性，使大家都成為企業的經營者，用中國的話來說就是：
從我到耒陽分公司的那一刻起，唐總說我們是一個整體，一家人。有任何事當面說清，絕不帶著問題過夜。使整個分公司的員工以自己為主人，努力完成自己的工作，努力降低公司的運營成本，努力節約可以節省的開支。由于缺少租房，我還沒有把房子安排好。
最近，終于找到了一處每月僅需要三百元租金的租房，比之前聯系的少了兩百元，成本無形當中降低了，更加安心的投入工作當中，努力完成各項任務，讓其他員工對我的工作有強烈的認同感，從而體現個人價值。
在做對自身工作時去影響其他員工，引導他們從公司的角度考慮，將自己放主經營者的位置上思考自己的工作，如何控制自己和成本，提高自己的工作效率，這些，都是擺在面前的迫切問題，還要時間來不斷完善和解決。
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