《做一個不再瞎忙的班主任》讀后感（通用6篇）

　　當(dāng)仔細品讀一部作品后，大家心中一定有很多感想，這時最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。可是讀后感怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的《做一個不再瞎忙的班主任》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　《做一個不再瞎忙的班主任》讀后感 1

　　睡夢中醒來，拿起身邊的書，接著認真地看，仿佛成為了梅老師的一名學(xué)生，感受著跟隨他成長的自由與快樂，偶爾，也成為了一個教育旁觀人，冷眼看著他的一個個教育事故變成了令人心生崇敬的教育故事。就這樣，幾回夢里輾轉(zhuǎn)，幾回幡然覺悟，幾回心生澎湃……在感慨與嘖嘆中，在留連與反思中，梅洪建老師寫的《做一個不再瞎忙的班主任》一書與我親密接觸了兩天。

　　我看書向來都是慢性子，這樣的速度對我來說，還真是少見的。隨著書的走向，你的思維也跟著前行。然合上書后，許多思維的觸動點，竟一時不知從何處拾起。但就像雨后被沖洗的的世界一般，欣欣然的感覺便是一種給予。

　　欣賞梅洪建老師有三處：

　　欣賞梅老師的質(zhì)疑。其一，我們其實做不了人類靈魂的工程師；其二，班主任的作用沒那么大。前一句話早有專家論述過，但沒有梅老師說的理性與現(xiàn)實。或許，給教師如此高的稱號，不過是一種寄托。但這種寄托也讓許多人對教師給予了過高的要求，而教師不堪重負，那我們何必帶著光環(huán)，流著眼淚？后一句話，實是給班主任敲了個警鐘，希望班主任正視自己的作用。梅老師用一系列科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，告訴我們，班主任在孩子成長的過程中的作用至多只占了2.5%的作用。這樣的闡述，并不是否定班主任的作用。我們看一個人的文字，一個人的推理，總是要最終明白些什么。梅老師想讓我們知道，我們的真實作用，我們不是救世主，我們只不過是孩子成長過程的一個過客，而我們能起到的作用就是培育與發(fā)展。如果過于看重自己的作用，往往會自以為是地，主觀地去判斷，去決定，而結(jié)果是，我們滯后了孩子的成長，甚至傷害了孩子。梅老師說，學(xué)生的成長是教育的落腳點。一切為孩子的成長與發(fā)展服務(wù)，但教師非職業(yè)化的行為，卻是往往造成教育的悲劇的原因。所以，一名優(yōu)秀的教師，既要有宗教般的教育情懷，又要有科學(xué)的教育精神。如果僅僅擁有對學(xué)生的關(guān)愛，那是遠遠不夠的。你的專業(yè)知識，你的教育智慧，你對不同年段學(xué)生心理成長特點的了解，你對教育本質(zhì)的認知，都決定了你能否勝任這一工作。這也是為什么教師必須終身學(xué)習(xí)的原因，時代在變，孩子在變。如果我們依然用舊的認識面對新的發(fā)展，結(jié)果只有一個，未成人師，卻已誤人子弟。

　　欣賞梅老師班級理念的四個支點。一名優(yōu)秀的教師一定有他育人的理念支撐，更有他理念背后的行動錦囊。本書的主體就是梅老師向我們介紹他的班級理念下的四個支點。即：班級委員會制度；多方借力；科學(xué)地給學(xué)生力量；小本子。我試圖用簡煉的話語來概括這幾個方面。

　　班級委員會就是根據(jù)學(xué)生的特點與喜好在老師的指導(dǎo)下自主成立了一種適合學(xué)生最優(yōu)化發(fā)展的新式平臺。而這個平臺，就是能讓孩子們動起來的平臺，讓他們有事做，讓他們在各具特色的活動中鍛煉自己，發(fā)展自己，認識自己。而這種動，正是可以讓孩子取得進步，獲得贊許，贏得尊嚴，從而激活了靈魂的動。小小班委會，卻是學(xué)生大舞臺。班委會有一系列的運行策略，通過梅老師的介紹，讓我們感受到了一個班級內(nèi)幾個班委會蓬勃發(fā)展而促進整個班級共同前行的勢態(tài)。

　　多方借力，則是班主任老師向家長，向科任教師，向領(lǐng)導(dǎo)，多方借力。當(dāng)班主任清晰自己的本位，就會懂得，借力才可能實現(xiàn)教育的全方位與最優(yōu)化。這也是當(dāng)班主任，當(dāng)前的學(xué)校發(fā)展最需要借鑒的一面。一個孩子的教育不能光靠學(xué)校，如何讓家庭參與到學(xué)校教育中，如何讓我們的家長關(guān)注孩子的成長，這應(yīng)該是我們學(xué)校與每位班主任研究的課題。你看，梅老師與家長成為了朋友，什么原因，我認為，梅老師放低了姿態(tài)，加強了與家長的溝通，帶著對孩子的關(guān)注與愛，任何一個家長不可能不喜歡這樣的老師朋友。梅老師借力于家長，讓家長參與到班級的中，參與到孩子們的各種實踐活動中；梅老師借力于科任教師，用“五人”策略團結(jié)了全體科任教師；梅老師通過班報給班級打開了一個更為廣闊的借力平臺，這都是值得我們學(xué)習(xí)的。

　　《班級勵志教程》和班會課，無疑是梅老師向孩子傳遞能量和動力的主渠道。梅老師和我們分享的幾篇文章和班會課的案例，讓我看的是熱血沸騰。梅老師哪里找來這么多好的東西。真是令我佩服。梅老師認為，積極的心態(tài)和良好的思維品質(zhì)是一個學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的能力，我認為，值得做班主任的，做德育的老師思考。

　　此外，還有小本子，是梅老師與孩子們溝通最美妙的方式。拉近了心的距離，鍛煉了學(xué)生的`文筆，解壓了孩子們不被理解的心靈。實際，小本子，我也曾與我的學(xué)生開展過，的確感受其間的不少談話教育所解決不了的問題。而小本子之效益的發(fā)揮，也源于班主任在教育中的站位，還有文字功夫，還有何種心態(tài)，還有是否堅持……

　　欣賞梅老師實事求是的精神。梅老師的確取得了成功，創(chuàng)造了一個奇跡。以一個差班卻百分之百考入本科，而好班都未做到的這樣的事實，證明了他“培育－發(fā)展”理念指導(dǎo)下所采用的一系列教育措施的正確與高效。

　　但在后記中，卻以一篇學(xué)生的來信，重新審視自己的教育行為。當(dāng)我們所培養(yǎng)的學(xué)生，在考上一所好大學(xué)后，卻道出這并不是他們所想要的一切的時候，作為一名教育者的確應(yīng)該再度思考：怎樣才能讓每個學(xué)生健康成長，怎樣才能讓每個學(xué)生真正平等，怎樣才能讓每個學(xué)生的特長得以發(fā)揮……

　　這是梅老師教育深度思考的延續(xù)，也是給我們的啟迪。

　　在看梅老師的這本書時，我發(fā)現(xiàn)，梅老師先后引用了老子的若干句話，讀至結(jié)尾，果然，《道德經(jīng)》是梅老師的最愛。梅老師推薦班主任都應(yīng)該讀讀，我也喜歡這本書，但遠不如梅老師讀得透徹，領(lǐng)悟的深刻。看來搞好教育，讀好書，也是因人而異的！但正如梅老師所說：“錯了，停下來就是進步”。而我們，慢了，發(fā)現(xiàn)了就是進步！

　　《做一個不再瞎忙的班主任》讀后感 2

　　一、作者簡介

　　梅洪建，國內(nèi)知名班主任，全國優(yōu)秀語文教師。《班主任》《教師博覽》《福建教育》等封面人物，《中國教師報》《中小學(xué)德育》等推介名師。《福建教育》《教育時報》等專欄作者，《教師博覽》簽約作者。在《人民教育》《班主任》《班主任之友》《中學(xué)語文教學(xué)參考》《語文教學(xué)通訊》等報刊發(fā)表文章200余篇，出版專著4種，主編圖書5種。應(yīng)邀到全國各地做交流或上示范課200余次。

　　二、主要內(nèi)容

　　班主任，到底為誰辛苦為誰忙？

　　三操、路隊、就寢情況，時時需要在場；紀律、衛(wèi)生、心理狀態(tài)，種種需要牽掛；師生、生生、家校關(guān)系，樣樣需要協(xié)調(diào)。哪怕節(jié)假日也是身在異地心在班。“忙”，幾乎成了所有班主任的生活常態(tài)，班主任真的需要這么忙嗎？

　　學(xué)生不愛學(xué)習(xí)、談戀愛、沒精神……各種問題層出不窮，多年教育的效果哪里去了？辛辛苦苦，班主任往往落得一個“瞎忙”的結(jié)局。忙忙碌碌地做著無效的事，還自認為是愛生敬業(yè)、高尚無比，這難道不是一種悲劇？《做一個不再瞎忙的班主任》從班主任工作的本位人手，找出班主任“該”做的事，為班主任提供一條簡潔而“輕松”的帶班之路。

　　這本書以班主任“該做什么”為著眼點，將班主任工作的本位還原為搭建動起來的平臺。讓“動起來”消除班級事故、發(fā)展學(xué)生能力、蓬勃學(xué)生靈魂解放班主任的忙碌；用教育借力，讓家長、科任教師成為鐵哥們兒，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成為班主任的“棋子”，讓其他社會資源為孩子的發(fā)展服務(wù)，用別人的水澆自己的田，做清閑的班主任等。

　　三、我的感受

　　1、“改變一個孩子沒那么容易”

　　平時我們看過很多的報道，總是說經(jīng)過班主任的一次愛的教育學(xué)生有了很大的改變，從此就改掉了壞習(xí)慣什么的。其實作為一名實際工作的教師而言，這種事其實很少發(fā)生，學(xué)生不可能說經(jīng)過你的一次教育就發(fā)生質(zhì)的改變，學(xué)生的行為具有反復(fù)性和多變性，我們不能夸大一次教育的結(jié)果，應(yīng)該徐徐漸進地進行對學(xué)生的教育。

　　2、讓學(xué)生“動起來”

　　本書中說學(xué)生惹事都是因為無事可做，也就是不能動起來。仔細一想，確實如此。如果學(xué)生時時有事做，那學(xué)生就不會做一些違反學(xué)校紀律的事情，但是怎么讓學(xué)生動起來，是我們所有教育者應(yīng)該思考、研究的，也就是我們教育行業(yè)的一個研究方向，需要我們每一位教師的智慧支持。

　　3、加強與家長的溝通

　　這個要講究方法，其中本書中說的兩個方面我非常贊同。一方面是要學(xué)會轉(zhuǎn)換立場，在平時的電話、短信溝通過程中我們要學(xué)會將心比心，如果總是夸獎一些好學(xué)生而批評一些學(xué)困生的話，家長肯定會產(chǎn)生抵觸心理，也就不會很好地配合我們的工作。另一方面是在私交時淡化身份意識，現(xiàn)代化社會溝通方便，我們有時候會和家長在微信、QQ等上面溝通，這個時候我們就應(yīng)該放下老師的架子，進行朋友式的聊天，說不定在這個過程中你能發(fā)現(xiàn)家長、學(xué)生的另一面，也能和他們建立良好的朋友關(guān)系，這樣更有利于你的'工作。

　　4、與學(xué)生的溝通

　　我也一直在進行與學(xué)生的溝通，但更多的是通過日記批改與回復(fù)、給老師的一封信（費時間，不太實行的下去）進行。看了本書給我很大的啟發(fā)，他們溝通用的是一個“小本”，既簡單又方便，學(xué)生與老師之間可能就是一兩句話的事情，但是這個“小本”的運用也要做到以下幾個方面才能發(fā)揮更大的功效，“引”、“緩”、“放”、“回”是其中的關(guān)鍵，我們在日常的實施中應(yīng)該注意這幾個方面，相信可以收到良好的效果。

　　《做一個不再瞎忙的班主任》讀后感 3

　　班主任工作的本位在哪里？作為班主任，該以一種什么樣的視角和姿態(tài)關(guān)注班中的人和事？以實現(xiàn)班級的理想運營與踏實踐行的有效對接？這些曾一度讓我迷茫的問題，隨著梅老師的“培育——發(fā)展”理念的深入解讀，漸漸在我頭腦中清晰、明了。做班主任工作的這幾年，我何嘗真正的反思過自己。讀梅老師的書，我開始“留一只眼睛給自己”，邊讀邊思考梅老師所說：“一個職業(yè)化的教師，是一個站在講臺上認真做教育的教師，是一個明白自己道德價值和人身價值的人”的真正內(nèi)涵；知道了：“一個職業(yè)化的班主任是明白自己價值微小和學(xué)生自身成長重要的班主任，是一個可以退而為俗人體驗豐富生活進而更好地服務(wù)學(xué)生成長，是一個放低自己而不去盲目引領(lǐng)的班主任”。

　　書中很多話，我至今記憶深刻。

　　“培育”，就是為孩子的發(fā)展搭建盡可能廣闊的、動起來的、可持續(xù)發(fā)展的平臺；而“發(fā)展”，則是指孩子在班主任搭建的平臺上充分地舒展靈魂、習(xí)得知識和發(fā)展能力，使得每個孩子都獲得可持續(xù)發(fā)展的能力”。

　　“班級是一個大平臺，班主任可以做并且只能做的就是搭建、運營這個平臺。這是學(xué)生成長發(fā)展的舞臺，舞臺越寬廣，學(xué)生的`發(fā)展就越有多種可能”。

　　“教師沒有資格以一棵樹的形象告訴孩子該如何生長，或者說為人師表的我們還沒有資格。”

　　“每個人都不是完美的存在，自然每個人都會有自身的缺陷，一個教師，尤其是班主任如果不能正視自己的缺陷，卻要用自己的形象或者自己理想的想象來塑造學(xué)生的話，您塑造的學(xué)生，或許不是教育所追求的相對完美，您的不足是會投射到您盡心培養(yǎng)的學(xué)生身上”。

　　“人放開了自己的思維，就會給自己一片廣闊的天空；守著自己既束縛了自己，也束縛了教育本身”。

　　“很多老師想用關(guān)愛換來學(xué)生的感激。教師一廂情愿的認為，學(xué)生一感激，就會改正缺點，可是現(xiàn)在孩子由于家庭的溺愛，感恩心態(tài)已經(jīng)越來也淡薄。你想，你關(guān)愛再多，能超過家長嗎？家長關(guān)愛了那么長時間，那么大的力度，都沒能使孩子聽話，您的愛怎么就那么靈呢？“千萬不要以為愛能包治百病，而且我再說一句得罪人的話：愛不屬于專業(yè)能力，雖然它對教師來說是必須的，非常重要的。他缺少的不是愛，而是理智、是智慧，是科學(xué)的教育觀念和方法”。

　　“如果學(xué)生是種子，班主任不應(yīng)該是大樹，而應(yīng)該是土地雖然我不知道長成怎樣好，但我知道向上長沒有錯”。

　　“教師改變一個學(xué)生沒有那么容易，進入基礎(chǔ)教育之后孩子的內(nèi)在心理結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定，教師的每一次教育活動通常僅僅是對孩子內(nèi)在心理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的一次表層調(diào)節(jié)而已”。

　　“很多時候的教育成果其實只是瞬間的觸動，時間會消解這種教育成果。因為孩子內(nèi)在心理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性具有較強的反調(diào)節(jié)能力，而一次教育的效果，哪怕孩子當(dāng)時痛哭流涕，那也很可能只是一次表層的調(diào)節(jié)而己。正如我們拉橡皮筋，它有彈性度，每一次拉它都是一次表層的改變，一旦松手，又會回歸到它原始的情況。孩子的這個心理事實就決定了要改變一個人是很難的。所以，我們不能夸大教師的教育能力，尢其是不能夸大一次教育的效果”。

　　“當(dāng)對生命的敬畏讓位于自以為是甚至是盲目的師道尊嚴時，教育只能是一地雞毛，蒼涼滿地”。

　　“在孩子漫長的人生道路中，我們只不過跟他們偶然相逢了幾年，真的不必把自己看得太重要”。

　　梅老師書中的這些話語，無不觸動我深深的思考：回望自己曾經(jīng)的班主任工作，面對班級中的突發(fā)事件、問題學(xué)生思維的旁逸斜出、南轅北轍、甚至是背道而馳，我感到迷茫：作為班主任，我究竟該怎樣做才能實現(xiàn)真正的走進孩子們的心？為什么覺得有時也放低了自己，認真傾聽學(xué)生生命成長的訴求，可好像并不能真正的走進學(xué)生。

　　讀梅老師書的過程我漸漸悟出：作為班主任，我們只有順應(yīng)學(xué)生成長的價值取向，去有效地激發(fā)學(xué)生成長的內(nèi)在動力，雖然這樣有時會沖擊我們班主任自己內(nèi)在的價值取向，但如果我們牽著孩子們走，無疑會置學(xué)生的成長于不顧，扼殺他們創(chuàng)造的積極性。

　　這本書讓我明白，班主任只有“放低自己，順應(yīng)學(xué)生成長的需要，給學(xué)生搭建動起來的平臺”，才能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的潛能，昂揚孩子們的生命，使班級進入良性運作，從而實現(xiàn)班級發(fā)展的美好愿景。

　　《做一個不再瞎忙的班主任》讀后感 4

　　先給大家講一個故事：有一老一少兩個人同時在沙漠里種胡楊樹，年輕人待樹苗成活以后，每隔三天就要給它澆水，每隔半個月就要給它施肥。而老人呢？每當(dāng)年輕人提醒他要給胡楊樹澆水時，他總是一拍腦袋：“啊，我忘記了。”自從樹苗成活以后，他就來的很少，即使來了，也只是把被風(fēng)刮倒的樹苗扶一扶，不澆一點水。轉(zhuǎn)眼幾年過去了，胡楊樹都長得粗了，高了。忽然有一天刮起沙塵暴。第二天，風(fēng)停了以后，年輕人驚訝地發(fā)現(xiàn)：自己種的胡楊樹幾乎全被風(fēng)吹倒了；而老人種的樹，只是被風(fēng)吹掉了一些樹葉，吹折了一些樹枝。年輕人很詫異，問起原因。老人道：“你經(jīng)常給樹澆水施肥，它的根就不往泥土深處扎。我把樹栽活后就不去理睬它，逼得它們不得不把自己的根一直扎到地底下的水源中去。有這么深的根，這些樹怎么能輕易被風(fēng)刮倒呢？”原來，“忘記”給胡楊樹澆水，其實是逼胡楊樹把根扎向深處尋找水源！

　　看完這個故事，我想了很多…由于做班主任沒有太多經(jīng)驗，所以總以為勤勤懇懇地付出自己的一腔熱血教育學(xué)生，引領(lǐng)學(xué)生的成長，但經(jīng)過閱讀梅洪建老師的書，讓我明白了教育不能一味地低頭拉車，有時還應(yīng)該抬頭看天，不然，在錯誤的道路上，你越勤奮就越愚蠢。

　　梅老師的這本書給我啟發(fā)很多：第一，我們在學(xué)生成長的路上，并不能起到舉足輕重的作用，因為一個人性格形成、習(xí)慣、品行和能力培養(yǎng)的關(guān)鍵期在3歲左右，所以我們不能規(guī)范孩子的`成長，不能給孩子方向，因為我們給的方向不一定是科學(xué)的，應(yīng)該給孩子的是土壤，然后給與孩子動力，一種流淌在孩子身上的精神力。培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展能力的學(xué)生，才是我們教育的目標。這應(yīng)該從兩點出發(fā)，一是積極的心態(tài)；積極的心態(tài)包括向上、平和。二是優(yōu)秀的思維品質(zhì)，即遇到問題，懂得思考、會思考。一個積極向上的孩子，能夠用淡定、包容的心態(tài)對待他人，一個具有高水平思維能力，加上具有積極心態(tài)的人，這個孩子的成長一定充滿動力，一定可以創(chuàng)造出美好的未來。用教育的現(xiàn)在，指向孩子成長的未來，教育或許本該如此。

　　梅老師的書讓我感觸深的第二個方面就是學(xué)會用別人的水澆自己的田，也就是學(xué)會借力。畢竟一個人的能力是有限的，能夠讓他人發(fā)揮作用，以幫助自己達成目標，才是卓越的執(zhí)行者。一個懂得借力的人，遠比只知道死干的人輕松得多，所以有人說：智慧的人是用三流的本事做一流的事。比如說，作為班主任的我們，可以利用家長來做我們堅強的后盾，可以借助家長的力量藝術(shù)地處理班級事務(wù)；可以團結(jié)自己的科任老師，輔佐自己共同管理好自己的班級。可以借助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的特殊身份，參加班內(nèi)活動并鼓勵學(xué)生、振奮班風(fēng)，為我所用。借助外力，讓自己成為一個大有可為的班主任，何樂而不為呢！

　　梅老師的書讓我感觸深的第三個方面，就是用小本做溝通的大事。這里的小本應(yīng)該就是我們一直堅持再做的“每周一次的談心本。”談心本的作用不可小覷，有五大作用：

　　一可以發(fā)現(xiàn)教育的真諦，

　　二可以解開孩子的心結(jié)，

　　三可以持續(xù)孩子的正能量，

　　四可以使兩顆心貼的更近，

　　五可以幫助集中解決班級事務(wù)。

　　有時候，偶爾一次循循善誘的談話，根本打不開學(xué)生的心門，讓學(xué)生打開心門最好的途徑就是書面交流；再加上現(xiàn)在大班額制的教學(xué)，根本沒有時間找每個學(xué)生進行談話，所以談心本就成為了我們和學(xué)生之間交流的最好平臺，尤其是當(dāng)學(xué)生認真專注陶醉于觀看我們對他們的交流的金玉良言時，此時作為班主任的我們真的很幸福。因為的確有一次剛把談心本發(fā)下去，一個女生看完我給她的批語時，又繼續(xù)往前翻開我以前的批語，看他看的如此專注、那么投入，尤其是嘴邊呈現(xiàn)出一絲絲的笑容時，我感覺我的付出總算沒有白費。

　　通過閱讀梅老師的這本書，我學(xué)到了很多很多，也讓我感受到了中國又一個“蘇霍姆林斯基”的誕生。

　　《做一個不再瞎忙的班主任》讀后感 5

　　放假前，學(xué)校讓我們自由借閱暑期閱讀書籍，我一眼就看到了這本書——《做一個不再瞎忙的班主任》，不僅是因為它的外貌（封面是明黃色的）吸引了我，我想更重要的是，兩年的班主任工作經(jīng)歷，班級管理方面常常處于天天筋疲力盡，但收效甚微，或不知道在忙些什么，只知道處理一件又一件的事務(wù)，偶得一些喘息的時間，卻總會被學(xué)生的小報告再次打斷。這不正是“瞎忙”嗎？真的感覺忙得好蒼涼。因此，我急需一個正確的方向來指引當(dāng)好班主任，管理好班級。

　　書本的開始便陳述了作者的一個觀點：“班主任對學(xué)生的影響遠沒有我們想象的那樣大，甚至可以說‘微不足道’”。說實話，看了之后，有些憤憤不平。誰說沒什么影響？就拿我自己的經(jīng)歷來說吧，小學(xué)時代四年級的那個班主任就給我留下了很深的印象，一直記得她對我的關(guān)心和信任。但是仔細一想，是啊，除去幼兒園，小學(xué)到大學(xué)16年的求學(xué)生涯，這過程中所碰到的教師，少則也有幾十個，班主任都換了十來個，有多少老師是留在記憶中無法磨滅的？只怕屈指可數(shù)。

　　作者說“一名教師對學(xué)生的影響很可能是——零”。雖然不愿承認，但事實是：在孩子漫長的人生道路中，我們只不過跟他們偶然相逢了幾年，真的不必把自己看得太重要。

　　然而，不重要就可以抱著過客的心態(tài)，放之任之了嗎？顯然這又進入了另一個極端。作者也提到：“不重要不代表可以不作為，恰恰相反，只有在深刻認識到自己在許多方面無法作為之后，才能清楚地明白哪些事情自己可以有作為，哪些工作值得自己投入智慧和情感。”就如我的經(jīng)歷，在我的那么多班主任老師中，還是有一位班主任老師給我留下了深刻印象，并時常想起，心向往之。

　　那么，班主任工作到底該如何開展呢？作者提出了“培育——發(fā)展”的理念。“一個職業(yè)化的班主任是明白自己價值微小和學(xué)生自身成長重要的班主任，是一個可以退而為俗人體驗豐富生活進而更好地服務(wù)學(xué)生成長，是一個放低自己而不去盲目引領(lǐng)的班主任”。

　　梅老師說：“培育”，就是為孩子的發(fā)展搭建盡可能廣闊的、動起來的、可持續(xù)發(fā)展的平臺；而“發(fā)展”，則是指孩子在班主任搭建的平臺上充分地舒展靈魂、習(xí)得知識和發(fā)展能力，使得每個孩子都獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　教師沒有資格以一棵樹的`形象告訴孩子該如何生長，我們應(yīng)該盡可能完善地提供小樹苗生長所需的環(huán)境、條件，讓它自由汲取，而不是似生產(chǎn)線上的產(chǎn)品，向著同一個規(guī)格生產(chǎn)、包裝。我不能從自己的角度出發(fā)，以自己的理想形象來塑造學(xué)生、要求學(xué)生，如果是這樣，我的不足，也將影響著學(xué)生，投射到他們身上。

　　“班級是一個大平臺，班主任可以做并且只能做的就是搭建、運營這個平臺。這是學(xué)生成長發(fā)展的舞臺，舞臺越寬廣，學(xué)生的發(fā)展就越有多種可能”。這是梅洪建老師的觀點，也為我的班主任工作指明了方向。

　　《做一個不再瞎忙的班主任》讀后感 6

　　本書說的是一個班主任是如何逆襲，把一個學(xué)校公認的差班變成一個高考最好的班級的。下面就是我對班主任處理事件的想法：

　　一、班主任有兩大職業(yè)化的特征。

　　一是要懂自己，在我的理解中就是要懂自己要做什么事情，要知道一些事情該怎么去做，明白且有條理。二是教育的落腳點，在我的理解中就是作為一個老師，你最終希望教育成什么樣子，班主任最終希望學(xué)生成為什么樣子，才是教育的落腳點。

　　二、改變一個孩子沒有那么容易。

　　改變是需要良好習(xí)慣的引導(dǎo)，需要堅持不懈的努力和積極向上的心態(tài)。在故事中，老師都舉了比較刺激的方式來教育學(xué)生的，但在我看來教育的方式都是兩面性的。如何使用就是要看老師如何把握事情發(fā)展的動態(tài)，要看學(xué)生理不理解老師的處理方式。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得。德魯克說的話就很有道理的，他說：“比起正確的做事，做正確的事更重要，在教育中，我該做什么事，比我能做什么事重要得多”，找到我該做的事，是避免瞎忙的關(guān)鍵。

　　三、為孩子的成長搭建“動”起來的平臺。

　　面對班級層出不窮，變化多端的事故，處理起來還是得有一套方略的。為了不讓班級多生一些事端，就需要引導(dǎo)孩子動起來，要正確的動起來，時時刻刻的動起來，快快樂樂的動起來，如果班主任不加以引導(dǎo)，那么他們就會瘋狂的、肆無忌憚動起來，反而造成更多沒必要的事故，起到相反的效果。

　　四、為孩子的成長接取多方資源。

　　就是說老師需要借力打力，接力用力，要學(xué)會用別人的水澆自己的田，要事半功倍的做事。老師的事情有很多，班主任的事情會更多，所以班主任的借力是必然的，其中以家長、同學(xué)、其他任課老師的力最多也最好借。還有榜樣的力量、信仰的力量、模范的力量等都可以被借鑒的。

　　五、為孩子的成長提供不竭動力。

　　而不竭動力就不能有無效的教育。而需要可持續(xù)發(fā)展的能力、要有積極向上的心態(tài)、要有優(yōu)秀的思維品質(zhì)。像這樣的教育就需要科學(xué)的班會來呈現(xiàn)，像系列化、持續(xù)性、勵志性、多樣性等更加全面的'為孩子提供不竭動力。

　　六、一個“小本”做溝通的大事。

　　就是一個小本子記錄學(xué)生之間的事情，這樣很好的避免老師想要“偷看”學(xué)生的日記本了，讓學(xué)生光明正大的的寫出來，再光明正大的去看，去回答。一開始可能很難，因為要人學(xué)生主動去寫很難，這就要使用一些的方式方法，一是引導(dǎo)，二是包容，三是同等對待，四是有寫必回。

　　七、現(xiàn)在的長輩總以一句：“我怎么做都是為你好的？”但結(jié)果總是有些差強人意。

　　因為你以為的對你好，并不是我以為的對我好，這樣就出現(xiàn)相反的效果，以至于結(jié)果不是令人滿意的。所以教育是需要方式方法，需要策略，而不是一句都是為你好。

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