喬幫主傳讀后感

時間：2021-07-01 09:58:44 讀后感我要投稿

喬幫主傳讀后感

　　我從來沒有從頭到尾讀過任何人的任何一本傳記，所以，當我讀完幫主傳以后，我的第一感想沒有什么特別的地方，僅僅覺得，一個人的一生，無論他是什么樣的人，都很震撼。

喬幫主傳讀后感

　　從一個人的出生，到死亡，看到他生命中經歷的各種小細節，一次旅行，一個爭吵，一朵鮮花，還有每一個讓他徹夜難眠的重大選擇，因了艾薩克森細致入微地采訪和寫作風格，以至于我覺得，我就生活在這個人的身邊，就那樣碰巧地看到他臉上所有不同的表情，是那樣真實，真實到發生時間上的錯覺，我真的認識了他五十年，從他出生的那一刻起。

　　這種震撼，我不知道該怎樣形容，唯獨有一種滄桑感和對于人類生命的短暫與艱難的惋惜。

　　然后，再回到幫主，這是一本關于幫主的傳記。為了避免斷章取義，我就不重復傳記內容了，而且，多虧了全球媒體大張旗鼓地追捧，使得幫主的事跡為大多數人所耳熟能詳。幫主的一生太傳奇，僅僅被自己創立的公司趕走這樣的事情就已經足夠寫劇本了（我跟我爸說到這一點的時候他還還一直認為這不可能，是編出來的……），況且，世界因他而變，不是作為一個政治家，而是作為一個企業家，這是人類歷史上的奇跡。可是，讀了幫主傳以后，才算真正懂得他的想法，懂得他制作每一個產品的時候那種內心的狂熱和專注，才知道，以前道聽途說的關于蘋果公司的種種大都是世人庸俗地猜測和傳統思維的套用。

　　舉一個被大家經常說起的例子：很多人都認為蘋果公司的營銷策略是成功的，相當成功，因此，iphone大賣了。而這個營銷手段就是著名的“饑餓營銷”，套用幫主一句口頭禪：“這個根本就是放屁！”饑餓營銷或許有，或許真的幫助某個公司大賣產品，但絕對不是蘋果。因為喬布斯從來沒有把自己定義為“商人”，“比爾喜歡把自己說成是做產品的人，但他真的不是。他是個商人。贏得業務比做出偉大的產品更重要�！彼裕瑔滩妓共]有使出渾身解數去推銷iPhone，他甚至沒有制定過任何銷售目標，而是運用他慣用的手段：一次話劇般的發布會，一些指定期刊的專題報道，來讓大眾知道這個產品的閃光點，知道它真正的意義。至于第一代iPhone供應量短缺的問題，可以參考小米手機的產能狀況，蘋果第一次進入通訊領域，你覺得掌控著世界90％市場份額的塞班聯盟能讓多少條生產線給iPhone？蘋果已經沒有自己的工廠了。

　　是的，很多事情大家都沒有明白，而那些大佬們還在半信半疑地進行著蹩腳地模仿。幫主說：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤�！边@句話凝聚了喬布斯最最原始的價值觀。我們總是會問“這件產品會大賣嗎？”和“這件產品會有多少人喜歡？”這是同一個問題，但絕對也是不同的兩個問題，因為出發點一個是利潤，一個是產品。我記得在上第一節財務管理課的時候，老師說，企業的目標就是利潤最大化。后來，微觀經濟學老師又在重復著這一點。這是我們從小接受的另一種思想灌輸，但是有意思的是，我們從不拒絕這樣的灌輸，讀后感《“哦對了,還有一件事”——喬幫主傳讀后感》。“理性人，追求利益最大化，投入產出比”，這些都是純粹理性的標志，是商業乃至人生中絕對不會吃虧的行動原則。而幫主卻在創造產品的時候，對這些置若罔聞，他愿意多花幾百萬美元去給iMac加一個不實用但是很美觀的提手，他愿意犧牲iPhone4的信號來拒絕給機身加上任何丑陋的塑料，即使信號問題會影響到銷售量。這些才是真正的專注，是同那些偉大的藝術家如出一轍的工作態度，他們都在打量著自己的藝術品，而不去考慮銷量和顏料畫筆的價格。因此“蘋果很幸運，能夠東山再起，但我認為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什么起色�！�

　　我說幫主是藝術家，也是全世界消費者所給予的相同評價。蓋茨曾說：“我寧愿放棄現在所擁有的一切，來獲得喬布斯的品味�！睅椭鞯钠肺�，是一個叫做“至繁歸于至簡”的原則。

　　至繁歸于至簡，是蘋果所有產品設計的核心。不過，我不是學工業設計的，甚至連數學作業的圖形都畫不好，所以并不清楚個中關節到底是怎么回事。而有一點是通過傳記明白的，“至繁歸于至簡”第一次實現了功能讓位于設計的理念。其實我覺得側滑的'手機不是很好看，機身會變得很厚，容易出毛病，外觀有一種破碎感。這就是典型的設計服務于功能，因為側滑讓商務用戶輸入方便了。但是幫主的思維是反向的，所以mac book上才僅有兩個usb接口，而且沒有光驅，為了服務于整體性的外觀，接口多了嫌丑。我無法判定哪一種思維更加正確，對于不同的用戶來說，各種理念都有一個是最適合自己的。只是說，幫主的設計讓我眼前一亮，正是他的逆向思維，創造出了滑動解鎖，虛擬鍵盤這樣的神奇的新功能。蘋果的每一樣產品都制作的“天衣無縫”，那是真的無縫，連手機背板為了追求一體設計而取消了換電池的可能。不僅如此，連蘋果產品的靈魂，也就是操作系統，也是完全的一體化。

　　幫主在彌留之際討論過IT行業是封閉好還是開放好。我覺得，封閉顯然適合誕生劃時代的產品，但那不會推廣，推廣的可能要開放來實現。一個新的技術最先在封閉的環境中誕生，然后由開放推向大眾。二十年前的圖形操作界面是這樣，二十年后的智能手機也是這樣。所以說，蘋果的全部生存動力在于創新，“沒有創新，蘋果就完了�！�

　　幫主堅持嚴格的封閉，是因為他在乎一種叫做“用戶體驗”的東西。這個詞，以前鮮有人提及，而現在每一個制造商都掛在嘴邊。這是喬布斯所推動的“營銷3.0”的變革，用戶體驗將會是未來十年IT行業的設計銷售定價服務的核心，不過，看到魅族MX定價2999，oppo find定價3000+，顯然他們還沒搞清楚用戶體驗到底是怎么回事兒。用戶體驗是什么，是消費者在消費使用獲得服務時的一系列綜合感受，它要求產品在包裝購買過程使用感覺售后服務上都要做到完美。蘋果全部都做到了，而魅族呢，oppo呢，我想說：花個幾千萬請萊昂納多拍廣告還是老思維老模式，蘋果有請過任何人代言嗎？蘋果的廣告是那么簡潔明了。

　　在我看來，全中國只有一個人，一家公司理解到“用戶體驗”的真正含義，那個人是雷軍，那個公司是小米。而且，小米加入了互聯網模式，這是蘋果這樣的“封閉者”很難做到的。

　　“用戶體驗”是幫主牢牢抓住消費者的法寶，無論你看他的發布會，還是使用他的產品，都會不由自主“喔！”的一聲，這是大批大批果粉誕生的根本所在。既然那么多人都成果粉了，所以也不缺我一個吧。幫主最令我欣賞的，是不滿權威的性格，因了我和他有相似的性格，所以，我不僅不是果粉，還是個果黑。但我的另一個果黑哥們兒說得好，我們不黑蘋果，我們黑的是大量的“偽果粉”，叫囂著蘋果電腦性能天下無敵，蘋果手機拍照像素最高，蘋果要把微軟買下來云云的人�，F在我告訴你們，蘋果筆記本性能再高高不過戴爾，蘋果手機像素再高高不過諾基亞。為什么蘋果不做頂級配置，因為巨大的發熱量和功耗會影響用戶體驗。為什么蘋果不做最高像素的手機，因為那會嚴重增加成本，不符合幫主制造大眾消費品的理念。所以，自覺站在蘋果的角度思考的果粉，才是真果粉，幫主的傳記，應該被列為“圣經”，每個果粉都要讀！

　　感謝幫主的“現實扭曲力場”，蔣哥在讀完之后義無反顧地買了iPhone4，我在讀完之后，確實也開始覺得安卓實在是很拙劣的產品。幫主傳所傳授的觀點，并不僅僅局限于眾人稱贊的設計風格，更核心的是他的思維方式和理念。這些理念，一定會讓我們終生受益，一定會催生出更加強大的變革力量，去make difference，去change the world.

　　合上這樣一本書，最后的一個想法是，蘋果注定有衰落的一天，就像人人注定有他的終結，但是，世界卻會變得越來越好，因為有新一批的神將要誕生。

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