生產計劃

時間：2025-05-07 14:16:06

生產計劃范文（精選20篇）

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的生產計劃范文，歡迎大家分享。

生產計劃范文（精選20篇）

　　生產計劃 1

　　為了加強部門安全生產工作的有序開展，堅持“安全第一，預防為主”的總方針，保障員工生命安全和身體健康，促進部門生產經營活動的正常開展。堅持做到“四查、三保、兩發揚”。

　　四查：檢查各項安全管理制度落實情況，檢查每位員工崗位職責達標情況，檢查安全隱患徹底整改情況，檢查各種不良工作習慣糾正情況；三保：確保部門全年安全生產不發生安全生產事故，確保燃氣、輸配安全平穩運營，確保員工、車輛不發生交通安全事故；兩發揚：發揚企業團隊精神、發揚愛崗敬業精神。

　　現結合我部門的實際工作情況，特制定20xx年安全生產工作計劃，具體內容如下：

　　一、安全生產管理

　　1、按公司要求制定年度部門《安全培訓學習計劃》；按照部門學習計劃組織，并自覺參加本單位安全學習活動；

　　2、組織完善部門安全生產規章制度、崗位責任制，工作流程、安全生產計劃和《作業指導書》、《安全生產檢查表》；1月底運營部完成（作業指導書按崗位人手一份）。

　　3、各基層負責人與員工簽訂《安全生產責任書》；運營部與各基層負責人簽訂《安全生產責任書》，達到分工明確，指標層層分解，落實到人。

　　4、組織實施部門安全生產工作，對部門的安全生產運營情況進行控制，監督檢查安全生產規章制度的執行和設施設備的安全使用。

　　二、安全生產形勢分析會、危險源辨識

　　1、按季度進行安全生產形勢分析、危險源辨識，對生產運營過程中常發生的安全事故及隱患組織技術攻關，對危險源點采取措施加以控制和預防，組織實施責任范圍內及公司布置的安全隱患排查的工作。

　　2、針對燃氣行業發生的燃氣安全事故進行會議分析，總結經驗教訓，及時做好提前準備，防患于未然。

　　3、按照QHSE危險源辨識清單進行全方位的`評估檢查。

　　三、完善修訂事故應急預案

　　1、2月份修訂并完善本部門事故應急預案，年度部門組織管網事故應急演練兩次。

　　四、日常工作

　　1、嚴格執行、落實公司制定的安全生產有關規定以及公司崗位職責和日常安全管理等規章制度以及上級領導交辦的工作。

　　2、上半年完成對城西、城東門站室外綠化工作。

　　3、上半年完成對調度室的UPS的組裝調試工作。

　　五、設備維修保養檢查

　　1、完成春秋兩季調壓設備皮膜、進出口壓力、工作壓力和切斷壓力的調整、流量計膜式表的檢查。主要檢查:流量計膜式表切斷閥是否正常開啟、定期加油，以達到良好的運行情況。

　　2、燃氣設備的維護保養，每年清洗燃氣設備過濾器兩次。

　　3、按時完成春秋兩季的閥門（井）除銹、防腐維修保養。

　　4、建全完善工業、公福、鍋爐、設備、閥門井臺帳和原始資料。

　　5、按要求完成居民用戶每年安全檢查兩次，工業、公福、鍋爐用戶每年檢查2次的任務。

　　六、安全監督、檢查工作計劃

　　1、加強壁掛爐、熱水器用戶安全檢查和日用氣量的統計，防止發生燃氣泄漏事故，并加裝防盜表接頭。

　　2、加大管網巡查力度和設備檢修保養，對閥門（井）、燃氣設施進行春秋兩季的全方位檢查和維修保養，達到公司要求。

　　3、加大居民、工業、公福、鍋爐的安全檢查力度，對檢查中存在的問題及時整改，杜絕安全隱患的存在，確保用戶的用氣安全。

　　七、隱患整改

　　1、三月底完成對渤海十一路高壓管線外露的回填工作。

　　2、五月底之前與中海瀝青協調停氣，完成對城東門站進站閥門泄漏的維修。

　　3、六月底完成對黃河三路渤海十路DN200隱患閥井的整改工作。

　　八、安全生產例會、活動、檢查、教育培訓

　　部門組織的安全生產例會每月兩次，安全生產活動每月一次，安全檢查每月一次，安全教育培訓考試每季度進行一次。

　　八、安全生產控制指標

　　1、部門年度內發生的安全責任事故而引發的輕傷、重傷、工傷、死亡事故全年控制指標為零。

　　2、工作時間內管線被第三方挖壞，全年不超過公司下達的指標。

　　3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故全年指標為零。

　　4、建立建全設備臺帳，燃氣設備完好率達到98％。

　　5、完成入戶安全檢查、維修居民用戶安全檢查實際入戶率90%指標。工業、公福安全檢查實際檢查率100%。

　　6、用戶維修及時率98%。

　　7、通氣置換及時率不低于98％。

　　8、事故應急預案每年進行演練一次。

　　9、場站安全平穩供氣指標達到98％。停氣事故小于10小時，結算氣量準確率100%。

　　10、提高服務質量，用戶投訴率不得高于0.1%。

　　11、兩場站、維搶修、辦公場所火災事故率指標為零。

　　12、完成公司下達的水電費、車輛油耗、辦公費、電話費等經濟指標。

　　生產計劃 2

　　一、指導思想

　　圍繞“強化責任、注重落實、規范程序、夯實基礎”工作思路，執行“目標管理、過程控制、結果考核、責任追究”一套工作方法，認真實踐“關鍵在領導，重點在設備，核心在崗位”安全生產管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質量管理體系有效運行為主線，對各單位生產組織進行總體控制，對各級生產管理人員進行工作程序的規范和工作行為的約束，以崗位規范化建設業績的不斷鞏固和加強，推動本廠生產組織管理工作上水平。

　　二、奮斗目標

　　1、生產任務按期完成率100%。

　　2、報表、資料上報及時率100%，準確率100%。

　　3、生產信息反饋及時率100%。

　　4、標準及作業文件執行率100%。

　　三、重點工作

　　(一)規范工作程序,夯實基礎管理

　　20xx年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠生產管理組織管理辦法。做到組織領導到位，質量/安全標準規范和現場管理規范。從而進一步細化工作標準、規范作業流程，夯實生產組織基礎工作。

　　（二）落實走動管理，管理人員做到“十放心六不走”

　　本年度的生產組織管理要以“關鍵在領導、重點在設備、核心在崗位”實施方案和“四查一整改一加強”實施方案在各個層面的有效落實為著力點，細化班組人員工作任務和工作流程，規范組織程序，落實崗位責任。

　　管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問題，重大操作，廠部、班組長兩級管理層必須親臨現場，靠前指揮，及時處理和指導。二是包括干部在內的機關人員要經常深入基層、深入現場、深入一線，廠長每天1次，生產主管每天2次，QHSE監督員、班組長大部分時間要在現場工作，對各班組的生產組織、現場管理、設備管理、巡回檢查、記錄填寫、崗位職責履行、各類標準運用情況等情況進行現場檢查考核，指導幫促，提出整改意見和建議。使生產管理中低水平、老毛病、壞作風得到治理。使管理層“管”的責任落實到位。

　　操作層不間斷巡查檢查工作要落實。生產和檢修人員實施“三過程”檢查。即在生產、檢修前要對所使用的設備、工器具及現場情況進行全面檢查，對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業指導書、技術標準進行審核。在生產、檢修過程中班組長、QHSE監督員要按照檢查表的.要求進行安全、質量督察。在任務完成后，對產品和檢修質量要檢查。

　　在生產管理責任落實上，領導干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的設備放心，對生產狀況放心，對安全管理和環境保護放心，對責任落實放心，對隱患處理放心，對工作質量放心，對現場整潔放心，對紀律執行放心，對人員安排放心，對員工情況穩定放心；“六不走”：生產不正常不走，發現事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實不走，人員未安排好不走，任務未交待清楚不走，發生事故未處理好不走。廠部將本著“誰主管、誰負責”的原則，以《安全生產承包合同書》、《施工協議書》、月度QHSE述職等形式，層層落實安全生產責任，通過月度檢查通報、嚴格兌現獎懲，做到 “制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。

　　（三）重視過程控制，鞏固兩個體系成果

　　一是實行工作前的安全、質量軟硬件資源配置情況檢查制。生產和檢修前，組織員工對生產所使用的設備、工器具及現場情況進行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業指導書、技術標準進行審核并學習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數，避免盲目操作。二是重視過程控制，在生產過程中各基層單位管理人員要找準質量關鍵控制點和安全關鍵要害部位，對每道工序遵循 “三檢”制度實施質量檢驗，按照檢查表的要求進行全面督察。三是強調持續改進。做好工作任務完成后生產月報表、工藝卡、發料單、質檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對生產過程組織中發生的安全、質量問題進行分析，制定出改進措施，杜絕再發生。以體系的有效運行此來帶動生產管理水平的不斷提升。

　　（四）抓好汛期和冬季等特殊時期的安全生產

　　一是廠部在特殊時期到來前的一個月對防洪防汛/冬防保溫工作開展一次現場勘察，確保應急預案、人財物配置、工作計劃措施三落實。二是雨雪天氣后必須對管線進行巡視，確保汛期的安全生產，使預防工作走在季節變化的前面。四是加強季節工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時作出生產調整和應急部署，保特殊季節安全生產工作的平穩運行。

　　（五）開展定期生產運行分析活動，實現生產事故由事后追究向事前預防的全面轉變

　　每月廠部要召開生產工作例會，對安全生產情況進行分析，做好生產線可靠性數據、設備可靠性數據，人力資源可靠性數據、非計劃停產事件的詳細分析報告等為主要內容的可靠性數據的采集、核實、分析工作，切實將生產事故從事后查處轉變到事前預防上來。

　　生產計劃 3

　　20xx年是我們萃隆公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。20xx年銅加工行業形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過12000噸，達到12500噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

　　一、產量目標

　　按本年度12000噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現有生產能力在1500噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負荷生產能力在1350噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負荷生產能力在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉正常生產才能完成。

　　二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的`認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的`質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年車間產品成品率達78.4%。

　　三、開源節流，降本增效

　　節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業用油的2次利用，為企業節省每一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

　　四、保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　五、加強設備管理

　　在裝備部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

　　六、加強現場管理，推進5s管理制度

　　在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司保證12000噸，力爭12500噸的經營指標。

　　七、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　生產計劃 4

　　一、指導思想

　　以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化員工的技術培訓與安全教育培訓。

　　二、工作目標

　　杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發生，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值;

　　三、工作方針

　　認真貫徹落實上級別領導部門安全生產工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產責任制，強化現場管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產秩序。

　　四、主要工作

　　1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：

　　(1)認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發生。

　　(2)認真貫徹落實《安全生產法》。認真貫徹落實安全生產的目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的`管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。

　　(3)繼續完善落實安全生產責任制，認真執行各項安全管理制度。加大檢查監督力度，增強員工安全意識，把安全生產責任的落實始終貫穿于管理的每一個環節，實現安全的全過程控制。

　　2、加大安全教育力度，建設企業安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質，大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產技能的員工隊伍。

　　(1)堅持對新進公司員工三級安全教育，特殊工種人員保證100%有效持證上崗。認真做好特殊工種的復審工作

　　(2)加強員工的安全技術培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預防。

　　(3)認真組織好“全國安全生產月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業安全文化氛圍，大力倡導以人為本的公司安全文化理念。

　　(4)各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學習領會上級有關安全生產指示精神和相關的法律、法規為重點，結合公司的相關安全規定，積極開展安全宣傳教育活動。

　　(5)各部門每年至少要組織開展各工種安全技術操作規程培訓及考試一次(新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓，合格后方可上崗)。

　　(6)緊密配合安保科積極開展職工職業健康查體、崗位職業檢測、防雷等檢測活動，提高預防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業危害的發生。

　　(7)抓好環保脫硫脫硝等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。

　　生產計劃 5

　　20xx年下半年是公司機構改革進程中的管理關鍵年，在這半年中，繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，認真落實各項安全生產法規、規范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發生，確保公司各項安全工作目標任務圓滿完成。現制定20xx年下半年安全工作措施計劃如下：

　　一、20xx年下半年安全目標：

　　1、重傷、重大及特大安全事故為零。

　　2、機械設備重大事故為零。

　　3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰。

　　4、堅持每季度至少召開一次安全生產會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患；

　　5、按招標文件的要求及規定確保全年安全資金投入百分百及時落實到位。

　　6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時整改率達到95%以上。

　　二、安全生產計劃

　　（一）全面落實安全生產責任制。

　　安全生產責任制的完善和實施是公司20xx年下半年安全生產工作的一個重點。公司建立健全嚴格的安全生產責任制，各單位應全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產責任書，在此基礎上，進一步在工作中切實落實執行，明確崗位職責，設立安全生產管理機構，形成一級抓一級，逐級抓落實。

　　通過完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須先管安全”的原則，確保安全生產。

　　（二）開展安全生產專項整治，有效遏制重特大事故的發生。

　　20xx年下半年專項整治的重點在制度建設、嚴格執行標準、技術方案和重點環節的.有效控制等方面，達到標本兼治的目的。

　　一是強調責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。

　　二是嚴格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　（三）加大安全監督檢查力度，嚴格執行“安全檢查”制度。

　　公司安全生產管理機構采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應及時進行整改，并及時反饋，未及時反饋的工地按不合格工地處理，復檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關文件執行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。

　　（四）加強安全宣傳、培訓，著重對標準、規范的學習。

　　安全工作的好壞與領導干部是否掌握安全法規及安全知識密切相關，因而，加強對領導干部安全法規及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長效管理的重點內容之一。

　　生產計劃 6

　　為了進一步推進我鎮的安全生產，鞏固20xx年平安創建成果，促進社會和諧穩定，確保瓦子鎮的平安和人民生命財產的絕對安全，把我鎮建設成安全生產示范鄉鎮，根據《中華人民共和國安全生產法》、《道路交通法》和相關的法律法規以及省市相關的規章制度，結合我鎮實際情況特制定20xx年安全生產工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想，科學發展觀的.要求為指導，認真貫徹落實黨的十七屆四中全會的相關精神，深入學習實踐科學發展觀，以建設和諧瓦子、平安瓦子為目標，強化管理和監督，把安全工作放在黨委政府工作的首位。

　　二、目標任務

　　總體要求：轄區內不出現一例道路交通事故、不出現一例火災事故、不出現一例電力傷亡事故、不出現一例山體滑坡傷亡事故、不出現一例溺水傷亡事故等，確保各類事故零目標的實現。

　　1、農村安全：農村安全主要涉及到農電、農用機具、農藥、防火、防盜和山體滑坡等諸多方面，進一步加強農村義務防火消防員，義務治安巡邏員建設工作，確保把防控工作做在前面，把事故苗頭消滅在萌芽狀態中，同時建立好各種預案和各類應急預案，并以村為單位建立報警點和各類事故報告點。

　　2、鄉鎮安全：鄉鎮主要涉及到道路交通，防火、防盜、防騙。鄉鎮人員較集中，安全隱患相對較大，將聯合立山派出所，鎮警務室加強道路交通的管理，進一步開展摩托車、三輪車專項整治活動。增強人民的防火、防盜的意識。同時加強義務消防員的訓練工作，確保關鍵時刻能夠發揮作用。

　　三、具體措施

　　安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

　　1、加強宣傳，讓安全意識深入老百姓心中。定期對村社干部、企業業主、個體戶、學校、人民群眾等進行安全知識的培訓，利用廣播、電視等媒體廣泛向群眾宣傳安全知識，增強老百姓的安全意識，在老百姓的心中筑起一道安全防線。

　　2、強化領導，加強責任心。鎮黨委政府將加強安全工作的領導，各部門要密切配合，鎮將以安全辦公室為主要陣地開展安全工作，各單位要落實專人管理安全工作，實行領導責任制，即各村(居)民委員會、各單位的主要負責人是第一責任人。確保安全工作生產不留空擋，做到時時有人管，時時有人抓安全生產工作。

　　3、加大監督檢查力度。鎮安全辦公室將定期或不定期的對鎮屬各部門、各村、學校、企業等進行監督檢查，及時糾正違規違章行為，保證人民群眾的生命財產的絕對安全。

　　4、嚴格實行目標責任追究制和“一票否決制”。年初與村社和鎮屬各部門、學校、企業業主、個體戶等簽好目標責任書，明確好責任和義務，同時進一步完善責任追究制和“一票否決制”。

　　總之，我們要時刻保持警惕，耐心細致的做好各項工作，爭取把事故苗頭消失在萌芽狀態中，對出現的新問題、新情況，及時研究處理方法，總結經驗教訓，把安全工作做到實處，確保瓦子鎮的平安，確保人民群眾的生命和財產的絕對安全。

　　生產計劃 7

　　為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生產生活安全，為服務區創造一個安全穩定的發展環境，特擬定20xx年安全生產工作計劃。

　　一、總體要求

　　按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，推動服務區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實現服務區安全生產狀況的進一步穩定好轉。

　　二、主要目標

　　一是服務區安全生產狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發生率1%以下。

　　二是重點部門的'安全狀況明顯改善，發生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發生率為零。

　　三是進一步建立健全服務區安全生產監督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。

　　三、具體安排

　　1、第一季度：制定20xx年安全生產工作計劃調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度安全生產工作檢查搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理

　　2、第二季度：召開服務區安全生產工作會議，明確目標任務，明確安全生產監管員，明確安全生產管理員，完善服務區各項安全生產應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；

　　開展“安全生產月”活動，制定具體實施方案

　　開展第二季度安全生產工作檢查。

　　3、第三季度：加強食品安全管理，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作

　　開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作

　　開展第三季度安全生產工作檢查

　　4、第四季度：開展火災隱患普查整治工作

　　做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作

　　開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核

　　安排春節期間各項安全生產檢查工作

　　生產計劃 8

　　為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產目標管理。根據工廠實際情況，特制定20xx安全生產工作計劃，將安全生產工作列入重要議事日程，警鐘長鳴，不懈努力。

　　一、年度目標

　　全年無死亡、重傷、重大生產設備事故和重大事故隱患。工業事故事故率低于工廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。

　　二、指導思想

　　要以公司對20xx安全生產目標管理的責任為導向，以工廠安全工作管理體系為標準，以“安全第一，預防為主”的安全工作總方針。原則上，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位和崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動保護為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想

　　各單位、各部門要高度重視安全生產，把安全生產作為一項重要任務，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，扎扎實實做好工作，真正落實“安全第一”的方針。進一步完善安全生產責任制，首先要解決領導意識問題，真正把安全生產放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責任意識落實到位，管理到位，把握到位，安全責任才能深入落實，事故隱患才能得到整改，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管理生產，必須管理安全”的原則，確保安全生產。

　　四、深入開展安全生產專項整治工作

　　根據工廠現狀，確定20xx安全生產工作的重點單位和重點部位，完善事故處理應急預案，加大重大隱患監控和整改力度，認真開展月度安全檢查和廠級專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班組三次安全檢查，生產部、要求車間領導和管理人員加強日常安全檢查，按照“三定四不推”的`原則，及時組織整改。如果暫時無法整改，則需要采取安全防范措施，特別是突出燃氣灶、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學品的管理。要嚴格按照《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》加強專項整治，強化崗位。

　　五、繼續加強對員工的安全教育、培訓和宣傳

　　20xx年，安全生產工作將繼續堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照“誰主管，誰負責”的'原則，進一步分清責任，從保持工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風，嚴格履行公司安全生產工作部署，控制指標，積極行動，抓好安全生產工作，為工廠經濟發展做出新的貢獻。

　　生產計劃 9

　　一、目的：

　　①改善作業環境；

　　②工作場所無雜物，提高工作效率；

　　③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；

　　④消除管理上的混放

　　⑤有利于減少庫存量，節約資金；

　　⑥改變作風，提高工作情緒。

　　二、適用范圍

　　適用于邢臺中聯水泥有限公司財務中心

　　三、定義與目的

　　（一）整理：對物品的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，

　　（二）整頓：需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放。

　　（三）清掃：把工作場所打掃干凈，創建一個明快、舒暢的工作環境。

　　（四）清潔：使工作環境保持完美和最佳狀態。創造一個良好的.工作環境，使職工能愉快地工作。

　　（五）素養：素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。

　　四、執行區域

　　公司財務部、營業室、磅房、物流場、微機室所納入5S執行區域。

　　五、實施時間

　　從6月份開始學習和推行5S管理標準，具體時間安排如下：

　　6月份認真學習5S管理知識，開始推行5S管理。

　　7月-10月份結合學習5S管理檢查改進推行5S管理出現的問題。

　　11月-12月份具體總結推行5S管理的經驗，改進不足，研究制定持續推行5S管理的方法和計劃，并將5S管理長期推進下去，取得真正實效。

　　六、實施方案和管理改進

　　1、財務部有全體每天必須保持窗明地凈清潔，沙發、文件柜、做到隨臟隨掃，清掃不徹底留死角的扣當事人1分；在接聽電話時，鈴聲不得超過3次，一律用禮儀用語說話。每一次未做到扣當事人1分。

　　2、如在每月公司“工作現場管理”聯合大檢查中所扣區域分，將所有本科室內人員扣分由負責本區域個人承擔。

　　5、所有員工要按照分工干好本職工作，一次完不成或延期完成者扣20分，如遇第二次未完成上交人力資源部處理。

　　七、達到目的

　　1、各類辦公設備日常維護良好，無污垢，無銹蝕。

　　2、衛生間掃帚及其它清潔工具有固定地點擺放，無亂丟亂放現象。

　　3、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無塵埃，有無標識。

　　4、辦公桌整潔，各類文件、資料、表單，應擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。

　　5、各責任區地面干凈，無散落產品、紙屑、垃圾等。

　　6、室內垃圾桶有固定地點擺放，無垃圾溢出，下班后，必須關空調、關門窗。

　　7、工作時間里，工作態度良好，不得做與工作無關的事。

　　8、不恢復臟亂，不制造臟亂，不擴散臟亂

　　八、檢查、評比及考核

　　財務中心檢查由財務經理不定期對財務部、營業室、磅房、物流、微機室區域進行檢查，對不符合項下發整改通知書責令其限期整改并按照《月度績效考核細則》進行扣分。

　　生產計劃 10

　　回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　一、積極配合各部門確保完成生產任務

　　在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通、當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務、車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求、

　　二、嚴把質量關

　　1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

　　作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩定性和質量的均一性都提出了很高的要求、我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識、車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力、隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求、

　　2、穩步提升的人員競爭力

　　我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續有老員工退休，車間將新員工的培養作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業存在的根本，專業技術人員是企業成長、發展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的`人生觀、價值觀、引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業階段，調整積極心態，培養良好的職業素養、針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，并以考試的形式對學習效果進行考核、

　　3、新設備、新技術提升生產能力

　　我公司所使用生產設備均為現代中藥飲片加工技術最前沿的創新科技，今年較去年又新增了QG—37氣流網帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP—600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上、通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸，因此公司在10—11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節約生產時間、突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現在的三倍以上、為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產能力增加了一倍、隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養、而且要能創新、車間對現有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等、合理的生產安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現場管理、設備管理來保證生產設備安全、有序的正常運轉、

　　4、物料管理

　　不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現在生產上、為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發的生產計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產生、加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了、物料管理員、質檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行、在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車間建立了物料收率統計、物料接受發放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核、做到了接收發放有審核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識、

　　5、環境衛生

　　車間整體環境衛生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩定，在完成生產任務的同時能夠將環境衛生良好的保持持、全年多次迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評、一個良好的生產環境，能夠給予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下基礎、一個良好的生產環境，代表了一個企業的管理水平、員工素質和企業的整體形象、我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好、

　　三、安全生產

　　1、年生產過程中認真宣傳貫徹公司的`各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作、車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識、同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生、另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散、

　　2、車間對安全事故做到了齊抓共管、九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行、車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識、車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業能抓住安全重點，一旦發現安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發生、車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全、

　　3、通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求、

　　四、優化車間管理、加強團隊建設

　　1、員工薪酬

　　車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態、但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數量、車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監督，并提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態、職業道德、在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的、

　　2、整體素質的提升

　　人員是企業存才的最基本單位，是企業的未來發展的主要決定因素，是企業總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平、公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協作能力和執行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁、此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。

　　3、豐富員工業余文化生活，增強車間凝聚力

　　公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升、在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格、

　　五、明年的計劃與目標

　　20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標、在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患、要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減、加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生、隨著生產設備的逐漸增加，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產現場條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。

　　生產計劃 11

　　為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上

　　二、指導思想

　　要以公司對xx-xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

　　四、深入開展好安全生產專項整治工作

　　根據工廠現狀，確定出xx-xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

　　五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的.安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔xx-xx〕9號)文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

　　xx-xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

　　生產計劃 12

　　為進一步深化農村公路治超工作，鞏固現階段治成果，將公路超限超載率穩定控制在0.3％以內，根據我鎮實際制定20xx年金龜鎮公路治超工作計劃。

　　一、指導思想

　　認真貫徹黨的十八大精神，落實科學發展觀，以“著力構建治超工作的長效機制”為目標，按照“政府牽頭，各線配合，立足源頭，全面治理”的原則，以貨物裝載源頭治理為重點，健全公路治超網絡，加密盲區布控范圍，加強治超隊伍建設，創新科學治超手段，完善治超工作體系，確保公路治超工作長期有效和持續穩定地開展。

　　二、工作目標

　　車輛平均超限超載率穩定控制在0.3%以下。公路治超網絡基本完善，()貨物裝載源頭得到有效管控，超限車輛現象基本杜絕，公路治超長效工作體系和運行機制基本建立。

　　三、工作任務

　　（一）摸清底子，健全治超檢測網絡

　　1、摸清底子，制定明確的治理方案

　　治超辦結合轄區內公路實際情況，迅速開展調查摸底工作，摸清超載超限車輛規律，掌握其特點，明確超限超載貨物的裝載源頭。研究制定有針對性的治理方案和嚴密的治超網絡布局規劃；治超辦要加強對各企業、各村的指導工作，及時提出改進建議，推進我鄉公路治超工作有效開展。

　　2、以堵為主，健全治超網絡體系

　　治超辦根據治超網絡布局規劃，在選定的`治超控制節點，通過執勤點堵、流動巡邏車查、開展群防群治等措施，建立起轄區公路治超網絡，形成有效的運行機制，對行駛公路的超限超載車輛實施打擊。

　　（二）開展貨物裝載源頭治理，把好源頭裝在關口

　　1、建立政府主導，各線參與的裝載源頭綜合治理機制

　　鎮治超辦要起牽頭部門的作用，積極向鎮政府匯報，推動鎮政府將貨物裝載源頭治理納入各村及企業辦的目標考核內容。治超辦要負責各條線的綜合協調，督促、檢查各線治超責任的落實，促進裝載源頭治理工作進入常態化監管。

　　2、確定治理重點，強化監管措施

　　治超辦負責調查本行政區域內所有貨物裝載源頭分布情況，科學分類，根據不同的源頭類型制訂相應的治理措施和工作機制，采取行政、經濟手段相結合的方式，統籌調配現有執法力量，對源頭企業進行治理。

　　（三）強化聯動治理，開展集中打擊整治

　　治超辦負責各相鄰鄉鎮間的協調溝通，根據各轄區內貨物裝載源頭分布和超限超載車輛行駛情況，共同研究制訂聯動治超方案，確定布控位置、管控措施，統一步調、統一行動，并定期召開治超通氣會，通報各自治理情況，動態適時調整治理措施，形成對超限超載車輛的合圍攻勢。

　　生產計劃 13

　　一、安全指標

　　1、隱患排查：本月截止目前共查出各類隱患19條，均屬一般隱患，已全部三定處理。

　　2、三違查處：三違11人/次，對相關人員按照xx煤業有限責任公司xx安全獎懲制度進行了處罰。

　　3、職工培訓：新入礦人員一律進行了不少于72小時的崗前安全教育培訓，新老職工確定了師徒合同，做到了全礦職工持證上崗。

　　二、三月份主要工作

　　1、開展了“行為規范周”活動。

　　一是組織了三次井上下安全檢查；

　　二是落實了礦長安全辦公會制度；

　　三是開展了安全宣傳教育活動；

　　四是舉行了優秀班組長座談會。

　　2、嚴格落實安全管理特別規定、確保兩會期間安全生產。

　　一是根據三月份作業計劃會議安排，結合我礦實際情況，制定下發了《兩會期間安全管理特別規定》；

　　二是兩會前組織了全礦井上下安全大檢查，并召開了安全會議，對檢查出的問題進行重點安排落實。

　　三是強化兩會期間的安全生產監管，杜絕了連班、并班、搞小包工的現象的'發生。

　　四是嚴格落實了入井檢身清點制度，嚴把職工入井關。

　　3、嚴把現場、突出重點，加強安全監管力度。

　　一是每班派專職安全員對現場進行全過程、全方位動態監督，保障有力，嚴格措施在現場落實，保證了安全有序生產；

　　二是加強了安全員的管理，安全員不定時、不定地點進行動態檢查，現場監督把關，確保問題早發現、早處理。

　　4、扎實開展安全示范礦井達標建設工作。

　　一是理順區隊安全管理體制，將各區隊班組長納入安全科統一管理，同時明確工作監管職責、促進安全監管到位，確保了現場動態安全管理達標和質量標準化達標，從而推動了示范點線面和示范區隊的創建工作。

　　二是嚴格落實安全管理制度，嚴格考核，為安全質量標準化達標礦井建設提供了制度保障。

　　三、四月份工作安排

　　1、嚴格落實各級人員的生產責任制，加強安全基礎管理，嚴格考核，確保安全生產。

　　2、加強作業現場安全管理，加強安全組織秩序監管，嚴格落實安全組織措施，確保作業現場的安全。

　　3、抓好2530水平巖巷掘進工作面開工后的安全管理工作，保證現場安全有序組織施工。

　　生產計劃 14

　　為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，保障人民群眾生產生活安全，為全社區創造一個安全穩定的經濟發展環境，特擬定20xx年安全生產工作計劃。

　　一、指導思想

　　以“三個代表”重要思想為指針，以十七大精神統攬全局，認真貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，以減少安全事故為目標，加強機構隊伍和法制建設，突出執法監督，完善責任體系，夯實工作基礎，強化專項整治，為社區經濟和社會發展提供良好環境。

　　二、工作目標

　　降低事故發生率，安全生產事故四項指數同比下降，杜絕責任事故，防止安全生產重特大事故發生。

　　三、工作重點

　　1、切實加強建筑安全管理。認真貫徹“消除隱患、預防事故、保障安全、嚴格標準、確保質量”的方針，全面落實建筑安全責任制。強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓。要嚴格施工企業的資質管理，對重點工程實行“三同時”管理。

　　2、切實抓好危險化學物品及爆炸物品的`管理。要搞好危險、有毒化學物品的檢查和處理，對劇毒化學物品衽全過程跟蹤管理。整頓和規范成油品經營市場，把好“市場準入關”和嚴格執行安全生產條件先審制。公安部門要嚴格規范民用爆炸物品儲存使用，打擊非法購買，使用爆炸物品的行為，取締非法生產煙花鞭炮的個體作坊，對情況嚴重依法追究刑事責任。

　　3、切實加強公共衛生安全管理。認真落實突發公共衛生應急條例，建立公共衛生防疫長效機制。切實抓好人畜禽高傳染性疾病的防疫，特別是禽流感的防疫。加強食品衛生安全檢查，加強食品市場檢查，搞好學校食品衛生安全。

　　四、工作措施

　　1、進一步完善安全生產監管體系。切實加強安全生產機構隊伍建設。一是開展法律、法規學習和教育，組織執法人員認真學習安全生產政策法規，規范執法行為，提高執法水平。二是切實加強社區安全站建設，完善監管體系，健全規章制度，提高隊伍素質。三是建立健全事故應急救援和預警體系。對隱患嚴重、容易發生事故的地區和企業實行安全生產預警，督促有關部門和企業采取緊急措施，防止事故發生。

　　2、強化執法監督，創新執法方式。大力推行分類監察、計劃監察，正確處理好點和面、質量和數量的關系，努力降低執法成本，提高執法效率，做到年度有計劃，季度有重點，月底有檢查。對“五一”、“十一”黃金周、“元旦”、“春節”以及高溫、雨季、冬季等重點特殊時段要做到早部署、早安排，有針對性地開展專項執法檢查。

　　3、加強隱患排查整治，強化事故責任追究。一是加大安全力度，實行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制，對在各類安全日常執法監督中發現的重大隱患和危險源，要登記臺帳備案，隱患消除，臺帳不消號。二是把檢查與執法結合起來，督促隱患整改。對安全檢查中發現的'事故隱患要依法下達整改通知書，該停產整頓的要堅決停產整頓，凡是消極對待或頂著不改的，要依法依規嚴肅處理。三是進一步加大事故查處的力度。嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅查處每一起事故。

　　4、夯實工作基礎，建立長效機制。一是加強教育培訓，安全教育培訓必須堅持經常化、制度化，加強對生產經營單位企業負責人和從業人員的安全培訓教育，認真落實從業資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的安全意識和自我防護的能力。二是加強信息報送工作。各安全生產責任部門要按照統一要求，及時準確報送事故信息和工作動態，不能瞞報、拖延不報，加強安全生產形勢的分析預測，為領導決策提供依據。三是加強執法檔案建設。建立健全安全生產執法監督檔案，做到一文一檔，一案一檔，以促進安全生產執法的規范化和程序化。

　　生產計劃 15

　　在街道黨工委、辦事處的正確領導下，我社區認真貫徹執行國家有關安全生產法律、法規和規章制度，并對本社區的安全生產工作進行綜合管理和組織、推動、督促、檢查安全生產工作，充分發揮安全生產的管理監督作用，為社區的經濟建設和三個文明建設的

　　協調發展服務，現制定20xx年度安全生產工作年度計劃下：

　　一、加強組織領導，成立以社區主任任組長的安全生產領導小組，安全生產管理網絡，配備安全管理人員，設立專職安員。

　　二、建立健全社區安全生產責任體系，安全生產目標分解到位，建立安全生產工作制度。

　　三、安全生產工作有計劃，有步驟，建立安全生產工作臺帳，各類臺帳規范、整齊。

　　四、社區所屬企業均建立安全生產管理網絡，并配備安全管理人員，負責安全生產工作。

　　五、社區每月、每季對所屬企業進行安全生產工作檢查，對檢查中發現的問題，提出限期整改的措施。并與企業簽定安全生產責任書。

　　六、社區積極開展安全生產月活動。

　　七、社區和所屬企業負責人及安全生產管理人員積極參加街道等部門舉辦的.安全知識培訓，配合上級組織開展安全生產宣傳活動。

　　八、加強防火安全、交通安全工作，建立消防安全責任制度和工作臺帳，積極開展“文明交通安全社區”創建活動，設立交通安全宣傳欄。

　　九、加強安全生產的檢查，督促等工作，杜絕各類安全生產事故的發生，確保社區和所屬企業的安全生產工作。

　　生產計劃 16

　　我市將依據清潔生產審核相關法律法規和省上要求，按照省上公布的強制性清潔生產審核企業名單和清潔生產審核程序，精心安排，扎實推進，繼續按照“三個一”滾動實施的工作思路，新開展一批、審核評估一批、驗收一批，穩步推進重點企業強制性清潔生產審核工作再上新臺階。

　　一、工作目標

　　1、完成4個企業清潔生產審核驗收；

　　2、完成6個企業清潔生產審核評估；

　　3、新開展6個企業強制性清潔生產審核工作。

　　二、工作任務

　　一是完成甘州區中糧屯河蕃茄制品公司、高臺縣祁連葡萄酒業公司、山丹縣清泉水泥廠、民樂縣錦世化工公司清潔生產審核驗收。督促以上4個企業全面落實清潔生產方案，按照國家環保部《關于進一步加強重點企業清潔生產審核工作的通知》（環發〔2008〕60號）文件規定的驗收條件、標準和程序要求，完成審核驗收工作。

　　二是完成甘州區大弓農化公司、甘州區共享化工公司、臨澤縣圣潔紙品廠、高臺縣華盛化工公司、民樂縣銀河食品集團公司、張掖市玉鑫化工有限責任公司清潔生產審核評估。按照省上2010年公布的第一批和第二批我市開展強制性清潔生產審核的`企業名單，全面完成6個企業審核工作，編制完成清潔生產審核報告，報請省上組織審核評估（肅南縣興榮礦業公司近年將搬遷至肅南縣皂礬溝工業集中區，新洲礦業公司今年正在進行資產重組，兩企業暫不具備開展清潔生產審核條件）。

　　三是按照省廳《關于做好當前強制性清潔生產審核工作幾個具體事宜的函》（甘環函發[2009]2號）要求，對篩選出的甘州區昆侖生化公司、臨澤縣宏鑫礦業公司、臨澤縣中基蕃茄制品分公司、高臺縣中化蕃茄制品公司、高臺縣天馬生物制品公司、山丹縣騰達西鐵冶金公司6個重點企業進行強制性清潔生產審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產審核咨詢合同，成立企業清潔生產領導小組和審核小組，完成審核工作。

　　三、保障措施

　　1、機制保障。將清潔生產審核工作任務分別列入縣區政府環保目標責任書和市環保局相關科室目標責任書，二重保障，確保完成目標任務。

　　2、宣傳保障。加大對國家清潔生產審核政策規定、法律法規的`宣傳，開展清潔生產審核相關知識培訓，提高全市環保工作人員和企業負責人的清潔生產審核意識，提高縣區和企業開展清潔生產審核工作的積極性，促進清潔生產審核工作順利開展。

　　3、執法保障。嚴格執行國家《清潔生產促進法》和《清潔生產審核暫行辦法》等相關法律法規，對不按要求開展強制性清潔生產審核的重點企業進行處罰。

　　生產計劃 17

　　我社區在鎮政府領導和社區領導的重視下，為了全面完成安全工作，確保社區的穩定，提高社區居民及駐地單位安全生產的意識，加強安全生產防范措施，防止和減少安全生產事故的發生，使人們的生命財產免受損失，我社區根據實際工作要求，明確消防安全職責，強化消防安全管理，并且把消防安全工作深入持久地開展。20xx年我社區將繼續堅持“安全第一，預防為主”的'基本方針，突出監督管理，完善責任體制，健全安全制度，夯實工作基礎。社區居委會特定如下安全生產：

　　一、認真學習《中華人民共和國消防法》和《安全生產法》把消防安全工作貫徹預防為主，消防安全結合的方針，堅持與群眾相結合的原則，實行防火安全責任制。

　　二、教育居民保護消防設施，預防火災，報告火警的`義務，教育公民都有參加組織滅火義務。

　　三、在社區大力宣傳消防安全常識，不定期發放各種安全生產知識，向居民宣傳安全知識；組織轄區居民及學生、兒童開展消防安全活動。

　　四、對檢查中發現消防安全違法行為，應當及時通知消防安全人員去即時排除，確保社區的消防安全，居民群眾的生命財產不受到損失。

　　五、加強日常檢查和節假日的安全檢查，及時上報安全信息。我社區將加大日常安全檢查的工作力度，確保重點企業每個月檢查一次，一般企業每個季度檢查一次，并及時將檢查中發現的各種安全隱患及時上報街道。加強節假日的安全檢查，確保居民度過平安吉祥的節日。同時確保存在安全隱患的單位及時整改，消除安全隱患。

　　六、社區居委會積極配合專業消防安全工作人員做好轄區的消防安全工作，堅持原則，公正執法，把消防安全工作做的更好。

　　生產計劃 18

　　裝配工程師是制造業中非常重要的崗位之一，他們負責確保產品的質量和生產的效率。為了在這個職位上取得成功，裝配工程師需要制定并執行詳細的工作計劃。本文將詳細介紹一份典型的裝配工程師工作計劃，幫助讀者更好地了解這個職位的職責和挑戰。

　　一、了解產品：

　　作為裝配工程師，首先要完全了解所負責裝配的產品。這包括產品的設計原理、組成部件以及裝配過程中可能遇到的`問題。因此，首要任務就是深入學習產品的技術手冊、裝配圖紙以及相關的質量和性能標準。同時，要與產品設計師和研發團隊保持密切合作，了解他們的意圖和要求。

　　二、優化工藝：

　　裝配過程中的每一個步驟都需要被詳細地規劃和評估。裝配工程師應該研究并制定最佳的工藝流程，以提高生產效率和降低不良品率。在制定工藝時，要綜合考慮生產設備的特性、人力資源的合理利用以及工程成本的控制。同時，還需要定義合適的裝配工具和夾具，以確保裝配過程的精確度和準確性。

　　三、準備工作指導書：

　　為了保證裝配工序的準確性和一致性，裝配工程師需要編制詳細的工作指導書。該指南應包括物料清單、裝配流程、工具和設備要求等細節。還應提供裝配實例和示意圖，以便操作員更好地理解和執行。工作指導書應及時更新，以反映任何改進和調整。

　　四、設備和材料采購：

　　作為裝配工程師，你需要不斷更新和升級生產設備和工具。在制定采購計劃時，要進行全面的市場調研，并與供應商保持良好的合作關系。還需要評估每種設備和材料對產品質量和生產效率的影響，以選擇最優方案。

　　五、質量控制與改進：

　　裝配工程師應該對生產過程進行全面的質量控制。這包括從原材料到最終成品的每個環節。可以采用一些常用的質量工具和方法，如6Sigma、統計過程控制等，以監測和改善生產質量。要及時處理生產中出現的質量問題，并與質量團隊緊密合作以預防問題的再次發生。

　　六、培訓和知識分享：

　　裝配工程師需要與工廠的操作員和其他相關部門保持良好的溝通和合作。為此，提供培訓和知識分享的機會是非常重要的。可以組織一些培訓班、研討會和工作坊，將產品設計、裝配工藝和質量控制等信息傳達給相關人員。還可以利用內部和外部資源來不斷提升團隊的技能水平和專業知識。

　　結束語：

　　裝配工程師是制造業中關鍵的一環，他們的工作計劃直接影響著產品質量和生產效率。通過了解產品、優化工藝、準備工作指導書、采購設備和材料、質量控制與改進以及培訓和知識分享，裝配工程師能夠更好地履行職責，提高企業的競爭力和效益。希望本文對于讀者理解裝配工程師工作計劃有所幫助。

　　生產計劃 19

　　為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，加強安全生產意識，落實安全責任，實現安全生產目標，創造一個安全穩定的生產環境，特別就這20xx年下半年生產安全工作計劃做一次制定：

　　一、總體要求。

　　按照集團公司安全工作會議部署，以及安全目標和生產要求，堅持以人為本，全面，協調，可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了“安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產工作的領導，全面開展安全檢查，繼續深化安全生產專項整治，強化基礎工作，努力實現服務區安全形勢的進一步穩定改善。

　　二、主要目標。

　　一是服務區提高生產安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。

　　二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。

　　三是進一步建立和完善安全生產監督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進展。

　　三、具體的安排。

　　1、xx月份：制定安全生產工作計劃。

　　調整安全生產領導小組，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作，搞好春節假期的安全檢查。

　　2、xx月份：召開安全會議的工作服務區，明確的目標和任務。

　　明確安全生產監管員、安全生產管理員職責，完善的'安全服務領域的應急預案。做好“五一”節日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展“安全生產月”活動，制定具體實施工作計劃。

　　3、xx月份：加強食品安全管理。

　　重點加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開展預防安全事故為主的工作。

　　4、xx—xx月份：開展排除火災隱患的整治普查工作。