置業(yè)公司的內(nèi)部控制分析mba畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

時(shí)間：2024-06-08 05:21:30

置業(yè)公司的內(nèi)部控制分析mba畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

置業(yè)公司的內(nèi)部控制分析mba畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

　　一、課題的來(lái)源，選題目的、意義及國(guó)內(nèi)外概況和預(yù)測(cè)。

　　（1）選題的來(lái)源本課題為自選課題。

　　我目前所在的單位是合伙制的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，主要從事的工作有報(bào)表審計(jì)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、管理咨詢(xún)，面對(duì)的客戶(hù)有企業(yè)、也有行政事業(yè)單位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在提高經(jīng)營(yíng)管理效率、保證企業(yè)資產(chǎn)完整和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也逐步在提高，對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所所提供的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和管理咨詢(xún)服務(wù)需求也在明顯增加，傳統(tǒng)的報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)在所有業(yè)務(wù)中的份額在逐漸降低。

　　我們事務(wù)所面對(duì)的客戶(hù)主要是中小型企業(yè)，中小型企業(yè)的迅速發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)的原有的經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、財(cái)務(wù)控制力度不夠或無(wú)效，整個(gè)企業(yè)根本就沒(méi)有合理的內(nèi)部控制，或者有了內(nèi)部控制也沒(méi)有有效地執(zhí)行，也沒(méi)有在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)控制程序的設(shè)計(jì)是否合理、控制效果是否有效進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)由于內(nèi)部控制失效而出現(xiàn)的內(nèi)部員工舞弊事件層出不窮，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，如巨人集團(tuán)衰敗、鄭州亞細(xì)亞關(guān)門(mén)等等，促使了股東及高層管理者越來(lái)越重視自身內(nèi)部控制的建設(shè)。本文擬就我們事務(wù)所的一家長(zhǎng)期客戶(hù)為例，對(duì)其發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行剖析，然后以?xún)?nèi)部控制的理論為基礎(chǔ)，就客戶(hù)實(shí)際狀況，提出我們的解決方案。

　　（2）選題的意義

　　本文以國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ)，針對(duì)JM置業(yè)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，分析其問(wèn)題產(chǎn)生的本質(zhì)原因，闡述出我對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，提出切合JM置業(yè)公司實(shí)際情況的內(nèi)控解決方案。

　　（3）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

　　內(nèi)部控制理論的發(fā)展一般認(rèn)為是同社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的，根據(jù)內(nèi)部控制理論的演進(jìn)時(shí)期，國(guó)外的內(nèi)部控制理論分為以下四個(gè)階段：

　　1）內(nèi)部牽制階段（萌芽期，20世紀(jì)40年代以前），內(nèi)部牽制這個(gè)概念最早是由L.R.Dicksee于1905年提出的。在內(nèi)部牽制階段，基本上是以查錯(cuò)防弊為目標(biāo)的。

　　2）內(nèi)部控制制度階段（發(fā)展期，20世紀(jì)40年代----70年代），內(nèi)部控制概念最早是在1949年由美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）提出的，“內(nèi)部控制是由企業(yè)所制定的旨在保護(hù)資產(chǎn)、保證會(huì)計(jì)資料可靠性與完整性、提高經(jīng)營(yíng)效率、推動(dòng)管理部門(mén)所制定的各項(xiàng)政策得以貫徹執(zhí)行的組織2計(jì)劃和相互配套的各種方法及措施”，同時(shí)，將內(nèi)部控制分為“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制”和“內(nèi)部管理控制”兩部分。

　　3）內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段（過(guò)渡期，20世紀(jì)80年代），美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1988年發(fā)布了《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》(SAS55)，從1990年1月起取代1972年發(fā)布的《審計(jì)準(zhǔn)則公告第1號(hào)》。該公告首次以“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”代替原有的“內(nèi)部控制”，并指出“企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括為提供取得企業(yè)特定目標(biāo)的合理保證而建立的各種政策和程序”。同時(shí)明確了內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括三個(gè)要素：控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度、控制程序。

　　4）內(nèi)部控制整體框架階段（成熟期，20世紀(jì)90年代之后），1992年，美國(guó)發(fā)起組織委員會(huì)(COSO)發(fā)布報(bào)告“內(nèi)部控制——整體框架”，即“COSO報(bào)告”，被廣泛認(rèn)可。

　　我國(guó)內(nèi)部控制的實(shí)踐和理論研究均起步較晚。我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展歷程如下：

　　1）1986年財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，首次提出內(nèi)部控制，并對(duì)內(nèi)部控制制度作了明確規(guī)定。

　　2）1997年1月中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒布實(shí)施了《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第九號(hào)——內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》，指引會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效率，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量。

　　3）1999年頒布的《會(huì)計(jì)法》是我國(guó)第一部體現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的法律，對(duì)內(nèi)部控制明確提出要求：各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。

　　4）2001年6月我國(guó)財(cái)政部發(fā)布《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿），明確了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)和基本原則，系統(tǒng)的闡述了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容、方法及檢查。

　　5）2008年6月28日，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定并印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。

　　二、課題研究的預(yù)計(jì)達(dá)到的目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)計(jì)的技術(shù)路線(xiàn)與關(guān)鍵問(wèn)題。

　　（1）研究目標(biāo)針對(duì)JM置業(yè)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，分析其問(wèn)題產(chǎn)生的本質(zhì)原因，闡述出我對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，提出切合JM置業(yè)公司實(shí)際情況的內(nèi)控解決方案。

　　（2）研究?jī)?nèi)容本論文以MJ置業(yè)公司為研究對(duì)象，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法，旨在研究迅速發(fā)展中的中小企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題，尋求完善內(nèi)部控制的原則及方法，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：

　　1、闡述內(nèi)部控制相關(guān)的基本理論；

　　2、分析MJ置業(yè)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀；

　　3、分析內(nèi)部控制中存在問(wèn)題的本質(zhì)；

　　4、提出完善內(nèi)部控制的具體方案；

　　（3）關(guān)鍵問(wèn)題分析MJ置業(yè)公司內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，提出完善內(nèi)部控制的具體方案。

　　（4）研究方法與技術(shù)路線(xiàn)研究方法：

　　本論文在研究過(guò)程中，我主要采用的一些方法：

　　1）調(diào)查法為了獲得公司內(nèi)部控制現(xiàn)實(shí)狀況，我分別進(jìn)入JM置業(yè)公司相關(guān)部門(mén)，同部門(mén)管理人員和員工進(jìn)行深入的溝通和交流，并觀察各部門(mén)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況。對(duì)于關(guān)鍵部門(mén)，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的調(diào)查問(wèn)卷，從而獲取了公司內(nèi)部控制運(yùn)行情況的第一手詳實(shí)的文字資料、圖表和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

　　2）實(shí)證研究法選取企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，說(shuō)明其問(wèn)題可能產(chǎn)生結(jié)果，并指出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，依據(jù)已有的理論作為基礎(chǔ)，制定切合企業(yè)實(shí)際的解決方案。

　　3）文獻(xiàn)研究法在本文撰寫(xiě)過(guò)程中，我查閱了國(guó)內(nèi)和國(guó)外許多的文獻(xiàn)資料，使我對(duì)內(nèi)部控制理論的形成、發(fā)展過(guò)程有了較為深入的了解，吸收這些文獻(xiàn)資料精華的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，提出了我自己創(chuàng)新性的觀點(diǎn)，使之更加切合企業(yè)的實(shí)際情況。

　　4）定量分析法針對(duì)研究過(guò)程中的所遇到一些問(wèn)題，進(jìn)行定量分析，從而更好的把握問(wèn)題的本質(zhì)，為制定解決方案奠定基礎(chǔ)。

　　5）定性分析法針對(duì)研究過(guò)程中的所遇到一些問(wèn)題，進(jìn)行定性分析，從而更好的把握問(wèn)題的本質(zhì)，為制定解決方案奠定基礎(chǔ)。

　　6）比較法在論文中，通過(guò)對(duì)MJ置業(yè)公司所在的房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)的差異進(jìn)行比較分析，針對(duì)MJ置業(yè)公司的內(nèi)部控制提出切實(shí)可行的方案建議。

　　技術(shù)路線(xiàn)：

　　1）系統(tǒng)收集相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)一步了解國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、可供借鑒的發(fā)展思路。

　　2）通過(guò)實(shí)際調(diào)查的獲得一線(xiàn)真實(shí)的數(shù)據(jù)和情況，找出目前MJ置業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題。

　　3）結(jié)合內(nèi)部控制的理論，分析目前公司在營(yíng)銷(xiāo)、管理、資金運(yùn)營(yíng)、人力資源管理等方面存在問(wèn)題的本質(zhì)。

　　4）制定完善內(nèi)部控制的具體方案。

　　三、課題研究計(jì)劃進(jìn)度本項(xiàng)目計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成。

　　2011.04-2011.05進(jìn)一步收集資料，廣泛查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)一步了解國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。

　　2011.05-2011.08調(diào)查JM置業(yè)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，分析其存在問(wèn)題，制定完善內(nèi)部控制的方案。

　　2011.08-2011.09對(duì)研究成果進(jìn)行歸納整理，撰寫(xiě)畢業(yè)論文草稿，并提交課題開(kāi)題報(bào)告。

　　2011.09-2011.10論文修改、定稿，畢業(yè)論文答辯。

　　四、現(xiàn)有研究基礎(chǔ)與條件

　　本人在MBA學(xué)習(xí)階段學(xué)習(xí)了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論，并通過(guò)案例討論等形式積累了許多理論聯(lián)系實(shí)際的解決企業(yè)管理問(wèn)題的方法。我本人一直從事會(huì)計(jì)及審計(jì)咨詢(xún)工作，有負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀有一定的認(rèn)識(shí)。

　　我的指導(dǎo)老師王韜教授具有廣博的知識(shí)，在財(cái)政金融管理、公司治理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理信息系統(tǒng)、現(xiàn)代管理等方面有很深的造詣，對(duì)我研究的論文可提供專(zhuān)業(yè)性的指導(dǎo)。

　　豐富的互聯(lián)網(wǎng)信息以及眾多的同行能夠給我的研究提供豐富而準(zhǔn)確的案例和材料。

　　五、論文主要結(jié)構(gòu)和綱要

　　（1）論文主要結(jié)構(gòu)

　　本論文采用先闡述本論文所依據(jù)的相關(guān)內(nèi)部控制的基本理論，然后提出問(wèn)題，再分析問(wèn)題，最后總結(jié)問(wèn)題解決問(wèn)題。

　　（2）論文大綱

　　1．本文研究的背景、意義及研究方法。

　　2．國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制研究的狀況。

　　3.有關(guān)內(nèi)部控制的基本概念及理論。

　　4.MJ置業(yè)公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及分析。

　　5.MJ置業(yè)公司內(nèi)部控制完善的方案。

　　6.本文總結(jié)。