開電影院可行性分析的報告
開電影院可行性分析的報告
篇一：開電影院可行性分析報告
標題：影院建設可行性分析報告
吹捧影院行業(yè)的火爆和飛速發(fā)展
中國電影市場越發(fā)繁榮，電影院加盟也越來越多，從表1與表2看出當今電影市場發(fā)展態(tài)勢非常迅猛，人們也逐步受到這種休閑娛樂所影響，喜歡到影院看電影。影業(yè)發(fā)展可謂用八個字形容——一馬當先，大展宏圖。
表1，內地影院增加數(shù)量以及增長率
表2，2012-2015年中國電影產業(yè)總票房
圖片要求：影院較少的分布圖
介紹語引導主題及介紹下面三個分段（帶入大影易結尾）
2015年中國電影市場票房實現(xiàn)進一步增長，以440.69億元人民幣的全年票房完美收官，票房繼續(xù)第14個年頭增長。國內眾多影院也嘗到了電影票房所帶來的“甜頭”。 影院市場、
業(yè)內人士表示，伴隨著整個產業(yè)的快速發(fā)展，中國在未來三到五年內，將會迎來影院建設的高峰期，一方面是商業(yè)地產的發(fā)展加速，影院作為最吸引人流的主力店，需求越來越大；二是人們對文化產品的需求也越來越高，將促進影院市場翻倍增長；三，隨著萬達院線成功沖刺“院線第一股”，也會吸引越來越多的資本涌入到影院的建設之中。
但過多資金的注入可能使院線出現(xiàn)過度競爭，加大投資風險，或引發(fā)行業(yè)泡沫；其次，在影院激烈的市場競爭中，發(fā)展能力強的院線連鎖經營會更有優(yōu)勢，而“單打獨斗”的影院數(shù)量會逐漸減少；其三，隨著票務網站的異軍突起，影院服務逐漸趨向于電子化，影院售票或將開啟無人模式。
圖片要求：主商圈
項目市場分析：今年來影院的發(fā)展趨勢，影院建設較好的地理位置，
主要的消費人群。
→影院發(fā)展趨勢
有競爭才有發(fā)展，有發(fā)展才有更多的方向。影院未來的發(fā)展趨勢，離不開當今資源的整合以及優(yōu)化；最近提出的“電影+”正式揭示著這一趨勢的正式來臨。
大影易經過了長時間的市場調研以及搜集客戶的建議，提出了“電影+”戰(zhàn)略，即以電影族群為核心，全方位創(chuàng)新突破，整合各方資源，加強跨界合作，致力打造“電影+創(chuàng)意互聯(lián)網”、“電影+創(chuàng)意餐飲”、“電影+創(chuàng)意零售”等多業(yè)態(tài)經營的體驗式影院生態(tài)圈，實現(xiàn)電影族群的深度經營。
傳統(tǒng)的收入模式需要長期各方面的投入以及客戶維持，且客戶流失率較大，不利于電影院穩(wěn)定的收益。而“電影+”戰(zhàn)略對于電影院是一種新的盈利模式，對于客戶粘度，產業(yè)鏈延伸具有巨大的積極影響。小編認為，這種新的發(fā)展模式，收入來源再也不是單純的依靠票房或者是賣品；利于影城有更多方面的收入，比方說與餐飲集團的合作能互相推廣產品，與電影公司可以代理影視作品的衍生品，等等。
為了顛覆傳統(tǒng)的影院模式，我們重新定義電影院:影院是入口、人次即流量、娛樂為體驗、場景做連接。公司未來將影院打造成基于場景的娛樂綜合體，并實現(xiàn)電影全產業(yè)鏈經營,構筑“迪士尼”式的輪次收入生態(tài)系統(tǒng)。全力將相關板塊共同構筑了“策劃投拍-宣傳發(fā)行-場景消費”生態(tài)系統(tǒng)。
→影院的選址
既然發(fā)現(xiàn)了這個潛力無限的商機，那是時候考慮考慮怎么樣讓這個商機成為一個聚財寶。要想你家的影院門庭若市，客似云來，一個好的選址是其基本保證。那么，電影院的選址究竟需要注意什么呢？
總的來說需要考慮六個方面：周邊環(huán)境、交通狀況、人群特點、消費構成、商業(yè)綜合體、商圈業(yè)態(tài)組合。
1.最好選址在交通便利的區(qū)域。理想狀態(tài)下的購物廣場或商業(yè)街市應具備接納各種來客的交通設施，即商業(yè)中心周邊擁有軌道交通、公交車站點，特別是要具有停車場。業(yè)內人士指出，外部交通解決消費者可達性，商業(yè)中心內部交通解決消費者在商場內部的循環(huán)互動問題，共同目的是為留住消費者創(chuàng)造良好條件。
2.根據(jù)電影院的交通要求，一般電影院都建在商業(yè)廣場的最上面的樓層，最好是主入口設置觀光電梯可直達電影院所在位置，商場內部設置剪刀式扶梯，解決垂直交通問題。最好具有良好的可視性，商業(yè)廣場在交通十字路口周邊最理想，兩面臨街最好，要求車輛進出方便。
3.須臨近城市交通主干道，至少雙向四車道，且無綠化帶，立交橋，河流，山川等明顯阻隔為佳。
4.商業(yè)廣場交通便利，車站附近，是過往乘客的集中地段，人群流動性強，流動量大。如果是幾個車站交匯點，則該地段的商業(yè)價值更高。如選擇在這類地區(qū)投資電影院就能給消費者提供便利的觀影條件。
5.靠近人群聚集的場所，可方便顧客隨機消費，如商業(yè)街、文化廣場、娛樂區(qū)域等，這些地方可以使顧客享受到購物、休閑、娛樂等多種服務的便利，是投資電影院的最佳地點選擇。但此種地段屬經商的黃金之地，寸土寸金，地價高費用大，競爭性也強。
6.符合客流規(guī)律和流向的人群集散地段。這類地段適應消費者的生活習慣，自然形成市場，所以能夠進入商店購物的消費者人數(shù)多，客流量大。
7.商圈內人口年齡結構以中青年為主，收入水平不低于當?shù)仄骄健?/p>
8.電影院在選址時，周邊輻射人群應以中青年所占比例高為最佳選擇，因為這部分群體社會經濟地位較高，可支配收入較多者居住區(qū)域作為優(yōu)先選址為佳。二、三級城區(qū)中之主要商圈，3公里人數(shù)不少于20萬人。
9.人口密度高的地區(qū)，到商業(yè)設施的距離近，可增加消費頻率。而人口密度低的地區(qū)吸引力低，且消費者光臨的次數(shù)也少。
因此，以下是以人流量為優(yōu)先考慮的電影院選址建議：
◎商業(yè)集中的大型MALL里做電影院，肯定沒有問題的，所以是首選；
◎城市購物中心是最常見的選擇；
◎再有就是在人口密集的居住區(qū)附近，做一些改建性的影院項目；
◎另外就是在一個城市新經濟開發(fā)區(qū)的核心地段做電影院。
很多老影院都是老的核心區(qū)，但是老影院的框架結構等方面，不足以承載現(xiàn)在多廳電影院的模式，如果不徹底改造的話，競爭力很有限的。
→影院目標客戶分析
中國電影結構正在發(fā)生深刻變化，出現(xiàn)了一些新的階段性特點，其中之一就是當下中國電影的觀眾群體發(fā)生了深刻的結構性變化。在國家廣電總局對電影消費的調查中，年齡在18歲以下的觀眾占整個調查人數(shù)的5.75%，18-25歲的觀眾占整個調查人群的48.82%，第三級26-35歲占25.02%，第四級36-50歲也占到14.04%，而第五級50歲以下只有6.36%。
事實告訴我們，誰贏得了青年觀眾群體，誰就贏得了當下中國電影市場。
“春風化細雨，潤物細無聲。”我們呼喚理性的影院投資。2015年，在中國電影市場，已經悄然呈現(xiàn)出電影工業(yè)化的雛形。大影易始終站在影院建設的頂端，時刻洞察最新的發(fā)展態(tài)勢；讓全民看電影更容易，是我們的使命。相信我們專業(yè)的團隊以及一流的技術，必定為客戶、為影院帶來不一樣的收益。
圖片要求：金錢
項目投入產出分析：影院的案例（可以拿公司一家的影院為例，效益較好的）
初夏盛典——以深圳鳳凰國際影城為例
2016年6月4日，大影易旗下加盟影院——廣東省深圳市鳳凰國際影城盛大開幕。開業(yè)當天，鼓樂聲威，鑼鼓喧天，霸氣醒獅震撼登場，來自各界的朋友紛紛前來慶祝鳳凰國際影城的開業(yè)慶典活動，同時影城舉辦的一系列精彩優(yōu)惠活動，也吸引了眾多市民前往和參與，場面非常熱鬧。
鳳凰國際影城位于深圳寶安大道空港物流地段，地標性建筑的西部硅谷內，打造精致生活樂享大舞臺，覆蓋周邊200萬消費人群，消費潛力巨大。室內建筑面積達2300平方米，總投資超過1000萬元，其按照全國一線影院標準建設，并采用高端人性化環(huán)境設計，打造成西鄉(xiāng)首屈一指的星級數(shù)字影城。該影城共設有5個全國同步數(shù)字影廳，共計500余座，其中包括1個索尼4K超清數(shù)字影廳，影廳內配備全球最為先進的影音設備飛達沉浸音。
選址在深圳西部硅谷，是個明智之舉。該地段由甲級寫字樓、喆啡藝術酒店、鳳凰國際影城、商業(yè)綜合配套及園林式空中花園構成，總建筑面積達13.3萬平方米。西部硅谷將極
力打造成為國家重點開發(fā)的大空港國際自貿區(qū)標桿項目。同時，隨著"兩中心一館"（國際會展中心、國際會議中心、新科技館）選址大空港，2018年新會展將建成投入使用，屆時將是世界上最大的會展中心，作為位于大空港的西部硅谷市場價值巨大。
相信深圳鳳凰國際影城必定能夠成為西部硅谷的一顆閃亮的明珠，為觀眾帶來無窮的樂趣，更為我們的投資者贏得無限商機！
圖片要求：可以公司的開業(yè)照片
運營管理及遠景：影院開業(yè)所需，和國家政策支持，補貼
結語：溫馨提示創(chuàng)業(yè)要擁有一個健康的身體及一個良好的心態(tài)。
結語
專業(yè)的影院建設是為了電影行業(yè)有更好的終端輸出，為客戶帶來一流的觀影體驗。投資的機會的確很多，然而我們需要審時度勢，看準時機，抓住機遇；在這資訊時代下，我們可以看到影院建設是當代絕佳的選擇。盡管任何投資都有風險，但是在大影易的幫助下，必定能夠乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！
篇二：小型商業(yè)影院的投資可行性報告
小型商業(yè)影院的投資可行性報告
中小城市小型商業(yè)影院在做到以上對影院的基本要求后，在有著強大的平民客戶資源的前提下：群眾客戶+低廉票價+衍生產品盈利成為其最基本的商業(yè)盈利模式，在5到10年內絕對會成為中國電影市場上發(fā)展空間最為廣闊的一種盈利方式。 四、 小型商業(yè)影院的選址 1、自由便利，影院就在公司、單位附近，不必跑遠路，不必排隊買票，想看什么片就看什么片，想什么時候看就什么時候看。 2、安全，特別是對于少年兒童或老人家來說，在學校或離家不遠的場所看電影，可以避免交通安全、人流擁擠等問題。 3、高級享受，在自家地盤看高清大電影，比電視、電腦、小投影的視聽享受要高得多。 4、將影院向學校推廣，在學校、青少年活動中心建立專業(yè)影院，可以將學習課程、素質教育思想通過電影教育的方式向學生傳播，從而提升他們的學習能力與綜合素質。 5、做為機關單位的教育與服務平臺，機關、單位建立專業(yè)影院，可為黨和政府提供一個新的教育宣傳平臺，同時也可為領導與工作人員提供一個文化娛樂服務場所。 6、增加企業(yè)員工福利，提升員工戰(zhàn)斗力，電影有舒緩放松、提振精神的作用，企業(yè)建立專業(yè)影院，將為員工提供緊張工作之余休閑放松的福利，改善員工心理健康，讓員工快速恢復最佳狀態(tài)，可大大提升工作效果與效率，對于長期外派駐點的員工尤為有效。 7、提高經營性場所商業(yè)價值，對于、酒吧、餐廳、茶樓、高級俱樂部等經營性場所，擁有一個專業(yè)的數(shù)字影院，提供免費看電影服務，將大大增加對顧客的吸引力，提升該場所的商業(yè)價值。 8、在副商業(yè)中心，或者偏離商業(yè)中心的超市附近或者樓上建造低價電影院線，再結合其他的娛樂場所聯(lián)合建設成為一個“娛樂休閑的商業(yè)消費區(qū)”。 中小城市電影院的作用及商業(yè)價值： 第一、集客作用 首先第一會給購物中心帶來強大的消費群體，比如一個200座的電影院，年票房達到300萬元時，按照25元的平均票價，意味著每一年能給購物中心帶來12萬的人流。而且這些觀影群體主要在15到35歲之間，作為零售業(yè)大家都知道這個年齡段是購買力最強的人群。電影院能給購物中心帶來的人流就是一個資源。 第二、導向作用 電影院會很好的幫助購物中心規(guī)劃和人流組織設計。人流經過的地方人氣會變的很旺，電影院的觀眾和它所在的購物中心內的位置能夠讓原來不旺的位置，不容易出租的樓層變得搶手。 第三、時尚作用 現(xiàn)在每一年都有新的電影，還有很多的明星，還有無數(shù)的追星族，電影院的存在都使得購物中心變的更時尚。 第四、節(jié)點控制作用 大多數(shù)的商品是顧客看到覺得喜歡才購買，或者到那里去選擇。電影院這個業(yè)態(tài)能夠讓人流的速度減下去，剩下就是商家把自己的展示做得更好，怎么吸引顧客，提高你的銷售，說到底就是電影院的業(yè)態(tài)能夠很有效的把人流的腳步放慢，把他的節(jié)奏控制下來。 第五、指導作用 電影院這個業(yè)態(tài)對時尚的消費引導作用非常強烈。那些追星族追星，電影明星穿什么衣服他們就會選擇穿什么衣服。電影院進入中心以后使得好多品牌的專賣店能夠利用這個優(yōu)勢做促銷。五、 小型商業(yè)影院投資收益預算投資：設備費：10萬（更高檔次的投入，收益預算隨之改變） 裝修每平米1000元，按120平米/廳 為120000元 椅子：400元/張 70個座位 為28000元 空調：10000元 其他：10000元投資總額：26.8萬元投入產出收益表：（單廳計算） 投 入 設備折舊 2500元/月 產 出 座位數(shù) 70個 人工 4000元/月 月均放映場次 150場 水電雜費 1000元/月 可售電影票 10500張 場地租金 40*120=48 00元/月 平均上座率 50% 每月成本總計 12300元 電影票單價 均價15元 （高至30或者50元） 年成本總計 14.76萬元 每年其他投入 20000元 月售票收入 78750元 年總投入 16.76萬元 年售票收入 94.5萬元 生意好：場均上座率50%年利潤=94.5萬元-16.76萬元=77.74 萬元 生意中等：場均上座率30% 年利潤=56.7萬元-16.76萬元=39.94萬元 生意非常不理想：場均上座率20%年利潤=37.8萬元-16.76萬元=21.04萬元 補充說明： 從以上表格可以算出，哪怕是70個座位按場均15人次計算，一
年都可以賺回成本； 如果按50%的平均上座率（在一個10萬人的中小城市，這個數(shù)據(jù)僅僅只是每場電影35人次的標準，一個極其容易達到的平均上座率）來計算，如果是開雙廳的話，收入是77.74萬*2=155.48萬元/年 以上還未包括賣爆米花、飲料、水、零食等的收入，如果計算進來，最保守預計一年衍生產品的利潤一年也在10萬元以上。 一個影院的收入同時與這一年的好電影有著非常大的關系，比如2010年的阿凡達、十月圍城、葉問、山楂樹之戀、唐山大地震等等，平均一部電影至少可以支持20場上座率100%的高收益場次，票價也可比平時稍高，平均一年有5部號召力強的電影，足可以保證非常可觀的收入數(shù)據(jù)了。 根據(jù)國家7部委、廣電總局電影局目前對中國電影事業(yè)的扶持政策來看，我們對2011年會有層出不窮的好電影抱有足夠的信心。 六、 電影市場的總結 ●影海風云：場外資本大舉入侵中國電影市場各路資本正攜巨資，如海潮般向電影岸上涌來。就連之前一直對電影持謹慎態(tài)度的VC/PE、銀行貸款、文化基金等也開始大舉浸入。 這些場外資本大舉入侵電影原因何在？這些新資本進入的理由究竟是什么？ 除了國有資本，更有大量的民營資本，以及港臺、外資等，投資主體更是涵蓋了電視臺、廣告公司、網游、電視劇公司等一長串名單，真的是來自五湖四海、四面八方。除了深深的電影情結與電影夢想，就比如熊曉鴿當年投拍的《高考1977》，純粹是一種感情寄托，與投資回報無關之外，背后，一定還有更深邃的商業(yè)因素。比如： ●自身發(fā)展需要。本行業(yè)高速增長態(tài)勢放緩，遭遇天花板，如廣告、電視、網游等領域，急需向其他更高綜合利潤行業(yè)滲透，或與能發(fā)揮更好協(xié)同效應的領域整合。 ●電影價值。電影的媒體價值正被以前所未有的手段挖掘與凸顯，某種程度 上甚至超越了曾經的財經媒體價值。 ●強大的影響力品牌。事實上，如今的電影已然成為最具影響力的品牌。如果一家大傳媒集團在布局上不擁有電影，則會自覺臉上無光，至少影響力不夠。在整個大傳媒產業(yè)鏈上，電影就是龍頭，就是皇冠上的明珠，絢爛多彩，熠熠生輝。 ●客戶認可度。電影正在成為廣告客戶最看重的創(chuàng)新載體，居整合營銷之首。而之前，可能是電視、雜志甚至網游。越來越多的廣告客戶看重電影作為載體的影響力平臺，這將是一個重大的趨勢性變化，如果這樣的觀念被廣泛認可，那么，接下來，越來越多的廣告公司都會沿著DMG的腳步走來，成為一種風尚。如此，不難解釋，這些場外資本大舉入侵電影的目的。
固定資產項目費用 每月收入項目 設備-放映、音響、電腦60000影院票房30天*5場*25人次*5元票價裝修及座位50000每8人中有一人消費可樂3元每杯流動資金10000每15人中一人消費爆米花4元每盒飲料食品設備5000 雞翅膀（暫不算收入） 其他增值業(yè)務（暫不算收入） 投入總計125000銷售收入總計 風險在：版權糾紛、火患、社會閑雜滋事、新的正規(guī)影院加入零售制+會員制 以兩三個放映室為宜，可適當開小型包場投影儀放映室容納6-以城市人口20-30萬為宜，太小客戶數(shù)量不足，太大正規(guī)大型影爭取地方文化、廣電局支持，2010年1月26日國務院頒發(fā)了《國務院辦公廳關于促進電影產業(yè)繁榮發(fā)展的指導意見》，對加強數(shù)字影院建設提出了明確指示。 “.將城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設和改造任務納入國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃，納入文化產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和精神文明建設總體部署，納入城鄉(xiāng)建設和土地利用總體規(guī)劃重點推進。堅持政府推動和市場運作相結合，采取信貸、稅收優(yōu)惠、補貼獎勵等多種手段和措施，加強城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設，鼓勵各類資本投資建設商業(yè)影院和社區(qū)影院。國家給予必要資金支持中西部地區(qū)中小城市及縣城的影院建設收入金額 每月費用項目金額 18750場地租金300平20001400人工工資4人60001000 水電2500宣傳費用1000稅費1000 片源費用1000網上下可省21150 總費用 13500 每月凈盈利7650投資回收期15個月年投資回報率73.40% 閑雜滋事、新的正規(guī)影院加入競爭 小型包場投影儀放映室容納6-7人 戶數(shù)量不足，太大正規(guī)大型影院會進入
篇三：開設影院可行性分析報告
關于開設影院的
可
行
性
研
究
報
告
成員：谷勝昊 20117156——項目實施背景、項目概況、項目建設可行性分析 韓文卿 20117167——投資估算資金籌措、財務評價、結論、做word文檔 程金昕 20117177——地點選擇分析、營業(yè)宣傳方案、消防衛(wèi)生、做PPT
一、總論 ......................................................................................................................................... 3
二、項目建設可行性性分析 ........................................................................................................... 3
三、項目建設地點選擇分析 ........................................................................................................... 6
1.地理位置：西門外原“忐忑”KTV原址； ........................................................................... 6
2.地址選擇綜合考慮： ............................................................................................................ 6
3.區(qū)位條件及周邊環(huán)境： ........................................................................................................ 6
4.外部配套條件： .................................................................................................................... 6
四、技術支持及準備 ....................................................................................................................... 6
五、經營方案分析 ........................................................................................................................... 7
1.工作時間段（節(jié)假日安排另行通知）： ............................................................................. 7
2.經營規(guī)劃： ............................................................................................................................ 7
3.實行會員優(yōu)惠制： ............................................................................................................... 7
六、宣傳方案分析 ........................................................................................................................... 8
1.網絡宣傳： ........................................................................................................................... 8
2.現(xiàn)實宣傳： ........................................................................................................................... 8
七、消防、環(huán)保、勞動衛(wèi)生 ........................................................................................................... 8
八、投資估算及資金籌措 ............................................................................................................... 9
（一） 投資估算依據(jù) ............................................................................................................. 9
（二） 項目建設投資估算 ..................................................................................................... 9
（三） 資金來源與籌措 ....................................................................................................... 10
（四）項目建設期、經營期、計算期 ........................................................................... 10
九、 財務評價 ............................................................................................................................... 10
1、成本估算......................................................................................................................... 10
2、 營業(yè)分析 ...................................................................................................................... 11
3、營業(yè)收入估算： ............................................................................................................... 12
4、 財務分析 ......................................................................................................................... 12
十、可行性研究結論 ..................................................................................................................... 12
一、總論
1.項目實施背景
進入二十一世紀以來，中國的娛樂行業(yè)蓬勃發(fā)展，而電影行業(yè)是這個市場中重要的支柱行業(yè)之一，國內“娛樂經濟”不僅在形成，而且有望成為下一個經濟熱點，巨大的市場潛力和極高的投資回報率以使電影行業(yè)成為這個市場中不容忽視的中堅力量，成為吸引眾多投資者的行業(yè)之一。每年中國的各個大中小型城市都會出現(xiàn)一批新的電影院線，相當一部分成功的電影院線在全國各個城市如雨后春筍般相繼出現(xiàn)，成為當?shù)亟洕闹匾鍓K，但是行業(yè)內巨大的競爭壓力也會使得一部分投資者退出這一市場。
在峨眉山市，有各類院校五所以上，學生娛樂消費較高，這就使得校園周邊一些酒吧、KTV、機麻、網吧等消費場所快速發(fā)展起來，成為大學城周邊一道獨特的風景線，極大地豐富了大學生們的日常生活。而對于電影行業(yè)，初步統(tǒng)計，現(xiàn)在峨眉山市僅在市區(qū)有兩家電影院（包括一家在建），而這兩家電影院與學校距離較遠，很多同學由于種種原因很難經常到市區(qū)電影院看電影，而如果采取在網上觀看的話，又很難保證畫面質量和體驗效果，網速限制更為在線觀看電影提供了阻礙，在這樣的情況下，我們擬在交大西門附近開設一家新的校園影院，為交大的消費者提供健康、個性的休閑娛樂空間，進一步豐富同學們的課余文化生活，提高同學們的文化素質，滿足大家日益增長的精神文化需求。
2.項目概況
項目名稱：校園電影院
項目地址：西門外某KTV
建設內容：影院及配套設施
配置概況：裝修豪華、典雅、舒適,設有各式包廂4間，所有房間均配備超豪華音響系統(tǒng)。 采用國際專業(yè)音響，立體聲環(huán)繞。
投資與收益概況：
該項目總投資65700元，其中，室內工程3200元，室外工程500元，其他方面57000元。正常營業(yè)期營業(yè)收入321300元，年均利潤總額236322元。
二、項目建設可行性性分析
項目初期，我們針對建設校園影院是否可行對西南交通大學各院系各年級的學生做了一次全面性的問卷調查，看其是否具有廣闊的市場前景及建設校園影院的可行性。此次調查問卷主要對大學生選擇看電影的原因、看電影的時間、去影院的次數(shù)、能夠接受的影院票價、影響大學生去影院次數(shù)的原因等問題進行調查。以下為此次調查結果的簡要分析：
1、本次調查采取隨機抽樣形式，調查對象涉及八個系各個年級師生，其中以計算機系12、13級學生為主。本次調查共發(fā)出問卷200份，實際回收的有效問卷188份（有效率為94%），其中：男生126份（67%），女生62份（33%）；13級74份（39%），12級72份（38%），11級26份（14%），10級16份（9%）。通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)作為未來幾年校區(qū)消費的主力，11級和12級同學對于看電影還是很有興趣的，而10級同學則表示面臨畢業(yè)，去電影院看電影的時間和精力已經減弱。此次調查較為客觀地反映了當前建設校園影院的市場前景。
2、關于大學生是否喜歡觀看電影的問題
對于大學生是否喜歡看電影，67%的調查者選擇的是非常喜歡看電影或者是喜歡看電影，僅僅只有4%的人選擇不喜歡，其他人則是理性的選擇了一般喜歡。可見，大多數(shù)大學生對于看電影還是非常喜歡的。
大多數(shù)同學表示由于種種原因，即使比較喜歡看電影也不太會選擇去電影院看電影，僅有23%的同學回去電影院看電影，64%的同學選擇用電腦下載看，4%的同學在電視上或者買光碟看。因此，如果能夠搞清楚影響同學們去電影院看電影的因素就可以改變去電影院看電影的比例。
3、關于大學生在一周內平均花在看電影上的時間
調查顯示，38 %的調查者表示一周內花在看電影的時間是3到5個小時，36%的調查者一周內花在看電影的時間在3小時以內，16%的調查者一周內花在看電影的時間是在5到10小時之間，也有10%的調查者一周內看電影的時間是超過10小時的。也就是說至少有26%的調查者在一周內看電影的時間是超過5個小時的，換言之，如果是時長90分鐘的電影，一周內至少要看三部電影。這表明，電影在大學生的課余生活中所占的比例是比較大的
4、關于大學生去影院的頻率
據(jù)調查結果分析，37%的同學幾乎不去影院看電影（每年一次或更少），56%
的人一學期去一兩次，僅有7%的同學每個月去電影院一次或者以上的。這說明，影院在學生中還并不是很普及的場所，校園影院具有很大的市場。
5、關于大學生選擇觀看電影的原因
在選擇看電影的原因上，36%的調查者是由于對電影感興趣，38%選擇的是調節(jié)心情，還有16%的人選擇的是打發(fā)時間，也有部分人是因為其他的原因。可見，對電影感興趣的人很多，而電影對調節(jié)大學生的情緒也有著重要的作用。
6、影響大學生去影院次數(shù)的原因
在影響同學們去電影院看電影的原因方面，41%同學認為距離太遠是主要因素，23%同學認為他沒有太多時間，27%的同學認為電影院票價偏高，其他同學則是有一些其他原因。校園影院可以解決距離的問題，也能夠節(jié)省時間，將大部分影響大學生到影院看電影的問題變得不再是問題，從中也可見，價格的問題也還是比較大的，校園影院應該根據(jù)實際情況考慮降低價格的問題。
7、關于同學們結伴看電影的選擇對象，39%選擇戀人，37%選擇好友同學，12%選擇自己單獨去
8、關于同學們選擇去電影院的時間段，對于工作日，78%的同學表示不會去電影院看電影，13%的同學會選擇晚上去，9%的同學會在其他時間段去。而在休息日，有37%的同學選擇下午2-6點，44%的同學選擇6-9，9%的同學選擇9-2點。
9、假如學校附近開了一家電影院，大學生會選擇到哪看電影或者什么方式看電影呢。根據(jù)調查結果，39%的調查者選擇愿意去校園影院，49%的調查者認為還要考慮其他因素如價格因素環(huán)境因素等，只有12%的調查者選擇不會去校園影院。由此可知，假設建設一個校園影院，其在校園內受歡迎的程度是相當高的。
10、關于大學生去校園影院能夠接受的票價
關于大學生能夠接受的票價，據(jù)調查，63%的調查者選擇的是30元以下，29%選擇的是30到50元之間，只有8%的的人的人能夠接受50元以上的票價。這明顯的表明，大學生的金錢承受能力還是相當弱的，或者說，大學生愿意為到影院看電影花費的金錢是很少的。
11、另外，很多同學對于校園影院還提出了許多具有建設性的意見，比如：由于學校網絡限制、斷電現(xiàn)狀，我們可以在一些大型球類比賽、熱門綜藝節(jié)目等
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