綜合辦公室工作總結

時間：2024-05-29 09:04:16

綜合辦公室工作總結范文

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　　辦公室作為公司的綜合職能部門，在總經理的領導下，在各部門的大力支持與幫助下，不斷強化服務意識，提高自身素質和工作質量，緊緊圍繞公司年初制定的各項工作任務為中心開展工作，積極發揮其協調、督查、服務、保障后勤等職能作用，基本完成了年度工作任務，為公司的發展做出了應有的貢獻。現做如下匯報：

　　一、抓規范化、制度化管理，努力提高工作效率，做好后勤保障

　　辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大、瞧不出成績的特點。為此，以規范、制度管理為突破口，重點完善后勤管理制度。

　　1、從完善制度入手，主抓規范化管理的落實。根據公司實際情況，定于20xx年x月份前進一步完善了《后勤管理制度》，包括食堂管理、車輛管理、宿舍管理、接待方面管理。同時，協助公司完成了《采購招標管理辦法》，并督辦采購部執行。

　　2、后勤保障工作：重點做了大小食堂、宿舍和門衛的管理、維護等工作。①20xx年根據公司人員變動情況，督辦了大小食堂的伙食標準，針對大食堂存在的問題，制定了《關于加強食堂飯卡管理規定》，簽訂了20xx年的食堂承包合同，新開了干部廳食堂。20xx年共計食堂費用為元，其中大食堂元、小食堂元、食堂元。20xx年共計食堂費用為元，其中大食堂元、小食堂元、干部食堂元、食堂元（詳見附件一：食堂結算匯總表）。②根據公司新進人員情況，適時對宿舍進行清理，及時安排人員入住，合理調整宿舍。宿舍內門窗等及時進行維護。③辦公樓物業管理方面，維護辦公室的衛生，保證用水、用電、電話、網絡的暢通；維護廁所等后勤設施。20xx年電費共計元，水費共計元，電話費用與網絡費共計元；20xx年電費共計（詳見附件二），水費共計元，電話費用與網絡費共計元。

　　3、建立了專門的檔案管理室，以規范公司文書檔案、項目資料、三期資料檔案等的收集、整理和保管工作。

　　4、加強車輛的管理工作。及時完成了公司后勤車輛的年審工作，做好和車出售和購進的手續辦理工作；根據用車不用，做出不同的管理規定，如《皮卡車的專用管理規定》；根據車輛費用定額管理嚴格控制用車。20xx年共計車輛費用為元，20xx年共計車輛費用為元，其中，包含20xx年新增皮卡車費用，維修發動機元（詳見附件三：車輛費用匯總表）。

　　5、招待費用管理。今年是辦證的重要年，與相關部門互動比較多，各部門的招待費用少，主要是公司費用多，副總以上費用萬。20xx年大的檢查主要有：三期慶典、環保驗收、電石準入公示核查、節能調研、安全標準化驗收、安全生產許可證年審、節能減排項目后續調研工作等。

　　20xx年全年招待費用共計元，20xx年招待費用共計元，20xx年招待費用共元（詳見附件四：招待費用匯總表）。

　　6、量入而出，勤儉辦公，匯總后進行月采購辦公用品。20xx年辦公用品費用共計元，20xx年辦公用品費用共計為元。

　　7、協調工作：加強與相關部門的協調工作，主要是環保驗收、安全生產許可證等證件年審與省、市、區三級的協調。

　　8、接待工作：配合公司周例會、月例會、董事會、生產會、年終總結會等會議的會務接待工作；配合政府相關部門來調研接待工作

　　9、重點參與和協助了20xx年公司的三大重要事件：①牽頭組織安排了環保驗收工作；②安全生產許可證年審工作；③國家電石準入公示核查工作。

　　二、目標考核管理

　　1、每個月根據公司的生產經營狀況，下達周計劃，月計劃。

　　2、每個月根據周例會、月例會、生產例會及公司總經理的計劃，完善

　　目標考核細則，規定了各部門的考核指標，同時加強了各部門現場督查，有力地推動了各項工作按序進行。20xx年的目標考核情況具體見附件五至附件七。

　　三、存在不足及整改措施

　　縱觀一年來的工作，也發現存在一些不足之處：