關于線束對標報告
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篇一：對標先進分析報告
對標先進活動是推動科學發展、跨越發展的一項重要舉措，是全面提質提速園區經濟社會發展的重大機遇。按照全區統一部署，我們選擇了在單位性質、區劃面積、產業基礎、產業結構、財政收入方面實力較強的**國家農業科技園區作為標桿，組織園區主要領導班子成員赴**農業科技園區進行了實地對標學習，先后考察了華夏畜牧（**）有限公司、燕趙園林綠化有限公司、**鑫宇農業發展有限公司、井田農業科技有限公司等6家有代表性的省、市龍頭企業，所到之地，處處洋溢著加速發展、科學發展的濃厚氛圍，使我們深刻感受到了**農業園區超前的發展理念、強勁的發展后勁和永不止步的創業精神，清醒地看到了我們與其在戰略思維、發展理念和精神狀態等方面存在的明顯差距，以及自身存在的問題和不足，明確了對標趕超的目標任務，增強了加速發展、奮起直追的緊迫感和責任感。
一、全面對標找差距，明確發展新思路
通過實地對標學習，與**農業園區相比，我們深刻認識到自身發展與**的差距還十分明顯，主要體現在以下三個方面。一是發展后勁上。**國家農業科技園區農業設施基礎完備，每年用于基礎設施建設資金千萬以上；坐擁重要的區域位置，地處京、津、唐“金三角”地帶；**園區土地資源、規劃有序合理、資金實力雄厚、項目儲備充足，經濟發展后力強勁。打造了華夏畜牧、燕趙園林、井田農業等支柱企業，現有在建和建成農業項目16個。與之相比，我們雖有金豐集團、潤綠公司、綠龍公司等幾大支柱企業，但后備項目不足，他他他時引導鋼鐵支柱企業調整產品結構，延伸產業鏈條，開發精品鋼、特種鋼產品，例如思文科德薄板科技有限公司投資的3.5億元鍍錫板深加工項目，在鋼鐵市場不景氣的情況下，使鋼鐵企業有效規避了市場風險，實現了平穩增長。同時，該鄉還大力發展商貿流通、鄉村旅游等產業，不斷調優產業結構，轉變發展方式，謀求更大領域的發展。與之相比，我鎮一些干部和企業老板還存在著小進即滿、看攤守業的思想，缺乏危機意識、發展意識和創業精神，對市場競爭激烈，不進則退，慢進也是退的道理認識不夠。三是在發展環境上。大五里鄉的干部作風務實高效，發展環境優越。該鄉從干部到群眾都有服務經濟、服務企業的大局意識，為企業發展提供廣闊空間和優質服務。與之相比，我們的干部和群眾服務意識還不夠強，服務力度還不夠大，支持企業做大做強的氛圍還不夠濃厚。為縮小與**市國家農業科技園區的差距，實現對標趕超，我們將進一步解放思想，自我加壓，強化舉措，攻堅克難，扎實推進園區倍增計劃，努力實現以下目標：**年完成地區生產總值 2.5億元，同比增長19%；固定資產投資6億元，同比增長21%；財政收入1000萬元，同比增長29%。
二、善于對標謀發展，尋求重點突破
對標**，激發了我們加速發展、跨越發展的激情和動力。我們將充分挖掘自身
發展潛力，牢牢把握發展機遇，著力實現五個方面的重點突破。一是加快農業觀光基地項目建設。農業觀光基地項目是依據省政府《關于加快**省環首都經濟圈產業發展的實施意見》的指示精神，及市、區兩級政府關于項目實施的具體部署，是**區實施“四園區、三基地、一新城”建設項目之一。目前已完成建設的主要內容為：“農科休閑觀光中心”建設用地指標獲批100畝，用于建設高新農業科技生態觀光休閑中心；健身療養活動中心；溫泉洗浴、垂釣活動中心。上述建設內容預計投資3.3億元人民幣，目前正著手館內綠化定值及外部配套工程建設和溫泉洗浴、垂釣活動中心的基礎建設，其余展館也已經破土動工。
二是壯大“綠龍”無公害蔬菜配送項目：公司的經營模式有訂單生產和基地生產，日銷量萬斤以上，產品成功銷往京津高端市場，綠龍公司已成為國家機關事務管理局、公安部、農業部、商務部、文化部、清華大學、北京航空航天大學、人民大學等部委、院校的無公害蔬菜及系列農產品直供企業。今年公司進一步拓展業務，在北京新發地建立了辦事處，還與沃爾瑪、物美、歐尚、美德隆等知名連鎖企業簽訂長期合作協議，成功進軍超級市場，實現了農超對接，積極推動綠色食品認證工作，不斷加大品牌推介力度，著力推進農超對接，切實增加農民收入。
三是著力打造園林綠化業：青華園林和京興富華園林是我市園林綠化行業的龍頭企業，具有二級園林設計施工資質，曾作為北京奧運場地的綠化苗木供應基地，公司先后承擔了自然公園建設、人民公園升級改造、新奧高爾夫球場、大外環建設、光明西道改造、環城水系等市區重點工程，年施工量達到100萬平方米，年營業額可達5000萬元，為進一步拉動周邊村街的經濟增長，我們將大力實施龍頭帶動戰略，積極扶持園林綠化的龍頭企業，并以此為帶動，全面推行“農戶+基地+公司”的種植模式，增加農民收入。
三、對口對標定任務，形成合力創業績
對標，既需要我們認真謀劃、精心組織，更需要我們明確責任、真抓實干。我們將按照對標先進的總體要求，從上到下、從整體到局部開展全面對標。由領導班子牽頭，分不同領域，組成農業農村工作組、項目推進工作組、城建工作組、基層黨建工作組，層層分解對標任務，全面激發各村企的對標動力，迅速掀起對標趕超熱潮。一是抓部門對標。各部門根據承擔職能和業務，與**園區對應部門進行整體工作對標，重點學習所對標單位在發揮職能作用、服務地方經濟社會發展隊伍建設及制度建設等方面的經驗做法。二是抓企業對標。園區各骨干企業進行對標，各企業產業狀況與**企業進行對標，重點學習所對標企業在管理理念、技術裝備、研發設計、工藝保障、產品標準、節能減排、經營機制、市場營銷和人力資源等方面的經驗做法。 總之，我們將通過對標趕超，充分吸收借鑒先進地區的發展經驗，以更寬的思路、更大的氣魄、更強的力度、更快的速度，推動園區經濟社會實現大跨越、大發展。 ）
篇二：2017年五大發電集團對標分析報告
2017年，五大發電集團結構調整繼續深入，低碳清潔裝機比重持續提升，經濟效益總體向好，利潤總額創歷史最好水平。華能總體上保持發電行業的領先地位：在裝機容量、發電量、營業收入等規模指標，利潤總額、資產負債率等效益指標，利用小時、廠用電率、供電煤耗等效率指標，以及核準規模、在建規模等發展類指標，都居五大集團前列。但華能在一些指標上的領先優勢在縮小，部分地區的發電量增速放緩，利用小時數降幅較大，其他集團在煤炭、清潔能源、科技環保等領域正在形成相對優勢。
一、規模指標
(一)裝機容量
1.五大發電集團結構調整繼續深入。
截至2017年底，華能、大唐、華電、國電、中電投等五大發電集團裝機總量為61637.6萬千瓦，占全國發電裝機總量45.3%，比重繼續降低(2017年為46.5%，2012年為47.8%)。水電、氣電、風電、太陽能等低碳清潔能源發電裝機容量18658.5萬千瓦，占全國此類發電裝機容量的38.9%，比2017年提高0.2個百分點。煤電42918萬千瓦，占全國煤電裝機容量的52.0%，比2017年下降1.6個百分點，煤電裝機容量占比下降是五大發電集團裝機容量占比下降的主要原因。
華能可控裝機容量突破1.5億千瓦，成為全球最大的發電企業。截至2017年底，華能可控裝機容量為15148.68萬千瓦，在五大發電集團中繼續保持領先，比排名第二的國電集團多2628.75萬千瓦。其中：煤電裝機，華能保持領先，中電投最少;氣電裝機，華電最高，華能略低于華電，排名第二;水電裝機，華電最高，華能排名第三，與中電投差距縮小;風電裝機，國電以較大優勢保持領先，華能排名第二;太陽能裝機，中電投以596.2萬千瓦保持領先，華能排名第三。
低碳清潔能源裝機比重增長速度高于全國平均水平。2017年，五大發電集團的水電、氣電、風電、太陽能發電等低碳清潔能源裝機容量繼續快速增長，和2017年相比，分別增長了596萬千瓦(華能)、414萬千瓦(大唐)、650萬千瓦(華電)、291萬千瓦(國電)、653萬千瓦(中電投);低碳清潔能源裝機比重分別提高了2.43、2.35、2.85、1.84、4.28個百分點。全國同類型發電容量比重比2017年增長了2.1個百分點，除國電以外，其他集團增速都高于全國平均水平。五大發電集團中，中電投的清潔裝機增速及占比都在五大發電集團中排名第一，雖然華能的低碳清潔能源裝機容量在五大發電集團中最多，但在發展速度方面，與中電投、華電相比還有一定差距。
2017年-2017年五大發電集團裝機容量占全國比重變化情況
2.華能裝機結構調整取得成效。
從2004年到2009年，隨著火電裝機容量的快速增長，華能在全國裝機中所占比重逐年上升，由7.59%提高至11.94%。2010年以來，華能裝機結構調整力度不斷加大，火電裝機增長放緩、容量比重逐年下降。近5年，華能火電裝機平均增速降至5%左右，比全國平均水平低2個百分點左右。2017年，華能火電裝機在全國火電裝機中所占比重為13%，比2010年(13.8%)下降了0.8個百分點。同時，火電裝機在華能內所占比重為78.3%，比2010年(86.2%)下降了7.9個百分點。
2004年到2009年，華能裝機容量在五大發電的比重逐年上升，由22.1%提升至24.8%，與在全國占比情況變化一致;2010年，華能裝機占比下降至24%;2011年到2017年，華能裝機容量在五大發電集團所占份額穩中略升，而在全國所占份額逐步降低，反應出近幾年五大發電集團結構調整基本同步。
1.裝機結構調整是五大發電集團發電量占比下降的重要原因。
2017年，五大發電集團國內發電量25035.8億千瓦時，占全國全口徑發電量的45.1%，比重繼續降低(2017年為47.3%，2012年為47.7%)。水電、氣電、風電、太陽能等低碳清潔能源發電量4740億千瓦時，占全國此類設備發電量的34.8%，比
2017年下降0.4個百分點。燃煤發電量20175.7億千瓦時，占全國煤電量的51.6%，比2017年下降1.2個百分點。
2017年，五大發電集團煤電裝機容量比重下降(1.6個百分點)帶動煤電量占比下降(1.2個百分點)，是五大發電集團發電量占比下降的主要原因。
2.華能在部分地區發電增速放緩。
從各月累計電量增長情況看，華能呈前高后低的態勢。1-6月份，華能發電量增速為
6.7%，比全國平均水平(5.8%)高0.9個百分點，進入7月份以后，受經濟下行壓力加大、氣溫偏低、西電東送以及去年電量基數較高等因素的影響，華能發電量增速逐漸下滑，增速與全國平均水平的差距加大。其他集團中，華電自2月份以來，保持了逐月增長的良好勢頭，尤其后半年，電量增速明顯高于全國水平。
分省份看，在除廣西和西藏的29個省份中，公司在內蒙古、山東、云南等19個省份的發電量占比出現下降，其發電量之和占公司發電量的76.1%，下降幅度為2.3%。在吉林、黑龍江、天津等10個省份的發電量占比上升，其發電量之和占公司發電量的23.9%，上升幅度為4.8%。
2017年五大發電集團煤炭產能產量
(三)各集團的煤炭產能、產量走勢出現分化
隨著煤炭市場日益低迷，各集團的煤炭產能、產量走勢出現分化。截至2017年底，華能的煤炭產能和產量都居五大發電集團之首，產能達到8660萬噸，同比增長616萬噸，產量累計完成7418萬噸，同比增長3.66%。中電投和國電的煤炭產能分別下降了60和378萬噸;大唐和華電煤炭產能保持不變。中電投和華電的煤炭產量同比增長了8%和33.8%;大唐的煤炭產量同比下降了20%;國電煤炭產量同比略降低1%，變化不大。
五大發電集團根據不同的戰略需求與形勢判斷，在煤炭領域的投資有所分化。2017年，國電多次拋售煤炭資產，大唐剝離煤化工項目，華電、中電投則相對積極，正在將煤炭業務投資轉向煤化工項目的開發。
(四)營業收入出現同比下降
2017年，五大發電集團共實現營業收入10922.9億元，除了華電集團收入增長7.8%，其他集團均未保持收入正增長。華能集團營業收入完成2896.9億元，同比下降0.5%，在五大發電集團中保持領先。其中，售電業務收入為2029.2億元，占70%;其他業務收入867.7億元，占30%。盡管營業收入有所下降，但受益于煤價下降，五大發電集團在凈利潤、凈資產收益率和資產負債率等方面都有較好的表現。
二、效益指標
(一)利潤總額創歷史最好水平
華能利潤總額創歷史最好水平，同比增長27.9%，在五大發電集團中排名第一。電力產業為各集團貢獻了主要利潤，分別占其利潤總額的91.19%、140.49%、90.85%、99.82%和111.16%。分產業看，華能的水電利潤、火電利潤、金融利潤均排名第一;國電的風電利潤排名第一，華能排名第二;華電的科技環保利潤最優，華能第二;受全國煤炭市場影響，各集團煤炭業務均實現較大虧損，華能虧損最多。
(二)資產負債率有所下降
2017年底，在盈利指標繼續向好的同時，資產負債率有所下降，相對年初，五大發電集團的資產負債率分別下降了0.45、1.06、0.66、0.71和0.29個百分點。公司的資產負債率降至82.5%以內，在五大發電集團中保持最低。
(三)售電價格和標煤單價
華能的綜合平均電價在五大發電集團中排名第三(由高到低)，比去年提升一位。華電平均電價最高。因電煤價格不斷走低，五大發電集團平均到場標煤采購單價都同比降低。其中，大唐的累計標煤采購單價最低，國電其次，華能排名第三。
三、效率指標
(一)華能利用小時保持領先地位
五大發電集團利用小時均出現了較大幅度的下降，華能繼續保持領先地位。與2017年相比，中電投降幅最大為308小時，華能降幅排名第二，下降299小時，但總利用小時數為4453小時，繼續保持領先地位。分類型看，華能的水電利用小時數延續了2006年以來的領先水平，但與其他集團的差距在縮小，大唐及華電實現了大幅增長;火電利用小時數，國電第一，華能排名第二，國電、華能、大唐火電利用小時超過4700小時，華電及中電投均不足4600小時;風電利用小時，華能排名第四，除中電投外，其他集團均出現了一定幅度下降。
(二)華能的廠用電率和供電煤耗領先優勢在縮小
2017年底，華能的廠用電率排名第二，比大唐高出0.1個百分點，比華電、國電、中電投分別低0.61、0.28、0.42個百分點。五大發電集團廠用電率排名與去年一致，但華能與大唐的差距擴大了0.06個百分點。
其中，華能的水電廠用電率排名第二(2017年排名第一)，比華電高0.01個百分點，比大唐、國電、中電投分別低0.07、0.12、0.07個百分點;華能的火電廠用電率排名第二，比大唐高0.03個百分點，比華電、國電、中電投分別低0.87、0.09、0.95個百分點;
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