初中教師個人度工作計劃

時間：2024-05-01 20:54:52

2019年初中教師個人度工作計劃

初中教師個人年度工作計劃

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初中教師個人度工作計劃

初中教師個人年度工作計劃

一、指導(dǎo)思想：

二、基本思路

三、工作目標：

1、按照"硬件從實，軟件從嚴"的原則，對照條件，查找差距，完成教育強縣各項指標，促使學(xué)校教育的各項事業(yè)全面發(fā)展。

2、加強隊伍建設(shè)，一是干部隊伍建設(shè);二是黨員隊伍建設(shè);三是中青年骨干教師隊伍建設(shè);四是班主任隊伍建設(shè)。

3、加強德育工作，健全育人網(wǎng)絡(luò)，落實全員德育，積極探索新課程背景下德育工作的有效途徑，挖掘德育資源。努力構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會齊抓共管的德育工作格局，形成德育的整體合力。

4、增強德育工作的基礎(chǔ)性、針對性、實效性，以文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育為重點，加強對學(xué)生的教育。

5、堅持教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作這一原則，狠抓學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。強化畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研與監(jiān)控，力爭完成教科局下達的各項教育教學(xué)質(zhì)量指標。

6、深入推進基礎(chǔ)教育課程改革實驗，以提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量和效益為重點，使素質(zhì)教育實施水平上新臺階。

7、開發(fā)學(xué)校校本課程，借鑒成功經(jīng)驗，并針對我校實際進行反思、剖析，使之不斷完善，力爭取得階段性成果，形成特色。

8、扎實推進教師校本培訓(xùn)，完善校本培訓(xùn)機制，創(chuàng)新校本培訓(xùn)模式，切實提高教師的專業(yè)技能和專業(yè)水平。

9、實施科研興教、科研興校戰(zhàn)略，進一步營造教育科研氛圍，規(guī)范課題研究，帶動和推動教科研的良性發(fā)展。

10、牢固樹立"安全第一"意識，采取積極的預(yù)防措施，切實加強學(xué)校的安全衛(wèi)生工作，確保師生人身安全和教育教學(xué)的正常秩序。

11、嚴格按照教育收費標準和要求實行收費，鞏固已有成果。

12、根據(jù)文件精神做好績效工資的發(fā)放和校內(nèi)人事制度改革的工作。

13、落實農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制和“兩免一補”政策，努力為家庭困難學(xué)生提供學(xué)習(xí)、生活保障。

四、目前存在的主要問題

1、學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量有待于進一步提高。

2、教師業(yè)務(wù)素質(zhì)以及基本功還需要進一步提高，課堂的效率還需要進一步提高。

3、特色教育的水平有待提高;

4、讀書活動還不能成為教師和學(xué)生的自覺行為;

5、校本教研還需繼續(xù)深入，扎實開展，教師的教科研意識需要進一步提高;

6、學(xué)生的德育工作、養(yǎng)成教育需進一步加強，特別是“雙困生”的轉(zhuǎn)化工作。

五、主要工作及措施

(一)、學(xué)校管理工作：

1、宗旨：以人為本、依法治校、情理并重、激勵發(fā)展

2、思路：以人為本、全員參與、集思廣益、眾志成城

3、以國家實施的績效工資為龍頭，調(diào)動教師工作的積極性，使教師優(yōu)勞優(yōu)得。

4、改革學(xué)校的考核考評方案，在教師民主參與談?wù)摰幕A(chǔ)上不斷激發(fā)教師的工作熱情，要讓優(yōu)秀教師香起來，不求上進者慌起來，激發(fā)全體教職工的使命感、責任感、危機感。

5、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上高度重視學(xué)校管理達標工作，深入貫徹《定安縣中小學(xué)常規(guī)管理的基本要求》，以精細化、制度化為切入點，不斷加強日常管理，使各種管理行為規(guī)范。

(二)、學(xué)校教師隊伍建設(shè)：

1、干部隊伍建設(shè)

2、教師隊伍建設(shè)

(1)、抓學(xué)習(xí)，提高教職工政治思想素質(zhì)。

1)規(guī)范教職工政治學(xué)習(xí)制度，堅持每周一次的集體政治學(xué)習(xí)制度，重點學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)師德規(guī)范，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論。

(2)、抓培訓(xùn)，提高教職工精業(yè)水平。

2)繼續(xù)推進教師發(fā)展學(xué)校進程。教師要通過不斷學(xué)習(xí)等形式提高自己業(yè)務(wù)水平，進一步提高教師的教育能力。

3)認真組織新課程培訓(xùn)和信息技術(shù)培訓(xùn)。通過上下聯(lián)動、內(nèi)外交互進一步強化新課程培訓(xùn)，組織好信息技術(shù)的全員培訓(xùn)。

(3)、做好電子化教學(xué)的各項工作。

(4)、加強教學(xué)管理工作，進一步落實教學(xué)常規(guī)。

(5).加強新班主任培訓(xùn)工作。學(xué)校最少每月進行一次，教導(dǎo)處以及政教處要共同做好此項工作。

(三)堅持以德育為首，努力構(gòu)建“和諧德育”的教育體系

2、進一步加強班主任隊伍建設(shè)，切實促進學(xué)生德育工作。選拔經(jīng)驗豐富、責任心強、工作能力強的中青年骨干教師擔任班主任工作，進一步增強學(xué)校德育工作的針對性和實效性。

3、繼續(xù)抓好未成年人思想道德建設(shè)工作，開展未成年人社會教育實踐系列活動。

4、繼續(xù)開展“文明班級”、“文明宿舍”評比活動，通過評比，激勵學(xué)生增強集體榮譽感，形成良好的班風、學(xué)風。

5、加強集體主義、愛國主義、革命英雄主義和社會主義教育，引導(dǎo)學(xué)生逐步形成正確的世界觀、人生觀和價值觀。

6、辦好初中生青春期生理心理衛(wèi)生知識講座，引導(dǎo)學(xué)生以積極健康的心態(tài)迎接青春期的到來。

9、抓好團隊建設(shè)，團隊工作要有創(chuàng)新、有突破。

10、加強學(xué)校、家庭、社會的聯(lián)系，通過電話、家訪、開家長會等多渠道與家長溝通信息，形成共同抓好德育工作的合力。

(四)加大教學(xué)工作管理力度，努力提高教學(xué)質(zhì)量

1、明確職責，增強質(zhì)量意識

(1)抓教學(xué)計劃的制定和落實，使教學(xué)工作有序進行。

(2)強化過程管理，提高教學(xué)效率。

①教導(dǎo)處定期和不定期開展教學(xué)檢查和抽查，每周五檢查備課本，每月檢查一次作業(yè)批改，查看教師備課、批改作業(yè)的質(zhì)和量，并做好記錄。

②堅持隨堂聽課，并找學(xué)生座談，了解、掌握教師的教學(xué)現(xiàn)狀，對做得好的教師及時予以肯定，對出現(xiàn)問題的教師要及時談話糾正。

③大力倡導(dǎo)“四精”“四必”的教學(xué)方法：“四精”即為內(nèi)容精選、上課精講、練習(xí)精評;“四必”即為教師在作業(yè)布置和檢查上要做到有布置必做，有做必改，有改必評，有評必補。

④組織好期中期末兩次考試工作，并認真做好考評工作，對教學(xué)優(yōu)秀的予以通報表揚，對需要改進的教導(dǎo)處將堅持談話制度，幫助其成長。

3、建立健全各類教學(xué)管理制度，使教學(xué)管理有章可依。

根據(jù)上級要求、學(xué)校實際及教育教學(xué)規(guī)律，進一步完善系列管理制度，如課堂常規(guī)，學(xué)籍管理規(guī)定，教師教學(xué)質(zhì)量評估細則等。

4、加強校本研修管理，促進教師業(yè)務(wù)能力的提升

(2)堅持抓實抓細教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每位教師堅持寫教學(xué)反思，記載自己教育教學(xué)過程中的心得體會，在校內(nèi)形成良好的反思氛圍。

4、加強師資隊伍建設(shè)，培養(yǎng)壯大骨干教師隊伍

(1)抓實青年教師的校本培訓(xùn)，采取內(nèi)培外訓(xùn)、跟蹤式聽課的方式，促進其快速成長。

(2)推薦鼓勵教師參加各級各類教學(xué)比武，培養(yǎng)壯大骨干教師隊伍。

(3)開展“教學(xué)研究月”活動，將組織骨干教師教學(xué)展示、青年教師“新課程、新教師、新課堂”素質(zhì)比賽、案例評比等一系列多層次、多學(xué)科的課堂教學(xué)展示活動。

5、重視學(xué)科競賽，著力培養(yǎng)拔尖學(xué)生。

(1)在學(xué)生及家長自愿參加的原則下，各年級組織學(xué)生利用適當時間進行強化訓(xùn)練。

(2)加強競賽輔導(dǎo)教師的過程管理，堅持一看(看教師備課筆記和學(xué)生作業(yè)批改)、二聽(聽教師上課的效果)、三問(問學(xué)生對老師輔導(dǎo)的評價)，注重訓(xùn)練的方向、內(nèi)容，抓熱點重點、突破難點。

(3)組織好全體學(xué)生的期末檢查、考試及表彰工作。

6、加強畢業(yè)班教學(xué)工作管理，力求教學(xué)成績的新突破。

(1)制定畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量目標，召開畢業(yè)班師生動員大會，制定畢業(yè)班工作計劃，明確xx屆畢業(yè)班工作目標和思路。研究復(fù)習(xí)策略與畢業(yè)班管理策略，促進成績的提升。

(2)建立優(yōu)秀學(xué)生檔案，確立每一名優(yōu)生的努力方向，并安排好輔導(dǎo)教師、責任到人，并做好跟蹤調(diào)查，把輔導(dǎo)工作落到實處。

(3)開好畢業(yè)年級調(diào)考質(zhì)量分析會，深刻反思，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，明確方向。

(4)教導(dǎo)主任要加強對畢業(yè)年級的教學(xué)指導(dǎo)，督促落實培優(yōu)制度。做到每星期至少聽評一節(jié)課，每兩星期檢查一次培優(yōu)制度落實情況，并將檢查結(jié)果每月通報一次。

八、強化后勤管理，開創(chuàng)后勤工作新局面

總務(wù)后勤工作是學(xué)校的又一條生命線。后勤組人員要不斷提高自身素質(zhì)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，服務(wù)育人意識，為教育教學(xué)第一線保駕護航。

1、建立健全“營造優(yōu)美和諧校園”長效機制，切實抓好校園環(huán)境衛(wèi)生整治工作，各班劃分保潔責任區(qū)，堅持每天一大掃、每刻一小掃制度，確保校園整潔，嚴堵臟亂差。

3、加強公物管理。開學(xué)初總務(wù)處與各班主任對各班教室及宿舍公物進行清點，盡量做到財產(chǎn)不流失、不出現(xiàn)人為的損壞，公物若有損壞，相關(guān)責任人照價賠償。