2019辦事處年度工作計劃
2019辦事處年度工作計劃
【導(dǎo)語】工作計劃表就是使用表格的形式反映工作計劃的內(nèi)容。表格是工作計劃的工具。通過它將工作計劃指標或要完成的工作項目列明匯總，表達出企業(yè)工作計劃的基本內(nèi)容。
【篇一】
20xx年機關(guān)事務(wù)辦工作總體思路是：街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，突出依法治國主題，夯實基礎(chǔ)、改革創(chuàng)新、廉潔高效，努力打造集“法治、滿意、陽光”三位一體的機關(guān)大后勤，真正實現(xiàn)“精細管理、依法保障、高效服務(wù)”，為保障街道機關(guān)高效運轉(zhuǎn)做好后勤保障。
一、細化制度，打造法治后勤
貫徹落實《機關(guān)事務(wù)管理條例》和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對方法條例》，夯實制度建設(shè)和管理機制的基礎(chǔ)。根據(jù)省、市、區(qū)相關(guān)政策精神，對機關(guān)辦公用房、黨政社群共治項目實施工作進行法制化、規(guī)范化管理。
（一）加強辦公用房管理
貫徹《關(guān)于黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》精神，建立健全辦公用房集中統(tǒng)一管理制度，形成長效管理機制。科學(xué)優(yōu)化辦公用房調(diào)配管理，穩(wěn)步推進**綜合樓回收工作，適時整合部分機關(guān)零散辦公現(xiàn)狀，從分散走向相對集中。
（二）嚴把黨政社群共治項目實施工作管理。
加快推行黨政社群共治項目實施工作，在項目調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、計劃安排、施工管理、驗收標準等環(huán)節(jié)，融合施工企業(yè)的一些先進做法，實現(xiàn)標準化管理，規(guī)范化服務(wù)，提高項目管理精細度。
二、優(yōu)化管理，打造滿意后勤
機關(guān)事務(wù)辦擬通過績效管理、考核管理、獎懲管理等手段，挖掘內(nèi)部潛力，形成保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的內(nèi)部氛圍，努力為廣大機關(guān)干部職工做好服務(wù)，樹立機關(guān)后勤窗口服務(wù)形象，積極打造滿意后勤。
（一）機關(guān)事務(wù)后勤保障工作：著力在內(nèi)部管理上下功夫，結(jié)合崗位類別多、人員編制不同的特點，對每一位工作人員的工作任務(wù)、職責以及管理制度進行修訂，制定詳細、操作性強的a/b角分工制度，理順管理機制，強化內(nèi)部管理，不斷提高管理效能和工作效率。機關(guān)飯?zhí)靡凇拔逍墓ぷ鞣ā被A(chǔ)上，學(xué)習借鑒現(xiàn)代餐飲管理模式和手段，積極探索實施績效化管理、精細化管理和標準化管理，進一步提高配菜服務(wù)的安全性。計劃引入第三方機構(gòu)開展深入的、專業(yè)的飯?zhí)脻M意度調(diào)查，廣泛征求意見，實現(xiàn)飯?zhí)梅⻊?wù)管理質(zhì)的提升。
（二）機關(guān)公務(wù)用車管理工作：緊緊圍繞“保障后勤服務(wù)、提升服務(wù)質(zhì)量、確保行車安全”，加強對司駕人員的崗位培訓(xùn)，提升集中公務(wù)用車車容車況，完善值班司機和應(yīng)急司機等相關(guān)制度，做到調(diào)配及時熱情服務(wù)，保證各類政務(wù)活動及應(yīng)急工作用車。
（三）街道采購工作：機關(guān)事務(wù)辦計劃將社區(qū)工作站（含居委會）的辦公自動化a.b類商品，統(tǒng)一納入我辦采購管理。建立程序化、制度化和公開化透明的采購及報廢機制，建立完善的固定資產(chǎn)管理體系。
三、樹立意識、完善機制，打造節(jié)約后勤
堅持把“符合政策規(guī)定，保證使用功能，體現(xiàn)以人為本，滿足服務(wù)需求，務(wù)必履行節(jié)約”作為制定具體節(jié)能降耗方案的指導(dǎo)原則，從節(jié)能降耗的長期性著眼，從節(jié)能降耗的可行性著手，做好節(jié)能降耗的整體方案。
一是深入開展節(jié)能宣傳。通過張貼宣傳廣告、節(jié)能溫馨提示、舉辦節(jié)能講座等各類宣傳平臺加大宣傳力度，進一步提高干部職工對節(jié)約能源的重視程度。加強機關(guān)干部節(jié)能宣傳，倡導(dǎo)低碳出行，公務(wù)出行盡量乘坐公共交通或拼車出行，通過節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水等活動引導(dǎo)機關(guān)工作人員養(yǎng)成節(jié)約用能的良好習慣，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”，真正從主觀上提升節(jié)能意識，帶動節(jié)能工作的開展。
二是完善節(jié)能機制建設(shè)。建立健全全5街道能耗統(tǒng)計管理體系和制度，狠抓基礎(chǔ)節(jié)能各項措施。抓住重點環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，積極推廣應(yīng)用節(jié)能照明用具、節(jié)能供水用具、節(jié)能空調(diào)設(shè)備等節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料。
三是提高各項經(jīng)費使用效率。深化經(jīng)費使用意識，提高經(jīng)費使用效率，制定詳細的專項經(jīng)費使用計劃，改變專項經(jīng)費使用缺乏計劃性、上半年資金使用滯緩、年末資金使用集中的狀況。同時，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等規(guī)定，嚴格履行廉政承諾。一方面節(jié)約資金，另一方面，用足用好每一分錢。
（三）廉潔自律，打造陽光后勤
（一）狠抓制度建設(shè)。執(zhí)行制度要嚴格，違反制度要追責。作為后勤部門，必須著眼于“管細、管小、管用”，緊緊抓住人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和廉政風險大的重點崗位，建立健全操作性強、切實管用的采購制度規(guī)定、辦公用品報廢制度、固定資產(chǎn)管理體系，做到用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。
（兒）狠抓監(jiān)督制約。在擔當黨風廉政建設(shè)主體責任的同時，也要充分發(fā)揮紀檢（監(jiān)察室）和群眾的監(jiān)督力量，加強事前防范、事中監(jiān)督、事后問責。認真執(zhí)行落實政府采購制度，一切辦公采購按區(qū)采購中心下發(fā)的金額標準采辦。規(guī)范采購行為，節(jié)約采購成本；規(guī)范項目合同簽訂，層層把關(guān)，陽光操作；加大機關(guān)事務(wù)公開力度，提高后勤工作透明度，努力讓后勤工作在陽光下運行、在法治軌道內(nèi)運行。
【篇二】
按照《區(qū)政府辦公室關(guān)于為起草政府工作報告提供相關(guān)材料的通知》的要求，文化街高度重視，對20xx年主要任務(wù)目標預(yù)計完成情況、重點工作進展情況、取得成績進行了詳實的總結(jié)，同時立足發(fā)展，結(jié)合街道工作實際，規(guī)劃制定了20xx年的工作計劃。下面，就20xx年預(yù)工作總結(jié)和20xx年工作計劃的有關(guān)情況報告如下。
一、20xx年工作預(yù)總結(jié)
20xx年，是全面貫徹落實黨的十七大精神，深入學(xué)習“三個代表”重要思想的一年。這一年，文化街道辦事處在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體街社干部，以招商引資和項目開發(fā)為中心，以社區(qū)建設(shè)和管理為重點，以優(yōu)化轄區(qū)環(huán)境為基礎(chǔ)，以為轄區(qū)居民服務(wù)為己任，突出抓好了招商引資、社會治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生整治、民政、司法、計劃生育、勞動保障以及黨建等項工作，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)和轄區(qū)第三產(chǎn)業(yè)，全面推進了街區(qū)建設(shè)，提高了街政管理水平，街道的各項事業(yè)有了長足的發(fā)展，為全區(qū)的三個文明建設(shè)做出了突出的貢獻。
(一)、招商引資工作碩果累累
在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，文化街始終把招商引資和項目開發(fā)放在第一位，認真執(zhí)行寧江區(qū)實施的工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略和中心城區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合實際制定了一系列的優(yōu)惠政策，著重提高了招商引資質(zhì)量，不斷加大了項目開發(fā)力度，在xx年年-20xx年的招商引資攻堅戰(zhàn)中引進了嘉禾洗浴及賓館一體綜合樓3000萬元的開發(fā)項目和莊園房地產(chǎn)開發(fā)公司投資4000萬元的商企住宅綜合開發(fā)總計2個項目7000萬元；意向性達成20xx年第二輪項目攻堅戰(zhàn)項目一個，計劃投資5000萬元。民營經(jīng)濟已步入了健康發(fā)展的軌道，20xx年轄區(qū)民營經(jīng)濟總戶數(shù)981
戶，年總投資約17，266萬元，營業(yè)總面積128，985.5平方米，年營業(yè)收入13，975萬元，利稅687萬元，從業(yè)人員4177人。民營經(jīng)濟已經(jīng)成為轄區(qū)居民增收、財政增長、剩余勞動力轉(zhuǎn)移的重要途徑。
（二）社區(qū)建設(shè)不斷完善
文化街在社區(qū)建設(shè)上從加強組織建設(shè)入手，充分利用現(xiàn)有辦公用房，普遍建立了“五室三站二欄一校一所”，即：社區(qū)居委會辦公室、社區(qū)黨建活動室、社區(qū)勞動和社會保障室、警務(wù)室、圖書室，生活服務(wù)站、衛(wèi)生服務(wù)站、計生服務(wù)站，黨（居）務(wù)公開欄、宣傳欄，居民學(xué)校和文化健身場所，配備了電教設(shè)備，實現(xiàn)了電腦辦公，為拓展社區(qū)服務(wù)空間、創(chuàng)新服務(wù)方式、提升社區(qū)服務(wù)效率創(chuàng)造了良好的環(huán)境，加強了基礎(chǔ)建設(shè)，強化了領(lǐng)導(dǎo)管理功能；9月份，經(jīng)街道和社區(qū)精心組織，積極行動，周密部署，細致安排，嚴格依照《中華人民共和國城市居民委員會組織法》，全面完成了社區(qū)換屆選舉工作。從加強自身建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平入手，建立了各項工作責任制，普遍建立兩委班子工作守則、干部工作紀律、各項制度，干部有章可循，有效提高了社區(qū)黨組織的決策能力，加強了制度建設(shè)，強化了社區(qū)規(guī)范化管理；街道成立服務(wù)中心，社區(qū)分設(shè)服務(wù)站，擴大服務(wù)覆蓋面，最終形成街道為社區(qū)服務(wù)，社區(qū)為黨員服務(wù)，各級黨組織和黨員為群眾服務(wù)的三級網(wǎng)絡(luò)，加強了長效管理，健全了社區(qū)服務(wù)體系；
（三）、人口與計劃生育工作成效顯著
文化街共育齡婦女11610人、已婚育齡婦女9067人。年內(nèi)出生人口126人，死亡66人，人口出生率為98.4%，計劃生育率為98.15﹪，人口自然增長率控制在1.766‰以內(nèi)。幾年來本著“以人為本”的原則，樹立以“人性關(guān)愛、人情關(guān)愛、人文關(guān)愛”的理念，以宣傳教育為主，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《吉林省人口與計劃生育條例》，堅持依法管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織帶領(lǐng)全體街社干部，以控制人口數(shù)量、提高人口素質(zhì)為出發(fā)點，深入開展了“三結(jié)合”與“五關(guān)愛”活動和婚育新風進萬家活動，促進婚育觀念的轉(zhuǎn)變；繼續(xù)加強了計劃外生育社會撫養(yǎng)費征收工作力度，搞好了計生。
【篇三】
按照建設(shè)富裕、秀美、文明、和諧百春園的總體要求，本著高標準、高起步、高實效、創(chuàng)一流的工作原則，以跨越發(fā)展為第一要務(wù)推動和諧百春園的全面發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合實際，特制定街道未來五年工作規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想
以落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造"自治型、服務(wù)型、平安型、學(xué)習型、生態(tài)型"為戰(zhàn)略目標，以構(gòu)建和諧百春園為工作主題，圍繞"一條主線、兩個重點、三大工程、四項突破"工作思路，創(chuàng)新思維方法，樹立街道新形象，為全區(qū)的"五區(qū)"戰(zhàn)略建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻，促進和諧百春園的全面發(fā)展。
二、工作目標
走經(jīng)營城市之路，堅持調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，促進經(jīng)濟跨越發(fā)展，堅持服務(wù)社區(qū),服務(wù)居民，促進社區(qū)建設(shè)健康有序發(fā)展，積極構(gòu)建人本百春園、平安百春園、數(shù)字百春園、亮麗百春園、和諧百春園的工作目標。
三、工作任務(wù)和措施
（一）貫穿"一個主線"。
貫穿"保穩(wěn)定，促發(fā)展，構(gòu)建和諧百春園"這一主線，基本形成經(jīng)濟發(fā)展有序、服務(wù)功能完善、居住環(huán)境舒適、治安秩序良好、文化教育繁榮、管理手段先進、人際關(guān)系融洽、自治參與廣泛的和諧社會發(fā)展態(tài)勢。通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及干部隊伍建設(shè)，要下大力量抓好三支隊伍的建設(shè)（機關(guān)干部隊伍，社區(qū)居委會支部書記、主任隊伍，基層社區(qū)黨員隊伍）。不斷提高干部隊伍理論水平和綜合素質(zhì)，不斷提高干部隊伍的工作水平和奉獻精神，本著"交任務(wù)、壓擔子、重培養(yǎng)"的原則，讓廣大年輕干部在工作實踐中增長才干，發(fā)揮特長，得到鍛煉，進步更快，為街道未來五年各項工作的奠定基礎(chǔ)和提供人力資源保證。
（二）圍繞"兩個重點"。
1、以經(jīng)濟建設(shè)為重點，實現(xiàn)經(jīng)濟提速。一是以規(guī)范建設(shè)特色街區(qū)為重點，大力發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟，實施商貿(mào)興街，服務(wù)強街戰(zhàn)略，全力打造商貿(mào)中心、文化教育中心、社區(qū)服務(wù)中心。二是增強發(fā)展后勁，發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟，加大招商引資力度。突出"七里坪家政服務(wù)中心"（國家立項）、"市殘疾人服務(wù)中心"（已報省立項目庫）、計生技術(shù)服務(wù)大樓（已報區(qū)項目庫）、百春園物業(yè)管理公司、社區(qū)家政服務(wù)中心等重點項目建設(shè)，加大以推介現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、教育文化產(chǎn)業(yè)等"熱點"項目招引客商，招商引資突破13000萬元。三是優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，為企業(yè)排憂解難。確保實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值增長100%，突破2.4億元，實現(xiàn)居民人均增收2000元。
2、以社區(qū)建設(shè)為重點，實現(xiàn)發(fā)展提質(zhì)。一是以社區(qū)黨建為龍頭，探索社區(qū)黨員教育管理工作的新機制新方法，標本兼治，強化教育，不斷加強黨風廉政建設(shè)；二是強化和完善社區(qū)、小區(qū)、樓棟三級組織體系，以社區(qū)文化建設(shè)為抓手，提升社區(qū)文化品位；三是以社區(qū)服務(wù)為核心，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域；四以社區(qū)自治為方向，加大社區(qū)建房力度，在五個社區(qū)組建社區(qū)服務(wù)中心；五是以社區(qū)共建為載體,做到共駐共建,資源共享,形成自治型、服務(wù)型、平安型、學(xué)習型、生態(tài)型社區(qū)；五是以社區(qū)建房。
（三）抓好"三大工程"。
1、抓好"靚麗工程"，實現(xiàn)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提速。一是抓好對五個社區(qū)背街小巷、居民區(qū)房前屋后按照硬化、綠化、亮化要求全面進行改造，切實改善居民區(qū)生活質(zhì)量，營造和諧的人居環(huán)境。二是各社區(qū)分別建立了各自的示范街巷和院落，推進社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和綜合配套設(shè)施建設(shè)，形成連點成線，連線成片，滾動發(fā)展新態(tài)勢。三是對現(xiàn)有的百春游園改造，增添游園設(shè)施，提高游園品位，成為社區(qū)休閑樂園。
2、抓好"陽光工程"，實現(xiàn)居民保障擴容。一是街道、社區(qū)、企事業(yè)單位免費對下崗失業(yè)居民，尤其是4050人員提供勞動技能培訓(xùn)和再就業(yè)意識培訓(xùn)，以社區(qū)家政服務(wù)中心為索引，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，想方設(shè)法增加就業(yè)崗位，力爭20xx年所有社區(qū)達到最充分就業(yè)社區(qū)，達到零失業(yè)率。二是擴大養(yǎng)老保險覆蓋范圍，實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險擴面。三是結(jié)合上級醫(yī)療政策，推行新型居民合作醫(yī)療。建立個人交費、社區(qū)扶持和政府資助相結(jié)合，以大病統(tǒng)籌為主的居民醫(yī)療互助共濟制度，使參加合作醫(yī)療覆蓋率達90％以上。四是完善低保保障機制，形成低保動態(tài)科學(xué)規(guī)范管理。五是創(chuàng)辦社區(qū)"愛心超市"，以零利潤服務(wù)社區(qū)弱熱群體，營造和諧的生活保障環(huán)境。
3、抓好"藍天
工程"，實現(xiàn)計生服務(wù)提質(zhì)。一是深入"四優(yōu)"服務(wù)（"四優(yōu)"是指針對計生困難戶、下崗職工、獨生子女傷殘、死亡家庭、孤寡老人等人群實行優(yōu)先享受低保、優(yōu)先就業(yè)；聯(lián)合社區(qū)超市、學(xué)校、診所、藥店對其實行優(yōu)惠購物、優(yōu)惠看病、優(yōu)惠入學(xué)；對育齡群眾實行計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)；聯(lián)合職能部門優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境、人居環(huán)境）。二是充分利用"百春游園"和社區(qū)健身場，協(xié)會活動室，圖書室建立留兒童樂園。三是打造全市計生服務(wù)精品牌----深入推行"婚育新風進校園入課堂"。四是搞好"五個服務(wù)"（政策服務(wù)、生殖健康服務(wù)、藥具宣傳服務(wù)、隨訪親情服務(wù)、一條熱線釋疑解惑服務(wù)），實現(xiàn)居民的自我教育、自我管理、自我服務(wù)，使群眾對計生工作的滿意率達90%以上，意外妊娠率控制在10%以下，計生率98.5%以上，爭創(chuàng)全市人口與計劃生育示范街道。
（四）力爭"四項突破"打造"四大品牌"。
1、力爭社會綜治工作新突破，打造平安百春園。
一是完善社區(qū)警務(wù)室建設(shè)，廣泛開展以禁毒為重點的嚴打斗爭，深化創(chuàng)建"無毒害"單位、"安全文明小區(qū)"和消防進社區(qū)活動，做好矛盾糾紛調(diào)處工作；二是做好平安社區(qū)創(chuàng)建，并將平安社區(qū)創(chuàng)建觸點向單位、樓棟、單元、家庭延伸，加強了社區(qū)巡邏隊伍的規(guī)范化建設(shè)，初步建立起了社區(qū)群防群治機制和保障體制。三是穩(wěn)妥推進消防安全""進腦入心、進組入棟、進門入室"為主旋律的消防工作，實現(xiàn)社區(qū)消防自我管理、自我教育、自我提高；四是做好法制進社區(qū)、進樓棟、進家庭的普法、學(xué)法、用法工作。
2、力爭在社區(qū)管理模式新突破，優(yōu)化社區(qū)服務(wù)，打造數(shù)字百春園。社區(qū)建設(shè)及管理要以滿足社區(qū)居民多層次需求為目的，以提高社區(qū)居民生活質(zhì)量和綜合素質(zhì)為宗旨，以資源共享、社會共建為依托，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的社區(qū)建設(shè)管理體制和運行機制，努力把社區(qū)建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)雅，居住方便，配套齊全，整潔有序，寧靜祥和，健康文明，穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)代化城市新型社區(qū)。一是抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立街道、社區(qū)兩級網(wǎng)絡(luò)，并能過社區(qū)網(wǎng)將觸點向樓棟、單元延伸，建立四級網(wǎng)絡(luò)。二是抓信息建設(shè)。建設(shè)社區(qū)網(wǎng)上服務(wù)平臺，完成街道、社區(qū)二級服務(wù)中心的聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)政府、社區(qū)和居民信息的快速對接，提升現(xiàn)代社區(qū)服務(wù)和社區(qū)管理水平。
3、力爭城市建設(shè)新突破，打造亮麗百春園。按照區(qū)委、區(qū)政府"五區(qū)戰(zhàn)略"總體要求，未來五年內(nèi)，充分發(fā)揮街道區(qū)域性、屬地化管理職能，動員社會力量，把城市管理工作提高到一個新的水平，使轄區(qū)廣大居民生活質(zhì)量得到根本改善，使每一個社區(qū)都能達到凈化、綠化、序化、美化標準。一是成立專門的城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，實現(xiàn)管理模式的三個轉(zhuǎn)變，變被動管理為主動管理，變突擊管理為經(jīng)常管理，變管理城市為經(jīng)營城市。二是繼續(xù)鞏固硬化、綠化、燈化率。全力配合做好群眾綠化、城市建設(shè)配套綠化、拆違還綠等工作。三是建設(shè)節(jié)約型城區(qū)，發(fā)揮街道團委作用，組建社區(qū)環(huán)保志愿者隊伍，建立和健全社區(qū)環(huán)保節(jié)能管理制度和群眾性的環(huán)境監(jiān)督體系。
4、力爭精神文明建設(shè)新突破，實現(xiàn)素質(zhì)提升，打造和諧百春園。認真貫徹《公民道德綱要》，建立社區(qū)國旗臺座。廣泛組織群眾性文體活動活動。以百春園社區(qū)為試點啟動社區(qū)居民大型晨練活動。深入扎實地開展各級文明社區(qū)街巷創(chuàng)建工作。一是要總結(jié)提煉出"百花精神"，使之成為"百花精神"的公德名片和品位標志。二是要通過設(shè)置公益廣告，潛移默化激發(fā)市民熱愛百春園的自豪感、遵守社會公德維護城市環(huán)境的責任感、加快發(fā)展的緊迫感。三是開展"文明戶"評選活動，倡導(dǎo)文明、友愛、誠信、節(jié)約的社會新風。四是建立各具特色的樓院文化、街巷文化、廣場文化和校園文化，營造和諧的文化氛圍。
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