街道辦事處工作計(jì)劃

街道辦事處工作計(jì)劃

　　按照建設(shè)富裕、秀美、明、安全新北塘的總體要求，為推動和諧X的全面發(fā)展，根據(jù)市委、市政府的工作部署，結(jié)合X街道實(shí)際，特制定2007年工作思路。

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會精神，以“三個代表”和“兩個率先”重要思想為指導(dǎo)，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建工作為龍頭，以“打造商務(wù)旗艦，進(jìn)軍千強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以構(gòu)建和諧X為工作主題，以“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步”為兩條工作主線，促進(jìn)和諧X的全面發(fā)展。

　　二、工作目標(biāo)

　　堅(jiān)持全面加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子；堅(jiān)持調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展；堅(jiān)持服務(wù)社區(qū),服務(wù)居民，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)健康有序發(fā)展。積極構(gòu)建平安X、人本X、數(shù)字X、亮麗X、和諧X，達(dá)到保無錫市十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，爭創(chuàng)全國千強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作目標(biāo)。

　　三、工作任務(wù)和措施

　　（一）圍繞“一個主題”。圍繞構(gòu)建和諧X這一主題，基本形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展有序、服務(wù)功能完善、居住環(huán)境舒適、治安秩序良好、化教育繁榮、管理手段先進(jìn)、人際關(guān)系融洽、自治參與廣泛的和諧社會發(fā)展態(tài)勢。

　　（二）貫穿“兩條主線”。

　　1、貫穿經(jīng)濟(jì)建設(shè)這條主線，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提效。

　　X第“十一五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)2007年經(jīng)濟(jì)高效快速發(fā)展。一是以規(guī)范建設(shè)特色街區(qū)為重點(diǎn)，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，實(shí)施商貿(mào)興街戰(zhàn)略，全力打造商務(wù)中心、化中心、貿(mào)易中心、金融中心。二是加大招商引資力度。包裝推介現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、旅游化產(chǎn)業(yè)等“熱點(diǎn)”項(xiàng)目招引客商，招商引資突破000萬元。三是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，為企業(yè)排憂解難。確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值增長20%，突破12億元，完成GDp72億元，增長20%，財(cái)政稅收突破800萬元，實(shí)現(xiàn)居民增收400元。

　　2、貫穿社區(qū)建設(shè)這條主線，實(shí)現(xiàn)發(fā)展提質(zhì)。

　　以社區(qū)黨建為龍頭，探索社區(qū)黨員教育管理工作的新機(jī)制新方法，著力加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)黨建工作；標(biāo)本兼治，強(qiáng)化教育，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；強(qiáng)化和完善社區(qū)、小區(qū)、樓棟三級組織體系；以社區(qū)化建設(shè)為抓手，提升社區(qū)化品位；以社區(qū)服務(wù)為核心，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域；以社區(qū)自治為方向，順利完成社區(qū)換屆選舉；以社區(qū)共建為載體,做到共駐共建,資共享,逐步形成自治型、服務(wù)型、平安型、學(xué)習(xí)型、生態(tài)型社區(qū)。

　　（三）抓好“三大工程”。

　　1、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)提速。一是抓好長河中學(xué)二期工程建設(shè)。加大投入力度，加快建設(shè)速度，力爭完成二期工程的綜合樓、運(yùn)動場、校門、圍墻等建設(shè)項(xiàng)目。二是全力配合市政府對車站路、黃泥灣路等道路進(jìn)行改造。三是對城東、城西、北園、聯(lián)城社區(qū)背街小巷、居民區(qū)房前屋后按照硬化、綠化、亮化要求全面進(jìn)行改造。四是對北園社區(qū)嚴(yán)家棚小區(qū)排水、排污工程進(jìn)行改造，切實(shí)改善居民區(qū)生活質(zhì)量，營造和諧的人居環(huán)境。

　　2、抓好社會保障服務(wù)工程，實(shí)現(xiàn)保障擴(kuò)容。一是街道、社區(qū)、企業(yè)單位免費(fèi)對剩余勞動力、失地居民和下崗失業(yè)人員尤其是400人員提供勞動技能培訓(xùn)和再就業(yè)意識培訓(xùn)，社區(qū)建立家政服務(wù)中心，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，想方設(shè)法增加就業(yè)崗位，力爭2007年失業(yè)人員大部分實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，所有社區(qū)達(dá)到最充分就業(yè)社區(qū)。二是擴(kuò)大養(yǎng)老保險覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險擴(kuò)面。三是推行新型合作醫(yī)療。建立個人交費(fèi)、社區(qū)扶持和政府資助相結(jié)合，以大病統(tǒng)籌為主的居民醫(yī)療互助共濟(jì)制度，使參加合作醫(yī)療覆蓋率達(dá)90％以上。四是完善低保保障機(jī)制，形成低保動態(tài)科學(xué)規(guī)范管理。五是將“愛心超市”觸角延伸至小區(qū)、樓棟，建立居民小區(qū)“愛心屋”、樓棟“愛心角”，營造和諧的生活保障環(huán)境。

　　、抓好明街道創(chuàng)建工程，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升。以創(chuàng)建明街道為契機(jī)，全面提高市民素質(zhì)。一是要總結(jié)提煉出“X精神”，使之成為X的公德名片和品位標(biāo)志。二是要通過設(shè)置公益廣告，潛移默化激發(fā)市民熱愛X的自豪感、遵守社會公德維護(hù)城市環(huán)境的責(zé)任感、加快發(fā)展的緊迫感。三是開展“明小區(qū)”、“明樓棟”、“明家庭”“明市民”評選活動，倡導(dǎo)明、友愛、誠信、節(jié)約的社會新風(fēng)。四是建立各具特色的樓院化、街巷化、廣場化和校園化，營造和諧的化氛圍。

　　（四）力爭“四大突破”打造“四大品牌”。

　　1、力爭社會綜治工作有新突破，打造平安X。一是做好矛盾糾紛調(diào)處工作，調(diào)解率達(dá)到100%以上，調(diào)解成功率達(dá)到100%以上，不發(fā)生民轉(zhuǎn)刑和非正常的死亡；二是做好平安社區(qū)創(chuàng)建驗(yàn)收審核工作，并將平安社區(qū)創(chuàng)建觸點(diǎn)向小區(qū)、樓棟、單位延伸。三是穩(wěn)妥推進(jìn)消防進(jìn)社區(qū)工作，實(shí)現(xiàn)社區(qū)消防自我管理、自我教育、自我提高；四是做好法制進(jìn)社區(qū)、進(jìn)樓棟、進(jìn)家庭的普法、學(xué)法、用法工作。

　　2、力爭在社區(qū)管理模式上有新的突破，打造數(shù)字X。一抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在社區(qū)、小區(qū)兩級網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，將觸點(diǎn)向樓棟、單元延伸，建立四級網(wǎng)絡(luò)。二抓信息建設(shè)。在全面推行“社區(qū)事務(wù)管理系統(tǒng)軟”運(yùn)用的基礎(chǔ)上，建設(shè)社區(qū)網(wǎng)上服務(wù)平臺，完成街道、社區(qū)二級服務(wù)中心的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)政府、社區(qū)和居民信息的快速對接，提升現(xiàn)代社區(qū)服務(wù)和社區(qū)管理水平。

　　、力爭在計(jì)劃生育服務(wù)上有新的突破，打造人本X。堅(jiān)持以人為本，搞好“五個服務(wù)”，推廣“三大工程”，一是搞好政策服務(wù)、生殖健康服務(wù)、藥具宣傳服務(wù)、隨訪親情服務(wù)、一條熱線釋疑解惑服務(wù)五大服務(wù)，二是推廣“知情選擇避孕措施工程”、“出生缺陷干預(yù)工程”、“生殖道感染干預(yù)工程”三大工程，三是充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會作用，實(shí)現(xiàn)居民的自我教育、自我管理、自我服務(wù)，使群眾對計(jì)生工作的滿意率達(dá)90以上，意外妊娠率控制在20%以下，計(jì)生率98%以上，爭創(chuàng)無錫市人口與計(jì)劃生育示范街道。

　　4、力爭在城市管理上有新的突破，打造亮麗X。一是成立專門的城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，實(shí)現(xiàn)管理模式的兩個轉(zhuǎn)變，變被動管理為主動管理，變突擊管理為經(jīng)常管理。二是辦事處調(diào)整、充實(shí)城管辦公室，各個社區(qū)成立城管協(xié)會，擴(kuò)大管理覆蓋面。三是要繼續(xù)鞏固綠化率。全力配合做好群眾綠化、城市建設(shè)配套綠化、拆違還綠等工作，創(chuàng)市級綠化先進(jìn)集體。四是建設(shè)節(jié)約型城區(qū)。組建社區(qū)環(huán)保志愿者隊(duì)伍，建立和健全社區(qū)環(huán)保節(jié)能管理制度和群眾性的環(huán)境監(jiān)督體系。

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