HR辭職報告
隨著社會不斷地進步，報告的使用成為日常生活的常態，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的HR辭職報告，希望能夠幫助到大家。
HR辭職報告1
親愛的領導：
您好!
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統一的`職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。
非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達到一千億的目標!我從內心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助中集。
此致
敬禮!
x年xx月xx日
HR辭職報告2
尊敬的xxx經理：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
20xx年9月，由于您對我的信任，使我得以加入公司。來到公司近兩年時間，有幸得到公司里很多人的幫助，我衷心感謝您以及各位同事對我的照顧和錯愛。
兩年的時間，見證了公司的成長，也為公司的.成長付出了我作為HR應該做出的星點努力。回首過往，每一幕都清晰的顯現在眼前，仿佛一切就如昨日一般。歡笑或是氣憤，此時都凝聚成一種回憶，記錄著我在NSK工作的點滴。
寫這封辭職信的時候，我滿含遺憾。遺憾的是我不再能與各位同事并肩作戰為xx工廠奮斗，不再能分享大家的甘苦，不再能聆聽各位領導的教誨，不再能傾聽廣大同事的工作趣事或是煩心事，也遺憾我在職期間沒能學好日語用于工作。
我非常的抱歉您給予的期望。曾經我也嘗試過改變，試圖通過進步來彌補自己的不足，但可能真的是自身的原因，我發現于我而言語言的劣勢真的讓人很難再"更上一層樓"。所以我需要改變我現有的環境，去重拾自己丟失的技能。
離開這里，離開那些同甘共苦的同事很舍不得，但是天下沒有不散的宴席，或許離開真的是為了更好的相聚吧!
最后，衷心祝福xx工廠健康成長，事業蒸蒸日上!祝愿各位領導與同事：健康快樂，平安幸福!
辭職人：xxx
HR辭職報告3
敬愛的李經理：
非常對不起!由于種種原因，在這里我要向您遞交辭呈，這對于我來說，是一個艱難的決定，也是經過長期深思熟慮后的結果。
一想到辭職兩個字，內心就會泛起真切的羞慚感，使我掙扎不已，我一直想找機會向您當面請示和匯報，但深深的愧疚使我難以面對您，這兩年來，是您手把手在教我做事做人，您的辛勤培育，使我從原來的一張白紙幻畫出清晰的HR職業人形象，您一次又一次在精神和物質上的激勵，使我更用心地做好工作取得進步，您常常把最重要的事情交給我處理為我創造更多的展現自我價值的機會，又在生活中對我細致的關懷和愛護，使我感受到領導對下屬的信任、提拔和同事之間的真情、厚意，這些對于一個普通的職員來說，都彌足珍貴，而我是多么地不知好歹，想要離這些東西遠去。
我深知此時正是公司用人之際，新年之后的離職壓力已經使人力資源工作日漸緊張，我提出辭職是多么不道德的職業行為，但我真是找不到更好的時機了，放到一兩個月后再講已經沒有離職的意義了，所謂一年之計在于春，在這個多思的季節，人都會蠢蠢欲動，在您問我是否了解員工的離職動向時，我只能告訴你同事的動向而自己裝作若無其事，實際上內心很痛苦，這個想法其實很早就有，雖然不表露不代表說假話，但是瞞報情況也視為不負責任，在此，我向您道歉，我實在是有些說不出口，我害怕您因此哪怕有一絲失望和難過，這是我不希望看到和感受到的情境，這也是我人性懦弱的一面，我渴望戰勝自己。
但是，您也知道，從職業道路上來講，此時也是離職的最佳時機，而20xx，這個癸巳豬年，對我意味著蛻變，意味著完成青春最后的夢想，意味著重新找到人生的方向，我曾長期地迷惘過，甚至丟失過自己多年所學的專業，忘記過自己的愛好和最喜愛的生活，忘記過自己也有夢想和更多的欲望，所以，敬愛的丹姐，非常對不起，請給我一次機會，讓我遠行，讓我去找到丟失的自己。
我有個朋友在廣州發展，多次盛邀我與他合作，新年里又到我家中和我父親一起商量過此事，所以，關于我辭職的想法并不是一時的沖動，只是我一直沒有辦法開口，近期，這種外界的誘惑和我自身的張力漸漸起到爆炸作用，讓我在今天下定決心要向您表明并正式啟動離職日程。
20xx年我到新華面試，當時您問我的打算以及為什么回隨州發展，我的回答是找個工作先干兩年然后再看，對于一個面試者來說非常地不專業，而后您提示我，在機構總和分公司面試的時候千萬不能這樣回答，因為穩定才是壓倒一切的關鍵，后來在我面試應聘者的時候我也對此很較真，我也深知您當時對我的青睞，到如今，兩年過去了，我只想說，我當時的話都是內心的實話，我沒有騙過您，今天的話，也是內心的實話，我沒有騙您。
兩年前的我什么都不懂，沒有技能，沒有工作經驗，沒有清晰的自我認知，沒有成熟的智慧方略，當然，如今的我并沒有好到哪里去，骨子里依然是不能為自己所做的一切負完全責任的小男生，但是，人總是要成熟的，而且當下時代的青年人都急需要成熟，所以我必須邁出這間溫暖的屋子，去再度經歷風雨滄桑，讓青春正常地完結，人生飽滿地起伏休止。
此時，我不能再想，我是一個多么優秀的員工以至于我離職后給您的工作造成怎樣的困擾，因為這樣只能使我愧疚更深，使我舍不得離開您舍不得這份工作舍不得這里的`領導和同事舍不得這個充滿親切感和自豪感的大家庭，我只能想，我有多么多么多的缺點，給您造成過多么多么多的麻煩，或許只是您一直在忍讓我包容我才讓我一直有機會得到雨露和陽光，所以，對您來說，可以再找個更好的幫手，您的工作和生活會有新的驚喜和成果。
懦弱使我不安，不得不說一些違心話，因為兩年來的相處，我感受最多的是您對我的青睞、培育、教導、激勵、包容和關愛，也許我再難遇到這樣的領導和朋友，我深知我面臨的選擇風險，我也并不能肯定我的未來會怎樣，也許并不如現在，但是假如人生沒有選擇，也只會離幸福感越來越遠，哪怕這個選擇是錯誤的，也總比沒得選不知道該怎么選要好，而人總要犯一些錯誤才會成長，才會更加清楚地知道自己想要的和實際能得到的之間的關系，我需要弄明白這個問題。
敬愛的，對不起，非常非常對不起，感謝，非常非常感謝，我不善表露，也難受控制，去意已定，多說無益，懇請恩準，萬分感激!
此致
敬禮!
申請人：xxx
20xx年3月21日
HR辭職報告4
尊敬的公司領導：
首先謝謝您們的賞識和器重，給了我這樣的一個舞臺，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺到有點力不從心，同時自己的能力和理念好像跟公司有點不協調，對此我深感汗顏，望公司領導能體諒下屬的難處。但基于我這幾個月的感受和對公司的一點自己想法或者說托辭還是很想說說。
第一、先說說招人吧。從最基層員工的開始人力資源部門就開始扮演一個很尷尬的角色，基本上是沒有發言權，當然這可能是由于專業性的緣故吧，故不多談。
第二、用人。管理學中有一句比較理想化的說法，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對用人方面的體制又有多少體現這種精神呢?后勤管理的混亂、生產系統的唯心多少會影響工作效率，我想當然的這樣認為。
第三、育人。企業的發展是靠人來完成的，日本的盛田昭夫說過，“我最大的財富就是我有一批招之即來的團隊”，也就是他有一幫能真正擁護他的員工。從另外一個方面來說人的發展才能帶動企業的發展，知識層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級員工得到了充分的發展，自然而然企業也會得到長足的進步和發展，這是一個共贏的局面。公司在培育員工上又有多少付出呢?這話可能比較難聽也可能比較片面。但這是我的感覺。
第四、留人。這個話題應該是每個民營企業都比較頭痛的.問題，留人難，現在的員工太調皮了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都應該換位思考一下，我們的薪酬有競爭力嗎?我們的福利設施待遇有吸引力嗎?我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營養平衡嗎?我知道完全做到這些基本上是不可能，不管是哪個民營企業。
第五、工作。很簡單的兩個字，但她包含了個人使命、個人愿景、個人目標、個人需求以及個人的核心角色，她是復雜的，也是豐富的，長時間的工作只會使人變得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會想這么多，只是我多慮了。
第六、規范化。這應該是企業發展的必經階段，每個企業都需要經過規范化的運作才能長久發展，才能擔當起社會責任這個大旗。可公司有沒有考慮過從決策到執行、實施到結果的反饋應該怎么樣去規范?什么人該負有什么樣的責任?什么人該擁有什么樣的權限，也許這些都是我的杞人憂天，企業現在不是運行良好嘛。
第七、企業內涵。這個話題就比較寬泛，從內部機制、產品、企業文化、VI、CI等等都是企業內涵的展示。舉些例子吧這樣可能比較實在點，光著上身的、在廠里聚眾賭博的、到處抽游煙的、國旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣到處游蕩的，可能這些員工素質比較低，但我想只要我們花點時間和精力應該可以塑造一批有素質有素養的精干的員工隊伍。
說了這么多可能有言過其實的地方，望公司領導能諒解，希望公司能早日找到一個適合這個企業發展，并為公司做出杰出貢獻的人選，同時，對公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。
特此報告，望領導早日批準!
就憑以上三點,我想我有足夠的理由辭職,特下此決心,望諒解請給予批準!!
此致
敬禮!
x年xx月xx日
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