管理策劃方案范文
導(dǎo)語(yǔ)：策劃書(shū)是目標(biāo)規(guī)劃的文字書(shū)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。接下來(lái)是小編整理的管理策劃方案范文，文章希望大家喜歡！
對(duì)于企業(yè)管理者，進(jìn)行全面管理創(chuàng)新，培育有利于提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，以求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。
內(nèi)容 ：
作為機(jī)器制造類企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)面臨如下問(wèn)題：
①競(jìng)爭(zhēng)激烈：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。
②質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多；
③一些管理中出現(xiàn)的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。
④激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；
⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個(gè)新臺(tái)階。面對(duì)這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，以求資源價(jià)值最大化，是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
面對(duì)上述問(wèn)題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng)新思路：在“ 顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”公司理念 指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度“五大要素”進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨(dú)裁實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。
本策劃的具體過(guò)程是：某市高科技工業(yè)園XX機(jī)器有限公司 20xx年初面臨內(nèi)外部困境時(shí)，我作為公司管理顧問(wèn)，對(duì)管理五大要素進(jìn)行重新設(shè)計(jì)安排：
⑴機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：借鑒國(guó)內(nèi)外組織設(shè)計(jì)理論，確定了機(jī)構(gòu)設(shè)置的五原則。結(jié)合環(huán)境要求、公司實(shí)際、公司理念，進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并提出了各部職責(zé)。
⑵崗位設(shè)置：根據(jù)實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則（五原則之一）。對(duì)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了崗位設(shè)計(jì)。
⑶崗位標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責(zé)的同時(shí)，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實(shí)際對(duì)各崗位思想意識(shí)、能力、知識(shí)水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。
⑷業(yè)務(wù)流程：體現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念。遵循：市場(chǎng)調(diào)查、或顧客意見(jiàn)反饋、或招標(biāo)合同意向書(shū)，并對(duì)顧客要求進(jìn)行評(píng)審后，才能進(jìn)入技術(shù)開(kāi)發(fā)階段，并努力體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
⑸管理制度：在上述基礎(chǔ)上，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費(fèi)、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會(huì)議制度，各部職責(zé)、各崗位任職要求與職責(zé)，各部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)多次研究、提交將要上任的部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)，并公示征求全員的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；第三步是實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)熱爐法則。實(shí)踐證明，策劃案取得了滿意的效果。
案例：
某市高科技工業(yè)園XX機(jī)器有限公司是 1994年在某市高科園注冊(cè)的，主要產(chǎn)品是全自動(dòng)枕式包裝機(jī)、收縮膜收縮包裝機(jī)、全自動(dòng)供料機(jī)等，全部為引進(jìn)日本、美國(guó)技術(shù)。可廣泛用于食品、化工、醫(yī)藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無(wú)托盒物的包裝。此類機(jī)械在我國(guó)已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。
初作為機(jī)器制造類的包裝機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：
①競(jìng)爭(zhēng)激烈：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。
②質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多；
③一些管理中出現(xiàn)的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。
④激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個(gè)新臺(tái)階。面對(duì)這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
我作為公司的管理顧問(wèn)，認(rèn)為必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。對(duì)于中型機(jī)械制造類企業(yè)，面對(duì)全國(guó)范圍、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)順應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢(shì)和反應(yīng)靈活的市場(chǎng)要求，并體現(xiàn) “ 顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”的 公司 理念。 具體思路是：對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。
機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) ：我們參照國(guó)內(nèi)外管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的實(shí)際，確定了五原則：
⑴、實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
⑵、適合的領(lǐng)導(dǎo)層，推行單職制，不設(shè)副職，實(shí)行助理和秘書(shū)制。
⑶、橫向管理結(jié)構(gòu)方面，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，推行大部制。即在適當(dāng)分工的`基礎(chǔ)上，將相關(guān)性強(qiáng)的管理職能合并歸屬于同一個(gè)職能部門(mén)。
⑷、采用多種有效辦法，強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)。在適當(dāng)簡(jiǎn)化分工、推行大部制外還應(yīng)采取加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)機(jī)制。運(yùn)用例會(huì)制度、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方式。
⑸、以 顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新 為公司理念。
1．為適應(yīng) 誠(chéng)信 理念，對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量在一個(gè)生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分別設(shè)立，確保質(zhì)量、交貨時(shí)間等誠(chéng)信；為實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新 理念，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設(shè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部，并設(shè)一名總工程師全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。并提出了各部職責(zé)。
2．崗位設(shè)置 ：根源組織設(shè)計(jì)原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制。對(duì)營(yíng)銷部設(shè)營(yíng)銷助理一名，生產(chǎn)部設(shè)秘書(shū)一名，三人以下的部門(mén)（財(cái)會(huì)部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。其他部門(mén)內(nèi)的下設(shè)崗位由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。并提出了各崗位職責(zé)。
3．崗位標(biāo)準(zhǔn) ：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責(zé)的同時(shí)，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實(shí)際對(duì)各崗位思想意識(shí)、能力、知識(shí)水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。
4．業(yè)務(wù)流程 ：體現(xiàn)顧客至上（即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）的理念。
5．管理制度 ：在上述基礎(chǔ)上，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費(fèi)、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會(huì)議制度，各部職責(zé)、各崗位任職要求與職責(zé)，各部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部定額管理制度，在上述管理制度的基礎(chǔ)上整理成了《員工手冊(cè)》）。
策劃案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)多次研究、提交將要上任的部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)，并公示征求全員的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。
策劃案在民主決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了獨(dú)裁實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中有幾件事值得一提：
①一名司機(jī)由于責(zé)任心不強(qiáng)，違章駕駛造成事故，根據(jù)制度在保險(xiǎn)以外，承擔(dān)了處理事務(wù)等費(fèi)用的一部分，在后來(lái)的行車中，再?zèng)]有發(fā)生過(guò)類似事故；
②門(mén)衛(wèi)不對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行登記，有時(shí)隨意放入外來(lái)人員，結(jié)果，不久公司電腦被盜，按規(guī)定對(duì)后勤部經(jīng)理和門(mén)衛(wèi)人員進(jìn)行了處罰，總經(jīng)理自責(zé)管理監(jiān)督不嚴(yán)，對(duì)自己進(jìn)行了處罰，出入管理辦法得到很好的執(zhí)行；
③在工會(huì)組織的旅活動(dòng)中，由于一名姓王的員工酒后對(duì)女員工說(shuō)話欠妥，得到了另兩名員工的嚴(yán)歷訓(xùn)斥，在王姓員工的賠禮酒會(huì)上，這兩名員工反將王打了一頓，據(jù)管理制度對(duì)兩名員工（其中一名是總經(jīng)理多年的朋友）作了辭退處理；
④服務(wù)部多名員工在給客戶調(diào)試機(jī)器的過(guò)程中，連夜工作，為客戶贏得時(shí)間，在對(duì)本公司機(jī)器服務(wù)的同時(shí)，急顧客之所急，對(duì)外公司的機(jī)器進(jìn)行維修，得到顧客的好評(píng)；
⑤不合格的可追溯制度，使員工的質(zhì)量意識(shí)大為增強(qiáng)，質(zhì)量問(wèn)題極少發(fā)生；
⑥定額管理制度，激發(fā)了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營(yíng)銷部原營(yíng)銷員的年末算賬改為年初算賬，其主觀能動(dòng)性得到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)；⑦技術(shù)開(kāi)發(fā)由于 年上半年沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目，只能看著其他部門(mén)分獎(jiǎng)金，下半年的努力將上半年的獎(jiǎng)金也拿了回來(lái)。
管理創(chuàng)新的一年多來(lái)，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著的標(biāo)志是：
①公司業(yè)績(jī)超過(guò)了每年增長(zhǎng) 20%的目標(biāo)；
②增加了與行業(yè)協(xié)會(huì)（承辦洗協(xié)年會(huì)、協(xié)辦中國(guó)面制品年會(huì)）的聯(lián)系；
③市場(chǎng)進(jìn)一步得到開(kāi)拓（如納愛(ài)斯集團(tuán)公司、幾個(gè)駐外辦事處、與數(shù)個(gè)進(jìn)出口公司加強(qiáng)了合作）；
④管理規(guī)范（總經(jīng)理20xx年到沈陽(yáng)出發(fā)7天，回來(lái)后忙了7天。而20xx年出國(guó)考察和兩次外科手術(shù)先后近兩月余，公司業(yè)務(wù)有序開(kāi)展）；
⑤企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，在某市這個(gè)枕式包裝機(jī)生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進(jìn)入了前三位，企業(yè)知名度、美譽(yù)度地進(jìn)一步提高；
⑥以“顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化初步形成。
解釋 ：
作為機(jī)器制造類企業(yè)，由于環(huán)境變化：競(jìng)爭(zhēng)激烈；質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多、一些管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出；競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是價(jià)格大幅下滑，同時(shí)公司欲擴(kuò)大規(guī)模，面對(duì)這種局面，如何進(jìn)
行管理創(chuàng)新，以求有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對(duì)上述問(wèn)題，作為策劃人 ----我的管理創(chuàng)新的具體思路是：繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、面向未來(lái)，在“顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”公司理念及管理理論指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨(dú)裁實(shí)施。
1．組織結(jié)構(gòu) ：
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)乃至是管理策劃是企業(yè)生產(chǎn)型向服務(wù)型的要求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)——描述組織的框架體系。它可分解為復(fù)雜性（組織分化的程度）、正規(guī)化（依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度）集權(quán)化（決策權(quán)力的分布），考慮上述因素，結(jié)合公司的實(shí)際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結(jié)構(gòu)，并提出了各部職責(zé)。
縱觀我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的組織結(jié)構(gòu)改革， 80年代曾有過(guò)：人、才、物、供、產(chǎn)、銷的“六統(tǒng)一”，一律把管理權(quán)集中起來(lái)，實(shí)踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權(quán)，造成資金大量沉淀和管理上的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)大的問(wèn)題。 本案中，把服務(wù)從營(yíng)銷中剝離出來(lái)，并增加人員和專業(yè)培訓(xùn)，提高了服務(wù)質(zhì)量。將質(zhì)量部從生產(chǎn)中分離出來(lái)，解決了過(guò)去一些質(zhì)量問(wèn)題內(nèi)部化，至使技術(shù)改進(jìn)不能及時(shí)進(jìn)行。致使一些小的技術(shù)問(wèn)題，影響了顧客滿意。甚至是造成壞帳等。 組織結(jié)構(gòu)的策劃，應(yīng)全面考慮特征因素和權(quán)變因素，總的趨勢(shì)應(yīng)是加強(qiáng)營(yíng)銷、服務(wù)和質(zhì)量管理，并增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的反應(yīng)速能力，機(jī)械式的組織通過(guò)各種手段成為一個(gè)有機(jī)體。
2．崗位設(shè)置 ：
根源組織設(shè)計(jì)原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制。是提高反應(yīng)速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風(fēng)險(xiǎn)。雖然多設(shè)副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點(diǎn)，但也存在少數(shù)人統(tǒng)治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責(zé)任不清的問(wèn)題。 部門(mén)內(nèi)的崗位設(shè)置從是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的一大積弊，在我走過(guò)的幾個(gè)大型企業(yè)中，屢見(jiàn)不鮮，有的部門(mén)在任命文件中，并經(jīng)常出現(xiàn) ××× 為副科長(zhǎng)（科級(jí)）。這樣的部門(mén)工作開(kāi)展的如何就可想而知。
本案對(duì)營(yíng)銷部設(shè)營(yíng)銷助理一名，幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷辦事處只設(shè)一名主任；生產(chǎn)部設(shè)秘書(shū)一名；三人及以下的部門(mén)（財(cái)會(huì)部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。其他部門(mén)內(nèi)的下設(shè)崗位由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。實(shí)踐表明效果很好。原來(lái)營(yíng)銷與服務(wù)統(tǒng)一在營(yíng)銷部，當(dāng)有信息反應(yīng)到營(yíng)銷部的時(shí)候，推諉現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。而現(xiàn)在一紙信息通知單就解決了，不但服務(wù)人員不用想著多買機(jī)器掙錢(qián)，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
副職多，擴(kuò)大了管理幅度，增加了協(xié)調(diào)工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發(fā)展，最終導(dǎo)致效率下降。因而在人員素質(zhì)較高的情況下，遞減管理崗位應(yīng)是一種明智的選擇。再下層的崗位設(shè)置亦是如此。
3．崗位標(biāo)準(zhǔn) ：
崗位標(biāo)準(zhǔn) —— 將任務(wù)組合起來(lái)構(gòu)成一項(xiàng)完整的崗位標(biāo)準(zhǔn)。在部門(mén)職責(zé)（職能）的基礎(chǔ)上，據(jù)崗位的不同，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)是必需的。崗位能力 —— 指經(jīng)證實(shí)的應(yīng)用知識(shí)和技能的本領(lǐng)（對(duì)崗位人員能力的要求）。據(jù)此選擇能夠勝任的人員從事該項(xiàng)工作。
如洗衣店的管理人員負(fù)責(zé)指揮店里的所有活動(dòng)，其目標(biāo)是：生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督、顧客關(guān)系的維護(hù)、營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，以及通過(guò)有效地控制勞動(dòng)力、物資、能源等方面的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化等。為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就要求店管理人員要從：思想意識(shí)、能力、知識(shí)水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等方面提了出具體任職要求。
本案中，如 營(yíng)銷內(nèi)勤的崗位標(biāo)準(zhǔn)是：
1．負(fù)責(zé)上門(mén)客戶的接待工作；
2．接聽(tīng)電話、收發(fā)傳真并記錄客戶需求；
３．根據(jù)客戶需求，郵寄客戶所需的零配件和有關(guān)單據(jù)等，并逐一記錄、統(tǒng)計(jì)發(fā)件和貨款回收情況，提醒有關(guān)人員及時(shí)回收有關(guān)款項(xiàng)；
４．整理有關(guān)客戶檔案和經(jīng)營(yíng)信息資料等，提高管理質(zhì)量和效率；
５．進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的微機(jī)化管理工作，打印有關(guān)資料；
６．在需要時(shí)，開(kāi)車接送客戶及外出旅游等；
７．部門(mén)經(jīng)理安排的其它臨時(shí)工作。
營(yíng)銷內(nèi)勤的崗位能力是：
１．思想意識(shí)：認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法規(guī)；遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；有較強(qiáng)的溝通能力；保守公司秘密，維護(hù)公司形象和利益。
２．知識(shí)水平：熟悉國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；掌握公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并能貫徹執(zhí)行；熟悉本部門(mén)的規(guī)范，能在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行；對(duì)公司產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展與改進(jìn)有一定的了解；對(duì)市場(chǎng)信息有一定的識(shí)別力；
３．能力：分析判斷能力：對(duì)質(zhì)量管理體系有一定分析、判斷。開(kāi)拓創(chuàng)新能力：對(duì)公司形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查和分析等工作，能根據(jù)變化的內(nèi)、外環(huán)境，提出建議。組織協(xié)調(diào)能力：能處理好部?jī)?nèi)、外的關(guān)系。
４．學(xué)歷：中專及以上；５經(jīng)歷：從事此項(xiàng)工作一年以上為宜。
６．健康：健康、精力充沛。
７．女性且有駕駛證優(yōu)先。不同的企業(yè)由于所處的環(huán)境、企業(yè)文化等不同，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位能力的要求是不同的，應(yīng)具體情況具體分析。
8．業(yè)務(wù)流程 ：
WBSA的定義是設(shè)計(jì)部門(mén)之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。有時(shí)它體現(xiàn)在部門(mén)職能里面，有時(shí)它體現(xiàn)在具體的事項(xiàng)的處理程序里面，有時(shí)它出現(xiàn)在管理制度里面。
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