生產(chǎn)部門職責(zé)15篇【通用】
生產(chǎn)部門職責(zé)1
按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，安排本班員工的加工任務(wù)，合理配置人員與輔助機(jī)具，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。
負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。
負(fù)責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。
負(fù)責(zé)本班學(xué)員的'安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員)。
負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。
組織本班員工對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理、清掃。
每班對設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行檢査。
完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作。
生產(chǎn)部門職責(zé)2
1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。
2．組織落實公司的生產(chǎn)計劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況。
3．定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各班組之間的.關(guān)系。
4．在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
5．負(fù)責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7．控制好成本費用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
8．完成公司交辦的其它任務(wù)。
生產(chǎn)部門職責(zé)3
1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的'各項工作任務(wù)。
2．貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與行政、營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次生產(chǎn)調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
6．配合技術(shù)開發(fā)專員參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；
8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；
10．強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬晉升人選，并對其工作考核評價；
14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)部門職責(zé)4
對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負(fù)責(zé)。
對由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。
對未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。
對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽負(fù)責(zé)。
對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。
對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。
對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
對職工收入水平下降負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)部門職責(zé)5
組織員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，調(diào)動人員。
組織員工按定貨時限完成生產(chǎn)任務(wù)。
組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展。(如稱具的校正)
監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。
班后與部門質(zhì)量工作具體負(fù)責(zé)人，分析當(dāng)日的產(chǎn)品生產(chǎn)情況，對產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定。
班后辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，連同產(chǎn)品的合格情況，與保管員做產(chǎn)品交接。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)班后的安全檢查工作。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的`考核工作,月末匯報。
積極配合生產(chǎn)廠長完成臨時交辦任務(wù)。
辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。
組織人員，協(xié)助裝卸車工作的開展。
新進(jìn)廠員工，執(zhí)行技能培訓(xùn)，并對其實際工作狀態(tài)給予鑒定。
日生產(chǎn)情況以生產(chǎn)日報的形式當(dāng)日統(tǒng)計、匯報。匯報當(dāng)中應(yīng)包括原材料的消耗、成品產(chǎn)出、出品質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)情況。
生產(chǎn)部門職責(zé)6
一、崗位使命：
統(tǒng)籌生產(chǎn)運作，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo)。
二、工作職責(zé)：
【1】完善生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成（計劃、協(xié)調(diào)、完工）掌握每日生產(chǎn)整體進(jìn)度，做好各店之間的組織、協(xié)調(diào)、分配；制定各店月生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)產(chǎn)能完成生產(chǎn)任務(wù)，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭各店生產(chǎn)任務(wù)每月全面、超額完成；
【2】執(zhí)行自檢制度，合理配置員工，掌握生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率（質(zhì)量成本控制）
對下屬進(jìn)行生產(chǎn)操作、質(zhì)量事故糾正、預(yù)防措施的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高質(zhì)量意識；密切關(guān)注一切浪費現(xiàn)象，防止不正常操作及損耗；對各類機(jī)器設(shè)備能耗進(jìn)行控制與分析；
【3】跟進(jìn)客戶，協(xié)調(diào)客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）
建立客戶等級檔案，做進(jìn)一步跟進(jìn)；及時處理下屬無法解決的問題，協(xié)調(diào)客戶需求，給客戶滿意的結(jié)果； 重視客戶提出的意見，組織指導(dǎo)下屬對客戶意見的處理；
【4】建立本部門組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理分工（人員管理）
每月定期召開一次生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問題的辦法與措施；督促下級每周日常性會議，并對會議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期對下屬培訓(xùn)、與其溝通、提升素質(zhì)、了解思想動態(tài)，創(chuàng)造團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作精神；
【5】加強生產(chǎn)設(shè)備的.維護(hù)和保養(yǎng)，原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)（設(shè)備、物料管理）
提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率，建立設(shè)備檔案；每周定點設(shè)備檢查、維護(hù)與清潔，確保設(shè)備的正常運作；掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)情況；
【6】健全各項操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全手冊的擬定工作，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查（制度建設(shè)）
擬定下屬的績效考核細(xì)則，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進(jìn)行考核；設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)以及員工薪資計量考核方案；
【7】營造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)境管理）
消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)象；督促下屬保持工作場所整潔，一切井條有序作業(yè)；以身作則、率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)、打造高效團(tuán)隊；
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、工作權(quán)利：
1、擁有對生產(chǎn)計劃的決定權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán)
2、擁有所屬下級業(yè)務(wù)水平的考核評價權(quán)
3、下級之間工作爭議的決判權(quán)
4、對生產(chǎn)工作職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)。
四、具備基本能力：
有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織能力，有擔(dān)當(dāng)、能承受工作上的高強度壓力，具有很強的責(zé)任心。
生產(chǎn)部門職責(zé)7
一、 職責(zé)范圍
1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。
2、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。
3、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。
4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總（副）經(jīng)理。
5、 負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。
6、 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。
7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的`管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。
8、 負(fù)責(zé)合理安排加班時間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。
9、 建立健全生產(chǎn)運作機(jī)制和質(zhì)量運作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。
10、 積極推動公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運轉(zhuǎn)。
二、 職責(zé)權(quán)限
1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對采購、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。
2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批。
3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批。
4、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總（副）經(jīng)理，因配合不及時，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。
5、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權(quán)；對100元以上的有審核權(quán)，須報總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總（副）經(jīng)理回報。
三、崗位責(zé)任
1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。
2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負(fù)責(zé)。
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。
4、對員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
5、對工資分配不合理負(fù)責(zé)。
6、對生產(chǎn)成本過高、浪費負(fù)責(zé)。
7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負(fù)責(zé)。
8、對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。
此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。
生產(chǎn)部門職責(zé)8
1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。
2．組織落實公司的生產(chǎn)計劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。
3．定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)固定組和活動組之間的關(guān)系。
4．在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
5．負(fù)責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7．控制好成本費用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
8．完成公司交辦的其他任務(wù)。
以顧客為關(guān)注焦點，按月下達(dá)質(zhì)量回訪計劃，與客戶部一起做好質(zhì)量回訪工作。
對業(yè)務(wù)員聯(lián)系的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，并指導(dǎo)完成好該項工作。
根據(jù)客戶的要求，按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握市場動向，并及時反饋到公司，同時對市場的走向提出建議和意見。
固定和活動主管崗位職責(zé)
1．認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全組員工分工協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
2．根據(jù)公司對質(zhì)量，安全的要求，合理安排好全組人員的工作，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3．在生產(chǎn)過程中積極開展技改工作，提出合理化建議，不斷采用新技術(shù)。
4．帶領(lǐng)全組人員認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員當(dāng)場解決，重大問題及時匯報行政部。
5．負(fù)責(zé)對工作件的檢查，遇到的問題應(yīng)及時查明原因。
6．帶領(lǐng)全組人員做好工完清潔工作，做到工序完車間整潔。 崗位職責(zé)范本-生產(chǎn)部經(jīng)理
崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理
直接上級：總經(jīng)理
下屬崗位：生產(chǎn)固定組和生產(chǎn)活動組
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)部的管理工作
管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的`指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；
主要職責(zé)：
1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2．貫徹落實生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、客戶、財務(wù)、品管、行政等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5．配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新技術(shù)開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
6．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生專項工作；
7．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢修時間；
9．科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費用、降低生產(chǎn)成本；
10．負(fù)責(zé)組織固定組和活動組主管，安保維修人員及車間組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
11．負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)部工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
12．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬組長人選，并對其工作考核評價；
13．按時完成公司其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)部門職責(zé)9
一：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持車間生產(chǎn)，直接負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)并協(xié)助總經(jīng)理做好各項管理工作。
二：貫徹各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。
三：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度，生產(chǎn)人員調(diào)配，提高工時利用率低和加強勞動紀(jì)律。
四：負(fù)責(zé)下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。
五：承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作。
六：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。
七：及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的'突發(fā)事件。
八：組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn)，配合做好工資核算等事宜。
九：負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理，勞動防護(hù)，5S工作。
十：認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
生產(chǎn)部門職責(zé)10
在車間主管的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮各班干部的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本部門各班內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向車間主管建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對公司，生產(chǎn)部門以及車間主管負(fù)責(zé)。
職責(zé)：
A．根據(jù)車間主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織各班人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
B．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；
C．生產(chǎn)前對生產(chǎn)條件、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)；
D．監(jiān)督、控制本部門各班員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；
E．貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；且嚴(yán)格要求本部門的所有員工。
F．協(xié)調(diào)各班各項工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作；
G．按生產(chǎn)計劃的進(jìn)度安排各班生產(chǎn)流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的.質(zhì)量，完成產(chǎn)品的交貨期；
H．解決所有員工在實際操作過程中遇到的問題；認(rèn)真指導(dǎo)以及教育新進(jìn)員工的工作態(tài)度和生產(chǎn)實踐；掌握各生產(chǎn)線的工作狀況和生產(chǎn)狀況。了解員工的工作習(xí)慣并關(guān)心跟進(jìn)，給予灌輸工作態(tài)度，文明禮貌，尊重上級與領(lǐng)導(dǎo)的思想指導(dǎo)。并令其學(xué)會和掌握杜絕一切可能發(fā)生的生產(chǎn)事故。
I．對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作；
J．生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；
K．每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報車間主管；
L．提出改進(jìn)生產(chǎn)條件的工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；
M．組織、安排員工進(jìn)行思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作：
N．積極完成本部門主管交辦的其他工作任務(wù)。
O．完成本車間的“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）》工作標(biāo)準(zhǔn)。 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。
5S定義:
整理：SEIRI要/不要
整頓：SEITON定位
清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂
清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生
習(xí)慣：SHITSUKE養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣
生產(chǎn)部門職責(zé)11
1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；
3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；
7、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的'問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價；
8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況；
9、組織制定并貫徹實施項目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；
10、參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。
生產(chǎn)部門職責(zé)12
一、廠長(經(jīng)理)工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.認(rèn)真實施國家方針、政策、法令、上級主管機(jī)關(guān)指示和職員代表大會決議。
2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜累計劃，提出各個時期工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大方法方案，使企業(yè)不停增強活力，開拓前進(jìn)。
3.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不停提升企業(yè)管理素質(zhì)，確保全方面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不停提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不停提升企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，努力趕超中國外優(yōu)異水平。
5.實施全方面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，滿足用戶需求，不停爭創(chuàng)名牌，主動擴(kuò)大產(chǎn)品出口。
6.切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不停改善勞動條件，確保安全文明生產(chǎn)。
7.加強職員文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不停提升工廠人才素質(zhì)。
8.堅持“用人唯賢”方針，正確落實實施國家干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。
9.落實“各盡所能，按勞分配”標(biāo)準(zhǔn)，正確地處理國家、集體及職員三者利益關(guān)系，使職員收入逐年增加，集體福利條件不停改善。
10.負(fù)責(zé)搞好和廠職代會關(guān)系，充足發(fā)揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門主動作用。
11.定時向職員代表大會匯報工作，征求意見，自覺接收監(jiān)督。
12.主持行政全方面工作，開好廠長辦公會、廠務(wù)會、工廠管理委員會，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以立即研究處理。
13.確保國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯。
14.堅持“一支筆”批錢標(biāo)準(zhǔn)，按財務(wù)制度要求，負(fù)責(zé)審批工廠費用開支。
□職權(quán)
1.對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決議指揮權(quán)，對緊急重大問題，有臨機(jī)處理權(quán)。
2.有對廠級副職人選提名報審和中層行政干部任免權(quán)。
3.按國家和企業(yè)要求，有權(quán)對職員進(jìn)行獎懲。
4.有權(quán)拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物不合理攤派。
5.在要求范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)多種資金、人員和物資。
6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)相關(guān)行政文件和工作匯報，簽署多種技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議。
7.依據(jù)上級和職代會相關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。
8.有權(quán)合理使用按要求提取廠長基金。
□職責(zé)
1.對違反國家方針、政策、法令、要求和職代會決議負(fù)責(zé)。
2.對因為決議失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。
3.對未能達(dá)成任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。
4.對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽負(fù)責(zé)。
5.對工廠發(fā)生重大設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。
6.對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。
7.對事前未作充足調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
8.對職員收入水平下降負(fù)責(zé)。
二、生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評表
三、生產(chǎn)調(diào)度部門責(zé)任人工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，落實上級相關(guān)生產(chǎn)方面方針、政策，依據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢驗、落實和考評。
2.依據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢驗落實。
3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定時召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢驗，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，立即協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度起草和修訂工作，并督促落實實施。
5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定時組織抽查、盤點。
6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件外委外購協(xié)議簽署，承接外來修理加工任務(wù)。
7.依據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供給等相關(guān)部門，提出需要處理關(guān)鍵問題，并檢驗其完成情況。
8.組織安排工廠各級調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)管理水平。
9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。
10.依據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢驗、診療、落實。
11.完成廠部臨時部署各項任務(wù)。
□職權(quán)
1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面調(diào)度命令，并對各單位實施調(diào)度命令情況進(jìn)行督促、檢驗和考評。
2.在確保完成生產(chǎn)計劃前提下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃提議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。
3.有權(quán)檢驗生產(chǎn)會議決議實施情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不實施決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長匯報。
4.依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開相關(guān)車間、科室責(zé)任人緊急會議。
5.依據(jù)生產(chǎn)計劃要求，有權(quán)簽署零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面協(xié)議。
6.對生產(chǎn)用動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處理權(quán)，事后應(yīng)立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
□職責(zé)
1.對因為計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)。
2.對下達(dá)調(diào)度命令正確性負(fù)責(zé)。
3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供給不能滿足生產(chǎn)需要或貯備超出定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。
4.對因為管理混亂，所轄庫房庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成損失負(fù)責(zé)。
5.對因指揮不妥，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
6.對本科方針目標(biāo)未立即展開、檢驗、診療和落實負(fù)責(zé)。
四、供給運輸部門責(zé)任人工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實實施國家相關(guān)物資管理方面方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供給計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供給工作。
2.核定和掌握所屬倉庫資金定額和多種物資貯備定額，加強資金管理，實施貯備資金指標(biāo)下庫，組織處理超儲積壓物資，確保貯備資金合理使用。
3.負(fù)責(zé)制訂材料(含包裝材料)、燃料供給定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，關(guān)鍵生產(chǎn)用料送到車間。
4.依據(jù)設(shè)備動力科提報計劃，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件采購和保管供給工作。
5.加強倉庫管理，定時組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見。
6.掌握各類物資收發(fā)動態(tài)、庫存和關(guān)鍵原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料消耗情況，按時編報物資供給統(tǒng)計報表及分析匯報。
7.根據(jù)國家能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作長遠(yuǎn)計劃和年度計劃，加強能源管理，監(jiān)督能源合理使用，不停提升能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。
8.加強廢舊物資管理，做好廢舊物資回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對外處理等工作。
9.做好本科所屬運輸車輛管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務(wù)，確保行車安全。
10.加強安全防火教育和管理。
11.依據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開、檢驗、診療和落實工作。
12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時部署各項任務(wù)。
□職權(quán)
1.在計劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽署材料、工具、備件等物資訂貨協(xié)議。
2.有權(quán)檢驗各部門生產(chǎn)物資使用情況和貯備情況。對各部門不合理使用物資或盲目貯備，有權(quán)阻止。
3.有權(quán)監(jiān)督、檢驗各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源行為，有權(quán)阻止和提出處理提議。
4.有權(quán)處理多出積壓物資和廢舊物資。對各單位私自處理廢舊物資，有權(quán)給予阻止。
5.在不影響生產(chǎn)前提下，有權(quán)對外進(jìn)行物資調(diào)劑。
6.有權(quán)要求各部門按期提供相關(guān)計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它相關(guān)資料。
7.有權(quán)調(diào)配運輸車輛。
8.對本科下屬人員調(diào)動、獎懲、晉級有提議權(quán)。
□職責(zé)
1.對物資供給計劃編制不周或物資供給不立即，影響工廠計劃任務(wù)完成負(fù)責(zé)。
2.對供給物資品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。
3.對因為實施制度不嚴(yán)，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。
4.對能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費，完不成上級下達(dá)能源節(jié)省計劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。
5.對因為管理不善，工作瀆職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。
6.對因為教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場要求或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
7.對因為忽略安全教育、方法不力，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8.對采購進(jìn)廠已淘汰或立即淘汰物資負(fù)責(zé)。
9.對本科方針、目標(biāo)未立即展開、檢驗、診療、落實負(fù)責(zé)。
10.副科長幫助科長工作，并對科長部署工作負(fù)責(zé)。
五、設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評表
六、動力部門責(zé)任人工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實實施上級相關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。
2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線預(yù)檢計劃；設(shè)備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供給計劃；動力供給計劃。
3.依據(jù)廠技措計劃、技改計劃要求，負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計算機(jī)等組成固定資產(chǎn)設(shè)備申請、訂貨、催交、驗收并參與自制設(shè)備驗收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。
4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修計劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后試車驗收工作。
5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對相關(guān)工人技術(shù)操作考評，簽發(fā)操作合格證。
6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件供給工作。做到立即購置和計劃加工貯備，確保供給，不誤生產(chǎn)。加強對備件庫管理，做到合理貯備，帳卡、物相符。搜集、整理、宣傳國家已淘汰和立即淘汰設(shè)備和元、器件信息并立即通知停止應(yīng)用。
7.加強對全廠水、電、氣、汽技術(shù)管理(包含動力總平面管理)，負(fù)責(zé)基建自營項目中動力設(shè)計工作，保障全廠水、電、氣、汽正常供給。
8.負(fù)責(zé)對各車間維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強設(shè)備潤滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
9.開展群眾性“三好”、“四會”活動，推行三級保養(yǎng)制，確定預(yù)防事故方法，定時組織全廠設(shè)備大檢驗，作好統(tǒng)計，做好評選考評工作。
10.組織處理重大設(shè)備事故，參與通常事故分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)立即匯報廠部和上級主管部門，按時正確填報相關(guān)統(tǒng)計報表。
11.落實實施上級相關(guān)能源方針政策，抓好電力供給，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。
12.依據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開、檢驗、診療和落實工作。
13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時部署各項任務(wù)。
□職權(quán)
1.對全廠設(shè)備遷動和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備使用、維修有集中管理權(quán)。對各單位隨意遷動設(shè)備或更改動力管線現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。
2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對各車間檢修計劃和各項維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢驗權(quán)。
3.有權(quán)監(jiān)督檢驗各車間生產(chǎn)設(shè)備正確使用和維護(hù)，對違反規(guī)程操作人員，有權(quán)提出處理意見，必需時，有權(quán)收回其操作證。
4.按計劃要求，有權(quán)代表工廠簽署設(shè)備、備件訂貨協(xié)議。 5.對設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人配置及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權(quán)。 6.對違反能源政策和管理制度單位和個人有阻止和處罰權(quán)。 □職責(zé) 1.對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，因為管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不妥而降低精密度負(fù)責(zé)。 2.對因為技術(shù)上差錯或工作不深入計劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費負(fù)責(zé)。 3.對設(shè)備完好率達(dá)不到計劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。 4.對設(shè)備備件不能按時供給或超儲積壓，耽擱設(shè)備維修或超出資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。 5.對動力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。 6.對本科方針目標(biāo)未立即展開、檢驗、診療和落實負(fù)責(zé)。 7.副科長幫助科長工作，對科長部署工作負(fù)責(zé)。 七、總師辦公室主任工作責(zé)任制度 □職務(wù) 1.在總工程師(副總工程師)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門協(xié)調(diào)工作。 2.籌備組織總工程師主持召開相關(guān)技術(shù)工作會議，整理下發(fā)會議決議，督促落實實施。并常常調(diào)查研究、搜集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)微弱步驟和質(zhì)量動態(tài)，向總工程師匯報，提出提議。 3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展中、長久計劃和年、季技術(shù)工作計劃，組織技術(shù)管理改革和重大科研項目、重大技術(shù)關(guān)鍵攻關(guān)安全。 4.編制科研、新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計劃，下達(dá)計劃任務(wù)書，并組織實施，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保投產(chǎn)要求。 5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造計劃和年度技術(shù)組織方法計劃，并負(fù)責(zé)實施管理工作。 6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新立項和組織判定工作。 7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作項目標(biāo)計劃，組織技術(shù)引進(jìn)項目標(biāo)調(diào)研、立項考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備和設(shè)施安裝、調(diào)試、驗收技術(shù)工作，立即組織對引進(jìn)技術(shù)消化吸收和資料形成、積累、立卷歸檔工作。 8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)口各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考評。 9.負(fù)責(zé)對外技術(shù)歸口管理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對外技術(shù)公文、要件。尤其重大事項提請總工程師審批、簽發(fā)。 10.負(fù)責(zé)科研新品管理，組織科研新產(chǎn)品立項、調(diào)研、編制可行性分析匯報和方案論證書，組織判定和新產(chǎn)品證書報批、請獎等工作。 11.依據(jù)總工程師方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)展開、檢驗、診療和落實工作。 12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時部署各項任務(wù)。 □職權(quán) 1.有權(quán)檢驗、督促、考評各車間及相關(guān)部門技術(shù)工作和計劃實施情況，并索取相關(guān)資料。 2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間關(guān)系。 3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師委托，有權(quán)召開技術(shù)口工作會議，直接處理或部署、檢驗相關(guān)事宜。 4.有權(quán)參與研究技術(shù)工作和技術(shù)人員晉升、調(diào)資、獎懲和聘用等相關(guān)會議。 5.有權(quán)參與各相關(guān)部門技術(shù)、質(zhì)量工作會議。 □職責(zé) 1.對未完成或未正確推行總師辦各項業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。 2.對年度技術(shù)組織方法、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計劃未組織落實完成負(fù)責(zé)。 3.對引進(jìn)技術(shù)不能立即組織投產(chǎn)和消化吸收負(fù)責(zé)。 4.對多種技術(shù)匯報、技術(shù)文件報表正確性、立即性負(fù)責(zé)。 5.對所簽署多種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充足論證造成損失負(fù)責(zé)。 6.對管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不立即、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。 7.對本室年度方針目標(biāo)未立即展開和檢驗、診療、落實負(fù)責(zé)。 8.副主任幫助主任工作，并對主任部署工作負(fù)責(zé)。 八、工藝部門責(zé)任人工作責(zé)任制度 □職務(wù) 1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真落實國家技術(shù)工作方針、政策和工廠相關(guān)要求。組織制訂工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，并制訂技術(shù)組織方法方案。 2.組織編制產(chǎn)品工藝文件，制訂材料消耗工藝定額；依據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝驗證和改善工作；設(shè)計工廠、車間工 藝平面部署圖。 3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間工藝員立即處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。 4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙會簽和新產(chǎn)品批量試制工藝工裝設(shè)計，完善試制匯報和相關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品判定工作。 5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督實施工藝紀(jì)律。 6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)試驗研究工作，抓好工藝試驗課題總結(jié)和結(jié)果判定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料立卷、歸檔工作。 7.幫助相關(guān)部門搞好對職員技術(shù)教育。 8.主動開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改善工作，對技術(shù)改善方案和方法，負(fù)責(zé)簽署意見，不停提升工藝技術(shù)水平。 9.負(fù)責(zé)本科人員管理工作和全廠各單位工藝人員業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作。 10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開和檢驗、診療、落實工作。 11.完成總工程師部署各項臨時任務(wù)。 □職權(quán) 1.按要求審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求工藝作業(yè)有糾正權(quán)。 2.對車間實施工藝情況有檢驗、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律行為有阻止和處罰權(quán)。 3.有權(quán)向相關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗資料。 4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員專業(yè)會議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)。 5.對全廠工藝技術(shù)人員獎懲、晉升、晉級有提議權(quán)。 □職責(zé) 1.對在計劃要求期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。 2.對因工藝編制或工裝設(shè)計問題，造成產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 3.對處理生產(chǎn)中發(fā)生工藝技術(shù)問題不立即，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 4.對審查簽署工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。 5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 6.對因為工藝設(shè)計不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。 7.對本科方針目標(biāo)未立即展開、檢驗、診療、落實負(fù)責(zé)。 8.對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 9.副科長幫助科長工作，對科長部署工作負(fù)責(zé)。 九、總工程師工作責(zé)任制度 □職務(wù) 1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠技術(shù)和技術(shù)管理工作，不停推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。 2.落實實施國家相關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，幫助落實好知識分子政策。 3.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展計劃，制訂科研計劃、技術(shù)改造計劃，負(fù)責(zé)科研計劃實施和管理技術(shù)改造計劃實施中技術(shù)工作。 4.領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門制訂技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量改善方法計劃，組織處理產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助廠長督促檢驗各項質(zhì)量計劃實施。 5.依據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計劃，定時主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢驗督促并組織確保新產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品更新?lián)Q代。 6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計總圖、工作圖設(shè)計及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計總圖，主持廠內(nèi)多種技術(shù)判定會議。 7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)方法計劃編制工作，并負(fù)責(zé)組織，做到專款專用，確保項目順利完成。 8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)相關(guān)技術(shù)工作。 9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間關(guān)系，立即組織處理生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。 10.審批全廠合理化提議、技術(shù)革新推廣計劃，組織科技、革新結(jié)果判定，審查技術(shù)改善獎勵方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報檔案工作，落實實施國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包含產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。 11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項目。 12.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢驗和考評例會決議實施情況，確保生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作完成。 □職權(quán) 1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中技術(shù)問題有決議權(quán)。 2.受廠長委托有權(quán)，代表工廠簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議。 3.有權(quán)組織制訂技術(shù)管理方面規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制建立、修改。 4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)方法和設(shè)備修理、更新計劃有審定權(quán)。 5.對不實施技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范行為有權(quán)阻止。 6.對工程技術(shù)人員和高級技工使用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用，應(yīng)事先征求總工程師意見。 7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面部署和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。 □職責(zé) 1.對未正確落實實施國家相關(guān)技術(shù)工作方面政策和上級指示、決定負(fù)責(zé)。 2.對因為領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進(jìn)行可行性分析、價值分析，造成新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包含產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決議失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計劃、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和技措計劃，未按計劃完成負(fù)責(zé)。 4.對未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整正確、歸檔不立即，造成工作被動負(fù)責(zé)。 5.對引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)未能立即組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負(fù)責(zé)。 6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。 7.對生產(chǎn)中重大技術(shù)問題處理不立即，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計劃完成負(fù)責(zé)。 8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級計劃、TQC計劃和質(zhì)量方法計劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 9.對代表工廠簽署協(xié)議或協(xié)議，出現(xiàn)差錯、失誤，造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 10.對工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。 11.副總工程師幫助總工程師工作，并對總工程師部署工作負(fù)責(zé)。 十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表 十一、產(chǎn)銷會議要求 第一條目標(biāo) 確保生產(chǎn)和銷售親密配合，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能等不停地提升，以最低成本，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。 第二條適用范圍 本企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)和銷售各部門。 第三條作業(yè)細(xì)則 (一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。 (二)參與單位： 1．業(yè)務(wù)部； 2．財務(wù)部； 3．采購科； 4．工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等； 5．其它各科組，相關(guān)人員。 (三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。 (四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容： 1．業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，用戶報怨情況，出貨情況及訂單變更情況。 2．財務(wù)部：預(yù)算和實際差異，需要和各單位配合事項。 3．采購科：采購情況及物價波動、廠商等現(xiàn)實狀況。 4．工廠： (1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢驗實際情況。 (2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量和計劃產(chǎn)量差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。 (3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法改善意見。 (4)維護(hù)：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及維護(hù)保養(yǎng)情況。 (5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所碰到困難、問題及操作方法改善意見。 (6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。 (7)人事：現(xiàn)有些人員人數(shù)，出勤率。 5．其它各科組相關(guān)人員：提出實際所發(fā)生問題及改善意見。 6．各單位對現(xiàn)在所發(fā)生問題、困難所采取應(yīng)急方法。 7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反應(yīng)各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生種種情況和問題。 8．各項資料盡可能以圖表方法表示。 (五)匯報及討論內(nèi)容： 1．各單位依其準(zhǔn)備資料提出匯報。 2．生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生問題、困難等原因分析。 3．應(yīng)急方法決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。 4．應(yīng)急方法實施和檢驗及預(yù)防再次發(fā)生方法。 5．質(zhì)量合格率檢驗。 6．為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)幫助項目。 7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單生產(chǎn)排程。 8．用戶埋怨情況及改善方法。 9．作業(yè)步驟及操作方法、技術(shù)等改善意見研討。 10．生產(chǎn)計劃變更等。 (六)產(chǎn)銷控制異常處理步驟。 (七)產(chǎn)銷會議全部匯報及討論、決議事項要作會議統(tǒng)計并落實實施，并于下次會議時匯報實施結(jié)果。 第四條結(jié)論 參與產(chǎn)銷會議各單位人員，要確實反應(yīng)現(xiàn)實狀況，全體同仁齊心協(xié)力，共同處理問題，并制訂事故防范方法，使本企業(yè)發(fā)展日益進(jìn)步。 第五條本要求如有未盡事宜，應(yīng)隨時修改。 第六條本要求經(jīng)核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。 十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)要求 第一條本企業(yè)為了加強生產(chǎn)管理，有效地利用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具)，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合適地配合，方便提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，取得最大經(jīng)濟(jì)效益，特制訂此要求。 第二條業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計劃，制訂出年度生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等確定計劃。 第三條依據(jù)年生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開出制造通知單和現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。 第四條生產(chǎn)管理單在接到業(yè)務(wù)部開出制造通知單時應(yīng)： (一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。 (二)計算所需主副料(何時再需要)，在購備時間之前，通知存量管理單位安排原料。 (三)將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，方便先尋求合適外協(xié)廠商。 第五條生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)有些人力、設(shè)備資料于每旬定時分配安排次日起十天內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度表。 第六條依預(yù)定和實際生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。 (一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。 (二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。 (三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。 第七條由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進(jìn)度，且要實地追查、督促。 第八條現(xiàn)場制造各科組，無法根據(jù)進(jìn)度準(zhǔn)期完成或有任何困難時(機(jī)器、模具損壞、停電等)，應(yīng)立即將原因通知生產(chǎn)管理單位，給予調(diào)整工作。 第九條當(dāng)制造完工后，將工作命令具體填寫在相關(guān)欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。 第十條于每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將相關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生問題進(jìn)行研討，提出改善方法，預(yù)防再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等，全部資料要建檔備查，以利作業(yè)進(jìn)行。 第十一條生產(chǎn)管理單位要常常地和業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位和現(xiàn)場制造各科組保持親密聯(lián)絡(luò)，確實了解實際情況和預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。 第十二條外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工和外協(xié)制造半成品或零件時，應(yīng)適時適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。 第十三條外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應(yīng)依據(jù)下列資料： (一)生產(chǎn)管理單位發(fā)出外協(xié)計劃(工程具體內(nèi)容、質(zhì)量要求、時限、數(shù)量)或外協(xié)申請單。 (二)協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。 (三)是否由本企業(yè)供料，供料報廢率決定。 (四)預(yù)估價格及付款條件。 第十四條選擇好合適外協(xié)廠商，要督促、確實了解廠商進(jìn)度和質(zhì)量。 第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項外協(xié)，則必需要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。 第十六條確實管理本企業(yè)供料數(shù)量及承制或加工后送回本企業(yè)半成品或零件、下腳料、廢料等具體數(shù)量及重量。 第十七條對外協(xié)廠商交來貨物質(zhì)量、交貨期、價格和內(nèi)部管理情況要做審核。 第十八條若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠商之處，要確實管理，檢驗其對模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)情況。 第十九條本企業(yè)于外協(xié)驗收、生產(chǎn)裝配或再加工時，對外協(xié)質(zhì)量埋怨和對外協(xié)廠商審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。 第二十條外協(xié)除了口頭方法信用約定，最好要能簽訂協(xié)議或簡明外協(xié)書面式約定(內(nèi)容包含工程具體內(nèi)容，是否由本企業(yè)供料，和品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗收檢驗標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。 第二十一條對于考評成績好優(yōu)良外協(xié)廠商，提議企業(yè)給其較優(yōu)惠條件及分配較多工作。 第二十二條配合質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨物質(zhì)量，并幫助教導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。 第二十三條安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必需要有彈性應(yīng)變能力，并要常常地和生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商親密聯(lián)絡(luò)，確實了解實際情況和預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有困難要立即處理，并預(yù)防再發(fā)。 第二十四條外協(xié)完工后要作成本分析(工時、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等)，判定外協(xié)是否有利及判定另外協(xié)廠商能力。 第二十五條全部資料必需建檔備查，以利作業(yè)。 第二十六條相關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見外協(xié)管理要求。 第二十七條本要求呈閱核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。 1、在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實企業(yè)負(fù)責(zé)人的各項職責(zé)內(nèi)容。 2、認(rèn)真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。 3、負(fù)責(zé)制定企業(yè)安全工作計劃、方針目標(biāo)及年度總結(jié)工作。 4、負(fù)責(zé)召開企業(yè)安全工作會議。 5、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎懲權(quán)。 6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，指定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)編寫企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 7、對廣大職工進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的委托培訓(xùn)工作。 8、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項目經(jīng)理部的安全管理工作。 9、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)防預(yù)測事故發(fā)生的可能性。 10、參加暫設(shè)電氣工程的.設(shè)計和安全驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。參見自制的跋涉型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準(zhǔn)使用。 11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。 12、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)。 13、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對存在問題的單位，要及時想領(lǐng)導(dǎo)匯報。督促解決。 14、鑒定新型勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督其使用。 15、凡進(jìn)入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)其改正。 16、督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護(hù)用品，并知道工人正確使用。 參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。 1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度； 2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3、參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃； 4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長的培訓(xùn)、考核與審查工作， 5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的`安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題； 6、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)， 7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。 1．組織實施車間生產(chǎn)計劃 （1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃 （2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃 （3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率 2．生產(chǎn)過程管理 （1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作 （2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 3．生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識 （2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落 4．車間生產(chǎn)安全管理 （1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查 （2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè) 5．車間生產(chǎn)成本控制 （1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率 （2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 6．車間設(shè)備管理 （1）組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作 （2）合理安排車間設(shè)備的.使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率 （3）負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理 7．車間員工管理 （1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn) （2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜 【生產(chǎn)部門職責(zé)】相關(guān)文章： 生產(chǎn)部門職責(zé)07-02 生產(chǎn)部門職責(zé)11-11 （必備）生產(chǎn)部門職責(zé)07-05 （推薦）生產(chǎn)部門職責(zé)07-19 生產(chǎn)部門職責(zé)（薦）07-03 (合集)生產(chǎn)部門職責(zé)07-06 生產(chǎn)部門職責(zé)21篇05-08 生產(chǎn)部門職責(zé)15篇05-19生產(chǎn)部門職責(zé)13
生產(chǎn)部門職責(zé)14
生產(chǎn)部門職責(zé)15