生產部門職責21篇
生產部門職責1
水質化驗員崗位職責
水環境監測工作關系到國家經濟的發展和人類的生存，所以水質化驗員是水環境保護的尖兵。要做好水質監測工作，化驗員必須有高度的責任感，端正自己的工作態度，認真履行自己的崗位職責。作為一個水質化驗工作人員，應認真履行以下職責。
1、認真學習《水環境監測技術規范》和水環境監測國家標準中的規定，熟悉水環境監測操作規程。
2、采集水質樣品時，做好采樣工作準備，符合要求的采樣器、水樣桶、水樣容器以及所使用的化學藥品等。采樣時，嚴格按有關標準、規范、規程的要求去做，確保樣品的代表性。
3、對現場監測項目，在現場認真監測，并做好監測記錄。同時，根據水體的污染程度，認真填寫采樣記錄，記錄應詳細填寫現場各有關參數和環境現狀，并于水樣桶編號相對應。
4、采樣完畢，妥善保存和密封樣品容器。運輸時，應防震、避光和低溫，防止污染物進入容器和沾污瓶口。
5、樣品帶回化驗室后，立即移交樣品接受員，檢查編號，登記、存放、由樣品接受人員簽字，并根據監測項目的'不同，送到各化驗室。
6、化驗員必須持證上崗，熟練正確地掌握本崗位水質監測分析的技術和有關儀器使用和維護，在實驗前，檢查儀器設備、藥品、試劑、記錄表格、使用記錄等準備情況，全面做好實驗準備。
7、水樣送達后，在規定的時間內，為保證監測質量，化驗員要堅決完成自己的水質化驗任務。根據要求，適當加測平行樣、空白樣、標準樣品跟蹤等，檢測過程中堅持控制好準確度和精確度。檢測中發現異常及時匯報，對化驗結果有疑義，馬上分析原因，主動提出合理建議，認真解決問題。
8、遵守工作制度，嚴格執行檢測規范和操作規程，正確使用計量器具和實驗設備，不得使用未經檢定合格或超過檢定周期的計量器具進行樣品檢測。按規定填寫原始記錄，按時報送檢測結果，實驗完畢，檢查儀器情況，確認運行良好后，按操作規程關機，填寫使用記錄，及時整理、清洗實驗器具。
9、實驗過程中堅持原則、忠于職守，不受其它因素干擾。做到科學、求實、公正、廉潔，保證檢測數據的科學性、公正性和準確性。
10、實驗完畢后，認真分析監測數據，填寫分析報告，校核原始資料和成果表格，及時出具檢測報告。
11、以上只是實驗過程中化驗員的職責，在工作中，化驗員還要認真學習計量認證知識，貫徹計量認證要求，刻苦鉆研業務知識，收集和掌握與本人業務有關的國內外檢測技術發展現狀與動態，認真分析實驗中發現的問題，積極探索解決方案，不斷提高水質檢測能力和服務水平，堅持為社會提供科學、準確的檢測數據。并做到愛護公共財務，節約試劑、水電，保持室內和工作臺面的清潔整齊，維護公共場所衛生，時刻做好安全生產工作。
生產部門職責2
一、職責范圍
1、在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。
2、全面負責工廠生產管理工作。
3、負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。
4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與生管溝通協調解決，協調不成的'，要及時上報總（副）經理。
5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。
6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。
7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。
8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。
9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。
10、積極推動公司往ISO9000質量管理體系發展，6S管理體系的正常運轉。
二、職責權限
1、對生產人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。
2、對生產員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總（副）經理審批。
3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總（副）經理審批。
4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總（副）經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。
5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款101元以下的（含101元，按1人計算）有審批權；對101元以上的有審核權，須報總（副）經理批準。
6、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總（副）經理回報。
三、崗位責任
1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。
2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。
3、對生產現場及生產秩序混亂負責。
4、對員工紀律松弛、影響生產負責。
5、對工資分配不合理負責。
6、對生產成本過高、浪費負責。
7、對生產各工序不能協調運作負責。
8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。
此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效。
生產部門職責3
1、嚴格遵守各項管理制度(含安全操作規程)，堅守生產崗位，不知道、早退。
2、必須高度集中精神進行生產，生產確保安全，生產確保安全，保證質量。
3、聽從指揮，接受工作安排;根據要求按質、按量、按時完成任務。
4、做好原始記錄，并妥善保存，以備查核。
5、嚴格遵守工藝規程、圖紙要求，工藝卡、圖紙等資料應保持完整。
6、文明生產，工器具擺放整齊;班后打掃場地衛生，保持工作區整齊、清潔
7、做好交接班手續，以保障工作的持續性、完整性。
8、設備應妥善保養，使用設備、工器具要珍惜愛護，節約用料，節約動力
9、協作精神好，團結友愛，助人為樂，尊師愛徒，與不良現象作斗爭，樹立新風尚。
10、努力學習文化知識，認真鉆研技術，以提高生產質量，加強政治思想學習嚴格執行國家頒布的各項法律法規。
生產部門職責4
1、受項目經理領導，是項目施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產和環境保護負有直接的領導責任；
2、領導編制項目施工生產計劃（年、季、月、周）。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；
3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統計、安全生產、文明施工、施工機械設備、現場材料等各項管理工作；
4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環境和安全生產進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施；
5、負責協調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協調、調配；
6、貫徹公司質量和環境與職業健康安全管理方針，配合建立項目質量和環境與職業健康安全管理體系。組織落實質量和環境與職業健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監視和測量及現場文明施工旬檢制，爭創文明安全工地；
7、參加業主（監理）或總包召開的工程例會，協調解決業主（監理）和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統一指揮協調配合。組織施工期間顧客滿意度評價；
8、主持本項目經理部的'生產例會，落實項目施工生產計劃和完成情況；
9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案；
10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環境污染事故的調查，并提出處理意見。
生產部門職責5
1、全面控制、協調生產部門后段的人員管理及各項生產活動;
2、下達后段生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤后段生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對后段的生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監控規范操作方法，確保后段生產現場的`安全和清潔;
7、負責后段員工的管理、培訓和培養。
生產部門職責6
職責描述：
1、在生產部經理的領導下編制具體生產計劃，目標責任和考核指標并組織落實實施；
2、與市場部對接，接受訂單，在生產部經理批復訂單后，跟蹤和執行訂單；
3、對接采購跟蹤材料采購計劃，異常變動時及時向生產部經理匯報；
4、每周統計生產成品庫存和半成品庫存；統計部門出勤，每月向部門經理匯報；
5、根據生產記錄統計部門員工工作量，每周統計一次，每月最后一天向部門經理提交報表；在生產部經理的領導下，按“質量管理體系”要求，負責本車間的生產組裝工作；
6、根據生產計劃合理組織生產，并對生產過程進行監視和控制；
7、檢查生產過程，工藝文件執行狀況，成品標識和可追溯性的控制，并進行好產品防護；
8、根據生產需要和工藝文件的要求對人員進行相應的`調整，但要保持相對固定；
9、進行物料需求分析，了解采購情況，統計生產所需物料；
10、做好生產記錄，每日向生產部經理提供生產報告；
11、對生產現場進行巡視，及時解決一般生產技術問題，對解決不了的問題及時上報；督察車間工作環境衛生；
12、每日做安全生產檢查，發現問題及時糾正；
13、成上級領導臨時交辦的工作任務。
任職要求：
1、專科，電子，機械加工類相關專業；
2、5年以上工作經驗，3年生產管理工作經驗，熟悉儀器生產流程，有一定的人員管理經驗；
3、熟悉iso13485管理體系，了解pdca閉環管理流程，掌握電子加工，機械加工和安裝工藝；
4、愛崗敬業，遵紀守法，責任心強。
生產部門職責7
組織員工按規定的工藝程序生產，調動人員。
組織員工按定貨時限完成生產任務。
組織設備檢修及維護工作的開展。(如稱具的校正)
監督和檢查生產流程工藝標準的執行工作。
班后與部門質量工作具體負責人，分析當日的產品生產情況，對產品的合格情況做出理論方面的鑒定。
班后辦理產品入庫手續，連同產品的合格情況，與保管員做產品交接。
負責生產車間生產過程中，及生產前，生產班后的`安全檢查工作。
負責生產過程中，員工狀態的考核工作,月末匯報。
積極配合生產廠長完成臨時交辦任務。
辦理車間員工的考勤工作和衛生檢查工作。
組織人員，協助裝卸車工作的開展。
新進廠員工，執行技能培訓，并對其實際工作狀態給予鑒定。
日生產情況以生產日報的形式當日統計、匯報。匯報當中應包括原材料的消耗、成品產出、出品質量和設備運轉狀態情況。
生產部門職責8
一、生產部經理崗位職責
在總經理的直接領導下，負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下：
1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。
3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。
4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。
5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。
6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。
7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養、選拔后備班干部，并定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。
11、關注報表數據，及時發現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。
12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。
有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。
13、加強與其它部門的協調關系，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。
14、向公司領導提出工作改進建議。
二、車間主任崗位職責
車間主任直屬生產部經理領導，接受生產指令，按照品管部配方生產，指揮所屬員工正確使用設備，生產出合格的成品。具體職責如下：
1、每日主持召開班前會，按照生產部下達的生產計劃，合理安排、配置生產人員，嚴密組織，保證生產計劃的有效實施，滿足銷售需要。
2、嚴格按照各項規章制度和作業規程要求部下，并帶頭遵照執行。
3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經理，并協助經理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產部經理。
4、按照現場管理要求，做好生產現場安全、操作、質量、衛生、定置管理等的監督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量，做到不合格產品不出車間。
5、掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產員工合理使用設備。
6、努力鉆研生產技術，提高自身素質，利用各種機會對生產員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產部分解到車間的各項指標得以完成。
7、每天核定車間各項消耗情況，根據有關規定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。
8、配合生產部經理，定期對生產員工進行理論和操作技能考核，根據考核結果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。
9、審核本車間每天出庫的原料種類及數量并簽字，審核生產記錄并簽字。
10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產現嘗鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查;對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。
11、有權調整本車間員工工作崗位;有權制定車間管理制度并報生產部經理批準后實施;有權向生產部經理建議調整、任免生產班組長;有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財務部)，事后要報告生產部經理并在生產部備案。
12、向公司領導和生產部經理提出工作改進建議。
13、完成上級交給的其它任務。
三、生產班組長崗位職責
在車間主任領導下工作，按照生產指令，帶領本班組員工正確使用設備，生產出合格的成品。對本班組的安全生產、產品質量及現場衛生、產品計量等工作負責。具體職責如下：
1、執行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產過程中出現的問題，有效地組織生產，確保完成任務。
2、提前十五分鐘辦理手續，全面了解上一班的工作情況，如實填寫記錄。
3、組織本班組員工認真做好生產車間的機器設備的清理保養工作，隨時保持設備處于良好的狀態，保持各個生產環節整潔有序。
4、帶頭遵守集團和公司的各項規章制度，教育本班組員工嚴格按照作業規程作業，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。
5、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓，激發員工的勞動熱情，提高員工的生產積極性。
6、下班后檢查班組各責任區衛生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。
7、真實做好當班的生產記錄及班組人員的考勤，并在當班生產結束時，檢查本班入庫的成品品種及數量，與成品保管員辦理成品交接手續，將生產記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產統計。
8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產;節約能源，減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。
9、有權調整、安排本班組員工的崗位及工種(微機員和制粒工要征得車間主任或生產部經理的同意);有權給予本班組員工20元以內的罰款處罰(罰款一律上交財務部)，事后將處罰情況報告車間主任或生產部經理并在生產部備案。
10、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
11、完成上級交給的其它任務。
四、生產統計(內勤)崗位職責
在生產部經理領導下，負責生產部的`產量、工資、各種消耗的統計工作。具體職責如下：
1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產部經理審批;核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產部經理審批。
2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監督各崗位工作效率和工作質量，發現問題隨時向生產部經理匯報，以便得到及時處理。
3、負責整理生產部需要歸檔的文件、報表、資料，根據生產、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。
4、協助生產部經理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環境關系。
5、隨時同財務部保持聯系，匯報生產中出現的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。
6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業知識;學習管理技巧，當好生產部經理的助手，爭做多面手。
7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
8、完成上級交給的其它任務。
五、機電組長崗位職責
在生產部經理和車間主任領導下，帶領本班組員工負責所有設備、電氣的維修、保養、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責如下：
1、堅持以維護、保養為主，制訂設備維護、保養、檢修計劃，落實責任人利用生產空余時間對設備進行維護、檢修，并嚴格督促、檢查執行情況，減少生產中設備出現故障的可能性。
2、根據維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質量和生產的正常進行;安排機修、電工每天跟班作業，及時解決生產過程中的機械、電器的故障，保證設備處于良好的運行狀態。
3、安排機修、電工每天巡視全廠的線路及設備，發現問題及時解決。
4、加強各種工具和設備、器材的管理工作，盡力修復工具、設備、電器，修舊利廢，以舊換新。認真做好各工種安全工作。
5、定期進行設備的調校、維修、保養工作，消除設備的安全及質量隱患，消除跑、冒、滴、漏現象。
6、努力鉆研技術，不斷提高和創新，經常對機修工、電工進行崗位技術培訓，不斷提高其工作效率和技能;配合生產部經理或車間主任對生產工人進行設備維護、保養和安全操作方面的培訓，提高設備的完好率和正常運轉率。
7、制定配電室的管理制度，嚴格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電;帶頭嚴格按安全操作規程使用各種設備和工具。
8、堅持：無《動火許可證》，不在重點防火部位動火;重點防火部位消防器材、監護人員不到位，防護措施不落實不動火。
9、制定設備維護保養、潤滑計劃，建立設備檔案。
10、搞好作業現場環境衛生，維修換下的零件及時送到指定地點。
11、配合五金庫保管人員對入庫材料進行驗收，把好材料入庫關。
12、有權安排本組員工的工作，有權對本組員工處以20元以下的處罰，事后報告車間主任或生產部經理并在生產部備案。
13、向公司和生產部提出工作改進建議。
14、完成上級交給的其它任務。
六、收貨組長崗位職責
在生產部經理和車間主任領導下，帶領本班組員工做好公司生產所需原料的入庫把關、保管、結算和做賬工作。具體職責如下：
1、嚴格執行集團規章制度，保守公司秘密，維護公司利益和聲譽，不收受賄賂。
2、熱情接待原料客戶，詳細解答客
生產部門職責9
1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的`組織協調分配工作。
3、根據生產需求，編制包裝物料及生產原材料供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。
4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施
6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負直接責任
7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量
8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作
9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。
10、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。
生產部門職責10
組織下屬并指導其完成企業生產計劃，實現企業生產目標。
規劃并完成組織生產目標。
協調生產管理團隊的工作。
與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量。
制訂與實施庫存計劃和生產成本控制計劃。
根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。
主持部門員工的'任用、培訓和考核等各項工作。
與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。
生產部門職責11
1．在總經理的領導下,負責公司的生產、安全、設備等管理工作。
2．組織落實公司的生產計劃，了解各道工序的進度，掌握生產、供應情況。
3．定期組織召開生產例會，協調各班組之間的關系。
4．在生產過程中始終要狠抓質量，嚴格按技術質量標準組織生產。
5．負責對各種設備的保養，同時要認真做好設備的.定檢工作，使各種設備經常處于良好狀態。
6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發生。
7．控制好成本費用，增收節支工作，不斷提高經濟效益。
8．完成公司交辦的其它任務。
生產部門職責12
1、負責控制、協調生產部門的人員管理及各項生產;
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業制度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程，產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
7、負責下屬員工的`管理、培訓和培養。
生產部門職責13
1.積極參加培訓學習，熱愛本崗位工作，努力鉆研業務，提高工作技能。做到以公司利益為重，愛護公司財產。
2.設備操作人員必須持操作證方能上崗，且只能操作操作證規定范圍內的設備。
（操作證的管理按《人力資源提供及培訓控制程序》執行）。
3.設備操作人員必須掌握所操作設備的'操作規程和使用說明書，嚴格執行公司的設備操作規程及其細則規定。任何人不得以任何理由拆掉或放寬設備的安全保護裝置。
4.設備使用前，嚴格按使用前各項檢查要求進行檢查、試運行，確認正常后方可使用。
5.做好設備的日常維護與保養，如防塵、防潮、防盜、防火、防凍、清潔等。日常保養要填寫記錄并定期報送設備動力部。
6.要維護設備及周圍的清潔與環保。保證設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔。設備臺面、油漆面不允許放置無關的物品。
7.做好設備的潤滑工作。做到設備潤滑“五定”要求，并做好記錄。
8.當操作的設備出現異常時，應立即向直接上級和/或設備動力部匯報。緊急時能夠越級匯報。并填寫《異常事故通知單》上報。
9.向上級部門提出有關設備管理的合理化建議。
10.按時、認真完成上級領導交辦的其它工作。
11.操作設備時，嚴禁吸煙。酒后嚴禁操作設備（酒后上班按公司的制度、規定處理）。
12.因違反設備操作規程和使用說明書要求，造成不良影響或經濟損失時，將追究經濟責任。
生產部門職責14
一、班組建設責任
1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應公司和廠部的各項號召
2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；
二、生產質量責任
1、接受技術質檢部的監督，執行相關產品的改進改進工作。
2、負責作業過程的自檢
3、負責本班組員工崗位技術和質量的學習，不斷提高員工的'生產技術水平和質量意識。
三、生產進度責任
1、接受生產任務后，及時安排、組織生產；
2、因故不能按時完成任務時要及時上報
四、安全、衛生責任
1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產工作
2、責任本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；
五、具體職責
1.執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。
2.負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其它工序的工作。
3.監督、落實員工應該履行的工作職責。
4.組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。
5.以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝
6.紀律要求和設備操作規程進行生產。
7.負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。
8.負責本班組設備的管理工作。
9.負責生產原材料的領用、結轉、退庫及消耗控制管理。
10.負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。
11.負責本班組產品質量符合質量要求。
12.負責本班組生產任務按計劃要求完成。
六、權限
1.有權對生產管理，生產質量控制方面的工作向生產部和質量部提建議。
2.對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向車間或生產技術部
3.待維修人員消除隱患及故障后再行生產。
4.有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。
5.對生產工藝要求不明確的生產計劃，有權拒絕執行。
七、責任
1、對本工種安全生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。
2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。
3、對工傷事故負領導管理責任。
4、對不能按時完成車間下達的生產任務和材料消耗定額負領導管理責任。
生產部門職責15
按生產調度的計劃要求，安排本班員工的加工任務，合理配置人員與輔助機具，帶頭按質按量完成任務。
負責本班的現場管理，協調生產同其他班組協作關系。
負責車床的日常保養及定期保養。
負責本班學員的安全及質量培訓管理(包括學員)。
負責本班員工的調配、考核及考勤工作。
組織本班員工對作業現場進行整理、清掃。
每班對設備的`保養進行檢査。
完成生產調度安排的其他工作。
生產部門職責16
1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;
4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;
9、領導車間做好管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養;
10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的`事件要及時請示;
11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
生產部門職責17
1．在總經理的領導下,負責公司的生產、安全、設備等管理工作。
2．組織落實公司的生產計劃，了解各道工序的進度，掌握生產、供應情況，協調客戶和公司的關系。
3．定期組織召開生產例會，協調固定組和活動組之間的關系。
4．在生產過程中始終要狠抓質量，嚴格按技術質量標準組織生產。
5．負責對各種設備的保養，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備經常處于良好狀態。
6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發生。
7．控制好成本費用，增收節支工作，不斷提高經濟效益。
8．完成公司交辦的`其他任務。
以顧客為關注焦點，按月下達質量回訪計劃，與客戶部一起做好質量回訪工作。
對業務員聯系的業務進行評估，并指導完成好該項工作。
根據客戶的要求，按質按量按時完成生產任務。掌握市場動向，并及時反饋到公司，同時對市場的走向提出建議和意見。
固定和活動主管崗位職責
1．認真貫徹公司質量管理規程，嚴格執行國家標準，帶領全組員工分工協作，共同完成生產任務。
2．根據公司對質量，安全的要求，合理安排好全組人員的工作，保質保量地完成生產任務。
3．在生產過程中積極開展技改工作，提出合理化建議，不斷采用新技術。
4．帶領全組人員認真填寫生產記錄，發現問題及時組織有關人員當場解決，重大問題及時匯報行政部。
5．負責對工作件的檢查，遇到的問題應及時查明原因。
6．帶領全組人員做好工完清潔工作，做到工序完車間整潔。崗位職責范本-生產部經理
崗位名稱：生產部經理
直接上級：總經理
下屬崗位：生產固定組和生產活動組
崗位性質：負責全面主持生產部的管理工作
管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司規程及工作指令的義務；管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責；
主要職責：
1．在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2．貫徹落實生產部崗位責任制和工作標準，密切與銷售、客戶、財務、品管、行政等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；
3．負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
4．負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全衛生計劃。定期組織召開公司月度生產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5．配合品管部參加技術管理標準、生產工藝流程、新技術開發方案審定工作，及時安排、組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
6．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境衛生專項工作；
7．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；
8．負責做好生產設備維護檢查工作，合理安排設備檢修時間；
9．科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品生產費用、降低生產成本；
10．負責組織固定組和活動組主管，安保維修人員及車間組長的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
11．負責組織擬定生產部工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
12．有權向主管領導提議下屬組長人選，并對其工作考核評價；
13．按時完成公司其他工作任務。
生產部門職責18
1、協助生產經理制定生產車間的工作計劃。
2、根據生產計劃下達生產任務，保證按質按量完成。
3、定期召開本部門管理會議，討論工作上存在的問題和改善措施，上報批準后執行。
4、生產車間6S管理。
5、提前做人員儲備，培訓初級管理人員，加強員工的培訓工作，確保人員充足。
6、了解員工心態，解決員工在生活、工作上遇到的`困難,增強員工的歸宿感。
7、安全生產培訓，消防安全管理，保證車間工作安全有序進行。
8、完成上級交代的臨時任務。
生產部門職責19
1、嚴格執行工藝操作規程，使水處理過程處于受控狀態，處理不合格的水不準流入下道工序。
2、全程負責所劃定責任區域內水源井、泵室、輸水管網、輸配電線路、機電設施的安全管理工作;
3、全天候負責對所劃定責任區域內所有供水設施的巡查、巡視，每天巡查巡視不少于三次。
4、反滲透設備及輔助設備要定期檢修保養。
5、維護車間的環境衛生，做好水源水指深井水的安全、保護工作。
6、堅守崗位，不得隨意串崗、換崗。如果發生異常情況能夠解決的'自己及時解決，解決不了的及時上報協調解決。
7、認真履行工作職責，嚴格執行交接班制度，嚴禁水處理車間出現無人值班現象
8、服從安排，及時完成各項臨時性工作委派
生產部門職責20
一、崗位使命：
統籌生產運作，按時保質保量完成生產任務，達到公司的生產目標。
二、工作職責：
【1】完善生產運作管理系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成（計劃、協調、完工）掌握每日生產整體進度，做好各店之間的組織、協調、分配；制定各店月生產目標,根據產能完成生產任務，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭各店生產任務每月全面、超額完成；
【2】執行自檢制度，合理配置員工，掌握生產節拍，提高生產效率（質量成本控制）
對下屬進行生產操作、質量事故糾正、預防措施的培訓與指導，提高質量意識；密切關注一切浪費現象，防止不正常操作及損耗；對各類機器設備能耗進行控制與分析；
【3】跟進客戶，協調客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）
建立客戶等級檔案，做進一步跟進；及時處理下屬無法解決的問題，協調客戶需求，給客戶滿意的結果；重視客戶提出的意見，組織指導下屬對客戶意見的處理；
【4】建立本部門組織結構，進行合理分工（人員管理）
每月定期召開一次生產會議，分析生產狀況，提出解決問題的辦法與措施；督促下級每周日常性會議，并對會議執行情況進行監督檢查；定期對下屬培訓、與其溝通、提升素質、了解思想動態，創造團隊凝聚力和協作精神；
【5】加強生產設備的維護和保養，原材料供應及協調（設備、物料管理）
提高生產設備、工具的使用率，建立設備檔案；每周定點設備檢查、維護與清潔，確保設備的.正常運作；掌握生產進度和物料供應情況；
【6】健全各項操作流程、作業指導書、安全手冊的擬定工作，并對執行情況監督檢查（制度建設）
擬定下屬的績效考核細則，季度完善修改，督導下屬并進行考核；設定生產任務以及員工薪資計量考核方案；
【7】營造整潔干凈的生產環境（環境管理）
消除生產部門的臟、亂、差現象；督促下屬保持工作場所整潔，一切井條有序作業；以身作則、率先示范、發揮領導效應、打造高效團隊；
完成上級領導交辦的其他工作。
三、工作權利：
1、擁有對生產計劃的決定權和生產調度權
2、擁有所屬下級業務水平的考核評價權
3、下級之間工作爭議的決判權
4、對生產工作職責范圍內的審批權。
四、具備基本能力：
有較強的綜合協調能力和組織能力，有擔當、能承受工作上的高強度壓力，具有很強的責任心。
生產部門職責21
對違背國家的方針、政策、法令、規定以及職代會決議負責。
對由于決策失誤，領導不力，造成完不成生產和技改計劃或經濟效益下降負責。
對未能達到任期目標和年度方針目標負責。
對發生廠內重大質量事故和出廠產品質量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。
對工廠發生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環境污染及重大失、泄密事件負責。
對領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。
對事前未作充分調查和可行性分析而草率簽署技術經濟合同或協議，給工廠造成重大經濟損失負責。
對職工收入水平下降負責。
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