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人力資源評估報告模板
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告十分的重要，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？下面是小編精心整理的人力資源評估報告模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在xx年7月，在工廠的工作調(diào)整中，依據(jù)我的意愿，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。半年來，在新的工作環(huán)境中，踏實工作，根本完成了今年的任務(wù)。現(xiàn)分兩個方面對領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、思想，學(xué)習(xí)方面的狀況：
人力資源治理部門是履行人事治理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大。能關(guān)懷同事，以工廠利益為重，堅持原則。人力資源工作的政策性、原則性很強。本應(yīng)當(dāng)在有空余時間的時候，抓緊時間學(xué)習(xí)人力資源治理學(xué)問。但是在學(xué)習(xí)的過程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒有堅持。也沒有通過學(xué)習(xí)和工作的實踐，得到應(yīng)有的收獲和熬煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念。
二、 主要工作狀況和缺乏：
（一）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，表達(dá)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候，沒有把握度，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進(jìn)度。
（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思索，在此提前下，屢次過多維護(hù)了員工的利益。
（三）嚴(yán)厲工作紀(jì)律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，根本能夠準(zhǔn)時進(jìn)展談話。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴(yán)格要求自己，屢次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負(fù)面影響。
（四）開展教育培訓(xùn)方面：沒有定期安排一些教育培訓(xùn)座談，以及員工崗位技能培訓(xùn)工作。致使一些員工的素養(yǎng)仍舊停留在剛?cè)霃S時的那個階段，使得一些學(xué)問沒有得到普及，沒到達(dá)預(yù)期效果。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責(zé)任，導(dǎo)致了員工的素養(yǎng)和工廠的進(jìn)展沒有到達(dá)正比，所以，在這個方面，我是不合格的。
綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，人力資源治理的學(xué)問把握得還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。
三、 xx年工作思路：
新的一年，人力資源治理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：
要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風(fēng)，工作上必需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通狀況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源治理的理論，制造性地開展工作，要強化一切為市嘗為基層、為員工效勞的理念。
（一）要加強員工隊伍建立，要把品德、學(xué)問、力量和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素養(yǎng)的員工隊伍，以適應(yīng)劇烈市場競爭。
（二）要加強用工治理。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的聘請方案，為加強勞動用工供應(yīng)依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的最大化。
（三）要強化員工培訓(xùn)工作。有針對性地制定培訓(xùn)規(guī)劃和實施培訓(xùn)。要加強培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平。
（四）推動企業(yè)文化的建立。要通過組織座談、培訓(xùn)等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的催促和引導(dǎo)，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。
（五）推動工廠“5s”活動的實施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學(xué)習(xí)，使得人人心有“5s”，工作根據(jù)“5s”的要求來做。使工廠標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。
最終，我誠心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中賜予的關(guān)懷和支持，感謝！
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