選址調查報告

時間：2023-04-18 13:21:21 報告我要投稿

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選址調查報告

　　隨著人們自身素質提升，越來越多的事務都會使用到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？以下是小編精心整理的選址調查報告，歡迎閱讀與收藏。

選址調查報告

選址調查報告1

　　連鎖商圈選址的原則

　　連鎖商圈的選址是一項復雜的工作，在考慮上述基本因素的基礎上，還應確定具體的經營場所。選擇具體的經營場所應遵循下列基本原則：

　　1.目標市場原則。任何商圈企業，都要依據目標市場，選擇適當的地點，建立相應的規模，選擇相應的設施設備和相應的經營內容和服務檔次。連鎖商圈的目標市場一般是高、中檔次的工薪收入的階層，地址宜選擇商業中心，居民區域和工薪層工作區域等。

　　2.容易接近原則。連鎖商圈應選擇在交通便利的商業區、經濟區、文化區，要進可能的設置規模相當的停車場，方便顧客來往，連鎖商圈應按所在地人們行進、停留的規律選址。總之，連鎖商圈原則上應選擇在顧客容易接近的地段和位置，因為顧客是以方便性來決定進入商圈企業的。

　　3.具有可見度原則。連鎖商圈的可見度是指該商圈位置的明顯程度，比如說選址的位置無論在街頭、街中、巷尾，應讓顧客從任何一個角度看，都能獲得對其的規模和外觀的感知，當然這需要從建筑、裝飾等幾個方面來完善。一般而言，連鎖商圈應該緊靠某條主要街道，繁華的.商業區域或某個公寓內。

　　4.投資預期目標原則。連鎖商圈在選址時，除考慮外部因素外，還應考慮自身的條件，如經營品種、方式等，要以能實現預期投資目標的地點來衡量地理位置的優越程度。

　　選擇連鎖商場位置，一般可按以下步驟依次進行：

　　(一)選擇區域、方位

　　選擇連鎖商場店址，先要找出目標市場、找準服務對象，然后再根據目標市場、服務對象選擇店址設置的區域。另一方面，要根據企業的經營規模和檔次，測算企業投資回收率，在此基礎上認真加以選擇，確定方位。

　　(二)制圖——找出最佳位置

　　在確定商圈店址后，應繪制出該區域的簡圖，并標出該地區現有的商業網點，包括競爭對手和互補商場，還應標出現有商業結構、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線等，以保證店址決策的正確性。

　　(三)市場調查

　　在連鎖商場店址基本區域方位確定后，必須進行周密的市場調查，論證選址決策的準確性。在市場調查過程中，應注意將調查對象分類統計，并對調查時間和內容進行必要的抽樣調查，以保證調查資料的可靠性。

　　(四)具體實施方案的制訂和落實

　　確定連鎖商圈店址的具體位置后，需要抓緊時機投資興建商場。如何啟動則需要擬定切實可行的實施方案并加以貫徹落實。

選址調查報告2

　　1.市場調研做出商圈分析

　　要想成功的開好一家店面，首先需要進行商圈調查，調查和分析店鋪的銷售范圍、來店顧客的特性及其居住環境的地理位置。在不同地理位置的商鋪，適合經營的商品也是不一樣的，要根據實際情況。所以投資者在進行商圈選址時，要調查分析商圈的客流量與競爭對手。

　　2.根據主營商品來選擇地址

　　在經營任何一家店面時要先選址，觀察其周圍的環境是否適合。經營者在選址時，要對自營的產品及目標消費群體有一個清醒的認識，知己知彼方可制勝。

　　3.地鐵站口十字路口優勢明顯

　　十字路口的拐角，或幾個交通便利與過街天橋、過街地下通道、公交汽車站、地鐵站和輕軌口等公共交通設施相鄰的方面，通常人流量都比較大。同一樓層、不同位置的商圈銷售價不一樣，可視性較好、沒有遮擋物的商鋪相對租金也比較高，在市場上也是一鋪難求。

　　4.簽訂明晰的店鋪產權關系

　　通常店鋪產權至少可使(租)用5年，為了達成壓低房租的目的，至少應簽訂5年甚至更長的租賃期限。除了談妥租金外，還應該留意談妥相關的附加條件，以便節省不少開支。如是否可正常供暖、通水、通電和通電話，是否可對店面的房頂、地板和墻壁等做基本的修繕，添置或維修水電設施等。

　　5.選擇適宜的商鋪面積

　　商鋪投資通常與物業投資有所不同，各種業態的租戶對商鋪的面積需求不一樣。以服裝和餐飲為例，通常來說一家小型服裝店的經營面積達到30平方米左右即可，而一家小型餐飲店的'經營面積則需要50平方米左右。如果一味追求小面積，那么商鋪所能承受的業態將相當有限，商鋪使用的靈活性會大打折扣，無形中為將來商鋪出租或轉租增加一定難度。

　　對店鋪的選址進行市場調研是希望通過第三方專業的市場調查公司，例如，詳細全面地了解消費者對店鋪的需求，從而提高服務滿意度和消費者的忠誠度，為店鋪今后的發展帶來更強的生命力。希望此次的調查對大家能夠有所幫助，如果您想要了解更多其它方面的調查資訊，也可以直接登陸查看與咨詢。

選址調查報告3

　　內容包括：

　　1、調查總結：包括調查實施的日期、調查實施內容、主要負責人、完成調查情況、調查方式（采用的是問卷調查、還是實地調查）、數據來源等；

　　2、調查主要數據分析：包括針對超市價格帶調查的分析、競爭店陳列調查分析、商品組織架構分析、開店選址分析等，針對不同的調查方向，分析的手法也不同；

　　3、調查所得的結論：針對數據分析的主要問題進行綜合分析總結，所得出的結論；

　　一、超市選址的當地條件：

　　1）城市商業條件

　　選址首先應從大處著眼，把握城市商業條件，包括：

　　（1）城市類型。先看地形、氣候等自然條件，繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷是工業城市還是商業城市？是中心城市還是衛星城市？是歷史城市還是新興城市？

　　（2）城市設施。學校、圖書館、醫院、公園、體育館、旅游設施、政府機關等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此了解城市設施的種類、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。

　　（3）交通條件。在城市條件中，對店鋪選址影響最直接的因素是交通條件，包括城市區域間的交通條件、區域內的交通條件等。

　　（4）城市規劃。如街道開發計劃、道路拓寬計劃、高速公路建設計劃、區域開發規劃等，都會對未來商業產生巨大的影響，應該及時捕捉、準確把握其發展動態。

　　（5）消費者因素。包括人口、戶數、收入、消費水平及消費習俗等。

　　（6）城市的商業屬性。包括商店數、職工數、營業面積銷售額等絕對值，以及由這些絕對數值除以人口所獲得的數值，如人均零售額。

　　2）店鋪位置條件包括：

　　（1）商業性質。規定開店的主要區域以及哪些區域應避免開店。

　　（2）人口數及住戶數。了解一定的商圈范圍（例如1000米）內現有的住戶人數。

　　（3）競爭店數。了解一定的商圈范圍內競爭店的數量。

　　（4）客流狀況。調查估計通過店前的行人最少流量.

　　（5）道路狀況。包括行人道、街道是否有區分，過往車輛的數量及類型，道路寬窄等。

　　（6）城市的商業屬性。包括商店數、職工數、營業面積銷售額等絕對值，以及由這些絕對數值除以人口所獲得的數值，如人均零售額。

　　（7）場地條件。包括店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等。

　　（8）法律條件。在新建分店或改建舊店時要查明是否符合城市規劃及建筑方面的法規，特別要了解各種限制性的規定。

　　（9）租金。

　　（10）必要的停車條件、顧客停車場地及廠商用進貨空間。

　　（11）投資的最高限額。以預估的營業額或賣場面積為基準來規定。

　　（12）員工配置。以賣賣面積為基準來規定，如每人服務面積不得低于20平方米。

　　二、超市選址的原則：

　　1、超市的店址以選擇在居民區為主。

　　2、超市的目標。

　　3、顧客應以穩定的居民為主，

　　4、以店址附近的企事業單位上下班職工為主。

　　5、選擇在交通樞紐開設超市。

　　6、其經營內容必須視流動顧客的不同。

　　7、特點做出確定。

　　8、選擇在商業中心或老城區開設超市。

　　9、其經營內容必須同。

　　10、商業街上其它業態的'商店的經營內容有一個互補作用。

　　三、超市店址的確定

　　1）便利店

　　1、選址在居民住宅區、主干線公路邊以及車站、醫院、娛樂場所、機關、團體、企事業所在地

　　2、營業面積在1oo平方米左右，營業面積利用率極高。

　　3、營業時間一般在16小時以上，甚至24小時。

　　4、商品結構：以速成食品、小包裝商品、文具雜志為主，有即時消費性、少容量、應急性等特點。

　　5、目標顧客：居民徒步購物5分鐘可到達，8o％顧客為有目的的購物。

　　2）食品超市

　　1、選址在居民住宅區、交通要道、商業區。

　　2、營業面積在5oo至1000平方米。

　　3、商品結構：以購買頻率高的商品為主。

　　4、營業時間不低于16小時。

　　5、以居民為消費對象，1o分鐘左右可到達。

　　3）倉儲式商場

　　1、選址在城鄉結合部，但交通便利性強，并有大型停車場。

　　2、營業面積大，一般為1oooo平方米以上。

　　3、庫架合一，裝飾簡單，節約成本。

　　4、商品結構：主要以食品（有一部分生鮮食品）、家用品、服裝衣料、文具、家用電器、汽車用品、室內用品為主。重點在商品的廣度要寬（指商品的種類要多）。

　　5、目標顧客：以中小零售商、餐飲業、集團購買和有交通工具的消費者為主。此種店鋪大都實行大量銷售和大批訂貨等方式，從而實現廉價銷售。

　　4）綜合性超市

　　1、選址在住宅區、城鄉結合部或商業密集區。

　　2、營業面積在2500平方米以上。

　　3、商品結構：生鮮食品、衣食用品齊全。重點在商品的深度（指同一商品的規格、等級、品種的多少）。

　　4、目標顧客：滿足消費者中比率最大的中等收入階層的消費需求。

　　5、設施裝飾較倉儲式商店好。

　　總之，每一種零售業態都有自己的特點，有其長處，也有其對環境的特殊要求，而且各種業態之間既有一定的競爭關系，又能互相彌補對方的不足，合理布局就能起到優勢互補和繁榮市場的作用。只有切實了解各種零售業態的優缺點，廣泛地調研，認真分析各類消費者的消費心態和需求，合理布局，才能充分發揮各種業態的長處，以最小的投資取得最大的效益

選址調查報告4

　　在倉儲式超市選址調查的第二階段，必須在上一階段對競爭商店在整個城市面上調查的基礎上，縮小到商圈內再作一深入、細致的調查分析。調查對象主要為本區域內的大型百貨商店、大型綜合超市以及日用品批發(或零售)市場等可能與倉儲式超市產生直接競爭的企業。調查的重點是該地區主要競爭對手有哪些，潛在的對手有哪些，它們的威脅有多大?倉儲式超市與它們相比在競爭中存在哪些優勢？

　　Ａ、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、停車場的設計、經營設施配置等方面的調查。

　　Ｂ、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。

　　Ｃ、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。重點可放在對競爭者A類商品或主力商品的調查上。

　　Ｄ、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進行調查。

　　Ｅ、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。

　　需求與供給的關系有以下幾種類型：①需求旺盛，供給偏低型；②需求旺盛，供給旺盛型；③需求不旺，供給也不旺型；④需求不旺，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內需求與供給關系呈現出第一種類型最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力回避。對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的調查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發展趨勢。

　　3、倉儲式超市具體地點調查

　　在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節問題但又頗為重要的幾個因素進行調查。

　　可見度。可見度是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

　　適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的'類型是否相符，如果租用現成的房子則要考慮建筑的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應地要求建筑物的層高也比較高。同時還要了解有關城市建設發展規劃要求，詳細了解該地點的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規劃。

　　交通便利性。主要了解兩方面的情況：一是該地是否接近主要公路，交通網絡能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車。二是該地是否有較密集的公交汽車路線經過，各條公交路線的停靠點能否均勻全面地覆蓋整個市區，當前我國私家車普及不廣，這點顯得尤為重要。因為這直接關系到顧客購物的便利程度。

　　從上面分析的情況看，城市調查、區域調查、地點調查這三個環節互為關聯而又層層深入，它們在調查的內容上雖有一些重復，但側重點不同，一般要分開進行，有時為了工作方便，也可將它們合并成兩步調查。另外在調查程序上，由于第三步地點調查工作量較小，可把它放在城市調查之后進行，如果地點調查通過后，再進行工作量較大的城市區域調查，如果沒通過就沒必要對該區域再進行調查了，以節省工作量，使調查工作更有針對性。

選址調查報告5

　　一個成功的餐飲店是需要一個好的餐飲地址的，在做餐飲店選址調查時認為可以將其過程分為三個部分。

　　第一部份是針對餐館的模式來發展一套顧客檔案，使用生活方式分隔系統。這個系統將人口依生活方式的不同劃分為幾大族群，每個族群底下又區分出數種不同的次族群，然后將這個系統與產業研究報告中顧客對餐廳產業與食物種類的選擇來進行交錯分析。

　　第二部份是為餐館模式模擬出理想地點，這個模擬使用的是上述的生活方式族群與其他相關的地理與人口變數。根據估算出來的餐館年銷售額目標，與此餐館模式的主顧客群地區，來給予每個變數一個價值數。然后按這些變數與某種特定餐館模式的相關關系，依重要性來區分為主群體與次群體。理想的模擬地點將會在將所有變數列入考量後，反映出能讓某種餐館模式達到理想銷售額的區域地段。

　　第三部份是對某些特定店面與區域的評估。每一區域的數據資料都會與模擬理想地點的對應變數來作比較，每個變數可因此得到一個指數。如果一個區域得到的指數是100，表示這個區域與模擬理想地點完全一樣，有可能達到這種餐館模式預估的年銷售額目標。如果一個區域得到的指數是120，表示此區域可能會比這種餐館模式預估的'年銷售額目標還要高出20%。同樣的，如果一個區域得到的指數是72，表示此區域可能達到的年銷售額目標會比理想預估的低28%。

　　一旦某一區域的變數都與模擬理想地點作過比較后，此區域內的每個店面都會獲得一個綜合指數。這個過程不僅可以讓每個店面都可以與年銷售額目標作比較，也可以讓這些店面互相比較，以決定那個店面有最高的成功率。

　　這個選址模式過程還可以作后端評估。像一家餐廳開了兩年后，你可以用這種方法來比較實際銷售額與預估銷售額的差別。在決定主要與次要變數的相關性時，也可以依它們的重要性而給予不同的比重。此外，這個選址模式過程也可以用來為已存在餐館作評估。一旦有了模擬理想地點，已存在的餐館可用相同的方法獲得指數評分。因此餐館現有的銷售量可與所在區域的年銷售額目標作比較，看店面是超過、維持、還是未發揮潛力。