設備部長個人述職報告范文（精選10篇）

　　在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！快來參考述職報告是怎么寫的吧，以下是小編收集整理的設備部長個人述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　設備部長個人述職報告范文 1

　　一、加強教育，提高隊伍整體素質(zhì)

　　為搞好綜治工作，我們首先從強化隊伍的整體素質(zhì)著手，一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面，以“四五”普法為重點，有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓，使廣大干部員工遵紀守法意識明顯增強，提高了隊伍的政治思想和業(yè)務素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。

　　二、夯實基礎，明確目標管理責任

　　在平時的工作中，我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計劃，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署，同檢查、同考核。

　　一是完善了有關規(guī)章制度。根據(jù)公司有關文件精神，我們在原有制度的基礎上，先后制定了《安全事故行政責任追究的暫行規(guī)定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存采購供應管理暫行辦法》、《進一步加強信訪工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護公共設施的管理辦法》等規(guī)章制度，進一步嚴明制度、規(guī)范操作，堵塞了管理漏洞;

　　二是堅持實行綜合治理目標管理。綜合治理目標管理從部領導拓展到科室(車間)、班組，全年自上而下層層簽訂責任狀，責任狀簽訂率達到了100%;并通過業(yè)務員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》，層層簽訂《黨風廉政責任狀》，進一步明確了綜治目標責任;

　　三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細則的基礎上，每月將綜合治理落實情況與經(jīng)濟責任制掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，有效地促進了綜治工作的開展。

　　三、落實責任，確保實現(xiàn)綜治目標

　　本著一級對一級負責的原則，我們加強了綜合治理工作的領導和動態(tài)管理。

　　一是進一步加強了安全保衛(wèi)防范措施。針對本部倉庫點多、面廣等特點，大力開展以倉庫防火、防盜為重點的'專項治理，在部可控費用緊張的情況下，仍投入資金安裝了部分防盜窗，添置了近2萬元消防器材，將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器，新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材;

　　二是經(jīng)常檢查落實安全保衛(wèi)工作。切實加強油庫、化工庫、裝卸等重點要害部位的安全保衛(wèi)工作，特別是春節(jié)、國慶期間的安全保衛(wèi)工作，對查出的問題及時整改，1至9月份至今共整改了各類隱患42起，隱患整改率100%，從而確保了安全“六個零”目標的實現(xiàn)。

　　三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解工作。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾，我們堅持領導信訪接待日制度，將信訪、調(diào)解問題解決在本單位。部領導每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時在指定的接待室接待來訪。在平時的工作中，各級領導主動關心困難員工生活，耐心做好員工，特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作，切實將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，到目前為止，本部的信訪接待日沒有一起信訪，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。

　　一年來，由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領導，通過構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績，但還存在一些問題，比如：還有個別員工違規(guī)違紀現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決，促進綜治工作再上新臺階。

　　設備部長個人述職報告范文 2

　　我作為公司物資設備部的部長，在這里代表物資設備部做述職。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，20xx年在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領導臨時安排的各項工作。現(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：

　　一、認真貫徹執(zhí)行市及集團關于物資設備管理文件精神

　　依據(jù)文件要求，自xx年1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設工程，應按規(guī)定進行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照文件要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。

　　二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法

　　結(jié)合文件的通知精神，本著不低于工作導則的要求，結(jié)合本單位實際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時認真學習集團下發(fā)的相關制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進一步提升企業(yè)相關資質(zhì)升級作出努力。

　　三、加強公司物資采購、設備租賃過程管理

　　物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。20xx年通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的.35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。

　　四、加強材料采購、設備租賃合同管理

　　做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

　　五、積極參加公司相關部門組織的各項檢查

　　參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴格按照國家和公司的各種規(guī)范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。20xx年在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。

　　六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作

　　按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，20xx年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進行調(diào)研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。

　　七、組織公司相關部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進行資產(chǎn)核實工作。

　　八、物資設備部20xx年的工作重點及安排

　　（一）加強對材料、設備管理人員進行業(yè)務培訓，提高材料、設備人員業(yè)務素質(zhì)。

　　（二）加強對項目部材料采購、設備租賃的招標制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設備租賃合同管理工作。

　　（三）加強對項目部現(xiàn)場材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。

　　（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。

　　（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題。

　　（六）努力克服部門人員少、任務重的特點，積極完成領導交給的各項任務。

　　總之，物資設備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領導多提寶貴意見，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。

　　述職完畢，請批評指正，謝謝大家！

　　設備部長個人述職報告范文 3

　　20xx年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的.正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

　　一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

　　回首這一年來的工作，我感慨良多：

　　一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務、堅定信心。

　　另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的`整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。

　　二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

　　在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

　　三、求真務實、認真做好工作。

　　1.做好設備技術(shù)改造工作。設備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

　　2.做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

　　3.嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。

　　4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。

　　四、工作存在的問題和工作思路

　　1、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；

　　2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

　　3、在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

　　20xx年是我公司實現(xiàn)xx戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！

　　設備部長個人述職報告范文 4

　　20xx年07月01日開始，在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入車間建設現(xiàn)場，嚴格落實公司各項管理規(guī)章制度，以確保高質(zhì)量，零事故盡早完成車間建設項目等任務。通過三個月來的努力，車間建設進度逐步推進，和自身管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標必須完成。下面，我就三個月來的工作述職如下：

　　一、學習方面：

　　1.在工作中我自己還有很多不足，我將會積極學習相關管理知識，從思想上擺正心態(tài)，在工作中勤學、勤問，在生活中時刻學習，快速提高自我管理水平，更好地掌握業(yè)務知識，努力做好一名稱職的設備管理員。

　　2.不斷加強學習，努力提升個人素養(yǎng)我首先從圖紙知識學習入手，重點學習了本車間有關設備的用途、以及公司的相關規(guī)定和公司設備管理辦法。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學習目標，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　二、工作方面

　　1、泰勝生物科技有限公司設備管理工作緊密圍繞泰瑞制藥股份有限公司的設備管理制度，并結(jié)合設備管理工作安排，落實泰勝生物科技有限公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現(xiàn)場管理，完善泰勝生物科技有限公司設備管理系統(tǒng)，不斷提高設備和管材廢舊利用率，努力促進公司設備管理水平踏上新臺階。

　　2、為了保證設備及時就位和安全安裝、在管理上我們應對施工方明確安裝要求及嚴格按照設計院圖紙標準執(zhí)行，強化基礎建設質(zhì)量。必須依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，應及時調(diào)整公司設備管方案，完善設備管理制度和標準。

　　3、自20xx年07月01日以來，是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn)，因為這是我第一次在建設項目中從事建設項目范圍內(nèi)的`設備管理工作，由于設備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一，泰勝生物科技有限公司今年施工任務重，施工點多、面廣，設備使用量大，讓我更加感受到我的職責的重大性，三個月以來我努力克服重重困難，認真工作，努力做好項目設備管理及請購工作，保障了項目施工工作的順利進行。工作我做到了認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢。在安全管理方面積極配合項目安全環(huán)保部每周堅持對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除不安全隱患，對出現(xiàn)的工問題及時調(diào)查整改并制定了相關措施，從問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了每次的安檢工作。

　　三、設備管理心得體會

　　隨著科學技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械，設備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些企業(yè)中機械設備管理制度還沒有完全建立，因此這些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些化工企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。

　　而機械設備管理在化工企業(yè)管理中的地位近年來，化工行業(yè)勢頭轉(zhuǎn)好，某些產(chǎn)品價格上漲，某些企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒有機械設備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。

　　設備部長個人述職報告范文 5

　　緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平

　　在20xx年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。

　　二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務

　　1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，十幾個品種。

　　2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。x月份xx區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、由于xxx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

　　4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

　　三、完成xx車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

　　20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。x月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

　　四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

　　搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。

　　又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年xx月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。

　　提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

　　五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行

　　在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的`內(nèi)審工作，今年x月份，組織車間有關人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。

　　xx月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。

　　與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。

　　新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

　　設備部長個人述職報告范文 6

　　我今年3月份來物資供應處工作，根據(jù)公司中層管理人員年度考核工作的要求，結(jié)合平時對工作、學習的思考，現(xiàn)將自己近一年來的工作、思想等情況做如下匯報。

　　一、加強政治理論學習，努力提高自身素質(zhì)

　　xx年，在公司黨委的正確領導下，在同志們的幫助和鼓勵下，不斷加強自身素質(zhì)建設。一年來，堅持從提高自身素養(yǎng)出發(fā)，隨時隨地堅持學習，努力豐富自己文化理論知識，特別是黨的理論知識。能夠充分利用時間較系統(tǒng)地學習黨章以及集團、公司有關黨的規(guī)章制度，使自己對黨的理論、路線、方針、政策有了更為深刻的認識，對紀檢、工會工作有了更為理性的分析，進一步提高了理論聯(lián)系實際的能力，增強了政治敏銳性和鑒別能力。

　　二、認真履行崗位職責，積極組織開展工作

　　堅持以服務為宗旨，本著主動、細致、扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真履行自己的工作職責，努力提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

　　（一）健全和完善黨風廉政建設工作，強化學習教育。年初，組織修訂和完善了《物資供應處三重一大事項集體決策制度》，制定了《物資供應處效能監(jiān)察工作實施方案》，對物資供應處工作流程中的風險點及預控措施進行了梳理。結(jié)合物資供應處工作實際，加大了反腐倡廉理論和形勢政策宣傳學習教育力度。組織黨員領導干部認真學習公司領導人員廉潔從業(yè)實施辦法以及管理人員問責辦法等反腐倡廉建設的有關規(guī)定。組織科級以上干部觀看《領導干部從政道德警示錄》、《拒腐防變每月一課》等案例教育。結(jié)合中央紀檢監(jiān)察學院的學習，講解了建國以來黨風廉政建設的歷程以及執(zhí)行情況和體會。針對物資供應處的重點環(huán)節(jié)和重要崗位，開展多渠道、深層次、經(jīng)常性廉潔從業(yè)教育。在黨員領導干部工作作風建設方面，按照中央八項規(guī)定、六條禁令、集團公司21條規(guī)定、公司39條規(guī)定和副科級以上管理人員工作、生活行為24條規(guī)定的要求，切實加強了學習宣傳，從遵守勞動紀律和工作秩序、提高服務質(zhì)量、領導干部帶頭執(zhí)行等方面深入貫徹落實，對廣大黨員干部、業(yè)務人員提出具體的規(guī)范和要求，干部職工的'思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風得到切實轉(zhuǎn)變，營造了廉潔自律、風清氣正的良好氛圍。

　　（二）推進廉潔從業(yè)和管理規(guī)范化建設工作，強化監(jiān)督檢查。圍繞三重一大事項決策執(zhí)行情況開展常規(guī)性監(jiān)督檢查，堅持實施計劃、采購業(yè)務流程執(zhí)行情況效能監(jiān)察，深化專項效能監(jiān)察。紀檢部門參與年初管理費用預算分解、物資采購報價開標談判及方案確定、公司中層后備人員推薦、職業(yè)型專業(yè)技術(shù)人員評聘、勞務人員轉(zhuǎn)正研究、科級干部提拔任用等監(jiān)督檢查。全年未發(fā)生任何違紀違法案件。

　　（三）加強職工之家建設工作，豐富職工文化生活。在公司工會及處黨政的大力支持下，積極籌集資金，根據(jù)職工所需、所想積極組織開展工會各項工作。

　　堅持落實以職代會為基本形式的民主管理制度，專門召開會議對職工提出的意見和建議逐條進行研究落實。通過廠務公開工作，推動廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　以安康杯競賽為載體，組織群監(jiān)員、青安崗員、職工代表開展職工安全隱患、職業(yè)危害排查活動，對查出安全隱患和職業(yè)危害因素全部進行了落實整改。

　　開展送溫暖幫扶活動。走訪慰問了因患重病造成困難的張德軍，因家庭收入低、家庭結(jié)構(gòu)復雜的杜振兵等不同程度的困難職工13戶，全年發(fā)放慰問金5.5萬元。

　　開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢活動。職工利用設備外包裝、廢舊枕木、舊膠皮等物資搭建堆貨平臺，利用工余時間組織職工壘砌、堵塞護坡等節(jié)約成本費用約10.8萬元。

　　結(jié)合公司職工文化節(jié)活動，組織開展了書香、幸福女工征文、六一兒童祝福語征集活動，開展了職工乒乓球比賽、全民參與、你我同行健身操比賽等活動。為公司送文化到基層安全文藝巡演選送舞蹈節(jié)目、組隊參加公司第xx屆職工乒乓球比賽等活動。在公司第xx屆職工乒乓球比賽活動中，單位榮獲體育道德風尚獎，女子獲團體第三名，個人第五名的好成績。通過形式多樣、健康向上的文體活動，活躍了職工文化生活。

　　（四）協(xié)助黨委書記強化黨建基礎管理工作。圍繞物資供應處的中心工作，積極主動地協(xié)助黨委書記強化黨的思想建設、組織建設、作風建設工作。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，通過到基層調(diào)研了解，逐步完善黨建基礎管理工作，落實各項管理制度，及時掌握職工的思想動態(tài)，將各種不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。全年職工思想穩(wěn)定、團結(jié)和諧、積極向上，無任何上訪事件。

　　三、存在的問題及改進措施

　　xx年，面對新形勢、新崗位，認真審視自身的工作實際，還存在許多差距，主要表現(xiàn)在：

　　一是思想認識不高，學習有需求，但沒有追求。平時認識到了學習的重要性，也將其作為提升自我的重要途徑來對待，但存在時緊時松的現(xiàn)象，缺乏擠和鉆的刻苦精神，致使理論水平和思想覺悟不高，政治敏感性不強。

　　二是創(chuàng)新能力不足，工作有想法，但缺乏措施。有時自己雖然能琢磨出改進工作的想法，但由于缺少敢闖敢試敢冒的精神，導致在實際工作中一些想法不能變成好的辦法。

　　三是缺乏超前意識和敢為人先的氣魄。工作中力求穩(wěn)妥周全，缺乏闖和爭的精神，只管低頭干活，從不抬頭看天。

　　四是缺乏嚴謹細致、精益求精的精神。如：對重要的材料能認真挖掘，而對自認為不重要的材料，應付了事，認為只要各就各位、各守各攤，干完本職就行，淡化了責任意識。今后，作為物資供應處一名班子成員，一名紀檢監(jiān)察干部，我將高度重視學習，不斷提高自身的政治素養(yǎng)和履職能力，努力培養(yǎng)良好的生活情趣，保持務實清廉的工作作風，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績。要將工作作為職業(yè)，更作為事業(yè)，用心來對待，工作中盡可能想的深一點，做細一點，不留漏洞和遺憾，力爭在創(chuàng)新中增強動力，在敬業(yè)中有所作為。我相信，通過領導的教誨、同志們的幫助和自己的努力，一定能發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，在新的崗位上把工作干得更出色！

　　設備部長個人述職報告范文 7

尊敬的領導、各位同事：

　　我作為公司的設備部長，在過去的一年里，帶領團隊共同努力，積極履行設備部的工作職責，取得了一定的成績。現(xiàn)在，我將就本年度的工作進行述職報告。

　　一、工作內(nèi)容概述

　　設備采購與維護：組織并參與設備的采購工作，確保設備的質(zhì)量與性能符合生產(chǎn)需求；負責設備的`日常維護和保養(yǎng)，確保設備的穩(wěn)定運行。

　　技術(shù)創(chuàng)新與改造：推動設備的技術(shù)創(chuàng)新與改造，提高設備的自動化水平和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　團隊管理與培訓：加強團隊建設，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力；定期組織設備操作與維護培訓，提高員工的專業(yè)技能。

　　二、重點成果

　　設備采購成效顯著：成功引進了一批高效、節(jié)能的生產(chǎn)設備，為公司的生產(chǎn)提供了有力保障。

　　技術(shù)創(chuàng)新取得突破：完成了多項技術(shù)創(chuàng)新項目，提高了設備的智能化水平，為公司節(jié)省了大量的人力成本。

　　團隊建設成果豐碩：團隊成員的工作積極性和專業(yè)技能得到了顯著提升，部門整體執(zhí)行力得到了加強。

　　三、遇到的問題與解決方案

　　設備采購過程中的質(zhì)量控制問題：通過加強供應商管理，建立嚴格的采購流程和質(zhì)量檢測機制，確保設備質(zhì)量。

　　設備維護中的技術(shù)難題：邀請專家進行指導，加強內(nèi)部培訓，提高團隊的技術(shù)水平，解決維護難題。

　　四、自我評估與未來計劃

　　在過去的一年里，我認真履行職責，努力推動設備部的工作，取得了一定的成績。但也存在不足之處，如有時對工作的細節(jié)把握不夠，需要進一步加強學習和提高。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　感謝領導和各位同事對我的支持和幫助，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　設備部長個人述職報告范文 8

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　我是公司的設備部長，感謝大家在過去一年里給予我的支持與信任。在此，我就本年度設備部的工作向大家進行匯報。

　　一、年度工作總結(jié)

　　本年度，設備部在公司的領導下，圍繞公司的生產(chǎn)目標，積極開展各項工作。我們主要負責設備的采購、維護、升級以及團隊的建設與管理。通過全體成員的共同努力，我們?nèi)〉昧艘韵鲁煽儯?/p>

　　設備采購與管理：我們嚴格把控設備采購的各個環(huán)節(jié)，確保設備的質(zhì)量與性能符合生產(chǎn)需求。同時，我們加強了對設備的日常管理，確保設備的穩(wěn)定運行，提高了生產(chǎn)效率。

　　技術(shù)創(chuàng)新與升級：我們注重技術(shù)創(chuàng)新，積極引進新技術(shù)、新設備，對老舊設備進行升級改造，提高了設備的自動化水平和智能化程度，降低了生產(chǎn)成本。

　　團隊建設與培訓：我們加強了團隊建設，通過定期的培訓和交流活動，提高了團隊成員的專業(yè)技能和工作積極性，為公司的發(fā)展提供了有力的.人才保障。

　　二、工作亮點與不足

　　在過去的一年里，設備部的工作取得了許多亮點。例如，我們成功完成了多項技術(shù)創(chuàng)新項目，提高了設備的性能；我們加強了與供應商的合作，優(yōu)化了采購流程，降低了采購成本。然而，我們也存在一些不足之處，如部分設備的維護不及時，影響了生產(chǎn)的正常進行；部分員工的專業(yè)技能還有待提高等。

　　三、未來工作計劃

　　針對以上問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加強設備的日常巡檢和維護，確保設備的穩(wěn)定運行；二是加強員工的專業(yè)技能培訓，提高團隊的整體技術(shù)水平；三是繼續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新和升級改造工作，提高設備的性能和效率。

　　同時，我們也制定了未來一年的工作計劃。我們將繼續(xù)優(yōu)化設備采購流程，降低采購成本；加強設備的日常管理和維護，確保設備的穩(wěn)定運行；推進技術(shù)創(chuàng)新和升級改造工作，提高設備的自動化水平和智能化程度；加強團隊建設，提高員工的專業(yè)技能和工作積極性。

　　最后，我要感謝公司領導對我的支持和信任，感謝同事們對我的幫助和配合。我將繼續(xù)努力，以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

　　設備部長個人述職報告范文 9

　　一、崗位職責概述

　　作為設備部長，我的主要職責是全面負責公司設備的采購、管理、維修與更新工作。在這一年里，我緊密圍繞公司的發(fā)展目標，積極履行崗位職責，確保設備的安全穩(wěn)定運行，為公司的生產(chǎn)運營提供了有力保障。

　　二、工作完成情況

　　設備采購：根據(jù)公司生產(chǎn)需求，我組織團隊完成了多項重要設備的采購工作。在采購過程中，我們嚴格遵循公司規(guī)定，確保了設備的質(zhì)量與性能，同時有效控制了采購成本。

　　設備管理：我建立了一套完善的設備管理制度，對設備進行了分類管理，并制定了詳細的設備維護計劃。通過定期巡檢和保養(yǎng)，我們成功降低了設備故障率，提高了設備使用效率。

　　設備維修與更新：針對出現(xiàn)的`設備故障，我及時組織維修團隊進行排查與修復，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性。同時，我還根據(jù)設備使用情況，提出了更新?lián)Q代的建議，得到了公司的認可與支持。

　　三、存在問題與改進措施

　　在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如設備管理信息化程度不高、維修團隊技能水平有待提升等。針對這些問題，我將采取以下措施進行改進：

　　推進設備管理信息化：我將引入先進的設備管理軟件，實現(xiàn)設備信息的實時更新與共享，提高管理效率。

　　加強維修團隊培訓：我將定期組織維修團隊進行技能培訓，提高他們的專業(yè)水平，確保設備維修工作的順利進行。

　　四、未來工作計劃

　　展望未來，我將繼續(xù)以公司的發(fā)展目標為導向，不斷優(yōu)化設備管理工作。具體計劃如下：

　　完善設備管理體系：進一步細化設備管理制度，確保各項工作的規(guī)范化與標準化。

　　提升設備維護水平：加強設備預防性維護，減少故障發(fā)生，提高設備使用壽命。

　　推進設備更新?lián)Q代：根據(jù)公司發(fā)展需求，逐步更新老舊設備，提升生產(chǎn)能力與效率。

　　總之，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　設備部長個人述職報告范文 10

　　一、工作回顧與總結(jié)

　　在過去的一年里，作為設備部長，我?guī)ьI團隊圍繞公司的生產(chǎn)任務，積極開展各項工作，取得了一定的成績。現(xiàn)將我的工作情況進行回顧與總結(jié)。

　　二、主要工作成果

　　設備采購與配置：根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，我精心組織設備采購工作，確保了生產(chǎn)線的順利運行。同時，我還對設備進行了合理配置，提高了設備的使用效率。

　　設備維護與保養(yǎng)：我注重設備的日常維護與保養(yǎng)，定期組織人員對設備進行巡檢和維修。通過這些措施，我們成功降低了設備故障率，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。

　　技術(shù)創(chuàng)新與改造：針對部分老舊設備性能不佳的問題，我積極引進新技術(shù)，對設備進行改造升級。這些改造不僅提高了設備的性能，還為公司節(jié)省了大量的維修成本。

　　三、存在問題與反思

　　在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，部分員工對設備操作不夠熟練，導致設備故障頻發(fā)；部分設備管理制度執(zhí)行不夠嚴格，存在安全隱患等。這些問題讓我深刻反思，我將進一步加強員工培訓和設備管理，確保設備的安全穩(wěn)定運行。

　　四、未來展望與計劃

　　展望未來，我將繼續(xù)以公司的發(fā)展需求為導向，努力提升設備管理水平。我將加強員工培訓，提高他們的設備操作和維護能力；同時，我還將進一步完善設備管理制度，確保各項工作的.規(guī)范化和標準化。此外，我還將積極引進先進的設備和技術(shù)，推動公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。

　　總之，我將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，為公司的設備管理工作貢獻自己的力量。我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績。

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