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制造部經(jīng)理述職報告范文（精選14篇）
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，是時候認真地做好述職報告了。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？以下是小編為大家收集的制造部經(jīng)理述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
制造部經(jīng)理述職報告 1
作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績�，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。
車間主任負責整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排；作為一名車間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：
1、加強員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；
2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；
3、對員工進行各項制度、宣傳、培訓(xùn)；
4、積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核；
5、合理安排車間班組長的.工作，并對班組長進行培訓(xùn)和考核；
6、負責反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；
7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；
8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排除各種安全隱患。
這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。
作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：
1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。
2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。
針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。
首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性；也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴格執(zhí)行；針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié)、互相幫助的氛圍。
下步工作基本思路：
1、要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去；
2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌；
3、要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。
制造部經(jīng)理述職報告 2
20xx年即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認真貫徹落實我廠20xx年安全生產(chǎn)目標，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務(wù)，先將20xx年工作述職如下。
一. 生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面
1. 截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。
2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948 噸，輕質(zhì)洗油回收率60% 。
3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié)，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施；一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽；四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗；經(jīng)過一段時間嚴格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且還降低了堿的浪費，降低了生產(chǎn)成本。
4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時制定實施措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。具體措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿；二、不允許酚鹽返洗；三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必須送至原料槽；四、嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽；
5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下；這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)驗借鑒，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時分析原因，一方面我們制定塔壓高時的控制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。
6.檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、安全方面
1、安全培訓(xùn)， 全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細的培訓(xùn)計劃。為了能夠較全面的`掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日�；�、制度化，重點的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。
2、根據(jù)廠里要求，我們在20xx年初制定了車間安全、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20xx年一年的時間里，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。
3. 積極組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識；車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進行事故演習(xí)及事故反思。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力。
三、HSE體系建設(shè)與推進
1、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案；
2、進一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性；
3、完善并統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄；
4、將HSE體系運用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能按照HSE要求執(zhí)行；
回顧20xx年的工作，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為車間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。
制造部經(jīng)理述職報告 3
轉(zhuǎn)眼新的一年即將開始，20xx年是一個具有有特殊意義的年份，是一個吉祥年，奧運會即將在我國舉行。對公司來說，第一筆定單產(chǎn)品將組織生產(chǎn)，相應(yīng)的，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工管理、企業(yè)文化等等這些核心問題的配套管理措施要能跟上。就公司內(nèi)部管理這一塊，20xx年我的工作計劃如下：
一、制度化建設(shè)與實施。
年后，由總經(jīng)理室負責牽頭，組織各部門負責人學(xué)習(xí)公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進度，部門內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實施的進展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對各部門長月度與年度考核管理中。
二、部門職責與崗位說明。
由行政人事部負責牽頭，其他各部門配合，開展對公司各部門、各崗位職務(wù)進行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的.崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級工作關(guān)系、權(quán)限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。
三、流程類設(shè)計（部門工作流程、公司整體運營流程）。
企業(yè)是功利組織，經(jīng)營要有目標，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系。工作流程、運營流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務(wù)活動都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運行。所以，08年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計出合理的公司整體運營流程。
四、培訓(xùn)的組織與實施。
作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織，其方式之一就是培訓(xùn)，其終極目標是實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。08年公司培訓(xùn)工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓(xùn)管理體系，開展公司級與部門級培訓(xùn)，具體包括新員工入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理提升、安全教育等等。采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平。
五、績效考核前期工作準備。
年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績效考核，將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵拉開員工工資間距，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作，同樣不能耽擱。
六、ISO體系的組織建立與推進。
公司正在著手ISO9000體系建立的前期準備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門積極參與，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立。這些體系建立后，結(jié)合公司實際情況，力行推進。
此外，還有ERP前期工作準備、團隊建設(shè)管理、企業(yè)文化發(fā)展等等，總之，2008年是我們E風電自籌備以來，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門緊密團結(jié)在一起，發(fā)揮高效的團隊協(xié)作精神，克服困難，爭取在08年把我們E風電的各項工作計劃開展落實到實處，也預(yù)祝我們E風電在2008年開個好頭，越做做大，越做越強，更上一層樓！
制造部經(jīng)理述職報告 4
20XX年就要結(jié)束了，但在這一年里我們公司沒有迎來豐收喜慶的成果。在這個艱難的環(huán)境下，制造部還是努力按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實施部門工作，科學(xué)管理、科學(xué)培養(yǎng)部門技術(shù)員工，努力為來年實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略做好必備的準備。在這一年里，制造部門在公司資金有限的前提下，我們實現(xiàn)了柴油機安裝工具的從設(shè)計繪圖到制造完成，雖然這一步經(jīng)歷了很長一段時間，但結(jié)果還是很好的。然而在柴油機的組裝生產(chǎn)過程中，我們則經(jīng)歷了大喜與大悲，從年初接到公司進入全面投產(chǎn)，到生產(chǎn)一拖再拖進入5月中旬，當生產(chǎn)進入熱火狂潮之時，公司又出現(xiàn)了資金短缺，生產(chǎn)被迫中斷一直延續(xù)到20XX年的年末都沒有實現(xiàn)生產(chǎn)的恢復(fù)。雖然在這個艱難的時刻，制造部還是完成了不少的工作，內(nèi)容如下：
一、科學(xué)培養(yǎng)技術(shù)員工。
制造部門領(lǐng)導(dǎo)通過多方努力，爭取到了很多機會，給部門員工進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，如行車、叉車的使用等培訓(xùn)及考核通過。還有進行部門內(nèi)部技術(shù)的學(xué)習(xí)，如生產(chǎn)裝配工藝、PQC書的.學(xué)習(xí)和生產(chǎn)圖紙的查找訓(xùn)練等。
二、科學(xué)管理，多次針對制造部門員工進行員工素質(zhì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)公司規(guī)則章程。
培養(yǎng)員工愛崗、敬業(yè)、實現(xiàn)自我奉獻精神。但由于公司還沒有實施業(yè)績考核制度，對員工的獎罰力度不夠有力，所以個別時候還是會出現(xiàn)紀律渙散。希望公司在這方面多多考慮。
三、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃。
雖然公司在5月中旬出現(xiàn)了生產(chǎn)中斷，但在之前的生產(chǎn)中，在裝配工具沒有配套齊全的前提下，部門還是按照之前的生產(chǎn)計劃，一步一步的完成。在后續(xù)的停產(chǎn)下，安排部門專員對主機部件進行定期檢查，查看部件的儲存狀態(tài)，實現(xiàn)生產(chǎn)恢復(fù)后的快速投入。然而在工廠被臺風“�？逼茐暮�，主機部件出現(xiàn)了生銹跡象，制造部還是按照技術(shù)要求配合質(zhì)保部一步一步的進行除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理。結(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望公司能夠在新的一年中，努力改善公司窘迫現(xiàn)狀，實現(xiàn)公司來年能進入投產(chǎn)狀態(tài)，給員工一個穩(wěn)定的工作環(huán)境，安心、努力的進行工作。同時提高員工的工資待遇和福利，舉辦一些活動來增加大家的凝聚力。
制造部經(jīng)理述職報告 5
在過去的一年中，汽車制造技術(shù)系黨支部在汽車工程學(xué)院黨委、北京電子科技職業(yè)學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合汽車制造技術(shù)系實際，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、黨員先鋒崗、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為中心內(nèi)容，圍繞學(xué)院發(fā)展中心工作，創(chuàng)新工作思路，扎實開展黨建工作，為學(xué)院教育教學(xué)質(zhì)量的提升，為隊伍的團結(jié)穩(wěn)定提供了有力的保障，取得較好的效果，現(xiàn)將一年來的支部工作總結(jié)如下：
1、健全組織，規(guī)范制度。進一步加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一年來我系黨支部堅持不斷強化黨員思想政治教育，并與師德建設(shè)結(jié)合起來。6月份，我系支部組織全體黨員組織了“重溫入黨誓言，緬懷革命先烈，學(xué)習(xí)革命老區(qū)精神”汽制系赴西柏坡調(diào)研學(xué)習(xí)主題活動，此次活動增強大家凝聚力。繼續(xù)堅持和完善學(xué)習(xí)制度，重點抓好“十八大”精神的'學(xué)習(xí)貫徹和科學(xué)發(fā)展觀、“創(chuàng)先爭優(yōu)”的深入學(xué)習(xí)實踐，11月底，我支部組織全體黨員以觀科十八大報告視頻的形式學(xué)習(xí)十八大報告，大家并結(jié)合自己的工作提交了學(xué)習(xí)心得和體會，取得了好的學(xué)習(xí)效果，提高了廣大黨員、全體教職工的政策理論水平和道德素質(zhì)，以達到轉(zhuǎn)變作風、思想統(tǒng)
一、質(zhì)量提高的目的。
2、完善教職工學(xué)習(xí)制度。完善學(xué)習(xí)，考核制度，保障學(xué)習(xí)活動扎實開展。我系黨員利用業(yè)余時間完成黨員在線學(xué)習(xí)課時，在支部會上，大家互相督促提醒，紛紛交流自己的心得與體會。
3、認真做好黨員的管理、發(fā)展工作及黨費的收集上繳工作。努力做好呂世霞老師的入黨工作，引導(dǎo)團員青年及入黨積極分子積極向黨組織靠攏，為黨組織補充新鮮血液奠定堅實基礎(chǔ)。
4、此外，我支部還結(jié)合上級黨委相關(guān)工作，先后開展了豐富多彩的支部活動：
�。�1）“重溫入黨誓言，緬懷革命先烈，學(xué)習(xí)革命老區(qū)精神”汽制系赴西柏坡調(diào)研學(xué)習(xí)；
�。�2）學(xué)習(xí)了十八報告主題活動；
�。�3）黨員獻愛心捐助活動；
�。�4）退休教師歡送活動；
�。�5）制作校園宣傳欄等。
總之，一年來，汽車制造技術(shù)系黨支部在汽車工程學(xué)院黨委、北京電子科技職業(yè)學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為學(xué)校的教育教學(xué)工作發(fā)展提供了堅強的組織保證。在今后的工作中，我校黨支部將百尺竿頭，更進一步，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升打下堅實的基礎(chǔ)。
制造部經(jīng)理述職報告 6
20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，我們內(nèi)心不禁感慨萬千。20xx是我們班組建設(shè)承上啟下的一年，也是我們班組建設(shè)工作邁向成熟和受到上級肯定滿載榮譽的一年。
20xx年我們總結(jié)了班組組建前期工作的不足，制定了詳盡的工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略。我們以打造一支具有“卓越能力‘的團隊為目標而不懈努力。首先我們以人為本確定20xx為我們班組的”安全生產(chǎn)年“，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)長久發(fā)展最起碼的保障，班組結(jié)合生產(chǎn)實際制定了詳細的《安全操作規(guī)程》，《生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》，并制作了”安全隱患提示板“擺放在每個班組成員的機床時時刻刻提示安全生產(chǎn)的重要性。同時制定了具有我們班組特色的安全管理辦法”你的安全我負責’的主題活動班組成員一對一的監(jiān)督和指導(dǎo)，把安全隱患降到最低。在上級技安部門檢查時我們班組合格率100%，全年沒有發(fā)生一起技安事故。我們的成績受到了公司的肯定被授予“公司優(yōu)秀安全班組“的榮譽稱號。
同時在生產(chǎn)和質(zhì)量方面我們因人而異在完成車間生產(chǎn)和科研任務(wù)的前提下，盡量使員工利益最大化，努力激發(fā)班組成員的積極性。使其主動完成任務(wù)并保證質(zhì)量。特別是在年底生產(chǎn)任務(wù)非常繁重時因為多重原因我班組承制的某機重要件中央吊掛面臨批次性報廢，直接影響零件的交付和裝配。在車間和工段的組織下我們班組發(fā)揚西航人“敢打硬仗，能打硬仗”的精神主動成立搶趕突擊隊連續(xù)10天24小時作戰(zhàn)。終于按時完成零件的交付，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚和表彰。在班組文化建設(shè)方面我們深知，班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的.系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。我們班組提出“以文化力推動生產(chǎn)力’為口號，以西航特色文化體系打造一支高素質(zhì)團隊為目的。在這樣的價值觀推動下我們班組涌現(xiàn)出像高技能人才張建斌，青工明星員工楊軍利，這樣的杰出代表。
縱觀20xx我們感嘆萬分，在收獲榮譽的同時也暴露出許多的不足。20xx會有更多的挑戰(zhàn)迎接著我們，我們將不斷完善自己以十足的信心為公司加快轉(zhuǎn)型，給力挑戰(zhàn)百億的戰(zhàn)略發(fā)展不懈努力。
制造部經(jīng)理述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！我是公司制造業(yè)團委主席，今天我非常榮幸地向大家匯報我們一年來的工作情況。
一、團委工作匯報
作為公司制造業(yè)團委，我們一直致力于為廣大職工提供全面、貼心的服務(wù)，通過開展多項活動，促進職工們的身心健康，增強企業(yè)的凝聚力。在過去的一年里，我們主要開展了以下幾個方面的工作：
1. 舉辦活動。我們在過去一年中，舉辦了各種各樣的活動，如籃球比賽、橋牌比賽、辯論賽等等。這些活動不僅讓職工們在工作之余進行鍛煉，也提高了員工之間的溝通和協(xié)作能力。
2. 困難職工幫扶。我們制造業(yè)團委積極關(guān)注困難職工的生活狀況，為他們提供力所能及的幫助，例如資金援助、心理輔導(dǎo)等。
3. 提升職工技能。為了提高職工們的工作技能，我們制造業(yè)團委經(jīng)常組織各類培訓(xùn)和講座，并邀請專業(yè)人士進行講解。通過這些活動，我們成功地提高了職工們的工作效率和工作質(zhì)量。
二、成果展示
在過去一年中，我們團委組織的各項活動不僅讓職工們得到了鍛煉，更促進了企業(yè)的發(fā)展。以下是我們成果的具體展示：
1. 提升工作效率。通過舉辦技能培訓(xùn)和提供資金援助等方式，我們提高了職工的工作技能和工作信心。這不僅增強了職工的工作熱情，也為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
2. 促進企業(yè)文化建設(shè)。我們的團委一直堅持“以人為本”的發(fā)展理念，強調(diào)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。在過去一年中，我們?yōu)槁毠兣e辦了各種文體活動，讓員工們充分感受到企業(yè)的文化氛圍。
3. 提高職工綜合素質(zhì)。我們的團委強調(diào)對職工身心健康的重視，開展的.各種體育比賽和心理輔導(dǎo)活動讓職工們在輕松愉悅的氛圍中得到了鍛煉和放松，提高了職工的綜合素質(zhì)。
三、下一步工作計劃
未來，我團委將繼續(xù)堅持“為職工服務(wù)，促進企業(yè)發(fā)展”的宗旨，把工作重點放在以下幾個方面：
1. 加強職工培訓(xùn)。通過各種方式，提高職工的工作效率和工作質(zhì)量。
2. 注重企業(yè)文化建設(shè)。加強對文化建設(shè)的投入，構(gòu)建更加開放、包容的企業(yè)文化氛圍。
3. 關(guān)注職工身心健康。積極開展各種活動，提高職工的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和職工們的支持和關(guān)注。公司制造業(yè)團委將一如既往地兢兢業(yè)業(yè)，竭誠為大家服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
制造部經(jīng)理述職報告 8
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx大學(xué)某制造業(yè)團委的成員，很榮幸向您呈現(xiàn)我們在過去一年中的工作成果和新的發(fā)展戰(zhàn)略。在過去的一年中，我們致力于促進制造業(yè)學(xué)生的自我教育和職業(yè)發(fā)展。
一、工作概述
1. 創(chuàng)新性活動的開展
在過去的一年中，我們舉行了一系列創(chuàng)新性活動，旨在為制造業(yè)學(xué)生提供更多的交流與學(xué)習(xí)機會。其中，我們舉辦了工業(yè)展示、生產(chǎn)線參觀等工業(yè)活動，同時開展了制造業(yè)競賽和職業(yè)技能培訓(xùn)。這些活動將學(xué)生的專業(yè)知識與現(xiàn)實生產(chǎn)環(huán)境相結(jié)合，有助于他們提高職業(yè)能力和實踐技能。
2. 校內(nèi)外交流的開展
為促進制造業(yè)學(xué)生與校外企業(yè)和行業(yè)的交流，我們主動與當?shù)刂髽I(yè)聯(lián)系，邀請行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來校演講、給予學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)建議。通過這些活動，我們可以為學(xué)生提供更多的實踐機會，并且?guī)椭麄兞私庑袠I(yè)趨勢、工作要求等。
3. 制造業(yè)內(nèi)部的交流和互動
我們不僅與其他團委、學(xué)生組織和院系展開合作，而且還通過在線教育平臺和微信公眾號為同學(xué)們提供了學(xué)習(xí)資料和信息。通過上述活動和資源，我們?yōu)橹圃鞓I(yè)學(xué)生建立了一個互動和交流的平臺，更好地滿足了很多同學(xué)的需求并增強了同學(xué)們的參與感。
二、執(zhí)行團隊的改進
在過去的一年中，我們?yōu)榱烁玫亟M織和實施活動，改進了我們的執(zhí)行團隊。這些改進包括：
1. 人員調(diào)整
為更好地發(fā)揮每位成員的.能力，我們針對團隊成員的專業(yè)技能和個人特長進行人員調(diào)整，讓每位成員都能夠有所發(fā)揮。
2. 培訓(xùn)和提高
我們注重團隊成員的培訓(xùn)和提高，通過定期討論、分享和反饋，讓團隊成員不斷提升自我、完善自我技能，并提高活動組織的效率和質(zhì)量。
3. 團隊溝通
為了促進團隊成員與當?shù)仄髽I(yè)之間的溝通和聯(lián)系，我們在團隊內(nèi)部構(gòu)建了專門的溝通平臺和聯(lián)系渠道，讓團隊成員更好地與校外企業(yè)互動，了解市場情況和需求，并為同學(xué)們提供更好的職業(yè)準備。
三、發(fā)展展望
在未來的一年中，我們將通過以下方式持續(xù)推進我們的工作：
1. 繼續(xù)創(chuàng)新性活動的舉辦，重點關(guān)注組織形式和學(xué)生需求，發(fā)揚創(chuàng)新思維和實踐能力。
2. 提高組織成員的技能和能力，建立更富有活力的領(lǐng)導(dǎo)力，并加強團隊溝通和聯(lián)系、擴大與校外企業(yè)的聯(lián)系和合作。
3. 繼續(xù)建設(shè)與同學(xué)們溝通的平臺，構(gòu)建更互動的教育資源與信息，同時加強與其他團委、學(xué)生組織和院系的聯(lián)系交流。
總之，我們將致力于為制造業(yè)學(xué)生提供更多的機會和資源，更好地促進行業(yè)內(nèi)部的共享和交流。我們期待著與您共同推進我們?yōu)橹圃鞓I(yè)學(xué)生做出的努力，為推動中國制造業(yè)的進步和發(fā)展盡一份力量。
制造部經(jīng)理述職報告 9
近年來，中國制造業(yè)蓬勃發(fā)展，成為世界制造業(yè)領(lǐng)域的一匹黑馬。作為推動制造業(yè)發(fā)展的組織，在中國制造業(yè)團委一年的工作中，我們積極落實中央和國家有關(guān)制定發(fā)展戰(zhàn)略的決策部署，堅持為中小企業(yè)服務(wù)，推動制造業(yè)加速智能化、綠色化和高端化。以下是我們的述職報告。
一、中小企業(yè)扶持工作
中小企業(yè)是中國經(jīng)濟的基石，我們一直致力于為中小企業(yè)提供更好的服務(wù)。20xx年，我們針對中小企業(yè)提供了豐富的服務(wù)。其中，推出“智能制造認證服務(wù)”項目，幫助企業(yè)實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；建立“綠色制造及環(huán)保體系認證服務(wù)”項目，提高企業(yè)的環(huán)保意識；舉辦了一系列培訓(xùn)班，幫助企業(yè)提高管理水平和技能等方面的能力，為企業(yè)實際解決問題。
二、推動制造業(yè)智能化發(fā)展
制造業(yè)的智能化，是未來全球制造業(yè)發(fā)展的.大勢所趨。我們積極推進制造業(yè)的智能化，不斷擴大服務(wù)范圍，促進了智能制造的發(fā)展。我們在20xx年啟動了“智能制造開放實驗室”項目，該項目旨在加速制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)提供更好的、更全面的智能化解決方案。同時，我們還推動產(chǎn)教合作，加強了高校和企業(yè)之間的聯(lián)合，建立了一批共享式智能制造示范基地，加速制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。
三、推進制造業(yè)綠色化發(fā)展
制造業(yè)的綠色化是我們一直以來不斷努力的目標。我們積極推進“綠色制造及環(huán)保體系認證服務(wù)”項目，建立了一套科學(xué)的認證標準系統(tǒng)，提供了更完善的服務(wù)體系，幫助企業(yè)提高綠色生產(chǎn)水平，有效減少了企業(yè)對環(huán)境的影響。
四、促進制造業(yè)高端化發(fā)展
制造業(yè)高端化是推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。我們積極推動產(chǎn)業(yè)升級，幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推進制造業(yè)的高端化發(fā)展。例如，我們推動了先進制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立，這個聯(lián)盟將聚集全球高端人才和先進技術(shù)資源，推進中國制造業(yè)的高端化發(fā)展，提高制造業(yè)的競爭力。
總之，中國制造業(yè)團委在全年的工作中，始終秉持確立中小企業(yè)為核心的服務(wù)理念，積極推進制造業(yè)的智能化、綠色化和高端化等方面的發(fā)展。我們將一如既往地為中國經(jīng)濟與制造業(yè)的發(fā)展作出更多的貢獻。
制造部經(jīng)理述職報告 10
20XX年在這緊張和忙碌中過去了，在這一年里與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，雖然取得了一些成績，但也存在著一定的問題。在過去的一年里，制造部對一年來的工作做出了以下幾點總結(jié)。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，制造部在上半年面臨著生產(chǎn)任務(wù)量大，員工的積極性不高，和交貨期不能滿足客戶要求的情況下，面對困難本人并未退縮，知難而進。在實際工作中積極主動與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，在3月份把員工最關(guān)心的工資保底標準定了下來，并公布讓員工放心，員工的積極性得到了較大的提高。產(chǎn)量方面我們對原有的計件標準，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全的前提下進行了相應(yīng)的提高。目前公司的計件標準能夠滿足公司的生產(chǎn)要求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時，我們制造部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)過程中的每道工序，加大產(chǎn)品質(zhì)量處罰力度，及生產(chǎn)過程中及時為操作工灌輸產(chǎn)品質(zhì)量理念，特別是新進員工，在老員工的帶領(lǐng)下進行上崗工作，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只有我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都細心操作，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高。
三、生產(chǎn)設(shè)備方面
20XX年公司投入資金購買了幾臺更加先進的生產(chǎn)設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力保證。在9月份對公司的拉絲機進行了調(diào)試生產(chǎn)，經(jīng)過了一個多月的生產(chǎn)，目前正常生產(chǎn)。150擠塑機和3150盤絞機設(shè)備技術(shù)含量高，車間安排專人進行了崗前培訓(xùn)與調(diào)試生產(chǎn)，目前能夠正常生產(chǎn)。
四、安全方面
20XX年我們把安全生產(chǎn)始終放在第一位，對存在的安全隱患及時處理，但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。連續(xù)發(fā)生3起安全事故，都是操作工在生產(chǎn)過程中將手砸傷。針對此類事故，制造部加大了安全警示教育，對發(fā)現(xiàn)野蠻操作的人和事進行嚴厲的批評警告。
20XX年工作計劃：
20XX年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，為了更好的完善車間管理，減少浪費現(xiàn)象，制造部對20XX年的工作做以下幾點打算。
1、車間現(xiàn)場管理的改進
日前車間現(xiàn)場管理較混亂，主要是生產(chǎn)過程中各種輔助材料擺放不整齊，半成品沒有專人統(tǒng)計，機臺的'環(huán)境衛(wèi)生較差，材料多領(lǐng)現(xiàn)象嚴重，員工只領(lǐng)不退，交接班沒有及時清理現(xiàn)場，針對這一現(xiàn)象我們要加強現(xiàn)場管理制度，強化獎罰制度，對節(jié)能降耗的機臺和個人進行獎勵措施，定期進行監(jiān)督檢查，對半成品進行專人統(tǒng)計，建立半成品庫。
2、人員管理方面
目前制造部實行是兩班制，兩個主任各帶一班，導(dǎo)致車間主任之間經(jīng)常發(fā)生扯皮現(xiàn)象，為了更好的加強車間管理，責任明確，在20XX年將車間進行改革，把車間分成兩個工段（擠塑和成纜），由兩位主任各帶一個工段。車間操作工普遍文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、服從管理意識不強，遲到早退現(xiàn)象嚴重。好做的事?lián)屩�，難做干不到工的事就混工，缺乏質(zhì)量和成本觀念，不能做好節(jié)約各項能源。在這方面我們將著手進行整頓，教育并建立詳細的規(guī)章制度，對員工實行定崗定位，特別是特殊工序（硅橡膠煉膠、倒交聯(lián)線、打銅絲等）。員工的出勤率和生產(chǎn)效率，質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行統(tǒng)計，作為年終考評的依據(jù)。
3、產(chǎn)品質(zhì)量管理
目前我們的產(chǎn)品質(zhì)量問題還是比較嚴重，客戶反饋的質(zhì)量問題居高不下。今年發(fā)現(xiàn)了幾起電力電纜接頭問題，制造部有不可推推卸的責任，目前我們對這一事件進行了改進。公司一直以來對電力電纜10平方至35平方線芯做庫存的工藝，將在以后的生產(chǎn)中進行分段計米，不做庫存，減少接頭現(xiàn)象。同時配合質(zhì)檢部對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使我們產(chǎn)品出廠合格率達到100%。
4、安全管理
安全生產(chǎn)是我們公司最重要的一個方面之一，安全是效益，但是我們在這一方面做的還遠遠不夠。員工的安全意識薄弱，對一些安全隱患不夠重視。為此我建議公司應(yīng)出一些安全制度，并定期對員工進行一些安全知識普及和培訓(xùn)。另外利用班前會對安全方面要求，使員工每時每刻都把安全生產(chǎn)放在第一位，避免安全事故發(fā)生。
20XX年已經(jīng)到來，我們制造部愿以飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，節(jié)能降耗，提高車間管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
制造部經(jīng)理述職報告 11
安全責任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時，仔細遵照公司關(guān)于安全工作的要求，仔細做好安全工作。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實際狀況，加強安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作公司及股份公司做好安全治理工作�，F(xiàn)將安全工作的狀況總結(jié)如下：
一、加強部門安全治理工作
為進一步確保安全生產(chǎn)治理工作的組織和落實，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產(chǎn)負責人，各崗位安全第一責任人。對局部工序的安全生產(chǎn)制度進展重新的梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產(chǎn)月活動開展
公司邀請了專業(yè)人員進展消防安全學(xué)問培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進一步普及了員工消防安全學(xué)問，有效地提高員工安全意識，生產(chǎn)制造部根據(jù)公司要求對現(xiàn)場操作員進展觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。仔細組織開展安全事故隱患排查工作，就現(xiàn)場、辦公區(qū)域進展全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全治理工作的進展。
三、化學(xué)品的治理、勞保用品的使用
xx年生產(chǎn)制造部根據(jù)公司要求對現(xiàn)場化學(xué)品存儲、使用等方面進展了重新的規(guī)劃，制定化學(xué)品存放、使用標準的看板、監(jiān)控規(guī)劃、管控措施，并對接觸化學(xué)品的工序進展相應(yīng)的培訓(xùn)，做到專人專用。
現(xiàn)場張貼各工序的安全操作規(guī)程，并明確規(guī)定各工序勞保用品的`佩戴，現(xiàn)場張貼危急源的看板。
四、職業(yè)安康
20xx年生產(chǎn)制造部根據(jù)生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進展了識別和評價，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識別。
五、安全治理存在的問題
1、部門規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，嚴峻影響了安全生產(chǎn)工作的正常進展。
2、現(xiàn)場操作員安全責任意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)覺。
3、由于生產(chǎn)場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地，因而使消防通道嚴峻受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消退。
制造部經(jīng)理述職報告 12
結(jié)合本地具體狀況，同時根據(jù)我自己的體會，我對保定汽車工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和問題進行了綜合分析，得出了一些結(jié)論。本地區(qū)汽車制造業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢在于：
一、區(qū)位集群優(yōu)勢初現(xiàn)端倪，全市整車制造企業(yè)之間的技術(shù)合作和管理理念的交流日益頻繁，長城、中興等品牌的迅速崛起。在國家發(fā)改委和商務(wù)部發(fā)布的首批汽車出口基地名錄中，長城、中興、北奧三家整車制造和改裝企業(yè)榜上有名，這對增強區(qū)域競爭優(yōu)勢十分有利；
二、區(qū)域內(nèi)汽車零部件生產(chǎn)和裝配企業(yè)密集，如凌云部件、風帆股份、立中車輪等知名企業(yè)的崛起對整車制造起到了推波助瀾的作用；
三、毗鄰京津，區(qū)域內(nèi)高等院校較為密集，便于發(fā)揮人才技術(shù)資源優(yōu)勢，使得產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級加速。
我同時更認真分析了制約保定汽車工業(yè)發(fā)展的主要問題：
一、集群優(yōu)勢尚未充分發(fā)揮，企業(yè)間合作有待進一步加強；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，競爭優(yōu)勢不明顯。目前保定本土汽車制造企業(yè)紛紛將轎卡和SUV作為自己的經(jīng)營重點，但是隨著石油價格近期以來的持續(xù)上漲，中低端suv的銷售市場已經(jīng)受到明顯影響。前文所述，長城汽車在北京車展上推出轎車新品的.舉動，正說明了其對這個嚴峻形勢做出的積極反應(yīng)。本市其他企業(yè)也應(yīng)當開始積極行動起來，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)對“中低檔suv的寒冬”；
二、企業(yè)自主研發(fā)能力整體偏弱，技術(shù)水平較低，在業(yè)內(nèi)甚至存在著“保定汽車=大路貨”的這樣一種看法。新凱、天馬等小型制造企業(yè)面臨嚴峻考驗。本田狀告新凱汽車涉嫌模仿本田crv一案更能說明這一點。實際上在本市內(nèi)同類企業(yè)之間的產(chǎn)品模仿現(xiàn)象也十分嚴重，因為保定汽車企業(yè)間產(chǎn)品種類十分相似，所以少數(shù)幾家企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計的同質(zhì)化問題，影響到的將會是“保定制造”在市場上的整體品牌形象；
三、品牌宣傳不足，廣告促銷手段缺乏，知名度較低；
四、零部件制造企業(yè)與整車制造企業(yè)間的協(xié)作不明顯。尤其是本地區(qū)汽車零部件制造企業(yè)，就存在著企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)水平低的問題。零部件生產(chǎn)與整車制造上下游協(xié)作缺乏關(guān)聯(lián)。這樣就很難實現(xiàn)汽車工業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟的拉動效應(yīng)。
2.2保定汽車制造的影響
第二屆全球汽車論壇的主題為“從生產(chǎn)大國到創(chuàng)新強國的跨越”，以彰顯中國在世界汽車格局中的定位和由此引起的深層次的思考。新的五年規(guī)劃將新能源汽車放到了首要位置，并將整合電動汽車技術(shù)和混合動力技術(shù)列為重點�！笆逡�(guī)劃”也將推動市場整合和刺激國內(nèi)市場的需求。
新中國成立60多年來，特別是改革開放三十多年來，我國汽車工業(yè)取得的重大成就以及十一五規(guī)劃對汽車工業(yè)提出了一些明確的要求，展望十二五期間，我國汽車產(chǎn)業(yè)必須適應(yīng)國內(nèi)外新變化，適應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，要大幅度的提升自主創(chuàng)新能力，要不斷的提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，要努力的打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化，布局合理，技術(shù)先進，產(chǎn)業(yè)鏈完善的現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)體系，為建設(shè)汽車工業(yè)強國奠定堅實的基礎(chǔ)。
制造部經(jīng)理述職報告 13
光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年馬上過去，20xx年馬上降臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力翻開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)量和質(zhì)量
據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、掌握電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量始終作為我部門的首要工作任務(wù)，屢次組織生產(chǎn)員工進展質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進展質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學(xué)問的學(xué)習(xí)。
今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著糊涂的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴格把“三檢”作為掌握產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴格根據(jù)工藝標準進展加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必需加強記錄和治理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產(chǎn)
完善治理、確保安全一年來，在安全生產(chǎn)施工治理方面仔細貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)治理，確保安全生產(chǎn)正常運行。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進展安全學(xué)問的教育，并監(jiān)視檢查準時消退各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身損害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是由于：
1、安全意識不強；
2、防護措施不完善；
3、違規(guī)違章操作；
4、安全制度不健全等緣由。
為防止安全事故的發(fā)生，對車間內(nèi)的全部生產(chǎn)設(shè)備都進展了安全檢查，通過增加防護罩，增加愛護開關(guān)，發(fā)覺隱患馬上消退。有問題就要重視，有問題就要解決。
三、設(shè)備治理
加強設(shè)備隱患的排解和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，車間強調(diào)工作人員巡察檢查、操作，以及在維護和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設(shè)備維護，保證設(shè)備的'完好率，確保安全平穩(wěn)運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了準時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動地開展設(shè)備維護、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗等工作。
四、員工培訓(xùn)和現(xiàn)場治理
員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進展員工崗前崗中培訓(xùn)，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當完成。
優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素養(yǎng)的提升，依靠于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式，通過實行循序漸進的方法，實現(xiàn)由簡潔到簡單、由有用內(nèi)容到專業(yè)學(xué)問的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，漸漸進展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培育員工成為本專業(yè)的行家里手。
20xx年我們制造部在全體員工積極協(xié)作下，順當?shù)耐ㄟ^了API、國軍標、三體系等換證和監(jiān)視審核，并得到了審核人員的充分確定和贊揚。
現(xiàn)場治理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進展了重新補漆，對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放，提高了工作效率。
物料消耗本錢掌握治理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的節(jié)省能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)省意識和仆人翁精神逐步的提高。
面對馬上到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱忱對待每一天，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門協(xié)作，團結(jié)合作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力，制造更高的效益！
最終祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，身體安康！家庭幸福！感謝大家！
制造部經(jīng)理述職報告 14
我是模具、初教專業(yè)的班主任。今天有幸作為教師代表和大家一起暢談工作、學(xué)習(xí)、生活的樂趣及心得體會，心中充滿感激。我要感謝我的學(xué)生，是他們讓我感受到在工作中不但成長的快樂和對自己逐步建立的自信，是他們給予我很多關(guān)于教育、關(guān)于人生、關(guān)于學(xué)習(xí)、關(guān)于生活的思考的火花；我要感謝學(xué)校主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是他們兢兢業(yè)業(yè)認真的工作態(tài)度給了我榜樣的力量，是他們每一次辦主任會議語重心長的囑托，讓我深深感受到班主任工作的重要與偉大。
今天我將就下面兩個話題與大家一起交流：
遵照教務(wù)處的安排，受學(xué)校重托，我于20xx年六月十五日——七月六日獨自帶領(lǐng)模具專業(yè)110名學(xué)生去國家重點教學(xué)實訓(xùn)基地——xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院，進行為期20天的實訓(xùn)。這意味著，這110個學(xué)生的學(xué)習(xí)及衣食住行都交給我了。擔子之重，責任之大，不能量化。在任務(wù)面前，我沒有退縮，而是去與教務(wù)有關(guān)人員溝通，找學(xué)生干部交流，找一部分學(xué)生談心，為制定實訓(xùn)管理方案和管理制度獲取了第一手資料。實訓(xùn)前一周我們成立了實訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將110名學(xué)生分為10個大組，每一個大組又以寢室為單位分為若干個小組，實行組長責任制，分層管理。待籌備工作一切就緒后，我們召開了實訓(xùn)誓師大會，學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在會上作了重要講話，為我們實訓(xùn)得以圓滿結(jié)束奠定了良好的基礎(chǔ)。
在實訓(xùn)期間，既要讓我們的學(xué)生學(xué)到本領(lǐng)，得到鍛煉，又要保障他們的人身及財產(chǎn)安全。在遵守實訓(xùn)紀律方面，我是制度管人，在生活上我給予學(xué)生的是母親般的呵護與關(guān)愛。學(xué)生們的一言一行都在我的掌控中。
實訓(xùn)頭兩天，是在電動磨刀石上磨刀。在一個寬1.5米，長10米的窄長空間里擺放著10臺電動磨刀石，110人在里面穿梭，難免碰撞正在磨刀的同學(xué)，使這位同學(xué)的手被磨破皮，指甲被磨翻，每當此時，他們沒有爭吵，而是包好傷口，繼續(xù)干，他們表現(xiàn)出的寬容和諒解，讓我感動不已。
第二天一早我就去找負責我們實訓(xùn)的劉老師，向他反映情況，對教學(xué)安排提出建議。第三天劉老師就采納了我的意見，將110人錯開上不同的課，避免了同學(xué)們再次傷手的事情發(fā)生。
我們的實訓(xùn)課是見縫安排的，有時早上8點上課，有時中午12點上課，有時下午3點才上課，打亂了我們的生物鐘，影響了我們正常的`學(xué)習(xí)和休息。學(xué)生有時有怨言，我就引導(dǎo)學(xué)生，任何事情要辯證地去看，有得有失，以后你們工作了，還不是人休息，機器不休息，早、中、晚班輪著倒。你們有機會體驗一下，也不是壞事。
實訓(xùn)期間，我和同學(xué)們是吃住在一起，利用這個大好時機，我每天叫上2-3個同學(xué)陪我散步交談。一天一個話題，因時、因人、因勢利導(dǎo)。關(guān)心他們的生理與心理的成長，用自己的信念、理想給他們以潛移默化的感染。鼓勵他們張揚自己的個性，要讓他們的個性、想象力、創(chuàng)造力在他們的命運中誕生奇跡。今天他們是學(xué)生，明天他們是社會的棟梁。但一間屋子全是棟梁，那就沒有空間了，還得有瓦片、石子、水泥等。所以說，每一個人都是屬于社會的一份子，應(yīng)當快樂的工作，快樂的學(xué)習(xí)，快樂的生活。
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