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建筑工地春節前自查報告范文（精選8篇）
時光荏苒，光陰似箭，辛苦的工作已經告一段落，回首這段時間的工作，存在的問題非常值得總結，立即行動起來寫一份自查報告吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的建筑工地春節前自查報告范文（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工地春節前自查報告1
為了進一步加強和改進項目部安全工作，切實保障廣大職工的生命安全和財產安全，保證工程正常的施工秩序，結合項目部實際，對施工現場的安全工作進行了認真細致的檢查，并針對施工現場開展隱患排查治理活動，將自查整改情況總結如下：
1、安全組織機構建立和健全
項目部建立了以項目經理為第一責任人的安全管理網路和安全生產責任制度、安全管理制度。成立了項目部質安部，配置專職安全員負責現場安全巡視檢查，施工現場的安全檢查工作形成了自上而下的安全保證體系。
2、安全管理制度和責任制的落實情況
�。�1）為了把安全生產工作落實、做細，項目部詳細制定了年度安全工作規劃和保證計劃，制定了《安全管理制度》，嚴格執行（安全教育制度》、《安全例會制度》等，印發了《項目部安全文明施工考核辦法》、《項目部安全文明施工獎罰辦法》，編制了《重大安全事故應急預案》等，制定了《安全生產責任制度》明確了各部門、各崗位的安全職責。
目前項目部各項安全規章制度5個，齊全且可操作性較強。做好了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理杜絕事故發生。
�。�2）為了確保安全生產，項目部根據公司的有關要求，制定了安全目標并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監督并落實到位。
項目部與各施工作業人員簽訂了《安全責任書》并嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故追究的規定，項目部質安部對安全責任制得落實進行監督、檢查和考核。對違反責任制得人員做到及時提醒，教育、對考核結果進行獎罰。
3、安全檢查、隱患排查情況
項目部除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計劃定期進行安全綜合檢查、專項檢查等，對于檢查出的問題和隱患及時整改完畢，或下安全隱患整改通知書，限期整改，逾期按照項目部安全管理規定處罰。另根據現場情況，置備各類安全警示標志牌、施工標志牌，在施工現場入口、腳手架、通道口、邊坡、電器設備附近等部位放置相應的警示標語牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人的防護，消除安全隱患。各類安全警示標志牌、施工標志牌、在施工現場入口、腳手架、通道口、邊坡、電器設備附近等部位放置相應的警示標語牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護，消除隱患。
建筑工地春節前自查報告2
20xx年將要過去，即將迎來新的一年。在這之際，回想過去的一年工作，有許多要認真的總結。在今年的工作上取得的一些成績，是與項目經理的領導和各位同士們的全力配合分不開的。一年的經驗同時也讓我認識到工作的不足，還需要加強學習改進，為明年安全文明施工奠定基礎。
中信戴卡產業園項目部是公司制定的省級文明工地，和貫標樣板工地，這就標志著從安全管理和文明施工等方面要為公司樹立良好形象，這也要求我們確保項目部不能出現任何安全事故，各項指標都要完成。這給自己帶來了很大的壓力。要做好這些工作，首先要規范化管理，按照公司項目部的要求制定安全管理目標，嚴格執行《建設工程安全文明工地標準》，安全管理、臨建設施、施工現場臨時用電、腳手架搭設、施工機械設備安全運行、文明施工等是創建省文明工地的重要環節，項目經理對這些環節要求很高。在施工過程中要嚴格遵守公司的各項要求進行檢查和落實，并建立各項安全管理資料檔案，全面貫徹落實安全第一、預防為主的方針，認真落實各項規章制度的完成。加強對職工進行安全教育，提高職工的安全意識，加強施工現場安全檢查和對重大危險源的控制。在多次省市安全檢查中沒有發現大的隱患，特別是在安全管理、施工用電和文明施工方面受到上級領導的好評，并在公司聯查評比中始終名列前茅。對各級安全檢查中查出的隱患認真分析，快速整改并監督整改到位，在日常檢查發現的隱患及時整改，按照項目經理的要求，絕對不允許讓職工帶著隱患去施工，在確保安全和質量的前提下搶進度。同時在施工中嚴格按照專項施工方案和各項安全技術交底進行檢查，對發現違規違紀等行為及時糾正處罰。對新進場職工進行三級教育，提高職工的安全意識，對特殊工種人員進行專職培訓，并對職工進行現場應急演練為保證安全生產保駕護航。
一年中雖然我做了很多工作，也可以說盡到了安全員應盡的責任，但是還存在著許多的不足之處，例如標準化管理、宿舍衛生等方面和其它單位比還存在著一些差距。同時文明施工、施工供電、臨邊防護、安全管理也是值得我們驕傲的，是應該繼續發揚的，也是必須帶到明年工作中的。自己還要努力學習專業知識來提高自己的安全管理水平，確保在明年的安全管理工作中做到更好。
建筑工地春節前自查報告3
為深入貫徹落實《遼寧省公路水運“平安工地”建設活動實施方案》的通知精神，嚴格執行《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》有關規定，努力提高安全管理水平和應急保障能力，促進安全生產工作持續穩定發展，營造一個良好的安全生產環境，我辦結合小小線大修工程合同段工程建設實際情況，特制定本“平安工地”建設活動自查報告。
一、指導思想
按照省廳公路水運工程“平安工地”建設活動會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持抓基層、抓基礎、抓示范、抓關鍵的原則，大力推進行業安全管理標準化，為交通運輸建設提供安全保障。
二、工作目標
通過開展“平安工地”建設活動，切實將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，全面夯實安全生產工作基礎，切實加強施工現場安全管理，做到施工現場文明施工、安全防護標準化、場容場貌規范化、安全管理程序化，解決安全生產存在的突出問題；落實各方安全生產責任，安全培訓教育堅持有效，交通運輸安全生產發展理念深入人心，施工安全風險得到有效控制。實現杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標，創建“零傷亡”示范性工程，推進安全管理水平整體提升。
三、活動領導小組
為使安全生產年活動有序開展，我組特成立xx年“平安工地”活動領導小組。
組長：
副組長：
四、開展“平安工地”活動的意義
針對本合同段項目監理工作以及現場安全駐地辦工作的重點，結合“平安工地”活動計劃要求，駐地辦主管領導加大對現場監理人員進行針對性的安全監理培訓，講解分析施工監理控制要素、質量及安全控制重點和注意事項，使相關監理人員能夠做到心中有數，工程在預控下實施，防止重大質量、安全事故發生。
五、實施步驟
駐地辦重點抓好以下七方面工作：
�。�1）安全制度建立和安全責任制落實情況
施工單位制定的安全管理制度包括各類人員安全生產責任制度（包括項目經理、副經理、總工、各作業班組長、專職安全員、特種人員等）、各部門安全生產責任制度（包括工程部、機材部、試驗室、施工班組、倉庫、預制廠等）、安全生產檢查制度、安全生產經費使用管理制度、安全生產教育培訓制度、安全生產技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業人員持證上崗制度、特種設備驗收登記制度等危險施工場所進出人員登記制度、安全生產考核獎懲管理制度、安全生產事故應急救援制度、安全生產事故報告制度、重大危險源管理制度、危險品管理制度。駐地辦對施工單位各項安全管理規章制度和各種操作規程及執行情況進行了檢查、督促。駐地辦也根據施工特點和項目辦的要求，完善了各項安全管理制度，全方位對安全生產進行管理。
�。�2）危險性較大工程專項方案制定、審查和執行情況
項目部在施工組織設計中編制了安全技術措施和施工現場臨時用電方案。針對不良地質條件下有潛在危險性的土方施工，危險性較大的工程應當編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經施工單位技術負責人、監理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。必要時，施工單位應當組織專家對工程的專項施工方案進行論證、審查并報建設單位備案。駐地辦會對危險性較大工程加大安全檢查、督促力度，確保工地無安全事故。
�。�3）勞動用工登記和崗前安全培訓教育情況
項目部建立了勞動用工動態管理臺帳，對新進場施工人員進行崗前安全教育培訓，施工單位項目負責人、專職安全員應持有相關證件，否則不得任職。施工單位對管理人員和施工人員定期組織安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人業績檔案。從事垂直運輸機械、起重設備安裝、登高架設等特種作業施工的人員，持有特種設備操作上崗證書。施工單位安全管理人員在各分項、分部工程開工前向一線施工人員進行安全技術措施和操作規程交底，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。駐地辦對項目部從業人員安全生產教育培訓工作認真進行監督檢查并參與安全技術交底和安全教育培訓活動。
�。�4）安全隱患排查治理情況
針對本工程施工特點項目部應制定詳細的施工安全隱患排查計劃，確定詳細的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳，對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，并及時復查。項目部應加強對施工現場的安全檢查，對違反施工安全技術標準、規范和操作規程的行為及時制止或者糾正。特別是對儲油罐安全管理、施工用電、生活用電等方面，要重點進行隱患排查，對發現的安全事故隱患，要及時采取措施予以消除。駐地辦將會采取多種檢查形式，對施工單位安全生產及安全措施落實情況進行監督，對發現的問題及隱患，駐地辦將下發指令性文件要求項目部立即予以整改；對于問題嚴重者，駐地辦應書面要求項目部暫停施工并向建設單位報告。
（5）檢查施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標情況駐地辦加強了對施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護措施的監督檢查。項目部為施工人員提供了符合國家相關安全標準的生產環境、生活設施、作業條件、機械設備和安全防護用具，并應根據不同施工階段和周圍環境及氣候的變化，在施工現場采取相應的安全施工措施。施工作業安全防護達標情況能夠注意各類高空作業施工，施工作業的臨邊防護，以及地質報告和監控量測，臨時便道硬化安全設置是否嚴格按照規范要求，臨時用電線路的布設、拌和場和預制場的布置、選址是否符合相關規定，各種防墜落設施、消防、避雷設施等是否按有關規定設置。
（6）檢查安全費用落實和使用情況
駐地辦每月重點審核安全費用的使用計劃，檢查安全費用落實和使用情況，確保安全生產費用的落實并完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全環境的改善和安全施工措施的落實。
�。�7）應急體系的建立與預案演練情況
項目部根據編制的應急預案建立相應的應急體系，確保各部門在第一時間內立即響應；同時項目部根據編制的應急預案做好預案的演練計劃，及時進行各項預案的演練工作；駐地辦督促、參與應急預案的演練。
六、監理單位自查階段
1、履行監理合同情況合同承諾監理人員基本到位。人員執證率100%，滿足合同要求及現場施工監理工作需要。投入本項目的設備均能滿足并超過合同要求，可正常開展各項監理工作。具體到位情況如下：
�。�1）交通車輛：滿足施工現場需要；
�。�2）通訊設備：手機人手1部、傳真機2臺、寬帶網已建立；
�。�3）辦公設施：電腦2臺、復印機1臺、打印機2臺、人均1張辦公桌等；
�。�4）試驗檢測已委托第三方，已正常開展試驗檢測工作；
（5）辦公、生活等用房面積均能滿足辦公、生活等要求，相關建設已全部完成；
�。�6）監理組織機構、各項規章制度、監理人員崗位職責、相關工程圖表等制作并上墻，按合同文件及項目辦《監理大綱》要求編制完成本監理段《監理計劃》及《監理實施細則》。
2、單位資質及業務范圍滿足有關規定，無越級承攬工程項目。
3、旁站落實情況
制訂切實可行的旁站監理方案旁站監理方案是監理人員在充分了解工程特點及監控重點的基礎上，確定必須加以重點控制的關鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監理作業指導方案。現場人員必須按此執行并根據方案的要求，有針對性地進行檢查，將可能發生的質量和安全隱患加以消除。并按要求將現場發生的有關事件及其相關處理意見如實填寫在監理記錄上。監理人員在旁站監理過程中必須要有合適的工作方法，監理旁站的目的不是為了對施工單位吹毛求疵，而是為了及早發現各種問題和隱患，并解決于事前。監理人員不能盛氣凌人，在發現問題后不能不分原由地進行指責和質疑，而應會同施工單位的現場負責人或技術負責人共同研究解決。旁站監理過程中的具體實施根據該項目的特點，我公司采取重點項目、部位旁站，其它項目、部位抽查的辦法；針對不同階段的施工過程，有針對性地安排專人對重點項目進行監控
4、執行國家強制性標準規范情況
按照施工方案，施工工藝，驗收規范等日常巡視，平行檢驗、旁站等之后采取口頭、監理工作聯系單、監理通知的形式進行要求
5、安全管理情況由派駐施工現場的總監理工程師對安全施工檢查工作總負責，安全監理人員負責現場安全施工的監督管理工作，各專業監理工程負責本專業的安全施工檢查工作。公司設專職安全施工檢查工作人員定期至施工現場指導、檢查。
�。�1）檢查施工單位現場安全生產保證體系的運行，包括：每天檢查施工單位專職安全生產管理人員到位情況；抽查特種作業人員及其他作業人員的上崗資格；檢查施工現場安全生產責任制、安全檢查制度和事故報告制度的執行情況；檢查施工單位對進場作業人員的安全教育培訓記錄；抽查施工前工程技術人員對作業人員進行安全技術交底的記錄。
�。�2）檢查施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況。
（3）檢查施工單位執行工程建設強制性標準的情況。
�。�4）審查施工單位填報的《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》，簽發《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。
安全信息要保證暢通，在監理例會上應突出安全監理內容，在監理月報中應認真小結；發生重大安全事故要及時向上級主管部門報告；進行階段性總結，在竣工總結中應作為一項主要內容進行總結，以借鑒，提高監理業務水平。
6、廉潔自律情況
�。�1）在工作中必須遵循“守法、誠信、公正、科學”的原則。
（2）不準用合同賦予的權利和工作之便，吃拿索要，以權謀私。
�。�3）不準參加用公款支付的營業性歌廳，舞廳，夜總會等娛樂活動。
�。�4）不得安排，介紹親朋好友在自已監理的工程范圍內承包工程或供應材料，成品，半成品和設備。
�。�5）不準接受承包商的任何饋贈，不準向承包人報銷應由個人支付的各種費用。
�。�6）不準在承包商或物資供應商部門兼職，不準與承包商或物資供應商合伙經營和從事中介活動以及在其集資。
�。�7）不準在加班和夜間施工過程中，接受承包人的補貼和吃請玩樂。
（8）公司自備有食宿地點，無論正常上班或夜間加班，均不準在施工單位食宿。
�。�9）加強督促檢查，嚴格紀律，每個監理人員要自覺地從我做起，遵守法紀，遵守職業道德，廉潔自律，反腐倡廉，潔身自好，正確行使職權。
7、強化考核，確保成效
項目部不能走形式，搞過場，一定要以活動為載體切實將安全生產法律法規要求落實到位，見到實效。一是項目部必須嚴格按照達標標準開展施工活動。駐地辦將對項目部開展“平安工地”達標驗收。驗收不合格的，應立即停工整改直至合格；二是項目部要通過活動進一步落實安全生產主體責任，強化安全生產管理，堅決遏制重特大事故發生，創建
“零傷亡”工程，實現安全管理工作水平整體提升；三是通過活動將行之有效的經驗轉化為制度并形成長效機制，健全安全生產管理。
建筑工地春節前自查報告4
我單位承建深圳路二標段自20xx年10月10日開工以來，工程的安全、質量均符合規范要求，現就工程的安全自查情況如下：
1、我施工單位每周定期組織人員對施工現場安全進行全面檢查，發現問題立即組織人員整改；
2、焊工均持證上崗，作業時焊工穿戴好防護衣具，電弧焊焊工戴好防護面罩，焊工作業范圍內有焊工操作規程及其安全警示標志。
3、施工現場及其周邊的各種安全警示標志均正確懸掛齊全。
4、現場臨時用電所有設備的金屬外殼均與專用保護零線連接，專用保護零線由配電室的零線端子引出，保護零線的統一標志為綠/黃雙色線。各種機械設備保證了“一機一箱一閘一漏電保護”；施工現場所有用電設備，除做保護接零外，都在設備負荷線的首端設置漏電保護器。
5、現場運行管路管線
6、檢查中發現個別作業人員未戴安全帽，針對于此問題，安全員立即對其教育安全知識，現施工現場作業人員均戴好安全帽。
7、各種材料、構件堆放按照品種、規格進行堆放，并設置明顯的標志牌。水泥庫具備有效的防雨、防潮措施，分品種和型號堆放。
8、施工現場配備有足夠的消防器材，消防器材靈敏有效。
9、有健全治安保衛制度和治安保衛工作領導小組，配備保衛人員。
10、施工用電發現個別私拉亂接現象，安全員立即對其進行批評教育。
11、溝槽開挖均按規范要求進行施工，深基坑段制定專項施工方案，并嚴格按方案落實。
建筑工地春節前自查報告5
根據xx辦[20xx]號文件和政府建管部門的相關指示精神，項目部xx月xx日下午召開了項目部安全會議，現場負責人佚名組織項目部主要管理人員及班組主要人員對施工現場安全生產危險性較大的分部分項工程進行一次全面的安全自查，自查內容如下：
一、現場設備使用情況：
我方現在的大型機械設備有2臺qtz63塔吊及其他中小型設備進行檢查，建筑起重機械（塔吊）的備案、安裝告知和檢測合格報告、使用登記手續齊全，均符合起重設備管理相關要求，主要設備操作人員均持有特種操作證。
二、腳手架工程情況
目前，2棟樓南立面為落地腳手架，其它三面為懸挑腳手架，搭設高度為5.4米，已對二樓施工進行了有效的防護，檢查中發現懸挑首層的硬質封閉滯后，且個別位置立桿離結構邊大于300mm。另外對現場模板支撐體系進行了檢查，發現2棟樓2層結構的支撐體系，部分位置掃地桿稀缺，現場要求班組人員當天組織人員按專項方案和安全技術交底完成整改。
三、辦公場所、集體宿舍消防情況
對于現場倉庫的氧氣乙炔作安全警示，使用和擺放達到安全距離，滅火器材數量基本配足，現場木材堆放處已設置滅火器，消防器材專人進行負責管理，集體宿舍內檢查未發現大功率電器，消防通道、緊急疏散通道、安全出口明確暢通。
此次檢查后，項目部安全管理人員加強了起重設備和安全防護的檢查，對查出的違規行為，制定整改計劃，明確整改措施及時消除；下步工作中將牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強自身的安全責任感，真正落實好安全生產。
建筑工地春節前自查報告6
根據貴局《江縣建設局關于切實做好地質災害引發生產安全事故防范應對工作的緊急通知》精神，結合公司目前在建的工程項目實際情況，8月28日至8月30日，我公司對所承建的所有在建工程項目進行了認真、詳實的自查，現將我公司的相關自檢自查的情況報告如下：
8月28日，為認真貫徹落實通知要求，公司特成立了專項領導小組，相關領導小組成員名單如下：
組長：
副組長：
組員：
公司領導小組首先學習了貴局的《江縣建設局關于切實做好地質災害引發生產安全事故防范應對工作的緊急通知》精神，逐一對照通知的要求，對所承建項目進行分析，對容易發生建筑施工安全地質災害評估。
8月29日，公司安全領導小組對江縣龍街敬老院改擴建項目工程進行了檢查，該工程正進行基礎施工階段，公司領導小組根據通知的精神并結合28日評估結論進行檢查，特別是施工現場深基坑、圍墻等危險性較大的分部分項工程和施工現場（含臨時生活設施）有沒有處于洪水、泥石流、滑坡體等自然災害發生區域；同時對施工工地的高邊（切、斜）坡、擋墻等工程及房屋、邊坡坍塌隱患進行全面檢查，檢查結果評定為安全。
8月30日，公司安全領導小組來到江縣龍街文化站項目工程檢查，檢查結果為安全。
在檢查工程中，公司安全領導小組在各施工現場召集了項目經理、安全員和常駐施工現場的相關管理人員傳達了貴局的通知精神，督促各施工隊施工現場管理人員認真做好安全防范工作，要充分利用安監、氣象、地質等部門的資源和信息，建立防災減災和應急管理協調機制，特別針對人員密集場所要做好預控和預警工作，全力消除災害事故隱患排查工作。
為進一步落實應急值守和信息報告制度，公司還安排了領導帶班和專人值班，保持各施工隊與公司的應急聯系。具體聯系方式如下：
建筑工地春節前自查報告7
根據《關于開展第一季度房屋建筑安全生產大檢查的通知》精神，我局及時要求各施工企業認真進行自檢整改，自治縣建設局從1月30日開始—2月1日組織相關人員對在建工程進行為期三天的抽查。檢查報告如下:
第一、檢查的基本情況
全縣在建項目48個，拆遷項目7個；總建筑面積10.76萬m2，總投資4785.9萬元，其中國家投資28項，職工集資建房6項，住房開發項目12項，民營建設項目2項。對每個施工現場進行了認真檢查，發現不合格的`施工現場有23個，其中基本合格14個，合格11個。所有被檢查的建設項目都存在不同程度的質量安全隱患。為此，我局分別處理了48個在建項目和7個拆遷項目，對在建項目發出了23份暫停整改通知書，14份限期整改通知書，11份檢查記錄和整改意見；7個拆遷項目因未辦理安全監管、拆遷備案、拆遷許可手續，全部停工整改。其中，鎮遠寫字樓拆遷項目已辦理相關手續，恢復拆遷作業。
第二、存在問題
通過對建筑拆除工程的安全生產檢查，發現建筑市場質量安全問題嚴峻，嚴重影響建筑市場健康、持續、穩定發展。具體表現如下:
（一）政策:
1、安全監管機構不健全，人員經費不落實。雖然已經委托縣質監站對施工安全生產進行監督，但由于在建工程范圍廣，人力不足，監督到位困難，經常性工作少，突出工作走馬觀花，使得安全生產工作說重要，想不重要，做不重要。
2.工程造價低，尤其是學校建設項目和衛生建設項目。由于項目成本低，建設單位無法投入安全資金購買安全生產施工機械、安全防護裝置等設備，存在普遍的質量和安全隱患。
3.“黑色工程”“黑色網站”也普遍存在。學校建設項目、衛生建設項目、地方政府工作人員住宅及辦公樓、新野幼兒園等項目不按建設程序辦理法定建設手續，擅自指定建設單位放線開工。
4.清欠任重道遠，拖欠項目資金和農民工資的新現象依然存在。比如羅昌鄉的辦公樓才6萬左右，投資已經15萬了。據農民工說，他們已經三個月沒有領到工資了。
5.招標工作執行省政府88號令存在差距。農村職工住宅樓、羅昌鄉辦公樓、黃木衛生中心職工住宅樓不經招標直接發包給建設單位；在醫院項目中，中標的外國施工單位將項目分包給當地“三無”當地建筑企業人員或項目經理。
6.局機關相關站辦不按規定辦理相關手續，不顧大局，忽視大局，只關注部門利益。如果有一個工程項目沒有施工許可證或規劃許可證，他們也進行質量監督或出具設計和施工圖文，并擅自發布，造成嚴重的建筑施工拆除安全隱患，使其更難納入監督。
(二)施工現場管理:
1.施工現場管理混亂，建筑材料雜亂無章。特別是在鄉鎮建設的項目，沒有進行封閉建設，圍場作業和安全網等防護設施的安裝沒有做好“三包四口”保護。
2.施工用電極不規范，執行不嚴格“一機一閘一漏一案”原理配電，配電線路混亂，甚至裸線直連。
3.施工支架的搭設不規范，使用的材料是破損腐朽的木材，施工支架木材的搭設達不到要求，導致不穩定、不穩固，留下安全隱患。邊境防護措施不足，實施xx建設，永義鄉衛生院出現了干磚堆作為支撐的現象。
4.吊裝設備陳舊，使用落后過時的小頭吊裝和胡蘆巴箱，極不安全。施工通道沒有防護設施和警示標志。
5.施工現場有釘板不及時清理。
6.持證率低，部分員工未接受安全培訓。
7.項目經理。三名成員”當大部分施工相關人員都不到現場，擔任幾個施工現場的職務時，怎么談技術交底和現場指導管理呢？
8.建設監理單位的監理人員進行巡回監理，但不進行現場監理。現場管控能力差，大部分沒有監理資質，無法理解或不敢提出質量安全整改意見。
9.1.5m在一些建筑工地，有一堆高達3 —4m以上，按規定嚴禁在坑邊1.5m范圍內堆土或建筑材料，并按坡度系數放坡；
10.施工腳手架不規范，架外無剪力撐、固定底座、護欄；
(三)施工工藝:
1.建筑材料檢測措施不嚴，砂、石無檢驗報告。
2.混凝土和砂漿的配合比沒有標志，現場澆筑保護層不夠。
3.構造柱內箍筋間距不足，綁扎不緊，構造柱與墻體之間無連接筋。當柱升到屋頂時，一般沒有箍筋。施工人員隨意將鋼筋直徑從14 mm改為10 mm，不按圖紙要求的尺寸施工。
4.構造柱或現澆鋼筋混凝土不密實，有凹坑和空隙。構造柱中埋有的小磚塊和石頭影響柱的結構，有的把板插入柱中影響柱的截面。
5.現澆樓梯未按規范施工，部分現澆樓梯臺階的施工縫未留在樓梯臺階的1/3處，影響了樓梯的結構。
6.砌磚沒有嚴格執行“十六歲。字操作規程施工，砂漿不飽滿，轉角處搭接不嵌。
7.施工單位擅自更改施工圖，在施工部門辦理手續前增加層數。
8.圈梁或承重墻上預制板的搭接長度不能滿足要求，有的只有4-5厘米。
第三、下一步的工作計劃
(1)加強對建筑市場的監管，嚴格把關；入場”“清空”制度，好的從業者的資格。重點整頓和規范監理和施工單位從業人員。
(2)認真查處違法分包，特別是中標人和當地的分包行為“三無”人員的隸屬行為。從而遏制一流企業中標、二流企業入市、三流企業或“3沒有人員”施工現象。
(3)加強內部工作協調，進一步理順工作關系，禁止違規操作或亂開口，擅自代表建設部門履行監管職能。嚴禁建設項目未經規劃程序、施工圖設計或審查和施工申請就進入招標程序；嚴禁建設單位未辦理施工許可，質監部門介入工程質量監督。
(4)督促各施工單位、施工單位等五大主體盡快整改，并組織專業監理隊伍進行檢查，直至符合整改要求后，方可復工。
(5)加強施工企業建設；三名成員”、監理單位監理人員培訓工作，增強責任心和現場控制能力。進一步強化施工人員的布置意識，提高自我保護能力。
(6)進一步建立健全企業信用檔案，嚴格兌現獎懲。
(7)規范招投標行為，加強招投標監管，嚴格執行竣工驗收備案制度。
(8)各施工、監理、施工單位接到通知后，應針對整改通知或整改意見中提出的整改措施，認真組織相關人員進行整改。整改后按規定辦理手續并報自治縣建設局備案，驗收審查合格后方可復工。否則，自治縣建設局將按照《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律法規，嚴懲不貸。
建筑工地春節前自查報告8
20xx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：
一、項目簡要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，xx年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業主的好評，特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。
二、做好xx項目的施工工作
以年初xx小區的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好xxx項目的驗收工作
自x項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦 證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現x市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1棟2棟樓頂層玻璃雨蓬及更改2棟樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。
四、做好xx項目的交付工作
自xx項目從20xx年x月xx日完成綠化驗收后，進駐xx小區的xx物業按現有xx市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從20xx年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前xx小區的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好xx項目交付后的整改工作
自xx交付后，我工程部人員加班整理x置業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業主著想，匯同設計、物業部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前xx小區整改已經基本完成，1號樓的整改也定于xx年x月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年x月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。
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