招商引資工作經費事前績效評估報告（通用12篇）
在當下這個社會中，報告使用的次數愈發增長，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？以下是小編為大家整理的招商引資工作經費事前績效評估報告（通用12篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
招商引資工作經費事前績效評估報告1
一、績效管理工作的數據統計
績效管理的基礎是數據的統計。數據統計主要包括內部數據和外部數據兩個方面。利用數據統計必須注意五個基本問題：一是要加強基礎工作，原始數據必須健全并符合分析統計的要求，否則就難以有效地利用數據進行分析。二是不規范操作是造成數據不準確的重要原因，應該在保證數據統計規范操作方面發揮作用。三是原始數據資料應該做必要的修正。四是要抓住重點的數據資料。不可以使用“還可以”、“差不多”、“大概”、“好像”等非數字化的工作語言，養成用數據與事實說話的習慣。
二、20xx年績效管理工作體會
1、領導重視是基礎
績效管理工作開展以來，公司加強組織領導，從組織上保證績效管理工作正常開展。20xx年xx月，根據公司實際情況，成立了績效管理工作領導小組，由公司任組長，任副組長，等為成員負責績效管理試運行工作組。
績效管理將供電公司的任務和目標層層分解，落實到員工個人頭上，而且全程有各級的領導把關、溝通，所有的流程、目標內容、目標責任全部得以明晰，公司基層員工對公司的方向性、目標和目前的工作都比績效管理實施以前明確多了，大家都能自覺地按照既定目標進發，一改以往對工作的麻木性和籠統性。
2、員工參與是關鍵
績效管理工作開展以來，公司加大宣傳，營造績效管理工作良好氛圍。一方面及時召開了動員安排大會，分別就績效管理工作中如何處理好各種關系，確保工作效果進行了深刻闡述和引導，確立了新的管理思想和理念。另一方面組織召開現場典型經驗報告會，營造比、學、趕、幫的氛圍，保證了試點工作健康有序進行，以達到預期效果。同時充分利用公司內部網絡及黑板報等方式加大績效管理宣傳力度，努力實現全員皆知皆懂。
現在，作為基層的員工感覺工作舒暢多了，因為有了我們的考核人的及時、全面、具體的溝通，使員工能夠暢所欲言。對工作中不理解、不適應的地方，都有我們的領導、我們的考核員一一輔導、給予解答，使員工更好更快地適應工作崗位，最主要的還是能夠有溝通交流的地方，使員工對公司更了解、對目標更明確、對員工自身的崗位理解更透徹，這樣，不僅促進了員工的工作效率，更是大大地提高了員工對公司的信心，更堅定不移地跟隨公司的步伐。
3、發揮作用是目的
績效管理工作開展以來，公司加強督促檢查。為保證工作正常有序開展，各項工作落到實處，堅持對各部門各科室進行督促檢查，對績效管理工作的每一步，每一項工作落實情況進行督促落實，確保工作效果。
績效管理，公平激勵是其目的。在實施員工績效管理以來，公司員工不僅能夠提升工作效率、加強工作能力，及時糾正工作中所犯的錯誤，更重要的是在公平公正的環境下，根據績效考核來對公司員工進行激勵。以前，由于沒有績效考核管理，工作責任比較籠統，分工不明確，落實不到位，大伙時有互相推諉的情況，自從落實績效考核以后，工作責任落實到人，工作目標明確，完成標準有準則，而且相互可以對照，這樣，大家心里踏實多了，自己付出了多少的努力，能得到相應的回報，這是大家共同的期望。自績效管理實施以來，在公平公開的考核環境下，大家避免了紛爭，對自己在崗位上完成的工作也有深刻的認識，而且通過激勵機制，使大家形成相互良性競爭的氛圍，為了完成崗位勝任，不斷地進修，為了提升工作效率，不甘人后，工作起來也更加起勁了，整個工作氛圍活躍了起來，大家都不知不覺地在進步，整個公司都在進步......而且，在員工努力之后，公司還及時地給予相對的激勵，這不但僅僅是物質上的獎勵，更是對員工付出努力后的肯定，使公司員工更加有信心跟隨公司的步伐前進......
三、下一步工作打算
一是進一步做好年終考核、日常監控與社會評估。在橫向比較、縱向比較和基準比較的前提下，考核實行定性和定量相結合，突出量化；共性與個性相結合，突出特色。除年終考核和日常監控外，還包括二類評估，一類是對各級領導班子述職述廉的內部評估，二類是上級部門領導的評估，各占一定權重，力求體現客觀公正。
二是突出中心，抓好重點工作的考核。考核辦法要突出公司中心工作和重心工作。對重點工作工作目標加大考核力度，對部門本職工作重在監督。經濟發展目標、惠民行動目標等重點工作在目標考核體系中占較大權重，對工作起到了重要導向作用。通過建立督查機制，實施考核，明確責任，加快各項工作推進落實。
三是進一步強化激勵，加大考核結果的使用力度。首先，考核結果與干部考核更緊密掛鉤，公司主要領導政績評定與公司考核結果直接掛鉤的辦法，公司其他領導也與公司的考核結果密切相關。其次，加大正激勵力度。提高獎勵幅度，擴大獎勵面。第三，激勵與懲戒相結合。對考核不達標人員或末位人員實行誡勉，連續兩年考核排在末位且考核分數在基準分以下的人員給予一定紀律處分。
招商引資工作經費事前績效評估報告2
根據市財政局《關于開展20xx年度預算項目、部門整體支出及轉移支付預算執行情況績效自評工作的通知》（九財績〔20xx〕1號）文件要求，我局加強對本部門及所屬預算單位績效自評的組織管理，對照年初預算設定的績效目標及指標值，對應填報年度完成值，確保數據準確、分值合理、結果客觀。現將20xx年度部門預算項目支出績效自評工作報告如下：
一、項目績效目標情況
我部門編制20xx年度部門預算時，全面設置部門、單位和政策項目績效目標。績效目標嚴格設置產出指標中的數量、質量、時效、成本等指標，效益指標中的經濟效益、社會效益、可持續性影響和服務對象滿意度等績效指標。
二、自評工作開展情況
局領導高度重視20xx年度部門預算項目支出績效自評工作，要求各單位分管領導具體負責，按照通知要求，積極開展自評工作，認真填報項目支出績效自評表。同時，成立部門預算項目支出績效自評工作組，對本級項目和所屬預算單位項目的績效自評結果進行審核。
三、項目績效綜合評價結論
20xx年度我部門預算項目支出總額4448.39萬元，開展績效自評項目金額合計4448.39萬元，開展績效自評項目支出總額占本部門預算項目支出總額的比例100%。項目績效自評情況如下：部門預算項目總個數15個，自評項目15個，自評價平均分97.6分。
四、績效目標完成情況總體分析
（一）本部門項目支出經費使用與工作執行進度緊密結合，年初制定的項目工作任務目標100%按時完成；
（二）各項目均達到實際的成效，效率指標達優，工作成本節約，沒有出現工作質量不高，工作拖欠的現象；
（三）項目的社會效益良好，服務對象滿意度高，通過項目執行，吸引了廣大群眾的參觀來訪。
五、偏離績效目標的原因和改進措施
（一）項目經費不足，影響到文化旅游活動開展的質量。建議根據實際需要追加經費。
（二）部分項目執行進度慢，跨年度完成。我部門將進一步加快項目實施進度，確保項目及時完成。
六、績效自評結果應用和公開情況
下一步，本部門將項目自評結果在單位網站上進行公開，并把自評結果應用作為全過程預算績效管理落腳點，及時整理、歸納、分析、反饋績效自評結果，并將其作為改進預算管理和以后年度預算安排的重要依據。
招商引資工作經費事前績效評估報告3
績效管理與績效考核制度建設是xxx公司企業管理中的薄弱環節，一直以來也都是公司備受關注的問題。20xx年11月份以來，公司成立了績效管理機構，制定了績效考核工作辦法和考評流程，績效考核開始實施，但效果并不理想。績效考核小組實際考核操作困難，各部門對考核結果怨聲載道，績效管理沒有起到其在管理上應有的作用。20xx年7月公司新的人事總監上任，公司領導對其委以重任，望其能通過改革，改善當前績效管理制度建設的局面。
為了解公司員工對現執行的績效考核管理制度的評價及看法，更好開展績效管理工作，我對該公司進行了專門的調查。此調查以問卷形式，以各部門主管為調查對象，問題涉及員工對當前的績效管理制度的評價與看法、當前部門績效考核指標的看法，以及如何考核中層管理人員等方面內容。現將調查情況綜合如下：
一、調查的主要內容
（一）各部門對績效考核業績指標的看法
各部門對其部門績效考核指標頗有微詞，認為指標設定不能結合實際，所扛指標與部門實際業務責任不匹配。各部門具體反饋結果如下：
1、質檢部門主管認為：目前部門績效考核業績指標不明確。考核指標設定的科學性仍需改進。如：漏檢率在什么范圍進行處罰，什么范圍進行獎勵，漏檢率的設定是否有“法”可依？
2、市場部主管認為：目前由于市場部的各銷售片區和代理商都是對公司簽訂的責任書和協議，績效考核沒有納入其中，績效考核只對內勤人員考核。需針對此情況，要不把片區全納入其中，要不調整績效考核指標。訂貨、發貨、開票、回款四項指標達成與否不受市場營銷部內勤人員控制，況且四項指標達成獎勵的是片區，用于考核市場營銷部內勤人員，員工有意見，欠妥當。建議和公司其他部門一樣放在年指標考核。
3、綜合辦公室工作涉及面較廣，有的可以量化考核、有的不便量化考核。計劃完成率，重點接待滿意率、車輛安全事故發生率等，在實踐工作中我們正力爭考核完善，真正起到杠桿作用。
4、人力資源部部門的考核業績指標純粹從部門職責做考核指標；認為部門績效考核業績指標應該是根據公司年度指標分解到所屬部門指標結合部門職責做考核指標。
（二）各部門對公司績效管理制度建設的期望
從調查結果可以看出，員工對于績效管理制度的實施，有著充分的熱情，并報以較高的期望。綜合來看，希望能在以下方面發揮作用：
1、有助于規范企業管理制度，提升公司管理水平，提高公司綜合實力和競爭力。
2、有助于明確部門職責，崗位分工，方便管理與開展工作，從根本上解決推諉和扯皮。
3、提高員工綜合素質和業務水平，提高員工工作積極性、創造性，提升工作效率和績效。
（三）針對績效管理制度建設的關鍵要求
1、建立完善的績效管理體系，制定合理的獎懲制度，要有熟悉各部門業務的績效考核小組成員。
2、確定明確、切實可行、有實際意義的考核指標，不流于形式，起到明確責任，便于工作，提高員工積極性的作用。
3、績效考核的同時，對扣罰事項，明確責任部門，并責令提出整改措施，后期追蹤落實，真正起到解決實際問題的作用。
4、獎罰力度得當，避免誤判，對于屢犯同一問題的部門，重點考核跟蹤。考核結果公開透明，體現公平公正。
（四）績效考核的對象
1、對于中層管理人員的考核
1）現執行的績效管理與績效考核制度，在對中層管理人員考核方面存在缺失，應將其納入到考核體系中來，采取與普通員工不同的考核內容、考核方法、考核周期，作為一個獨立考核群體。
2）中層管理人員的績效分為任務績效和管理績效，即要考核工作業績還要考核隊伍建設，不應以一時、一處作為獎懲根據，應結合公司現狀根據其綜合表現情況進行獎罰。
3）時間上采用季度考核，考核實施要綜合績效管理考核機構和分管副總的意見。
2、對技術人員的考核
技術人員考核主要以部門下達的任務為依據，從工作能力、工作態度、協調能力、合作精神、服從態度等方面設定指標，考核范圍覆蓋重點工作、日常工作、臨時工作，將技術人員根據其工作能力劃分檔次。考核實施要綜合上級主管、部門主管、合作成員與服務對象的意見綜合考量。
（五）制定本公司各層面考核指標時應該考慮的主要因素、考核周期及考核流程
1、在指標的選擇上，應該涵蓋能體現期工作能力、工作態度、質量效果、協調能力、合作精神、服從態度、工作優化等各個方面。
2、指標制定上，是否可以量化，對于不能量化的指標應如何設定。
3、考核依據是什么，應該通過什么途徑收集，怎樣進行核實。
在考核周期上，既要保證制度起始的活力和焦點性，又要保證制度的長期有效，將季度考評、半年考評、年度考評，以及日常的月度考評進行綜合；對不同層次員工采取不同的考核周期。
考核流程上，既要保證短、平、快；又要保證考評的全面、合理、公正、透明。
二、公司績效管理中存在的不足
從調查結果綜合來看，各部門主管認為現有的績效管理制度，還存在頗多問題，是極不成熟的。主要觀點如下：
1、目前公司的績效管理流于形式，沒有形成體系，沒有分清績效管理和績效考核的概念，認為績效考核就是績效管理。
2、目前的績效考核制度，對調動員工積極性起到了一定作用，但效果有限，員工的潛力沒有得到有效挖掘。
3、績效考核指標不能體現部門真實業務，扣罰不能與體現實際績效，實際操作過程流于形式，沒有做到公平公正。對于工作的真正績效沒有考核到位，如某個部門某個項目出錯了，績效中考核不出來。
4、績效管理考核反饋機制不夠健全，對扣罰問題沒有落實責任舉措，沒有起到管理上的作用。
三、個人思考及建議
xxx公司由xx有限公司轉制而成，20xx年以來正積極籌備上市，為順應當前變化，對公司在企業管理上提出了更高要求。績效管理與績效考核制度，作為公司制度建設的重點，應適應公司發展需要。
個人認為：績效管理與績效考核制度實施，是專業知識與企業實際的結合，應以提升公司管理水平，促進公司發展為出發點，提升企業凝聚力、活力和競爭力。制度實施，要依靠公司各部門的力量，人力資源部要充分發揮其組織與宣道作用，各部門員工只有充分理解績效管理與績效考核實施的作用與意義，才能更好的配合制度的實施。制度實施成功與否，不只依靠制度本身的合理性與完善性，員工素質的差異，不能期望其自覺遵守，需要依靠監督和相關規定去規范。實施過程受員工監督，指標制定考慮各種因素，考核過程充分體現民主與公平，真正達到促進公司發展，提高員工積極性的作用。
公司體制不夠健全，管理不規范，因人設崗，職責分工不清的現象仍有存在，進行績效管理制度建設的大環境不夠好。進行績效管理制度建設的基礎很弱，現在執行的績效考核制度，與規范的績效管理與績效考核制度有所偏離，實施過程不規范，沒有起到真正作用；員工的綜合素質參差不齊，很多員工包括管理人員對實施績效管理與績效考核制度的沒有徹底理解。同時，現執行的績效考核沒有涵蓋片區銷售人員和子公司，對其應如何考核也是一個難題。為解決這個難題，應考慮以下兩個方面：
一是要從規范部門職責、崗位職責入手；同時，對員工進行績效管理與績效考核制度知識培訓和宣道，提高員工整體認識。
二是建立公信力，結合實際形成健全的績效考核組織機構和制度。目標要層層分解，上下級都要參與。
四、調查總結
績效管理與績效考核制度的完善與實施，是一項系統而復雜的工程，需要依靠全公司的共同努力。前期的績效管理與績效考核制度，組織機構成員沒有進行過專業培訓，缺乏實際經驗，在指標制定、考核實施過程中，主要依據領導期望和個人判斷，缺少專業知識支持，在后期的執行過程中，暴露了諸多問題。前期績效管理考核實施將為后期改革提供方向和參考，此次調查以各部門主管為對象，作為聯系公司上下的紐帶，其觀點與意見，具有充分的代表性。
由于本次調查對象的非專業性，也沒有經過系統培訓，決定了本次調查結果本身具有很多的局限性，需要人力資源部門運用專業知識對其加以梳理，方可更好的作為績效管理與績效考核工作的依據。
本人作為此調查對象之一，同時經過本次調查報告的撰寫，整個過程中提高了自己對績效管理與績效考核制度建設的理解和認識，是自己一個很好的學習，相信會對今后的工作有很大的幫助。
招商引資工作經費事前績效評估報告4
本學期，我堅決落實學校的有關教育教學計劃，嚴格執行學校的各項教育教學制度和要求，認真完成各項任務，使學生在獲得作為一個現代公民所必須的基本語文知識和技能的同時，在情感、態度、價值觀和一般能力等方面都能獲得充分的發展，為學生的終身學習奠定良好的基礎。
一、自身素質的提高
1、積極學習教育教學理論。
參加學校、組內組織切實有效的學習討論活動，用先進的教育理念支撐深化教育改革，改變傳統的教學模式。把新課標的理念滲透到教學中，教學注重以培養學生的合作交流意識和實踐創新能力為主，注重尊重學生的需要，培養學生的自學能力。
2、虛心請教
利用各種機會不斷向同組老師學習。開學一段時間，堅持每天聽年級組長周老師的課，以便盡快掌握一年級的新的教育教學的方法，把握好課堂教學的重難點。自己遇到不夠明白的地方虛心向組內老師請教。平時作業的布置都向組內老師請教，得到了組內老師的好評。
3、充分利用各種資源，上好每一節課：
充分利用資源，為自己上課作好準備。同時，我經常上網尋找有關的教學資源，如課件、教案、教學實錄、教學經驗論文等，與年級老師共享，從而不斷為自己的教學水平“充電”。
二、具體教學工作
（一）打好漢語拼音知識的基礎
漢語拼音知識既是學生學好語文的基礎，又是學好語文的重點。如何讓學生能把這看似枯燥的知識學得生動有趣，又能很好地掌握，我與年級里、科組里的老師經常交流，并向她們學習教學經驗，以使自己能讓學生學得輕松、學得扎實。同時，在開學前一個半月教學拼音的時間里，我針對學生因材施教，每天鼓勵學生讀課外書，并經常引導學生對已學拼音知識活學活用，通過學兒歌、“摘蘋果”游戲等形式激發學生學習的興趣。發動學生家長與學生一起，利用各種方式和途徑，如和孩子用卡片做讀拼音的練習。用各種方式來激發孩子學習拼音的興趣。
（二）抓好寫字訓練
寫字教學是一年級語文教學工作的難點。要讓每一個學生寫一手好字，所謂“字如其人”，看字就能看出一個人。所以，在平時的教學工作中，我特別注意對學生寫字的要求。首先，要讓學生寫好字，作為他們的語文老師，我更注重自己在課堂板書、給學生的留言等方面給學生做一個很好的示范。其次，引導學生學會讀帖、描紅，既從技能方面要求學生，又從習慣方面的要求學生。特別是習慣方面的要求，如怎樣握筆，保持怎樣的寫字姿勢，這些往往容易忽略，而恰恰正是這影響了學生的寫字質量的提高，甚至影響到用眼衛生和骨胳發育。因此，在抓好學生寫好字的同時，我更注重學生有良好的寫字習慣。所以在課堂上常常提醒學生“注意做到三個一。一拳、一尺、一寸。”
招商引資工作經費事前績效評估報告5
20xx年縣檔案局順應新時代新要求，自覺把檔案工作放到黨委政府工作大局中去謀劃和推進，找準定位，主動作為，開拓創新，認真完成了各項目標工作任務。
一、三級指標完成情況
（一）職能職責
圍繞檔案行政管理和檔案安全保管、利用這兩大職能，抓實抓強以下工作。
1、夯實檔案基礎業務工作。認真履行檔案行政管理職能，加強對全縣各單位檔案工作的監督指導，我局根據各單位的職能及業務特點，指導各單位收集整理文件材料，使各立檔單位都能正確界定文件材料的歸檔范圍，準確劃分保管期限，歸檔檔案門類齊全，案卷質量高，能準確全面反映單位的工作面貌和特色。把民生檔案工作作為業務工作的重點抓緊抓好，圍繞民生需求，密切與涉民部門聯系，加強社會保障、土地征用、房屋拆遷、人口管理、林權改革、土地流轉、環境監測、水利建設、醫療教育、食品藥品安全等方面的檔案工作，讓檔案在為民生服務中發揮的能量。
2、加強檔案館庫建設和安全管理。積極爭取各級領導重視和支持，縣財政追加了檔案維護費10萬元，上級下撥了5萬元用于檔案保管保護，確保了檔案保護工作正常運行，館庫及辦公條件得到了改善。在全縣開展了檔案安全風險大排查，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持安全消防值班制度、巡查制度、庫房溫濕度監控制度，館內檔案無安全事故發生，檔案安全萬無一失。
3、加大檔案接收力度。接收縣科協、縣政協、統戰部等單位文書檔案120盒1884件、會計檔案17盒，法院訴訟檔案2367盒，整理進館報刊、雜志等資料566冊，集中整理“8.8”地震搶險救災期間文書檔案500余盒、照片檔案35冊3000余張。確保了抗震救災檔案收集及時、完整、系統、安全。加強了民生檔案、特色檔案和撤銷合并機構檔案的進館工作，豐富了館藏。
4、推進檔案利用服務。今年為社會各界提供利用檔案1191卷次，301人次。為領導決策、低保救助、工齡認定、婚姻認證、房產交易、落實待遇、解決糾紛等方面提供了有力的原始證據。
（二）政令暢通
認真完成縣委政府交辦的中心任務。
1、圍繞重點工作抓檔案管理。圍繞精準扶貧、災后重建重點中心工作開展培訓指導。舉辦了精準扶貧檔案工作專題培訓，制作了模板樣式，全縣48個貧困村第一書記，鄉（鎮）檔案專干，22個扶貧專項部門分管領導參加了培訓，促進了精準扶貧檔案規范管理。舉辦了災后重建項目檔案業務培訓班，進一步深化了各項目建設單位對檔案工作重要性的認識，掌握了項目檔案工作業務知識，增強了項目檔案管理能力，促進了災后重建項目檔案管理規范化。指導完成了甲勿池公路工程、通鄉公路4個項目檔案初驗，省道205縣黃土梁隧道及引道工程（土建部分）專項初驗，對20余個重點項目（新建、續建）檔案情況進行指導督查，完善了100個項目動態登記管理。
2、積極開展社區“雙報到”活動，主動認領工作任務，結合“黨日主題活動”，及時開展走訪慰問和社區服務工作，根據檔案部門自身特點，發揮部門優勢，指導規范社區檔案室建設。
（三）效能建設
加強政務公開信息建設。進一步完善政務服務中心工作制度，開展規范性文件清理、備案工作，對單位權力清單、責任清單、流程圖進行了全面梳理、填報。進一步規范行權運行平臺，落實責任清單和認領事項。今年完成了200余條行權事項公示任務，及時公布政務信息，公開公示本單位機構概況、領導職責、財務信息、法律法規、工作動態、便民信息等270余條，將檔案工作全面置于群眾監督之下。
（四）脫貧攻堅
結合全縣“踐行一線工作法”要求，組織干部職工深入幫扶村入戶走訪、交流座談、個別訪談，收集村情民意，理清發展思路。通過上黨課、農民夜校等大力宣傳黨的好政策，幫助其轉變觀念，樹立自強、自立意識。定期召開班子會、匯報會，對陽坡村易地搬遷、產業發展等深入調研，制定幫扶計劃。年內順利完成了搬遷任務，通過村退出驗收，確保精準幫扶工作落到實處。
（五）依法治縣
認真抓好《檔案法》和《檔案法實施辦法》等法律法規的宣傳學習工作，通過“6.9”國際檔案日集中宣傳，主題黨日專題學習討論，檔案館現場觀摩，政府信息公開平臺、微信、qq群等持續廣泛開展檔案法規知識宣傳，擴大社會影響，有效提高了全社會的檔案法制意識，增強了各單位做好檔案工作的積極性和自覺性，為依法行政、依法治檔營造了良好的氛圍。在查閱室開設了“法律圖書角”，為干部職工日常“充電”提供了學法陣地。將民生檔案、精準扶貧檔案和項目檔案管理納入檔案執法檢查重點，有效地增強了社會的檔案管理意識。開展檔案年度執法檢查。將檔案規范管理和精準扶貧檔案管理作為檢查重點，對存在的問題及時發出整改通知，推進規范管理。認真履行綜治維穩工作。開展了“大調解”和“月月”創平安工作。定期開展庫區安全隱患排查和24小時值班制度，堅持重大事件及時報告。經常開展職工家屬行為教育，杜絕了刑事和治安案件的發生。單位職工及家屬無違法、違紀行為，沒有人參加邪教組織等。
（六）班子建設
堅持周二、五學習制度，著力提升班子成員自身的理論水平、思想認識和領導能力；嚴格執行各項規章制度，班子成員分工合理，能充分發揮工作積極性和主觀能動性；班子團結，成員間能做到相互理解和支持，“大事講原則、小事講風格”，班子運行良好，能齊心協力推動部門工作的有序開展。
（七）廉政建設
定期組織班子對黨風廉政建設情況分析研究。堅決落實“中央八項規定”，嚴格執行財經管理制度、公務活動等相關要求，加強對關鍵環節的監督。建立健全重大事項報告制度、集體研究決策制度、“三重一大”制度等，規范了班子成員行政權力。認真履行黨風廉政目標任務，落實“兩個責任”，定期開展廉政專題教育、廉政黨課輔導、談心談話、監督督查等工作，單位領導班子和職工無違反法律和違紀違規行為。
（八）群團工作
關心關愛干部職工，開展了慶“三八”婦女活動，組織全局職工和退休干部進行了健康體檢，積極組織職工參加跳繩、踢毽子、打乒乓、羽毛球等業余活動。切實豐富了廣大職工和婦女的精神文化生活，促進了廣大婦女和職工的身心健康。
（九）自身建設
認真開展檔案人員繼續教育和選派人員外出參加業務培訓，著力提高職工業務水平。制定完善了單位內部各項管理制度，切實加強職工管理，嚴格上下班和請銷假制度；積極開展機關文化建設活動，組織職工開展讀書學習活動，提倡說普通話。結合文明建設和法治創建活動，定期更新單位宣傳欄和公示欄內容，設置單位“法律圖書角”，著力把檔案館打造成全縣愛國主義教育基地。
二、主要成績
一年來，我們堅持以求真務實的態度、開拓創新的精神，強化服務，依法治檔，推動了檔案工作再上新臺階。檔案服務明顯改善，檔案業務指導得到加強，檔案法治建設不斷健全。通過努力，取得了較好成績，并獲得了以下獎項：
《省檔案》（20xx—20xx年度）宣傳工作先進集體
20xx年度全州檔案工作成績優秀單位
20xx年度全州檔案宣傳工作先進單位
20xx年度全州檔案人員教育培訓工作先進單位
20xx年度全州檔案文化建設工作先進單位
20xx年度全州檔案法治建設先進單位
20xx年度全州脫貧攻堅檔案工作先進單位
20xx年度全州經濟科技檔案工作先進單位
20xx年度檔案工作目標管理先進單位
三、存在問題及改進措施
在總結成績的同時，我們也要清醒地認識到，新時代與黨和國家的新要求、與人民群眾的新期待、與網絡信息時代發展的新趨勢相比，還有一些差距。
1、創新能力需要進一步提高，特別是在檔案工作理念、方法、手段的創新上還要多下功夫。
2、檔案服務能力需要進一步增強，特別是在服務的主動性、精準性和高效性上還要多動腦筋。
3、檔案干部隊伍建設需要進一步加強，特別是檔案專業技術人才緊缺，自身培養和提升力度不夠方面。
對此，我們將高度重視，認真分析，積極解決。
一是加強學習，豐富知識面，提高政策和管理水平。
二是聯系實際，勇于探索新知識，保持與時俱進。
三是主動作為，靈活掌握工作方法，狠抓落實。
招商引資工作經費事前績效評估報告6
一、前言
現代政府機關管理的核心問題是提高績效。政府績效管理也是行政管理學近年來理論創新的重要內容之一，它運用科學的方法、標準和程序，對政府機關的業績、成就和實際工作做出盡可能準確的評價，并在此基礎上對政府績效進行改善和提高。隨著改革開放進程的不斷深入，績效管理問題開始引起廣泛的重視并在政府部門中得到初步實踐。但整體而言，政府績效管理無論是在理論上還是實踐上都還不是很成熟。本文以丹陽市政府發改委為研究對象，分析丹陽市政府績效管理存在的問題，針對這些問題，提出一些相應的對策。
二、調查基本情況
11月1號到11月20號，通過座談、走訪，對丹陽市政府的行政部門進行調查，具體調查對象是市政府發改委部門。座談會中討論的問題如下：
1.績效管理指標是否明確？
2.績效管理過程是否存在問題?
3.考核機構職責是否明確，年度績效考核結果如何？
4.對考核結果是否重視？
三、調研中發現的問題
通過調查發現：政府績效管理無論是在理論上還是實踐上都還不是很成熟。具體問題有：
（一）績效管理指標不夠明確
科學的控制標準，是績效考核的前提。一旦績效管理的指標不明確，考核時，只能憑印象、憑感覺，考核的效率和效果必然不夠客觀公正。調研中，我發現，丹陽市政府部門尚存在這一問題。有些工作分解的不夠具體，未能根據工作的重要程度確定考核指標不同的權重，并且嚴格按照權重來評分和考核。比如，鄉鎮領導班子考核僅由工作實績（75%）和班子自身建設（25%）兩大部分構成具體的分解指標含糊而欠缺。
（二）績效管理過程存在短板
調研發現，丹陽市某些部門在績效考核中，仍然僅以年終考核作為考核員工的主要依據，并未充分聯系其日常工作情況，不注重對日常考核資料的收集與整理。因此，存在考核工作一年進行一次，僅到年底才考核全年工作的做法。總體上以結果考核代替過程考核，績效管理不科學。
（三）考核機構職責不明，年度績效考核效果不佳
調研中，某些部門未建立相應的考核機構，績效管理通常是領導說了算，考核績效往往評主觀判斷，難免會存在看走眼、看花眼的現象。考核結果不客觀，難以用數據說話、不符以實績用人的要求。從而導致部門內存在不公平現象。
（四）對考核結果不夠重視，未能較好的得到反饋運用
績效管理是一個系統性的過程，考核結果需要反饋運用到管理源頭，從而推動整個系統的管理績效的螺旋式上升。調研發現，丹陽市政府機關績效管理某些部門往往將考核結果形式性的公布一下，隨后束之高閣，并沒有發揮考核結果對下一年度的促進作用。
四、加強丹陽市政府績效管理中的對策
（一）明確績效管理指標
分領導班子、領導干部和黨委書記三個層面：鄉鎮領導班子考核指標體系由綜合考核和綜合評價兩大部分構成。績效考核指標體系由工作指標考核和德才素質測評兩部分構成：工作指標考核包括領導班子的績效考核和分管工作考核，德才素質測評包括綜合表現評價和基層代表民主測評。領導干部的分管工作指標，由職能分管工作、轄區階段性重點工作和其他分管工作三部分組成，三者權重由黨委書記根據轄區工作重點、工作難易程度作適當調整后，經市績效管理領導小組確認設定。黨委書記的績效考核體系則由領導班子綜合績效和德才素質測評兩部分構成。
（二）注重過程考核，實施全程管理
強調績效目標實現過程，將績效目標考評同日常工作緊密聯系起來。首先，將任務類目標細分為重點工作、創新工作、經常性工作等類型，以適應不同單位制定任務目標的需要。其次，加強工作過程督導，有周紀實、月小結、季督查、半年講評、年終考核，實現了干部實績的過程管理。再次，市直各職能部門承擔了鎮對口工作的指導、監督與考核責任，建立了定期深入基層檢查指導工作機制，有發改委、財政局、科技局等15個職能部門參與。
（三）成立績效考核組織，規范年度績效考核
領導班子的年度績效考核由市績效管理領導小組組織實施，關鍵業績指標考核由市“三個文明”建設領導小組負責，重點工作由市相關職能部門負責考核；服務對象滿意度調查，委托統計局（農調隊）實施；領導班子綜合評價，由各層面代表進行民主評議和測評。黨委書記的績效考核也由市績效管理領導小組負責，工作實績得分按班子考核成績計算；德才素質得分，由市委組織部結合評議綜合評定。領導干部的績效考核由黨委書記和市績效管理領導小組負責。
（四）注重績效考核結果反饋運用
實施“一公開、三掛鉤”。
一公開：就是考核結果公開。
三掛鉤：
一是與績效整改掛鉤。領導班子和領導干部根據反饋意見，及時制定績效整改方案，明確整改的內容、措施和期限。
二是與領導干部的選拔任用掛鉤。定期把績效考核結果存入干部個人電子檔案，為憑實績用干部提供重要依據。
三是與績效獎金掛鉤。單獨設立人均1萬元的鄉鎮領導干部績效考核獎，根據績效考核得分進行分配。
招商引資工作經費事前績效評估報告7
根據邵效辦5號《關于對市直部門績效管理工作中期察訪核驗的通知》要求，我局績效管理辦公室對本局上半年來績效管理的各項工作內容進行認真、全面的自查，其各項績效任務完成基本達到要求，現報告如下：
一、績效業務情況
按照市績效管理工作方案的要求，我局于6月10日組織召開了局二層以上股（室）、所、中心負責人會議，認真學習領會市績效管理工作的有關文件精神，并結合科技部門實際，經認真研究和討論，提出了《市科技局20xx年績效管理工作方案》，確定了市科技局20xx年績效管理任務指標10項（包括市政府下達我局的重點任務項目），并將這些項目任務分解到局屬各股（室）、所、中心，做到層層抓落實，目前這些項目都在順利實施中，已組織申報各級各類科技項目6項；認定民營科技企業2家；推廣科技新成果10項和新技術10項；積極組織開展《XX市20xx年科技·人才活動周》活動，在XX市主街五一九路東段，組織近20個成員單位共300多名科技工作人員和科普志愿者參加科普一條街活動，共發放宣傳資料3000多份、贈送科普圖書3000冊、接受咨詢人數300多人次，下到社區和鄉（鎮）舉辦科普趕墟27場、接待群眾1萬余人次，科技講座16場，整個活動共有5萬多群眾和師生受教育，在全市范圍內有力地普及了科學知識，傳播了科學思想、弘揚了科學精神倡導了科學方法。我局還確定50個企業（或單位）為我局特定服務對象，成立了市科技局績效管理工作領導小組，以確保我局績效管理目標任務能按進度、保質保量順利實施。
二、政務公開與依法行政情況
20xx年我局政務公開工作認真按照政務公開責任、審議、評議、反饋、備案等五項基本制度的要求操作，上半年我局在本局公開欄中公開政務共二期18條；在市政府政務信息網上公開信息7條，以示接受群眾監督。能嚴格執行依法行政，建立了依法行政的相關制度，規范性文件的合法率和報備率都能達標。
三、民主決策制度實施情況
為推進科技管理依法行政，健全科學民主決策機制，提高科技行政水平，我局已制定了《市科技局民主決策制度》，并付諸實施。一是依法并及時開展政務公開工作，主動向本單位及社會公開政務，以接受廣大干部職工及社會各界的監督，促進科學管理決策的民主化。二是在組織實施科技重大項目中堅持做到專家論證咨詢與評議制，廣泛聽取意見，切實做到依法決策、科學決策、民主決策，上半年召開了2場項目論證會。
四、優化環境、辦事效率和機關作風等情況
我局積極推進機關效能建設，不斷提升科技服務水平和辦事效率，把科技工作的中重心下移基層，局主要領導親自帶領工作人員深入企業和農村，積極開展調查研究，了解基層對科技的需求，解決工作中的不足，更好地做好科技服務工作。我局還進一步抓好科技工作的環境優化建設，認真按照市里要求，積極選推科技計劃股參加XX市20xx年“服務發展最佳股室”創評活動，同時，在局機關各股（室）、所、中心，開展爭創“服務發展最佳股室”活動，行成爭創先進的濃厚氛圍。我局積極做好扶持民營科技企業發展工作，做到進一步優化簡化申報手續，把原需3個工作日時間縮短至1個工作日內完成，上半年又新發展了“XX市金貴照明科技有限公司”等2家民營科技企業，為我市經濟發展又添后勁。
招商引資工作經費事前績效評估報告8
在工作中，每年都有點滴的進步，做績效考核不僅可以總結曾經的努力成果，更能明確今后的工作方向。以下是一份關于績效考核個人總結，僅供閱覽：
20xx年度的考評工作已經結束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。
20xx年底，非業務部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績效考核實施過程中存在的問題：
1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。
因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發放，而不是“年終獎金”的發放。
對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固，所以，分數多少也無所謂。
2、個別崗位持“現在做績效溝通沒有意義”的觀點。
因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環節完成之后，并未做“績效面談”，所以，當此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發了，面談還有什么作用？”的現象還是存在。
3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；
當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的應用”績效管理的這六個循環階段不了解。“進行到了哪個環節不是很清楚，接下來會有哪些環節也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態。
4、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發現：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議
個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見----此問題在部門經理層尤其突出；
20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經理評定，總經理核準；對部門經理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發現，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；
20xx年，因種種原因，評估實施結束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經知道分數”的現象；
集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關的考核信息”，但本次的.溝通，卻發現部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。
9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象；
大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發獎金”，就是為了發獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反饋、工作評估、職位晉升、薪資調整等一個很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發放的標準”存在“不是很清楚”的現象；
集團在20xx年考核分數出來之后，經向上級領導報批后，明確了獎金發放的標準，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個什么樣的標準發放的，個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標準確定的。
二、20xx年度績效考核實施后的效果：
1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。
在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的；
此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反饋”的形式來評估此次績效考核實施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2-3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認可“績效溝通”一事，認為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。
大部分人員希望：
（1）、與直接上級進行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；
（2）、縮短“溝通”的周期，到年度考核時才去做“績效溝通”導致的結果是：時間太長、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進的機會；
（3）、與直接上級溝通后再與HR溝通，此時HR的溝通就更具有針對性。
4、大部分人員真切地希望“績效考核”真正能夠起到“獎優幫困”的作用。
盡管被考核者非常希望能夠通過年終獎體現自己在公司工作的成績，但溝通過程中了解到：作為被考核者，相當一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現、得到提升，而不僅僅是獎金的多寡。對于工作中的成績，他們希望得到上級的及時認可；對于工作中的不足，他們希望得到上級的及時指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級能夠客觀地、直接地、具體地指出來，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時候，在分數最終確定后由自己發現，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯覺。
三、反映出的問題：
1、培訓力度不足
自20xx年初，集團在組織結構、績效、薪酬等方面進行了一系列的修改、完善，尤其是績效考核和薪酬制度方面。但通過此次溝通，仍有個別人員雖然知道績效、薪酬是調整了，但調整后的結果具體是什么樣的、給個人造成什么樣的影響卻不是很清楚。
對于被考核者提出這樣的問題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓還需加強。
2、宣講層面不夠：
20xx年年終考核在實際實施的時候，因種種原因，時間緊、任務重，行政中心直接將相關安排傳達至部門經理級，并未對全體人員進行考核前的一系列介紹、講解，導致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過程先后經歷過三次，導致他們對最終所采用的考核表的認識有偏差）
3、貫徹不夠徹底：
作為公司的日常管理，各項工作指令的傳達是一級一級進行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應貫徹，基層人員就應執行。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋、說明，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項工作的不理解。
從“自己的考核指標有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”，從“不清楚績效管理會涉及哪些流程”到“獎金發放的標準是什么”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。
4、考核表中的信息需要更全面、更準確；
20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標還需更全面、標準還需更準確，考核表的改進工作還存在較大的提升空間。
5、績效管理的各項工作需及時完成。
通過此次溝通，被考核者普遍表現出不太情愿做“獎金都發了后的面談”，這就對績效管理各項操作中的時間節點提了個醒：應及時完成績效管理的各項工作，尤其要做到：不面談不發獎金，以改變“績效考核就是為了發獎金”的錯誤觀念。
四、20xx年考核工作中需注意的問題
在此次溝通過程中，我曾就一些問題與被考核者做過溝通，現將突出的兩個問題提出如下，此問題在本年度的操作時需格外注意。
1、對普通員工的評定，部門經理的打分與總經理的打分有異議時，如何知曉兩個人對自己的評價？最終的評分如何得來？
2、獎金的發放標準是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”。
招商引資工作經費事前績效評估報告9
根據仁懷市財政局關于印發《20xx年度預算績效管理工作方案》的通知，仁懷市公安局結合工作實際，認真開展績效管理自評工作，現將20xx年預算績效自評工作情況報告如下:
一、部門概況
(一)主要職能
1.貫徹執行黨和國家有關公安機關工作的方針政策和法律法規、規章，擬定公安工作規劃并組織實施;部署、指導、監督、檢查全市公安工作。
2.掌握影響社會穩定、危害國內安全和社會治安的情況，分析形勢，擬定政策，及時向市委、市政府和上級公安機關報告有關情況和重要信息，并提出處理意見。
3.負責全市公安機關偵查工作。偵辦刑事犯罪案件、公安機關管轄的危害國家安全犯罪案件、涉及全市的證券和期貨犯罪案件。
4.負責治安管理工作并承擔相應責任。協調處置重大治安事故和群體性的事件;依法查處危害社會治安秩序行為，依法開展治安行政管理工作;指導、監督全市公安機關治安保衛工作以及群眾性治安保衛組織的治安防范工作;指揮巡邏特警隊跨區域執行任務。
5.負責出入境管理工作。承辦和指導全市公民出入境、持普通護照的外國人、華僑以及港澳臺胞的居留、旅行、就業等行政管理工作;承辦全市公安外事工作。
6.負責依法查處涉及消防安全的違法治安管理行為;依法辦理失火罪和消防責任事故罪等刑事案件;協助開展火災事故調查工作;公安派出所可以負責日常消防監督檢查、開展消防宣傳教育。
7.負責全市道路交通安全管理工作并承擔相應責任。指導、監督全市公安機關維護道路交通安全、道路交通秩序以及《中華人民共和國道路交通安全法》規定權限內的機動車輛、駕駛人管理工作;依法管理仁懷市境內高速公路道路交通安全工作。
8.指導、監督全市公安機關對公共信息網絡的安全保護工作;負責信息安全等級保護工作的監督、檢查、指導;組織實施網絡監控工作。
9.防范、處理邪教組織的違法犯罪活動。
10.組織、指導、協調對恐怖活動的防范、偵察工作。
11.指導、監督全市公安機關依法承擔的執行刑罰工作;指導、監督全市公安機關看守所、拘留所、強制隔離戒毒所的管理工作;承辦未成年人收容教養、勞動教養工作。
12.組織實施對到仁的黨和國家領導人、重要外賓以及省、市主要領導的安全警衛工作并承擔相應責任。
13.指導、監督全市公安機關禁毒工作;偵辦全市毒品案件;開展禁販、禁吸、禁種、禁制毒品工作，承擔市禁毒委員會辦公室的具體工作。
14.組織實施公安科學技術工作，規劃公安機關指揮系統、信息技術、刑事技術建設。
15.擬定全市公安機關裝備、被裝、經費等警務保障方案和措施;落實全市公安機關警務保障標準和制度。
16.貫徹落實公安隊伍建設的方針、政策，研究制定全市公安機關人員培訓、教育、宣傳、優撫表彰等方案和具體措施;按照規定權限管理機構編制、警銜和干部人事等工作;擬定落實全市公安隊伍監督管理工作制度，開展全市公安機關督察工作，按規定權限實施對干部的監督、查處或督辦公安隊伍建設重大違紀案件，指導公安隊伍思想作風、工作作風建設。
17.領導本市轄區范圍內森林等部門的公安業務工作。
18.負責貫徹、落實林業法律、法規和各項規章制度;準確掌握林區治安動態，維護林區社會治安穩定;保護林區森林資源安全，依法查處森林治安案件和火災案件;依法查處破壞森林資源、國家重點保護野生動物資源。
19.承辦市人民政府，上級公安機關交辦的其他事項。
(二)人員情況
20xx年在職人員453人，其中公務員374人、行政工勤50人、事業工勤29人。
二、部門資金基本情況
(一)20xx年財政撥款收入29471.74萬元(含上年結轉)。
(二)20xx年財政撥款支出26641.58萬元(含上年結轉)。
(三)預算資金執行管理情況。我局認真按照相關財務規定要求，加強管理。各項支出均需出具合法、規范、真實有效的原始憑證，嚴禁“白條”報銷，原始憑證必須由報銷人、經辦人簽名，按規定審批程序批準后報銷。各項財務收支活動都納入了單位統一管理、統一核算，并接受監督。認真辦理會計業務，進行會計核算，正確編制會計報表。出納、會計各司其職、互相制約。
三、項目基本情況
1.預算項目情況。20xx年我局緊緊圍繞市委、市政府中心工作，堅持把以人民為中心的思想貫穿到公安工作全過程，切實為群眾排憂解難，全力服務保障全市經濟社會高質量發展。20xx年初財政預算專項項目共有12個，金額共計4632.84萬元。分別為:1.道交經費，金額400萬元;2.合同制工勤及輔警工作經費，金額1498萬元;3.技防設施補點工程，金額349萬元;4.技防設施運行維護費，金額300萬元;5.交通秩序管理維護費，金額75萬元;6.禁毒專項，金額300萬元;7.囚犯經費、行拘及戒毒人員經費，金額650萬元;8.森林大隊涉林刑事案件司法鑒定費，金額5萬元;9.特殊病員收治及嫌疑人檢查費，金額35萬元;10.天網維護費，金額735.84萬元;11.刑事偵查專項，金額85萬元;12.智慧監所建設費，金額200萬元。
2.項目組織情況。為完成特定的.公安工作目標任務，20xx年初預算專項業務工作的項目經費4632.84萬元，按照預算審核、績效監督、績效評價、結果應用的方式和程序組織實施。
3.項目管理情況。根據項目情況，臨時設立項目小組，辦公室設在實施部門，部門領導任辦公室主任，按我局財務管理等相關制度嚴格實施。
四、項目資金投入情況分析
(一)項目資金到位情況。20xx年度，年初預算12個項目資金4632.84萬元，實際到位資金4632.84萬元，到位率100%。
(二)項目資金執行情況。截止到20xx年6月，年初預算12個項目實際支出4632.84萬元。用于支付道路交通、技防設施、交通秩序管理維護、禁毒、囚犯經費、特殊病員收治、天網維護、刑事偵查及智慧監所等費用。
(三)項目資金管理情況。年初預算12個項目嚴格按照規定使用項目資金、專款專用，不存在超范圍超標準支出、擠占挪用、轉移資金等違法違規行為，力爭完成預期目標。
五、項目績效評價基本情況
(一)績效評價目的
反映我局20xx年度財政預算專項資金的使用情況和取得的效果，總結專項資金管理經驗，進一步加強和規范項目經費管理，完善管理辦法，充分發揮項目經費使用效益，為指導預算項目編制和申報項目績效目標，優化財政支出結構提供參考和依據。
(二)績效目標完成情況分析
1.產出指標完成情況分析
(1)數量指標。一是道交經費項目劃撥23個鄉鎮道交辦費用，全面深化道路交通安全管理、強化安全措施，保護人民群眾生命財產安全，有效預防和減少道路交通安全事故發生;二是合同制工勤及輔警工作經費該項目保障了1070名合同制工勤及輔警工作經費，有效維護社會穩定;三是技防設施補點工程保障了新建高清違法抓拍60套，改善部分道路交通擁堵現象，規范優化道路交通環境;四是技防設施運行維護項目保障了40組紅綠燈、技防光纖313條、違法抓拍攝像頭600個，保障交通，有效抓拍道路交通違法視頻;五是交通秩序管理維護項目保障了護欄2500米、標線1000米、標牌100塊，維護交通秩序，保障人民安全出行;六是禁毒專項項目保障了禁毒工作，有力打擊毒品違法犯罪，有效遏制毒品危害，確保社會治安大局穩定，有效防范和化解系統性風險;七是囚犯經費、行拘及戒毒人員經費項目保障了在押人數400人，切實維護監管場所的安全穩定，保證在押人員實際生活水平;維護社會環境干凈清明，提升群眾安全感和滿意度;八是森林大隊涉林刑事案件司法鑒定費項目保障了5件，辦好每一件涉林刑事案件，保障人民群眾權益;九是特殊病員收治及嫌疑人檢查費項目收治嫌疑人10次，嫌疑人檢查300次左右，及時對嫌疑人進行收治及相關檢查，避免病毒傳染，維護社會穩定;十是天網維護費項目保障了球機294個，派出所鏈路58條，建“網”防范筑平安，無數只“天眼”(天網視頻監控系統)分布在仁懷的大街小巷，為打擊罪犯、服務群眾、處置突發事件的精準研判和警力部署提供了有效的支撐。多措并舉構建立體化治安巡邏防控體系，把“平安仁懷”深入民心，將酒都仁懷打造成安全堡壘，讓犯罪分子無處遁形;十一是刑事偵查專項項目保障了尸檢中心1個，警犬12只，及時有效偵破案件提供技術支持;在打擊刑事犯罪中起到重要作用，縮短辦案周期，第一時間震懾犯罪。視頻偵查工作是新時代公安機關一項重要基礎性工作，是快偵快破刑事案件的致勝法寶;十二是智慧監所專項項目保障了2個監管場所，維護監管場所安全穩定，打造智慧監所。
(2)質量指標。有效朝項目工作目標推進，規范資金使用，確保社會大局穩定，維護人民生命財產安全，保障人民便捷出行。
(3)時效指標。12個項目按照時間要求均落實工作，有效保障公安專項工作的開展。
(4)成本指標。12個項目在推進實施過程中，均規范執行，確保項目實施不超出預算，發揮最大效益。
2.效益指標完成情況分析
(1)社會效益。12個項目均完成預期目標，保維護社會大局穩定，保障人民生命財產安全不受侵犯，大力提升群眾安全感滿意度。切實肩負起打擊違法犯罪、保護國家和人民群眾生命財產安全，維護社會和諧穩定，構筑社會治安防范長效機制。
(2)可持續影響。12個項目的實施，有利于持續維護社會和諧穩定。
3.管理類指標完成情況。
(1)管理制度健全性方面。建立健全內部財務制度，采購管理辦法等管理制度，相關管理制度合法、合規、完整，并得到有效執行。
(2)資金使用合規性方面。部門使用預算資金符合國家財經法規和財務管理制度規定;資金的撥付有完整的審批過程和手續;預算調整履行了規定程序;符合部門預算批復的用途;資金使用無截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。
(3)預決算公開信息方面。按照政府信息公開有關規定了相關預決算信息。
六、未完成績效目標的原因及下一步改進措施
本年度12個專項項目均有序向預期目標靠攏，在下一步工作中一是將加強預算編制工作，認真做好預算的編制;二是提升財務人員工作能力，加強學習;三是加強財務管理，牢牢把握專款專用及財經紀律審好審細每一張票據，確保資金用在“刀刃上”;四是在資金支付時，嚴格按照預算規定的用途進行資金使用審核，確保資金使用合法合規、安全高效。
七、績效自評結果擬應用和公開情況
(一)績效自評結果將作為以后年度項目立項和經費支持的重要依據，也作為財政部門對單位項目預算的重要參考。
(二)績效自評結果公開將按照財政部門的統一要求，對績效評價情況予以公開。
招商引資工作經費事前績效評估報告10
20xx年，市政務服務管理局積極落實《預算法》和市財政局預算績效管理局關于預算績效評價有關工作，結合本單位實際，合理安排各項支出，不斷提高財政資金使用效益，現將本單位預算績效工作總結說明如下：
一、預算績效管理工作整體開展情況
（一）高度重視，加強了預算績效管理的組織領導。為進一步做好預算績效管理工作，黨政班子會議研究，成立了書記、局長為組長，由分管財務領導為副組長，各科室負責人為成員的預算績效管理工作領導小組，領導小組設在辦公室，具體落實預算績效管理制度工作。書記、局長在會議上強調，全體干部職工要高度重視預算績效管理工作，把有限的資金用到刀刃上，確保資金使用效益，從日常工作資金使用抓起，樹立預算績效管理意識，營造好預算績效管理的良好氛圍。
（二）從基礎上抓起，出臺了預算績效管理制度。雖然政務服務管理局到目前為止，沒有涉及到預算績效管理申報的項目資金，但我們未雨綢繆，20xx年3月份，制定了《九江市政務服務管理局預算績效管理制度》并印發各科室，要求嚴格遵照執行，要求有突破50萬元以上的要申報預算績效管理，同時，對日常的專項工作經費，也要堅持預算績效管理模式，嚴格按照部門整體支出績效管理要求，讓有限的資金用到刀刃上，堅決杜絕不必要的開支，充分發揮財政資金效益。各科室開始積極主動注意本科室資金使用工作，制度執行意識增強。
（三）加強了監督，嚴格執行預算績效管理制度。辦公室對每一筆較大資金支出都進行認真審核，看是否達到了預算績效評價的限額，是否符合預算績效管理制度。截止20xx年底，市政務服務管理局支出626.8萬元，沒有任何重點項目支出，全部資金都為基本支出和日常公用支出經費，因此，項目預算績效申報尚未開展。
部門整體支出績效管理取得了顯著成效，保障了政務服務工作再上新臺階，受到市委、市政府充分肯定。
二、關于評分表中的自評分情況的說明
（一）基礎工作管理。我局成立工作小組，制定出臺了預算績效管理制度，根據市財政局預算績效管理局要求，按期報送相關材料。加強了宣傳，營造氛圍，突出資金使用中的績效管理，取得良好成效。
（二）績效目標管理。因20xx年度預算安排目前沒有重大項目資金安排，因此20xx年尚未形成20xx年預算項目申報，但根據政務服務管理局要求，如果市委、市政府安排了我局涉及重點項目任務的，我們將嚴格按照要求落實，嚴格按照預算績效目標申報表、目標體系、目標值等進行合理設置，確保質量控制、范圍規模符合要求。
（三）績效評價管理。因20xx年我們沒有項目資金涉及需要進行績效評價的，因此該項工作沒有開展。今后如果涉及此項工作，我們一定嚴格按要求完成，確保績效評價管理工作全面落實。
（四）部門整體支出績效管理。20xx年6月我單位按期報送了20xx年度部門整體支出績效管理材料，對下屬單位加強了督促和核查工作，為下一年度的整體支出績效評價打下了基礎。
（五）結果應用管理。關于項目績效評價結果應用問題，因我單位目前未涉及，如果今后有此項，我們嚴格執行。關于應用方式方面，我們在本單位預算績效管理制度里明確了納入科室評優評選考核。
三、預算績效管理工作存在的問題和原因分析
20xx年度，市政務服務管理局雖然制定了預算績效管理制度，領導高度重視，但也存在一些問題和不足。一是各科室的預算績效管理意識不夠強，主要原因是本單位職能實際，涉及的需要進行績效評價的項目沒有，因此在實際工作中參與少，深入了解也不夠，主動開展意識欠缺。二是由于我局這項工作起步較晚，具體開展預算績效考核具體方式方法還是有較多欠缺，日常真正操作和執行還不到位。三是宣傳有待加強，整體氛圍有待進一步營造，主要原因是預算績效管理工作專業性比較強，宣傳不好找到切入點。
四、下一步工作思路和建議
下一步，市政務服務管理局預算績效管理工作將在市財政局績效管理局指導下，結合本單位制定的預算績效管理制度，進一步細化工作措施完善評價指標，科學合理設置評價分值，加強具體工作的操作和執行，督促工作人員加強業務學習，不斷提升預算績效管理水平，確保此項工作的成效。
招商引資工作經費事前績效評估報告11
根據縣人大常委會《關于全面推行財政預算績效管理，開展預算績效管理監督考核工作的決定》要求，我局對20xx年度預算績效監督考核進行自查，自查評分99.5分，現將具體情況匯報如下：
一、認真貫徹文件精神，扎實做好財務基礎工作
4月24日召開黨組會議，學習楊肇暉縣長在全縣財政預算績效管理工作會議上的講話和縣人大副主任周后鵬在全縣財政預算績效管理監督考核啟動儀式上的講話，研究調整局財政預算績效管理監督考核領導小組成員，制訂財政預算績效管理監督考核工作實施方案。
4月28日上午召開局全體干部職工大會，組織學習《預算法》和《湖南省行政事業性收費管理條例》及湖南省第九屆人民代表大會常務委員會公告（第67）號預算審查監督條例。公布了財務管理制度、財務會審制度、財務公開制度和專項資金管理制度及財政預算績效管理監督考核工作實施方案。匯報了1-3月財務收支情況。通過學習，全局干部職工一致認為，嚴格執行財政預算是加強對部門監督的具體體現，是依法監督《預算法》等法律法規貫徹落實的有效方式，這不僅是一項單純的工作，而且是一個重大的經濟問題和政治問題，有利于發揮預算功能，加強財政監督，進一步促進民主理財、依法理財、規范財務管理，還能進一步提高了財務管理水平和資金使用效益。
7月16日上午召開全體干部職工大會，由曾惠文同志匯報1-6月財務收支情況，黨組書記、局長周少濤同志在會上總結了上半年財務收支工作所取得的成績和存在的問題，對下一步財務收支工作提出要求，針求干部職工意見。
今年來，局黨組書記、局長周少濤同志每季度聽取財務專管員匯報財務情況1次，局黨組班子聽取財務情況匯報3次，分管財務領導月月聽取財務情況匯報，組織干部職工學習財經法律法規4次，聽取干部群眾對財務管理的意見，解決群眾反應的問題，調動了干部職工的工作積極性，推動了我局各項工作的開展。
二、強化組織領導，切實推進創優活動開展
1、加強組織領導。局黨組專門成立了嚴格執行財政預算和嚴格財務管理創優活動領導小組，組長由黨組書記、局長周少濤擔任，副組長由局黨組成員：張智彬、孫毅、柳正強、張勇、曾大立擔任，成員：彭桂新、曾惠文、戴連喜。對照創優活動的要求，仔細自查，認真研究，制定具體方案。
2、加強人員培訓。開展創優活動，對全局干部職工和財務專管員提出了更高的素質要求，局黨組一方面加強組織全局干部職工對財經法律法規的學習，另一方面加強督促財務專管員學習，除參加縣財政局、縣會計核算中心、縣國庫支付局統一組織的業務培訓外，還要主動自學政治與業務，促進創優活動的開展。
3、加強制度約束。以本局現有的經費支出為依托，厲行節約，嚴格控制，針對管理薄弱環節，如交通費、招待費、水電費等方面存在的問題，按照財務管理制度約束規范，盡量做到公車不私用，公款不亂用。
三、采取有力措施，確保創優活動取得實效
（一）努力實現收支計劃科學化
1、堅持按程序編制收支計劃。根據局上年度財務收入及支出情況，本著量入為出的原則做出了今年收支計劃，黨組書記、局長周少濤同志主持召開局黨組和干部職工大會，專題研究了20xx年度財務收支計劃，并征求干部群眾意見，使收支計劃既公開又接近實際。
2、堅持收支計劃準確。20xx年財務收入計劃分五大類，14個子項目，預算收入為360.3萬元，縣財政撥入經費360.3萬元。實際收入1-10月1406.47萬元，其中：縣財政撥入經費1406.47萬元；財務支出計劃也分六大類，25個子項目，預算支出為1406.47萬元根據縣委、縣人大常委要求，收入支出基本做到沒有大的突破。
（二）努力實現收支法律
1、嚴格依法組織收入。年初先由我局申報收入計劃，后由縣稅費統征辦統一征收，沒有列入統征辦征收的項目由聯礦責任人負責征收到位，做到應收盡收，收入合法。
2、嚴格執行預算。我局嚴格按照報縣人大的收支預算計劃，沒有違反規定擴大支出范圍，提高支出標準，改變收支計劃用途，做到支出合理。
3、嚴格堅持收支兩條線。規范收支行為，不坐支，不公款私存，收入及時入庫。
4、嚴格加強專項資金管理。專款專用，專款工程支出由會計核算中心專戶支出。
5、嚴格實行政府采購。采購使用資金均嚴格實行了政府采購申報制度。
（三）努力實現管理規范化
1、建立和健全財務管理制度。結合深入開展“創先爭優”活動，對局機關原有管理制度進行討論修改完善，將原22項制度修訂為30項。建立健全了財務管理、財務公開、財務會審制度，新增專項資金管理制度，將4項制度制成公示牌，在局辦公室上墻公開，并編印成冊，發至全局人員。
2、財務人員合法上崗。局黨委經常督促財務專管員加強學習，做到政治合格、業務熟悉、紀律嚴明，按時參加縣財政局組織的財經法律法規學習，及時辦理會計證年檢等手續。
3、報賬程序和手續齊全。按照上級文件規定，報賬時票據手續齊全，均按照縣會計核算中心的要求辦理。
4、執行財務會審制度。財務會審按月進行，支出票據經主管財務領導簽字，財務會審組會審通過，再加蓋財務會審印章后方可入賬報銷。財務會審印章由局黨組成員管理。
5、堅持財務公開制度。堅持每季初在全體干部會上公開上一季度的財務收支情況，并將財務公開的有關賬、表張貼在會議室創優活動園地，接受監督。
（四）努力實現資金高效化
牢固樹立節支增效意識，按照“量入為出、保證重點、兼顧公平、壓減一般、收支平衡”的原則，根據上級有關厲行節約減少非生產性支出的規定，堅持節儉辦事，嚴格控制開支范圍和開支標準，優先保證工作正常運轉需要，把有限的資金用在刀刃上，用在局里正常運轉上來。
四、其他需要說明的情況
（一）“三公”經費情況說明：
自20xx年機構改革以來，由于職能劃轉，我局新增防汛抗旱指揮部、抗震救災指揮部、防災減災指揮部、森林防火指揮部，公務接待需求增加，故20xx年預算公務接待費為10萬元，比上年5萬元增加5萬元，增加100%。1-10月公務接待費已開支6.2261萬元，完成年計劃的62.26%，沒有公務用車購置及運行費，沒有因公出國（境）費用預算。
（二）基本支出情況說明：
20xx年1-10月基本支出為1505.26萬元，20xx年1-10月基本支出為944.83萬元，相比同期增加560.43萬元。增加原因是因為機構改革后，我局新增加了應急、救災、防汛抗旱及森林消防等職能，同時也增加了相應的配套資金，由于國庫支付時間延誤，導致我局20xx年中央和省級下撥救災資金近500萬元到20xx年以后才支付成功，故導致20xx年基本支出大幅高于去年同期。
今年來，我局在開展嚴格執行財政預算和嚴格財務管理創優活動中盡管做了大量的工作，取得了一定成效，但離縣人大常委會的要求還存在一定差距。從現在起，決心嚴格按照上級的規定，從嚴要求，加強管理，確保嚴格執行財政預算和財務管理目標實現。
招商引資工作經費事前績效評估報告12
不知不覺已經到白馬一年了，這一年里，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，端正工作心態，時刻保持“勤奮”、“認真”、“高效”的態度，始終堅持學習、積極進取，不斷提高自我，努力勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現得到了領導和同事的肯定。現將一年來的工作情況簡要匯報如下：
一、態度方面：思想端正，工作認真。
態度上，我非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，認真遵守公司的各項制度，保持對工作極大的熱情和信心；工作上，我堅定目標，本著認真負責的態度,勤奮努力，積極進取，不斷提高自己的工作能力和業務水平，力爭把每一個客戶服務周到，并把領導分配的每一項任務做到最好。
二、學習方面：認真踏實、不斷提高。
銷售工作是一門藝術，需要很多的技巧和能力，我從對銷售工作的開始接觸，然后平時多看、多問、多想，認真參加業務培訓工作，主動向領導、同事請教問題，在不斷地學習和請教中，無論是在對銷售工作的理解方面、技巧方面還是實際的業務能力方面，都取得了長足的進步和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名優秀銷售的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷提高的長期過程。
三、團隊方面：團結協作、共同進步。
銷售工作，不單單靠的是個人的努力，要想做好銷售工作，孤軍奮戰是不可取的，團隊的協作是十分重要的。在過去的一年里，在我們的團隊工作上，我都認真積極參與。在團隊會議上認真做工作匯報、積極發表意見。在平時的工作中，注重與小組成員團結協作，營造團結進取的氛圍，并積極為其他團隊成員提供力所能及的幫助。在自己不斷成長提高的同時，也積極努力為團隊做出自己的貢獻。
四、工作方面：勤奮努力，業績較好。
自入職以來，我每天保持進取的心態，腳踏實地，積極探索和開發新客戶，認真收集客戶資料，做好約見準備工作。見到客戶后，認真向客戶介紹媒體，了解客戶需求，并與客戶維持融洽的關系；經過不斷的努力與追求，終于在第三季度與客戶簽約成功，合同總額170多萬。這次簽約的成功，是對我工作的肯定以及對我信心上的極大鼓勵。這也是在領導的指導和團隊成員的幫助下取得的成績。我將以此為起點，不斷地向更大更高的工作目標努力前行！
五、改進方面：保持優勢，改進不足。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長進步了不少，但同時我也認識到自己的不足之處：首先，在對銷售工作以及媒體行業的理解上遠不夠深入，還需進一步加強學習并把學到的知識運用到實際工作中去;其次，在工作上，工作經驗尚淺，與客戶談判技巧不足，還需進一步鍛煉提高;再次，在業務水平上，專業性不足、效率性不高，還需進一步提高提案水平以及與客戶談判交流能力。在新的一年工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發奮工作、積極進取、努力成長，把工作做得更好，懷著“北部，永爭第一”的信念，為白馬創造更多的業績！
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