公路工程項目總工述職報告范文（通用15篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，你梳理過這段時間的工作嗎？為此要做好述職報告。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的公路工程項目總工述職報告范文，歡迎大家分享。

　　公路工程項目總工述職報告 1

　　充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，新的一年即將到來。回顧過去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規(guī)劃、工程設(shè)計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項目為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設(shè)計工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：

　　一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

　　深刻領(lǐng)會和認(rèn)識以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對加強(qiáng)文化建設(shè)是推動文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇；為我們扎實開展園區(qū)各項建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動力。

　　認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實施對策，為園區(qū)建設(shè)有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。

　　注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)以及對相關(guān)項目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項目發(fā)展與運(yùn)作的實際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項目規(guī)劃與設(shè)計工作的實施打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、幾個月以來的工作回顧

　　我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項目設(shè)計工作業(yè)務(wù)的`全面展開擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開工項目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計與實施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作：

　　為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計與建設(shè)的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計、建設(shè)與管理的專家?guī)欤瑸榻窈髨@區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。

　　完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計的技術(shù)評審；經(jīng)過三個設(shè)計單位提出的設(shè)計方案匯報，經(jīng)過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實施的設(shè)計方案，設(shè)計綠化規(guī)模達(dá)40公傾；

　　編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設(shè)計任務(wù)書》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過，初步確定了中選設(shè)計方案，項目總占地：公傾，總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬平方米，現(xiàn)項目的建筑方案設(shè)計的深化工作和建筑設(shè)計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。

　　組織了設(shè)計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設(shè)計與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件，并邀請和組織了三個單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計工作進(jìn)展順利，該項目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在20xx年xx月xx日組織專家評審會進(jìn)行技術(shù)評審。

　　編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團(tuán)中心項目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件，整個項目占地：xx公傾，建筑規(guī)模達(dá)萬平方米；選擇和邀請了x個設(shè)計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出x個設(shè)計單位的邀請函，已有x個設(shè)計單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計方案的競標(biāo)。《設(shè)計任務(wù)書》也已相繼發(fā)出。

　　根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見，組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃xx—xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設(shè)計任務(wù)書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規(guī)劃方案設(shè)計》文本，經(jīng)公司初步評審?fù)ㄟ^，該項目總占地約xx公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬平方米。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。

　　三、20xx年工作計劃

　　新的20xx年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項目即將全面開工實施，個項目的規(guī)劃、建筑設(shè)計、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開：

　　一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊伍。

　　二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項建設(shè)有條不紊的進(jìn)行；

　　三是全力抓好擬開工建設(shè)項目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計，重點(diǎn)是：

　　1、x中心項目建筑群的建筑設(shè)計方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計；

　　2、x中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計；

　　3、x項目設(shè)計方案評審定稿、報批；

　　4、x中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計；

　　5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項目的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行；

　　6、配合好公司各個項目的招商引資工作，及時完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料；

　　四、工作感語

　　作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項目的開發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下，在x、x、x三級政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順利到達(dá)成功的彼岸。

　　謝謝大家！

　　公路工程項目總工述職報告 2

　　自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)。總結(jié)一下前段時間的工作，同時認(rèn)真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

　　堅持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導(dǎo)工作。

　　一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn)。切實結(jié)合我國實際，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致；

　　二是加強(qiáng)綜合知識學(xué)習(xí)，及時跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。牢固樹立大局意識、憂患意識、責(zé)任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對，主動作為，提高變“危”為“機(jī)”的能力。

　　二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實做好分管工作

　　緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實開展各項工作。

　　一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級技術(shù)體系；組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20MN擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對預(yù)案進(jìn)行了評審。

　　二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會，并對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查安全隱患33項。其中A級安全隱患1項，B級安全隱患5項，C級安全隱患27項。共治理完成32項。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo)，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查、班組班班查的'安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；

　　三是實驗室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行；本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實驗室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國家級實驗室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備；

　　四是對標(biāo)工作，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使項目建設(shè)向國際先進(jìn)水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作；

　　五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同，按計劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統(tǒng)計分析有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實有效的改進(jìn)工作；

　　六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競爭能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開拓進(jìn)取，扎實工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作，已確定10種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，成功投放市場。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理辦法，監(jiān)督檢查車間計量管理工作，積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。

　　三、存在的不足與努力的方向

　　在總結(jié)成績的同時，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。

　　一是隨著項目建設(shè)的進(jìn)展，個人的知識結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。

　　二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。

　　在今后的工作中，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績效考核為手段，牢固樹立生存意識、危機(jī)意識，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn)；大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，夯實基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。

　　以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

　　公路工程項目總工述職報告 3

　　20xx年上半年，在市局、集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以《煤礦安全規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》為依據(jù)，以“科技創(chuàng)新”為基礎(chǔ)，結(jié)合《新泰市煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理業(yè)績考核辦法（試行）》要求，緊緊圍繞我礦產(chǎn)能升級各項工作為奮斗目標(biāo)，理清思路、誠信工作，勇于創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了我礦各項工作的順利進(jìn)行。回顧半年來的工作，我主要做了以下幾點(diǎn)：

　　一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　20xx年以來，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)了煤礦科技發(fā)展，進(jìn)入機(jī)械化時代有關(guān)科學(xué)書籍，參加了煤礦總工程師的技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合我礦實際情況，明確了今后的工作方向，使自己的思想和認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高，強(qiáng)化了管理能力水平。

　　二、 理清思路，明確工作目標(biāo)，以做好本職工作為前提

　　1、積極進(jìn)行礦井產(chǎn)能升級工作

　　20xx年3月，礦井委托山東科技大學(xué)編制《礦井地質(zhì)報告》，并通過了專家審核。4月，委托山東科技大學(xué)編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲量核實報告》，通過了專家審核。5月，委托山東煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對礦井生產(chǎn)能力進(jìn)行重新核核定工作。礦井現(xiàn)正委托山東科技大學(xué)進(jìn)行《礦井資源開發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產(chǎn)能升級的各項工作正在積極進(jìn)行。

　　2、進(jìn)行礦井機(jī)械化改造工作

　　20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程，并經(jīng)市局驗收，正常運(yùn)行，完成了全礦井運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備MG150-T型采煤機(jī)，實現(xiàn)二煤層高檔普采，實現(xiàn)全礦井采煤機(jī)械化。

　　3、施工二水平皮帶巷是礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造重點(diǎn)工程，實施貫通測量時積極參與現(xiàn)場指導(dǎo)，并組織技術(shù)人員進(jìn)行測量數(shù)據(jù)的驗算，保證了巷道準(zhǔn)確貫通，誤差僅為10cm，為礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造順利完成打下了堅實基礎(chǔ)。

　　4、參與編制《汶河煤礦2煤層機(jī)采工藝可行性論證報告》，并通過泰安市煤炭局審核。

　　5、積極落實20xx年雨季“三防”工程，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保協(xié)議、安全開采協(xié)議，與新礦集團(tuán)救護(hù)大隊簽訂救護(hù)協(xié)議，確保礦井安全度汛。

　　6、完成20xx年度采礦許可證年檢工作，礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監(jiān)察局，正在進(jìn)行審查。

　　7、組織相關(guān)人員編制礦井中長期規(guī)劃和年度、季度及月度生產(chǎn)計劃，并組織實施，保證了礦井的'正常接續(xù)。

　　8、定期主持召開每月安全隱患排查會、生產(chǎn)計劃會，每季度掛圖研判會，分析礦井的安全形勢，研究解決寶劍 生產(chǎn)的技術(shù)問題。組織相關(guān)人員對每個采掘作業(yè)規(guī)程進(jìn)行審查，使作業(yè)規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　三、工作中存在的不足和今后的努力方向

　　上半年以來，我雖然各項工作有了一定進(jìn)步，但距組織、領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大的差距，一是工作中重點(diǎn)不突出，學(xué)習(xí)思維保守，視野不開闊，創(chuàng)新發(fā)展意識不強(qiáng)，工作中遇困難時存有畏難情緒思想，二是有時對自我學(xué)習(xí)、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢。這些缺點(diǎn)和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。

　　我決心繼續(xù)發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團(tuán)結(jié)同志、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮的好傳統(tǒng)，干好各項工作。在工作中將取長補(bǔ)短，改進(jìn)不足，團(tuán)結(jié)一致，盡職盡責(zé)，以百倍努力為我礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)所有力量。

　　公路工程項目總工述職報告 4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　本人自20xx年7月份任xx項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。

　　xx項目為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

　　一、技術(shù)工作方面：

　　做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報。認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

　　作為一名項目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時從整個工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。

　　二、質(zhì)量控制方面：

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

　　三、自身認(rèn)識及下一步工作目標(biāo)：

　　工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的'工程建設(shè)知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。

　　在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。“以德育才，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇?zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

　　同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開展自我批評，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性。

　　公路工程項目總工述職報告 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　上午好！我是xxx，在信息化工程部擔(dān)任主管一職，過去的1年是充實和忙碌的；在這一年圍繞著部門工作開展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排和交待的任務(wù)，同時自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專員向部門主管進(jìn)行了過渡和轉(zhuǎn)變。 下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報：

　　一、工作回顧

　　1、oa系統(tǒng)方面：

　　20xx年，oa系統(tǒng)處于穩(wěn)定運(yùn)行、并向深化應(yīng)用的方向推進(jìn)，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運(yùn)行，我和本部門其他人員，分別負(fù)責(zé)了不同公司的oa問題處理工作，如：組織架構(gòu)調(diào)整、流程更新、表單錯誤處理等，及時有效的保障了oa系統(tǒng)在各公司的健康運(yùn)行，與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版oa安裝部署工作。

　　2、erp系統(tǒng)方面：

　　過去的1年“erp系統(tǒng)”作為集團(tuán)和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實推廣，我負(fù)責(zé)了會員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實施，工作中我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實系統(tǒng)實施計劃進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，實施培訓(xùn)，應(yīng)用推廣工作，并順利完成了3個模塊的上線，上線完成后又按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進(jìn)行了多次深化培訓(xùn)工作，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。

　　3、呼叫中心系統(tǒng)建設(shè)：

　　為了提高集團(tuán)客戶服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和crm系統(tǒng)建設(shè)，我全程負(fù)責(zé)了項目建設(shè)的系統(tǒng)選型，方案編寫，設(shè)備采購洽談、推廣實施的工作，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應(yīng)用，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握第一手的客服信息提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺。

　　4、信息化其他項目建設(shè)：

　　隨著集團(tuán)信息化工作的深入發(fā)展，我部門同時也展開多個項目的前期準(zhǔn)備和實施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作；蕪湖觀邸物業(yè)中心機(jī)房建設(shè)；兒童王國網(wǎng)站部署和集團(tuán)公司網(wǎng)站文件更新等工作。

　　5、管理性工作

　　為了規(guī)范集團(tuán)范圍內(nèi)的it物品采購工作，我全面參與并完成集團(tuán)“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強(qiáng)各公司的機(jī)房和電腦客戶端的規(guī)范管理，按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，我部在20xx年下半年又開展了各公司機(jī)房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團(tuán)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺做好了有效的支撐。

　　6、日常工作

　　信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作，事情小，責(zé)任大。如機(jī)房服務(wù)器等設(shè)備的定期檢查，oa、郵件系統(tǒng)定期維護(hù)，集團(tuán)本部日常it問題處理，項目公司相關(guān)信息系統(tǒng)使用問題的的'遠(yuǎn)程協(xié)助等。通過這些的日常工作，為集團(tuán)其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣掃清了障礙。

　　二、不足之處：

　　1、我對工作的嚴(yán)格執(zhí)行程度把控不足，容易在一些小細(xì)節(jié)上造成工作疏漏

　　2、作為主管、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠，關(guān)注點(diǎn)不夠廣泛。

　　以上缺點(diǎn)我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服，并請領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時監(jiān)督和提醒。

　　三、工作展望

　　20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實的，我個人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展，20xx重點(diǎn)主要有以下7個方面。

　　1、erp系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施。

　　2、新項目公司的oa系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、流程制作。機(jī)房建設(shè)支持工作。

　　3、ftp大文件共享系統(tǒng)建設(shè)工作。

　　4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項目推進(jìn)工作。

　　5、推進(jìn)商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。

　　6、一卡通系統(tǒng)建設(shè)工作。

　　7、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團(tuán)信息化管理工作（制度編寫、各公司it巡檢等）。

　　公路工程項目總工述職報告 6

　　20xx年的11月，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職員的厚愛和期望，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管xx，這既是公司上下同仁對我的厚愛，也是公司對我在xx公司八年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。

　　日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間馬上就要過去了，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體職員的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，較好的適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，圓滿的完成了自己擔(dān)任副總經(jīng)理期間的各項工作任務(wù)。首先在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和全體職員對我的支持。

　　在辭舊迎新之際，就我履行職責(zé)的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下述職：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識

　　一年來，對十七大報告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，始終把 “兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與各項活動。

　　經(jīng)過任職一年多的時間，在思想認(rèn)識上有了進(jìn)一步的提高，在今后的工作中將繼續(xù)按照x總對干部提出的要求——平常時期看的出來、關(guān)鍵時刻沖的出來、危難時刻豁的出來，努力嚴(yán)格要求自己。做學(xué)習(xí)的模范，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的模范，為人民服務(wù)的模范，遵紀(jì)守法、弘揚(yáng)社會主義道德風(fēng)尚的模范，創(chuàng)造一流業(yè)績的模范。保持良好的精神狀態(tài)，良好的思想品德，以身作則，吃苦在前享受在后。

　　在擔(dān)任分公司領(lǐng)導(dǎo)后，深刻的感覺到一個人獨(dú)善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護(hù)，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。時代在變、環(huán)境在變，設(shè)計院的工作也時時變化著，每天都有新的技術(shù)出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名管理者，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，更加嚴(yán)格要求自己，將各項工作落到實處。

　　二、20xx年主要工作完成情況

　　1．明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。 在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各生產(chǎn)部門積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，全年各設(shè)計部均超額完成預(yù)定的產(chǎn)值目標(biāo)。

　　xx公司在人力資源欠債較多的實際情況下，x總為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子能夠開拓思路，一方面積極引進(jìn)專業(yè)院校的大學(xué)生，一方面立足本地化建設(shè)。及時的補(bǔ)充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設(shè)計崗位，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。

　　由于公司各項目部20xx年生產(chǎn)形勢較好，市場有不同程度的擴(kuò)展，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現(xiàn)實問題下及時根據(jù)各項目部的不同情況，調(diào)動設(shè)計人員及時有效的補(bǔ)充到最需要的位置，發(fā)揮其最大的效能。并根據(jù)新進(jìn)學(xué)生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部，為其做好職業(yè)規(guī)劃。

　　2．以人為本、加強(qiáng)溝通，積極走訪、加強(qiáng)分管設(shè)計部建設(shè)。 作為設(shè)計單位，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力。本人任職以來能夠注重于職員的溝通，積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問題。本人今年多次走訪各個項目部，與職員加深溝通，了解第一手情況，注意職員情緒的波動，及時解決職員思想問題。

　　由于現(xiàn)在設(shè)計工作的服務(wù)性工作越來越多，設(shè)計折扣也越來越低，造成設(shè)計人職員作量越來越大，設(shè)計產(chǎn)值反而呈負(fù)向增長。針對這種情況，本人能夠一方面調(diào)動職員的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上對設(shè)計人員進(jìn)行正向激勵。在陳總的大力支持下，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹立起公司形象，一方面加強(qiáng)設(shè)計人員對公司的認(rèn)同感。

　　在本人分管的xx項目部市場建設(shè)方面能與甲方積極溝通，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應(yīng)，增加拜訪，參與大型項目會審。通過設(shè)計部全體職員的努力及市場部的充分支持下，今年在xx市場取得了一定的突破，并為明年進(jìn)入xx市場做出了鋪墊。

　　3．加強(qiáng)技術(shù)交流，做好技術(shù)支撐

　　由于xx借調(diào)北京工作，受x總委托臨時負(fù)責(zé)分公司部分技術(shù)支撐工作。對于技術(shù)性較強(qiáng)的前期項目做到全程關(guān)注，重點(diǎn)介入。與各項目部積極溝通，對于大型的規(guī)劃設(shè)計能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢提出合理的建議，對于各項目部職員提出的'技術(shù)問題及時解決，做好技術(shù)支撐工作。

　　三、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

　　四、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

　　為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做好設(shè)計xx合格的管理者。

　　五、存在的問題和今后努力方向

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

　　1．有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。

　　2．由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員缺口較大，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中有時心有余而力不足，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

　　以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體職員的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌!

　　公路工程項目總工述職報告 7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我叫xx，今年43歲，公路工程高級工程師，出任長臨高速項目管理公司總工程師，現(xiàn)就總工程師的工作做述職報告。

　　一、工作履歷

　　十年的公路工程勘測設(shè)計經(jīng)驗，四年的總監(jiān)理工程師工作，七年在多條高速公路建設(shè)項目總工程師的經(jīng)歷，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，通曉現(xiàn)場管理程序，熟悉相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、國家的法律法規(guī)，對項目的質(zhì)量費(fèi)用進(jìn)度控制、合同管理、安全環(huán)保管理很好地把握，具有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。

　　在設(shè)計方面，主持設(shè)計了鄂黃大橋南岸接線、葛湖線、G316國道鄂州段改建等一級公路約110Km;鄂咸高速公路54Km;參與設(shè)計谷竹高速公路230Km。擔(dān)任湖北高路在國家級重點(diǎn)工程二灘水電錦屏電站橋梁項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，主要實施錦屏大橋(箱型拱橋)、解放溝1#2#大橋(索道橋)、下游圍堰橋(索道橋)、景峰大橋(鋼棧橋)、印把子溝大橋(懸索橋)及各種接線隧道路基的監(jiān)理工作。在建設(shè)方面歷任省徑重點(diǎn)工程江西貴溪大橋建設(shè)指揮部付總工程師、省徑重點(diǎn)工程谷竹高速、湖北省漢鄂高速、青海省S312線災(zāi)后援建項目任總工程師。

　　二、工作職責(zé)

　　在指揮部(公司)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助常務(wù)副指揮長(總監(jiān))抓好工程建設(shè)的技術(shù)管理工作。其主要職責(zé)是：

　　1、負(fù)責(zé)審核公司招投標(biāo)文件及合同管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)公司項目部技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的監(jiān)督、指導(dǎo)工作

　　3、審核重大技術(shù)方案和較復(fù)雜工程或關(guān)鍵部位的施工方案。

　　4、主持重大工程設(shè)計變更的`現(xiàn)場確認(rèn)工作;

　　5、主持技術(shù)認(rèn)證會及技術(shù)研討會;

　　6、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查論證，確定處理方案。

　　7、負(fù)責(zé)對設(shè)計單位的后續(xù)服務(wù)及參建監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、管理;

　　8、積極配合公司各部門工作Ｍ貧各部門工作的順利開展;

　　9、協(xié)助常務(wù)付指揮長協(xié)調(diào)和激勵各職能部門的工作。

　　10、承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　三、主要工作活動節(jié)點(diǎn)

　　(1)參與招投標(biāo)工作，參加合同談判，參加合同簽訂。

　　(2)督查各部門的建設(shè)及工作落實情況。

　　(3)組織履約檢查。

　　(4)組織第一次工地例會。

　　(5)日常工地巡視及工作檢查。

　　(6)部署、協(xié)調(diào)上級部門的檢查工作。

　　四、工作努力方向及承諾

　　1、嚴(yán)格遵守遵守項目公司關(guān)于廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，接收上級領(lǐng)導(dǎo)及督查部門的的監(jiān)督檢查。

　　2、盡職、盡責(zé)、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子核心積極開展工作。

　　3、不接受任何其他商業(yè)性委托，不泄露工程秘密，忠實履行職責(zé)。

　　4、不做承包人的商業(yè)咨詢，不泄露技術(shù)情報，不接受任何回扣、提成或其他間接報酬。

　　5、不向承包人介紹隊伍，推銷材料。

　　6、不接受承包人的宴請、饋贈或受邀進(jìn)入任何營業(yè)性娛樂場所。

　　7、要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn)，落實制度及規(guī)范。

　　8、努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。

　　9、團(tuán)結(jié)部門成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項都能事前溝通，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊合力。

　　公路工程項目總工述職報告 8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　20xx年來，按照集團(tuán)公司對中層干部期終考核的安排和要求，現(xiàn)將我一年來的主要工作和思想情況做以簡單匯報，敬請各位同仁批評指正。以便在今后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質(zhì)和能力，在大家的關(guān)心幫助下，更好地為集團(tuán)公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　一、一年來主要工作回顧：

　　20xx年初，針對國內(nèi)火電建設(shè)市場萎縮的情況，集團(tuán)公司對管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營思路進(jìn)行了及時調(diào)整，管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場轉(zhuǎn)移，特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及時統(tǒng)一思想，調(diào)整工作思路，面對諸多不利因素，主動出擊，克服困難，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)定隊伍，迅速打開了工作局面。根據(jù)班子的分工，現(xiàn)將一年來主要負(fù)責(zé)的工作匯報如下：

　　1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，召開黨員大會，重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是在公司業(yè)務(wù)整合期間，認(rèn)真做好員工的思想穩(wěn)定工作，為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉(zhuǎn)、整合起到了保障作用和維護(hù)穩(wěn)定。

　　2、根據(jù)管理公司海外項目多，施工承包項目偏遠(yuǎn)、黨員流動性強(qiáng)等狀況，及時成立3個海外項目黨小組，并任命小組長，制訂流動黨員管理辦法，開展“一名黨員一面旗”的崗位成才，崗位奉獻(xiàn)活動。

　　3、多次去福建和利川兩施工現(xiàn)場，配合項目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關(guān)債權(quán)訴訟。

　　4、與東方電氣集團(tuán)公司加強(qiáng)溝通，積極主動洽談并簽訂廣東電站工程管理合同，多次赴新塘參加工程協(xié)調(diào)會議和解決現(xiàn)場存在的問題。目前該工程穩(wěn)步正點(diǎn)推進(jìn)。

　　5、按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，做好工程管理公司的“依法治企”年活動和“小金庫”專項治理工作。及時修訂了管理公司的制度文件，適度調(diào)整了公司的薪酬分配辦法，初步形成了經(jīng)績效為主的激勵機(jī)制。

　　6、參加集團(tuán)公司的三年發(fā)展規(guī)劃編制會，并結(jié)合管理公司的發(fā)展實際，認(rèn)真編寫、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規(guī)劃。

　　7、根據(jù)海外項目的工作需要，遠(yuǎn)赴印尼亞齊電站工程現(xiàn)場，協(xié)助項目部做好內(nèi)部管理，并與epc方中國水電加強(qiáng)溝通，建立良好的合作關(guān)系。在項目部內(nèi)部，倡導(dǎo)并組織大家積極開展了種“愛心樹”、遙祝國慶節(jié)、合同交底、安全從我做起、英語培訓(xùn)等多項活動。

　　8、按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排，做好管理公司黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。召開黨員、職工大會，組織黨員認(rèn)真書寫黨員個人承諾和支部承諾，并在全體員工會議上公開承諾。

　　9、積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項活動（如組織員工參加集團(tuán)公司的羽毛球比賽、爬山活動以及赴渭南監(jiān)獄警示廉潔教育活動、廉潔文化口袋書征集等）。結(jié)合管理公司實際情況（年初人員調(diào)整變化大），為了早日增強(qiáng)大家的信任與團(tuán)隊協(xié)作意識，組織員工去太平峪森林公園爬山、赴臨潼開展采摘石榴、柿子活動等）。

　　10、根據(jù)管理公司班子調(diào)整的實際情況，及時劃分調(diào)整黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，并做到定期檢查，主動催問，落實責(zé)任，確保公司和項目部全年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

　　11、認(rèn)真編寫了管理公司的議事規(guī)則，充分發(fā)揮民主和集體決策，特別是公司的“三重一大”工作。主動與別的班子成員溝通，了解大家對公司發(fā)展的建議與意見，維護(hù)并加強(qiáng)了班子團(tuán)結(jié)。

　　12、利用管理公司的網(wǎng)站、qq群等平臺，認(rèn)真組織全體黨員開展黨的政策、理論知識學(xué)習(xí)、黨的十七屆五中全會精神宣貫，及時傳達(dá)集團(tuán)公司的相關(guān)政策與形勢教育會議精神，激發(fā)并增強(qiáng)了全體員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。長期組織做好管理公司的對外宣傳報道工作（公司網(wǎng)站和辦公樓道）。

　　13、利用出差機(jī)會，及時了解項目部員工的思想動態(tài)，及時傾聽大家的心聲，掌握員工特別是年輕員工的思想動態(tài)與工作訴求，及時與行政一把溝通，討論并解決問題，維護(hù)了員工隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。

　　一年來，我能積極參加公司黨委和黨支部組織的各種學(xué)習(xí)活動，特別是認(rèn)真參加了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和黨的十七屆五中全會精神宣貫，參加并及時傳達(dá)集團(tuán)公司的相關(guān)政策與形勢教育會議精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并能以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持和諧興企的理念；認(rèn)真參加“學(xué)制度，保發(fā)展，促廉潔”活動，并參加編寫廉潔體會征文活動，按時參加公司支部組織的各種學(xué)習(xí)活動，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委的“八要和八不要”要求，使自己深受教育，時刻保持清醒頭腦，在平時的經(jīng)營管理工作中能嚴(yán)以律已，從未發(fā)生過違法亂紀(jì)的事情。堅持學(xué)習(xí)，撰寫心得與筆記，時刻保持一種熱愛黨和熱愛祖國的心態(tài)，時刻與集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和創(chuàng)新的要求相適應(yīng)，時刻圍繞公司年初工作會議提出的“1336”的工作思路做好管理公司的黨務(wù)工作。認(rèn)真閱讀了公司推薦的《與公司同呼吸》、《企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》《中層領(lǐng)導(dǎo)常犯的108個錯誤》、《管理好自己的知識》、《建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化》等書籍，通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力，更好地為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而努力。

　　6月份，按照公司統(tǒng)一安排，我參加了省電力公司組織的第一期“轉(zhuǎn)變觀念，提升能力“中層干部培訓(xùn)班。在近一個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”公司的發(fā)展戰(zhàn)略，按照全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”和“三集五大”的發(fā)展要求，強(qiáng)化教育培訓(xùn)為企業(yè)和員工服務(wù)的意識，努力提升管理者的能力和素質(zhì)。在老師們的講授和學(xué)員間的溝通下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、省公司發(fā)展戰(zhàn)略及劉總近五年來的重要講話精神及國家電網(wǎng)公司全面社會責(zé)任管理解讀，以及管理者的自我修煉―高效能人士的七個好習(xí)慣，遠(yuǎn)赴延安參觀革命舊址及延安精神專題講座，智能電網(wǎng)，加強(qiáng)道德素養(yǎng)干部必修課，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，關(guān)鍵事件管理，依法治企，戰(zhàn)略、執(zhí)行與復(fù)命，反腐倡廉錄像，以及省公司近三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，干部選任四項監(jiān)督制度等課題方面的知識，開闊了知識視野，明確了改進(jìn)方向，為今后更好地工作奠定了基礎(chǔ)，受益匪淺，感觸頗深。工作之余，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了中電投集團(tuán)公司的程序文件，領(lǐng)會其中的管理理念，并深刻思索著如何與管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合。通過一系列的學(xué)習(xí)，不僅提高了自己的政治理論素質(zhì)，分析問題的能力和管理協(xié)調(diào)能力，同時理論知識和開拓意識也得到提高。在今后的工作中，我還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新觀念，解放思想，做一個政治上讓領(lǐng)導(dǎo)放心、業(yè)務(wù)上過硬、同志們認(rèn)可的干部。

　　二、任職期間的德、勤、能及廉政方面

　　在任職期間，我能處處嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行職責(zé)；為人熱情坦誠，善于團(tuán)結(jié)同志；法制觀念較強(qiáng)，在市場開發(fā)活動中，能廉潔自律，沒有發(fā)生過一起不廉潔的行為，工作中不計較個人得失，不謀私利。利用市場開發(fā)出差機(jī)會，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，了解職工的思想、生活和關(guān)注業(yè)主各方面的評價，及時處理工程施工管理活動過程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)了工程項目有序進(jìn)展。

　　在領(lǐng)導(dǎo)能力方面，基本上具備了一個中層干部的.素質(zhì)，具有一定的組織能力和較強(qiáng)的分析問題、判斷問題的能力。不足之處主要表現(xiàn)在：工作創(chuàng)新能力還不夠，開拓意識還需加強(qiáng)，學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，對員工關(guān)心還不夠全面。

　　在廉政建設(shè)方面：一年來，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、省公司和集團(tuán)公司有關(guān)廉潔自律與“學(xué)制度，保發(fā)展，促廉潔”活動的相關(guān)文件，努力提高防腐拒變的能力，時刻保持廉潔自律與廉政勤政。在公司的日常經(jīng)營活動中，嚴(yán)格按照程序辦事，發(fā)揚(yáng)民主，集體決策，做到凡事有據(jù)可查，凡事有人在管，從未發(fā)生過吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。在平時的工作中，能以身作則，起到模范帶頭作用，并及時告誡其它相關(guān)人員，要從業(yè)廉潔，干凈做事，誠實做人。全年來也未發(fā)生過一起利用職務(wù)之便給個人或親屬撈取利益的事情。作為公司黨風(fēng)廉政責(zé)任的責(zé)任人，我能以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則，在工作生活中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。明確執(zhí)行好廉政制度的具體規(guī)定，堅決杜絕主管范圍內(nèi)的違法違紀(jì)行為。

　　在日常工作中，能及時與別的同志進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通，及時掌握劃分管轄區(qū)廉政建設(shè)的執(zhí)行情況。深入工地與基層，聽取群眾對公司的意見，針對存在的實際問題，與行政溝通，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時，自己也虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照黨風(fēng)廉政建設(shè)和個人廉潔自律規(guī)定，經(jīng)常性對照檢查自己。全年來本人及家屬未發(fā)生過一起不廉潔的行為。

　　三、明年的工作設(shè)想

　　在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，明年一是要進(jìn)一步加大海外項目的開拓與管理。盡量規(guī)避風(fēng)險，化解風(fēng)險，規(guī)范管理，有章可循。同時，也要以在建的海外項目（越南、印尼）為基礎(chǔ)，選派年輕、綜合素質(zhì)高的人員及時加入到工程技術(shù)、質(zhì)量管理、物資管理、技經(jīng)管理、檔案管理和所在國的國際財稅管理等，加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)、商務(wù)能力的培養(yǎng)鍛煉，一方面可以培養(yǎng)出更多地具有國際項目管理經(jīng)驗的專業(yè)人員和綜合性人員，另一方面也有利于“西北電建“品牌在海外市場中的創(chuàng)建。二是要加大海外項目人員的日常管理。特別是流動黨員、干部的管理，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，繼續(xù)圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量實際程業(yè)主滿意度，開展形式多種的“一崗雙責(zé)”活動，黨員帶頭，群眾參與，努力提高國外工程的管理水平，提升“西北電建”的國際知名度。

　　以上是我一年來的主要工作和思想?yún)R報，不妥之處敬請批評指正。借此機(jī)會，也向全年來關(guān)心支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示真摯感謝。工作中取得的點(diǎn)滴成績與個人的成長進(jìn)步，都是得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照，也得益于其他班子成員的大力支持，更是得益于員工同志們的共同努力。

　　時光如梭，20xx年即將過去，面對管理公司的經(jīng)營壓力和長足發(fā)展，我更倍感公司領(lǐng)導(dǎo)給予的厚望，倍感職工們的信任與責(zé)任，只有將壓力變?yōu)閯恿Γ瑒?chuàng)新理念，開拓進(jìn)取，才能實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長，做到企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧統(tǒng)一。

　　公路工程項目總工述職報告 9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們：

　　大家好！

　　本人于20xx年xx月畢業(yè)與xx大學(xué)，并與xx年取得助理工程師職稱，被xxxx縣公路橋梁改建有限公司聘用為助理工程師，一直在從事公路工程管理工作，至今已xx年。現(xiàn)將我任職以來的工作情況匯報如下：

　　一、工作

　　xx年xx月任現(xiàn)職后主要從事公路、橋梁、涵洞等交通設(shè)施公路工程施工管理工作。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還勝作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

　　在順利的評為助理工程師后，本人更加努力工作，xx年底在原有工作的基礎(chǔ)上又承擔(dān)了職責(zé)，在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，為保證好混凝土的澆筑質(zhì)量，經(jīng)常通宵旁站監(jiān)督施工，一邊還要在監(jiān)理的監(jiān)督下按批次見證取樣做混凝土試塊，在下班休息的空閑時間里還要填報做好施工資料，在工程施工過程中始終做到了資料與工程同步。經(jīng)過項目部的共同努力，獲得xxxx省級安全文明工地。

　　二期工程中標(biāo)后，我的工作重心也逐步轉(zhuǎn)移到二期工程的技術(shù)管理工作上，本以為可以放松一下了，沒想到是更上一層樓。二期工程施工難度大，技術(shù)要求多，結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，圖紙問題多，且以前沒有相關(guān)施工經(jīng)驗，人防質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)管也十分嚴(yán)格。為了吃透圖紙，我經(jīng)常跑設(shè)計院，有時由于施工需要，一周去好幾次設(shè)計院。二期工程進(jìn)行的雖然艱難但也使我有了很大的進(jìn)步，尤其是人防工程施工經(jīng)驗上有很大的收獲，技術(shù)管理水平也更上一層樓。

　　在時間里，時間一晃而過，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，獲得了很好的施工經(jīng)驗，使我具備了良好專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，為以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　二、工作調(diào)整

　　由工作原因，調(diào)入工作，調(diào)入基建部后我主要從事的是建筑工程現(xiàn)場管理和投資管理工作。雖然工程管理在很多方面具有相似性，但本人對還是比較陌生的，所以我利用節(jié)假日和休息時間全面系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)了方面的知識，對建設(shè)有了相當(dāng)?shù)牧私狻?/p>

　　xx年起xx廠相繼開工建設(shè)，和xx煤礦建設(shè)的高峰期。根據(jù)基建管理點(diǎn)多面廣、部門人員不足的實際情況，在部門領(lǐng)導(dǎo)下，做好對各在建項目的監(jiān)督、服務(wù)和支持工作。對xx廠和電廠等，定期與不定期的到現(xiàn)場監(jiān)督檢查并解決工程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的問題。多次邀請中電建企協(xié)等單位的專家到建設(shè)項目現(xiàn)場進(jìn)行檢查咨詢活動。由于xx項目多且都在建設(shè)高峰期，經(jīng)常一個項目檢查完緊接著去下一個項目，犧牲了大量節(jié)假日和夜間的休息時間。積極組織和參與月度驗工計價，做到了及時深入現(xiàn)場糾正工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的偏差，及時落實質(zhì)量安全措施，確保各個在建項目安全、高效、順利地推進(jìn)。為公司基建管理水平的提高，技術(shù)能力的提高，質(zhì)量效益的提高，做出了綿薄之力。

　　及時分批、分次地對工程和xx煤礦進(jìn)行單位工程竣工驗收，做到自己能夠深入現(xiàn)場、反復(fù)研究，把握好尺度，給每個工程一個比較準(zhǔn)確的評價，與驗收組及質(zhì)監(jiān)站的同志們一塊商討，做到好的就申報優(yōu)良，不具備驗收條件、缺陷較多的決不讓通過，同時指出存在的問題及解決的辦法，不讓驗收走過場、流于形式，而是實實在在地起到應(yīng)有的作用。確保該項目順利地、高標(biāo)準(zhǔn)地通過了電建企協(xié)的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的'驗收，為項目下一階段的創(chuàng)優(yōu)申報打好了堅實的基礎(chǔ)。

　　xx年本人順利獲得全預(yù)算資格。在工程結(jié)算管理方面，緊跟工程建設(shè)進(jìn)度，及時指導(dǎo)各籌建單位在過程中完善相關(guān)變更、簽證文件。嚴(yán)格審核各建設(shè)單位上報的預(yù)結(jié)算，做到尊重事實，尊重合同，截至目前本人累計審核結(jié)算上億元，節(jié)約投資上千萬。

　　基本上做到竣工一項結(jié)算一項，截止目前已完成了電廠、電廠全部竣工結(jié)算，xx煤礦全部地面建筑、安裝工程和竣工礦建工程結(jié)算，電廠上報的單項工程竣工結(jié)算全部完成，總承包工程結(jié)算正在進(jìn)行，預(yù)計各電廠最終結(jié)算在批準(zhǔn)概算的基礎(chǔ)上有較大幅度的節(jié)約。xx年，完成了xx廠竣工結(jié)算、竣工結(jié)算并配合進(jìn)行了決算的審計。在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，在機(jī)關(guān)全體人員的配合下，及時地、順利地完成了擴(kuò)建工程，并達(dá)到了增加使用面積及功能、外觀整齊、室內(nèi)潔凈的目的。

　　xx年初在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真的策劃并組織實施了改建工程廠前區(qū)(辦公樓、宿舍樓、食堂、培訓(xùn)中心、文體活動中心等建筑)的初步設(shè)計工作。為了做好廠前區(qū)建筑的設(shè)計和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，和設(shè)計院的同事一起走訪和調(diào)研了周邊兄弟單位的同類建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，對廠前區(qū)的建設(shè)規(guī)模、總平面布置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程造價反復(fù)的進(jìn)行推敲和研究，設(shè)計方案經(jīng)多次評審，最終敲定了設(shè)計工作，達(dá)到了公司的認(rèn)可，為以后公司同類機(jī)組的廠前區(qū)的建設(shè)建立了參考標(biāo)準(zhǔn)。

　　公路工程項目總工述職報告 10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

　　首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

　　我的職務(wù)是xx地鐵項目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來，在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平

　　采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍，帶動項目部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強(qiáng)建設(shè)、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。

　　把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施。同時重申加強(qiáng)勞動紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假。

　　領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。

　　切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，樹立責(zé)任感，緊迫感，危機(jī)感，增強(qiáng)服務(wù)意識，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽(yù)為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

　　二、20xx年盡職盡責(zé)、真抓實干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力

　　一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

　　1.強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項目情況的直觀認(rèn)識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎勵。

　　2.強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。

　　一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的'肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點(diǎn)。

　　3.強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機(jī)加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。

　　公路工程項目總工述職報告 11

　　據(jù)《xx省交通運(yùn)輸廳黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法(試行)》和xx省公路局委員會關(guān)于做好20xx年局系統(tǒng)縣處領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作的通知要求，把一年來自己的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況向組織匯報。歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì)。

　　在工作和學(xué)習(xí)中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本綱領(lǐng)、基本路線、基本方針、基本經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，能夠按照上級黨委、局黨委的重要決議、決定指導(dǎo)工作和實踐，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。

　　注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高思想、政治素質(zhì)。要做一個合格的黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部，把工作做好，就必須注重學(xué)習(xí)，尤其是面對知識經(jīng)濟(jì)的時代，學(xué)習(xí)顯得更為重要和緊迫。因此，無論工作多忙多累，我都十分注重學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。不論是局機(jī)關(guān)組織學(xué)習(xí)，還是上級的培訓(xùn)，我都積極參加，嚴(yán)肅認(rèn)真。同時我還根據(jù)工作需要和自己實際，堅持學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，開拓創(chuàng)新，拓寬視野，學(xué)習(xí)不僅增強(qiáng)了理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養(yǎng)。特別善于把實踐上升為理論，又要理論聯(lián)系實際，指導(dǎo)具體工作。

　　二、工作扎實，盡心盡責(zé)

　　有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，工作上敢想敢干，有一定的開拓精神，面對全局職工群眾的期盼，面對上級組織的`信任，面對發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，和大家一樣總想在有限的時期內(nèi)能實實在在多干些工作，多做些事情，圖的就是要對得起共產(chǎn)黨員這個光榮稱號，對得起自己的職責(zé)和黨性，對得起全局的職工群眾。能夠堅持原則，敢于開展批評與自我批評，有話講在當(dāng)面，不隱瞞自己的觀點(diǎn)，不搞小動作。堅持民主集中制，遇事能積極與主要領(lǐng)導(dǎo)其他成員交換意見，溝通思想。尤其是在重大問題上，注意發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，集中大家的智慧，十分注意維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和局黨委的威信。能堅持經(jīng)常下基層調(diào)研，傾聽群眾的呼聲，每當(dāng)職工提出的問題，都認(rèn)真對待，或做好釋疑工作或責(zé)成有關(guān)單位、科室認(rèn)真解決。完成的主要工作如下：

　　(一)、完成全局小修保養(yǎng)、大、中、改、房建、安保、水毀搶修、恢復(fù)等工程安全、質(zhì)量管理工作。

　　(二)、按時完成s209線望謨境災(zāi)毀恢復(fù)重建工程

　　(三)、完成了全局的安全生產(chǎn)管理工作。

　　(四)、完成臨時任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作。

　　三、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。

　　能嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、嚴(yán)格執(zhí)行《交通運(yùn)輸運(yùn)輸行業(yè)防止利益沖突若干規(guī)定》以及中紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的四大紀(jì)律八項要求的規(guī)定。凡要求別人要做到的，自己首先要做到;要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白辦事，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。在生活上嚴(yán)格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，能嚴(yán)格要求自己的親屬，使他們也能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)定。認(rèn)真貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督五項制度，認(rèn)真貫徹落實黨干部政治紀(jì)律十個嚴(yán)禁和作風(fēng)十不準(zhǔn)，努力做到勤政、廉政。堅持按照“三個代表”重要思想和兩個務(wù)必的要求，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時刻用共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，約束自己，練好內(nèi)功，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性。

　　四、幾點(diǎn)認(rèn)識

　　一是要堅持科學(xué)發(fā)展觀。堅持把發(fā)展作為興路富民的第一要務(wù)，說一千道一萬，歸根結(jié)蒂要發(fā)展，不講發(fā)展，沒有發(fā)展，困難就克服不了，矛盾就解決不了，黨員干部也就失去了基本的職責(zé)，一切也就談不上。一定要抓住發(fā)展不放松，始終把發(fā)展作為考慮一切問題的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　二是既要立足實際，又要勇于創(chuàng)新。干工作偏離實際不行，離開實際的話往往是瞎說，干往往是蠻干，是不會有好結(jié)果的。同時又要敢于創(chuàng)新，敢想敢干，坐等不行，守攤更不行，越是困難、越是條件差，越是要有一股子闖勁。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個單位發(fā)展進(jìn)步的動力，也是一個班子真正能干點(diǎn)事情的基本要求。面對創(chuàng)新的時代，沒有一點(diǎn)闖勁，沒有一點(diǎn)創(chuàng)新，是很難干成一番事業(yè)的。

　　三是要團(tuán)結(jié)一心，想事業(yè)、干事業(yè)、干好事業(yè)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力靠團(tuán)結(jié)。一個單位要發(fā)展首先要上下團(tuán)結(jié)一心，干群共謀事業(yè)。對一個班子來講，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，不能三心二意，當(dāng)裁判員、評論家。各級干部要一心一意求發(fā)展，快發(fā)展，廣大職工群眾也要一門心思求發(fā)展，快發(fā)展。只有上下一心，眾人一力，才可能使我們的各項事業(yè)健康發(fā)展。

　　五、存在不足

　　一年時間雖工作上取得了一些成績，但反省自己的思想和工作，還有很多不足。一是理論學(xué)習(xí)還不能持之以恒，平時忙于業(yè)務(wù)工作，理論學(xué)習(xí)時間少，重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)的思想依然存在，運(yùn)用理論分析解決實際問題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提高。今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法，在理論深度上下功夫。

　　二是工作中存在急躁情緒，方式、方法欠周全，有時會挫傷同志們的工作積極性。深入基層調(diào)研，解決問題的預(yù)見性不夠，對一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺十分完善的資料，和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進(jìn)一步牢固樹立黨的群眾觀點(diǎn)，多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握職工的思想動態(tài)和普遍要求。

　　三是領(lǐng)導(dǎo)水平和對外協(xié)調(diào)能力還需在今后工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)。要通過學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于通過現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問題、解決問題。

　　針對自己的不足，一定要認(rèn)真反思，虛心接受組織與群眾的批評。用《廉政準(zhǔn)則》來約束自己的行為，我堅信，只要大家齊心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)，我們的各項工作都能上一新臺階。

　　公路工程項目總工述職報告 12

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！我是xx公路工程項目總工程師xxx，很榮幸在此向大家匯報過去一年我在項目中的工作情況、取得的成績、遇到的挑戰(zhàn)以及未來的規(guī)劃與展望。

　　一、項目概況回顧

　　在過去的一年中，xx公路工程項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和團(tuán)隊成員的共同努力下，取得了顯著進(jìn)展。該項目全長xx公里，涉及橋梁x座、隧道Y條，總投資額達(dá)xx億元。作為項目總工程師，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督及技術(shù)創(chuàng)新等方面的'工作。

　　二、技術(shù)管理與創(chuàng)新

　　1. 設(shè)計優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新：面對復(fù)雜的地質(zhì)條件和環(huán)境限制，我們團(tuán)隊深入現(xiàn)場調(diào)研，通過多次技術(shù)研討會，成功優(yōu)化了橋梁基礎(chǔ)設(shè)計方案和隧道施工方案，不僅節(jié)約了成本約xx萬元，還縮短了施工周期xx天，同時確保了工程質(zhì)量和安全性。

　　2. 質(zhì)量管理：建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控。通過采用智能化檢測設(shè)備和BIM技術(shù)，有效提升了工程質(zhì)量檢查的效率和準(zhǔn)確性，項目合格率達(dá)到了xx%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

　　3. 安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是項目順利進(jìn)行的基石。我們嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，定期組織安全教育培訓(xùn)，開展安全隱患排查整治活動，實現(xiàn)了全年零重大安全事故的目標(biāo)。

　　三、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

　　盡管取得了一定成績，項目推進(jìn)過程中也遇到了不少挑戰(zhàn)，包括原材料價格上漲、極端天氣影響施工進(jìn)度等。對此，我們積極調(diào)整采購策略，優(yōu)化施工計劃，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，同時利用科技手段提高施工效率，最大限度降低了外部因素的影響。

　　四、未來規(guī)劃

　　展望未來，我們將繼續(xù)堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動項目管理更加精細(xì)化、智能化。具體措施包括：

　　1. 引入更先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提升施工自動化水平。

　　2. 加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作，探索新材料、新工藝的應(yīng)用。

　　3. 持續(xù)強(qiáng)化項目團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊整體技術(shù)水平和管理能力。

　　4. 關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，確保項目在環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任方面的表現(xiàn)。

　　總之，作為項目總工程師，我深知肩上的責(zé)任重大。在過去的一年里，我和團(tuán)隊成員共同克服了種種困難，也收獲了寶貴的經(jīng)驗。未來，我們將繼續(xù)以高質(zhì)量、高效率為目標(biāo)，確保項目圓滿竣工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

　　謝謝大家！

　　公路工程項目總工述職報告 13

　　一、引言

　　在過去的一年里，我有幸擔(dān)任公路工程項目總工一職，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控等工作。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報我的工作情況和履職成果，同時也對存在的問題和不足進(jìn)行反思，并提出改進(jìn)建議。

　　二、工作內(nèi)容概述

　　項目規(guī)劃與設(shè)計：我負(fù)責(zé)了項目的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及設(shè)計變更等工作。在規(guī)劃階段，我深入了解了項目所在地的地質(zhì)、氣候等自然條件，結(jié)合工程要求，制定了科學(xué)合理的施工方案。

　　技術(shù)管理：我負(fù)責(zé)技術(shù)方案的審核與優(yōu)化，對現(xiàn)場施工提供技術(shù)指導(dǎo)。我嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度滿足要求。

　　質(zhì)量監(jiān)控：我建立了完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，對原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和驗收。同時，我定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程質(zhì)量。

　　安全管理：我高度重視安全生產(chǎn)工作，制定了詳細(xì)的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。我定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　進(jìn)度管理：我根據(jù)工程實際情況，制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并實時跟蹤和調(diào)整。我積極協(xié)調(diào)各參建單位，確保工程進(jìn)度滿足合同要求。

　　三、工作成果與亮點(diǎn)

　　工程質(zhì)量優(yōu)良：通過嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和管理，本項目工程質(zhì)量得到了有效保障。在多次質(zhì)量檢查中，均獲得了較高的評價。

　　安全生產(chǎn)無事故：我始終堅持“安全第一”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在整個施工過程中，未發(fā)生任何安全事故。

　　工程進(jìn)度提前：通過科學(xué)的.進(jìn)度管理和有效的協(xié)調(diào)，本項目工程進(jìn)度提前完成，得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的高度評價。

　　技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用：我積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，提高了施工效率和質(zhì)量。例如，我們采用了先進(jìn)的橋梁預(yù)制拼裝技術(shù)，大大縮短了施工周期。

　　四、存在問題與不足

　　技術(shù)管理水平有待提高：隨著工程技術(shù)的不斷發(fā)展，我深感自己在技術(shù)管理方面的能力還有待提高。我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)水平。

　　溝通協(xié)調(diào)能力需加強(qiáng)：在項目管理過程中，我意識到與各方溝通協(xié)調(diào)的重要性。我將進(jìn)一步加強(qiáng)與各參建單位的溝通協(xié)作，確保工程順利進(jìn)行。

　　團(tuán)隊建設(shè)需加強(qiáng)：作為項目總工，我深知團(tuán)隊建設(shè)的重要性。我將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。

　　五、未來工作計劃

　　繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)：我將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力。

　　加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：我將進(jìn)一步加強(qiáng)與各參建單位的溝通協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。

　　推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)：我將積極推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)工作，提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。同時，我將注重培養(yǎng)年輕人才，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。

　　優(yōu)化項目管理流程：我將進(jìn)一步優(yōu)化項目管理流程，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我將注重成本控制和風(fēng)險管理等方面的工作。

　　六、結(jié)語

　　感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持和幫助。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力拼搏、開拓進(jìn)取、不斷提高自己的工作能力和管理水平為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

　　公路工程項目總工述職報告 14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我是xx公路工程項目總工程師，今天在此向大家做我的述職報告，回顧過去一年的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，展望未來工作方向。在過去的一年里，我有幸領(lǐng)導(dǎo)我們的技術(shù)團(tuán)隊，參與并見證了xx公路工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工的全過程。以下是具體的工作匯報：

　　一、項目概況

　　xx公路工程項目全長xx公里，連接了xx與xx兩地，是區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。項目總投資xx億元，旨在改善地區(qū)交通條件，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升居民出行效率。項目自xx年xx月啟動以來，經(jīng)過全體團(tuán)隊成員的共同努力，已于本年度xx月順利完工并通車。

　　二、技術(shù)管理與創(chuàng)新

　　1. 設(shè)計優(yōu)化：在項目初期，我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊對設(shè)計方案進(jìn)行了多輪論證與優(yōu)化，通過采用先進(jìn)的BIM技術(shù)，實現(xiàn)了三維可視化設(shè)計，有效避免了施工過程中的設(shè)計變更，節(jié)約了成本約xx萬元。

　　2. 質(zhì)量控制：建立了一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，采用智能化檢測設(shè)備，實施了全過程質(zhì)量監(jiān)控。通過引入無人機(jī)航拍技術(shù)定期檢查施工進(jìn)度與質(zhì)量，確保了工程高標(biāo)準(zhǔn)完成。

　　3. 技術(shù)創(chuàng)新：推廣使用了環(huán)保型筑路材料和技術(shù)，如溫拌瀝青混合料，減少了施工過程中的碳排放，同時提高了道路的耐久性。此外，我們還探索了智能交通系統(tǒng)（ITS）的應(yīng)用，為將來道路的智慧化管理打下了基礎(chǔ)。

　　三、安全管理

　　安全是項目的生命線。我們嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織定期的安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。通過設(shè)置安全警示標(biāo)志、安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)等措施，有效提升了現(xiàn)場作業(yè)安全水平。

　　四、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　注重團(tuán)隊建設(shè)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式，不斷提升團(tuán)隊的專業(yè)技能和協(xié)作能力。同時，積極培養(yǎng)年輕工程師，為他們提供實戰(zhàn)機(jī)會，多名青年工程師在項目中脫穎而出，成為團(tuán)隊的中堅力量。

　　五、存在問題與改進(jìn)措施

　　盡管取得了一定的.成績，但項目實施過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)，如施工期遇到的極端天氣影響、部分材料供應(yīng)緊張等。針對這些問題，我們將進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。

　　六、未來展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保的發(fā)展理念，積極參與更多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為推動國家交通事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，加強(qiáng)與國內(nèi)外同行的交流合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷提升團(tuán)隊的整體實力。

　　在此，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，感謝團(tuán)隊成員的辛勤付出，以及所有合作伙伴的緊密合作。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！

　　謝謝大家！

　　公路工程項目總工述職報告 15

　　一、引言

　　在過去的一年里，我有幸擔(dān)任公路工程項目總工一職，負(fù)責(zé)項目的全面技術(shù)管理和施工現(xiàn)場的全面生產(chǎn)管理工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的共同努力下，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊克服重重困難，圓滿完成了項目各項任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事作如下述職。

　　二、工作回顧與成果

　　1、技術(shù)管理與創(chuàng)新

　　主持深化設(shè)計文件審核，確保設(shè)計方案符合項目需求和標(biāo)準(zhǔn)，有效避免了設(shè)計錯誤和疏漏。

　　主持測控及竣工測量工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，提高了工程質(zhì)量合格率。

　　在項目中積極推廣新工藝、新材料的使用，有效提高了施工效率，降低了工程成本。

　　編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，為項目順利實施提供了有力保障。

　　2、生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)

　　在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面生產(chǎn)管理工作，確保工程按計劃推進(jìn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，組織貫徹實施，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包交叉施工中相互配合工作，確保項目順利進(jìn)行。

　　主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　3、質(zhì)量與安全管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　加強(qiáng)對施工過程質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題和安全隱患。

　　參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，確保項目安全、質(zhì)量無事故。

　　4、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　注重團(tuán)隊建設(shè)，積極營造和諧的工作氛圍，提高員工的工作積極性和凝聚力。

　　加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘相結(jié)合的方式，為項目儲備了一批優(yōu)秀的人才。

　　鼓勵員工參與各類專業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證考試，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

　　三、存在問題與不足

　　在過去的一年中，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：

　　1、在項目管理中，對部分分包單位的管理力度還不夠，導(dǎo)致部分工作進(jìn)度和質(zhì)量受到一定影響。

　　2、在技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用方面，還需進(jìn)一步加強(qiáng)，以更好地提升項目的技術(shù)水平和綜合效益。

　　3、在團(tuán)隊建設(shè)方面，還需加強(qiáng)員工的`職業(yè)規(guī)劃和激勵機(jī)制建設(shè)，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

　　四、未來工作規(guī)劃與展望

　　1、加大項目管理力度，優(yōu)化管理流程，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度。

　　2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，提高項目的科技含量和綜合效益。

　　3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，打造一支更加高效、專業(yè)、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。

　　4、積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化施工的應(yīng)用，為項目的創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持。

　　五、結(jié)語

　　回顧過去的一年，我深感責(zé)任重大、使命光榮。展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊努力工作、銳意進(jìn)取，為公路工程項目的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事能夠一如既往地給予我關(guān)心和支持，共同推動項目的各項工作取得更加優(yōu)異的成績。

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