制藥車間主任述職報告范文（通用10篇）

　　時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候認真地寫一份述職報告了。那么應當如何寫述職報告呢？下面是小編精心整理的制藥車間主任述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　制藥車間主任述職報告 1

　　生產(chǎn)基地位于深圳觀瀾，于20xx年建成投產(chǎn)，該基地在依據(jù)國家gmp的根底上，采納國內(nèi)國際的先進技術，進展高水平高質量建立，并結合企業(yè)和行業(yè)的實際進展了很多有益的創(chuàng)新。比方在丸劑車間運行的全工序連線生產(chǎn)方式，密閉管道真空輸送物料，微波串沸騰床枯燥藥丸，賦形用純化水常溫改控溫，制丸機制條筒增加水冷裝置，微波承料帶密帶改網(wǎng)帶及增設邊緣導板，外包裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動和自控，重要工藝點實時自動監(jiān)控等方法、技術、技改，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質量，削減了人員配置，產(chǎn)生了較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了傳統(tǒng)劑型的現(xiàn)代化生產(chǎn)。

　　下面對該車間的一些技術創(chuàng)新進展綻開說明，車間的工藝流程如下。

　　一.全工序連線生產(chǎn)方式。

　　在目前的制藥裝備行業(yè)特殊是中藥裝備行業(yè)里，還沒有全工序的成套劑型設備可供藥企選擇，為了進展不連續(xù)的連續(xù)化生產(chǎn)，削減中間品(軟材、濕丸)存放量和存放時間，以節(jié)約干凈區(qū)空間，提高中間品的外型和衛(wèi)生學質量，丸劑車間結合各方力氣，在工藝設計、干凈區(qū)設計、設備選型、設備改造與創(chuàng)制等方面做了大量建立性工作，實現(xiàn)了從配料到成品十多個工序的連續(xù)化機械化生產(chǎn)。投入運行一年多，證明在人均產(chǎn)能、產(chǎn)品品質方面獲得了較大提高，單位本錢獲得下降，綜合效率、效益獲得提升，到達了丸劑生產(chǎn)的行業(yè)領先水平。

　　二.密閉管道真空輸送物料。

　　目前國內(nèi)大多數(shù)的丸劑生產(chǎn)還是采納傳統(tǒng)的人工或者皮帶方式輸送物料，這些運送方式用在后工段的包裝環(huán)節(jié)是影響不大的，但在前工段的中間品環(huán)節(jié)，這些方式使得軟材或濕丸較多地接觸人手并長時間暴露在空氣中，簡單被環(huán)境污染，不利于產(chǎn)品衛(wèi)生學方面的掌握，也簡單污染環(huán)境與設備，引發(fā)大量的衛(wèi)生清潔時間。為此，我們對工藝進程上的各種中間物料進展深入討論，依據(jù)它們各處的不同性狀、不同流量、不同氣送特性，進展分別的真空抽料設計，以滿意工藝質量要求和獲得較高的輸送效率。例如，混合前干粉輸送的分別腔采納微孔鈦棒，煉藥后的公共軟材采納自動排隊方式給六臺制丸機供料，枯燥前的軟丸特制大半徑物料管道以免撞擊變形，枯燥后的干丸為防止裂丸還自制了脈沖真空汲取器和帶降速滑道腔的分別器。通過改用真空密閉輸送，降低了前工段員工的勞動強度，改善了前工段員工的工作環(huán)境，前工段產(chǎn)前產(chǎn)后的衛(wèi)生清潔時間也由通常的每班60分鐘左右降為40分鐘左右，前工段原料損耗由1.2%降為0.5%左右，車間空氣、設備、中間品的微生物檢出數(shù)據(jù)較低并且比擬穩(wěn)定。

　　三.微波串沸騰床枯燥藥丸。

　　微波具有加熱升溫快，兼具殺蟲殺菌作用，但也有在降速枯燥階段微波利用率低和物料溫升較大，以及小徑物料的布料邊緣會消失枯燥缺乏的缺點。傳統(tǒng)的熱風沸騰床具有溫度穩(wěn)定和枯燥勻稱但升溫慢的特點。因此，在丸劑車間的枯燥工序我們采納了微波串沸騰床的枯燥方式，將圓丸后的濕丸(此時含水量35%左右)先送入微波進展前期枯燥，藥丸內(nèi)外同時升溫，較快地完成升溫階段進入恒速枯燥階段，此時丸內(nèi)的自由水充分，傳質穩(wěn)定，丸表蒸發(fā)穩(wěn)定，丸體溫度維持在90℃以下，經(jīng)過10分鐘左右，馬上進入降速枯燥階段的.藥丸從微波隧道輸出(此時含水量12%左右)，進入連續(xù)式熱風負壓沸騰枯燥床進展后期枯燥，在85℃的負壓熱風下向出料方向輕沸緩行，經(jīng)過30分鐘左右行完沸騰床，至此，枯燥完畢，含水量降至4%以下。用這種復合枯燥方式在枯燥壯骨關節(jié)丸時，藥丸溫度始終保持在中溫，揮發(fā)油物質獲得了高愛護，干丸的水分含量勻稱穩(wěn)定，溶出時間較短并且穩(wěn)定，綜合耗能較低。

　　四.賦形用純化水常溫改控溫。

　　通常，水丸的賦形用純化水都直接使用，由于壯骨關節(jié)丸藥粉的組分及細度緣由，試驗證明，它的混合勻稱性和混煉后黏度對純化水的溫度比擬敏感，純化水在一個適宜的窄范圍溫域內(nèi)參加混合時，能獲得較高的混合勻稱度和適宜的軟材黏度，間接地使制丸機獲得抱負的制條性能，斷條率可以到達很低。因此，我們對賦形用純化水進展加熱并掌握溫度，斷條率由原來的平均1~2次/分鐘降至0.2~0.3次/分鐘，降低了員工的勞動強度和局部返工率，并保證了產(chǎn)品品質。

　　五.制丸機制條筒增加水冷裝置。

　　由于壯骨關節(jié)丸軟材的摩擦系數(shù)較高，當制丸機連續(xù)工作時，推動器、制條筒及物料會發(fā)熱，且整體上散熱慢于產(chǎn)熱，筒內(nèi)軟材溫度漸漸上升，黏度漸漸加大，出條速度因而漸漸下降，影響了產(chǎn)量，進展下去還可能影響質量。所以，生產(chǎn)壯骨關節(jié)丸需要使用制條筒帶冷卻裝置的制丸機，但目前市場上還沒有這樣的機器，因此我們對制丸機制條筒進展了改造，在其外層加裝了降溫夾套，通上冷卻水，中和摩擦產(chǎn)生的熱量。小時產(chǎn)能由改造前的42kg左右提高改造后的53kg左右，并保證了產(chǎn)品品質。

　　六.微波承料帶由密帶改網(wǎng)格帶和增加網(wǎng)帶邊緣導板。

　　微波廠家供應的承料帶是通常的密織帶，透氣性能弱，在枯燥過程中貼帶丸和貼帶面枯燥滯后，造成枯燥不均和耗能增加。為此，我們將承料帶改為網(wǎng)格帶，改善底部藥丸的通風環(huán)境，降低丸周蒸汽分壓，促進集中，解決了此緣由的枯燥不均和無效耗能問題。此外，對象壯骨關節(jié)丸這類小徑物料，微波枯燥還有一個固有缺陷，就是那些網(wǎng)帶邊緣的獨處藥丸汲取的微波往往缺乏正常的三分之二，枯燥動力缺乏，為此，我們給枯燥腔內(nèi)的承料帶增加邊緣導板，揚起料帶適當角度，集中邊緣物料，避開了這種枯燥缺陷，此舉能避開大約3%的局部返工。

　　七.外包裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動和自控。

　　外包裝組合式生產(chǎn)線分別由三家不同的設備供給商供應，彼此間沒有信息和掌握聯(lián)系，在生產(chǎn)過程中時有由于換料、機器故障等緣由引起產(chǎn)品堵塞或機器空閑，操作人員常因此處于緊急狀態(tài)，簡單疲憊。為此，我們在貼簽—裝盒—收縮裝箱之間安裝了光電感應和規(guī)律聯(lián)動掌握裝置，實現(xiàn)了肯定程度的自動功能，分擔了一些操作人員的工作，改造后每班能削減大約15~20次的產(chǎn)品堵塞或機器空閑，使得包括內(nèi)包裝在內(nèi)的整個后工段的生產(chǎn)更加流暢穩(wěn)定。

　　八.重要工藝點實時自動監(jiān)控。

　　為使產(chǎn)品質量更加穩(wěn)定牢靠，丸劑車間還對混合時間、煉藥負荷、枯燥時間、枯燥溫度等重要工藝掌握點進展實時自動監(jiān)控。利用機器自帶或另配的高品質觸摸屏、可編程掌握器、周密測流器、遠紅外探測器等裝置對工藝過程中的重要工藝點進展實時監(jiān)控，到達戒備值時自動報警，到達特定值時自動報警并停機，避開了單靠人工觀看的可能疏忽，為產(chǎn)品品質供應有力保障。

　　改動：

　　1.原料損耗由0.6%降為0.2%(改為：1.2%降為0.5%)。

　　2.熱風沸騰床具有溫度穩(wěn)定和枯燥勻稱(新加：但升溫慢)的特點。

　　3.馬上進入降速枯燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時含水量12~15%左右)。

　　制藥車間主任述職報告 2

尊敬的食品藥品監(jiān)督管理局領導：

　　本人從20xx年開始擔任xxxxx制藥有限公司質量受權人，擔任質量受權人以來，一直嚴格按照GMP要求來從事公司的生產(chǎn)質量管理活動，嚴格按《xxxx藥品生產(chǎn)企業(yè)質量受權人管理辦法》(暫行）規(guī)定的職責行使自己的職權，現(xiàn)將本人20xx年xxx月以來的履職情況向局領導報告。

　　一、個人職權行使情況

　　（一）工作中嚴格遵守藥品生產(chǎn)質量管理的相關法律法規(guī)，責任心強，堅持原則，實事求是，質量意識和安全責任意識強，時刻把保障產(chǎn)品質量放在首位，以保證本企業(yè)生產(chǎn)的藥品安全、有效為最高準則。

　　（二）熟悉并正確執(zhí)行國家相關法律法規(guī)，正確理解和掌握并實施藥品GMP的有關規(guī)定。工作中不斷加強專業(yè)技能知識與藥品生產(chǎn)質量管理法律法規(guī)的學習，努力提高自己的業(yè)務能力。

　　（三）努力提高公司員工的質量意識。通過不斷宣傳貫徹執(zhí)行藥品質量管理的法律、法規(guī)及規(guī)章，建立公司質量獎懲制度、層層簽訂質量責任狀、全程監(jiān)控本企業(yè)藥品生產(chǎn)質量管理工作，公司員工質量意識大大提高，為保障產(chǎn)品質量奠定了堅實的基礎。

　　（四）努力提高公司員工的操作技能。通過不斷的多方位、多形式的'培訓與考核，員工的操作技能與相關專業(yè)知識得到了極大的提高，提高了工作效率、減少了工作差錯，為保障產(chǎn)品質量掃清了障礙。

　　（五）確保本企業(yè)藥品生產(chǎn)的質量管理體系有效運作。

　　1、物料放行：關鍵原料、輔料、包裝材料的供貨單位都經(jīng)過質量評估確定，購入的每批物料都經(jīng)過質量檢驗部門抽樣按標準檢驗合格的方可放行用于生產(chǎn)，不合格的物料絕對不允許用于生產(chǎn)，不合格半成品絕不流向下一道工序。

　　2、成品放行必須做到以下項目經(jīng)審核都符合規(guī)定后才發(fā)放放行單準許放行出庫。

　　（1）所用物料符合規(guī)定

　　（2）物料領料單與主配方、生產(chǎn)指令規(guī)定相符

　　（3）配料、稱重過程中有復核

　　（4）物料平衡符合規(guī)定，若有偏差，偏差處理執(zhí)行偏差處理程序，手續(xù)齊備，符合要求。

　　（5）工序檢查記錄齊全

　　(6)生產(chǎn)過程及生產(chǎn)環(huán)境符合GMP規(guī)定。

　　(7)半成品質量檢測結果符合規(guī)定

　　(8)成品檢驗結果符合規(guī)定

　　3、依據(jù)新版GMP的要求組織對公司質量管理文件進行了修訂并批準執(zhí)行。

　　4、依據(jù)20xx年版藥典的規(guī)定組織對公司所用物料、工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄及半成品和成品質量標準進行了修訂并批準執(zhí)行。

　　5、組織了工藝等驗證并對驗證結果進行了批準執(zhí)行。

　　6、組織參與供貨商的審計與評估并對供貨商進行選擇確定。

　　7、對客戶意見與投訴、不良反應及時進行了調查處理。

　　8、對不合格品及其處理意見進行了審核批準，保證了不合格品得到了及時處理。

　　9、及時向藥品監(jiān)督管理部門匯報企業(yè)生產(chǎn)質量管理情況。

　　二、企業(yè)生產(chǎn)質量管理情況

　　我公司是一家生產(chǎn)口服中藥制劑產(chǎn)品的企業(yè)，質量控制風險相對本行業(yè)來說屬于低風險級別，但藥品作為一種特殊商品，其對于其他行業(yè)就是高風險的，我公司作為國有的藥品生產(chǎn)企業(yè)，一貫嚴格遵守國家的法律法規(guī)，視產(chǎn)品質量如生命。

　　我公司人員和組織機構基本健全；生產(chǎn)廠房布局基本合理；生產(chǎn)設備和檢測儀器能滿足現(xiàn)生產(chǎn)品種的需要；生產(chǎn)設備及公用系統(tǒng)進行了再驗證；生產(chǎn)管理、質量管理、物料及產(chǎn)品管理基本符合規(guī)范要求；生產(chǎn)和質量管理文件已按《藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范》20xx年版重新修定；人員進行了培訓及健康檢查。

　　本公司本年度生產(chǎn)片劑、顆粒劑、酒劑三個劑型十個品種，公司所有人員都經(jīng)過了《藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范》以及《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、中藥基礎知識等培訓及嚴格的崗位標準操作規(guī)程培訓、安全知識培訓，并經(jīng)過考核合格后上崗。在崗員工每年進行一次健康檢查，凡患有傳染性疾病的人員均已調離與藥品直接接觸的崗位。

　　按照新版GMP的要求對公司生產(chǎn)質量管理文件進行了修訂并批準執(zhí)行。按照20xx年版藥典的規(guī)定對公司所用物料、工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄及半成品和成品質量標準進行了修訂并批準執(zhí)行。

　　生產(chǎn)管理方面，嚴格按照GMP的規(guī)定來組織生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中隨時接受QA人員的監(jiān)控，嚴格按照批準的工藝規(guī)程及相關的標準進行生產(chǎn)。關鍵原料、輔料、包裝材料的供貨單位都經(jīng)過質量評估確定，購入的每批物料都經(jīng)過質量檢驗部門抽樣按標準檢驗合格的方可放行用于生產(chǎn)，不合格的物料絕對不允許用于生產(chǎn)，不合格半成品絕不流向下一道工序，不合格成品絕不放行出廠。質量管理方面，公司設有質量管理部，質量管理部由公司負責人直接領導，負責藥品生產(chǎn)全過程的質量監(jiān)督和質量檢驗；由質量管理部、車間和工序人員組成三級質量管理網(wǎng)，確保產(chǎn)品質量。公司質量部具有GMP規(guī)定的所有職權，同時負責本公司產(chǎn)品注冊、補充注冊、與再注冊工作。質量檢驗設施、人員與場地，完全能滿足和保證產(chǎn)品質量檢驗控制的需要。

　　按產(chǎn)品劑型進行了產(chǎn)品質量回顧分析，形成年度產(chǎn)品質量分析報告。建立了藥品用戶投訴與不良反應監(jiān)測報告規(guī)程制度及記錄，由質量管理部專人負責。對用戶的投訴與不良反應做到詳細記錄和調查處理，建立了質量事故管理規(guī)程，規(guī)定藥品出現(xiàn)重大質量事故時，應及時向食品藥品監(jiān)督管理部門報告。本年度未發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品重大質量事故和不良反應。

　　建立了自檢管理制度，規(guī)定了自檢周期，并組織實施了自檢、有自檢記錄，自檢結束后形成完整的自檢報告。自檢未發(fā)現(xiàn)有嚴重偏離GMP的現(xiàn)象，自檢中發(fā)現(xiàn)的相關缺陷項目業(yè)已按規(guī)定整改到位。硬件設施滿足規(guī)范要求，軟件資料基本齊備，質量管理部能對藥品生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，自查結果顯示基本達到GMP的要求。

　　三、企業(yè)質量風險管理情況

　　建立了質量風險管理制度，對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)進行了風險分析評估，確定了風險目標，根據(jù)風險評估情況制定風險防范措施，使所有質量風險處于可控與預防狀態(tài)下，基本杜絕了質量事故的發(fā)生。

　　本人與公司一貫重視藥品質量，嚴格執(zhí)行GMP與國家藥品管理的法律法規(guī)，我一定在今后的工作中更加從嚴要求自己，保障生產(chǎn)出高質量的藥品為廣大病患者服務。

　　制藥車間主任述職報告 3

　　本人系河南天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車間副主任，在天方中藥公司各級領導的領導下，我按照生產(chǎn)部及車間的安排，組織制劑車間的生產(chǎn)，有針對的制定了工作計劃和生產(chǎn)進度，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天了解各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進度、車間設備生產(chǎn)情況、做好對各種異常情況的處理準備，工作中加強與公司各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，全力以付完成公司下達的的生產(chǎn)任務。現(xiàn)將工作情況報告如下：

　　一、20xx年生產(chǎn)情況：

　　制劑車間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線（膠囊劑生產(chǎn)線、顆粒劑生產(chǎn)線、口服液生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線、丸劑生產(chǎn)線）車間20xx年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20xx年制劑車間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬粒（其中雙黃連膠囊4049.41萬粒、骨刺消痛膠囊384.764萬粒、風濕定膠囊142.63萬粒、羚羊感冒膠囊183.04萬粒、茸參益腎膠囊137.9808萬粒）。顆粒劑1067.95萬袋（產(chǎn)婦安顆粒201.08萬袋、板藍根顆粒769.11萬袋、乳泉顆粒56.691萬袋、升白康顆粒10.854萬袋、橘紅顆粒30.216萬袋）；口服液1182.26萬支（柴胡口服液5235.3萬支、清熱解毒口服液370.076萬支、清熱解毒口服液（無糖型）188.931萬支、蒼苓止瀉口服液99.7278萬支）；片劑1657.51萬片（獨一味分散片1061.2752萬片、華山參片397.4萬片、藍蒲解毒片198.816萬片）。20xx年產(chǎn)量與20xx年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降，口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當中因新進員工較多以學校見習學生為主，車間員工操作技術不全面，車間人員培訓不到位。這給車間工作帶來很多被動，但是不管在多困難的條件下，制劑車間還是完成了生產(chǎn)任務。

　　班主任工作方面，做到認真完成學校布置的各項工作，重視班風、學風的培養(yǎng)，深入了解每個學生的思想動態(tài)。嚴格管理，積極與家長配合，研究教育學生的有效方法。及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。針對學生常規(guī)工作常抓不懈，實施制度量化制度的管理。培養(yǎng)學生養(yǎng)成學習、清潔衛(wèi)生等良好的習慣。努力創(chuàng)造一個團結向上，富有朝氣的班集體。發(fā)現(xiàn)個別學生的問題時，能夠主動與家長聯(lián)系，并力爭家長的理解、支持和配合，向家長宣傳科學的教子方法，使家庭教育與學校教育同步，共同培育好青少年一代。

　　二、工作目標

　　1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：因為車間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。因為產(chǎn)量大車間可集中安排生產(chǎn)，這樣可大量節(jié)約原輔料、包裝材料、制造費用及燃料動力，這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。

　　2、人員的管理：這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個因素，對人員的管理主要是要最大限度的調動每位員工的主觀能動性和工作積極性，最大限度提高人的勞動生產(chǎn)效率。因為調動每位員工的工作積極性加強每位員工的.成本意識，讓其在生產(chǎn)過程中對所有物料合理使用，做到物盡其用這樣生產(chǎn)過程中的物料消耗就可降到最低點，再者提高勞動效率可大量節(jié)約車間燃料動力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力，每個員工都想辦法怎樣降低成本再加上實際行動，這樣一些不必要的浪費就會合理利用起來。

　　3、設備的管理：主要是對車間的設備、設施、財產(chǎn)要合理愛護、保養(yǎng)，并合理利用設備、設施、最大限度的減少設備設置磨損、損壞。如因操作不當及維修保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)安全事故、設備大修及配品配件的更換，都會增加車間的附加費用，且如保養(yǎng)維修不到位還會造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象浪費車間的燃料動力。

　　4、物料的管理：車間物料的管理也非常重要在生產(chǎn)過程中要嚴格按照生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，把好質量關杜絕因質量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等浪費。同時提高生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的收率、提高設備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴格控制制造費用中的可控部分，如：低值易耗品、修理費用等。

　　5、車間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車間燃料動力的損耗。

　　當然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。

　　6、制劑車間堅持著安全第一的原則，防范于未然，車間每次召開全體會議都對員工進行安全知識的培訓，每天召開班組會議時對班組長強調安全，要求班長每天召開班前和班后會對員工進行安全知識的培訓，車間已經(jīng)結合機修班同志對全部員工進行培訓，以后將完全按照崗位操作規(guī)程過行操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報解決，杜絕安全事故發(fā)生。

　　三、存在的問題

　　這是我為我這3年來所做工作的簡單總結，希望在座的各位領導、村民代表能給我提出批評和寶貴意見，讓我在以后的工作中改正，努力爭取進步。最后，希望我們的國家越來越繁榮，希望我們高峰鄉(xiāng)越來越富裕，希望在座的各位在即將來臨的一年里萬事如意，事業(yè)更上一層樓。

　　1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。

　　2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。

　　3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

　　4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。

　　5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

　　6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

　　我的述職完畢，謝謝大家！

　　制藥車間主任述職報告 4

　　今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、世紀,藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半。

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況：

　　1、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000％；比去年同期增長000％;

　　2、銷售收入：目標數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％；

　　3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％；

　　4、存貨周轉天數(shù)：目標數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；

　　5、應收帳款周轉天數(shù)：目標數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；

　　6、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為00％，上半年實績00％。

　　二、上半年工作的總體評價：

　　（一）重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

　　由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。

　　我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。

　　上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。

　　（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。

　　根據(jù)二個開發(fā)（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時進行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術準備。

　　與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

　　今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場抽檢合格率100。

　　（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強。

　　今年，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

　　三、存在的問題及下半年工作重點：

　　總結上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：

　　1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

　　第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡建設，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡建設,在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調動業(yè)務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

　　第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進行產(chǎn)品結構調整。

　　第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的'管理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導、協(xié)助，盡快扭轉銷售下滑局面。

　　第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風險發(fā)生的概率。

　　2、降本增效工作：按照建設節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標成本管理、技術進步為核心的降本增效工作，強化質量、安全管理，確保不發(fā)生重大質量、安全事故。

　　第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現(xiàn)有的工作機制總結、確認上半年降本增效的成果經(jīng)驗，加以鞏固并以此帶動相關指標的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。

　　第二：持續(xù)開展原材料比質比價采購，完善輔料、包裝材料供應商質量審計和限價采購制度。要密切關注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確

　　制藥車間主任述職報告 5

尊敬的領導與親愛的同事們：

　　轉瞬20xx年就要過去了。

　　今年以來，xx車間在公司領導及車間領導的正確領導下，在全面遵循各項規(guī)章制度的要求下，扎實落實公司各項任務，安全運行設備設施，積極做好產(chǎn)品質量要求，圓滿完成了各項生產(chǎn)目標。作為xx車間一名一般的員工，我現(xiàn)將一年來的思想、工作狀況做一個簡要的總結，不妥之處懇請領導批判指正。

　　詳細地，主要有以下幾個方面：

　　一、工作上：

　　我的主要工作職責是參加車間的藥品流水包裝過程，包括鋁塑包裝藥品、計數(shù)瓶裝藥品、計量袋裝藥品、計量瓶裝藥品等。藥品的生產(chǎn)不同其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于關系著使用者的生命安康，所以在生產(chǎn)過程中，必需非常的仔細，嚴格根據(jù)生產(chǎn)指標完成生產(chǎn)。嚴格遵照公司的各項操作規(guī)程，每一天正式生產(chǎn)前都認真慎重的核對各項指標、嚴格做好生產(chǎn)前的預備工作，生產(chǎn)中加強了抽檢，主要是包裝瓶簽上的`三期(產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期、有效期至)、裝量差異、外觀質量，照實填寫抽檢記錄及產(chǎn)品包裝記錄。重新學習了公司的操作規(guī)程，尤其是《人員進入一般生產(chǎn)區(qū)操作規(guī)程》，雖然日常工作更衣、洗手流程都已形成了習慣，但再次學習照舊有了更深入的熟悉，盡自己最大的力量，做好最根本最關鍵最有效的衛(wèi)生清潔。

　　二、思想上

　　以德制藥、以德治業(yè)的理念深深的植入我的心里。守誠信、施仁愛、遵禮儀、明是非，與同事、領導、家人和社會和諧相處。平日生活里，以誠待人，熱忱洋溢，積極主動，信任在公司這個大氣氛的影響下，我自己會越來越完善、越來越充實。但是，在工作上，也發(fā)覺了一些問題。

　　比方鋁塑板的線上，有時候會消失漏包、三期不清晰、雙包等狀況。可能主要是選板、模具的問題，也有可能是操作過程中的問題。設備調試時要嚴格根據(jù)規(guī)定操作，發(fā)覺缺粒、雙包的鋁塑板，當班直接在鋁塑工序剝粒再鋁塑；鋁塑泡罩過程中，在料斗出料部位，必需有一名員工對空泡準時補粒，在后面鋁塑板出板部位，有一名員工接板挑揀，發(fā)覺有空泡的準時挑出返工。鋁塑泡罩完畢后，在外包工序發(fā)覺少量的缺粒鋁塑板，直接按廢品報廢處理。總體來說消失問題作偏差調查，找出緣由，然后再進展糾偏，預防措施。可以用自動識別系統(tǒng)，進展在線監(jiān)測，也可以用老方法，就是要加大操作人員和QA的抽查力度，確保設備運行正常，如有偏差，則進展設備馬上維護。還有發(fā)覺鋁塑鋁生產(chǎn)線的清場易無視的幾個盲點：

　　①和PVC接觸的導軌桿、和PVC接觸的膠墊的接觸面；

　　②和鋁箔接觸的導軌桿；

　　③和藥片或膠囊接觸的毛刷的內(nèi)部；

　　④料斗的下料口；

　　⑤更換pvc時，使用的剪刀。

　　袋裝藥、瓶裝藥也消失過多裝、少裝的狀況，主要緣由可能是機器老化造成的，需要

　　①加強設備設施的維護保養(yǎng)或者更換新的設備

　　②加強線上生產(chǎn)的自檢頻率

　　③使用在線監(jiān)測設備進展自動識別剔除不合格產(chǎn)品。

　　這樣可能會盡可能的削減裝藥時多裝、少裝的狀況。

　　對我個人來說，新的一年工作要著重抓好的以下幾方面：

　　一、仔細執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，確保各項生產(chǎn)目標的完成。

　　二、以爭當優(yōu)秀員工為契機，積極參與員工操作技能考核，提高業(yè)務素養(yǎng)水平，找出缺乏爭領先進。

　　三、開動腦筋，有制造性朝氣蓬勃地開展工作，正確理解車間的局面，最大限度地發(fā)揮職工的仆人翁精神和工作熱忱，堅持一切從我做起，實事求是，努力仔細，以工作力求認真、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作。

　　制藥車間主任述職報告 6

　　20xx年12月27日，公司所有高層領導、核心中層領導干部及骨干成員匯集惠州市洲際溫泉度假酒店，匯報過去一年的成果，同時齊心展望20xx年，全情擁抱未來。立國制藥的年終總結會議在滿滿的熱情和信心下拉開了序幕。

　　述職

　　第一天的總結會議上，公司所有高層領導均采用PPT的演示形式，通過生動的圖文和數(shù)據(jù)向大家展示一年來各管理體系的經(jīng)營管理成效，讓參會的所有人員充分了解了公司在20xx年各個體系工作的實際運行狀況，我們通過20xx年的工作總結自己的不足，從而為20xx年的工作計劃提供更全面的方向。

　　討論

　　在第二天的會議討論上，大家各抒己見，深度的剖析如何完成20xx年的經(jīng)營目標；每一位參會人員，都就自己所在的部門如何配合完成全年的經(jīng)營目標進行了細致討論，合理規(guī)劃安排好20xx年的經(jīng)營計劃。

　　通過深入而有效的討論，在座的所有同事們不僅對公司這一年的管理工作應該有了更加全面和細致的.了解，也對如何開展20xx年的工作制定了詳細的計劃方案。相信在公司各級管理部門和車間的互相協(xié)助，相互理解下，我們一定能攜手努力、共同完成全年的經(jīng)營目標。

　　總結

　　經(jīng)過前兩天的會議討論，我們明確了20xx年開展各項經(jīng)營管理的工作目標，上午我們進行最后的總結大會。

　　首先是由生產(chǎn)體系的代表古運賢和營銷體系代表鄧廣安對兩天討論情況進行總結發(fā)言。

　　生產(chǎn)及銷售代表做完總結后，立國制藥總經(jīng)理鄧江遠對兩天的會議進行最后的總結發(fā)言，總經(jīng)理全面回顧了20xx年震蕩起伏的市場形勢，以及我們在如此嚴峻形勢下做了哪些工作，同時強調2106年我們必須完成的核心工作目標，在總結最后，總經(jīng)理也非常有信心，20xx年，在鄧羽林董事長和鄧玉開副董事長的正確帶領下，我們?nèi)�體立國人，一定會齊心協(xié)力、共同完成全年的經(jīng)營目標，為立國迎來值得期待的豐收之年！

　　會議最后，立國制藥鄧羽林董事長、鄧玉開副董事長進行了閉會發(fā)言，兩位董事長對企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的艱難歷程進行了緬懷，同時激勵我們繼續(xù)堅定信心，要求各部門互相配合、互相支持，全力完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，共同創(chuàng)造企業(yè)的輝煌騰飛！

　　制藥車間主任述職報告 7

　　在過去的一年里，我有幸在一家知名的制藥廠工作。通過與同事們的合作和努力，我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊瞬毮康某煽儭Ｔ诒酒獔蟾嬷校�我將詳細介紹我們的工作情況，并總結其中的成功經(jīng)驗與教訓。

　　一、市場分析與產(chǎn)品開發(fā)

　　在制藥行業(yè)中，市場需求和產(chǎn)品創(chuàng)新是至關重要的。為了滿足消費者的需求，我們進行了全面的市場分析。通過調研和數(shù)據(jù)分析，我們成功預測到了市場趨勢，并及時調整了產(chǎn)品定位和開發(fā)方向。我們還與研發(fā)團隊密切合作，加強了新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。在此過程中，我們重視消費者的反饋和建議，并積極進行產(chǎn)品改進。通過市場分析和產(chǎn)品開發(fā)的努力，我們的銷售額在一年內(nèi)實現(xiàn)了大幅增長。

　　二、生產(chǎn)流程優(yōu)化與質量控制

　　制藥行業(yè)對于生產(chǎn)流程和質量控制的要求非常嚴格。為了提高生產(chǎn)效率和降低成本，我們進行了生產(chǎn)流程的全面優(yōu)化。通過引進新的設備和技術，我們實現(xiàn)了生產(chǎn)線的`自動化和智能化。此外，我們還加強了員工培訓和工作流程管理，提高了生產(chǎn)效率和質量標準。在質量控制方面，我們建立了完善的質量管理體系，并定期進行質量檢測和監(jiān)控。這些措施不僅提高了產(chǎn)品質量，還增強了客戶的信任和忠誠度。

　　三、供應鏈管理與合作伙伴關系

　　供應鏈管理是制藥行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。為了優(yōu)化供應鏈管理，我們與合作伙伴建立了緊密的合作關系。我們與供應商溝通密切，共同制訂了供應計劃，并確保原材料的及時交付。我們還與倉儲和物流公司合作，建立了高效的物流體系，縮短了產(chǎn)品的交付時間。通過供應鏈管理的改進，我們降低了成本，并提高了客戶滿意度。

　　四、團隊合作與員工培養(yǎng)

　　團隊合作是我們成功的關鍵。我們重視團隊的協(xié)作和相互支持，通過定期開展團隊建設活動，增進了團隊的凝聚力和歸屬感。我們還重視員工的培養(yǎng)和成長，通過提供培訓機會和晉升途徑，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。在團隊合作和員工培養(yǎng)方面，我們?nèi)〉昧孙@著的成效。

　　然而，我們也從實踐中積累了一些寶貴的教訓。首先，我們意識到市場的變化速度非常快，需要及時調整戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位。其次，我們意識到質量控制和供應鏈管理是制藥生產(chǎn)中最為關鍵的環(huán)節(jié)，需要持續(xù)加強。最后，我們也認識到，培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀人才是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。

　　綜上所述，通過市場分析與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程優(yōu)化與質量控制、供應鏈管理與合作伙伴關系以及團隊合作與員工培養(yǎng)，我們在過去的一年里取得了顯著的成績。這些成績的取得離不開全體員工的辛勤付出和團隊的合作努力。我們將繼續(xù)努力，以更高效、更優(yōu)質的工作質量，實現(xiàn)更加輝煌的成績！

　　制藥車間主任述職報告 8

　　20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克制困難，特殊是在領導的大力支持下和教育下，我順當完成了20xx年的任務和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。

　　20xx年，我工作經(jīng)受了兩個階段：

　　7月份前，我在北廠做車間質檢員，讓我從一線學習到了車間生產(chǎn)樣品的檢測學問，協(xié)作好車間的生產(chǎn)工作,保質保量地完成各項檢測任務。在檢驗之前，我首先了解需要檢驗的工程，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的預備工作。并且在檢查前應當做好事前預備，檢查時仔細監(jiān)視。在檢查過程中做好監(jiān)視工作，準時發(fā)覺并訂正檢驗過程中存在的問題。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的原料嚴把質量關，以免原料消失質量問題影響藥物質量且鋪張人力物力。完成了質檢員的根本職責工作。

　　7月份開頭進入潤澤制藥質檢部，是我工作和學習的新開端。

　　我順當?shù)耐瓿闪祟^孢硫脒、頭孢尼西的方法驗證并整理數(shù)據(jù)，也接觸了很多設備操作、流淌相的配制等相關的學問，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底，也為我以后的進展指明白方向。同時在參加中學習和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作力量。

　　積極參加公司其他活動或工程。盡自己最大的努力，參加到公司的'進展建立中去。有意同公司一同進展和成長。

　　在20xx年有所收獲的同時，我也熟悉了許多自身缺乏：

　　1、雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習。

　　2、在工作上同同事的溝通和爭論還不夠，自己的許多不成熟的想法和觀念需要同事和領導的教育。

　　3、專業(yè)力量特殊是在工藝以為設備等方面的力量還很欠缺，急需自己努力補上。

　　在今后的工作和生活中，必需更加積極努力提高業(yè)務力量，要加強自己專業(yè)學問和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的質檢技術人員。

　　20xx年度工作規(guī)劃：

　　1、加強學習和實踐，連續(xù)提高。

　　針對自己的崗位，重點是深入學習藥品檢測相關業(yè)務及研發(fā)相關學問，提高解決問題的力量。

　　2、竭盡全力完成工作任務。

　　20xx年有很多挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗證是對于我有挑戰(zhàn)性工作；同時參加其他工程時候的自我學習和提升，以及對其他工程所需要的學問的提高。現(xiàn)在只是參加和記錄，我盼望在不久的將來能提出建立性的意見。

　　3、完善自身素養(yǎng)。

　　新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。同時在人際、社交等缺乏的方面也努力提高。

　　制藥車間主任述職報告 9

　　一、寫在前面

　　本人步入制藥行業(yè)五六年，時間不短也不長，目前在國內(nèi)一家大型藥企工作。但有個問題伴隨了我工作好幾年了，反反復復的被“撒鹽”，卻不知從何描述起。總覺得這似乎是個所有同事都表示“呵呵”的問題，因此，即便是吐槽，到最后也讓人覺得習慣成自然了，說多了沒意思。可嘴欠的我，還是想說說。

　　二、我的心路歷程和體會

　　先從辦公室5S說起，剛進入前一家公司沒半年，實驗室搬遷，轉移至生產(chǎn)基地，領導給出的理由是，方便指導生產(chǎn)，集約式管理，有利于帶領質量管理部門的發(fā)展。那會兒，生產(chǎn)基地的硬件，剛剛通過GMP認證，所有框架已經(jīng)成型，待后期轉入工藝和產(chǎn)品，同時，質量部還只是個雛形，兩個車間加起來也就只有不到一百個人。當時的領導指著這棟6層的大樓說，一樓是車間的，三樓是質量的，我們選五樓吧，設置門禁，獨立管理。也不知道是不是被老領導帶歪了還是怎么的，開始“敏感”的察覺到，廠區(qū)經(jīng)理，一直在想辦法的把研發(fā)部納入他的管轄范疇（公司背景深遠，研發(fā)向來由董事長組成的研委會直轄）。從早期的寢室衛(wèi)生管理，不定期檢查我們總會被通報，到后來的就餐時間管理，我們被排在車間之后，再到實驗室安全管理，例如，穿戴，器具擺放，儀器開合，實驗室衛(wèi)生，氣瓶擺放，廢液安置，甚至是實驗臺面定點定數(shù)定向，試劑的定量等等。到最后開始辦公5S也開始了，領導和廠區(qū)經(jīng)理多次交涉無果，直接捅到了董事會，點名批評研發(fā)人員辦公環(huán)境“惡劣”，領導妥協(xié)了，辦公室桌面清潔，電腦桌面清潔，筆筒統(tǒng)一定位，筆的顏色、數(shù)量明確規(guī)定上限，資料擺放統(tǒng)一定位，層級分明。用廠區(qū)經(jīng)理的話說，“要做到同一個部門的人，不管是誰用你的東西，五分鐘之內(nèi)要能找得出來。”是的，真要做到這一步，所有人的東西當然都是一個模式的，肯定就可以快速解決領導的考慮點了。實際上真的這樣嗎？轟轟烈烈的5S推行著，也“折磨著”我們這群一貫以自由作風為標榜的研發(fā)人，但收效看起來似乎并沒有那么美好！

　　后來的這家公司，研發(fā)是獨立的二級部門，與生產(chǎn)部門天然的隔絕，但出于一些原因，也開始提出了研發(fā)5S管理，制劑小試中試和工藝驗證等的實驗樣品、分析數(shù)據(jù)、實驗記錄、證明材料等，分處、科審核管理，按照以前的項目審評意見推廣執(zhí)行。相比前一家單位，執(zhí)行的范圍只有研發(fā)，但更深了，效仿GMP管理，實驗區(qū)域的要求和前一家相似，但小試和中試的開發(fā)過程，所有的原始數(shù)據(jù)、設備使用記錄、原輔料出入庫臺賬、對照品使用臺賬、研究記錄、分析數(shù)據(jù)、實驗圖譜、設備檢驗計量記錄和報告、日常巡視記錄等等要求十分嚴格，近兩百人的研發(fā)部門，在這些條例推行之初，也怨聲載道，因為不小心漏寫一個記錄或者出現(xiàn)登記錯誤，就需要出事件說明、打偏差報告、走變更流程，隨便一項走起來，都是三天一星期，面對DQA的各種盤問，經(jīng)過各級領導的審批簽字，有時候還有連帶效應，一連就是好幾個項目或實驗一起出問題。這樣一來，粗心犯錯誤的時間和精力代價倍增。有人笑說，以后沒有發(fā)現(xiàn)我在做實驗，打電話也找不到我的話，不要擔心，我一定是去跑流程或者在跑流程的路上。

　　如今看來，前一家公司研發(fā)管理的出發(fā)點是好的，是求上進的，但深度不夠，只做到了形似，所以才會阻力重重。后一家的.研發(fā)管理要求從長遠看非常好，對審評和核查來說，輕松無壓力，可是這么繁復的流程和制度下，如何提高研發(fā)效率？一方面，我們要求所有數(shù)據(jù)真實、實驗結果有效，一方面我們還要要求項目進度能跟外面的CRO公司進行PK，真的就必須要這么繁復冗雜的內(nèi)部手續(xù)和流程才能向核查老師說明清楚問題嗎？我資歷淺，不好把握到底要做到什么程度，但我知道，這后一家的工作形式，應該是過了度。研發(fā)的最終目標是為了生產(chǎn)，但，生產(chǎn)可代表不了研發(fā)，研發(fā)需要的不僅僅是嚴謹，更多的是對藥品研究過程的多維度把控，因此二者確實應該劃江而治。

　　三、總結

　　做研發(fā)的人，基本上內(nèi)心都住著一只梅花鹿，可以安靜的給你吃草拍照，但自由的飛奔也同樣具有不可言喻的魔力，我們思維跳躍，人格“極端”，但合理的制度，我們向來比誰都執(zhí)行的徹底。

　　制藥車間主任述職報告 10

　　您好，以下是我在擔任制藥車間主任期間的工作述職報告：

　　一、工作概述

　　在過去的一年里，作為制藥車間主任，我全面負責車間的生產(chǎn)運營、質量管理、設備維護和團隊管理等各項工作。嚴格按照GMP規(guī)范以及公司的各項規(guī)章制度，確保藥品生產(chǎn)的合規(guī)性與高效性，以滿足市場需求并保障公眾用藥安全。

　　二、生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升設備利用率和推行精益生產(chǎn)理念，我們成功提高了整體生產(chǎn)效率，按時按量完成了全年生產(chǎn)計劃，且產(chǎn)品質量達標率達到了100%。

　　質量控制：嚴格執(zhí)行質量管理體系，對原料入廠、生產(chǎn)過程、成品放行等關鍵環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控，定期組織內(nèi)部質量審計，未發(fā)生一起重大質量問題或質量事故。

　　三、團隊建設與人才培養(yǎng)

　　重視人才隊伍建設，定期開展技能培訓與安全教育活動，提高員工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識。同時，建立良好的激勵機制，激發(fā)團隊積極性與創(chuàng)新能力，形成了團結協(xié)作、積極進取的良好氛圍。

　　四、設備設施與安全管理

　　加強生產(chǎn)設備日常維護和預防性檢修，有效減少了設備故障停機時間，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。在安全管理方面，實施嚴謹?shù)腵安全管理制度，實現(xiàn)了全年無安全事故的目標。

　　五、存在問題與改進計劃

　　盡管我們在過去一年取得了一定成績，但也發(fā)現(xiàn)了如設備老化、部分員工操作技能需要進一步提升等問題。針對這些情況，未來我們將推進設備更新升級，加大員工培訓力度，以實現(xiàn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量的持續(xù)提升。

　　總結來說，我將以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，科學的方法，卓越的執(zhí)行力，帶領制藥車間全體員工，共同為公司的藥品生產(chǎn)質量和效率提升貢獻力量。在此過程中，我也深刻認識到自身責任的重大，并將持續(xù)自我提升，以更好地服務于公司和廣大患者。

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