供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告范文（精選15篇）
轉眼間一段時間的工作又告一段落了，回看這段時間的工作，有驚喜，也存在著問題，將成績與不足匯集成一份自查報告吧。相信大家又在為寫自查報告犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告范文（精選15篇），歡迎大家分享。
供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告1
一、加強組織領導
健全機構人員為真正抓實抓好營商環(huán)境建設,我局成立了優(yōu)化營商環(huán)境工作領導小組,有局長擔任組長,副局長擔任副組長,其他人員為小組成員,把責任落實到人。同時抽調人員成立督查組,負責整個活動的開展。
二、自查情況
(一)經自查,我局目前沒有與國家法律法規(guī)不一致的規(guī)章文件,不存在地方出臺的政策法規(guī)與國家相抵觸的現(xiàn)象。
(二)我單位不存在沒有法定依據(jù)的審批、審查、投資限制、資格認證、中介服務、行政收費。承接下放權利履職情況全部到位、不存在涉企項目核準范圍大、前置條件多、多頭審批、多部門蓋章,核準條件和標準不明確、審查周期長、中介服務不規(guī)范,項目備案變相成為行政許可的現(xiàn)象。審批服務窗口均按照“三定方案”正確履行職責,實現(xiàn)“一站式服務”,審批服務窗口單位辦事程序和標準公開透明、執(zhí)行信息公開制,一次性告知制、首問責任制、服務承諾制、責任追究制和文明服務制,審批服務人員政策水平、業(yè)務、服務到位,無懶政怠政、推諉扯皮等問題。
(三)無阻礙民營經濟發(fā)展的準入門檻和限制民營企業(yè)、外地企業(yè)進入本地市場的各種現(xiàn)象。基礎設施建設項目招投標和政府采購項目招標全部做到公開、公平,均實現(xiàn)各類市場主體公平競爭。
(四)無政府侵占企業(yè)財產的行為。政府部門無濫用職權,利用公權力,違法查封扣押凍結企業(yè)財產、拒不執(zhí)行法院判決、借用企業(yè)資金、占用依法應當劃撥給企業(yè)的資金以及依法應當退還企業(yè)的稅費、土地出讓金、保證金、政府性基金和補助資金等問題。
(五)無違規(guī)增加企業(yè)負擔的行為。無違反行政事業(yè)性收費清單目錄及收費標準規(guī)定,額外設立收費項目及高收費,強制或變相強制企業(yè)繳納會費、活動經費,違反規(guī)定進行評比、達標,鑒定等活動,沒有要求企業(yè)接受有償宣傳,無強制企業(yè)購買指定商品,接受指定服務,向企業(yè)索要產品或者強制低價購買產品等問題。
(六)在執(zhí)法過程中沒有對企業(yè)不制定計劃,不經過批準、不公開公告并隨意處罰。對行政執(zhí)法部門人員的公仆意識,個人素質和執(zhí)法水平均進行了培訓學習,行政執(zhí)法人員沒有濫用職權,“亂罰款、亂攤派”“吃、拿、卡、要”等情況。
(七)無特定行業(yè)服務不規(guī)范的行為。政府部門的服務標準、資費標準及相關規(guī)定做到了公開、透明、工作規(guī)則執(zhí)行到位。
供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告2
通過認真學習領會市人力社保局下發(fā)的《關于市人力社保局領導同志帶隊集中督導檢查人力社保公共服務優(yōu)化營商環(huán)境工作的方案》，結合本科室工作實際，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、優(yōu)化人力社保公共服務營商環(huán)境改革措施落實情況
（一）科室工作人員政策熟悉、宣傳解讀培訓到位。本科室業(yè)務政策較多，且紛繁復雜，科室工作人員認真學習職稱、崗位設置、職員制改革等相關業(yè)務政策，并緊密與工作融會貫通，且及時掌握和學習最新政策，并做好宣傳講解。
（二）在作風建設方面，我們嚴格按照上級有關規(guī)定執(zhí)行，并且認真落實中央八項規(guī)定及其他文件規(guī)定要求，工作期間本科室工作人員服務態(tài)度良好、舉止文明規(guī)范、工作精力集中效率高，不存在上班時間玩手機、玩忽職守等現(xiàn)象。
（三）我們在辦理日常業(yè)務工作中，一切“以人為本”，設身處地為辦事人員著想，并結合政策文件要求，盡量簡化辦事手續(xù)，精簡各類證明材料，采取“一次性告知”的工作方式，盡量讓辦事人員縮短辦事時限，并積極利用網絡平臺、電話等方式提供服務，及時整理科室業(yè)務流程，日益規(guī)范業(yè)務辦理手續(xù)，一切向著“簡便、快捷、高效”的方向努力。
（四）積極推行政務公開，對于涉及到百千萬人才工程市級人選推薦、國務院特殊津貼人選推薦、年度職稱工作安排等重要文件通知，我們積極利用網絡平臺進行宣傳，并做好政策解讀。
二、存在的主要問題、整改措施
目前沒發(fā)現(xiàn)存在的問題，在以后的工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改。
三、下一步工作安排
（一）繼續(xù)加強業(yè)務政策學習。
定期和不定期組織科室人員開展業(yè)務學習，強化政策學習的深度、廣度，并繼續(xù)做好政策宣傳解釋工作。
（二）繼續(xù)加強行風建設。
嚴格落實中央八項規(guī)定精神，強化科室紀律，并引導科室工作人員加強自身修養(yǎng)，提高精神境界，以崇高的理想服務群眾，加強政風行風的自查和互相監(jiān)督，及時提醒，及時整改。
（三）積極貫徹落實市委、市政府關于優(yōu)化營商環(huán)境的工作部署，做好其他相關具體工作。
供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告3
按照《關于認真清理機關事業(yè)單位財政供養(yǎng)人員有關處理工作的通知》要求，我社認真開展了“吃空餉”問題清理整治活動，重點治理長期在編不在崗，仍足額領取工資等問題。現(xiàn)將清理情況報告如下：
一、專項清理整治內容
按照上級文件要求核查內容進行清理整治。
二、專項清理整治工作情況
一是加強組織領導，成立了供銷社主任為組長的專項整治工作領導小組，及時組織干部職工認真學習有關文件精神，按要求落實到位，確保清理整頓工作有序開展。
二是通過自查，縣供銷社不存在在崗不在編等各種“吃空餉”人員現(xiàn)象。
三是公示監(jiān)督情況，將我社在編人員花名冊、退休人員名冊及工資發(fā)放名冊在我社公示欄內進行公示，接收干部職工及群眾監(jiān)督，在公示期間，無異議。
今后，我社在自查摸底的基礎上，進一步完善各項管理制度和獎懲措施，努力構建治理“吃空餉”問題的長效機制。加大黨務公開的力度，便于人民群眾的監(jiān)督。
供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告4
汛期將至，根據(jù)上級對今年防汛工作的安排部署，縣供銷社制定了集中開展汛期搶險應急方案：從即日起至9月30日，通過在全系統(tǒng)集中開展安全生產大檢查，進一步促進安全生產責任制的落實，堵塞漏洞，排除隱患，切實解決安全生產，薄弱環(huán)節(jié)存在的問題，建立健全安全生產，長效管理制度，促進供銷社系統(tǒng)安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
一是成立安全生產大檢查領導組：
縣社主要負責人任組長，分管責任人為副組長，各股室主要負責人為成員。
二是落實基層檢查內容：
主要是貫徹中央、省、州、縣安全生產部署情況，安全管理班子建立，人員分工，責任落實，安全管理規(guī)章制度，檢察考核記錄，事故隱患排查治理的措施，突發(fā)事件的應急預案，夏季、汛期安全保障措施，消防器材配備及完好情況。
三是明確工作目標：
按照“預防為主，防重于搶”的總體要求，全面摸清系統(tǒng)安全隱患和薄軟環(huán)節(jié)，徹底排除重大安全隱患，形成保安全的長效機制。
供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告5
根據(jù)廬綜辦字【20xx】20號“關于分解落實20xx年社會管理綜合治理主要目標任務的通知”文件精神，我社工作領導小組在全系統(tǒng)和轄區(qū)認真排查、化解各類矛盾糾紛，妥善處置突發(fā)事件，維護社會穩(wěn)定，并全面完成區(qū)綜治辦的目標和任務，現(xiàn)將一季度我社綜治工作匯報如下：
一、督導幫扶社區(qū)綜治工作
我社加大綜治工作宣傳、防范和打擊力度，積極參與社區(qū)開展綜治工作，年初社區(qū)砌墻時與鄰居李某產生糾紛使受傷住院，我社領導和社區(qū)主任非常重視，與他們促膝談心，經過多方調解，最終李某賠付醫(yī)療費3000元，雙方不得以后因此再產生矛盾糾紛，同時抓好社區(qū)的.綜治隊伍建設，健全各項管理制度和監(jiān)督制約機制，努力提高基層綜治人員的素質，支持指導綜治規(guī)范化建設，積極配合社區(qū)綜治工作建設。
二、加強基層綜治建設、及時化解矛盾
我社積極做好下屬基層綜治工作，在全系統(tǒng)認真開展排查、整治社會治安重點企業(yè)和突出問題，一、土產公司于2月6日晚倉庫值班人員因心臟病突發(fā)死亡，其子女要求公司及時處理賠償，因賠償數(shù)額大，無法達成協(xié)議而產生矛盾，我社積極努力經雙方調解：公司為因病死亡支付二萬元化解了矛盾糾紛，二、供銷社因生資門市部二樓屋頂腐爛瓦及易墜落，影響行人安全，店主與行人產生矛盾，該社胡主任向財政和國資委進行報告，要求撥付專項維修資金，從而才能及時維修，解除安全隱患，該事正在辦理之中，又如棉麻公司扎花廠承租方車間門頭橫梁腐爛而影響安全生產要求租憑方及時維修引起矛盾，我們根據(jù)合同協(xié)議要求對方維修。我們根據(jù)企業(yè)實際情況減免部分房租及時維修，從而促進正常生產社會和諧穩(wěn)定，也切實提升了該廠公眾安全指數(shù)。
供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告6
今年上半年，區(qū)供銷社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市供銷社的關心支持和指導下，緊緊圍繞“服務三農”，構建農村現(xiàn)代流通網絡工作中心，很抓項目建設，基本實現(xiàn)全年工作任務時間過半、任務過半目標，具體情況匯報如下：
一、基本指標完成情況
上半年，全系統(tǒng)商品總購進4321萬元，實現(xiàn)銷售總額5353萬元，全系統(tǒng)會計報表匯總虧損8.8萬元。
二、“新網工程”建設情況
（一）、農資連鎖配送服務網絡初步建成
市區(qū)農資連鎖配送服務網絡升級改造項目已完成一期建設，二期工程按照項目計劃正在實施。我區(qū)農資連鎖配送擁有配送中心1100平方米，連鎖直營店16家，連鎖加盟店42家，農資連鎖配送網絡基本形成。1-6月，全系統(tǒng)銷售化肥10250噸，其中尿素3900噸，碳銨2400噸，磷肥2800噸，鉀肥950噸，復合肥200噸。
（二）、煙花爆竹安全經營日臻完善
區(qū)土產公司煙花爆竹安全經營零售網點達275家，公司1000平方米標準化倉庫為網點提供電話預約服務、連鎖配送提供了重要支撐，公司安全管理制度完善。
三、基層社建設情況
區(qū)供銷社今年將新港供銷社列為省級標準示范基層社建設。按照“十有標準”進行投資改造，目前資金已經到位，年底可以完成改造任務。
四、項目建設情況
上半年，我們順利通過了省財政廳、省供銷社共同組織的“市區(qū)農資連鎖經營服務網絡升級改造項目”實施績效評價，評價結果為良。
同時區(qū)社還將農資連鎖經營網絡建設項目申報省引導資金提升建設項目，希望通過提升建設，鞏固農資連鎖經營網絡基礎。
20xx年重點建設的省級標準示范專業(yè)合作社的“市碧綠云霧茶專業(yè)合作社”，上半年已完成投資180萬元，900平方米生產車間、包裝車間、冷庫、辦公室樓、商品展示廳等土建工程已接近尾聲，整個項目于年底前可調試生產。
五、社有企業(yè)改制情況
區(qū)供銷社系統(tǒng)企業(yè)改制職工分流早已完成，五月底區(qū)委區(qū)政府拿出了企業(yè)負責人安置方案，從20xx年6月1日開始執(zhí)行。社有企業(yè)重組只有等企業(yè)負責人安置好了才能進行。
供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告7
區(qū)集中整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動辦公室的要求，對照整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動重點整治的9種行為認真做好自查自糾階段的工作，并對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題進行歸類，從深層次認真剖析問題存在的根源。
一、自查自糾階段工作情況
1、精心組織，周密部署。區(qū)社及時召開了各單位負責人參加的動員會，統(tǒng)一了思想，提高了認識，將自查自糾階段工作進一步細化，明確了各項任務的完成時限。
2、廣泛征求意見。為幫助本系統(tǒng)和機關干部各單位找準在行業(yè)作風、工作效能等方面存在的問題。區(qū)社機關領導干部作風整頓領導小組認真篩選了20個服務單位、服務對象下發(fā)了征求意見函和有關調查表格，力求客觀真實征求社會和群眾對區(qū)社機關的意見和建議。
3、領導帶頭。區(qū)社領導班子帶頭對9種行為，重點開展“四查四糾”，認真撰寫剖析材料并公示，區(qū)社其他干部也進行了自查自糾。
二、自查自糾發(fā)現(xiàn)的主要問題
通過自查自糾，一些區(qū)社機關干部存在：服務接待不夠熱情，工作紀律較為渙散，工作消極應付，有空崗、缺崗、上網聊天、玩游戲等問題。
三、剖析存在的'原因
上述問題的存在，既有區(qū)社干部的主觀原因，也有區(qū)社管理制度落實不嚴，領導水平有關。主要有以下原因：
1、一些干部職工缺乏事業(yè)心、責任感，思想上不要求進步，對自己要求不嚴，得過且過、混日子思想在作怪。
2、為群眾服務意識不夠牢，業(yè)務知識、理論學習不夠，辦事效率不高。
供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告8
一、目的
1.讓全體職工進一步掌握消防設備的使用。
2.熟悉逃生的路線、方法，在規(guī)定的最短時間內到達集合地。
3.檢驗職工在事件突發(fā)時反應是否快速，應急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。
二、演練成果
（一）領導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署
領導對這次安全事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。
（二）演練目的明確，預案策劃周密
從我社安全工作的實際出發(fā)，確定著火等事故的應急演練。
演練檢驗：
1、應急人員對應急預案的熟悉程度。
2、各股室負責人及相關人員對現(xiàn)場的應急處置能力；
3、應急物資、材料的準備情況。
（三）通過本次演練，根據(jù)我社的特殊性，工作過程中存在危險因素：
1、找出我社應急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補短，全方位促進我社各級應急救援管理，對應急預案進行完善和補充。
2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應該干什么，如何干的事故處置。
3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應急處置的能力。
4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應急處置的能力；演習充分考慮到了我社安全事故應采取安全處置程序和應急救援措施進行，通過本次演習的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產事故如何進行報警、安全疏散、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。
5、各成員配合密切，各項演習任務圓滿完成。在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應急救援演練工作，各股室總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴從難從實戰(zhàn)角度開展演練。基本能及時向現(xiàn)場指揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應急救援處置的準確快速消除。
6、各參人員認真投入演習，現(xiàn)場氣氛濃厚，各參演人員進入參演現(xiàn)場后，都能積極主動轉換角色，全身心投入到演練中。
7、協(xié)調組織有序，人員、物資到位及時本次應急救援演習活動比較順利。
三、存在的問題和不足以及改進方向
通過這次安全事故地成功演習，使員工能夠有效應對突發(fā)性的安全生產事故，提高應對安全生產事故的應急反應能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產事故，能夠有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產事故的危害。
供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告9
一、理事會、監(jiān)事會正在籌備中
我社與編辦就理事會、監(jiān)事會的成立進行了銜接，目前正報請縣政府。理事會擬設主任1名、副主任1名，理事會主任由縣供銷社主任兼任，副主任由縣供銷社副主任兼任。監(jiān)事會設主任1名，擬由縣供銷社副主任兼任監(jiān)事會主任。
二、加強電子商務服務站的維護
供銷社在電子商務國家級試點縣的大環(huán)境下與公司合力開展陽光供銷電子商務綜合服務工作，對20xx年以來建立的55家服務站（50家服務站為融入式，4家為供銷片區(qū)服務和1家為縣級供銷服務中心）進行了維護，以保證服務站的100%存活率。
三、網點建設情況
在現(xiàn)有81個網點（包括電商50家）的基礎上，今年擬在11月25日前完成上孟日坡、下孟仔達、蒲溪河壩3家農資店的建設。今年基層社暫不安排，擬在明年一并完成。
四、為農服務公司建設
1.理順供銷社的內部的經營關系，以供銷社企業(yè)為主，將出租老街綜合樓，樸頭、薛城基層社，膽扎木溝倉庫，整合力量，與農業(yè)部門農技、農俱等資源結合成立農業(yè)服務公司。
2.農資經營穩(wěn)步推進。供銷社緊緊圍繞為農民增收的工作目標，本著“組織、引導、協(xié)調、服務”的工作理念，以市場為導向，以富民建設為切入點，根據(jù)一直以來全縣對農資的需求情況分析，從新都化工有限公司、安德州供銷社配送中心進貨，進行農資儲備。保證了歷年全縣春耕生產的順利進行，根據(jù)不同時期農資的不同需求隨時進行補充儲備，確保農資不脫銷、不斷檔。
五、大力發(fā)展莊稼醫(yī)院
目前建立5個面積不低于30平方米，農藥、農膜、種子、農機具等農資商品經營不少于三大類的莊稼醫(yī)院，大力開展新農藥、新肥料、新種子、新技術推廣應用，推進配方施肥、病蟲害防治、農技咨詢、科普宣傳、信息發(fā)布等農業(yè)技術配套服務，商品配送率達50%以上。
六、縣級服務中心及基層社建設情況
我縣已于20xx年度初步建設縣級陽光供銷服務中心，目前運轉正常。自2015年以來，先后已建設薛城、雜谷腦、樸頭等基層社，今年擬在桃坪、古爾溝、米亞羅、通化等完成基層社的建設。
供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告10
一、領導重視，落實責任
今年一開始，縣社黨委、社委非常重視信訪維穩(wěn)綜治工作，針對原企業(yè)改制后存在遺留問題多的情況，專門組建了信訪維穩(wěn)安全工作辦公室。組長：付冠世，副組長：馮國光，成員：謝長軍。領導小組主要負責本單位的來信來訪、維穩(wěn)安全綜治工作，負責本單位所屬企業(yè)的法制宣傳和社會綜合治理及內部治安防范，負責處理本系統(tǒng)改制遺留問題。
二、突出重點 正確引導
縣社維穩(wěn)辦針對本系統(tǒng)的遺留問題，主動摸清問題，了解情況，分類排查，先易后難，逐個解決。一是原永興供銷社職工鄧德菊購房與劉登銳邊界地糾紛，今年8 月，縣信訪局、縣法院和我社三家單位召開了專題聯(lián)系會，走協(xié)調處理方案，而鄧德菊家不同意，目前他家還繼續(xù)到相關部門反映，縣社也正在努力，現(xiàn)需上訴法院再次判決相關事宜，目前正按照法律程序起訴。二是原任市供銷社面粉廠職工李代明經濟糾紛案，2008年市中院對其相關問題已做終審裁定，縣供銷社勝訴，但市中院的內部函建議啟動再審，縣法院因各種原因沒有啟動該案件拖延達4年之久，導致李代明上訪市委、市政府，而縣法院在今年十一月進行再審，判決結果爭議分歧較大，我社不服，現(xiàn)已再次上訴中。三是供銷社改制十多年了，原企業(yè)的部分老同志，年老體弱，陸陸續(xù)續(xù)來縣社要求解決困難補助，而本社又無此項經費來源，化解矛盾難度大。四是不少原入股的社員股金戶來訪要求退股金，針對這些問題，也存在不穩(wěn)定因素，有待相關部門配合處理解決。
三、組織關懷，操作有情
一是今年五月，原軍轉干老同志曾**在改制時，無后人贍養(yǎng)，無住房，改制時租用的房屋已快到期，我社得知消息后，領導十分重視，庚即派相關人員與企業(yè)軍轉干部牽頭人一道去長嶺處理，妥善安排了租用房，事后幾個月又病世了，我社前后花費金額達5000余元，受到了各級部門的贊揚。
二是抓了原代購代銷員的群訪工作。針對這類人員在計劃經濟年代對人民群眾的生產生活做出了一定貢獻，他們要求解決"社保"，但按照政策規(guī)定是無法解決的。在信訪局的具體指導下查閱資料，對照政策，耐心解釋，目前這類"雙代員"停止了上訪。
四、學習教育，嚴格管理
縣社在今年社會治安綜合治理工作中由于年初有安排，全年有專人抓，工作措施得力，收效明顯。全年無重特大刑事治安案件，無吸毒販毒人員，無重大盜竊災害事故，無打架斗毆事故，無***習練人員，無色情場所。具體舉措是：一是對機關院內流動人口，房屋出租，實行"誰用工，誰負責、誰出租，誰負責"的原則，明確責任到人。二是利用社會治安綜合治理宣傳月和"六.二六"國際禁毒日，加強對干部職工及子女進行自尊、自愛、自立、自強宣傳教育，自覺抵制吸毒販毒的誘惑，做到遠離毒品，減少犯罪。三是做到了對不穩(wěn)定的人和事早報告，早控制。按照看好自己的門，辦好自己的事，管好自己的人的原則和要求，形成了上下齊抓共管，人人主動參與的良好局面。
五、加強值班 確保穩(wěn)定
堅持節(jié)假日值班守護制度。一是本社對法定節(jié)假日和上級重大政治活動堅持領導帶班、職工值班制度，主要負責當天的日常工作，做好了上傳下達。二是做好來信來訪人員的接待登記工作，同時做好耐心解釋和勸導工作，積極化解矛盾。三是對不穩(wěn)定的人和事及時報告，控制各種事態(tài)的發(fā)展。
抓治理就是抓和諧，抓安全就是抓好效益，抓信訪就是抓穩(wěn)定。一年來，通過艱苦奮斗，取得了一定的成效，但離上級部門的要求還有差距，我們決心在新的一年中，努力抓好信訪維穩(wěn)綜治工作，確保一方平安。
供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告11
為認真貫徹落實《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》精神，根據(jù)省供銷社綜合改革試點實施方案，縣委辦、縣政府辦出臺了《xx縣基層供銷合作社綜合改革試點實施方案的通知》文件，現(xiàn)將綜合改革推進情況報告于后：
一、改革試點實施方案推進情況
我社黨委、社委把落實縣委辦、縣政府辦印發(fā)的基層供銷社綜合改革試點實施方案作為20xx年的中心工作，搶抓機遇，奮力開拓，同重點工作一起部署，一起檢查，一起考核，確保各項改革目標任務的全面完成。
（一）成立領導小組
經縣社黨委、社委研究決定，成立xx縣供銷社綜合改革領導小組，縣社黨委書記、主任任組長，各分管領導任副組長,相關職能股室負責人為成員。同時，為扎實抓好各專項改革工作，在領導小組的統(tǒng)一領導下，分設了新型農資經營服務平臺建設、省級基層社標桿社創(chuàng)建、農民專業(yè)合作社聯(lián)合社組建三個小組，均由分管領導為組長，相對應的股室為責任單位，負責抓落實。
（二）制定實施方案
依據(jù)縣委辦、縣政府辦印發(fā)的基層供銷合作社綜合改革試點實施方案，明確了20xx年改革的主要任務，對此，我社三個專項改革小組，在充分調研的基礎上，制定了新型農資服務平臺建設實施方案，創(chuàng)建全國供銷合作總社標桿社基層社實施方案，組建農民專業(yè)合作社聯(lián)合社的實施方案，經過近大半年的努力，各專項改革小組工作取得良好的成效。
（三）完成目標任務
xx供銷社試點完成新型農資服務平臺建設任務，講治供銷社入選全國供銷合作總社標桿社基層社創(chuàng)建，天師供銷社試點完成組建農民專業(yè)合作社聯(lián)合社任務。
二、各專項改革 推進情況
按照縣委對各專項改革工作總體部署，我社做了三項專題試點改革。
（一）推進新型農資經營服務平臺建設。今年初，縣供銷社在xx供銷社召開新型農資經營服務平臺建設暨科技下鄉(xiāng)推進會。縣供銷社、xx鎮(zhèn)政府以及農業(yè)部門等相關領導對xx供銷社成功搭建新型農資化營服務平臺工作給予了充分肯定，xx供銷社在推進會上，作了經驗交流發(fā)言，該社突破傳統(tǒng)農資經營模式，由過去單一的農資供應中間商向現(xiàn)代農業(yè)的綜合服務商轉變，積極培育新型農業(yè)經營主體，大力發(fā)展種糧大戶、家庭農場、專業(yè)合作社和農民企業(yè)，社屬天元農資公司采取"點對點"直接供肥給新型農業(yè)經營主體，開展科技咨詢、配方施肥、科學用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治"一站式"服務創(chuàng)新。上半年，xx供銷社簽訂化肥直供合同26份，數(shù)量近3000噸，其中：碳銨2000噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務對象中，提供配方施肥、防病治蟲等農技服務面達90%以上，減少了中間環(huán)節(jié)，大大降低農業(yè)生產經營成本，有效地促進了農民增收，農業(yè)增效。
（二）創(chuàng)建全國供銷總社基層社標桿社。講治供銷社經省供銷社上報中華全國供銷合作總社，已成功創(chuàng)建標桿基層社示范社，按照總社對基層標桿社建設標準，講治供銷社符合創(chuàng)建標桿基層社要求，已規(guī)范建農資配送中心1個，配送站2個，建設寶石、玉皇閣、鎮(zhèn)龍寺農村社區(qū)綜合服務社3個，農產品交易市場1個，領辦西南風等農民專業(yè)合作社2個，新網工程網點30個，其中：日用工業(yè)品連鎖網點14個，農業(yè)生產資料連鎖配送網點6個，再生資源回收網點5個，銀企合作網點5個。
（三）組建農民專業(yè)合作社聯(lián)合社。天師供銷社在充分調查摸底的基礎上，制定了組建農民專業(yè)合作社聯(lián)合社試點實施方案，按照組建專業(yè)合作社聯(lián)合社的工商注冊登記要求，確定將xx縣天緣水果種植專業(yè)合作社、萬興水果種植專業(yè)合作社、大荒寺水果專業(yè)合作社組建為xx花果山水果種植專業(yè)合作社聯(lián)合社。已制定聯(lián)合社章程，召開組建會議，選舉產生理監(jiān)事會人選，已于7月底工商注冊成立。
供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告12
“中秋、國慶”前后，市供銷社按照《市人民政府辦公室關于全面開展火災隱患排查工作的通知》文件要求，高度重視，認真落實，全面排查，積極整改，確保市社機關以及市社直屬企業(yè)至今沒有發(fā)生火災和險情，現(xiàn)將開展火災隱患排查工作情況報告如下：
一、領導重視
市供銷社高度重視火災隱患排查工作。一是召開班子成員專題會議，安排部署市社機關及其直屬企業(yè)火災隱患排查工作；二是“中秋、國慶”前后，市供銷社分管領導帶隊業(yè)務科室對所屬企業(yè)開展以火災隱患為主要內容的安全大檢查，市供銷社所屬企業(yè)班子或者主要負責人全程參與，積極配合消防安全檢查；三是市供銷社分管領導在怡中煙花爆竹公司對火災隱患排查重點單位作出重要指示：“最近一段事故較多，引起了省、市各部門的高度重視，作為高危的企業(yè)，你們一定要注意安全，千萬不能出任何事故。最近，最高人民法院、最高人民檢察院、公安部、國家安監(jiān)總局聯(lián)合發(fā)出通知，依法加強對涉嫌犯罪的非法生產、經營煙花爆竹行為刑事責任追究，你們除主要搞好安全經營外，還要積極配合四部門的行動，為凈化煙花爆竹市場做出自己的努力。”
二、全面檢查
火災隱患排查工作組由市供銷社分管領導副主任帶隊，對市供銷社所屬的怡中煙花爆竹公司，回收公司224倉庫、觀音灣倉庫、火車站倉庫、南岸倉庫，農資公司火車站倉庫，土產公司書店、舞廳、吊黃樓倉庫，北苑公司嘉禾賓館等，以消防警示、消防臺帳以及消防硬件為重點，開展以火災隱患為主要內容的消防安全全面檢查。
三、及時整改
火災隱患排查工作組對市供銷社所屬企業(yè)開展消防安全大檢查，發(fā)現(xiàn)部分車間或者倉庫沒有安全生產警示牌、電源開關盒掉落、滅火器過期、安全通道無提醒、滅火器配備不足等問題。排查工作組采取提醒、警告、限期整改等措施，要求所屬企業(yè)或者業(yè)主立即完善、限期整改。市供銷社所屬企業(yè)積極配合，迅速完善安全臺帳，充實消防軟硬件設施，并將整改情況上報火災隱患排查工作組。
供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告13
一年來，全縣供銷社系統(tǒng)堅持為農服務方向，拓寬為農服務領域，提高為農服務水平，積極推進以“四大經營服務網絡”為主要內容的農村現(xiàn)代流通服務體系建設，扶持發(fā)展合作經濟組織，做大做強龍頭企業(yè)，加強基層組織建設，開放辦社，開拓經營，深化改革，創(chuàng)新機制，轉變作風，科學發(fā)展，年度工作取得明顯成效。
一、以認真規(guī)范農資連瑣經營網絡建設為重點，加快四大經營服務網絡建設步伐
我社以抓好四大經營服務網絡建設為依托，推行現(xiàn)代市場營銷模式，促進我縣農村現(xiàn)代流通服務體系建設，繼續(xù)按照《縣供銷社2008-2010年網絡項目建設計劃》的部署，突出以農資連鎖經營網絡建設為重點，認真組織實施。
1、著重規(guī)范農資連鎖經營網絡。注冊成立了縣供銷社惠農農資連鎖經營配送中心，經工商、安監(jiān)等單位認定，規(guī)范建立農資連鎖鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店33個，農資連鎖村級加盟店255個。進一步完善了縣鄉(xiāng)村三級農資連鎖網絡，村級網絡覆蓋面達83%，按照統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務的要求開展了農資下鄉(xiāng)系列活動，并對各農民專業(yè)合作社及新農村建設網點實施免費送肥幫扶，我社開展農資下鄉(xiāng)系列活動的報道先后在省市縣電視臺播出。認真貫徹落實《縣縣級化肥淡季儲備管理辦法》，積極承擔縣政府委托化肥淡季儲備任務。據(jù)統(tǒng)計，2009年年銷售農資60290噸，實現(xiàn)銷售額9043萬元，比上年同期遞增12.5%，實現(xiàn)稅后利潤13.97萬元，同比增長13.6%，完成淡儲化肥2000噸。為全縣化肥市場的穩(wěn)定提供了充足的農資保障。
2、著力發(fā)展農副產品流通網絡。規(guī)范和完善了縣水果批發(fā)市場及蔬菜交易市場，組建各類農民專業(yè)合作社15個，發(fā)展鄉(xiāng)村農副產品購銷網點30個，綜合服務站60個，2009年通過農副產品流通網絡的作用，帶動5000多戶農戶，助農增收4000多萬元。此外，結合我縣土產公司近年來在農產品購銷服務方面所做的工作和取得的社會效益，該公司正積極申報“新網工程”便民惠民以獎代補項目，以爭取政府相關部門和上級社的大力支持，更進一步促使其打牢發(fā)展基礎，增強服務實力，發(fā)揮更大的作用。
3、切實鞏固日用消費品連鎖經營網絡。堅持開放辦社的方針，因地制宜，因企制宜，在中心社所處圩鎮(zhèn)及農村村組采取職工參股、合作、資產招商等形式，鞏固建立18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)日用消費品超市和60個村級農家店，175個煙花爆竹經營點。同時還啟動了大汾中心社為農服務大樓建設，建筑面積900多平方米，該大樓的建設將為日用消費品連鎖經營網絡創(chuàng)造新的平臺。
4、努力構建再生資源回收利用網絡。通過以縣社網絡建設中心縣土產公司為龍頭，成立再生資源回收利用協(xié)會，建市場辦工廠，基層社和社區(qū)聯(lián)合建網點，整合社會資源構架網絡布設網點，廣泛吸納社會人員參與收購，逐步形成與城鎮(zhèn)發(fā)展相適應，集社區(qū)回收、市場集散和加工利用三位一體的綠色回收網絡體系，截止2009年底，全系統(tǒng)已建再生資源交易市場1個，加工企業(yè)2個，鄉(xiāng)村回收網點75個，為推進我縣循環(huán)經濟的發(fā)展努力構建節(jié)約型社會積累了經驗。
二、以扶持做好特色農產品龍頭企業(yè)為抓手，充分發(fā)揮各專業(yè)協(xié)會的職能作用
1、圍繞當?shù)刂鲗Мa業(yè)和特色農產品，積極扶持做好龍頭企業(yè)。
近年來，我社堅持在參與農業(yè)產業(yè)化經營中致富農民，發(fā)展自身，重點培育農業(yè)產業(yè)化經營中具有當?shù)刂鲗Мa業(yè)和特色農產品的龍頭企業(yè)，并通過與專業(yè)合作組織及龍頭企業(yè)的對接，同廣大農戶結成經濟利益共同體。五百里井岡特產有限公司是我社與當?shù)孛駹I企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦的以研發(fā)、生產、銷售井岡山區(qū)農副土特產品為主的一家專業(yè)合作企業(yè)，并采取“公司+基地+農戶”的模式經營，公司利用五百里井岡優(yōu)越的自然環(huán)境和豐富的文化資源，以基地建設，精深加工，帶動當?shù)亟鸾邸⒂筒琛ⅫS豆、紅米、南瓜、紅心薯等產業(yè)的發(fā)展。目前公司擁有原料供應基地30000多畝，配套產品生產線4條，形成年產金桔鮮果800噸，初榨茶油110噸。2009年公司的購銷額達1201.4萬元，同比增長10.2%，實現(xiàn)稅后利潤48.8萬元，同比增長12.7%。
2、切實抓好各專業(yè)協(xié)會的管理，發(fā)揮合作經濟組織聯(lián)合會的職能作用
一是農資流通協(xié)會通過幫助會員開拓市場，提供信息，維護會員權益，加快農資連瑣步伐，探索連瑣新途徑等方式充分發(fā)揮了其職能作用。二是煙花爆竹流通協(xié)會從確保安全經營、承擔市場責任的高度出發(fā)，開展了一系列維權、協(xié)調、服務、自律工作，從而維護了全縣煙花爆竹安全經營秩序，確保了供銷社在煙花爆竹批發(fā)經營中的主導地位。三是再生資源回收利用協(xié)會通過協(xié)調和規(guī)范回收專業(yè)市場和城鄉(xiāng)回收網點，為發(fā)展當?shù)匮h(huán)經濟、配合農村新型城鎮(zhèn)化建設和生態(tài)文明建設以及減少環(huán)境污染發(fā)揮了重要作用。四是農產品經紀人協(xié)會從為農產品提供產前、產中、產后服務入手，幫助農民和涉農企業(yè)解決一些實際問題，真正做到維護好、實現(xiàn)好廣大農民和涉農企業(yè)的利益。五是發(fā)揮合作經濟組織聯(lián)合會的作用，通過聯(lián)合會進一步加強行業(yè)自律，協(xié)調各方面的關系，維護自身的合法權益。
三、以大鄉(xiāng)大鎮(zhèn)及經濟區(qū)域為中心，抓好基層組織的規(guī)范化建設和管理
基層社是供銷合作社參與建設社會主義新農村和農村現(xiàn)代流通服務體系的主力軍和前沿陣地。我社在抓好企業(yè)改制掃尾工作的同時，把基層社的新建與改造作為工作重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格管理。
1、理順基層社體制，完善內部管理機制。我社按照以大鄉(xiāng)大鎮(zhèn)及經濟區(qū)域組建中心社的思路，以“六有”中心社為發(fā)展目標，進一步加強內部經營管理。現(xiàn)已組建6個中心經濟區(qū)基層供銷社，返聘企業(yè)工作人員26人，為規(guī)范企業(yè)工作人員聘用上崗行為，我社制定了《企業(yè)工作人員聘用上崗暫行辦法》，從制度上規(guī)范了企業(yè)工作人員聘用的對象、條件、聘用原則、聘用的辦法和程序以及聘用期間的獎懲等，從而使我社在企業(yè)工作人員的聘用上真正做到了公開平等、競爭擇優(yōu)。同時，我們進一步規(guī)范企業(yè)經營目標管理，完善年度考核方案，側重對網絡建設及改制維穩(wěn)等方面的考核，并加大了獎懲力度，從而進一步調動了企業(yè)工作人員的積極性。
2、繼續(xù)做好對改制職工的服務工作。一年來，我社積極為企業(yè)退休職工參照國有改制企業(yè)標準辦理了醫(yī)療保險，幫助企業(yè)下崗職工辦理再就業(yè)優(yōu)惠手續(xù)，從而使他們能充分享受到相關社會保險補貼和稅費減免等政策優(yōu)惠。同時，我社為改制職工妥善解決有關困難和問題，有效化解了各種矛盾，推進經濟社會穩(wěn)定和諧發(fā)展。
3、狠抓安全管理。把安全生產經營作為工作的重中之重，建立健全了安全隱患排查治理工作責任制，積極開展了矛盾糾紛排查調處集中行動和安全生產月活動，進一步強化煙花爆竹安全經營管理，切實維護了全系統(tǒng)改革發(fā)展的穩(wěn)定局面。
供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告14
為認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關于優(yōu)化全區(qū)營商環(huán)境的工作部署，我局緊緊圍繞優(yōu)化營商環(huán)境，提升交通服務水平，采取了四項具體措施，精準發(fā)力，迅速行動，爭創(chuàng)最優(yōu)的交通營商環(huán)境，為全區(qū)的經濟振興發(fā)展提供堅強的交通保障。
一、工作開展情況
一是完善交通基礎設施建設。持續(xù)推進xx至xxx線xx段改擴建為城市道路項目建設，該項目對于緩解xx城區(qū)交通壓力，改善城市對外形象具有重大作用。我局不斷加強統(tǒng)籌協(xié)調，按照今年實施、明年竣工的要求，明確時限、倒排工期，確保按時完成建設任務。同時，服務好xx城區(qū)至石卡產業(yè)園一級路、根竹至平天山林場二級路、居仕至樟木三級路和精準扶貧道路等項目建設，為優(yōu)化我區(qū)營商環(huán)境保駕護航。
二是規(guī)范交通執(zhí)法行為。推行交通路政執(zhí)法權力清單制度，實行陽光執(zhí)法，依法向社會公開法規(guī)依據(jù)、工作程序、處罰標準、處罰結果等相關內容，確保執(zhí)法對象享有“知情權”；加強對行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查，監(jiān)督行政執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，并自覺接受執(zhí)法對象和社會公眾監(jiān)督。
三是提升交通窗口服務水平。在區(qū)政務服務大廳交通服務窗口推行“首問負責制”、“限時辦結制”、“一次性告知制”等辦理制度，簡化辦理流程，實現(xiàn)“一站式”服務，真正做到方便企業(yè)、群眾辦事。窗口工作人員著裝上崗、使用規(guī)范文明用語，加強業(yè)務培訓，不斷提高工作效率和服務水平。
四是加強水上交通安全監(jiān)管。持續(xù)加強對全區(qū)11個渡口碼頭的監(jiān)督和管理，加強對乘船人員的培訓教育，不斷提升服務水平和行業(yè)形象。xx渡口被評為20xx年xx“安全便捷文明”示范渡。
二、存在困難
1、公路建設養(yǎng)護資金缺口大。公路建設方面，安防工程、窄路加寬等項目要求區(qū)本級配套資金都較多，尤其是鄉(xiāng)道安防工程，本級配套占大部分，上級才補助30%，區(qū)本級需配套70%，我區(qū)財政困難，配套資金不到位，工作確實難以開展。公路養(yǎng)護方面，形勢嚴峻，任務繁重，大量重型汽車駛入農村公路，造成路面損壞嚴重，同時管養(yǎng)里程不斷增加，而養(yǎng)護資金沒有相應增加，造成公路養(yǎng)護壓力增大；農村公路日常養(yǎng)護、大中修和水毀等緊急情況投入大，資金難跟上。
2、我局目前還沒有交通運輸職能，對運輸企業(yè)的服務工作不便開展。
供銷社優(yōu)化營商環(huán)境自查自糾報告15
根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學樓工程項目建設進行了全面自查。現(xiàn)結合實際將自查情況匯報如下：
一、基本情況
克旗民族實驗幼兒園教學樓項目于20xx年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于20xx年5月20日開工建設，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。
二、資金到位、管理和使用情況
截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴格按照上級有關專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循專款專用原則，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經管理制度，嚴禁截留和挪用工程專款。工程款嚴格按進度和質量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。
三、項目實施情況
（一）機構設置
為將該項目實施好，建立了項目法人制，我園還建立了園長為首的“工程”領導小組，負責項目實施的組織管理，明確各部門的職責，抽專人負責。
（二）嚴格工程管理，確保工程質量
在工程實施過程中，堅持按基本建設程序辦事，認真搞好建設項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設計再施工，土建項目管理按照有關規(guī)定實行法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：
一是規(guī)劃設計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目進行地質勘測，并出具地質勘測報告，作為施工圖紙設計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經濟、美觀”的原則，由設計室進行設計，要求工程設計、建設標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設計科學合理。工程預算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。
二是組織管理。我們的管理目標是：依法管理、精心設計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴格按照國家基本建設程序及《赤峰建設工程招投標管理條例》和《建設工程施工招標實施辦法》的有關規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責任制，將責任落實到人，局領導督促，同時為確保工程質量，具備條件的按規(guī)定應當實行監(jiān)理的項目，委托具有相應資質的監(jiān)理機構對項目實行全過程管理，嚴格執(zhí)行有關標準規(guī)范，對質量進度進行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術資料，并報送申請驗收報告，對工程進行竣工驗收，合格后交付使用。
（三）工程進度
進一步加大對工程的監(jiān)督管理力度，落實各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實責任，在保證工程質量的前提下，加快工程進度，計劃于20xx年10月30日交工，于20xx年3月之前投入使用。
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