盤點總結報告

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的盤點總結報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

盤點總結報告1

　　20xx年至20xx年，本人在住院藥房工作期間，認真貫徹執行藥政管理的有關法律法規，切實保障了人民群眾用藥安全、有效、經濟、合理。在領導的關心和領導下，在有關部門和科室的大力支持幫助下，緊緊圍繞住院藥房的工作重點和要求，全班組人員以團結協作、求真務實的精神狀態，順利完成了各項工作任務和目標�，F將本人近三年在住院藥房工作總結如下：

　　一、完善工作流程,提高工作效率,方便護士、病人。

　　住院藥房是藥劑科直接面對護士、病人的重要窗口，如何方便護士、病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。隨著日工作量的增加，為了更好的完善藥房工作，提高工作效率，為了更好的方便護士、病人，在滿足其要求的前提下，首先做好與護士、病人的溝通，告知其耐心等待，班組人員通力合作將方劑盡快調配完畢。這也充分體現了住院藥房全體人員的積極性，齊心協力，克服困難。受到了護士、病人好評。

　　二、做好每天藥品計劃、每季度藥品盤點工作。把每一項工作做實做細，為下一步的工作開展打好基礎。

　　按照保證臨床一線用藥的要求，根據月銷售情況及臨床科室處方調配情況做好藥品的訂制，每天藥品計劃8：30前提交完畢，滿足臨床科室藥品銷售的需求并受到了領導的表揚。在這一年的時間里，住院藥房能很好做到了藥品的供應。每季度末全住院藥房人員進行藥品盤點，為保證盤點數據的準確性，盤點工作均安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統藥品運行數據的準確性,隨時核對計算機。嚴格執行操作規程和處方制度，年度盤點工作進行順利，庫存藥品做到電腦數與賬本相符，賬物相符，無差錯事故發生。且盤點藥品做到了心里有數、擺放合理、整齊。

　　三、做好藥品管理。

　　收到計劃藥品后，認真做好進藥的查對和驗收，認真查看藥品的效期和認真維護藥品的日常養護。在工作中根據季節的變化和臨床科室的用藥情況及時調整進藥計劃少量多次進藥，做到藥品常用常新。緊密配合臨床各科室做好各病區處方和領藥單的調配工作，確保藥品和制劑的質量，同時努力做好合理用藥工作，完善治療方案的實施，努力提高自身素質，以期更好的加強管理，使藥品質量得以保障，以保障患者用藥安全、合理、有效、經濟。

　　四、做好藥房各種表格的登記。

　　1、溫濕度、冰箱溫度登記：加強醫院藥房藥品的管理，對庫房藥品的存儲條件進行規范，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登記工作。隨時觀察及調整冰箱溫度，并及時登記。

　　2.科室工作量統計：每月定期統計科室人員工作量，做到了上報及時、數據真實。

　　五、規范特殊藥品管理。

　　對毒麻精神的藥品嚴格按“一雙四專交接班”管理，即：專人、專柜、雙鎖、專賬、專用處方、并嚴格執行交接班制度。本年度住院藥房很好的做到了處方、藥品、庫存的統一，未出現無處方藥品的發放、及藥品缺失等問題。

　　六、加強業務學習，努力提高服務質量。

　　認真學習藥物知識，嚴格按照《醫院處方管理制度》《藥房調劑工作制度》《藥房調劑職責》的規定調劑藥品，堅持“四查十對”嚴防發生差錯事故，熟練掌握了藥房調劑工作制度，藥房調劑職責。一年來做到了全心全意為患者服務，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，在不斷的實踐中提高自身素質和業務水平。 總之，回顧近三年來的工作，我們會繼續發揚科室好的做法，發揚主人翁的思想，刻苦學習，踏實工作，在新的一年里迎接新的起點新的機遇新的挑戰，我們有信心我們做的會更好。

盤點總結報告2

　　緊張而有序的20xx年年終盤點工作已全部結束。盤點工作的順利完成是大家共同努力的結果，從而進一步體現了各位同事對該項工作的的重視和用心主動的.配合，在那里表示感謝。而且盤點工作到達了預期的目標與要求以及到達了盤點的真實目的! 在這次盤點中，很多同事對自我所負責的區域或范圍用心主動的去清查和整理，他們的這種用心主動的態度值得表揚，而且更值得各位同事向其學習!在盤點過程中，康生給予了很多的指導，盤點進度得到了很好的控制。

　　如：行政部、總經辦等所負責的區域，及時準確的完成了任務。對一些問題他們及時的溝通，很好地解決了遇到的問題;還有其他部門也相當順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點的一些細節，也正是他們這樣的態度，使得我們盤點的工作才得以很好的完成。

　　自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤點中得到了很好的體現，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分(這方面我們繪制了表格，能夠更形象的表現這一點)。采購部門和生產部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。

　　倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要帶給相關庫存資料與信息，但更離不開相關部門的用心配合。

　　如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。R&D部為了利用庫存的化工料，調整了相關的配方。其他部門用各種方法對相關的庫存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫存而且節約了成本。在那里不僅僅要感謝相關部門的努力，也期望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識，主動地利用。 這次盤點在得以肯定的同時，也存在著一些不足。那里提出來，相關的部門需要及時的改善盒改善。

　　第一在執行程序時缺乏相應的手續，表現拖拉，對是否報廢了，不是很明確，而實際上被放在一邊，置之不理;

　　第二在處理生產余料的時候，沒有及時的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會影響到產品成本核算的真實性。

　　第三庫存雖有利用，但還是遠遠不夠。一方面要及時地利用現有的庫存，另一方面在采購時嚴格執行“專單專訂”的規定，減少產生庫存的機率。

盤點總結報告3

　　在本月盤點工作總結，現就盤點中出現的一些問題反映如下：

　　1、倉庫物料放置不規范，物料擺放零亂；鍍銀產品裸露在外，A類物料無包裝箱,尾數箱標識不清。

　　2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都物料卡片無庫位。

　　3、產線退料倉管員接收物料，沒有正確擺放在指定的庫位。

　　4、盤點人對物料所管物料責任心不強，發現問題不會主動尋找原因。

　　采取措施：

　　1、倉庫應將擺放的物架按區域分類，物料的放置求按照區域規劃分類放置，對于庫容量不夠時，物料臨時放置其他區域的貼好相關周轉標識；

　　2、對帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點進行糾正，杜絕漏填卡問題的發生，以保證帳物卡的一致；物料卡應建立庫位，做到隨時可填寫，倉庫帳務應做到當日清理完畢。

　　3、發料退料一律按正規手續辦理，未按要求執行者，倉庫有權拒絕發料。生產領退發料一律憑領料單或其他正常手續。

　　4、由于公司物料多屬于電子器物，物料細小，數量大，盤存時部份物料存在數量上不準確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數量的物料在今后的盤點中一定要做到準確，存在差異數的必須查明其差異原因。

盤點總結報告4

　　從20xx年12月15日開始籌劃年終盤點工作開始，到20xx年1月15日盤點監察完成，其間歷時1個月時間。盤點監察由8個監察小組共計19位監察人員組成，監察工作從1月12日開始實施分批監察，從最終監察結果來看，開關業務（含倉庫及車間）的盤點精度為94.9%，油泵業務（含倉庫及車間）的盤點精度為43.3%。開關業務的盤點結果基本可靠，存貨基本可以信賴，而油泵業務的盤點結果明顯不可靠，存貨僅供參考。具體情況如下：

　　1、各區域盤點監察結果

　　本次盤點共分12大區域，其中4大區域達到設定目標，屬于合格區域，其中5大區域達不到目標，詳見下表。區域判定五金塑膠包材成品機加沖壓輔助原材油泵油泵注塑總裝倉OK倉OK倉OK倉OK車間車間車間料倉OKOKOKNG倉NG車間車間車間NGNGNG

　　2、各業務范圍盤點精度

　　100%80%60%40%0%98.8%96.0%45%60%AA倉庫盤點精度AA車間盤點精度BB倉庫盤點精度BB車間盤點精度

　　3、盤點不符合點數統計

　　本次盤點抽查總點數為1244點，其中有68點不符，不符合率達到5.3%，而這68點主要集中在盤點計數問題。

　　序號1234564盤點區域五金倉BB倉原料倉BB車間注塑車間輔助車間總裝車間合計不符合點數3385833868問題點分布計數錯誤3345832563規格錯誤123混料112

　　4、盤點問題的原因分析：

　　a)盤點經驗不足，很多盤點人員對盤點的基本要求理解不透。

　　b)各部門對盤點的培訓和宣講不深入，指導不到位，盤點操作不統一。

　　c)油泵倉及油泵車間問題主要是前期對物料的整理、標識、隔離工作未落實，日常過程的規范未嚴格執行造成。

　　d)開關生產車間盤點方法不當，盤點過程中未扣除包裝、未正確稱重、未實際點數現象存在。

　　e)本部門在盤點后的抽盤工作未落實。

　　f)開關生產車間由書面到電子檔的輸入未實施有效確認，導致錯誤點數多。

　　5、盤點工作中發現的其他問題

　　a)生產車間盤點前的退料多，配料余量太多。

　　b)產線呆滯、不良、多余物料未及時退返，導致盤點前大量物料堆積。

　　c)倉庫盤盈盤虧工作未及時實施，造成監察前大量盤盈盤虧提出。d)油泵車間及油泵倉庫物料精度低下，需要強化管理工作。

　　e)監察的判定標準比較寬松，需要制定針對定期盤點的物料相符標準。

　　f)成品樣品未及時處理，形成成品呆滯。

　　g)本次監察采取在盤點清單抽樣的方法，存在漏盤無法發現的可能，今后需要給予監察人員有隨

　　機抽查的權限。6、盤點工作的獎懲

　　根據《揚信德20xx年終盤點計劃》中“9、監察結果運用”，以及盤點監察結果，實施對相關人員的獎懲，獎懲結果如下：

　　序號盤點區域盤點精度獎勵對象ab1

　　五金倉98.94%cdef2注塑倉99.6%

　　獎勵金額200元200元200元200元200元300元200元200元300元200元300元200元300元300元

　　處罰對象處罰金額200元200元300元

　　備注3456484、

　　總括:包材、倉成品、倉原材料、倉沖壓車間、機加車間、注塑車間、100%100%94.62%100%100%88%

　　從盤點結果來看，BB倉庫及BB車間盤點精度很低，需要強化過程的管理，規范業務要求，徹底執行倉庫管理的各項要求，確保業務水平的持續提升。AA各生產車間整體水平還是不錯，確實徹底進行了清理，在動態盤點中達到如此水平還是付出了很大的努力，希望強化對員工的盤點培訓和盤點過程的監控，進一步提升盤點水平。AA倉庫整體水平非常高，說明整個過程控制非常好，希望繼續發揚。

　　在盤點監察時得到了各盤點部門的積極配合，各監測人員非常敬業、認真負責，從而使監察工作順利完成，非常感謝各盤點部門及監察人員的努力。

盤點總結報告5

　　一，盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產中心）

　　系統數據導出日期：20xx年8月31日

　　盤點前確定基準日：20xx年9月1日——20xx月9月2日 盤點范圍：產成品、半成品、返修品、物料庫。 盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務部、生產部門。 盤點直接負責人：方育嬌

　　盤點人員：楊林、方育嬌、生產部門同事。

　　三，盤點結果及變動原因（具體見Excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）

　　本次盤點，賬面數量與盤點的實際數量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為 元，實際盤點金額為元，暫時盤虧金額為元，盤盈金額為 元，未盤點金額為 元，

　　差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。

　　差異原因：（1）差異金額主要體現在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非常混亂。其中半成品和產成品的差異主要是流動性不大、價值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤，金額高達 元和元。（2），另外一個差異就是已調到返修庫品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盤沒有全部找到，導致返修品庫差異達到 元左右。（3），未盤點金額約元，主要為標貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

　　四，盤點存在問題

　　存貨作為公司重要的資產，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業績。上次楊林已經把我們在盤點時部分出現的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結一下，希望能夠得到領導的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學化、制度化 。

　　問題所在：

　　1，大部份的原材料包裝上沒有標貼，相似類別很難區分，提高了盤點差錯率。

　　2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術人員重新測試，重新調整進入系統上數據，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。

　　3，返修品沒及時退還供應商或工廠維修。

　　4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執行每次進出庫數量進行結余，降低了盤點的效率。

　　5，由于空間的限制，存貨分區不明確。

　　6，分工不明確，部門間協作性非常差。

　　7，盤點工作得不到相關部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。

　　8，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數據，而不是一個期間的數據，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續在出貨，這樣也會導致帳實不符的問題。

　　9，盤點流程不明確，責任不明確，缺少復查復核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統計方面還是由我來登記、統計，有出入的數據，最后由我和楊林來復查，特別是涉及數量非常大的物料，我不敢保證數量是100% 的準確，這時候復查應該由另外的同事來執行，保證數據準確性，保證帳實一致。

　　10，對于帳實不一致的產品，最終又找到實際產品的數據，應該由生產或者倉庫說明原因制

　　作調整表格，最終才能在管理系統上調帳。

　　五，盤點意見

　　針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：

　�。ㄒ唬�，完善倉庫管理，做到制度化、標準化。根據公司倉庫管理制度，做好收發管理、品質管理、安全管理。

　　（二），明確盤點流程

　　1，盤點前。

　�。�1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產中心及時補編編碼，做好物料標識。

　�。�2），盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區擺放確定盤點區域，存貨以產品區、半成品

　　區、返修品待檢區、物料區、電子類區、包材區分成幾個區域，提高盤點進行時的效率。

　�。�3），由領導指定一個盤點統籌者，其他參與盤占人員必須服務統籌者的工作安排。

　�。�4）,制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，復查人員，登記人員、統計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復查比例，盤點差錯率，并由相關人員簽字明確責任。

　�。�5），明確關于盤點獎罰制度。對于已簽字確認的盤點人員、復查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。

　�。�6），確定盤點時限，嚴格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關參與盤點人員也可以進行調休。

　　2，盤點開展時。

　�。�1），盤點人員一經簽名確認，就必須按計劃行事，認真負責，規范統一；不出現重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，相關盤點人和復查人要負責任。

　　（2），盤點登記人員認真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規格必須明確，數量一定是實物數量，真實準確。

　�。�3），復查人員應以金額大、單價高、容易出差錯的產品及物料進行抽取，并在抽查欄簽名確認，。

　�。�4），復查人員根據初盤數據，抽取時發現差異的應該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數據，對于高于確定差錯率的區域貨品進行重新全盤。

　�。�5），倉庫主管將初盤數據以及簽字更正過后的初盤數據輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務部，由倉庫主管、財務主管簽字后才能進行帳實對比。

　　3，盤點后統計數據

　　（1），財務部以已審核過《盤點清單》為依據，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統賬面數量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數，生成《盤盈單》和《盤虧單》。

　�。�2），倉庫主管根據財務部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批。

　�。�3），財務部根據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。導出調帳后數據，以便查看。

　　4、盤點后續工作

　　（1），嚴格執行存貨卡片進出登記，結余存貨數量，有利于隨時掌握存貨數量，也有利于下次盤點工作。

　　（2），生產部門根據盤點審批調帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關處理，

　　對于已經過期成呆滯物料的及時調出重點管理區域，分開管理；對于返修的產品及時進行維修，及時盤活資金。

　　（3），對于涉及數量非常大、價值小、易耗的標貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協調好了，大家一起合作，把發現的問題提出來，及時把問題解決，形成標準，就達到每次盤點所要目的。

盤點總結報告6

　　為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現對本次盤點工作總結如下：

　　一、 本次盤點工作的重點：

　　是以現場實物盤點為依據，對公司范圍內的存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查;全面落實了公司關于資產管理的各項規章制度、管理流程;確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監管人等，做到賬實、賬賬相符，盤點清查報告。

　　二、針對本次盤點發現的有些資產未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

　　1、實行資產追蹤制度。對呆滯一年以上的生產件、供應件，生產車間、物管部有責任向***反饋信息，由工程技術人員協助鑒定，提出是否可以繼續使用、有無繼續保管的意見和建議，以指導公司的資產管理工作;

　　2、建立并完善了資產管理的責任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(例如：空調等)、公用電子產品(例如：復印機、打印機、電腦等)實行粘貼標簽的制度，其目的就是明確責任、強化管理;

　　3、樹立資產有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產的數量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據。

　　三、公司下一步資產管理工作的重點：

　　1、加強管理。把資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產、公用電子產品的管理責任，確保資產的完好無損。

　　2、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查，發現問題，及時反饋，妥善處理。

　　3、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術鑒定，努力把公司資產管理工作提高到一個新水平。

　　******** 公司盤點領導小組

　　20xx年10月31日

盤點總結報告7

　　盤點時間：20xx年XX月XX日XX時XX分 至 XX時XX分

　　盤點范圍：XX子公司庫房 盤點方式：靜態盤點 盤點人：各子公司倉庫庫管 監盤人：各子公司財務主管

　　一、 庫存盤點目的

　　1. 了解現有的庫存實際情況；

　　2. 檢驗2014年來對庫存管理各項工作的落實和執行情況；

　　3. 為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內部員工庫存管理能力的提高； 4. 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結； 5. 檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。

　　二、 盤點結果：

　　1) 公司賬面庫存數量合計XX.XX，金額合計XX.XX元，實際盤點數量XX.XX，金額合計XX.XX元，盤盈/虧數量合計XX.XX，盤盈/虧金額合計XX.XX元。明細如下表所示：

　　2) 列示實盤數量及金額，其中，列示正常品數量及金額，列示殘次品數量及金額，列示積壓品數量及金額，列示滯銷品數量及金額。

　　三、 盤點實施情況 1. 盤點情況概述：

　　進行概述說明 2. 抽盤情況：

　　是否進行抽盤，XXX類主材進行盤點。 3. 存貨的管理情況：

　　整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。 有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的現象。 4. 特殊事項：

　　地震、海嘯、河流決口、庫房地下發現漢代古墓等。

　　四、 公司存貨的庫存結構介紹

　　1. 公司賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司總資產的XX.XX%，庫存周轉率為

　　XX.XX%。

　　2. 主材類賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司存貨的XX.XX%，庫存周轉率為

　　XX.XX%。

　　3. 基材類賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司存貨的XX.XX%，庫存周轉率為

　　XX.XX%。

　　四、結論

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