部門副經理轉正報告范文（精選10篇）

　　隨著個人的文明素養不斷提升，報告與我們的生活緊密相連，其在寫作上有一定的技巧。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的部門副經理轉正報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　部門副經理轉正報告 1

　　20xx年的工作已經告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作。現將半年來的工作情況向各位作一個匯報：

　　一、應履行的工作職責

　　1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。

　　2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。

　　3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。

　　4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。

　　5、積極協助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

　　6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。

　　7、抓好世雄集團企業文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業形象。

　　二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作

　　1、集團公司的文書工作

　　草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神;配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規范化、程序化。

　　2、檔案管理

　　在xxx的配合下，認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;

　　(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業技術等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結)。根據12月20日的統計數字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業公司47人，經紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內，共有高級工程師2人，工程師33人。應該說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的提高，為世雄企業的發展奠定了堅實的基礎。

　　(2)重新整理了各種工程檔案

　　按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。

　　3、考勤、衛生制度

　　建立健全考勤、衛生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。 “湖南世雄集團機關愛崗敬業簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衛生作風檢查考核評比牌”的設立，規范了員工的工作行為。

　　4、人才招聘

　　根據領導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網站和懷化人才網上公布了需求信息，長期在網上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經理鄒治平同志、建筑公司技術總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優秀人才。在招聘工作中我也發現這樣的問題：有些部門急需大量某類專業人員，而另這類專業人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發布職位需求的同時，又合理利用現有資源。不僅為公司節約了成本，而且可以把新職位發布限額讓給少數多元化職位的發布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行性。

　　5、舉辦演講比賽

　　10.26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進員工對世雄發展歷程的全面了解，激發員工對世雄事業的熱愛，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。

　　6、企業文化建設

　　通過制作“企業文化宣傳牌”和“十七大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯系，提升了企業的形象。

　　7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升

　　根據目前的編制，包括兩名司機在內辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經常抽調到各部門整理相關資料。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的.配合，強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

　　8、注重在工作中學習

　　來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學做人的道理、學辦事的方法、學社會經驗。我來的第一天，謝總教導我說：“做人要謙虛。”我以此為人生格言，認真踐行。向總，對我的關懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還經常向彭助理、舒經理、楊主任、林經理、梁工、鄒經理等同志請教問題、交流工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態度，學習靈活處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學習中，我逐漸明白了做人、做事應該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。

　　三、工作存在的問題

　　半年來，我雖然能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

　　1、自身的思想水平、工作經驗和管理能力與企業發展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。

　　2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。

　　3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到沒有做到，有的是協調沒有到位，顧此失彼。

　　四、20xx年的工作設想

　　1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創新地工作

　　搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進經驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規則;搭建內部信息交流平臺，做好內部協調工作。

　　著力扮好三種角色：領導和員工的服務員、各部門工作的協調員、身先士卒的榜樣。

　　采用四種手段：以提高工作效率和工作質量為目標，采用“每周一布置，每月一總結”、“工作責任落實到人”、“獎懲結合”、“團結協作”等四種手段。

　　2、開展員工培訓，形成良好的學習氛圍

　　目前公司缺乏對員工培訓。個人認為：培訓工作應該是公司能夠不斷前進的動力之一。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業技能、達到在共同的專業領域里開展部門領導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業的歸屬感，從而提高企業的凝聚力。對現有員工以及新進員工進行適當的培訓才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術實力;計劃建立學習制度，籌建一個員工學校和閱覽室，購買一些專業書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習慣，變努力工作為“用心工作”，促進工作的整體協調和人員素質的全面提高。

　　力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業的內部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現象。對一個企業而言，外部引進在某些方面不如內部調動。內部員工相較新進員工更熟悉企業的運作和規章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。

　　3、要樹立高效、務實的工作形象

　　一是要提高自身工作的士氣;

　　二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識;

　　三是樹立敬業奉獻的工作形象。

　　各位領導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。

　　我的述職完了，謝謝大家!

　　部門副經理轉正報告 2

　　一、今年的工作內容：

　　今年除了設計方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過的任務都給予了我鍛煉的機會，也不斷提醒著我及時攝取新知識以跟上時代的腳步。

　　二、經驗與教訓：

　　我認為自己的流程規劃的還不夠好，流程不清晰、沒有靈活性是一個不好的方面，這造成了實施中的混亂，導致部分工作計劃的執行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應該更加活躍，應以開放豁達的心態、寬容理解的風格來溝通，虛心接受各方面的意見，吸取好的經驗教訓，去粕存精。如果沒有經過討論達成共識，就不能更好的前進。在設計工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見，找出了構思中存在的問題;我從中認識到清晰地表達意見、確保對方能夠準確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的'流利度都非常緊要，這是工作順利推進的保障。

　　1、人專業水平還需要進一步提高

　　從目前公司的業務來看，所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業修養提出了更多的挑戰，我也必須從各個方面努力學習相關專業知識，把專業知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項目的需要。

　　2、個人的交際能力有待于進一步提升

　　由于平時不是特別擅長于言語表達，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業務開展和專業交流的需要。

　　3、對團隊的管理還需進一步加強

　　綜合各方面的原因，團隊的管理建設是一個十分復雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

　　對員工隊伍建設方面努力還不足。

　　存在著工作不實、技術不精、質量意識薄弱、依賴心強、時間觀念不強等問題，都需要亟待轉變、改善和提高。

　　進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要做。

　　這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推動工作的進展。

　　4、與業主的溝通能力有待進一步提高

　　因為個別業主也不是很專業，如何更好引導業主，把業主要的意思結合到自己的想法，不是被動地被業主牽著鼻子走，而是自己要根據專業知識和專業素養，有效地引導業主，這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

　　在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創造更高的效益，爭取得更大的工作成績！

　　部門副經理轉正報告 3

　　一年時間迅速就過去了，做了一年的汽車的市場經理，也是體驗到銷售這行有多難做。如今進入年終總結的時候，我也來講我本年度的工作做個簡單的總結。

　　一、員工管理工作

　　本年度，我作為整個汽車行業的市場經理，對自己的員工，我是很嚴格的進行管理的，在員工的行為上，我是嚴格制止在工作期間睡覺打瞌睡的行為，還有上班絕對不能遲到，否則處罰很重。一年內，全部銷售員在這樣的管理下，開始還會有那么幾個不服從管理和規定的，到后面全部都按照規定做事，認真的上班，認真做著銷售。上班是再也不敢去打岔插諢了，都盡個人的努力遵守各項工作規定，把汽車銷售做好。

　　二、策劃好每場汽車銷售會

　　這一年，我們車行舉辦了x場銷售會，全部皆有我進行策劃，我接下這個工作，就在助理的幫助下調查市場，進行汽車銷售市場分析，把每場銷售會都策劃好，讓我們的汽車能夠被客戶選中，為我們汽車的大賣做很多的準備。每一場銷售會我都會極盡努力，讓我們的汽車在會場里售賣，因此我們今年的收入比往年的收入要高出x%，這是一大進步。當然今年能夠把這幾場銷售會辦好，也是我吸取往年的教訓和經驗，在做出不少的改變之后才有今日的成績。

　　三、現有缺點

　　雖然自己已經坐上市場經理這個位置，但是自身的學習力度還不夠，對于整個汽車銷售市場還是不夠了解。雖然這一年中的工作并沒有出現差錯，并且還獲得較好的成績，但是我知道自身能力方面還是要去提升的。比如在與客戶進行交涉時，我與客戶之間的溝通還有欠缺。另外與員工之間的聯系也不夠密切，雖然他們都服從我的管理，但是在工作上不能很好的`合作，這也是一個要解決的問題。身為經理，是所有銷售人員的上級，我必須要做好表率，才能服眾，也才能讓我我們的汽車銷售業績再度得到提高。

　　隨著舊年的過去，也預示著我將面臨新年新的工作，我就一定要把過去的不足改正，并且帶領好整個部門銷售好汽車，讓我們的汽車受到更多人的喜歡，服務好前來看車的客戶，給予優質的銷售服務。明年的我會更好，我們這個團隊也會有進一步的發展的。

　　部門副經理轉正報告 4

　　充滿輝煌與激情的20xx年已經結束，嶄新的充滿挑戰和機遇的20xx年已來到我們的身邊，值此新春佳節到來之際，請允許我向在座的各位領導和同事表示衷心的感謝，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快樂，身體健康，萬事如意！一年來，在公司領導的關心與支持下，在總經理的領導下，在部門領導和員工的配合下，我們人力資源部、行政辦公室、企業管理部相互協調、相互配合各項工作都取得了較好的成績。當然，成績中還伴隨著不足，這需要我們認清原因，并力爭在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作總結和20xx年工作計劃兩個部分，向在座的各位做一匯報。

　　20xx年我們行政中心從上到下，解放思想、實事求是，嚴格按照工作規程和各項管理制度，中心各部門在保持各自特別的同時，上下一盤棋子統一協調、統一調度，使各項工作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成。同時，行政中心各部門通過創新的工作方法，創造性的完成了各項工作任務，開創了部門工作的新局面。

　　一、人力資源方面

　　一個完善的人力資源管理系統，應包括人員管理體系、培訓體系、績效考核體系、薪酬管理體系四個部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用、離職、培訓等事務性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難，故必須從基礎工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規范化軌道，圍繞這一目標我們做好了以下工作：

　　一是完成了工作分析，編制了崗位說明書。20xx年人力資源部在行政中心的指導、配合下，認真分析了當時我公司人力資源的特定和當時公司的用人機制，在實事求是的基礎上把工作分析以書面的形式呈現了出來。并根據工作分析建立了，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司好的經驗的基礎上，編寫了詳細的崗位說明書，真正做到了每人工作職責明晰，工作目標明確，各負其責，各司其能。

　　二是建立了績效考核制度。20xx年我們完成了對公司管理層人員的績效考核工作，初步制定了各部門、車間員工的考核標準，同時對各月份、各部門、車間的績效考核情況進行了匯總及存檔，為公司其他各項工作的實施提供了的準確的數據信息。如xx年公司安裝OA協同辦公軟件的大量基礎數據的提供、在公司全體員工身份驗證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會的抽獎程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結果。

　　三是按照年度培訓計劃組織并實施培訓。培訓工作是提高員工素質的.最基本途徑，為積極有效的提高人員素質，人力資源部按照公司年度培訓計劃的總要求，又精心細分了計劃內容，并將培訓工作制度化、定期化，使培訓工作深入到每一個人的心中。

　　四是認真完成了其他工作。20xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補助、住房補助、獎勵、扣款、養老保險等的申報與核算工作，并于20xx年底學習了公司的工資核算及審核方法，預計很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項新的管理職能。

　　二、后勤服務方面

　　20xx年售飯系統正式開通，結束了公司自成立以來員工排隊買飯票的歷史。這不僅可以減少排隊購票的流程，還節省了大家的時間。同時，為更好的搞好服務，組織了食堂滿意度調查，就配餐質量、服務態度、環境衛生等方面問題展開了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵，更重要的是增進了員工對公司設置福利餐的了解程度。并針對門衛夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對公司規定的不解及巡崗過程中發生的矛盾予以正面分析、解釋，從而排解了員工的不滿情緒，為公司的發展奠定了良好的群眾基礎。

　　三、企業文化建設方面

　　20xx年每月我們都要組織員工活動，如：廠慶晚會、籃球賽、團隊競技比賽、辯論賽、聯誼舞會等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年來最精彩的一場。員工業余活動不僅豐富了員工文化生活，也給員工提供了一個展示個人才華的舞臺，還宣傳了企業文化，增強了員工的凝聚力。在認證方面我們嚴格按照質量、環境、職業健康安全的標準要求，根據企業實際情況，建立了企業在質量、環境、職業健康安全方面的管理標準。

　　四、工作中的不足

　　一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發工作混在一起，部長難以抽身進行人力資源的規劃，人力資源部長的精力不足以照顧到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應付老總的指示和檢查，忙于接待應聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開發，則無暇顧及！

　　二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分數據的統計，使得我們在年末進行匯總分析時參考依據不全面，影響了對公司年度人力資源工作分析的準確性及有效性。

　　三是后勤保障方面有些工作還需要進一步落實，在工作精細度方面還需要加大力度。

　　部門副經理轉正報告 5

　　我是市場部的副經理xxx，自20xx年1月加入貴公司擔任此職位以來，在各位同事的支持與幫助下，我不僅快速融入了團隊，并且在工作中取得了一定的成績。現試用期已滿，特向您提交我的轉正申請及工作報告，請審閱。

　　一、工作回顧

　　項目管理：在過去的一年里，我負責并成功推進了“X產品推廣計劃”、“xx品牌合作項目”等多個重要項目的實施。通過優化流程、加強內外溝通協調，確保每個環節都能高效運作，最終實現了項目目標。

　　團隊建設：注重團隊氛圍營造，定期組織團建活動以增強成員間的凝聚力；同時，針對不同崗位特點開展專業技能培訓，提高整體業務水平。

　　業績增長：在我和團隊共同努力下，本年度銷售額同比增長了25%，客戶滿意度也達到了90%以上，為公司創造了良好經濟效益和社會影響。

　　個人成長：除了日常管理工作外，我還積極參加行業交流會，學習先進理念和技術，不斷提升自我能力，以便更好地服務于公司發展大局。

　　二、存在問題與改進措施

　　盡管取得了一些成績，但我也深刻認識到自身還存在不足之處：

　　對于某些新興市場的了解不夠深入，未來將加強相關領域的研究學習；

　　在跨部門協作方面有時溝通不夠順暢，計劃今后主動加強與其他部門之間的聯系，建立更加緊密的合作關系。

　　三、未來規劃

　　展望未來，我將繼續保持謙虛謹慎的態度，不斷完善自我，具體來說：

　　深化專業知識：緊跟行業發展動態，持續更新自己的知識體系，努力成為領域內的'專家。

　　提升團隊效能：進一步優化內部管理機制，激發員工潛能，打造一支充滿活力、戰斗力強的專業隊伍。

　　開拓新市場：積極探索潛在商機，擴大市場份額，助力企業實現更高質量的發展。

　　非常感謝公司給予我這樣一個展示才華的機會，以及所有同事對我的支持與信任。我相信，在大家共同的努力下，我們能夠克服一切困難，創造更加輝煌的成績。希望領導能批準我的轉正請求，讓我有機會繼續為公司的繁榮發展貢獻自己的一份力量！

　　部門副經理轉正報告 6

　　我于20xx年X月X日加入公司，擔任部門副經理一職，至今試用期已滿。在這段時間里，我深感公司寬松融洽的工作氛圍和團結向上的企業文化對我的成長產生了深遠影響。在領導的悉心指導和同事們的熱心幫助下，我迅速適應了新環境，并逐步掌握了本職工作的要領。現將我試用期的工作情況總結如下，并提出轉正申請，懇請領導予以批準。

　　一、工作回顧與總結

　　快速融入團隊，熟悉業務流程

　　初入公司，我積極與同事溝通交流，了解部門運作模式和業務流程。通過參加公司組織的培訓和自學，我迅速掌握了崗位所需的專業知識和技能，為后續工作的開展奠定了堅實基礎。

　　積極參與項目，提升業務能力

　　在試用期內，我參與了多個重要項目，包括市場調研、項目策劃、客戶溝通等。通過這些實踐，我不僅提升了自己的業務能力，還學會了如何與團隊成員有效協作，共同推動項目進展。

　　注重細節管理，提高工作效率

　　在工作中，我始終注重細節管理，從文件整理、會議安排到項目跟進，都力求做到盡善盡美。同時，我不斷優化工作流程，提高工作效率，確保各項任務能夠按時按質完成。

　　加強自我學習，提升綜合素質

　　我深知學習的重要性，因此在工作之余，我堅持閱讀相關書籍和文章，關注行業動態，不斷拓寬自己的知識面。同時，我還積極參加公司組織的各類培訓和學習活動，提升自己的綜合素質。

　　二、未來工作計劃

　　深化業務學習，提升專業能力

　　我將繼續加強業務學習，深入了解行業發展趨勢和市場需求，不斷提升自己的專業能力和業務水平。同時，我將積極向同事和領導請教，汲取他們的寶貴經驗，為自己的成長助力。

　　加強團隊協作，推動項目進展

　　我將更加注重團隊協作，與團隊成員保持密切溝通，共同解決工作中遇到的問題。同時，我將積極參與項目策劃和執行，為項目的.順利推進貢獻自己的力量。

　　優化工作流程，提高工作效率

　　我將繼續優化工作流程，提高工作效率和質量。通過引入先進的管理工具和方法，減少不必要的環節和浪費，確保各項工作能夠高效有序地進行。

　　注重人才培養，為公司發展儲備力量

　　我將關注團隊成員的成長和發展，為他們提供必要的指導和支持。通過組織培訓和交流活動，激發團隊成員的積極性和創造力，為公司的發展儲備更多優秀人才。

　　三、轉正申請

　　經過試用期的鍛煉和磨合，我對自己的工作有了更深入的了解和認識。我相信自己已經具備了成為一名正式部門副經理的能力和素質。因此，我懇請領導批準我的轉正申請，讓我以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心投入到未來的工作中去。

　　部門副經理轉正報告 7

　　時光荏苒，轉眼間我已在公司擔任部門副經理一職滿試用期。在這段時間里，我深刻感受到了公司文化的魅力和團隊的凝聚力。在領導的關懷和同事們的幫助下，我逐步成長為一名能夠獨當一面的管理者。現將我試用期的工作情況總結如下，并提出轉正申請。

　　一、試用期工作亮點

　　成功主導項目落地

　　在試用期內，我主導了一個重要項目的策劃和執行工作。從項目立項、市場調研、方案設計到項目實施，我都全程參與并發揮了關鍵作用。最終，項目成功落地并取得了顯著成效，得到了公司領導和客戶的高度認可。

　　優化內部管理流程

　　針對部門內部管理流程存在的一些問題，我積極提出改進建議并推動實施。通過引入信息化管理工具和優化工作流程，我們成功提高了工作效率和質量，減少了不必要的浪費和延誤。

　　加強團隊建設與培訓

　　我注重團隊建設和員工培訓工作，定期組織團隊活動和培訓課程，提升團隊成員的凝聚力和業務能力。同時，我還關注員工的個人成長和發展，為他們提供必要的指導和支持。

　　二、存在的不足與改進措施

　　溝通協調能力有待提升

　　在工作中，我發現自己在與某些部門或客戶的溝通協調方面還存在不足。為了改進這一問題，我將加強溝通技巧的學習和實踐，提高自己的溝通協調能力和應變能力。

　　時間管理能力需加強

　　由于工作任務繁重，我有時會出現時間管理不當的情況。為了改進這一問題，我將學習時間管理的方法和技巧，合理安排工作任務和時間節點，確保各項工作能夠有序進行。

　　三、未來展望與規劃

　　深化市場拓展與品牌建設

　　我將繼續深化市場拓展工作，加強與客戶的溝通和合作，提升公司品牌知名度和影響力。同時，我將關注市場動態和競爭對手情況，為公司制定更加精準的'市場策略提供有力支持。

　　推動技術創新與升級

　　我將積極推動部門的技術創新和升級工作，引入先進的技術和設備，提高生產效率和產品質量。同時，我將關注行業發展趨勢和新技術應用情況，為公司的發展提供前瞻性的建議和支持。

　　加強人才培養與團隊建設

　　我將繼續加強團隊建設和員工培訓工作，提升團隊成員的綜合素質和業務能力。同時，我將關注員工的個人成長和發展需求，為他們提供更多的晉升機會和發展空間。

　　四、轉正申請

　　經過試用期的鍛煉和成長，我相信自己已經具備了成為一名正式部門副經理的能力和素質。因此，我懇請領導批準我的轉正申請，讓我以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心投入到未來的工作中去。我將繼續努力學習和工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　部門副經理轉正報告 8

　　我于20xx年X月加入公司，擔任部門副經理一職。在試用期內，我深感公司文化的獨特魅力和團隊的強大凝聚力。在領導的悉心指導和同事們的熱心幫助下，我迅速融入了這個大家庭，并逐步掌握了本職工作的要領。現將我試用期的工作情況總結如下，并提出轉正申請。

　　一、試用期工作成果

　　完成部門年度計劃制定

　　在試用期內，我主導完成了部門年度計劃的制定工作。通過深入市場調研和分析行業趨勢，我制定了切實可行的年度目標和實施計劃，為部門的發展指明了方向。

　　推動項目順利實施

　　我積極參與了多個重要項目的策劃和執行工作，包括項目立項、方案設計、資源調配等。通過有效的項目管理和團隊協作，我們成功推動了項目的順利實施并取得了預期成果。

　　優化內部管理機制

　　針對部門內部管理機制存在的一些問題，我提出了改進建議并推動實施。通過引入績效考核制度和激勵機制等措施，我們成功提高了員工的工作積極性和工作效率。

　　二、個人成長與收獲

　　提升了管理能力

　　在試用期內，我通過參與項目管理和團隊建設等工作，不斷提升了自己的管理能力。我學會了如何制定合理的工作計劃、如何分配任務和資源、如何激勵員工等關鍵管理技能。

　　增強了團隊協作能力

　　在與團隊成員的緊密合作中，我深刻體會到了團隊協作的重要性。我學會了如何與不同性格和背景的同事有效溝通、如何協調各方利益、如何共同解決問題等團隊協作技巧。

　　拓寬了知識面

　　為了更好地適應工作需求，我不斷學習和拓寬自己的`知識面。我關注行業動態和新技術應用情況，積極參加公司組織的培訓和學習活動，不斷提升自己的專業素養和綜合能力。

　　三、轉正申請

　　經過試用期的鍛煉和成長，我相信自己已經具備了成為一名正式部門副經理的能力和素質。因此，我懇請領導批準我的轉正申請，讓我以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心投入到未來的工作中去。我將繼續努力學習和工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　部門副經理轉正報告 9

　　我于20xx年X月正式加入公司，擔任部門副經理一職。在試用期內，我深刻感受到了公司文化的深厚底蘊和團隊的強大實力。在領導的關懷和同事們的幫助下，我逐步適應了新環境，并展現出了自己的能力和潛力。現將我試用期的工作情況總結如下，并提出轉正申請。

　　一、試用期工作回顧

　　快速融入團隊與文化

　　初入公司，我積極與同事溝通交流，了解公司文化和團隊氛圍。通過參加公司組織的.各項活動和培訓課程，我迅速融入了團隊，并與同事們建立了良好的合作關系。

　　參與并主導項目實施

　　在試用期內，我參與了多個重要項目的策劃和執行工作。其中，我主導了XX項目的實施過程，從項目立項、方案設計到資源調配和進度控制等各個環節都發揮了關鍵作用。最終，項目成功落地并取得了顯著成效。

　　優化內部管理流程與制度

　　針對部門內部管理流程存在的一些問題，我提出了改進建議并推動實施。通過引入信息化管理工具和優化工作流程等措施，我們成功提高了工作效率和質量。同時，我還參與制定了部門的相關管理制度和規范文件，為部門的長期發展奠定了堅實基礎。

　　二、個人能力提升與自我反思

　　提升了項目管理能力

　　通過參與和主導項目實施過程，我不斷提升了自己的項目管理能力。我學會了如何制定合理的項目計劃、如何分配任務和資源、如何監控項目進度和質量等關鍵技能。這些經驗將對我未來的工作產生積極影響。

　　增強了溝通協調能力

　　在與團隊成員、客戶和合作伙伴的溝通協調中，我不斷鍛煉和提升自己的溝通協調能力。我學會了如何傾聽他人意見、如何表達自己的觀點、如何協調各方利益等溝通技巧。這些能力將有助于我更好地履行部門副經理的職責。

　　自我反思與改進

　　在試用期內，我也意識到了自己存在的一些不足之處。例如，在處理復雜問題時有時會缺乏耐心和細心；在時間管理方面還有待提升等。針對這些問題，我將積極采取改進措施并不斷努力提升自己。

　　三、轉正申請與承諾

　　經過試用期的鍛煉和成長，我相信自己已經具備了成為一名正式部門副經理的能力和素質。因此，我懇請領導批準我的轉正申請，讓我以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心投入到未來的工作中去。我將繼續努力學習和工作，不斷提升自己的能力和素質；同時，我也將嚴格遵守公司的各項規章制度和領導的要求指示；為公司的發展貢獻自己的力量并實現個人價值。

　　部門副經理轉正報告 10

　　自加入公司并擔任XX部門副經理一職以來，至今已滿試用期。在此期間，在各位同事的支持與幫助下，我不僅快速適應了新的工作環境，也逐漸掌握了崗位所需的專業技能和管理知識。現將我的工作總結如下，并懇請公司給予轉正考慮。

　　一、工作回顧

　　團隊建設與管理：接手初期，面對團隊成員之間溝通不暢的問題，我積極組織團建活動，增強團隊凝聚力；同時通過定期的一對一交流，了解每位員工的職業規劃和個人需求，為他們提供成長空間和發展機會。目前，我們部門內部氛圍良好，工作效率顯著提升。

　　項目推進情況：針對部門負責的主要項目，我制定了詳細的執行計劃，并與相關方保持密切聯系，確保信息暢通無阻。在遇到難題時能夠迅速反應，尋找解決方案，保證了項目的順利進行。截至目前，所有項目均按時間節點完成既定目標。

　　業績成果展示：在過去幾個月里，通過優化業務流程、加強成本控制等措施，部門整體績效得到了明顯改善。具體表現為銷售額同比增長XX%，客戶滿意度提高至XX%以上，這離不開每一位同事的努力付出。

　　二、個人成長

　　專業技能提升：利用業余時間參加各類培訓課程，如項目管理、數據分析等，不斷提高自身綜合素質。

　　領導力培養：學習如何更好地激勵團隊、處理沖突以及制定戰略規劃，努力成為一名優秀的領導者。

　　三、未來展望

　　展望未來，我將繼續秉持“以客戶為中心”的理念，帶領團隊不斷創新突破，爭取實現更高的業績目標。同時也會注重人才培養，打造一支高效協作、充滿活力的'隊伍。此外，還將進一步加強與其他部門之間的溝通合作，共同推動公司向前發展。

　　四、結語

　　感謝公司給了我這樣一個寶貴的機會，讓我能夠在實踐中不斷學習成長。我相信，在大家共同努力下，我們一定能夠創造更加輝煌的成績。希望公司能根據我的表現給予轉正批準，我將以更加飽滿的熱情投入到接下來的工作中去。

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