副總經理轉正述職報告范文（通用17篇）

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的副總經理轉正述職報告范文（通用17篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　副總經理轉正述職報告 1

　　一年來，在公司黨政的正確領導和關懷下，在同志們的熱情幫助支持下，圍繞公司下達的工作目標，不斷強化管理，規范運作，提高服務質量。并通過不斷學習和努力實踐，工作取得了一定成效，現就一年來的學習、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：

　　一、加強學習，夯實物業管理基礎

　　一年來，我堅持學習黨的路線方針政策，學習公司各項規章制度，以增強干好工作的責任感和使命感。將落實上級要求與創造性的開展工作結合起來，以一個物業新兵的姿態去努力學習和鉆研物業管理知識，努力提高自身素質。同時加強了員工業務方面的培訓和學習，提升員工服務意識，通過學習，做到了“認識到位、思想到位、工作到位”，進一步夯實了物業管理基礎。

　　二、堅持服務是品牌，收費是命脈的原則，重點開展了以下幾方面工作：

　　(一)安全工作，常抓不懈。

　　根據我部的工作實際和工作特點，堅持“以人為本，安全第一”的思想，組織開展崗位危險源辨識，正確認識危險點，將安全學習納入學習常態化，積極參加公司舉行的安全學習培訓，堅持安全巡查制度，重點加大崗位危險源的排查和監控力度，大力開展反違章活動，引導干部員工樹立了在思想上反僥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行為上反“三違”的安全意識。使安全工作常抓不懈，確保公司整體安全生產運營。

　　(二)加強內部管理，提高費用回收率。

　　我部所轄有15個收費小區，點多面廣戰線長，為確保完成公司下達的全年經營指標。

　　一是層層分解經營指標，責任落實到各班組、各小區及個人;

　　二是針對新入住的業主繼續加強住戶檔案基礎性工作;

　　三是加強了班組基礎建設，健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，使員工在工作中，做到有法可依，有章可循，按章辦事;

　　四是改進工作方法，在工作中熱情接待業主，服務周到，對業主報修、投訴、回訪等業務服務盡心盡力，妥善處理。

　　五是定期走訪困難戶、貧困戶，積極為住戶排憂解難，限度的滿足住戶的需求，以此促進收費工作。

　　20xx年計劃收入638萬元，實際完成666.3萬元。其中水費2.04萬元;電費312.7萬元;物業費238.6萬元;代收取暖費112.8萬元。

　　(三)以“創先爭優”活動為契機，充分發揮黨員的`模范帶頭作用。

　　本部在“創先爭優”活動中，開展了“安全上崗無違章、優質服務無投訴、收費指標無拖欠”的“三無”活動，尤其是黨員，通過“自我畫像”的方式，突出“形象化”，有力的影響和帶動了本部員工“比、學、趕、幫、超”的積極性和主動性，員工的精神面貌有較大提高。同時開展獻愛心活動，關心員工生活，為員工辦實事，讓員工感受到組織的關愛，使員工隊伍更加穩定，企業凝聚力進一步增強。

　　(四)樹服務品牌，促建和諧小區。

　　工作中我們牢記服務是品牌的宗旨，在工作中做到“三到”和“四勤”。“三到”，即：走到、看到、說到。“四勤”即：眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。力所能及的為住戶解決實際困難，全年報修和自修次數822次。針對繼紅村、向陽村、大峰農場等老小區，因設施設備老化現象嚴重，造成住戶吃水困難的情況，我們深入現場，堵漏疏通管道13處，解決了住戶吃水難的問題。同時，運用法律手段為轄區住戶維權30起，得到了住戶的好評，為促建和諧小區發揮了應有的作用。

　　(五)強化成本意識，嚴格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。進一步加強水、電供給系統的日常管理，限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動態地掌握情況發現問題;進一步加大查竊電力度，提高電費回收率;提高全員節支意識，對辦公用品嚴格控制，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用。做到節約一滴水、一度電和一張紙，人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束。經統計，全年材料及辦公費用降低近0.6萬元。自用電耗節能480多度，節水360方左右。提出和落實各種節能降耗新舉措16條。為企業的發展注入了強勁動力。

　　三、廉潔自律，樹立良好形象

　　作為一名基層黨員干部，首先把自己的思想道德放在首位，不斷學習法律知識，遵守各項規章制度，正確使用自己的職權，以身作則，能夠積極參加公司舉辦的黨風廉政警示教育，對照自己的書檢查自己，以自重、自省、自警、自勵來約束自己，在生活、工作中嚴格要求自己，能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事。堅持“三重一大”事項民主決策，與班子成員能夠經常溝通，密切協作，自覺維護領導班子在干部員工中的良好形象。

　　四、存在的不足及今后努力方向

　　一是管理工作有些方面仍較粗放，距精細化的標準尚有一定差距;

　　二是工作有時有急躁情緒，處理問題方法過于簡單，還需進一步改進;

　　三是工作管理創新力度不夠，解決處理突發事件的能力有待進一步加強;

　　四是對“五型企業”建設和班組建設考核力度不夠，與公司領導的要求還存在差距，有待進一步加強和提高。

　　20xx年工作思路

　　一、牢固樹立“安全第一”的思想，加強各項安全規章制度的落實，強化現場的安全管理，加大員工崗位危險源的辨識力度和員工對崗位危險源的認知度，落實好安全培訓管理工作。

　　二、以創建和諧、打造人文物業，全力提高物業管理服務專業化水平為工作目標，力所能及的開展便民服務，全力做好本部模范小區示范點的創建工作。

　　三、認真落實公司下達的各項經營指標和任務，進一步加強收費管理工作，提升各項費用回收率。

　　四、加強班組建設，緊緊圍繞“五型企業”各項工作的標準和要求，完善體系，持續改進，穩步推進。結合本部實際，對每型要素進行認真修改，并創建學習、安全、創新、專業、和諧的“五型”班組，不斷拓展“五型企業”建設的深度。

　　總之，我們將鞏固好所取得的成績，總結經驗，進一步統一思想，明確目標，在公司領導的正確領導下和全體員工的共同努力下，繼續發揚愛崗敬業、兢兢業業的工作作風，以飽滿的精神狀態，扎實做好以上各項工作。

　　謝謝大家!

　　副總經理轉正述職報告 2

　　20xx年即將過去，現在，我將這一年的工作情況向各位領導作個簡要的匯報，以接受評議!

　　一、積極配合領導及各科室工作，做好后勤保障工作。

　　為了作好本職工作，我的腦神經始終蹦的很緊，電話24小時開著，鈴聲就是命令，碰到突發事件，不管在什么時間，不管在多遠，我都必須第一時間趕到現場。

　　1、積極參與招生工作，我們的努力付出和工作態度得到了新生及家長的好評，xx年招生工作順利完成。

　　2、8月份，我院遭受到極為罕見的暴風雨襲擊，至使學院圍墻坍塌，大面積積水，影響了學院的正常工作，在李院長的親臨指揮下，我與奮戰在一線的師傅們共同奮戰，恢復了學院的正常工作。

　　3、學期我都協助公寓科、教室管理科值班領導和同事檢查物品損壞情況，并完成學院的賠償工作，我們的努力使學院的物品損壞大幅度降低，學生們也學會了珍惜，同時也教育培養了學生，提高了他們的自身素質。

　　4、在供暖期間，我每晚配合各值班領導、同事，奔走于各個公寓樓、教學樓查看供暖情況及安全隱患。

　　二、努力學習，全面提高自身素質。

　　物業管理是一個特殊的崗位，它要求不斷的更新知識和提高素質。工作之余，我不斷的學習物業管理專業知識，學習期間，參加了全國物業管理企業培訓，通過培訓強化了物業管理的意識，發現物業管理發展的潛力巨大，也重新認識了物業管理是一個新興的行業。

　　三、加強修養，時刻注重自我約束。

　　在工作中，言行舉止都要注重約束自己，對領導做到謙虛謹慎、尊重服從;對同事做到嚴于律己，寬以待人。一句話，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，注意自己的一言一行，維護了領導，維護了物業中心的整體想象。

　　四、勤奮工作，回報學院及領導同事們的關愛。

　　我從踏入物業中心工作以來，受到了學院、領導同事們的關懷和幫助，我惟一的回報方式就是拼命努力的工作，我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這個良好的'工作環境。同時，也被李院長的的敬業精神深深感動。一年來，對領導安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞的完成。說句實在話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報學院、領導同事的方式，也是實現我人生價值的惟一方式。

　　總而言之，一年來的工作雖有很多不足之處，但我可以問心無愧的說：自己盡了心，怒了力，也流了汗。我將一如既往的做事，一如既往地為人，也往眾位領導同事們一如既往的幫助我、支持我!

　　副總經理轉正述職報告 3

　　在20xx年的工作中，我辦嚴格執行了物業管理相關的政策法規，同時按照城市綜合管理局的總體工作部暑，結合xx實際情況，對全市的物業進行了規范的管理工作。具體主要抓了以下幾個方面的工作。

　　一、進一步強化單位的制度建設

　　今年我辦進一步加強了單位的規章制度和考勤制度，每周都抽出半個工作日進行學習各項業務知識，要求每位單位職工都要認真做好學習筆記，同時也要求記好個人工作日的工作情況。另一方面在廉政建設方面，我辦嚴格杜絕因工作方面的原因發生的`吃、拿、卡、要、報等情況，從提高個人的自身素質建設出發，真正地發揮領導和黨員的先進模范作用，使之在工作中都要從服務廣大人民群眾的根本利益為出發點，切實做好自身的本職工作，從而表現出黨員的創造力、凝聚力和戰斗力。為我市物業管理的發展做出應有貢獻。

　　二、建立、建全單位的檔案管理工作

　　(1)為進一步確保物業買受人的合法權益，杜絕維修基金漏繳現象及開發建設單位用房屋抵交維修基金的發生，今年我辦與房產局通過業務上的溝通，制定了嚴禁的收繳維修基金程序，即：維修基金必須由物業買受人自已到我單位繳納，同時憑借維修基金收據到房產局辦理產權手續，房產局并將維修基金收據做為要件存檔。取消了開發建設單位代收代繳維修基金的資格。

　　(2)為了更好地建立維修基金賬戶明細，細化維修基金賬戶管理，今年，我辦由會計及業務管理員一起到延吉、汪清學習了維修基金管理經驗。同時結合琿春實際情況，將維修基金賬戶以棟分設賬戶，有的并以戶分設賬戶明細。從而為今后使用維修基金準備了有效的基礎材料。

　　(3)催繳“維修基金”的工作：今年，在州領導進行對全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中，對琿春使用房屋進行抵繳維修基金情況指出了不符合規定，要求整改。為此，我辦積極地向上級領導做出了匯報，經研究決定，市政府向我市開發單位以通告的形式告知了整改方案。現正在實施當中。

　　三、業主委員會的管理工作

　　為便于住宅小區的管理，充分體現業主自制原則，今年我辦又將具備條件的住宅小區成立了業主委員會。即成立了靖源小區業主委員會、金臺花園業主委員會、國聯花園業主委員會，同時又重新審批了海關住宅小區業主委員會，并選聘了為民物業管理有限公司進入海關住宅小區進行了物業管理。

　　四、來年的工作計劃

　　1、大力提倡業主委員會的成立。

　　2、嚴格控制好物業管理用房的配置情況。

　　3、加強宣傳力度，喚起業主及物業企業的法律意識。

　　4、進一步建立健全“專項維修基金”的收繳制度。

　　5、清理整頓全市的物業管理行業市場。

　　6、嚴格控制好新建住宅區物業管理的介入。

　　副總經理轉正述職報告 4

　　忙碌又充實的一年即將過去，一年來，在公司領導的正確指導和幫助下，在小區全體職工的共同努力下，我區圓滿的完成了上級領導布置的各項工作任務，現述職如下。請評議：

　　一、政治思想方面

　　作為一名共產黨員，同時作為一名物業管理工作者，我在做業務工作的同時，認真學習包鋁集團公司以及物業公司的各項規章制度，通過讀書看報、網上學習、實地參觀等各種形式，借鑒先進物業管理單位的經驗，一切工作從黨的利益和公司的利益出發。以扎實務實的'態度投身到公司的后勤服務事業中來

　　二、工作業績方面

　　在工作中，我區物業管理以高物業管理水平為目的，強化成本管理，努力降低費用支出，全面完成了規定的各項任務。

　　1、加強班組建設，促進各項工作開展。東區物業結合班組具體的工作實際，從安全管理、設備維護、現場管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各項制度的考核廠務公開。特別是崗位績效工資管理、6S管理方案實施嚴格考核、公開公證。同時，以經濟技術創新為主要內容的班組升級賽，“安康杯”競賽、女職工“素質達標”競賽、“游園綠地管理勞動競賽”以及創建“無傷害班組”活動，以此來提高服務質量和水平，推動物業管理各項工作順利進行。

　　2、堅持安全第一”思想，建立安全管理長效機制。根據物業公司的要求，進一步完善東區物業安全管理制度。同時加大安全工作的宣傳、檢查和考核力度，每次班組會一定講安全，組織職工學習安全方面的知識杜絕習慣性違章，保證各項生產的安全運行。特別是對車棚安全檢查工作做的較細，不留隱患，確保安全無重大事故發生。

　　3、強現場管理，提升物業管理水平。

　　A、按照集團公司提出的建設“森林化工廠”的要求，協助有關部門做了美化、亮化的規劃設計工作，今年東區新種植樹木210株/樹木成活率99%種植草花2000株，空地硬化5000平米。在綠地養護管理中嚴格按照《包鋁園林綠化管理行為規范標準》和《包鋁集團綠地養護年歷》執行，使管理更加規范化、制度化、標準化。

　　B、在環境衛生保潔方面，不斷提高保潔質量，垃圾清運工作基本做到日產日清，不留死角。協助保潔公司解決工作中的疑難問題，加強監督指導，共同搞好物業服務工作。

　　C、堅持開展樓道清理工作，今年共清理樓道堆積物4次，每次3天，共清運垃圾24車，同時單元樓道保潔工作常抓不懈，每周樓道保潔2次，包括擦扶手、窗臺及玻璃。得到了住戶的一致好評。

　　D、加強門衛管理，每天登記出入車輛，嚴格按照公司下達的小區門衛治安管理考核細則執行。杜絕流動攤販進入小區，加大夜間巡查力度。提高夜巡工作的實效性，遏制流竄犯罪和入室盜竊的發生，為居民住戶創造安全、祥和的生活環境。

　　E、車棚管理工作，加強車棚現場管理工作，嚴格執行存取車制度，防止車輛丟失。加強防火、防盜工作，每年按照車棚防火應急預案進行演習、訓練。積極消除火險隱患，加強消防設施的管理，確保消防設施完好。

　　三、領導組織能力

　　作為一名環節干部，同時也是組織者和協調者，在工作中我認真學習領會中鋁公司“嚴、細、實、新、恒、齊、”的管理理念，并運用到我區的物業管理實踐中來，對公司的具體工作布置及時做到上傳下達。工作中存在的具體問題本著以制度管理人、以制度約束人的原則，收到了切實的效果，保證小區的各項工作有條不紊的運行。

　　四、廉潔從政方面

　　作為一名管理者，首先是服務者，為小區居民服務是我們工作的第一宗旨。因此我們在工作中努力強化服務意識，提高服務質量，努力為小區業主營造一個安全舒適、整潔的居住環境。

　　在對內工作人員的考評中，在崗位績效工資管理，6S方案實施中嚴格考核，做到公開公證。

　　五、存在的問題及今后的努力方向

　　一年來，雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是有些環節存在些問題，需要在今后的工作中不斷完善，不斷提高。

　　1、不斷加強政治和業務學習，努力提高自身素質。

　　2、進一步加強與領導和職工的思想交流提高工作效率和質量。

　　3、由于全球性金融危機對我們的不利影響，在一定程度上降低了職工們的收入，穩定職工思想，保證并提高我們的工作質量是我們今后不懈努力的方向。

　　副總經理轉正述職報告 5

　　20xx年9月，經市場招聘，我有幸進入xx集團下屬xx公司工作，職務為常務副總經理，主要職責是在集團的領導下，做好公司的日常經營管理，重點推進項目建設。入職以后，我主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、熟悉工作環境，盡快進入工作角色。

　　新的工作環境與以前的服務企業體制不一樣，需要自己盡快適應，加快學習和掌握企業的基本制度和各項規定。工作上做到嚴格按照企業制定的程序和制度，完成各項工作任務；生活作風上做到嚴于律己，在同事中做好表率作用。

　　10月份，在集團分管領導和人力資源部的支持下，對xx公司的部門設置及各崗位人員進行了一定的調整，引進了專業技術人員，充實了專業管理部門的力量，為項目管理工作的順利開展做好準備。

　　二、抓住重要節點，落實推進重點工作。

　　xx公司開發的xx項目屬于土地一級開發，占地面積大，投資總額高。項目前期工作種類繁多，程序復雜。我結合以前房地產開發的工作經驗，對項目的前期重點工作進行梳理，主要包括：

　　（1）規劃方案設計深度的工作推進，結合實際，完成了控規及修規指標的調整，整理與制定項目建設的基本順序；

　　（2）組織人員對xx區（高新區）、開發區等范圍內的征地拆遷政策進行摸排，制定征地、拆遷和對下處理的基本政策，并與鎮、村兩級政府進行征地及拆遷政策的統一；

　　（3）項目一期一階段范圍內道路、防洪渠、人工湖、市政景觀等重點配套工程開工前的`基礎工作；

　　（4）項目基礎設施配套方案的設計與策劃，預算的編制，與相關部門對接。以上工作在領導的支持下，取得了一定的成效，對下一步加快推動項目建設，打下了堅實的基礎。

　　三、根據企業實際，組織開展各項其它工作。

　　20xx年，xx公司整體運營平穩有序，各項費用開支控制良好，沒有出現任何安全生產事故，人員進出穩定。湖xx項目屬于集團重大項目，9月—12月均圓滿完成了集團下達的工作任務考核。

　　9月份以來，在集團領導的關心支持下，8公司基本完成各項目工作任務，本人也逐漸適應了新的崗位，組織、安排并完成集團和領導交辦的各項工作任務。在下一步的工作中，我要虛心向領導和同事們學習管理和工作經驗，進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，為公司在20xx年度的工作目標中再上新的臺階，貢獻出自己的力量。

　　副總經理轉正述職報告 6

　　一、工作方面的匯報：

　　1、負責三河灣基地現場日常工作，協同部門經理開展全面工作。

　　2、協助公司領導會同相關人員制定三河灣基地糧食種植戰略規劃及實施方案。比如，在公司十月份進駐該項目以來，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作，在公司王總和侯總親自指導和嚴格把關下，公司通過招標的方法，篩選出了合適的農業托管公司，在領導的指導下，通過多次詳談，并最終確定了關于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項技術要求，使我們后期開展具體種植工作得以順利進行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作。

　　3、組織園區的安全、防火、防汛、等工作，統籌安排大田各項工作。今年冬小麥完成種植以后，由于天氣干旱少雨，小麥出現出芽率低等情況，向領導及時反映后，在王總和羅經理的統籌安排協調下，我們順利的將干旱區域小麥及時進行了灌溉，保證了小麥的整體出芽率。

　　4、配合部室經理制定生產管理制度及技術實施方案，在王總的要求下，由羅經理牽頭我們正在制定關于20xx年夏收防火、收割、轉運、銷售和秋季種植規劃等方案和應急預案。

　　二、自我學習提升方面

　　1、通過這段時間的.實際工作，我也發現了自己還有許多的不足，距離企業的要求仍有一段差距，但我相信，通過向各位領導和同事學習，我一定能夠從他們身上學到更多的東西，并且通過自己的努力，彌補自身的不足。

　　2、努力學習專業知識，提高自身業務能力，進入公司之后，我就給自己訂了一個學習計劃。首先，就是了解公司的有關制度和規定，用這些制度和規定來規范和約束自己的行為，嚴格要求自己，不作違反公司規定，損害公司利益的事情。其次，了解崗位職責，認真學習專業知識。

　　三、抓好重點工作落實、確保生產經營任務完成

　　（一）、做好兩季農作物種植、收割工作

　　1、做好冬小麥的植保及收割計劃：

　　（1）、3月底前和托管公司結合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作，5月中旬再進行一次殺菌防蟲工作，該兩項工作采取全托管方式實施。

　　（2）、制定小麥的收割、轉運及銷售實施方案，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作，該項工作采取收割機集中收割，利用運輸車運輸至晾曬場暫放，建議市場多方詢價經收購商競標后統一進行銷售。

　　2、秋季種植規劃方案的整理工作，計劃從可以種植的各個品種分析利弊，或是從自種、整體外包、農業托管等方面分析優劣，通過多方對比并結合項目整體規劃形成方案及建議后提交領導。

　　（二）、百果園主要工作：

　　1、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥、剪枝及清理工作；并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作。

　　2、從5月底開始對陸續成熟水果的采摘工作。

　　3、百果園現暫時自行養護經營，但我們也會積極和外部對接，爭取對外承包。

　　（三）、每日安排人員對整個園區進行治安巡邏工作，做好整個園區防盜、防火工作，尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作。

　　副總經理轉正述職報告 7

　　20xx年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調動至xx電廠工作。現將一年來的工作加以總結如下：

　　一、工作仔細負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領導安排，始終以積極仔細的心態對待工作。特殊是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參加檢修，從中獲得了很多珍貴的工作閱歷，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業余時間，準時休息并補充養分，常常戶外漫步來調整心情和工作壓力;在上班時間，仔細監盤，按時抄表及巡檢，注意巡檢質量，保證設備正常運行。

　　二、技術上專心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他汽輪機學習資料;實踐上嚴格遵守運行規程，培育獨立操作力量，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的.事項隨時登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業學透學精，還需要時間的磨練、學問的積存，循序漸進，一月才比一月強。

　　三、不斷提高協調力量和處理事故力量。在這一年期間，跟著電廠師傅們學習閱歷并親自經受的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經受了機組的大小修。

　　四、積存工作閱歷，進展綠色能源。在設備正常運行的根底上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行，使綠色能源安康穩固進展壯大。

　　于20xx年xx月xx日至xx電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格后進入現場。在xx電廠領導、部門領導及同事的關懷幫忙下，通過查找圖紙和現場設備比擬，進入施工現場熟識系統設備，找出薄弱環節，制定規劃，各個擊破。由于引進型機組與常規國產超高壓機組有所區分，加之局部設備參數、特性不詳，需要積極探究思索，查找的運行方式，努力做好xx電廠投產前的生產預備工作。

　　副總經理轉正述職報告 8

　　20XX年1月公司聘任我為項目部副經理，一年來在公司及項目部領導的關懷下，在各部室同事的幫助下，我立足崗位實際，扎實開展工作，除完成本職工作外。較好的完成了領導交辦的各項工作任務，下面將一年來的工作情況總結如下，請領導和同志們評議。

　　一、認真履職，不斷提高工作能力

　　1.抓好負責的工作。

　　我主要負責項目部施工生產及安全質量管理工作，主管安質部，協管工程部。主要工作內容涉及：安全質量管理、朔西路基沉降工程、施工管理、站段路局協調、地方關系協調、業主、監理溝通工作。主管太鋼峨口鐵路工程、朔黃項目、朔西路基沉降工程、神木燕家塔工程項目的事務。

　　2.在抓好主管工地的工作外，還要抓項目部所有在建工地的安全管理。在安全生產管理工作當中，我始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，還經常組織業務學習和交流，使職工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業務素質和工作能力。

　　開展了安全生產月活動，通過開展安全質量宣誓及簽名、安全咨詢日、安全警示教育宣講、應急預案演練等活動，增強了廣大干部職工及民工的安全意識和安全防范技能，取得了預期效果。組織廣大干部職工開展了8.13安全警示日活動，使大家進一步深刻認識到了事故帶給我們的沉痛教訓，通過進行大反思、大檢查活動，使大家深刻認識到：只有緊繃安全之弦，才能彈奏幸福之音。20XX年7-9月份，南同蒲工地掀起施工大干高潮，11月份永嘉堡工地封鎖施工圓滿完成。這些重點施工均為營業線及鄰近營業線施工，安全風險大，施工環境錯綜復雜，地下管線多，現場大型機械作業多，任務重，奮戰在現場，發現問題及時處理，確保了封鎖施工安全正點完成。

　　3.完成臨時領導交辦的任務。

　　20XX年11月完成永嘉堡封鎖施工后，由于我項目部經劉俊旺同志調公司開發部工作，項目部中醫學院的審計工作領導安排我去對接，我帶領技術和工經部門的人員加班加點半個月時間，完成了工程量的核對，完成了中醫學院的山西省審計廳的竣工審計工作。之后又開始廊坊熱電廠的結算審計，對有可能被審計掉的項目重新進行了簽證，對審計出現的問題痛及時進行和審計人員進行解釋溝通。于20xx年1月完成了廊坊熱電廠鐵路專用線工程的結算審計工作。

　　二、加強自身建設，提高思想政治文化修養

　　擔任副經理后，工作角色和工作定位都發生了變化，深感責任重大，一年來我積極參加黨支部的各種理論學習，堅持強國學習。通過對照學習積極改正自身存在的不足。

　　三、廉潔自律

　　作為一名共產黨員我深刻認識到廉潔奉公，勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重，自警，自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，保持一名黨員干部清正廉潔的本色。

　　四、一崗雙責

　　在一年的工作中，自己付出了最大的'努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步，但我深知自己的工作于組織的要求、同志們的期望還有一定的差距，工作中還有不盡如意的地方。如在工作中主動性不足，許多時候不能大膽開展工作，依賴思想較強，開拓精神有待進一步提高。工作的預見性、思考問題的全面性等方面還需要加強。參謀助手作用發揮不夠，工作方法上還有待改進。對此自己決定在今后的工作中，努力學習，扎實工作，不斷豐富自己、積累經驗。為公司和項目部的發展貢獻自己的力量。

　　副總經理轉正述職報告 9

　　光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將結束，將迎來布滿希望的20xx。回望即將過去的20xx，呈現在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫面上，留下的是漂亮的、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣，我們都要高傲地說，我們已經走過來了。在過去的一年里，我們經受了許多，也成長了許多，我們要不斷提升自己的實力，迎接新的更大的挑戰，現將20xx年的工作總結如下：

　　1、項目方面

　　在過去一年里，主要擔負交通銀行前端項目組的開發工作，如開發臺北存取款系統、開發離岸存取款系統、開發動態下拉框任務、維護澳門存取款系統、維護澳門太平洋卡系統等工作。因工作需要，現調至浦發項目組，擔負對公回單自助打印系統的開發工作。在做這些項目的工作中，不僅學習到了業務學問、技術學問，還學會了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問題的唯一方法是——溝通。只要有溝通力氣，一切困難都能夠迎刃而解。跟業務加強溝通、相互溝通，認真、細心的分析需求，面對問題準時解決處理，這樣才能把項目很好的向前推動前進。

　　2、團隊協作

　　從上面的主要工作內容來看，全部項目不是一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司領導的英明領導下，團隊建設有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺特殊的歡樂，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互敬重、相互關懷、相互關懷，這就像是一個家庭，一個大家庭，平常大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態，而工作中又能嚴于律己，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司領導也時常跟大家一起談心論事，放下領導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現出領導對同事們的關懷，更能夠體現出領導的親切感，也更能夠讓同事們接受。

　　在每個項目開頭之前，同事們都能好好的相互溝通，加強理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的.融入到這個團隊，共同做好每一個項目。這正所謂——團結就是力氣。

　　3、工作態度

　　不管個人力氣有多強，面對工作，就兩個字“態度”。

　　關于這一點，給我最大的感受就是確定要好好的去傾聽、去分析。每個人對待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地傾聽，至少要等他說完，可能你不情愿或者不屑聽完，但是靜下心來或許會發覺他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、傾聽!

　　對于領導支配的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，相互問同事，同事之間相互爭辯，共同解決問題，在工作中時常會有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術難點都記錄下來，把問題、技術與大家共同共享，這樣才能共同提高。在工作中、生活中，態度準備一切，態度100分，生活、工作100分。

　　4、將來工作展望

　　回首昨天，我們要問心無愧，盡管太多的苦澀融進了昨日的犁鏵，盡管太多的哀痛充斥著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月，點燃新的希望，放飛新的幻想。

　　一個開發人員，技術上的提高是必需的，但這是不夠的，還得加強管理方面的學習，自己將朝著這一目標邁進。學歷代表過去、力氣代表現在、學習代表將來。雖然我現在需要學習的東西還很多，但是我照舊會不斷加油學習，讓學問充實自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經關懷過我們的人，感謝公司、感謝伴侶、感謝同事，真心的感謝您們!

　　副總經理轉正述職報告 10

　　一、全年工作情況

　　（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產20xx年對我們中鐵二十局來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。受國內鐵路建設大環境的影響，各種不利因素始終制約生產的全面展開。面對困難，在此期間我認真分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

　　1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

　　2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確

　　定各工班每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助工班科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工班今年生產任務的完成。

　　3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

　　4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各工班的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了企業好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

　　5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各工班的施工進度。

　　（二）加強安全管理工作

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了我所管段區域安全管理工作的平穩運行。

　　二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識

　　作為一名黨員干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

　　三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

　　為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的`學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：

　　1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

　　2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把分部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平還需加強。

　　在新的一年里，我將努力提高自身能力，保持好的工作作風，改進不足之處，保持優秀黨員的先進性，做個稱職的黨員領導干部，請領導、同事能繼續一如既往的支持、幫助我，共同努力使我分部的工作再造輝煌。

　　副總經理轉正述職報告 11

　　一、人力資源方面

　　一個完善的人力資源管理系統，應包括人員管理體系、培訓體系、績效考核體系、薪酬管理體系四個部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用、離職、培訓等事務性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難，故必須從基礎工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規范化軌道，圍繞這一目標我們做好了以下工作：

　　一是完成了工作分析，編制了崗位說明書。20xx年人力資源部在行政中心的指導、配合下，認真分析了當時我公司人力資源的特定和當時公司的用人機制，在實事求是的基礎上把工作分析以書面的形式呈現了出來。并根據工作分析建立了，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司好的經驗的基礎上，編寫了詳細的崗位說明書，真正做到了每人工作職責明晰，工作目標明確，各負其責，各司其能。

　　二是建立了績效考核制度。20xx年我們完成了對公司管理層人員的績效考核工作，初步制定了各部門、車間員工的考核標準，同時對各月份、各部門、車間的績效考核情況進行了匯總及存檔，為公司其他各項工作的實施提供了的準確的數據信息。如xx年公司安裝OA協同辦公軟件的大量基礎數據的提供、在公司全體員工身份驗證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會的抽獎程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結果。

　　三是按照年度培訓計劃組織并實施培訓。培訓工作是提高員工素質的最基本途徑，為積極有效的提高人員素質，人力資源部按照公司年度培訓計劃的總要求，又精心細分了計劃內容，并將培訓工作制度化、定期化，使培訓工作深入到每一個人的心中。

　　四是認真完成了其他工作。20xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補助、住房補助、獎勵、扣款、養老保險等的申報與核算工作，并于20xx年底學習了公司的工資核算及審核方法，預計很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項新的管理職能。

　　二、后勤服務方面

　　20xx年售飯系統正式開通，結束了公司自成立以來員工排隊買飯票的歷史。這不僅可以減少排隊購票的流程，還節省了大家的時間。同時，為更好的搞好服務，組織了食堂滿意度調查，就配餐質量、服務態度、環境衛生等方面問題展開了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵，更重要的是增進了員工對公司設置福利餐的了解程度。并針對門衛夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對公司規定的不解及巡崗過程中發生的矛盾予以正面分析、解釋，從而排解了員工的不滿情緒，為公司的發展奠定了良好的群眾基礎。

　　三、企業文化建設方面

　　20xx年每月我們都要組織員工活動，如：廠慶晚會、籃球賽、團隊競技比賽、辯論賽、聯誼舞會等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年來最精彩的.一場。員工業余活動不僅豐富了員工文化生活，也給員工提供了一個展示個人才華的舞臺，還宣傳了企業文化，增強了員工的凝聚力。在認證方面我們嚴格按照質量、環境、職業健康安全的標準要求，根據企業實際情況，建立了企業在質量、環境、職業健康安全方面的管理標準。

　　四、工作中的不足

　　一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發工作混在一起，部長難以抽身進行人力資源的規劃，人力資源部長的精力不足以照顧到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應付老總的指示和檢查，忙于接待應聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開發，則無暇顧及！

　　二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分數據的統計，使得我們在年末進行匯總分析時參考依據不全面，影響了對公司年度人力資源工作分析的準確性及有效性。

　　三是后勤保障方面有些工作還需要進一步落實，在工作精細度方面還需要加大力度。

　　副總經理轉正述職報告 12

　　一、加強訂單的操作，及時調度，分工負責，責任到人，確保訂單有序操作運作，保證了產品質量，交期的順利進行，1——7月份共完成15萬余件。

　　二、做好每個訂單的檢驗工作，及時巡檢、總檢，配合驗貨公司，確保了中期尾期的驗貨成功，保證了生產交期。在產品的生產過程中，及時跟進，及時發現問題，及時解決，保證了產品的質量和進度。

　　三、積極與客戶溝通，規避各種風險，在樣品的制作、改進、工藝、訂料、發貨、資金回籠等方面積極主動，力避消極因素，爭取主動，早投產，早發貨。

　　四、在車輛的使用上，力求節儉、高效，做到不空車，不浪費資源，隨時捎帶輔料及生產急需用料。

　　五、協調生產部門做好訂單的交期工作，及時督促，幫助生產部門后整、裝箱、裝運、發貨等工作。

　　六、協調倉庫做好收發料工作，及時提供碼單，核對面輔料收入情況，確保物料的`足夠使用，避免不必要的浪費。

　　七、及時與技術、樣品溝通，提高樣品操作的時效性、正確性，為大貨投產提供良好的基礎。

　　八、網站的建設，初見成效，做好各個款式的成本核算工作，上傳圖片，回復詢盤，已經基本有序進行。

　　九、積極完成領導交付的其它工作。

　　下半年以更加飽滿的精神狀態投入到生產工作中去。要做到以下幾點：

　　一、積極主動，鞏固老客戶，保證生產的正常進行，發展新的客戶，拓寬渠道。

　　二、積極主動發展阿里巴巴網站，促進正規化建設，引進人才，合理利用使之成為網絡操作及業務操作的能手。

　　三、努力提高業務人員素質，統一思想，樹立大局觀念，整體觀念。

　　四、建立責、權、利、分工明確的責任體系，使能者多勞，多勞多得的理念深入人心，提高工作效率和辦事效率。

　　五、加強與技術、工藝、生產、倉庫各部門的溝通與協調，力避矛盾，促進工作健康有序發展。

　　副總經理轉正述職報告 13

　　大家好！我是XX部門的副總經理XXX，自擔任此職務以來，已歷經XX個月的試用期。在此期間，我深感責任重大，同時也收獲了寶貴的經驗與成長。今天，我懷著感恩與期待的心情，向大家匯報我的工作情況及轉正申請。

　　一、工作回顧

　　快速融入與團隊建設：入職初期，我迅速熟悉公司文化、業務流程及團隊結構，通過一對一溝通、團隊會議等形式，加深了對團隊成員的了解，并積極參與團隊建設活動，增強了團隊凝聚力和向心力。

　　業務推進與戰略規劃：針對公司當前業務狀況，我組織團隊進行了深入分析，制定了切實可行的業務推進計劃，并成功實施了多個關鍵項目，有效提升了業務效率和市場份額。同時，結合市場趨勢，我參與制定了公司中長期戰略規劃，為公司未來發展指明了方向。

　　管理優化與流程改進：我注重管理效能的提升，通過引入先進的管理理念和方法，對部門內部管理流程進行了全面梳理和優化，提高了工作效率和決策質量。同時，加強了對下屬的培養和指導，建立了一支高效、專業的團隊。

　　市場拓展與客戶關系：在市場拓展方面，我親自帶隊拜訪重要客戶，深入了解客戶需求，提供定制化解決方案，贏得了客戶的廣泛好評和信賴。同時，積極開拓新市場，為公司業務增長注入了新的動力。

　　二、工作反思

　　盡管在試用期內取得了一定的成績，但我也深刻認識到自身存在的不足。例如，在某些復雜問題的處理上，還需要更加深入地思考和分析；在跨部門協作中，還需進一步加強溝通與協調，以確保各項工作的順利推進。

　　三、未來規劃

　　展望未來，我將繼續秉承“務實、創新、協作、共贏”的價值觀，帶領團隊不斷挑戰自我，追求卓越。具體規劃如下：

　　深化業務創新：持續關注市場動態，加強產品創新和服務升級，以滿足客戶日益增長的需求。

　　強化團隊建設：繼續加強團隊建設和人才培養，打造一支高素質、專業化的團隊，為公司發展提供堅實的人才保障。

　　優化管理流程：不斷探索和實踐先進的.管理方法，持續優化內部管理流程，提高工作效率和決策質量。

　　拓展市場版圖：在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，擴大公司業務覆蓋范圍，提升品牌影響力。

　　最后，我衷心感謝董事會和各位領導對我的信任和支持，以及同事們的辛勤付出和配合。我堅信，在大家的共同努力下，公司一定能夠迎來更加輝煌的明天。懇請各位領導考慮我的轉正申請，并給予我更多的指導和支持。

　　謝謝大家！

　　副總經理轉正述職報告 14

　　大家好！我是來自XX部門的副總經理XXX，經過XX個月的試用期，我深感榮幸能夠站在這里，向大家匯報我的工作情況及轉正申請。

　　一、試用期工作總結

　　快速適應與角色轉變：自擔任副總經理以來，我迅速調整心態，積極適應新角色，通過深入學習和實踐，不斷提升自己的業務能力和管理水平。

　　業績達成與項目推進：在試用期內，我緊密圍繞公司年度目標，帶領團隊完成了多項重要任務，不僅超額完成了業績指標，還成功推動了幾個關鍵項目的落地實施，為公司發展貢獻了自己的力量。

　　團隊管理與文化建設：我注重團隊建設和文化建設，通過組織團建活動、分享會等形式，增強了團隊成員之間的溝通與協作，營造了積極向上的工作氛圍。同時，我也注重個人成長與團隊發展的平衡，努力為團隊成員提供更多成長機會。

　　風險防控與問題解決：面對復雜多變的市場環境和各種突發情況，我始終保持清醒頭腦，積極應對挑戰，有效防控了各類風險，并成功解決了多個棘手問題，保障了公司的`穩定運營。

　　二、自我反思與提升

　　回顧試用期的工作，我意識到自己在某些方面仍有待提高。例如，在決策過程中需要更加謹慎全面；在跨部門協作中還需進一步加強溝通與協調；在個人時間管理和工作效率方面也有提升空間。針對這些問題，我將制定具體的改進計劃并付諸實踐。

　　三、未來展望與規劃

　　展望未來，我將繼續以飽滿的熱情和務實的態度投入到工作中去。具體規劃如下：

　　深化業務理解與創新：持續跟進行業動態和客戶需求變化，不斷深化對業務的理解和把握，同時積極探索新的業務模式和服務方式，為公司發展注入新的活力。

　　加強團隊管理與培養：繼續優化團隊結構和管理機制，加強團隊成員之間的溝通與協作；同時注重人才培養和引進工作，為公司發展儲備更多優秀人才。

　　提升個人能力與素質：不斷學習和提升自己的專業技能和管理水平；加強自我修養和品德建設；努力成為公司發展的引領者和推動者。

　　副總經理轉正述職報告 15

尊敬的董事會、各位領導及同事們：

　　大家好！我是XX部門的副總經理，自擔任此職務以來，已歷經XX個月的時間。在此，我謹代表個人，就過去一段時間的工作情況、學習收獲及未來規劃，向各位進行匯報，并申請正式轉正。

　　一、工作回顧

　　團隊建設與管理：上任初期，我深入了解了團隊現狀，針對團隊結構、人員配置及技能水平進行了全面評估。通過優化團隊結構，引入關鍵崗位人才，加強內部培訓及交流，有效提升了團隊的整體戰斗力和凝聚力。目前，團隊氛圍積極向上，成員間協作順暢，能夠高效完成各項任務。

　　業務推進與創新：面對市場變化，我積極帶領團隊探索新的業務模式和發展方向。通過市場調研、競品分析，結合公司實際情況，成功推動了XX項目的落地實施，該項目不僅為公司帶來了顯著的'經濟效益，也進一步鞏固了我們在行業內的領先地位。同時，鼓勵團隊創新思維，推動技術升級和產品迭代，保持公司在市場中的競爭力。

　　風險管理與控制：在業務快速發展的同時，我始終將風險管理放在首位。建立健全了風險預警機制，加強對關鍵環節的監控和評估，及時發現并妥善處理潛在風險。通過一系列有效的風險管理措施，確保了公司業務的穩健運行。

　　企業文化建設：作為公司管理層的一員，我深知企業文化對于企業發展的重要性。因此，我積極參與企業文化的建設和傳播工作，通過組織各類團建活動、分享會等形式，增強員工的歸屬感和認同感，營造積極向上的工作氛圍。

　　二、學習收獲

　　在過去的時間里，我深刻體會到作為副總經理所肩負的責任和使命。通過不斷學習和實踐，我在管理能力、業務洞察力及決策能力等方面都有了顯著提升。同時，我也更加明白了團隊合作的重要性，只有凝聚團隊的力量，才能克服一切困難，實現公司的長遠發展目標。

　　三、未來規劃

　　展望未來，我將繼續秉承公司的發展理念，圍繞公司的戰略目標，帶領團隊不斷前進。具體規劃如下：

　　深化團隊建設：進一步優化團隊結構，提升團隊整體素質，打造一支高效、專業、富有戰斗力的隊伍。

　　推動業務創新：緊跟市場趨勢，加大研發投入，推動技術創新和產品創新，不斷滿足客戶需求，提升公司核心競爭力。

　　加強風險管理：建立健全風險管理體系，提高風險防范和應對能力，確保公司業務的穩健發展。

　　促進企業文化建設：繼續深化企業文化建設，營造更加和諧、開放、包容的工作氛圍，激發員工的創造力和工作熱情。

　　最后，我衷心感謝董事會、各位領導及同事們的信任和支持。我堅信，在大家的共同努力下，我們一定能夠實現公司的宏偉目標，共創美好未來。請各位審議我的轉正申請，謝謝！

　　副總經理轉正述職報告 16

尊敬的董事會、各位領導及同事們：

　　大家好！我是XX部門副總經理XXX，自擔任此職務以來，已經過去了X個月的時間。在此期間，我深感責任重大，同時也為能夠與公司共同成長、為公司的發展貢獻自己的力量而感到榮幸。今天，我謹以此報告，向大家匯報我在試用期內的工作情況、取得的成績、存在的不足以及未來的工作計劃，并申請正式轉正。

　　一、工作回顧

　　融入團隊，明確職責：入職初期，我迅速融入團隊，深入了解公司文化、組織結構及各部門職能，明確了自己的崗位職責和工作目標。通過與團隊成員的緊密合作，我逐步建立起良好的工作關系，為后續的工作開展打下了堅實基礎。

　　推動項目進展：作為副總經理，我負責監督并推進多個關鍵項目的`實施。通過優化項目管理流程，加強跨部門溝通協作，確保項目按時按質完成。其中，XX項目成功落地，不僅提升了公司市場份額，還贏得了客戶的高度評價。

　　優化管理體系：針對公司管理中存在的問題，我組織團隊進行了深入剖析，并提出了一系列改進措施。通過引入先進的管理理念和工具，如ERP系統升級、績效考核體系優化等，有效提升了公司運營效率和管理水平。

　　人才培養與團隊建設：我深知人才是企業發展的核心競爭力。因此，我注重人才培養和團隊建設，通過組織培訓、開展團隊建設活動等方式，激發員工潛能，增強團隊凝聚力。同時，我也積極為優秀員工提供晉升機會，打造了一支高效、專業的團隊。

　　二、工作成果

　　成功推進XX項目，實現銷售額增長XX%，客戶滿意度提升至XX%。

　　優化管理體系，公司運營效率提升XX%，成本節約XX%。

　　人才培養和團隊建設成效顯著，員工滿意度和忠誠度大幅提升。

　　三、存在不足

　　盡管取得了一定的成績，但我也清醒地認識到自己存在的不足。例如，在某些復雜問題的處理上，我仍需進一步提升決策能力和應變能力；在團隊管理中，如何更好地平衡各方利益，激發團隊最大潛能，也是我需要繼續探索的課題。

　　四、未來計劃

　　展望未來，我將以更加飽滿的熱情和更加務實的態度投入到工作中去。具體計劃如下：

　　深化學習，提升自我：不斷學習新知識、新技能，提升自己的專業素養和管理能力。

　　優化管理，提高效率：繼續優化公司管理體系，引入更多先進的管理理念和技術手段，提升公司整體運營效率。

　　強化團隊建設：加強團隊建設和人才培養工作，打造一支高素質、高效率、高凝聚力的團隊。

　　推動創新發展：積極探索新的業務領域和商業模式，推動公司創新發展，為公司持續發展注入新的動力。

　　最后，我衷心感謝董事會、各位領導及同事們的信任和支持。我將以更加飽滿的熱情和更加務實的態度投入到未來的工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。懇請董事會批準我正式轉正的申請。

　　謝謝大家！

　　副總經理轉正述職報告 17

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！我是來自XX部門的副總經理XXX，自擔任此職務以來，已經過去了X個月的試用期。在這段時間里，我全力以赴，致力于推動公司業務發展、優化管理流程、加強團隊建設。今天，我向大家匯報我的工作情況，并申請正式轉正。

　　一、工作概述

　　自擔任副總經理以來，我始終秉持“以公司利益為重，以客戶滿意為導向”的原則，積極投身到各項工作中去。通過深入市場調研、優化產品策略、強化內部管理等措施，有效提升了公司的`市場競爭力和客戶滿意度。

　　二、主要工作成果

　　市場拓展與業績提升：我主導制定了新的市場拓展策略，通過加大營銷力度、拓展銷售渠道等方式，成功打開了多個新市場。同時，加強與現有客戶的溝通與合作，提升了客戶忠誠度。這些努力直接推動了公司業績的顯著增長。

　　流程優化與效率提升：針對公司運營中存在的瓶頸問題，我組織團隊進行了深入分析和研究，并提出了多項優化建議。通過實施這些建議，公司的運營流程更加順暢，工作效率顯著提升。

　　團隊建設與人才培養：我注重團隊建設和人才培養工作，通過組織培訓、開展團隊建設活動等方式，提升了團隊成員的專業素養和團隊協作能力。同時，我也積極為優秀員工提供發展平臺和晉升機會，激發了員工的工作積極性和創造力。

　　三、自我反思與不足

　　在取得成績的同時，我也深刻認識到自己存在的不足。例如，在某些復雜問題的決策上，我仍需更加謹慎和全面考慮；在團隊管理中，如何更好地激發團隊成員的潛能和創造力也是我需要繼續努力的方向。

　　四、未來展望

　　展望未來，我將繼續以高度的責任感和使命感投入到工作中去。我將進一步優化公司運營流程、提升團隊整體實力、推動公司創新發展。同時，我也將不斷反思和總結自己的工作經驗和教訓，努力提升自己的專業素養和管理能力。

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