科學管理理念石油工程論文
一、油田石油工程造價管理信息化建設概述
石油工程造價管理企業信息化建設指的就是利用當前先進的工程造價管理理論技術，借助有效先進的網絡技術，將企業的工程造價信息資源有效聯系在一起，成立一個資源共享的平臺，從而能夠完善石油工程造價管理的業務與信息化系統，進而為企業管理層提供準確、及時、完善的石油工程造價信息，同時也創造了一個操作方便、功能性全面的石油工程造價的信息化業務管理平臺。
二、油田石油工程造價管理信息化建設存在問題
1.信息化建設標準體系不統一
當前，信息化建設尚沒有形成與石油工程的立項、規劃、開發以及維護等不同方面的相應標準體系，管理工作也只有通過開審查會、發文、領導批示等方式處理，這就會造成工作效率低下，沒有約束力，使得開展工作不能順利進行，沒有向著積極方向發展，這就是各種問題的原因。
2.造價管理系統軟件不統一
我國應用較多的油田造價管理系統主要有中石化的石油地面定額計價、專業工程的定額計算、以及地面統計報表的系統等。油田企業自身的工程造價系統也僅僅是可以處理預結算編制和計算方面的，缺乏管理功能，手工計算和手工建臺帳也是油田企業日常造價管理業務的主要手段，也主要是停留在內部系統中，不能將企業內部的資源信息與企業外部的有關信息進行共享，從而造成油田企業的管理信息不能及時與外界發展相適應，制約了油田造價管理的發展。
3.缺乏總體規劃、目標不明確
由于技術和實現方面的因素，這些也成為信息資源規劃的主要問題之一，從造價主管部門的角度來看，導致很多信息化建設和管理失敗的原因是不同供應商信息技術的軟硬件產品沒能在技術方面得到很好的整合。而成功的信息管理系統規劃，明細化詳細的目標是至關重要的，因此在開始進行總體規劃前，首先要明確并規劃好石油工程造價管理信息化建設的發展方向，在此基礎上結合企業的自身情況，做出全面可行的發展計劃。
三、基于石油工程造價管理信息化建設的一些建議
1.前期規劃、信息化目標清晰準確
信息化是一項非常重要的系統工程，好的信息化規劃必須要在中石化造價管理部門發展戰略目標的指引下，與管理要求、業務流程和信息化基礎相結合，在目標和內容上進行全面又清晰的前期綜合規劃，才能更好的建設油田石油工程造價管理信息化，必須認真了解清楚當前石油工程造價管理的情況，迎合當前形勢下的發展現狀與發展方向，而且能夠有效的集成油田企業所已擁有的先進資源并融入外界的先進技術，創造出一個性能全面完善的石油工程造價的綜合管理系統平臺，可以涵蓋價格管理、定額管理、概預算、資質管理、自動化辦公、造價等多個方面，而且該系統需要能夠與中石化已有的ERP系統、生產管理、合同管理、財務管理、投資計劃等系統進行連接以及資源共享。為完善和規范造價管理業務流程，采用相關的信息技術，從而達到造價管理業務處理的規范、標準化，達到油田企業內部造價管理信息資源共享、為企業決策層提供造價信息支持，為企業的管理及決策服務，提高企業生產效益的目標。
2.信息化機制的高效完善
首先，建立信息化領導機制，成立企業信息化領導小組，負責信息化建設全面領導工作,組織協調、監檢查造價管理各部門、各單位信息化建設工作；負責信息化建設項目的立項、招標、驗收等項目的決策；負責審定信息化建設發展規劃及分階段實施方案，并負責監督、檢查規劃和方案的實施情況,并對出現的'重大問題進行決策。其次，建立信息化組織機制。建立專業化的信息化建設管理系統，負責信息化建設的實施，與其他業務部門建立有效的溝通和協作。第三，建立信息化建設人才機制，進一步建立形成包括績效考核、職務晉升、薪酬鼓勵等在內的有效的人才管理機制，讓擁有高技術的管理精英人才真正人盡其才，充分調動其積極性,才能為實施信息化掃平障礙和提供保障。
3.人才隊伍建設,人員信息化素質提高
石油工程造價管理信息化建設必須要油田企業的各部門一起參與，共同支持和配合才能成功。做好工程造價的信息化建設工作需要多個部門的配合，不應僅僅看作是信息管理部門的管轄范圍，需要將制定系統建設的計劃目前、前期準備工作、具體實施等部門聯系在一起，共同推動工程造價的信息化建設工作。讓企業的每個部門和員工就成為了信息化的主人，而且在企業思政建設中，對企業員工的培訓內容中要將信息化建設作為一項必備學習課程，有利于提高企業員工的信息化管理能力，從而進一步促進企業的快速發展。目前，信息化建設已成為一種潮流，越來越受到國際的重視，對在加速社會經濟發展有著推動作用。然而，石油工程的造價管理信息化建設是一項長期而且艱巨的任務，內容比較復雜多變，需要石油企業做好信息化建設的統籌規劃工作，明確企業信息化建設的發展目標，精心組織具體實施方法，做好各項準備工作，并及時發現信息化建設過程中存在的問題和不足，提出有效的處理方法，穩中求進，從而實現企業資源信息的擴大與優化，提高企業的生產經濟效益，從而實現對油田工程造價的精細化管理。
作者：符濤 單位：中國石油管道公司管道工程第三項目經理部
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