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聰明人也干蠢事的哲理故事
“聰明人總是比一般人多知道些事情，”紐約市洛克菲勒集團(tuán)的副總裁布蘭丹塞克斯頓說(shuō)，“因此很容易就會(huì)以為自己無(wú)所不知。”今天小編就來(lái)分享一下聰明人也干蠢事的哲理故事，相信各位讀者會(huì)有興趣。
聰明人也干蠢事的哲理故事 1
1990年，有人揭發(fā)名校斯坦福大學(xué)要納稅人負(fù)擔(dān)一些與政府研究工作無(wú)關(guān)的開支，例如買了一艘22米長(zhǎng)的游艇，以及為大學(xué)校長(zhǎng)唐納德肯尼迪的新夫人舉行了一個(gè)歡迎酒會(huì)。可是肯尼迪不認(rèn)錯(cuò)，他承認(rèn)曾用公費(fèi)支付一些“間接研究費(fèi)用”，包括購(gòu)買餐巾、桌布以及在他住宅里舉行一次晚宴的開支。他還說(shuō):“我甚至可以理直氣壯地說(shuō)，這屋里每一朵花都應(yīng)該用間接研究費(fèi)用來(lái)購(gòu)買。”肯尼迪用這種狂妄態(tài)度處理這宗引起公憤的事，結(jié)果是自掘墳?zāi)埂！八坪跽J(rèn)為他做的每一件事都是完全正當(dāng)?shù)摹驗(yàn)槭撬龅模彼固垢４髮W(xué)里一個(gè)熟悉內(nèi)幕的人說(shuō)。不到幾個(gè)月，肯尼迪宣布辭去校長(zhǎng)職務(wù)。
“當(dāng)一幫聰明人一致同意了一個(gè)計(jì)劃，”美國(guó)高峰通訊公司的.執(zhí)行總裁詹姆斯韋斯利說(shuō)，“他們會(huì)對(duì)這個(gè)計(jì)劃堅(jiān)持到底，即使其他人都已看到方向錯(cuò)誤，他們也不會(huì)回頭。”
不久前，萬(wàn)國(guó)商業(yè)機(jī)器公司就發(fā)生了一個(gè)這樣的例子。幾十年來(lái)，這家公司在電腦工業(yè)中一直獨(dú)霸一方。后來(lái)，大型電腦的市場(chǎng)開始衰退，消費(fèi)者轉(zhuǎn)為需要較小、較便宜的系統(tǒng)。然而，萬(wàn)國(guó)商業(yè)機(jī)器公司的經(jīng)理階層沒(méi)有料到這場(chǎng)革命的步伐那么快速。結(jié)果如何?該公司在過(guò)去兩年共虧損了78億美元，創(chuàng)下了空前紀(jì)錄，被迫要大量裁員。
要和別人合作順利，聽取別人的意見是非常重要的。可是，有些聰明人因?yàn)閷?duì)思想比他們慢的人不耐煩，不愿聽取別人的意見。“而這種不耐煩，”官能國(guó)際通訊公司的總裁羅伯特舒佛說(shuō)，“可能是危險(xiǎn)的陷阱。”某規(guī)模龐大飲品制造公司的市場(chǎng)推廣主管聰明又能干，但是他負(fù)責(zé)推銷的一種新飲品在市場(chǎng)上反應(yīng)冷淡。后來(lái)，他的上司發(fā)現(xiàn)他的下屬曾向他提出許多忠告，但他一概置之不理。他的解釋是:“無(wú)能的主管才會(huì)聽下屬的意見。”他的事業(yè)不久之后就走下坡路。
聰明人腦子里總是在想:“我的下一個(gè)高招……”由于他們老是覺(jué)得自己無(wú)所不知，這些聰明人都喜歡行險(xiǎn)招，結(jié)果往往是聰明反被聰明害，就像前美國(guó)參議員加利赫特那樣。赫特曾被紐約時(shí)報(bào)譽(yù)為“當(dāng)代美國(guó)政界最有智慧的人之一”，1987年初，他競(jìng)選民主黨總統(tǒng)候選人，勝望極大。當(dāng)時(shí)有傳言說(shuō)他有婚外情，他于是向新聞?dòng)浾咛岢鎏魬?zhàn):“跟蹤我吧。”他們真的去跟蹤他，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他和29歲的模特兒當(dāng)娜萊斯在一起。一張小報(bào)刊出了赫特在游艇“胡鬧”號(hào)上把萊斯抱在懷里的照片后，赫特想成為總統(tǒng)的美夢(mèng)隨即破碎了。這是他自己不顧后果的結(jié)果。
聰明人也干蠢事的哲理故事 2
斯坦福大學(xué)校長(zhǎng)事件
1990年，名校斯坦福大學(xué)被揭發(fā)用納稅人的錢負(fù)擔(dān)一些與政府研究工作無(wú)關(guān)的開支，例如購(gòu)買了一艘22米長(zhǎng)的游艇和為大學(xué)校長(zhǎng)唐納德·肯尼迪的新夫人舉行歡迎酒會(huì)。肯尼迪不僅不認(rèn)錯(cuò)，反而聲稱這些開支屬于“間接研究費(fèi)用”，甚至說(shuō)“這屋里每一朵花都應(yīng)該用間接研究費(fèi)用來(lái)購(gòu)買”。這種狂妄態(tài)度引起了公憤，最終肯尼迪不得不辭去校長(zhǎng)職務(wù)。這個(gè)故事告訴我們，聰明人如果自以為是、固執(zhí)己見，也容易陷入愚蠢的境地。
萬(wàn)國(guó)商業(yè)機(jī)器公司案例
萬(wàn)國(guó)商業(yè)機(jī)器公司曾在電腦工業(yè)中獨(dú)霸一方，但隨著市場(chǎng)變化，大型電腦開始衰退，消費(fèi)者轉(zhuǎn)向較小、較便宜的'系統(tǒng)。然而，該公司的經(jīng)理階層沒(méi)有料到這種變革的快速，堅(jiān)持原有策略，結(jié)果導(dǎo)致公司在過(guò)去兩年共虧損了78億美元，被迫大量裁員。這個(gè)例子說(shuō)明，聰明人如果過(guò)于自信、不愿聽取他人意見，也可能做出錯(cuò)誤的決策。
愛(ài)因斯坦的實(shí)驗(yàn)
大科學(xué)家愛(ài)因斯坦曾做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他從村子里找了兩個(gè)人比賽挖井，看誰(shuí)最先挖到水。一個(gè)愚頓且軟弱的人接到工具后便開始挖，而另一個(gè)聰明且強(qiáng)壯的人則稍作選擇后也開始挖。經(jīng)過(guò)多次選擇和挖掘后，聰明的人泄氣了，斷定此地?zé)o水，放棄了挖掘。而愚頓的人仍在原地挖，最終挖到了水。愛(ài)因斯坦后來(lái)對(duì)學(xué)生說(shuō)：“看來(lái)智商稍高條件優(yōu)越、聰明強(qiáng)壯者不一定會(huì)得到成功，成功有時(shí)需要一種近乎愚頓的力量啊！” 這個(gè)故事揭示了，聰明人在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，如果缺乏耐心和毅力，也可能輸給看似不如自己的人。
弗蘭西斯·培根：英國(guó)散文作家、法學(xué)家、哲學(xué)家、政治家，為了證明冷凍能使食物保存更久，他在一個(gè)風(fēng)雪交加的日子站在戶外等待雞肉全部結(jié)凍，結(jié)果感染風(fēng)寒一病不起。這個(gè)例子告訴我們，聰明人如果過(guò)于執(zhí)著于自己的理論或觀點(diǎn)，而忽視了現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)和危害，也可能做出愚蠢的行為。
威廉·亨利·哈里森：美國(guó)第九任總統(tǒng)，小時(shí)候因?yàn)檫x擇五分錢而被人們嘲笑為傻子。然而，他當(dāng)上總統(tǒng)后，在就職演說(shuō)中因受凍引發(fā)肺炎而死亡。這個(gè)故事說(shuō)明，聰明人如果過(guò)于在意別人的看法或評(píng)價(jià)，而忽視了自身的安全和健康，也可能做出不明智的選擇。
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