企業(yè)管理哲理小故事11個

　　一旦有了真實具體的目標(biāo)，就要培養(yǎng)毅力，愿望切忌被別人的口水融化，才能完成它，實踐它。不過，你要把握一個要訣：每一個行動都必須認(rèn)真踏實，從中不斷獲得經(jīng)驗和啟示。這里給大家精選了關(guān)于企業(yè)管理的小故事，一起來看看吧。

　　故事一：蚊子叮了一口之后

　　保羅在樓梯間的時候，忽然覺得左耳一陣微癢。妻子非要讓他去看醫(yī)生。她說，人們往往因不夠小心謹(jǐn)慎而釀成大患。

　　醫(yī)生查看保羅的耳朵，花了大約半小時才抬起頭來，說：“您服用6粒青霉素藥片，很快就可以清除您的癥狀。”

　　保羅吞下藥片。兩天后，微癢沒有了，左耳像是獲得了新生一般。惟一影響他愉快心情的是腹部起了一些紅斑，奇癢無比簡直無法忍受。

　　保羅馬上找了一位專家。也只瞥了一眼，就跟他說道：“有些人不適合服用青霉素，因此會有過敏反應(yīng)，您別擔(dān)心，服用12粒金霉素藥丸，幾天之后一切就會正常了。”

　　金霉素取得了預(yù)期效果：斑點(diǎn)消失了，但也產(chǎn)生了意想不到的副作用，保羅的膝蓋浮腫了，高燒不退。他踉蹌地拖著身子去一位資深大夫那里。

　　他給了保羅一張32粒土霉素藥片的藥方。奇跡發(fā)生了，高燒不見了，膝蓋上的浮腫也消退了。不過保羅的腎臟出現(xiàn)了致命的疼痛。專家被傳喚至保羅的床榻旁，腎臟畢竟是腎臟啊。

　　一名女護(hù)士給保羅打了64針鏈霉素，將他體內(nèi)的細(xì)菌統(tǒng)統(tǒng)消滅干凈。

　　在現(xiàn)代化醫(yī)院的實驗室里，眾多檢查和測試明白無誤地表明，雖然在保羅的整個體內(nèi)連一個活著的微生物都不復(fù)存在了，但他的肌肉和神經(jīng)束也遭到了與微生物同樣的命運(yùn)。只有大劑量氯霉素才能挽救保羅的生命。

　　保羅服下了大劑量的氯霉素……

　　敬仰保羅的人們紛紛前來參加他的葬禮，許多游手好閑之徒也混雜其中。猶太教法師在他那惑人的悼詞中，敘述了保羅與疾病英勇斗爭的經(jīng)過，可惜醫(yī)治無效。保羅死于青春年少時，真是令人遺憾。

　　只是到了陰間保羅才想起，他左耳的微癢是由一只蚊子的叮咬引起的。

　　故事二：三個和尚挑水喝

　　俗話說：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”但到了現(xiàn)在，變成“三個和尚水多得吃不完”。怎么說呢?

　　方法一：由于路很長，一人一天挑一缸就累了，所以沒人愿意挑水。于是，三個和尚商量來個接力賽，每人挑一段，第一個從河邊挑到半路停下，第二個繼續(xù)挑，再轉(zhuǎn)給第三個，挑到缸里灌進(jìn)去，空桶回來再接著挑。這樣，大家都不累，水也很快滿了。這種協(xié)作的辦法叫“機(jī)制創(chuàng)新”。

　　方法二：老和尚把三個徒弟叫來，說立下了新廟規(guī)，要引進(jìn)競爭機(jī)制。三個人都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜;誰挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑，水缸就滿了。這叫“管理創(chuàng)新”。

　　方法三：三個和尚商量，把山上的竹子砍下來打通連在一起，再買個轆轤。一個和尚負(fù)責(zé)把水搖上來，第二個倒水，第三個和尚休息。三個人輪流換班，水缸也很快灌滿了。這就是“技術(shù)創(chuàng)新”。

　　大道理：

　　由“沒水吃”到“水多得吃不完”，關(guān)鍵在于發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、良性競爭、開拓創(chuàng)新的精神。

　　故事三：生日蛋糕

　　糕點(diǎn)房的師傅羅多諾在廚房焦急地尋找著什么，只見他滿頭大汗的一直找到晚上八點(diǎn)，小小的廚房每一個角落都被他找了不下十遍，他想一定找不到了，一定是揉面包時弄丟了。今天的生意又十分好，所有的糕點(diǎn)都被賣光，看來羅多諾的東西是找尋不到了。

　　他所遺失的，是一枚關(guān)乎他一輩子幸福的訂婚戒指，如果告訴新娘戒指沒了，一定會引發(fā)不小的家庭戰(zhàn)爭。

　　羅多諾苦惱的走出糕點(diǎn)房，鎖門的時候發(fā)現(xiàn)兩個小孩蹲在門邊，他們看見羅多諾就起身跑開了。這是冬天，而兩個小孩卻衣著單薄，一看就是窮人家的孩子，羅多諾沒多在意他們，他想他們應(yīng)該是躲在屋檐下面躲風(fēng)吧。

　　羅多諾走到車庫剛打開車門，又見到兩個小孩，他們拽著羅多諾的衣角，仰頭盯著他，原來是一男一女。“先生，這是您的戒指嗎?我們在店外看您找了很久，就想這個可能是你的。”糕點(diǎn)房四面都是玻璃，所以羅多諾在廚房里面的一舉一動外面都看得清楚。

　　羅多諾立刻拿過一看，果真是他的戒指，再高興萬分的情況下他仍保持著冷靜地說：“你們需要什么?我都能滿足你們!”在他心里想，這些小孩無非就是想要些錢。

　　男孩子說話了：“先生，我們本來是想把您的戒指賣了換錢，您不知道我們已經(jīng)餓得前胸貼后背了，拿了最后的錢去你們糕點(diǎn)房買了那塊帶著戒指的面包。所以，在您從糕點(diǎn)房出來時，我們都在猶豫是否還給您。”

　　羅多諾心里一緊，想這小孩不是想敲詐吧，立刻對兩小孩充滿了敵意。

　　“當(dāng)然，先生，我們把戒指還給您是有目的的，”男孩很直接的說，羅多諾就見到女孩眼中散發(fā)著興奮的光芒，這一定是個大數(shù)目。“我想您為我們做一個蛋糕，明天是我們母親的生日。”

　　羅多諾驚訝地看著兩個小孩單純的面孔，他們不知道這枚戒指賣了可以換數(shù)百上千個蛋糕嗎?

　　“我知道我們要求過分了些，”女孩說，“本來就是您的東西我們怎么能再找您要東西呢!?但是我們真得想給媽媽送個生日蛋糕，請您滿足我們的心愿。”

　　羅多諾只感到一股暖流涌進(jìn)眼眶，他說：“好，好，我一定為你們母親做個最漂亮的生日蛋糕!不僅今年送，明年也要送，年年都送。你們的生日蛋糕我也都包了，你們是什么時候生日?哦，你們天天都要過生日的，不是嗎?那你們就天天都來我店里吃蛋糕面包吧，你們覺得我做的面包還好吃吧?”

　　“嗯，先生您的蛋糕是世上最溫暖的蛋糕!”

　　羅多諾一直遵守著自己的諾言，每天兩個孩子都可以到店里來要面包或蛋糕。羅多諾說，他們一定是天使的化身，天使在人間!

　　生活感悟：在愛的世界中沒有寒冷沒有饑餓，有的，是一片溫暖。

　　故事四：用途

　　在動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽，媽媽，為什么我們的睫毛那么地長？”

　　駱駝媽媽說：“當(dāng)風(fēng)沙來的時候，長長的睫毛能夠讓我們在風(fēng)暴中都能看得到方向。”

　　小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了！”

　　駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，能夠幫我們儲存超多的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。”

　　小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？”

　　駱駝媽媽說：“那能夠讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉阿。”

　　小駱駝高興壞了：“嘩，原先我們這么有用阿！但是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠(yuǎn)足呢？”

　　天生我材必有用，可惜此刻沒人用。一個好的心態(tài)+一本成功的教材+一個無限的舞臺=成功。每人的潛能是無限的，關(guān)鍵是要找到一個能充分發(fā)揮潛能的舞臺。

　　故事五：一日廠長

　　韓國精密機(jī)械株式會社實行了這一獨(dú)特的管理制度，即讓職工輪流當(dāng)廠長管理廠務(wù)。一日廠長和真正的廠長一樣，擁有處理公務(wù)的權(quán)力。當(dāng)一日廠長對工人有批評意見時，要詳細(xì)記錄在工作日記上，并讓各部門的員工收閱。各部門、各車間的主管，得依據(jù)批評意見隨時核正自己的工作。這個工廠實行“一日廠長制”后，大部分干過“廠長”的職工，工廠的向心力增強(qiáng)。工廠管理成效顯著。開展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬美元。

　　讓企業(yè)的每一個成員都更深刻地體會到自己也是企業(yè)這個大家庭中的一員，并身體力行地做一回管理者，不僅僅能夠充分調(diào)動他們的積極性，也對從多方面看到管理上的不足有積極作用。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的重大職責(zé)，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。

　　故事六：鯰魚效應(yīng)

　　西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚十分嬌貴，極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運(yùn)回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設(shè)法讓魚活著到達(dá)港口。之后漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運(yùn)輸容器里。因為鯰魚是食肉魚，放進(jìn)魚槽后，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而持續(xù)了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。

　　這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱作“鯰魚效應(yīng)”。

　　其實用人亦然。一個公司，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的“鯰魚”加入公司，制造一些緊張氣氛。當(dāng)員工們望見自己的位置多了些“職業(yè)殺手”時，便會有種緊迫感，明白該加快步伐了，否則就會被Kill掉。這樣一來，企業(yè)自然而然就生機(jī)勃勃了。

　　當(dāng)壓力存在時，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。

　　適當(dāng)?shù)母偁帾q如催化劑，能夠最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。

　　故事七：分粥

　　有七個人以前住在一起，每一天分一大桶粥。要命的是，粥每一天都是不夠的。

　　一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每一天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

　　之后他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙瘴氣。

　　然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

　　最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿留下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

　　同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，必須是機(jī)制問題，必須是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要思考的問題。

　　故事八：方便顧客

　　為了方便顧客就餐，麥當(dāng)勞的快餐連鎖店一律采取“自我服務(wù)”的形式。顧客只需排一次隊，便可將食品帶走。快餐店保證在生意最忙時，也只需一兩分鐘就能將熱氣騰騰的快餐食物送入顧客手里。座位一般也能保證。

　　為了滿足在美國高速公路四通八達(dá)的情況下出門的乘客有休息和就餐的場所，麥當(dāng)勞的快餐連鎖店還在高速公路兩旁和郊區(qū)開設(shè)了許多聯(lián)號，并且距店面十來米遠(yuǎn)的地方裝有對講機(jī)。上面標(biāo)有醒目的食品名稱和價格，乘客經(jīng)過時，只需通過對講機(jī)報上所需食品，車開到店側(cè)小窗口，則可一手交錢，一手取貨，并可馬上驅(qū)車上路。為了讓顧客攜帶方便，餐館事先把賣給顧客的漢堡包和炸薯條裝進(jìn)塑料盒和紙袋，使食品不易在車上傾倒或溢出來。甚至連飲料杯蓋，也預(yù)先劃好十字口，十分方便顧客使用。

　　麥當(dāng)勞處處為顧客著想，為了便于顧客辨認(rèn)或?qū)ふ遥�麥�?dāng)勞的快餐連鎖店的門面都是十分醒目和引人注意的。他們的方法是，一是讓麥當(dāng)勞快餐連鎖店的服務(wù)人員都穿上有明顯花紋的制服;二是讓麥當(dāng)勞快餐連鎖店的店門上都掛上耀眼的拱形“M”字霓虹燈標(biāo)志，使慕名前來的顧客無須費(fèi)勁就可找到。

　　除此之外，麥當(dāng)勞快餐連鎖店還以家庭消費(fèi)為主，使家庭省心、省力、省時，更使每一個進(jìn)餐者都有一種賓至如歸的感覺。如果說越來越多的消費(fèi)者去麥當(dāng)勞的快餐店是慕名漢堡包，更不如說是為了去感受家庭生活的樂趣。

　　故事九：紀(jì)昌學(xué)箭

　　紀(jì)昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭，飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學(xué)會盯住目標(biāo)而眼睛不能眨動，紀(jì)昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的功夫。飛衛(wèi)又進(jìn)一步要求紀(jì)昌練眼力，標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀(jì)昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀(jì)昌張開弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛(wèi)得知結(jié)果后，對這個徒弟極為滿意。

　　學(xué)習(xí)射箭必須先練眼力，基礎(chǔ)的動作扎實了，應(yīng)用就可以千變?nèi)f化；企業(yè)的經(jīng)營也是一樣，基本的人事、財務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)一定要好好掌握，那么后續(xù)就可以鴻圖大展了。辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。

　　故事十：拾雞者

　　曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：“這樣的行為，不符合君子之道。”那人回答說：“那就減少一點(diǎn)好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時候，就完全不偷了。”

　　這也是一種循序漸進(jìn)的理論？是不是很荒謬？但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦呢？戒掉吧，每天少抽點(diǎn)；企業(yè)的管理機(jī)制有問題，一步一步來解決。可是事情到了最后怎么樣？煙依然還在抽，企業(yè)的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！ 明智的管理者在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事——制定一個日程安排表，不實現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。計劃使我們的思想具體化而體現(xiàn)出我們期望做什么，什么時候做好，誰去做什么事，以及如何做。

　　故事十一：老農(nóng)移石

　　有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機(jī)。老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。

　　一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終于下決心了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進(jìn)巨石底下，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想象那么深，那么厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。

　　從這則寓言故事中，我們會領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不可拖延。

　　企業(yè)管理活動中，往往會遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時還會威脅到企業(yè)的生存。所以，對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應(yīng)回避，而是抓住苗頭，及時調(diào)查，追根溯源，及時找出解決的途徑和辦法。

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