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2023年關(guān)于金融投資的經(jīng)典哲理小故事
小故事是一種篇幅短小，故事情節(jié)簡單而又富于哲理的故事，因其每個故事都能給人以啟迪，成功做人之道而受到廣大讀者特別是在校學(xué)生的喜愛。下面是小編整理的2023年關(guān)于金融投資的經(jīng)典哲理小故事，希望能夠幫助到大家。
金融投資的哲理小故事
1、牛蛙效應(yīng)(俗稱溫水煮青蛙)
把一只牛蛙放在開水鍋里，牛蛙會很快跳出來;但當(dāng)你把它放在冷水里，它就不會跳出來，然后慢慢加熱，起初牛蛙出于懶惰，不會有動作，當(dāng)水溫高到它無法忍受之時，就想出來，但已沒有力氣了。
股市里的牛蛙效應(yīng)：“牛蛙效應(yīng)”在上輪大熊市中表現(xiàn)的是最為明顯：6124點(diǎn)一路跌下來，大多數(shù)股民5500點(diǎn)沒人肯清倉，大家理解為牛市的正常回調(diào)，仍看到8000點(diǎn)、1萬點(diǎn);等跌到4000點(diǎn)時，5000點(diǎn)都沒走，4000點(diǎn)憑什么走?大家不是都說牛市沒改變嘛。等到3000點(diǎn)，大家終于承認(rèn)股市是走熊了，不過這里不是有政策底嗎?破3000點(diǎn)的政策底時，大家這才開始恐慌了，股評都說會跌到2500點(diǎn)以下。但高位套牢的股民已經(jīng)沒有回天之力了。到這里發(fā)現(xiàn)自己被“溫水煮了青蛙”，股價被市場殺去了一大半。大家不要忘記，當(dāng)股價慢慢回升，股市的回暖，也是一樣的煮法。等你感覺到了股市的溫度，這時往往已經(jīng)來不及追了。
2、邦尼人力定律
一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題，需要的是有計(jì)劃。
邦尼人力定律與股市：一只股票里如果只有一個大的莊家，股價可以很快被控盤;一只股票里有多個莊家，合作是一個問題，除非是在大牛市，才會抱團(tuán)取暖。震蕩市和熊市，這樣的股票就會飄忽不定。
3、華盛頓合作規(guī)律
華盛頓合作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
華盛頓合作規(guī)律與股市：一個股評敷衍了事，兩個股評就會有兩種說法，三個股評則會讓你永遠(yuǎn)也找不到方向。
4、蘑菇管理
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無端的批評、指責(zé)、代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。
股市里的蘑菇管理：看股票的漲跌周期大致可以分為：初跌段，主跌段，末跌段;初升段，主升段，末升段，循環(huán)往復(fù)。其中，末跌段與初升段是重疊的;末升段與初跌段也是重疊的。在末升段和初跌段，一直到主跌段，你對待股票的管理就該運(yùn)用股票的蘑菇管理。扔棄后把它遺忘，給它澆上一頭大糞。而在末跌段和初升段，策略正好相反，買進(jìn)以后耐心持有，等待大糞里長出蘑菇。
5、零和游戲
一個游戲無論幾個人來玩，總有輸家和贏家，贏家所贏的都是輸家所輸?shù)模詿o論輸贏多少，正負(fù)相抵，最后游戲的總和都為零，這就是零和游戲。零和游戲之所以受人關(guān)注，是因?yàn)槿藗冊谏鐣钪刑幪幎寄苷业脚c零和游戲雷同或類似的現(xiàn)象。
零和游戲與股市：中國股市由于長期持有取得的盈利不敵銀行利息和交易手續(xù)費(fèi)，所以股市是一個標(biāo)準(zhǔn)的零和游戲。因此你買賣A股的絕大多數(shù)的股票，千萬別把它當(dāng)成郵票，股市里取得收益的關(guān)鍵訣竅和策略，就在于你是否掌握做足中線的波段的操作。
6、馬太效應(yīng)
圣經(jīng)里《新約馬太福音》中有這樣一個故事，一個國王遠(yuǎn)行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋頃r，再來見我。”國王回來時，第一個仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國王獎勵了他10座城邑。第二個仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。” 于是國王便獎勵了他5座城邑。第三個仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是國王命令將第三個仆人的那錠銀子賞給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)，它反映了當(dāng)今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即“贏家通吃”。
對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時，即便投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實(shí)力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。
馬太效應(yīng)在股市尤為明顯：會賺錢的上市公司更加會賺錢;會賺錢的股民也更加會賺錢;所以你買股票就得選會賺錢的公司買;你抄股就得跟著會賺錢會看盤的高手學(xué)習(xí)怎么炒;絕對不能跟著不會看盤，文章就算都是精華，預(yù)測大盤幾乎沒有說對過的網(wǎng)蟲，或者跟著股評家瞎炒。
7、鱷魚法則
其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住更多更緊。所以，如果鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。
如在股市中鱷魚法則是：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。
8、羊群效應(yīng)
“羊群效應(yīng)”最早是股票投資中的一個術(shù)語，主要是指投資者在交易過程中存在學(xué)習(xí)與模仿現(xiàn)象，如“有樣學(xué)樣”，盲目效仿別人，從而導(dǎo)致他們在某段時期內(nèi)買賣相同的股票。
在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過去，第二只、第三只也會跟著跳過去;這時，把那根棍子撤走，后面的羊，走到這里，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”。
也是指管理學(xué)上一些企業(yè)市場行為的一種常見現(xiàn)象。它是指由于對信息不充分的和缺乏了解，投資者很難對市場未來的不確定性作出合理的預(yù)期，往往是通過觀察周圍人群的行為而提取信息，在這種信息的不斷傳遞中，許多人的信息將大致相同且彼此強(qiáng)化，從而產(chǎn)生的從眾行為。“羊群效應(yīng)”是由個人理性行為導(dǎo)致的集體的非理性行為的一種非線性機(jī)制。
“羊群效應(yīng)”是行為金融學(xué)領(lǐng)域中比較典型的一種現(xiàn)象，主流金融理論無法對之解釋。經(jīng)濟(jì)學(xué)里經(jīng)常用“羊群效應(yīng)”來描述經(jīng)濟(jì)個體的從眾跟風(fēng)心理。羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞，如一旦有一只頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠(yuǎn)處有更好的草。因此，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。
9、手表定律
猴子與手表的故事：
森林里生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整個猴群的明星，每只猴子都向“猛可”請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由“猛可”來規(guī)劃。“猛可”逐漸建立起威望，當(dāng)上了猴王。做了猴王的“猛可”認(rèn)為是手表給自己帶來了好運(yùn)，于是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的表。功夫不負(fù)有心人，“猛可”又擁有了第二塊、第三塊表。
但“猛可”卻有了新的麻煩：每只表的時間指示都不盡相同，哪一個才是確切的時間呢?“猛可”被這個問題難住了。當(dāng)有下屬來問時間時，“猛可”支支吾吾回答不上來，整個猴群的作息時間也因此變得混亂。過了一段時間，猴子們起來造反，把“猛可”推下了猴王的寶座，“猛可”的手表也被新任猴王據(jù)為己有。但很快，新任猴王同樣面臨著“猛可”的困惑。
這就是著名的“手表定律”：只有一只手表，可以知道時間;擁有兩只或更多的表，卻無法確定幾點(diǎn)。更多鐘表并不能告訴人們更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。
手表定律帶給我們一種非常直觀的啟發(fā)。
對于任何一件事情，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，否則將使人無所適從;對于一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則他的行為將陷于混亂。
一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從;對于一個企業(yè)，更是不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業(yè)無法發(fā)展。
10、木桶理論
“木桶理論”是組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。
水桶效應(yīng)是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為“短板效應(yīng)”。一只水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。
又稱“水桶原理”、“短板理論”、“水桶短板管理理論”，所謂“水桶理論”也即“水桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶理論”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，只要這只水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。
“木桶理論”與股市：在股票交易操作中，有的股民投資者善用技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)形態(tài)、基本分析等作為買賣依據(jù)，但缺乏綜合性的判斷思考如大盤分析、趨勢分析、市場環(huán)境分析等，最終因這些不詳解之處造成損失。另外例如投資者的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)相比，往往虧損就是你的缺點(diǎn)在犯錯。
11、猩猩吃香蕉的試驗(yàn)
在一個大籠子里放進(jìn)四只猩猩：分別為甲乙丙丁。一端懸掛香蕉，中間是梯子，上方是噴水龍頭。
猩猩甲發(fā)現(xiàn)了香蕉，走了過去，走到梯子上，突然水龍頭噴起了“傾盆大雨”，猩猩甲頓時成了“落湯雞”，猩猩乙丙丁匆忙用雙手遮住了腦袋。
“雨過天晴”，猩猩甲再去，還是“落湯雞”。
猩猩甲似乎領(lǐng)悟到被雨淋和香蕉之間的模糊關(guān)系，返回到了籠子的另外一端。過了一陣子，輪到猩猩乙丙了，結(jié)果可想而知。
然而，猩猩們處在了饑餓中，猩猩丁雖然看到了前面三只猩猩的遭遇，心里想：我可能不會象那三個倒霉蛋吧?僥幸地向梯子走了去。
意外發(fā)生了，甲乙丙飛快地沖了上去把猩猩丁拖了回來，然后一頓暴打，把可憐的猩猩丁僅存的一點(diǎn)兒信心也從肚子里打了出來。
現(xiàn)在，四只猩猩老老實(shí)實(shí)地呆在了籠子的另一端，眼巴巴又惶恐又不安地望著香蕉，還敢輕舉妄動嗎?不敢了。
這就是股市，猩猩們的遭遇，就是股民們的遭遇。想一想，哪個股民不是“落湯雞”呢? 但是，股市沒有完，試驗(yàn)也沒有完。
試驗(yàn)人員把猩猩甲放了出來，然后換進(jìn)猩猩戊，這只新來的猩猩看到了香蕉，高高興興地向梯子走去，結(jié)果被猩猩乙、丙、丁拖了回來猛揍了一頓，什么原因?不大明白。想著那只香蕉，再攢足了勁，向梯子走去，三只猩猩又把它教訓(xùn)了一頓，還是不明白為什么挨揍，但現(xiàn)在明白了那只香蕉是不能去拿的了。
這就是老股民教育新股民。如果都這樣，股市就沒得玩了。
試驗(yàn)還在繼續(xù)：把籠子里所有的老猩猩都放出來，放進(jìn)全新的四只猩猩。結(jié)果是什么?
重復(fù)“落湯雞”的故事。股市也是這樣，在永遠(yuǎn)重復(fù)昨天的故事。
12、購買猴子的故事
從前有一個到處都是猴子的地方，有一天，一名男子出現(xiàn)并向村民宣布，他將以每只10元的價錢購買猴子。村民們了解附近有很多猴子，于是他們走進(jìn)森林開始抓猴子，這名男子花了數(shù)千元購買每只10元的猴子，猴子數(shù)量于是開始減少，村民們越來越難抓到，因此他們不再熱衷了。這名男子隨后宣布，他將出價每只猴子20元，這又讓村民們們重新開始努力抓猴子，但很快地，供應(yīng)量更為減少，他們幾乎很難再抓到了，因此人們開始回到自己的農(nóng)場，淡忘了抓猴子這件事。后來，這名男子提高價格到每只25元，但是猴子的供應(yīng)變得更稀少，再怎么努力都很難見到一只猴子，更別談抓猴子了。這名男子于是宣布，每只猴子他出價50元。然而從這時候他離開了，去城里辦一些事務(wù)，改由他的助理代表他繼續(xù)從事購買猴子的業(yè)務(wù)。這名男子離開后，助理告訴村民，瞧瞧這名男子購買在大籠子里的這些猴子，我每只用35元賣給你們，等這名男子從城里回來，你們可以將它們以每只50元賣給他，于是村民們匯集了所有的積蓄，購買了全部的猴子。從此之后村民們再也沒有見到這名男子和他的助理了，于是村子里又再次變成到處都是猴子的地方，直到不久之后，另一名男子出現(xiàn)了……
現(xiàn)在你該更進(jìn)一步了解，股票市場是如何運(yùn)作的了。調(diào)整后發(fā)消息稱會到多少價位?讓大家散戶去接主力的盤。
13、牧人受騙過程
從前，有個牧人牽著一只山羊，騎著一頭驢進(jìn)城去趕集。三個騙子知道了，想去騙他。第一個騙子乘牧人騎在驢背上打瞌睡之際，把山羊脖子上的鈴解下來系在驢尾巴上，把山羊牽走了。牧人一回頭，發(fā)現(xiàn)山羊不見了，忙著尋找。這時第二個騙子走過來，熱情地問他找什么。牧人說山羊被人偷走了，問他看見沒有。騙子隨便一指，說看見一個人牽著一只山羊從林子中剛走過去，準(zhǔn)是那個人，快去追吧。牧人急著去追山羊，把驢子交給這位“好心人”看管。等他兩手空空地回來時，驢子與“好心人”自然沒了蹤影。牧人傷心極了，一邊走一邊哭。當(dāng)他來到一個水池邊時，發(fā)現(xiàn)一個人坐在水池邊，哭得比他還傷心。牧人挺奇怪，還有比我更倒霉的人嗎?就問那個人哭什么?那人告訴牧人：他帶著兩袋金幣去城里買東西，在水邊歇歇腳，洗把臉，卻不警惕把袋子掉水里了。牧人說，那你趕快下去撈呀。那人說自己不會泳，如果牧人給他撈上來，愿意送給他20個金幣。牧人一聽喜出望外，心想這下子可好了，羊和驢子雖然丟了，但這里可能到手20個金幣，喪失全補(bǔ)回來還有充裕啊，他連忙脫光衣服跳下水撈起來。當(dāng)他光著身子兩手空空地從水里爬上來時，他的衣服、干糧也不見了，僅剩下的一點(diǎn)錢還在衣服口袋角落里裝著。
總結(jié)牧人被騙的原因：1、沒出意外之前麻痹大意;2、涌現(xiàn)意外之后驚恐失措;3、造成喪失之后急于補(bǔ)虧。投資股市切忌大意、輕信、貪婪。
14、監(jiān)獄中的故事
有三個人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長滿足他們?nèi)齻�一人一個要求。
美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。
法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。
而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。
三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!”原來他忘了要火了。
接著出來的是法國人，只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。
最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯。”
故事告誡我們：什么樣的選擇決定什么樣的生活，什么樣的投資理念決定什么樣的投資收獲，今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢Ｍ顿Y市場上，近期炒股被套屬于正常范圍，被限制自由的時候可以做很多事情，如果不去努力改變，提早部署，當(dāng)有朝一日解套后，還是老樣子，走舊路。因此，如果被套，就有更多的時間去學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才是出路。安心休息，靜心學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出新的投資習(xí)慣。
三年前學(xué)的技術(shù)三年后則同樣有效。
15、駱駝與北斗星
大象、獅子、駱駝決定一起進(jìn)沙漠尋找其生存的空間。在進(jìn)入沙漠前，天使告訴它們說：進(jìn)入沙漠后，只要一直向北走，就能找到水和食物。進(jìn)入沙漠以后，它們驀然發(fā)現(xiàn)沙漠比它們想象的大多了，也復(fù)雜多了。最為要的是，它們不久就失去了方向。它們不知道哪個方向是北。
大象想：我如此強(qiáng)壯，失去方向也沒有什么關(guān)系，只要我朝著一個方向走下去，肯定會找到水和食物。于是，它選定了它認(rèn)為是北的方向，不停地前進(jìn)。走了三天，大象驚呆了，它發(fā)現(xiàn)回到了原來出發(fā)的地方，三天的時間和力氣就這樣白費(fèi)了。大象很氣恕，它決定再走一次。它一再告自己不要轉(zhuǎn)彎，要向正前方走。三天過后，它發(fā)現(xiàn)，它竟然又重復(fù)了上一次的錯誤。大象簡直要發(fā)瘋了，它不知道為什么會這樣?此時，它又餓又渴，它決定休息后，再度出發(fā)。可是，接下去每一次都是相同的結(jié)果。不久，大象就精疲力竭而亡。
獅子想：它自恃奔跑得很快，便向自認(rèn)為北的方向奔去。它跑得很快，它想，憑我這樣快的速度，再大的沙漠也能夠穿越。可是，它跑了幾天后卻驚異地發(fā)現(xiàn)，它越是向前，越是草木稀少，最后，它已經(jīng)看不到任何的綠色植物了。它害怕了，決定原路返回。可是，當(dāng)它原路返回的時候，又一次迷失了方向。它越是向前，越是絕望之地。它左突右奔，但是都沒找到目的地。它最后絕望而倒下。
只有駱駝是一個智者。它走得很慢，它想：只要找到真正向北的方向，只要不迷路，用不了三天，一定會找到水和食物的。于是，它白天不急于趕路，而是休息。晚上，天空中掛滿了亮晶晶的星星，駱駝很容易地找到了那顆耀眼的北斗星。每天夜里，駱駝向北斗星的方向慢慢地行走。白天，當(dāng)它看不清北斗星的時候，它就停下來休息。
三個夜晚過去了。一天早上，駱駝突然發(fā)現(xiàn)，它已經(jīng)來到了水草豐美的綠洲旁。從此，駱駝就在這里安了家，過上了豐衣足食的生活。這里，駱駝成功的秘訣，顯然便在于它找準(zhǔn)了前進(jìn)方向。
事實(shí)證明：沒有正確的方向，再大的本領(lǐng)也是沒用的;沒有正確的方向，再多的努力也是沒有效果的。
金融投資的哲理小故事
蘊(yùn)含大道理的哲理小故事1
莊子有一則關(guān)于“空”的故事：一個人乘船渡河，有艘空船由上游沖過來，即使脾氣最壞的人也不會生氣，等空船快撞到時，他會用手輕輕將空船推開。如果船上坐了一個人，乘船渡河者會立刻大喊：“快閃開！船會相撞啊！”喊一次、喊兩次、喊三次都沒回應(yīng)，就算脾氣再好的人也會動怒！
為何之前不生氣，現(xiàn)在卻動怒了呢？是因?yàn)橹笆撬铱沾F(xiàn)在船上有人。如果一個人能無我無心，便能遨游于世，有誰能傷害他呢？
蘊(yùn)含大道理的哲理小故事2
清朝雍正年間，大將軍年羹堯深得皇帝器重，成為當(dāng)朝最有權(quán)勢的“紅人”。書生蔣衡聽說年羹堯惜才愛才，便約了幾個同門去投奔。
蔣衡來到年羹堯府上。年羹堯見他書法飄逸，談吐非凡，很是滿意，當(dāng)即許諾道：“你跟著*，保證下科狀元非你莫屬!”蔣衡一愣，心想狀元是由皇帝欽定，他的口氣怎么這么大，于是沒做聲，退到一邊。年羹堯?qū)ζ渌擞∠笠膊诲e，同樣承諾重賞，還指定了下科的榜眼、探花。
才子們都高興不已，唯獨(dú)蔣衡憂心忡忡。他偷偷地對一位至交說：“年大將軍自恃功高權(quán)重，濫做越權(quán)出格之事，恐怕他離災(zāi)禍不遠(yuǎn)了，我們得盡快遠(yuǎn)離。”好友正為封賞而高興，不以為然地說：“大將軍勢力如日中天，多少人巴不得投奔他，你瞎操什么心!”可蔣衡主意已定，第二天就假裝生病要回家。年羹堯挽留不住，便拿出千兩黃金相贈：“我把狀元位置給你留著，病好后再回來吧!”蔣衡一再推脫，最后勉強(qiáng)拿了100兩路費(fèi)。
那之后，蔣衡浪跡江湖，沒多久就聽說年羹堯被皇帝打入牢中，還牽連了不少人。因年羹堯驕奢淫逸，送人錢財(cái)不到黃金500兩不予追究，蔣衡才躲過一劫。
驕縱狂妄之人無法長久，縱然他能力再強(qiáng)、權(quán)力再大也要遠(yuǎn)離，否則遲早會惹禍上身。
蘊(yùn)含大道理的哲理小故事3
莊子有一則關(guān)于“空”的故事：一個人乘船渡河，有艘空船由上游沖過來，即使脾氣最壞的人也不會生氣，等空船快撞到時，他會用手輕輕將空船推開。如果船上坐了一個人，乘船渡河者會立刻大喊：“快閃開！船會相撞啊！”喊一次、喊兩次、喊三次都沒回應(yīng)，就算脾氣再好的人也會動怒！
為何之前不生氣，現(xiàn)在卻動怒了呢？是因?yàn)橹笆撬铱沾F(xiàn)在船上有人。如果一個人能無我無心，便能遨游于世，有誰能傷害他呢？
蘊(yùn)含大道理的哲理小故事4
戰(zhàn)國時期的蘇秦和張儀都是鬼谷子的學(xué)生。所不同的是，張儀畢業(yè)的時候，師兄蘇秦已經(jīng)是名滿天下的人物了。他憑借出眾的才華，充分發(fā)揮專業(yè)特長，游說六國，形成合縱的局面，與秦國抗衡，名震天下。
剛走出校門的張儀，也想憑自己的能力自謀職業(yè)，因?yàn)樗X得自己的能力絕不會在蘇秦之下。但“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，幾個月過去，工作依然無著落。無奈之下，他想到了自己“大腕級”的師兄蘇秦。于是，他前往趙國，呈上自己的名帖，請求拜見蘇秦。張儀想蘇秦?zé)o論如何肯定會看在師父的面上給自己一份相當(dāng)不錯的工作吧。
蘇秦聽說張儀要來投奔自己，就一直以公務(wù)繁忙為借口，不肯接見張儀。張儀的心里很不舒服，年輕氣盛的他本打算轉(zhuǎn)身走人，但轉(zhuǎn)念又一想，也許師兄是真忙吧，再說自己是有求于人啊，他就耐心地堅(jiān)持下來繼續(xù)等。
過了幾天，蘇秦終于接見了張儀。可是讓張儀沒有想到的是，蘇秦不僅沒給他滿意的工作，還安排他跟下人住在一起，送給他的食物也是奴仆侍妾吃的飯菜。這還不算，蘇秦還多次當(dāng)著眾人的面，責(zé)備張儀說：“憑你的才能，卻讓自己窮困潦倒到這樣的地步，要靠朋友舉薦才能有一份工作，像你這樣的人不值得我錄用！”然后，毫不留情地把張儀打發(fā)走了。
張儀投奔蘇秦，本想從中得到點(diǎn)好處，不料反被羞辱，自然十分憤怒。于是，他發(fā)誓，一定要混出個人樣來，出人頭地，讓蘇秦為侮辱自己的`行為付出代價。當(dāng)時的六國，都已經(jīng)在蘇秦的勢力范圍之內(nèi)，肯定容不下自己了。張儀想來想去，決定投奔秦國，因?yàn)橹挥星貒軐w國構(gòu)成威脅。
蘇秦的一個門人聽說張儀要到秦國去，就自告奮勇地要追隨他。這個門人似乎十分富有，贈送了很多金錢、財(cái)物和車馬給張儀。張儀問他這樣做的目的，他說：“張先生是成大事的人，我是在為將來投資啊。有朝一日張先生有權(quán)有勢了，我也能跟著享受榮華富貴。”張儀聽了，十分感動。最后，在這位門人的幫助下，張儀歷盡千辛萬苦，終于到達(dá)秦國，見到了秦惠王。
由于當(dāng)時六國的合縱力量強(qiáng)大，讓秦國很是忌憚，但秦惠王又苦于無破解之策，張儀的到來自然讓他十分高興，尤其是張儀破解六國合縱的連橫大計(jì)更是讓秦惠王喜出望外，張儀很快便得到了秦惠王的重用。后來，秦惠王采用了張儀的策略，加上張儀冒著生命危險到六國游說，瓦解合縱，經(jīng)過十多年的努力，蘇秦苦心經(jīng)營的六國合縱被秦國瓦解了。
張儀很得意，功成名就的他有些飄飄然。他覺得十多年來的努力沒有白費(fèi)，終于可以出一口被蘇秦羞辱的惡氣了。然而，讓張儀想不到的是，就在這時，一直陪在他身邊的那位門人卻向他提出辭行。張儀十分不解，說：“靠您的幫助，我才有今天顯貴的地位，正要報(bào)答您的恩德，為什么要離開呢？”那位門人說：“這一切都是蘇秦先生安排的，他曾經(jīng)說過，您的才能遠(yuǎn)在他之上，所以當(dāng)初要是給了你一份舒適的工作，可能你就會喪失了奮斗之心，從而使你失去展示才華的機(jī)會，流于*庸了。因此，他才故意羞辱你，激發(fā)起你的斗志。”
張儀聽了門人的話，才明白師兄蘇秦的良苦用心，原來這一切都是他精心設(shè)置的局。是啊，如果沒有當(dāng)初的那番羞辱，也許就不會有他今天的成就。原來不是所有的羞辱都是傷害。
蘊(yùn)含大道理的哲理小故事5
三國時，有個人叫袁渙。有次呂布讓他寫信罵劉備，袁渙不罵。呂布再三強(qiáng)迫他，他還是不罵。呂布急了，拿著兵器威脅袁渙說：“你要是不罵，我就殺了你。”
這句恐嚇的話，《三國志》里是這么寫的：“為之則生，不為則死。”在這樣的威逼面前，袁渙還是不罵，臉上沒有一點(diǎn)害怕的神色。
對此，袁渙是這么解釋的：“這個世界上，真正可以讓人*的，只有德行。德行不足，才使人感到羞恥，我還沒聽說過罵人可以讓人*的呢。更何況，如果劉備是個君子，他不會感到恥辱；如果劉備是個小人，他非但不感到恥辱，還會用同樣的方法對付你。”
當(dāng)然了，真正把呂布說服的還是最后這句話：“且渙他日之事劉將軍，猶今日之事將軍也，如一旦去此，復(fù)罵將軍，可乎？”意思是，今天我伺候你的時候罵劉備，明天我要是去伺候劉備時回罵你，你覺得這樣好嗎？袁渙這招效果明顯，以至“布慚而止”。
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