教育敘事故事案例三則

　　【案例一】：報刊亭的故事
　　一天下午的點心時間，先吃完水果的孩子自己取書進行自選閱讀。五分鐘后，只聽到一連串興奮的、高亢的聲音響起：“賣報啦!賣報啦!”我聞聲尋去，宣宣正左手抱著一疊故事書，右手揚起一本，在教室里邊走邊叫喊。也許是受了她的感染，陸續地有景琦、舟舟、星運等一大批孩子加入到“賣報”的隊伍中，并且活動的范圍越來越大，由室內發展到了室外。孩子們似乎沉浸在這種叫賣的新奇與興奮之中。
　　自我對話：沒想到預設的閱讀活動成為了一個孩子發起、全班孩子參與的叫賣活動。我深知，孩子自發的活動往往能反映 出孩子的興趣點，但這是有價值的興趣 還是他們的“三分鐘熱情”呢?我決定先不著急做判斷，而是繼續關注下去――報刊亭前傳二看到老師在關注他們的活動后，孩子們爭先恐后地說：“我要賣報紙!我要賣報紙!”我順勢問到：“賣報的人 在哪里賣報呢?”“那個房子里。”“有的在路上。”于是我有了帶孩子們去直觀感受報刊亭的想法，想看看他們除了對賣報人以外還能關注到什么。來到報刊亭，孩子們的興趣發生了變化，他們躍躍欲試，都想親自去買報。“報刊亭里有一個賣報的人，他是老板。”“里面賣報紙，還有奧特曼書。”“老師，我還發現了電話!”“好多報紙啊!”“我要買報紙。”“不行，你沒有錢，要兩塊錢的。”
　　聽到孩子們七嘴八舌的討論后，我拿出了錢，讓孩子們自己去買一份報紙或書。孩子們買了媽媽喜歡看的《新女報》、自己喜歡的《奧特曼》，心滿意足地告別了賣報的爺爺。
　　回到教室，他們興奮地說：“老師，我還想買報紙。”“我想當老板。”“老師，我還沒有買呢。”自我對話：孩子的活動不會長時間停留在一種狀態下，由于有粗淺的生活經驗，因此孩子對這種有角色任務的活動顯得特別投入，并且在真實的情景中喚起了他們對另外一個角色――“買報人”的扮演興趣。看著孩子們呈現出對買賣報紙濃厚的興趣，作為支持者，我應該為他們提供更大的空間、更充裕的時間來支持他們，滿足他們對成人世界的好奇與渴望。于是，我們有了開辟“寶寶報刊亭”的想法。
　　【案例二】：編輯部的成立
　　一段時間后，報刊亭前漸漸冷落了起來，僅僅是“買、賣”的簡單重復。怎樣讓活動發展下去呢?在書和報紙逐漸被損壞后，于是我想到開展“報紙和書從哪里來”的討論，引發幼兒從珍惜圖書到自制圖書。
　　“是工人叔叔做出來的。”
　　“上面有圖案和字。”
　　“我也想做書。”
　　經過一番討論，我與孩子們定出了做書的一套程序：“書是這樣做出來的”――剪刀：剪下圖畫――用膠水粘貼――說出這個故事――請老師用筆記錄(小朋友可以自己添畫)――一本書完成了。
　　家長也加入到“編輯部”的制作當中來，將自己孩子的成長故事制作得非常精致：《降落人問的天使――琦琦》《動物園游記》《初來重慶》等等。孩子們對自己的故事更加愛看了，他們分享、交流著，其樂無窮。
　　自我對話：當需要得到滿足時，我們不會再有激情，只有不斷引發新的愿望，才有繼續下去的動力。辦“編輯部”，自己制作圖書，是孩子們活動新的興趣點。做書過程中能使用剪刀、膠水、紙、彩筆，又能任憑他們自由想象、毫無約束地述說，大大滿足了他們的需要。
　　【案例三】：我想和你在一起
　　故事一：“讓我玩一會兒好嗎?”
　　活動區活動開始了，曾治銘慢悠悠地走到表演區邊，拿起兩個木偶擺弄了兩下。王淼立刻大聲制止：“你出去，這里已經有6個人了!”銘銘很聽話地放好木偶，來到語言區對溫皓剛說了一句：“我可以看你的書嗎?”皓皓立刻用手掩住書說：“不要你看!”銘銘又識趣地到了工具區，拿起別人不用的工具敲打起來。可沒敲幾下，張耀文從身后掰開他的肩膀不滿地說：這是我的地方，你不要在這里。”銘銘有些無奈了，他圍著區角來回轉了幾圈，走到兩個正在玩跳棋的小朋友身邊，很小心地問：“讓我玩一會兒好嗎?…不行。”他提高聲音說：“我下回給你們玩具，我保證!”玩棋的尹恒遠答應了。他和曾冠樺“吩咐”銘銘用黑棋，并“指揮”他跳到他們指定的位置。他剛跳了兩下，遠遠和樺樺拿過他的棋子高興地說：“你輸啦!你輸啦!”銘銘委屈地說：“我還沒走幾下呢。”
　　第二天玩活動區時，銘銘一個人在建筑區玩著。不時有一些小朋友到他身旁的工具箱取用一些螺絲刀、錘子等工具。廖柯然拿起一個扳手自言自語地說：這是什么喲?”銘銘湊過去說：“這是扳手。”他突然想起什么似的說：“我來賣給你吧。”“好哇，多少錢?”“3塊。”說完，廖柯然假裝拿出錢的樣子，兩人交換了扳手和“錢”。銘銘興奮地搬來了椅子坐在工具箱旁，挽著手說：“我是老板，快來買工具喲!”他的“叫賣聲”吸引了幾個小朋友的注意。不一會兒時間，-陸續有幾個小朋友都跑來高興地“買”走了不少東西。銘銘抽空又找來一個小毛刷，賣力地在工具箱上刷來刷去。我問：“你用毛刷刷什么呢?”他邊刷邊回答：“我要打掃干凈呀，大家才會又來買。”
　　分析與思考：
　　1.銘銘是這學期才從廈門轉到班里來的。活動區開始的最初階段，其他孩子雖然不太接納他，但他卻有很強的與同伴交流的欲望，渴望得到同伴的認可。他巧妙地利用了小朋友對角色游戲感興趣的特點，扮演“老板”的角色，玩起了“老板賣工具”的游戲。顯然孩子已經懂得運用自己的策略解決問題了.
　　2.這一情境對我的觸動非常大。當我正在考慮用什么樣的方式幫助銘銘盡快讓集體接納他時，銘銘已經運用了自己的策略解決問題。這讓我感受到孩子也有自己獨立的思考和解決問題的方式，也讓我更加想了解其他孩子是怎樣介入群體活動的。他們在介入時會有哪些表現，會使用哪些策略，哪些策略是有效的?我試圖找到影響兒童介入群體活動中的因素和特點。
　　故事二：“老師，他們不讓我玩!”
　　尹恒遠徑直走到兩個正在看迷宮書的小朋友身后.從他倆背后湊過頭，用身體擠進去宣布：“我來看書了!，兩個小朋友很不滿地說：“我們在看，你等一會兒嘛。”尹恒遠不屑地離開，又快速來到正在玩積木的劉欣航面前，搶下杭杭搭房子用的積木玩起來。杭杭立刻大聲制止：“不要拿我的玩具!”遠遠滿臉不悅地指著小朋友的方向對我說：“老師，他們不讓我玩!我解釋道：“他們不是不讓你玩，是覺得你有些事情做得不太對，你自己想一想是不是這樣?”尹恒遠睜著大眼睛看著我，沒有說話。我又說：“你看看有沒有其他小朋友需要你加入的，但是要注意好好說話。”遠遠受到了啟發，走到正在玩膠泥的晨晨身邊說：“你只做了一條毛毛蟲呀，我也做一個，讓它們兩個在草地上打滾好不好?”晨晨一聽，立刻高興地同意了，兩人開心地玩了起來。
　　分析與思考：
　　1.尹恒遠的介入經歷了用身體“擠”，被人拒絕后的“不屑”，不經別人同意的“搶”，到滿臉不悅地“告狀”.他的介入方式是主動的，但卻是負性的、無效的介入。他用告狀的方式主動與老師互動。我注意到我班約有5名孩子在介入遇到困難時，都是用向老師告狀或求助的方法，期待老師幫助他們解決困難。
　　2.針對尹恒遠好動、聰明、腦子靈活的特點，我認為運用語言啟發的方式已經能達到目的。同時我更想了解其他孩子的介入策略，尋找他們介入活動時的其他方法。
　　故事三：“我要昕你講故事。”
　　語言區的幾個小朋友正聚在一起看一本迷宮書。冉聆言在他們身后走來走去，不時伸長脖子也想看書，但始終看不到。他停在原地愣了一下，轉身另外拿了一本書，故意放到不遠的桌子上，大聲地讀起故事來。一旁的張耀文聽見了，很有興趣地湊過來。不一會兒，好幾個看迷宮書的小朋友都被他吸引了過來。他們邊說著“我要聽你講故事。;邊迅速地組成了一個一J、圈子把他圍了起來j冉聆言講得更帶勁了，不時變換語氣，模仿角色的對話。隨著情節的不同，他的小臉時而舒展，時而緊繃，兩手也配合內容揮舞著。而朋友們也聽得特別帶勁，時而大笑，時而耳語。
　　分析與思考：
　　冉聆言既沒有向老師求助，也沒有被動等待或者迎合同伴，而是發揮自己講故事的特長，吸引了同伴的注意，讓同伴主動加入自己的活動。我發現還有大約4名幼兒采取了與此相似的介入方法，都沒有要求老師的幫助和指導。他們的行為使我強烈地感受到，孩子是活動的主體，他們不僅知道想辦法，而且懂得運用有效的辦法達到自己參與活動的目的。
　　反思與啟示：
　　1.作為成人，特別是教育者，的確應該非常關注幼兒在活動中的知識經驗、操作技能等顯性方面。但當我們嘗試著改變，也許會發現新的東西。當我沉下心來關注到孩子們運用各自的策略，千方百計地想介入同伴活動;當我看到他們解決困難后滿足而欣喜的表情時，我發現他們的生活是那樣有趣而多彩，他們也有那么多“心眼”和想法。我強烈地感受到，孩子，才是活動的主人。
　　2.通過對案例的統計分析，我發現孩子介入活動的特點有以下幾類：

介入方式介入片段	幼兒自主介入			教師指導方式
	表現形式	幼兒策略	效果
鏡頭一	扮演老板，賣工具	角色扮演	有效
鏡頭二	擠、不屑、搶、無所事事	向老師告狀	無效	語言
鏡頭三	發楞、故意講故事	發揮特長	有效

　　3.通過對全班幼兒介入特點的統葉分析，找將扳子介入活動的共同特點總結如下(按幼兒介入方式采用的人數排序)：

介入方式		介入方式采用人次	介入效果
角色扮演		6名	氣氛活躍，效果好
商量、提建議		5名	生生互動，效果好
求助	向同伴求助	4名	同伴互助，效果較好
	向老師求助或告狀	4名	師幼互動，效果較好
發揮特長		3名	主動介入，效果好
迎合同伴		2名	效果一般
等待		2名	效果一般
獨自傷心		1名	效果一般
生氣發脾氣		1名	效果不好
爭搶		1名	效果不好
放棄		1名

　　4.教師指導方式的反思。在此之前，我還滿足于自己在活動區活動中的指導作用。但當我看到孩子們在區域內的種種真實表現時，我認識到，自己以前的指導對孩子干預過細，包辦過多，孩子大都按照一個模式走，沒有發揮自己能力的機會。活動區好比小社會。當孩子們在其中玩耍、相互交往時，老師所要做的是根據幼兒需要，更開放、更整合地指導，更多的還是要靠孩子自己去體驗，去嘗試。

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