假如我是老板作文

時間：2021-05-23 19:32:20 想象我要投稿

假如我是老板作文4篇

　　在現實生活或工作學習中，大家都寫過作文，肯定對各類作文都很熟悉吧，借助作文可以宣泄心中的情感，調節自己的心情。你寫作文時總是無從下筆？下面是小編為大家收集的假如我是老板作文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

假如我是老板作文4篇

假如我是老板作文1

　　假如我是老板，我要選擇做哪一行業，我要如何賺到錢，我要如何做一個讓員工拍手叫好的老板....這是在無數次幻想的時候總是會第一個浮現出來的夢想，也是一個只能設想在腦海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感謝“散文網”這個平臺，能讓我有機會暢言我的“老板夢”。

　　于我而言，我最大的渴望便是遇上一位賢明第一，能力第二的老板，所以我將從賢明這一點出發，以此來暢言一個賢明的老板必做的五件事情。

　　首先要愛護自己的每一個員工，不因職位、能力不同而對待不一，需真正意識到就算是一個猶如一顆不起眼的小螺絲般的小職位，也是公司運轉成功的關鍵之一。

　　其二，對待犯了第一次小錯的員工，只可教與勵不可訓，沒有誰想犯錯，更沒有誰想故意犯錯，不能因一次的無心之失就否決掉他的所有作為，應當鼓勵他，給予他信心，教他正確的做法而不會導致第二次的犯錯。

　　其三，獎勵機制與懲罰機制必須并存，以獎為主，以罰為輔。獎項設置要多，罰要合情合理。華為總裁任正非說過，“錢給多了，不是人才都變人才。”在一個公司里勞心勞累，而最后也能得到相對應的回報，這絕對是一件能鼓舞人心的正確做法。

　　其四，權力不可獨自掌握，需適時下放，堅信自己的員工，他們各有其特長與思路，所謂疑人不用，用人不疑，想要成功不可能單靠一人，一個團體才是取得成功的關鍵。

　　其五，崇尚學習與內部選賢同行。職位空缺不必一味從外部招聘，該讓內部員工知悉能力更強者必可內部晉升，引導與鼓勵他們可在工作之余多學習其他新事物，即能變相培訓人才也能避免重要職位者辭職卻一時招不到而影響公司的正常發展。

假如我是老板作文2

　　“主人，起床，起床……”我的機器人保姆BT-4正叫我起床。可我太疲倦了，BT-4叫了我大半天，我還躺在床上。“吱——”我的自動化床墊立了起來。這怎么能睡呀！我只好起床穿衣。我在自動洗漱臺邊忙完了，就坐上了我的高級折疊式飛碟，在飛碟里的電腦鍵盤里輸入“龍騰集團”四個字，按一下緩慢行使鈕，飛碟便自動地緩緩地向我的公司飛去，我則悠閑地做在飛碟上的早餐廳吃香噴噴的早點。不一會兒，我就到了公司樓頂。我下了飛碟，拿出一個遙控器，按一下綠色按鈕，飛碟迅速地折疊成一個軟盤，我就把軟盤放在公事包里，乘坐激光式穿墻電梯，來到了董事長辦公室。

　　這時，機器人秘書BT-3敲開了我辦公室的門。BT-3說：“董事長，您指定發明的立體電視機上周已經成功研究出來了，并且初步生產出來的50萬臺立體電視機在市場上影響非常好，昨日已經銷售一空，請問您是否繼續生產1000萬臺立體電視機？”“當然，你先下去，剩下的事情交給我辦。”“是。”等BT-3離開了董事長辦公室后，我按動“熒光屏自動撥號電話機”上的黃按鈕，立即從電話里傳出了一個聲音：“您好，這里是自動撥號臺，請問您要給誰打電話？”我說：“龍騰電器生產部部長焦雄。”我剛說完，熒屏上立刻顯示出了焦雄的的圖像。“我們的立體電視機在市場上效果非常好，所以我希望能在1個月內生產出1000萬臺立體電視機。能辦到嗎？”焦雄說：“董事長，憑我們現在這樣的'生產水平一周時間就足夠了。”“那好，一周之內必須完成，不然你的鐵飯碗也會打碎的！”“是！”部長焦雄回話之后，我就按下了紅色按鈕，將電話機關上。我那疲勞的眼睛又合上了。

　　這時我那機器人保姆BT-4又輕輕地叫我：“主人，醒醒，醒醒。”我睜開眼睛——哦，是一場美夢呀！可我希望美夢成真！

假如我是老板作文3

　　在深圳工作一年了，沒有跳槽的經歷，但是也想過很多次跳槽，渴望遇到一個更睿智的老板。經常這樣想，如果我是老板怎么辦？如果我是老板，我應該這樣做：

　　第一，任人唯賢。公司選聘德才兼備的人才。

　　第二，分權。選人不疑，充分信任自己的員工。他們各有各的特長和想法，動輒插手可能會阻礙事情的成功。美國環美公司董事長從來沒有親自簽過支票，可見他“全權授權”員工的領導風格。

　　第三，獎懲分明。采用激勵機制和懲罰機制并重，獎勵為主，懲罰為輔。應該有更多的獎勵和合理的處罰，讓員工能夠接受。

　　第四，接受好話。鼓勵員工為公司多提建議，提倡“不到位可以找政府”。

　　5.提倡學習。鼓勵員工下班后充電。通過讀書看報等培訓，更好地了解社會，不斷提高自身素質，為公司創造更大的財富，實現公司和員工的雙贏。就是一個員工離職的時候也會對別人說：“我在XX公司工作，所以我來了”！

　　不及物動詞內部選拔人才。沃爾瑪的用人原則是“留、長、得”。公司要重視對原員工的培訓，優秀的人才也可以安排到相關重要崗位，而不需要盲目從外部招聘。

　　七、搞好福利，注重人文關懷。人的需求是多方面的。根據哈佛大學的“需要的五個層次”，人的需要包括五個方面，從低到高：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現需要。公司要為員工解決吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠和關心，在工作中付出更大的努力。就像古人說的：“滴水之福，當報春”。

　　八、提供信心。如果公司暫時不能給員工提供高薪，那就必須給員工提供信心。讓員工了解公司的情況，明白困難是暫時的。

　　九、實行行動自由。員工辭職是很常見的，能留下就留下。杰克。韋爾奇總是告訴他們的同事，“你擁有這個企業，但你只是在招人”。沒有哪個人才是任何公司獨有的。

假如我是老板作文4

　　假如我是老板來深圳打工已有一年了，我還沒有跳槽的經歷，但我多次想到了跳槽，渴望能夠遇到一位更加賢明的老板。我時常這樣想，假如我是老板，我該怎么辦？假如我是老板的話，我應該做到以下幾點：一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼備的人才。 (整理)二、權力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權”于員工的領導風格。三、獎罰分明。

　　采用激勵機制與懲罰機制并舉，以獎為主，以罰為輔。獎項設置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。四、廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。五、崇尚學習。鼓勵員工在工作之余充電。通過讀書看報和其它培訓，讓他們更好地了解社會，不斷提高自身的素質，從而為公司創造更大財富，實現公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說：“我因為曾在XX公司干過，所以才有今天”！六、內部選賢。沃爾瑪的用人原則是“留住、成長、獲得”。

　　公司要重視對原有員工的培養，優秀人才同樣可以安排到相關的重要位置，不必一味從外部招聘。七、搞好福利、注重人文關懷。人的需求是多方面的，根據哈佛大學提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現的需要。公司應解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關心，從而在工作上作出更大的努力。

　　正如古人所說：“受人滴水之恩，當涌泉相報”。 (整理)八、提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時的。九、實行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業，但你只是在雇傭人員”。

　　沒有哪個人才是專屬哪個公司的。

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